一级建造师案例分析题超经典有解题思路
2023一级建造师考试案例分析题答题五大要点总结
你若盛开，蝴蝶自来。
2023一级建造师考试案例分析题答题五大要点总结2023一级建筑师考试案例分析题答题五大要点总结2023一级建筑师考试案例分析题的答题技巧有哪些大家是否了解呢？下面是我为大家收集的关于2023一级建筑师考试案例分析题答题五大要点总结，欢迎大家阅读!第一.把握审题技巧，抓住考核内容对于题目过长的案例，大家往往由于担忧答题时间不够而较快扫瞄一遍就开头答题，结果不能提炼出该题考核内容以至于边做题、边审题，结果答题要点不能完全把握，也很难得高分。
笔者建议审题时应用笔边看边划出重点。
对于模拟场景或业务活动背景材料中内涵的因果关系、规律关系、法定关系、表达挨次等内容以及其中重要的数据进行简洁的标记。
从而能够快速找出题干所示的考核内容。
为后续答题做预备。
其次.找出答题重点，整理答题思路一级建筑师案例题的解答的精髓在于用最少的话答出全部要点。
这就对应试人员的规律性与组织语言的`力量提出很高的要求。
不过在做好第一步工作之后，这个问题也变得较为简洁。
只需要应试者依据题干所给出的考核内容整理相关学问点答题即可，不过这里需要留意一个问题，就是回答应尽量简练，便利阅卷老师一目了然的看到给分点。
第三.充分利用材料，切勿过分联想在答题过程中许多朋友往往会过分联想，依据自己的推想写许多，第1页/共2页千里之行，始于足下。
其实完全不需要。
应试过程中应留意一个原则，能用材料中的原话进行作答的肯定不要自我臆测。
能够一句话说明白的肯定不要用两句话。
第四.答题应分层次，解答必需完整一级建筑师案例分析中往往一个问题有几问，千万留意有疑问就要有一个回答，并且要分条回答问题。
比如问某某大事是否正确?说明理由，并写出正确的做法。
在答题时应当首先回答正确或不正确，这是第一条;其次另起一段回答理由或缘由;最终再把正确的做法写出来。
不行直接回答缘由或者正确做法而忽视对正误的推断。
答题要严谨，层次清楚，内容完整。
第五.写字要工整，卷面要干净这一点是最不简单为大家所留意的一点，但是的确肯定不应被忽视的一点。
一级建造师考试案例答案
一级建造师考试案例答案案例一：工程项目管理某住宅建设项目在施工过程中，由于施工单位未严格按照施工图纸和施工规范进行施工，导致部分建筑结构出现质量问题。
监理单位在检查中发现问题后，立即要求施工单位进行整改，并暂停了该部分工程的施工。
施工单位在整改过程中，由于缺乏足够的整改资金，导致整改进度缓慢，进而影响了整个项目的施工进度。
问题：1. 施工单位在整改过程中，应采取哪些措施以确保整改质量和进度？2. 监理单位在发现质量问题后，应如何进行有效的监督和管理？3. 项目业主应如何处理因施工质量问题导致的工程延期问题？答案：1. 施工单位在整改过程中，应首先制定详细的整改计划，并严格按照计划执行。
同时，应增加整改资金的投入，确保整改工作能够顺利进行。
此外，施工单位还应加强与监理单位的沟通，及时反馈整改进度和存在的问题，以便监理单位能够提供必要的指导和支持。
2. 监理单位在发现质量问题后，应首先要求施工单位立即停止施工，并进行详细的检查和评估。
在施工单位整改过程中，监理单位应定期对整改工作进行检查，确保整改措施得到有效执行。
同时，监理单位还应加强对施工单位的监督和管理，防止类似问题再次发生。
3. 项目业主在处理因施工质量问题导致的工程延期问题时，应首先与施工单位和监理单位进行沟通，了解问题的具体情况和整改进度。
在此基础上，项目业主可以采取以下措施：一是要求施工单位承担因质量问题导致的损失；二是调整项目进度计划，确保项目能够按期完成；三是加强与施工单位和监理单位的合作，共同解决施工过程中出现的问题。
结束语：以上是对本案例中涉及的工程项目管理相关问题的分析和解答，希望能够帮助考生更好地理解和掌握工程项目管理的相关知识。
一级建造师案例分析题超经典(有解题思路)
案例题汇编1．某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。
A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，c、D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时问。
施工单位欲对该工程进行流水施工组织。
问题：(1)一般按照流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪几种?(2)本工程宜采用何组织方式?试述其特点。
(3)根据背景条件，试组织等节奏流水施工。
题解：(1)答：分为等节奏流水方式、异节奏流水方式和无节奏流水方式三种。
(2)答：宜采用等节奏流水方式。
它的特点是在流水组中，每个施工过程本身在施工段中的作业时间(流水节拍)都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，这是最理想的一种流水组织方式。
