最新皋兰县人民医院药品网上采购工作整改情况汇报

网上药品整改措施报告

网上药品整改措施报告1. 背景介绍近年来，随着电子商务的快速发展，越来越多的人开始通过网上购买药品。

然而，由于监管不到位和管理漏洞，网上药品市场存在一些问题，如假药、劣药、无证经营等。

这些问题给人们的健康和安全带来了严重的威胁。

为了保障消费者的权益和健康安全，相关监管部门采取了一系列整改措施。

2. 整改措施2.1 建立药品电商平台合规标准针对网上药品买卖的问题，监管部门发布了一系列的药品电商平台合规标准。

这些标准包括：药品上架审核、销售许可证要求、药品信息准确性要求等。

通过建立合规标准，可以限制非法经营者的活动，并保障消费者的权益。

2.2 加强药品进货渠道监管监管部门对药品电商平台的进货渠道进行了严格监管。

要求平台方只能从有资质的正规厂商或批发商进货，并要求提供明确的进货渠道证明。

这样一来，可以避免假药或劣药的流入市场。

2.3 建立药品电商平台投诉处理机制为了及时解决消费者的投诉和问题，监管部门要求药品电商平台建立健全的投诉处理机制。

平台方必须设立专门的投诉处理部门，对消费者的投诉进行及时处理，并对违规商家进行惩罚措施，如下架违规商品、暂停违规商家的店铺等。

同时，平台方要公开投诉处理结果，提升透明度。

2.4 强化违规药品的处罚力度对于销售假药、伪劣药等违法行为，监管部门将加大处罚力度。

除了对违规商家进行行政处罚外，还将依法追究刑事责任。

这样一来，可以形成对违规经营者的有力威慑，减少违规行为的发生。

2.5 加强跨部门合作为了加强对网上药品市场的整治，相关部门加强了合作与沟通。

监管部门与公安机关、卫生部门等多个部门建立了联合执法机制，共同打击网上药品违法经营行为。

跨部门合作可以提高整治效率，共同维护市场秩序。

3. 整改效果评估经过一段时间的整改措施的实施，网上药品市场的秩序得到了一定的改善。

假药和劣药的比例有所下降，消费者投诉的数量和频率也有所减少。

这些都说明了整改措施取得了一定的效果。

然而，整改措施的效果还需要进一步评估和监测。

医院药品采购整治情况汇报

医院药品采购整治情况汇报
近期，我们对医院药品采购进行了一次全面的整治，旨在规范
采购流程，提高采购效率，确保药品质量和安全。

经过一段时间的
努力，现将整治情况进行汇报如下：
首先，我们对医院药品采购流程进行了全面梳理和规范。

制定
了详细的采购流程和标准操作规程，明确了各个环节的责任人和权限，确保采购过程的合规性和透明度。

同时，加强了对采购人员的
培训和考核，提高了他们的专业水平和责任意识。

其次，我们加强了对供应商的管理和评估。

建立了供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行了全面评估，建立了合作
伙伴关系，确保了药品供应的稳定性和可靠性。

同时，加强了对药
品质量的监控和抽检，确保了药品的安全性和有效性。

另外，我们优化了采购信息化系统，实现了采购流程的电子化
和信息的实时共享。

通过信息化系统，我们能够更加方便地进行采
购计划、询价比价、合同管理等工作，提高了采购的效率和准确性，减少了人为错误和漏洞。

此外，我们还加强了内部监督和审计工作，建立了严格的审批制度和监督机制，对采购过程进行了全程监控和审计，发现并及时纠正了一些不规范的行为和问题，确保了采购活动的合规性和公正性。

最后，我们将继续加强对医院药品采购工作的监督和管理，不断完善采购流程和制度，提高采购效率和质量，确保医院药品供应的稳定和安全。

总之，通过这次整治，我们进一步规范了医院药品采购流程，提高了采购的效率和质量，为医院药品供应的安全和可靠奠定了坚实的基础。

我们将继续努力，不断完善采购工作，为医院的发展和患者的健康保驾护航。

关于开展医药购销专项治理工作自查整改的汇报

关于开展医药购销专项治理工作自查整改的汇报尊敬的领导：您好！我是XX医院的XX，负责开展医药购销专项治理工作自查整改的工作。

经过近期的调查核实和整理汇总，特向您汇报工作情况如下：一、工作背景近年来，医药行业发展迅猛，医药采购购销金额巨大，因此也容易引发一些问题，如价格违规、采购操纵、销售欺诈等。

