[精品]2017年富士康个员工绩效评价表范本
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
精选25个员工绩效评价表范本
精选25个员工绩效评价表范本绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本 4员工绩效评价表（一） (5)员工绩效评价表（二） (6)员工绩效评价表（三） (8)员工绩效评价表（四） (9)员工绩效评价表（五） (11)员工绩效评价表（六） (12)普通员工年度绩效评价表 (14)销售部门员工绩效评价表 (16)办公室员工绩效评价表 (18)生产部员工年度绩效评价表 (20)组长、领班绩效评价表 (22)工程技术人员绩效评价表 (24)管理人员绩效评价表 (26)业务管理人员绩效评价表 (27)销售经理季（月）度绩效评价表 (28)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (29)中层管理人员绩效评价表（一） (30)中层管理人员年度绩效评价表（二） (32)中高层经理绩效评价表（行为能力） (34)高层经理年度绩效评价表 (36)第2章绩效评价样表38普通员工业绩评价样表 (39)销售员工业绩评价样表 (40)项目类员工业绩评价样表 (41)操作工业绩评价样表 (42)经理级员工业绩评价样表 (43)中高层经理业绩评价样表 (44)营销员工业绩评价样表 (45)试用期员工绩效评价样表 (46)技术人员绩效评价样表（综合素养） (47)专业人员绩效评价样表（综合素养） (48)主管人员绩效评价样表（综合素养） (50)中层经理绩效评价样表（综合素养） (52)高层经理绩效评价样表（综合素养） (54)普通员工绩效评价样表（管理能力） (56)经理绩效评价样表（管理能力） (58)人事部门绩效评价样表 (60)市场部门绩效评价样表 (61)生产与运营部门绩效评价样表 (62)第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表日期：__________员工姓名：__________ 部门：__________评分标准：1. 出色（90-100分）：在工作中表现出色，超出预期，具有卓越的工作能力和成果。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，达到预期，具有良好的工作能力和成果。
3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，需要进一步提升能力和成果。
4. 不足（60-69分）：在工作中表现不足，需要加强能力和改进成果。
5. 差（0-59分）：在工作中表现差，无法达到预期，需要重大改进。
评分项目：1. 工作质量（30分）：- 准确性和精确度（10分）- 完成任务的质量（10分）- 解决问题的能力（10分）2. 工作效率（30分）：- 完成任务的速度（10分）- 时间管理能力（10分）- 处理工作压力的能力（10分）3. 团队合作（20分）：- 积极参与团队合作（10分）- 能够有效地与他人合作（10分）4. 专业知识与技能（20分）：- 熟练掌握所需的专业知识和技能（10分）- 持续学习和提升专业知识和技能（10分）5. 个人素质（20分）：- 职业道德和职业操守（10分）- 沟通和表达能力（10分）总分：__________评语：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 评定人签名：__________ 日期：__________。
富士康个员工绩效评价表范本
绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本 4员工绩效评价表（一） (5)员工绩效评价表（二） (6)员工绩效评价表（三） (8)员工绩效评价表（四） (9)员工绩效评价表（五） (11)员工绩效评价表（六） (12)普通员工年度绩效评价表 (14)销售部门员工绩效评价表 (16)办公室员工绩效评价表 (18)生产部员工年度绩效评价表 (20)组长、领班绩效评价表 (22)工程技术人员绩效评价表 (24)管理人员绩效评价表 (26)业务管理人员绩效评价表 (27)销售经理季（月）度绩效评价表 (28)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (29)中层管理人员绩效评价表（一） (30)中层管理人员年度绩效评价表（二） (32)中高层经理绩效评价表（行为能力） (34)高层经理年度绩效评价表 (36)第2章绩效评价样表38普通员工业绩评价样表 (39)销售员工业绩评价样表 (40)项目类员工业绩评价样表 (41)操作工业绩评价样表 (42)经理级员工业绩评价样表 (43)中高层经理业绩评价样表 (44)营销员工业绩评价样表 (45)试用期员工绩效评价样表 (46)技术人员绩效评价样表（综合素质） (47)专业人员绩效评价样表（综合素质） (48)主管人员绩效评价样表（综合素质） (50)中层经理绩效评价样表（综合素质） (52)高层经理绩效评价样表（综合素质） (54)普通员工绩效评价样表（管理能力） (56)经理绩效评价样表（管理能力） (58)人事部门绩效评价样表 (60)市场部门绩效评价样表 (61)生产与运营部门绩效评价样表 (62)第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表员工姓名: ______________________评估日期: ______________________评估标准：1. 工作成果（30%）：评估员工在工作中所取得的成果和完成的任务的质量和数量。
