乡镇“三化工作法” 经验材料

乡镇“三化工作法”经验材料

XX乡党委、政府在推进经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设中，探索实行“三化工作法”，逐步形成了独特的XX工作特色和品牌，近三年来，XX 乡被国家人口计生委和省人口计生委表彰为“计划生育依法行政示范乡”，被州委、州政府表彰为“人口和计划生育先进乡”、“烟叶生产先进乡”、“党风廉政建设先进乡”、“综治信访维稳先进乡”、“理论学习先进单位”，人口和计划生育、科技和社会事业发展、综治信访维稳等工作多次受到县委、县政府表彰，XX年在全县乡镇综合经济考核中排位第三名，

一、人性化建设干部队伍凝心聚力

管理的最高境界是挖掘出被管理者内心的激情，XX乡党委、政府本着这一理念，在干部职工队伍建设中实施了一系列的人性化措施，使全乡上下逐渐形成了既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅，既团结紧张又生动活泼的工作局面。

“为将之人，必先治心”，为了锻造一支“能战斗、敢战斗、善战斗”的干部职工队伍，乡党委、政府在抓干部职工的思想教育，提升创新意识、责任意

识、大局意识的基础上，结合实际，确立了“责任、荣誉、友爱、争先”的“八字精神”，确定了七个方面的干部职工思想行为理念，将此分别制成牌匾悬挂在乡政府院内最醒目的位置，时刻提醒广大干部职工对照检查自己的工作，促使广大干部职工努力提升内在素质、增强工作能力，牢牢把握好思想关、心态关、利益关、群众关、价值关和作风关防线，形成了比学习、比吃苦、比奉献的良好氛围，同时，请知名词曲作家，围绕XX乡的文化历史底蕴、经济社会发展实际、未来战略定位谱写了乡歌“XX美”，通过传唱凝聚全乡上下热爱XX、谋划XX、发展XX的人气。

乡党委、政府把职工的冷暖时常记挂在心，明确要求各位分管领导，每月至少与包片管线的单位干部职工进行一次思想沟通，为干部职工切实解决工作和生活中的困难和问题；逢年过节或者干部职工过生日时发一条祝福短信，在乡机关广播电台点一首祝福歌曲；干部职工直系亲属去世或有特殊困难时，乡党政主要领导都必须亲自到场慰问，让他们充分感受到党委、政府的关怀和温暖，这种亲情式的管理模式，使得领导与职工之间进一步缩短了距离、增进了理解、促进了团结，增强了党委、政府的号召力和向心力。

为提高广大干部职工的积极性和主动性，乡党委、

政府出台了绩效考核、争先进位等一系列奖补激励政策，特别是在党建、招商引资、烟叶生产、安全和信访维稳等方面制定了“以奖代补”新机制，让肯做事、能做事、做得好事的人有盼头、有享头，在“以奖代补”机制的作用下，干部职工的工作效率进一步提高，工作成绩大幅度提升，特别是对村干部和乡直单位专门明确：凡是作出重大贡献者或获得上级表彰的，实行重奖，其中，乡计生办长期以来付出了艰辛努力，使XX乡成为国家计生委表彰的“依法行政示范乡镇”，乡党委、政府因此授予该单位“突出贡献奖”，重奖5000元，

二、精细化推进各项工作求真务实

推进工作的关键在于狠抓落实，为了扎实推进各项工作的进度并确保工作成效，乡党委、政府在加强常态化管理的同时，对重点、难点工作进行细化管理、“挂牌”督办，克服了重安排、轻落实和只讲感情不论绩效的现象，乡党委、政府每月初召开党政领导班子会议，对本月的重点工作进行梳理，对各项工作的牵头领导和单位、协助领导和单位，以及完成任务的具体时间和应该达到的效果予以明确，到月底或下月初的同类型会议上，对工作完成情况进行点评，将点评结果纳入年终综合考核，严格实行奖惩兑现，特别