针对这些问题，国家开始加强医药采购监管，要求各级医疗机构加强内部管理，严把采购关口。

我院高度重视医药购销专项治理工作，通过自查整改，有效预防和解决了一系列问题，更好地保障了医院的正常运转和患者的用药权益。

二、自查工作开展情况1. 组织架构为确保医药购销专项治理工作的有序推进，我院成立了医药采购工作小组。

该小组由医院领导、行政人员、药学科负责人以及相关职能部门的代表组成，具有较强的决策能力和实施能力。

2. 自查内容自查工作主要包括医药采购文件的审查、医药品收支台账的核查、医药采购合同的审核等，力求全面排查医药采购过程中存在的问题。

3. 自查范围自查范围涵盖了医院内所有涉及医药采购的科室，共计XX个科室。

通过自查工作，对医院内部医药采购的风险点进行了全面排查。

4. 自查方式为确保自查工作的公正、客观，我院采取了多种方式进行，包括查阅文件资料、询问相关人员、核实医药采购流程等。

三、发现问题与整改情况在自查工作中，发现了一些问题存在，具体如下：1. 部分医药采购合同的审批不规范，未进行必要的风险评估和经济合理性评估。

针对这一问题，我院制定了严格的合同审批程序，要求合同经过层层审批，并附上相关评估报告。

2. 部分医药品收支台账登记不规范，存在漏登、错登等情况。

为解决这一问题，我院加强了对医药品收支台账的监督和管理，明确责任人，规范操作流程，并加强培训，提高相关人员的操作技能。

3. 部分科室未按规定使用统一采购渠道采购医药产品。

针对这一问题，我院进行了针对性的培训，加强了对科室的宣传和教育，提高认识，引导科室使用统一采购渠道进行医药采购。

医院药品、化学试剂、耗材采购情况汇报

医院药品、化学试剂、耗材采购情况汇报医院药品、化学试剂、耗材采购情况汇报药品采购管理工作情况汇报为了做好该项工作，我院制定了《关于做好药品网上集中招标议价阳光采购工作实施方案》，建立了由主管院领导任组长，审计、财务和相关专家组成的领导机构，统揽药品谈判等采购事宜。

另外，我院调整药事管理委员会组成人员，成立了药品采购小组，由分管院领导任采购组长，药剂科科长任副组长，在网上具有资质的供应商中进货，严格把握药品质量关。

实行海南省网上采购，采购中标品种，严格执行一品两规原则，执行中标价格。

除麻醉药品外，我们的网上采购率达到100%。

另外，严格把好新药进院关。

新药引进审批采取分级管理、多环节把关、集体讨论的方式进行。

具体方法如下：（一）新药申请1、医药公司携带需申请的新药介绍或处方资料以及有关证明文件,按约定时间到药剂科提出申请。

2、临床医师通过文献资料或通过学术会议获取新药信息，认为有临床应用价值者，可向药剂科提出申请，填写“新药审批表”，并提供药品处方资料。

3、申请品种原则上必须是国药准字号、GMP认证、政府定价。

（二）新药审批1、药剂科收集“新药审批表”并分类整理,送有关专业科室,请具副高职称以上的专家形成书面意见，经该科室主任签名同意。

2、各科将经专家推荐之新药申请送药剂科，根据本院药品使用情况，由药剂科提出初审意见。

3、药剂科意见提交医院药事管理委员会讨论。

申请引进的新药，仅表明临床用药需求，不指定药品生产厂家。

经医院药事管理委员会集体讨论，选择安全有效、质量可靠、价格合理的药品，决定新进药品通用名、剂型、规格，到会委员三分之二通过为有效。

按照这种规范行为，我院今年共进新药39个。

对于已进院的药品，我们定期观察，实行动态预警制度，发现苗头问题及时处理。

同时，严把财务手续关，杜绝拿药品回扣。

药品采购过程严禁用现金购药，采用转帐方式每月结帐，药款由财务科审核后汇至业务公司账上。

定期对进行药品盘点，做到帐物相符。

药品采购完成情况汇报

药品采购完成情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对最近一段时间内的药品采购情况进行了汇报。

