安全文明环境保护措施

8、质量管理体系与措施（1）工程质量目标规划总体目标规划：工程总体质量符合合格及以上标准，分项工程合格率100%，工程优良品率在90%以上。

以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”指导思想和精密组织、精心作业、精湛工艺、精细管理的“四精”精神组织施工。

（2）健全质保体系，建立质检机构1）、贯彻ISO9001标准，提高工程质量管理水平为了提高市场竞争力和工程质量管理水平，着眼企业未来发展，结合本工程实际情况，我公司按ISO9001标准质量认证体系，建立健全质量保证体系，并按承诺的施工质量目标，落实到施工的全过程，明确各职能部门的质量职责和相互关系，形成完整的监控网络。

2）、建立健全质量管理组织机构：项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，各职能部门和各项目负责人任组员，全面负责质量目标的贯彻落实。

各级工程质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的专业技术人员担任，赋予质量检查人员工程质量一票否决权，以提高工程质量管理工作力度。

质量保证体系见图，质量管理机构见图。

（3）、强化教育和培训，增强全员质量意识1）、开展工程质量教育，提高全员质量意识首先是要把工程质量教育形成制度，使之贯穿于施工的全过程。

其次是职工的岗前教育和半年教育面要达到100%，使各级人员在对工程质量的理解上、认识上树立全新的质量意识和质量观念。

要认识质量就是企业的生命，不断提高施工工艺及工程质量的水平。

教育和培训采取以下措施：质量意识教育，包括企业管理的方针、政策、目标、市场竞争形势、质量与效益、速度之间的关系教育。

各项规章制度的学习与教育，包括工程质量管理制度和保证措施、施工组织设计、现场文明施工方案等。

政策与法制纪律教育，包括对产品质量法、建筑法、典型事故案例的教育等。

建立质量教育台帐记录备查。

2）、开展技术质量培训，提高职工施工技术素质培训的主要内容:施工技术规范，验收标准，岗位标准，操作规程;施工工艺标准，作业指导书，新工艺、新材料、新技术和新设备。

培训方式：自办研讨班，举办学术讲座，开展技术交流。

走出去参观学习，取别人之长为我所用。

开展专业知识竞赛和现场示范讲解活动。

开办夜校，定期组织学习交流，总结提高。

创办现场报刊、板报，刊登质量知识，供职工业余学习。

建立培训台帐记录备查。

3）、认真学习贯彻ISO9001标准根据标准要求，建立符合实际的质量保证体系和创优规划。

适时组织学习使全体职工融会贯通，做到人人明白，个个理解，自觉按程序文件搞好质量控制，为实现质量目标贡献力量。

（4）建立健全各项规章制度1）、施工技术交底制度单位工程开工以前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。

使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工。

2）、工序“三检”制度在施工过程中班组之间实行“三检”制度，即：自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道工序施工。

4）、隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后，再由质检工程师填写检查证，备齐有关附件，提前约请监理工程师到现场检查签证。

隐蔽工程须经监理工程师检查签证，然后方能隐蔽，进行下道工序施工。

否则，由此产生的返工经济损失由施工单位自负。

5）、工程测量管理制度测量资料必须经过复核后，交由项目总工程师审核后报工程师批准。

现场测量基线、水准点及有关标志均应进行定期复测检查。

6）、工程试验检验制度工程试验检验是工程控制的首要环节，所有进场材料都必须经过试验鉴定，核对其出厂说明书产品合格证，特别是对钢筋、钢绞线、混凝土、砂浆等用料及成品检验必须按设计文件及规范要求做试件检验。

7）、工程质量检查制度工程质量检查，是过程控制的重要组成部分。

定期检查：项目经理部每月由主管领导和质检部门领导带队，安质、工程、技术、试验、物资等有关部门参加进行质量检查，对存在问题逐项记录，分析原因，同时提出改进、处理和奖罚意见，并监督落实。

经常性检查：项目经理部领导、各级技术人员、专（兼）职质检员以及有关业务部门经常下工地对施工作业场所进行检查，及时纠正不利于保证质量的违规操作，签发质量问题整改通知书限期整改，必要时停工整顿，视问题轻重给予一定的经济处罚。

随机抽查：针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等质量管理作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况。