2. 工作质量（25%）：评估员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
3. 工作态度（20%）：评估员工对工作的积极性、主动性和合作性。
4. 专业知识（15%）：评估员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
5. 发展潜力（10%）：评估员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估结果：1. 工作成果：（满分30分）评估内容：员工在评估期间完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估标准：根据员工的工作目标和职责，评估其完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估分数：________2. 工作质量：（满分25分）评估内容：员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其工作的准确性、细致程度和专业水平。
评估分数：________3. 工作态度：（满分20分）评估内容：员工对工作的积极性、主动性和合作性。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其对工作的积极性、主动性和合作性。
评估分数：________4. 专业知识：（满分15分）评估内容：员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
评估标准：根据员工在工作中展现的专业知识和技能水平，评估其在岗位上的表现。
评估分数：________5. 发展潜力：（满分10分）评估内容：员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估标准：根据员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力，评估其未来的发展潜力。
评估分数：________总评分：（满分100分）根据以上各项评估内容的分数，计算员工的总评分。
评估结果：________评估人签名: ______________________员工签名: ______________________。
员工绩效百分制考核评分表
员工绩效百分制考核评分表一、考核对象员工姓名：_________________部门：_________________岗位：_________________考核日期：_________________二、考核指标及权重三、评分标准1. 任务完成情况- 优秀（95-100）：任务按时并超出预期完成- 良好（85-94）：任务按时完成，但未超出预期- 合格（70-84）：任务完成，但存在一些延误或不完全满足要求- 不合格（0-69）：无法按时完成任务或未完成任务2. 工作质量与效率- 优秀（95-100）：工作质量高且高效完成任务- 良好（85-94）：工作质量一般，但高效完成任务- 合格（70-84）：工作效率一般，工作质量一般- 不合格（0-69）：工作效率低下，工作质量不达标3. 团队合作精神- 优秀（95-100）：积极主动地与团队成员协作，乐于分享经验- 良好（85-94）：能与团队成员合作，但缺乏主动性- 合格（70-84）：与团队成员一般合作，但缺乏主动性和分享精神- 不合格（0-69）：无法与团队成员合作，不愿意分享经验4. 个人发展与进步- 优秀（95-100）：通过积极研究与实践，不断提升个人能力和业务水平- 良好（85-94）：有一定的研究和进步意愿，但表现一般- 合格（70-84）：研究和进步意愿一般，个人能力和业务水平略有提升- 不合格（0-69）：无研究和进步意愿，个人能力和业务水平没有提升四、考核结果五、评语和建议：______________________________________________________ ______六、考核人员签字：考核人员：_________________ 日期：_________________七、被考核人员签字：被考核人员：_________________ 日期：_________________。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表编号：HR-PAF-001生效日期：（填写日期）评分表说明：本评分表旨在全面、客观地评估员工的绩效表现，以便为组织提供有效的人力资源管理依据。
请根据员工在评定周期内的工作表现，按照以下标准进行评分。
评分结果将作为员工绩效考核、奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
评分标准：1. 优秀（90-100分）：员工在工作中表现出色，超出了预期目标，具备卓越的能力和出色的成果。
2. 良好（80-89分）：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和良好的成果。
3. 合格（70-79分）：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和一般的成果。
4. 不合格（0-69分）：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。
评分表格：员工姓名：（填写员工姓名）职位：（填写员工职位）评定周期：（填写评定周期）评分项目：（根据具体岗位和工作内容，列出与员工工作相关的评分项目，如工作质量、工作效率、团队合作、自我学习等。