经过全面的
调查和分析，我认为我们的药品采购工作已经完成，以下是具体的情况汇报：首先，我们对公司所需的各类药品进行了详细的调研和分析，确保了采购清单
的准确性和完整性。

在明确了需求之后，我们及时与各大药品供应商进行了沟通和洽谈，以确保能够获得最优惠的价格和最优质的产品。

其次，我们注重了采购过程中的监督和管理工作。

我们建立了严格的采购流程
和制度，确保每一笔采购都能够经过严格的审批程序，杜绝了一切可能的漏洞和风险。

同时，我们也加强了对供应商的管理和监督，确保他们能够按时、按量地提供所需的药品，以保证公司业务的正常运转。

最后，我们对采购工作进行了及时的总结和评估。

我们对每一笔采购进行了详
细的记录和归档，以备日后的查询和核对。

同时，我们也对整个采购过程进行了全面的评估和总结，以发现并改进存在的问题和不足，以便今后的工作能够更加顺利和高效。

综上所述，我认为我们的药品采购工作已经顺利完成，各项工作都在预期之内，没有出现任何重大的问题和风险。

我们将继续加强对采购工作的管理和监督，确保公司的业务能够持续稳定地进行。

谢谢！。

人民医院采购工作情况汇报

人民医院采购工作情况汇报根据医院采购管理制度，我院采购工作围绕提高患者服务质量、优化资源配置和降低采购成本三大目标，开展全方位的工作，取得了明显的效果。

一、采购工作总体情况自去年全面深化医改以来，我院高度重视采购管理工作，加强对采购预算的监督、对采购环节的流程控制以及对供应商的管理和评价，不断完善采购管理制度和流程，提高采购效率和成本控制能力。

同时，加强对采购人员的培训和管理，提高采购人员的专业素养和服务意识。

二、采购预算管理我院每年都会制定明确的采购预算，并根据实际情况进行动态调整和监控。

去年，我院严格执行采购预算管理制度，精准把控采购成本，有效控制了采购支出，实现了预算的科学管理和合理使用。

三、采购流程控制在采购流程方面，我院着力优化采购流程，加强对采购合同的管理和执行，规范采购流程，提高采购效率。

同时，加强对采购需求的审核和审批，杜绝违规采购行为，保障采购安全和合规。

四、供应商管理与评价我院建立了健全的供应商管理体系，对供应商进行定期评估和考核，及时调整和优化供应商资源。

在与供应商的合作中，我院严格遵守采购法律和法规，加强对供应商的管理和监督，保障了采购质量和安全。

五、采购人员培训与管理为提高采购人员的专业素养和服务意识，我院加强对采购人员的培训和管理，不断优化采购团队建设，提升采购人员的综合素质和专业技能，力求为患者提供更好的服务。

六、采购成效通过以上的工作，我院取得了显著的成效。

在医疗设备采购方面，我们积极引进了国际先进的医疗设备，增加了医院的技术装备水平；在药品采购方面，我们加强了对药品质量的管控，提高了用药安全和疗效；在耗材采购方面，我们严格控制了采购成本，降低了医疗费用。

七、采购工作展望未来一段时间，我们将继续深化采购改革，进一步优化采购管理体系和流程，加强对采购预算的编制和执行力度，加强对供应商的管理和评估，加强对采购合同的管理和执行力度，加强对采购需求的审核和审批，加强对采购人员的培训和管理。

采购整改报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除采购整改报告篇一：物资采购整改情况报告物资采购整改措施针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。

坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。

二、加强设备到货管理，新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。

三、严格合同章的管理，合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字同意后，方可加盖合同专用章。

四、严格执行合同审批制度，按公司要求，凡是单笔采购金额超过10万元（含10万）的，或有质保要求的，必须签订合同，并认真履行合同审批手续，按有关审批程序，要求相关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。

五、加强采购流程管理，避免延误采购时间或重复采购。

1、以月计划为基础，采购申请单经部长签字确认后方可采购（紧急情况电话请示），采购员拿到经部长签字后的物品采购申请，与采购部仓库联系核对仓库是否有库存，确认仓库无库存后进行采购（采购实行客户报价制度），同时与申请单位核实，看那些急需采购，那些可以缓办，并在采购申请单上签字确认；临时采购计划或先购后补单的紧急采购，要及时找申请单位签字确认。