若发现有弄虚作假、偷工减料等不良行为及时下发停工通知单，并进行停工整顿，视情节轻重追究当事人的责任。

质量检查评定制度：根据工程进展情况，组织有关领导、技术主管、单位工程技术负责人对分项、分部、单位工程进行质量评定。

其评定结果由监理工程师或项目经理部质检工程师抽查认定并签字。

8）、竣工资料专人管理制度项目经理部工程技术部设资料室，并派专人负责管理，实行竣工资料编制责任制。

由单位工程技术主管和配属人员负责完成本单位工程的资料编制工作，交由资料室负责人管理。

竣工资料综合部分由项目经理部总工程师负责编制。

9）、“实行七不施工”制度施工过程中实行施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，施工方案和质量保证措施未达到标准不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有技术交底不施工，上道工序质量不合格坚决不施工下道工序等制度。

10）、工程质量奖罚制度项目经理部拟建立质量奖励基金和提取质量保证金，用于工程施工过程质量控制奖励。

对凡是达不到工程质量目标的单位和个人、发生工程质量事故的单位和个人、施工中出现不重视工程质量的现象和行为实施经济罚款。

通过经济杠杆作用，激励约束，充分调动全体干部职工创优的积极性和创造性。

（5）加强施工技术指导，加大质量监控力度1）、图纸审核开工前要仔细研究设计文件，认真审核施工图纸，准确查找差错、漏洞，发现问题及时与有关单位沟通解决，决不遗漏到工程施工过程中去。

2）、施工组织设计编制实施性施工组织设计，施工组织设计和施工方案要经过多项比选、综合评定，使其达到组织完善、工艺先进、方法简便、经济合理、并具备一定的施工作业指导性。

重点难点工程要编制独立施工方案，每个施组和方案均要经项目经理部总工程师或工程技术部门审核，并加以补充完善，报监理工程师和业主批准后，方可组织实施。

3）、技术交底现场施工技术指导和工程质量管理要到位，勤检查、多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。

单位工程的施工技术负责人要严格执行书面工程技术质量交底制度。

4）、严格计量管理工作计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。

为此，应配齐专职计量人员，完善计量检测手段，按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，杜绝施工现场计量失控或无计量现象。

积极使用先进的检测仪器设备，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修及保养，以保证其性能与精度。

5）、严格工程测量管理项目经理部成立精测队，负责本合同段工程的施工控制测量。

配备先进的光电全站测距仪和高精度的自动安平水准仪，以提高测量精度。

按照测量工作制度和程序，做到操作规范、观测准确、记录清晰、计算无误、复核及交接签证。

6）、加强试验检验工作项目经理部根据工程需要设试验室。

配置必要的试验设备。

项目队按实际需要配备2-3名试验人员，作好工程的常规检验。

7）、严把原材料、成品及半成品进场关工程材料采购严格执行《采购》控制程序，原材料、成品及半成品实行先检验后进场。

所采购的材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关管理人员责任。

原材料进场后，要按《产品标识和追溯控制程序》进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。

（6）密切与业主、监理协作配合认真贯彻落实业主对工程技术质量工作的要求，经常向业主汇报工程施工技术质量工作情况，随时接受业主的质量工作考察。

在业主的指导下，与设计、工程师等真诚合作，及时解决有关工程施工技术质量诸方面的问题。

认真执行工程监理制度，及时办理各种检查签证手续，尊重并接受工程师的意见与监督指导。

教育所有施工人员尊重和服从业主、工程师、设计和质检人员的监督和指导，与业主、设计、监理等单位一道共同创建优质工程。

9、技术保证措施加强职工质量意识教育，提高施工人员素质。

牢固树立为用户服务，质量第一的思想。

所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。

严格控制入场材料质量，把好材料关。

材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。

充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。

根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。

认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。

关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。

严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。

10、安全管理体系与措施（1）安全生产目标本工程施工全过程中严格执行《建筑工程安全检查标准》。

本工程安全生产目标：严格按照各项技术规范和操作规程组织施工，创造"六无"工程。

即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。

职工年负伤率控制在0.5%以下。

（2）安全保证体系项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。

在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。

施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全生产指标。

各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。

安全生产保证体系详见下页。

安全生产管理制度为保证施工现场安全生产，使安全管理由人管理人变为制度管人，为此项目部安全管理机构完善下列安全生产管理制度：①安全目标管理制度；②安全技术管理制度；③项目部安全技术交底制度；④安全检查、检验制度；⑤安全教育培训制度；⑥安全生产活动制度；⑦特种作业人员管理制度；⑧安全奖罚制度；⑨工伤事故管理制度；⑩危险点源管理制度。

（3）完善安全生产岗位责任制1）项目经理安全生产责任制对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。

计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。

安全保证体系经济承包中必须有安全生产指标。

执行安全教育制度并做好登记。

变换工种、工序前应接受所从事工作、工序的安全教育。

所有特种作业人员，必须持证上岗，严禁非特殊工种从事特种作业（特种作业指对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业）。