(3)解：本工程流水步距为K=3d，流水工期为TP=(5+4-1)×3-2+4=26d，其流水施工指示图标如表1所示。
等节奏流水施工图表12．某宾馆建筑为大厅部分16层，两翼13层，建筑面积11620m2，主体结构中间大厅部分为框剪结构，两翼均为剪力墙结构，外墙板采用大模板住宅通用构件，内墙为C20钢筋混凝土。
工程竣工后，检测发现下列部位混凝土强度达不到要求：(1)七层有6条轴线的墙体混凝土，28天试块强度为12．04N／mm2，至80天后取墙体混凝土芯一组，其抗压强度分别为9．03N／mm2，12．15N／mm2，13．02N／mm2；(2)十层有6条轴线墙柱上的混凝土试块28天强度为13．25N／mm2，至60天后取墙柱混凝土芯一组，其抗压强度分别为10．08N／mm2，11．66N／mm2，12．26N／mm2，除这条轴线上的混凝土强度不足外，该层其他构件也有类似问题。
问题：(1)造成该工程中混凝土强度不足的原因可能有哪些?(2)为了避免该工程中出现的混凝土强度不足，在施工过程中浇注混凝土时应符合哪些要求?(3)在检查结构构件混凝土强度时，试件的取样与留置应符合哪些规定?题解：(1)答：原因可能有：①混凝土原材料质量不符合要求；②混凝土拌制时间短或拌合物不均匀；③混凝土配合比每盘称量不准确；④混凝土试件没有做好，如模子变形。
实施案例题一级建造师十大热点案例分析-必考-(房建)
实施案例题（附答案）一、【背景】某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包商。
按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。
A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。
于是A和C联合投标获得成功。
A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。
【问题】简述施工招标的公开招标程序。
在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?答案：施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。
一级建造师实务案例万能答题技巧
一建市政案例题答题方法1.只要问到质量控制，特别是材料方面的质量控制。
（比如砼、无机结合材料、沥青等）答案包括七点：①原材料合格②配合比准确③搅拌均匀④运输覆盖⑤摊铺浇筑满足规范要求⑥碾压货振捣满足规范要求⑦养护达到养护要求。
2.答所有题目，点要多字要少。
3.答任何题目，凡是问质量问题出在哪里？违反了什么条例？原因？答题三步骤：①首先回答对错。
②二步答错误之处，首先写（错误之处在于不符合规范），然后抄背景，如果不知道错在哪里，将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的，抄题目，抄背景，将背景里的错误之处一一列出，反正错了不扣分。
③三步答正确做法，(首先写正确的做法是根据规范)如果万一不知道正确做法，将背景里的步骤全部反向答。
4.如题目考到这样做的依据是什么，证据是什么必须写依据法律法规、设计文件、规范标准5.题目出现任何要问原因，先抄背景，如不记得，再从人机料法环五方面写。
6.如果题目要针对特点提出问题，把特点写出来，抄背景。
一建市政“万能公式”（1）“任何”（案例分析中出现下列题型，必须照写）1：任何模板、支架的验算：强度、刚度、稳定性。
2：任何市政工程确定任何参数不凭经验，必须一律通过实验。
3：任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。
4：任何工程的前期准备工作包括5项：①组织准备（组建项目部，安排施工队伍），②技术准备（熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样）③物资准备（材料、机具）④现场准备（拆迁、三通一平，临时设施、环保文明）⑤地上地下管线，建筑物原始资料。
5：任何成本的管理几个步骤：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核（成本考核）6：任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。
均有施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。
一级建造师市政公用精选案例分析与答案(含解题技巧-陈明教授)
精选案例分析在解答案例时，通过认真审题和思考，能够从题面叙述中出现的不全面、不正确、颠倒及错误的施工方法和管理作法中准确地寻找出所涉及的知识点，并在此基础上进行准确的分析和判断，以便正确回答所提问题。