药品线上采购工作总结

药品线上选购工作总结近年来，随着互联网的迅猛进步，线上选购已经成为了许多行业的主流趋势，药品德业也不例外。

药品线上选购工作的实施，为医药企业提供了更便捷、高效的选购渠道，同时也为药店和患者带来了更多选择和便利。

在过去的一段时间里，我所在的企业也乐观推行了药品线上选购工作，取得了一定的成效。

起首，在药品线上选购工作中，我们重视了供应链的建设和优化。

通过与药品生产企业建立合作干系，我们确保了药品的质量和正规渠道的供应。

通过信息系统的建设，我们实现了药品的分类、库存管理以及供应链的透亮化，大大提高了我们的选购效率和供应链的可靠性。

其次，我们重视了药品线上选购平台的建设和完善。

通过引入先进的电商平台和付出系统，我们为选购人员提供了更便捷、安全的操作环境。

同时，我们也不息完善平台的功能和用户体验，提高选购人员的满足度和工作效率。

另外，我们重视了选购流程的规范和标准化。

在药品线上选购过程中，我们制定了一系列的选购流程和标准操作规范，明确了各个环节的责任和要求。

通过培训和考核，我们确保了选购人员的操作规范和专业素养，提高了选购工作的质量和效率。

同时，我们也重视了数据的分析和利用。

通过对选购数据的整理和分析，我们了解到了选购的趋势和特点，准时调整选购策略和规划。

同时，我们也与其他部门进行了数据共享，提高了企业内部的协同效率和整体竞争力。

然而，药品线上选购工作也面临着一些挑战和问题。

起首，药品的特殊性和敏感性使得选购人员需要具备较高的专业素养和风险意识。

其次，线上选购平台的安全性和可靠性也需要不息提高，以保卫选购人员和患者的合法权益。

综上所述，药品线上选购工作的实施为医药行业带来了许多机遇和挑战。

我们将继续加强药品供应链的建设和优化，完善选购平台的功能和用户体验，规范选购流程，加强数据分析和利用，以提高药品线上选购工作的效率和质量，为医药企业的进步贡献力气。

县人民医院药品集中采购整改措施汇报材料

县人民医院药品集中采购整改措施汇报材
料
AA县人民医院药品集中采购整改措施
20XX年11月28日我院对药品集中采购工作进行了检查，我院能认真贯彻执行国家药品集中采购的方针政策，实行药品集中招标采购，能按规定建立健全药事管理制度，完善采购管理制度措施，能按规定编制本医院的药品采购目录，按要求通过广西药品集中采购网进行网上采购，严格按物价部门审核的价格销售药品，按药品管理法规定管理药品，加强了麻醉药品、第一类精神药品的管理，储存条件符合，六十天内及时回款。

但也存在一些问题：
一、使用基本药物药品费用占全院药品费用的比例低于30%；
二、药库没有冷藏室。

针对以上问题在今后的工作中加以改正，整改措施如下：
一、按规定采购使用国家基本药物，由医务科组织医生学习，在治疗中尽量使用基本药物，达到国家规定要求。

二、药库增加冰箱或冰柜。

AA县人民医院
20XX年11月29日。

医院药品集中采购工作情况汇报

医院药品集中采购工作情况汇报篇一：医院药品集中采购工作情况汇报××医院药品集中采购工作情况汇报按照《天津市医疗机构药品网上集中采购管理办法》要求，我院认真做好药品网上集中采购工作，取得了一定的成绩和经验，现作如下汇报：一、药品采购执行情况1、我院高度重视网采工作，并遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要，加强管理，确保国家基本药物目录药品使用等原则，严格按照药事管理委员会审定的程序，在天津市中采购中标药品目录范围内，确定了我院“基本药品目录”。

该目录明确了药品的具体剂型、规格、生产企业等，药剂科根据目录，统一由“天津市医药采购中心网”发送药品订单。

对因临床需要，确需采购非中标品种时，填写《天津市医疗机构药品备案采购申请表》，报天津市药品集中招标采购联系办公室审核、备案，备案采购申请批准后，药库采购人员实施采购。