每个评分项目可设定相应的权重，以准确反映其重要性）评分说明：（对于每个评分项目，提供相应的评分说明，以便评分人员理解评分标准和要求）评分结果：（根据评分人员的评定，填写相应的分数，计算总分并给出绩效等级）评定人签名：（填写评定人签名）日期：（填写评定日期）员工签名：（填写员工签名）日期：（填写评定日期）评分结果说明：优秀：员工在工作中表现出色，具备一流的能力和成果，为组织发展做出了重要贡献。
建议给予适当奖励和晋升机会，以激励其继续保持卓越表现。
良好：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和成果。
建议给予适当奖励和培训机会，以进一步提升其绩效水平。
合格：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和成果。
建议进行针对性培训，帮助其提升工作表现。
不合格：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。
员工绩效评价表范本
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
3．工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
与工作有关之事大部分都了解不够。
附注：
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握，极为优秀。
4．主动性
□无从观察
有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
一向可信，能将工作做好。
6．工作量
本项不考虑质的方面，只考虑工作量。
□无从观察
工作慢，从未按时工。
附注：
低于平均量。
符合要求，偶尔超过。
超出平均量。
速度超乎常人，产量比要求的多。
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2．合作
考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉强
好
很好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
富士康科技集团绩效考核标准模板
績差員工:無
最后一名:無
注明：姓名前面標注*之同仁為新進人員,暫不評分
核准﹕
審核:
承辦:
.
通 協 調
任 心
隊
精 神
小 計
總 分
(分)
績 效 系 數
績 效 得 分
名 次
含 護異
重L
訴訴
)
組常
工/
裝處
安S W
流理 程
頁次: 1/1
確 認 簽 名
序號 工號
姓名 資位
5
5
8
4
8
5
5 10 10 10 5
5
4
4
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4
2
2
1
4
5
6
7
8
9
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11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
績優員工:無
排R E 交 主 電 書
(
工 庫 卡生 生 交 教 提
出規 5 工溝責團
( )
考 單C 期 管 話 面
作存
評 管N 回 交 Байду номын сангаас 抱 小 值 控
細 控/ 復 辦 怨 怨 計 班 制
則
E
事 或 或 (分)
含O
項投投
( )
產 含產 貨 排 報進 達 配 表度 成
維及
育案
勤章
訓改小
制
練善計
度
(分)
S
業 安 全
FOXCONN
產品事業處
表格編號/版 次﹕HR01-
考核部門:
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表员工绩效考核评定表员工姓名: [员工姓名]员工职位: [员工职位]考核周期: [考核周期]评定标准:1. 工作表现：员工在工作中的表现和工作成果。
2. 团队合作：员工在团队中的合作和协作能力。
3. 专业知识：员工在所负责的领域内的专业知识和技能。
4. 主动性和创新：员工对工作的主动性和创新能力。
5. 问题解决能力：员工解决问题的能力和方法。
6. 沟通能力：员工的沟通和表达能力。
7. 时间管理：员工合理安排和管理工作时间的能力。
评定等级:1. 优秀：在所有评定标准中表现出色，工作成果突出。
2. 良好：在大部分评定标准中表现良好，工作成果达到预期。
3. 一般：在部分评定标准中表现一般，工作成果稍有不足。
4. 需改进：在多个评定标准中表现不佳，工作成果不符合预期。
5. 不合格：在大部分或所有评定标准中表现不佳，工作成果严重不足。
评定结果:根据以上评定标准，本次员工绩效考核结果如下：工作表现：[评定等级]团队合作：[评定等级]专业知识：[评定等级]主动性和创新：[评定等级]问题解决能力：[评定等级]沟通能力：[评定等级]时间管理：[评定等级]总评等级: [总评等级]评定意见:根据本次绩效考核结果，对员工的评定意见如下：1. 肯定员工在工作表现方面的优秀表现，工作成果突出。
2. 鼓励员工在团队合作方面继续努力，提高合作和协作能力。
3. 建议员工在专业知识方面进行进一步学习和提升。
4. 强调员工在工作中要保持主动性和创新思维。
5. 提醒员工加强问题解决能力的培养和提高。
6. 鼓励员工积极提升沟通和表达能力。
7. 建议员工合理安排和管理工作时间，提高时间管理能力。
希望以上评定结果和意见能够对员工的个人发展和工作提供参考和指导，同时鼓励员工在未来的工作中继续努力，不断提升自己的综合素质和能力。
富士康个员工绩效评价表范本
极
性
奉公守法，足为他人楷模。
10
热心工作，支持公司的政策。
8