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是将移民、招商引资、安全生产、“刹五风”、“治五病”、“一票否决”工作等纳入重点工作内容，同时对阶段性、突击性工作严格执行点评和销号制度，逐一结账，以此使基层纷繁复杂的工作有条不紊地推进，达到“项项有人管、事事有人抓、时时有人盯”的要求。

加强督办是精细化推进工作的一条重要保证措施，乡党委、政府专门成立了督查室，挑选责任心强、敢于“得罪人”的同志任督查室主任，其基本职责，就是每半个月对所确定的重点工作进行一次常规督办，将掌握到的情况及时反馈给乡党政主要领导，主要领导再根据实际情况加以重点督办，同时，对突击性重点工作，由乡纪委、督查室、治庸办联合组成督查工作专班，实行专项检查督办，严格落实问责制度，形成高压的工作态势，从根本上扭转了“会议讲排场、落实走过场”和“上有政策、下有对策”的现象。

乡党委、政府把干部职工的提拔任用与各项工作有效有序推进挂钩，实行“秋后算帐”，如果干部职工工作不力或被上级部门否决，除按机关管理制度的相关规定扣发相应政策福利外，还将推迟或取消其提拔任用机会，对不能完成工作任务，或连续两年在全县、全乡考核评比中倒数第一的乡直单位负责人、村

定补干部采取就地免职等组织处理措施；普通干部职工出现重大失误，则实行待岗学习、只发基本生活费的处理措施，以此在全乡形成了比创新、比绩效、比贡献的良好氛围。

三、差异化打造工作品牌求新求变

在统筹兼顾地精细化推进工作的基础上，针对乡镇工作纷繁复杂的特点，乡党委、政府实行“三点一品”工作模式，每年明确各班子成员牵头主抓的重点工作、难点工作、亮点工作、品牌工作，围绕重点工作求优求好，围绕难点工作求进求稳，围绕亮点工作求新求快，围绕品牌工作求特求异，力求通过创新思路、创新方法、创新机制，推动各项工作在全县争先进位。

采取一套工作机制、一个工作专班、一笔工作经费、一台工作用车的“四个一”模式促进烟草产业健康发展；围绕打造“特色文化旅游名乡”，在整合五龙山生态文化、南村土司文化、XX坪革命旧址红色文化、满堂音民间曲艺文化四张文化名片中，通过引导举办“帐篷节”和多层面的“驴友”采风活动，达到了花小钱提升大人气的效果。

实行班子成员包街、乡直单位包段、门店住户包块的“三包”责任制，推进集镇社会化管理；引导乡

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内的规模企业利用集镇资源进行企业形象宣传，实现提升企业知名度和提升集镇品味的“双提”效益；组织集镇经营户开展卫生星、诚信星、服务星、生财星、和谐星的“五星级文明示范门店”创建活动，促进规范管理，凝聚人气财气；结合金钟村新农村建设，拓展集镇空间，努力打造全州乡镇独具特色、承载发展、提升品味、完善功能的综合示范区。

重点在招商引资建设新农村、因地制宜调整产业结构、村民自我管理评定“十星级文明农户”方面作了一些有益的探索。

重点是出台并严格执行一个治庸问责实施细则，签订一份“争做美丽XX人、建设美丽XX乡”承诺书，宣讲一套治庸问责“十戒”规定，解决发展环境中的突出问题，同时，广泛开展“最美乡村”、“最美家庭”、“最美公民”评选活动，并给予重奖。

对干部职工实行签到管理，并每天公布出勤情况，对旷工者实行经济处理措施，机关环境卫生是党委、政府的“脸面”，为保持规范有序、干净整洁的机关工作环境，由乡党政综合办公室牵头，对机关花坛、运动场等划分了责任区，定期组织职工参加劳动和参与机关管理的日常事务，形成了“机关是我家，管理靠大家”的共识，促使机关环境卫生提升到了一个新