2、认真执行招标采购价格，随时与网上价格比对，从而保证不高于中标价格采购药品。

3、我院在“天津市医药采购中心网”认真勾选药品采购目录和配送企业，严格按照《合同法》的规定与配送企业签订药品购销合同，明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容，认真履行合同约定义务，禁止合同外采购行为。

4、认真做好药品验收工作，严把药品质量关，拒绝接收与采购使用目录药品的生产企业、规格、剂型等不符的药品。

严格审核药品采购发票和随货同行等票据，防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购药品。

二、存在问题：1、网上采购系统内药品名称与国家统一规定药物化学名称不一致，导致一些药品在系统中难以找到，例如：“钙尔奇D600片”应使用化学通用名“碳酸钙D3片”。

2、部分抢救药品供货商无法保证充足供应。

3、在采购过程中经常发现我院原有维护的药品信息消失，这有可能是采购平台升级后信息重新整理造成的。

在今后的药品网采中，我们将严格落实相关管理规定，继续规范药品采购行为，切实加强药品集中采购管理，完成好各项网采工作。

药品采购整改报告范文

药品采购整改报告范文药品采购整改报告一、背景药品采购是医院管理的重要环节之一，其合理性、规范性、透明度直接关系到患者的医疗安全和医疗水平的提高。

本医院药品采购工作长期存在一些问题，例如：缺乏公开透明的招投标程序，缺乏全面实行招投标制度；采购方式单一，缺乏竞争性；采购人员缺乏专业素质，招投标文件严重缺失和不合规范等等。

二、整改措施为了规范药品采购工作，保障医院科学、合理的用药和医疗质量，我们在全院范围内开展了全面的药品采购整改工作。

主要措施如下：1.建立健全完善的药品采购管理制度。

制定药品采购标准化流程操作规范和药品采购管理办法，明确采购的授权、流程、程序、条件和要求，建立健全相关的工作制度和规范操作规程，同时加强采购工作的监督与检查，确保制度和流程规范执行。

2.推广采购方式多样化，提高采购透明度和公正性。

采用“招标采购”、“竞争性磋商”、“询价采购”等多种采购方式，公开透明的招标程序有助于取得更有竞争性的报价，提高药品采购整体利润率，在采购程序和操作上实现全面规范化，确保采购质量。

3.加强药品采购管理人员的培训和考核。

对负责药品采购工作的管理人员进行全面、规范、专业化的培训和考核，使其具备专业知识和管理能力，提高工作效率和药品采购管理水平。

4.引入领先的电子招投标平台，提高采购效率。

引进国内领先的集成招投标平台，实现在线投标、在线竞价、招标公告等功能，代替传统的书面招标方式，提高招投标效率，并规范采购活动。

五、效果评估经过持续的整改，药品采购工作得到了全面的规范和改进。

以下是整改措施的主要成效：1.制度建设得到完善整改后的药品采购管理制度和实施方案得到了全面改进和完善，药品采购工作流程更加规范、方便、安全。

2.采购方式多元化在传统的“指定采购”基础上，增加“公开招标”、“竞争性磋商”和“集中采购”等多元化采购方式，提升采购效率和透明度。

3.员工素质得到提高通过对采购人员的岗前培训和在职培训，员工的专业素质得到了提升，为高效、规范的采购活动提供了保障。

集中采购整改报告

篇一：物资采购整改情况报告物资采购整改措施针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。

坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。

二、加强设备到货管理，新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。

三、严格合同章的管理，合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字同意后，方可加盖合同专用章。

四、严格执行合同审批制度，按公司要求，凡是单笔采购金额超过10万元（含10万）的，或有质保要求的，必须签订合同，并认真履行合同审批手续，按有关审批程序，要求相关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。

五、加强采购流程管理，避免延误采购时间或重复采购。

1、以月计划为基础，采购申请单经部长签字确认后方可采购（紧急情况电话请示），采购员拿到经部长签字后的物品采购申请，与采购部仓库联系核对仓库是否有库存，确认仓库无库存后进行采购（采购实行客户报价制度），同时与申请单位核实，看那些急需采购，那些可以缓办，并在采购申请单上签字确认；临时采购计划或先购后补单的紧急采购，要及时找申请单位签字确认。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==集中采购整改报告篇一：物资采购整改情况报告物资采购整改措施针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。

坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。

二、加强设备到货管理，新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。

三、严格合同章的管理，合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字同意后，方可加盖合同专用章。

四、严格执行合同审批制度，按公司要求，凡是单笔采购金额超过10万元（含10万）的，或有质保要求的，必须签订合同，并认真履行合同审批手续，按有关审批程序，要求相关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。

五、加强采购流程管理，避免延误采购时间或重复采购。

1、以月计划为基础，采购申请单经部长签字确认后方可采购（紧急情况电话请示），采购员拿到经部长签字后的物品采购申请，与采购部仓库联系核对仓库是否有库存，确认仓库无库存后进行采购（采购实行客户报价制度），同时与申请单位核实，看那些急需采购，那些可以缓办，并在采购申请单上签字确认；临时采购计划或先购后补单的紧急采购，要及时找申请单位签字确认。

县药品三统一集中采购工作进展情况汇报材料（五篇范文）

县药品三统一集中采购工作进展情况汇报材料（五篇范文）第一篇：县药品三统一集中采购工作进展情况汇报材料*县药品三统一集中采购工作进展情况汇报*县人民政府副县长***（2011年11月14日）各位领导,各位同仁：大家好！按照会议安排,我将*县近两个月以来在药品三统一方面所做的工作简要作以回报。

不妥之处，敬请批评指正。

今年是深化医药卫生体制改革的攻坚之年，实施基本药物制度是医改的重要内容。

*县现有乡镇卫生院13个、村卫生室247所。

药品“三统一”集中采购工作实施以来，成效初步显现，群众就医药品费用负担大幅减轻。

我县在认真贯彻落实省、市会议精神，做好医疗机构药品三统一方面主要抓了以下五个方面的工作：一、认真贯彻落实9月14日全市电视电话会议精神省、市电视电话会议召开之后，*县县委、县政府非常重视，立即组织相关部门开展调研，迅速拿出贯彻意见。

9月16日，县政府召开常务会议，原则通过了县卫生局起草的《关于实行药品三统一工作急需解决事项的意见》。

一是成立了县药品采购结算中心。

中心主任由卫生局局长兼任，副科级事业单位，编制8人，隶属卫生局管理，人员由卫生系统抽调，拨付工作经费10万元，确保工作迅速开展。

二 1 是批准拨付“三统一”药品月周转垫付资金150万元，11月1日起开始实施统一支付。

三是落实乡镇卫生院零差率后县级兜底补助资金，由卫生局、财政局协调解决。

二、加强宣传培训，营造良好的舆论氛围通过新闻媒体、宣传车、流动板报、发放宣传单、举办药物合理使用培训班等多种形式，精心组织宣传活动，提高广大医务人员和人民群众对药品“三统一”制度的认识，并贯彻执行。

促使医务人员尽快改变用药习惯，促进基本药物的优先、合理、安全使用，积极推动国家基本药物制度和药品“三统一”工作在我县的全面落实，使这项惠民政策家喻户晓、人人明白，使广大人民群众得到实惠。

三、按时启动基层医疗机构药品统一采购结算工作10月18日，我县药品采购结算管理中心开始工作，制订了实施方案、工作细则，印制了基层卫生院药品采购清单、药品配送入库清单、药品审核结算清单等相关表册。

工作报告之医院药品整改报告

医院药品整改报告【篇一：药房检查整改报告】江苏****医药连锁有限公司****店关于药品经营质量管理现场检查情况的整改报告尊敬的***食品药品监督管理局领导：您好！2013年11月08日，贵局食品药品质量管理小组依据《药品经营质量管理规范》对我单位的各项情况进行了全面的检查。

针对检查记录情况，我单位高度重视，立即组织全体员工认真学习《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律法规知识，对存在的问题进行整改。

情况如下：一、 gsp管理1.《药品经营许可证》、gsp证书未悬挂在店内；◆整改措施：责令相关人员按规定把相关营业证件悬挂在店内。

◆整改情况：已整改到位2.现场未见该企业员工上岗培训证明、健康档案；◆整改措施：已安排营业员参加培训报名，等待贵局通知；并已安排员工参加体检，按规定建立健全员工健康档案。