精选出的案例，通过分析，提供解题思路，从而进行案例的综合分析。
下面根据案例题及分析的内容分项予以说明。
案例文字叙述的构成工程案例是将施工项目曾经发生过的，在技术操作及项目管理方面出现有关违背规范、规程、标准的实际事例，编排为一个有关联性的案例故事。
应从案例提问的角度，结合背景资料提示的相关内容进行思考分析。
本人花万元报名参加北京一内部一级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年该辅导班考生全部高分拿证。
如果需要发布的押题可以联系我QQ935290270免费索取来者不拒一一发布希望大家都能顺利高分通过拿证案例由背景资料和所提问题组成。
背景资料一般包括综合介绍和事实描述两个部分。
1.综合介绍：作为背景资料的“前言概括”部分的描述，首先交代时间、地点、工程规模，描述“谁做，做了什么，怎么做的”等相关内容。
其中包括：时间：开竣工日期、施工周期、施工时间在冬期、雨期、夜间等；地点：市区、城市环路以内、城乡结合部、交叉路口、占用机动车道、靠近河边或邻近建筑物等；工程规模：路宽、路长、桥梁跨度、管径、管线长度、接口形式、结构物尺寸、中标价格等；工作程序及内容：例如，题目中经常出现施工组织设计、施工方案、工程交底、隐检验收、工程索赔、设计变更洽商、特殊过程、竣工资料编制整理、总包与分包在各方面的相互责任关系等工作程序和管理作法等相关内容。
2.事实描述：一般分小段落用文字叙述故事情节；或用发生如下事件，顺序排列1、2、3等工程情节等内容；分段文字描述：一般为一个层面的工程技术或管理知识或相关技术规范；发生事实描述：如拟采取的措施一、二、三或已发生的有缺陷的事件等。
一、所提问题注意所提问题是从哪个角度提出的，与背景资料叙述提示的内容是否关联，要判断技术操作的专业层次，注意区分是技术操作还是项目管理问题。
一建考前案例分析+参考答案
案例分析+参考答案背景资料：案例(一)A 安装公司以施工总承包模式承包某办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑电气、给排水、通风与空调、电梯、消防系统安装等。
经建设单位同意，电梯安装工程分包给 B电梯安装公司，通风与空调工程分包给 C 专业安装公司。
合同签订前 A 公司组织法务、技术等部门对合同进行评审，施工过程中按合同要求施工，以合同为依据，用索赔减少损失，降低合同风险。
A公司组建项目部，建立组织机构，明确岗位职责。
并根据工程概况、资源情况及建设单位要求编制了办公大楼施工的单位工程进度计划。
工程开工前，A公司项目技术负责人组织B、C分包单位负责人参加图纸会审，进行设计图纸交底。
并向分包单位提供了施工所需要的场地、通道和合同中约定的设备和设施。
施工过程中A公司发现给排水专业施工人数超额，窝工现象明显。
电气专业施工人员由其他项目抽调，到达时间晚于施工进度计划时间。
项目负责人按照充分利用、提高效率、降低成本的原则优化配置劳动力，情况得到改善。
B安装公司在电梯安装前向工程所在地的市级特种设备安全监督管理部门进行了书面告知。
电梯安装完成后项目部进行了电梯的曳引能力试验，试验方案要求轿厢在行程上部范围载有125%额定载重量上行及行程下部范围空载下行，分别停层3次以上，轿厢必须可靠地制停。
监理工程师在审查方案时指出方案不合理，要求安装公司修订。
消防系统施工阶段，监理工程师检查5楼施工情况时，发现某段消防管道和线槽敷设存在问题，如图1-1 所示，要求施工单位进行整改。
图1-1 消防水管、线槽敷设示意图问题:1.合同风险防范要点有哪些?A 公司作为总承包，还应向B、C专业分包提供哪些支持及管理工作?2.优化配置劳动力的依据有哪些?根据什么优化劳动力配置的时间安排?3.B安装公司在履行告知后、开始施工前还应做什么工作才能进行电梯安装?电梯曳引能力试验方案有什么问题?4.图1-1 中安装情况存在哪些不妥之处? 该段镀锌金属线最少几处接地?参考答案1.(1)合同风险防范要点:a规范合同行为，诚信守法。
一级建造师《建筑实务》案例分析精选7个
一级建造师《建筑实务》案例分析精选4-1案例一背景资料某住宅楼是一幢6层带1层地下室的砖混结构住宅，总建筑面积3200m2。
在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤的事故。
从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板及支架采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm原木立杆，这4根原木立杆顺向支承在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌缝混凝土浇筑仅4d。
其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。