对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现状。
4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2
责
任
感
任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达到预期目的或计划要求；
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
C．工作总结和汇报准确真实；
绩效考核范本
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1．勤奋态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B．对工作持积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
18
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考绩
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
主管的意见
不满意（1-月日
富士康员工绩效评价表范本
绩效考核范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高度绩效评价表高指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
试用期员工绩效评价样表初评主管签字: 复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）注:□A:能力超强□B:能力较强□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间: 年月日考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管: 时间:评定主管: 时间:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:。
员工绩效考核评分表模板
员工绩效考核评分表模板员工绩效考核评分表模板标题标题：员工绩效考核评分表简介：员工绩效考核评分表是用于评估员工在工作中的表现和绩效的工具。
通过对员工的各项工作指标进行评分，可以客观地了解员工的工作表现，为企业提供决策依据，同时也为员工提供改进和发展的机会。
本评分表模板旨在帮助人力资源行政专家和管理者进行员工绩效考核，提供一个全面而系统的评估框架。
评分表模板内容：1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评估周期：2. 工作目标与绩效指标- 目标名称：- 目标描述：- 绩效指标：- 指标1：- 指标2：- 指标3：- ...- 优秀（90-100分）：表现出色，超出预期，对团队和公司有重要贡献。
- 良好（80-89分）：表现良好，达到预期，对团队和公司有积极影响。
- 合格（70-79分）：表现一般，基本达到预期，但有改进空间。
- 不合格（0-69分）：表现差，未达到预期，需改进。
4. 评分细则- 指标1：- 优秀：- 良好：- 合格：- 不合格：- 指标2：- 优秀：- 良好：- 合格：- 不合格：- 指标3：- 优秀：- 良好：- 合格：- 不合格：- ...- 总评分：- 评估人：- 日期：备注：评估人可根据具体情况在备注栏填写对员工绩效的具体评价和建议。
使用说明：评估人应根据员工的实际工作表现，结合绩效指标和评分标准，对每个指标进行评分。
最后综合评分，填写评估人和日期，以及在备注栏中提供具体评价和建议。
评估结果可作为员工奖惩、晋升、培训等决策的参考依据。
注意事项：评估人应保持客观、公正、公平的原则，避免主观偏见和个人情感的影响。
评估过程应与员工进行充分沟通，让员工了解评估标准和目的，以便员工能够改进和发展。
评估结果应妥善保密，只用于内部决策和员工发展，不得外泄。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 评价日期：
2. 工作目标
- 评估周期内的工作目标及任务：
3. 工作质量
- 工作成果的质量和准确性：
- 工作中出现的错误或失误情况：
- 解决问题的能力和创新性：
4. 工作效率
- 工作完成的速度和效率：
- 自主管理时间的能力：
- 处理多任务和压力的能力：
5. 团队合作
- 与同事之间的合作和协作情况：
- 对团队目标的贡献和支持：
- 与上级和下级之间的沟通和合作情况：
6. 自我发展
- 参加培训和学习的情况：
- 运用新知识和技能的能力：
- 对自身职业发展的规划和努力：
7. 评价总结
- 对员工整体表现的评价：
- 优点和亮点：
- 需要改进的方面：
- 绩效评级：
8. 员工意见和反馈
- 员工对绩效评价的意见和建议：
请根据以上评价指标，对员工的绩效进行全面评估。
评估结果将作为员工职业发展和奖惩决策的重要依据。
同时，也鼓励员工在评价表中提供自己的意见和反馈，以促进沟通和改进。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的员工，为了全面评估和反馈您在工作中的表现，我们制定了以下员工绩效考核评分表。
请您认真阅读并按照实际情况填写相关信息。
该表将作为评估您的工作表现和决定奖励、晋升等事项的重要依据。
评分标准：1. 工作质量（40%）：根据您的工作成果、工作质量和准确性等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表工作质量差，10分代表工作质量优秀。