3.现场检查发现近效期药品：双黄消炎片（修正药业、批号100601、有效期至2013.5）1盒，巴米尔（astrazenesa、批号1106012、有效期至2013.5）未作促销；◆整改措施：已责令相关人员按规定对双黄消炎片（修正药业、批号100601、有效期至2013.5）1盒，巴米尔（astrazenesa、批号1106012、有效期至2013.5）效期促销。

◆整改情况：已整改到位4.质量负责人曹莹不在岗；◆整改措施：已责令质量负责人曹莹按时上岗◆整改情况：已整改到位5.温湿度记录不全，截止至2013年4月10日；◆整改措施：已责令员工按规定及时补充并每日准确记录温湿度记录档案，◆整改情况：已整改到位6.现场温湿度计现实相对湿度为38%，现场工作人员未做相关调控措施；◆整改措施：已安排工作人员认真学习《药品经营质量管理规范》，并在相应情况下开启空调，做好调控措施。

◆整改情况：已整改到位7.现场未能提供进口药品：阿司匹林肠溶片（拜耳医药保健有限公司，批号bj09307）；波立维硫酸氯吡格雷片（杭州民生，批号2a636）进口药品检验报告书；◆整改措施：已责令相关人员查找阿司匹林肠溶片（拜耳医药保健有限公司，批号bj09307）；波立维硫酸氯吡格雷片（杭州民生，批号2a636）进口药品检验报告书；并注意妥善保存◆整改情况：已整改到位二、含麻黄制剂管理1.销售记录不全，部分记录未填写药品名称；◆整改措施：已责令相关工作人员按规范做好含麻黄制剂药品的销售记录◆整改情况：已整改到位三、远程监管1.该企业远程监管软件已损坏，相关工作未正常开展◆整改措施：已责令相关人员立即维护远程监管软件，保证远程监管相关的工作顺利开展。

药品线下采购整改报告范文

药品线下采购整改报告范文尊敬的[相关部门/领导]：您好！一、问题发现。

前段时间，在咱们药店的药品线下采购流程中，暴露出了几个让人头疼的问题。

# （一）供应商管理乱如麻。

1. 供应商档案就像个没整理的杂物间，信息不全而且还存在错误。

有的供应商联系电话都写错了，这就好比要给朋友打电话，结果拿了个错误的号码，根本联系不上人。

2. 对供应商的资质审查就像走过场一样，有些供应商的相关许可证都快过期了我们都没发现，这就像请了个没有驾照的司机开车，多危险啊。

# （二）采购流程漏洞百出。

1. 采购订单的填写有时候就像小孩子乱写乱画，字迹模糊不清，药品名称、规格、数量这些关键信息都写得模棱两可。

这就好比去饭店点菜，告诉厨师要个“那个菜”，也不说清楚到底是什么菜，厨师肯定没法做呀。

2. 验收环节就像个筛子，漏洞太多。

药品到货时，验收人员有时候只是简单看一眼，没有按照规定详细检查药品的外观、包装、有效期等，这就像买东西不看质量好坏，直接就拿回家，很容易就会买到坏东西呢。

# （三）票据管理一塌糊涂。

1. 采购发票有时候就像调皮的小精灵，不知道飞到哪里去了。

有些药品采购后，发票没有及时归档保存，导致财务对账的时候像在大海捞针一样困难。

2. 票据填写也不规范，该有的盖章没有，日期也乱写。

这就好比写日记，日期都写错了，以后回忆起来肯定是一团乱麻。

二、整改措施。

# （一）供应商管理：打造超级供应商信息库。

1. 我们安排了专门的工作人员，像个细心的管家一样，对所有供应商的档案进行了全面梳理。

把供应商的基本信息、资质文件、联系方式等重新核对，缺什么补什么，错什么改什么。

现在每个供应商的档案都像士兵的档案一样整齐、准确，随时可以找到我们需要的信息。

2. 建立了严格的供应商资质审查制度。

每个月都会像查户口一样，对供应商的资质进行检查，一旦发现许可证快到期了，就会提前通知供应商更新，就像提前提醒朋友驾照要换证一样，确保我们合作的供应商都是合法合规的。