任职资格体系建设-企业任职资格体系模板-02技术族职位职级初始化评定原则实施方案v1.0

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

技术族职位职级初始化评定原则实

施方案

公司政策-摘要

职位职级管理规定的目的:

职位管理基于公司业务战略和公司政策,将组织、流程中的职责和要求归纳为职位,明确职位应付责任和衡量标准,以岗定级,建立规范完整的职位职级体系,奠定人力资源管理的基础,以适应公司业务不断发展的需要。

职位职级的应用

1.职位是任职资格管理的基础,任职资格的类别划分应以职位类别划分为基础,其标准的设定应以职位任职要求为基础。

2.人员招聘调配所涉及的职位应为公司规范的职位类别和职位名称。

3.职位的应负责任和衡量标准是任职者绩效考核、目标设定的重要依据;绩效考核参照职位类别与层级,实行分类分层考核。

4.职位和职级作为公司工资涉及的基础,遵循“以岗定级、以级定薪”,实现职位职级与薪酬激励间的有机联系。---------------------------------- X X公司《公司职位职级管理规定(试行)》

有经验者

技术通道

管理通道

准专家/贡献者

基层管理者 专家/高级专家

中层管理者 行业领导者

高层管理者

◆ 基于公司业务战略和公司政策、组织发展及及员工个人职业发展的诉求,公司设置了员工发展通道:管理和技术通道,并设置相应的职位类别;

◆ 当员工能力成长为一定水平时,公司会结合员工基本资质、工作经验、能力水平及个人意愿安排合适的职位。

爱财员工的职位发展通道

户运营拓

争策略

P9 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 我们员工的职位职级发展阶梯(技术族)

P1

力资源

各级职位职责明细,指引员工清晰发展目标,体现对员工的能力期望和要求

学历+工作经验

绩效+专业能力

职位职级的初始化评估原则思路

基本资历

绩效与能力

强调说明:

1

2、员工只有不断提升能力并创造良好绩效,才能在公司获得持续的发展

基本资历:初步评估出员工可获得最高职位职级绩效与能力: 能力是否达到职位标准要求

相关文档
最新文档