2. 工作效率（30%）：根据您的工作速度、任务完成的及时性和工作效率等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表工作效率低，10分代表工作效率高。
3. 团队合作（20%）：根据您在团队合作中的贡献、与他人的合作和协调能力等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表团队合作差，10分代表团队合作优秀。
4. 专业知识（10%）：根据您在所负责领域的专业知识和技能水平进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表专业知识不足，10分代表专业知识丰富。
评分说明：1. 请您根据您的真实表现进行评分，不要过高或过低评价自己。
2. 请您在每个评分项后面填写相应的得分，确保评分准确。
3. 如果您对某个评分项不适用，请在该项后面注明。
评分表：员工姓名：____________________评估日期：____________________1. 工作质量：________2. 工作效率：________3. 团队合作：________4. 专业知识：________总评分：________评估人签名：____________________备注：__________________________请您在完成评分后将评估表交回人力资源部。
我们将根据评分结果与您进行绩效面谈，共同制定下一阶段的工作目标和发展计划。
感谢您的配合与努力，祝您工作顺利！人力资源部敬上。
员工绩效评价表范本(二)
有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
一向可信，能将工作做好。
6．工作量
本项不考虑质的方面，只考虑工作量。
□无从观察
工作慢，从未按时工。
附注：
低于平均量。
符合要求，偶尔超过。
超出平均量。
速度超乎常人，产量比要求的多。
7．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
□无从观察
若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
8．出勤
考虑工作的规律性和准时性。
□无从观察
附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2．合作
考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
偶尔请假或迟到早退。
绝少请假或迟到早退，如无正常理由。
从不请假或迟到早退。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
3．工作知识
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绩效考核范本
目录
（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章
员工绩效评价表格范本 4
员工绩效评价表（一） (5)
员工绩效评价表（二） (6)
员工绩效评价表（三） (8)
员工绩效评价表（四） (9)
员工绩效评价表（五） (11)
员工绩效评价表（六） (12)
普通员工年度绩效评价表 (14)
销售部门员工绩效评价表 (16)
办公室员工绩效评价表 (18)
生产部员工年度绩效评价表 (20)
组长、领班绩效评价表 (22)
工程技术人员绩效评价表 (24)
管理人员绩效评价表 (26)
业务管理人员绩效评价表 (27)
销售经理季（月）度绩效评价表 (28)
分支机构经理季（月）度绩效评价表 (29)
中层管理人员绩效评价表（一） (30)
中层管理人员年度绩效评价表（二） (32)
中高层经理绩效评价表（行为能力） (34)
高层经理年度绩效评价表 (36)
第2章
绩效评价样表38
普通员工业绩评价样表 (39)
销售员工业绩评价样表 (40)
项目类员工业绩评价样表 (41)
操作工业绩评价样表 (42)
经理级员工业绩评价样表 (43)
中高层经理业绩评价样表 (44)
营销员工业绩评价样表 (45)
试用期员工绩效评价样表 (46)
技术人员绩效评价样表（综合素质） (47)
专业人员绩效评价样表（综合素质） (48)
主管人员绩效评价样表（综合素质） (50)
中层经理绩效评价样表（综合素质） (52)
高层经理绩效评价样表（综合素质） (54)
普通员工绩效评价样表（管理能力） (56)
经理绩效评价样表（管理能力） (58)
人事部门绩效评价样表 (60)
市场部门绩效评价样表 (61)
生产与运营部门绩效评价样表 (62)
第1章
员工绩效评价表格范本
姓名：部门：岗位：评价日期：
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
续表
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
□
□
□
□
□
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
销售经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章
绩效评价样表
*注：
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
部门：
*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
初评主管签字: 复评主管签字:
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
主管人员绩效评价样表（综合素质）。