施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出对模板支撑方案及计算进行审查，便允许施工单位进行施工。
出事故时监理人员未在场。
问题1.请简要分析故事发生的原因?2.监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?3.针对类似模板工程通常采取什么样的质量安全措施?参考答案1.事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6层楼面3块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成第6层楼面贯穿事故。
从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平，安全意识不到位、监理单位监督检查不到位、措施不力(5分)。
2.监理公司接受业主单位委托应对该项目的工程质量安全负责，施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇注过程中无旁站，严重失职，没有防止事故发生。
故因承担相应民事、刑事责任。
3.类似模板工程质量与安全的预控措施有：(1)绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。
一级建造师答题技巧分享之案例分析题
一级建造师答题技巧分享之案例分析题案例分析题是一级建造师考试中的常见题型，旨在考察考生对于实际工程案例的理解和分析能力。
在答题过程中，正确的方法和技巧是至关重要的。
本文将分享一些解答案例分析题的有效技巧，帮助考生顺利应对一级建造师考试。
一、认真审题接到案例分析题后，首先要认真审题。
仔细阅读题目中提供的工程案例和相关材料，确保对于题目的要求和背景有清晰的理解。
可以在纸上用自己理解的语言进行简要归纳，有助于更好地理解题意。
二、掌握解题思路对于案例分析题，考生需要掌握一定的解题思路。
一种常见的思路是“4W1H法”，即先分析“是什么”（What）、“为什么”（Why）、“怎么做”（How）、“有何结果”（What）、“还能做什么”（What else）。
这种思路可以帮助考生全面分析案例，清晰地回答问题。
三、结合理论知识在解答案例分析题时，不能仅仅依靠经验和常识，还需要结合自己的理论知识。
通过将案例中的问题与相关的理论知识相结合，能够更准确地分析和回答问题。
因此，在备考过程中，要加强对于一级建造师考试涉及的各项知识点的学习和掌握，提高解题能力。
四、注重论证和分析在回答案例分析题时，注重论证和分析是非常重要的。
不仅要给出答案，还要说明答案的理由和依据。
可以通过列举数据、分析原因、对比优劣等方式进行充分论证和分析，使得答案更有说服力。
五、注意细节和格式在解答案例分析题时，要注意考试的规定要求。
特别是对于表格、图表、计算步骤等，要准确无误地填写和描述。
同时，考生需要在答题纸上进行清晰和规范的格式安排，以便阅卷老师能够更容易地阅读和理解答案。
六、练习题目为了提高案例分析题的解题能力，考生需要多进行实战练习。
可以通过参加模拟考试、做一些历年真题，加强对于案例分析题的应试经验和技巧的积累。
通过反复练习，把掌握的知识和技巧转化为解题能力。
总结：案例分析题在一级建造师考试中所占比重巨大，考生必须充分准备和理解该考试题型的解题思路和技巧。
一级建造师考试的案例研究题目和解答思路
一级建造师考试的案例研究题目和解答思路为了考核一级建造师的综合能力，一级建造师考试中通常设置有案例研究题目。
这类题目要求考生在实际问题情境下，运用专业知识和经验，进行分析和解决问题。
以下是几个常见的一级建造师考试案例研究题目和解答思路。
案例一：施工现场管理问题某施工现场由于工期紧张，项目部采取了加班加点的方式推进工程进度。
然而，加班劳动的频繁使用导致工人疲劳，安全隐患增加，工作效率下降等问题。
请结合实际情境，分析该问题的原因，并提出改进方案。
解答思路：1. 分析问题：工期紧张导致加班加点，但频繁的加班劳动可能导致工人疲劳、安全隐患等问题。
2. 原因分析：可能原因包括工期安排过于紧张、加班管理不规范、缺乏日常施工管理等。
3. 解决方案：可以从以下角度进行改进：调整工期安排，合理考虑施工进度；加强加班管理，合理安排加班时间和休息周期；加强日常施工管理，加强安全巡查和教育培训等。
案例二：质量事故处理问题某工程出现了严重的质量事故，造成了人员伤亡和质量损失。
请结合实际情境，分析该事故的原因，并提出处理方案。
解答思路：1. 分析问题：该工程发生了严重的质量事故，造成了人员伤亡和质量损失。
2. 原因分析：可能原因包括设计问题、施工方案不当、操作人员培训不足、隐患排查不彻底等。
3. 解决方案：可以从以下角度进行处理：加强设计审核，确保设计合理可行；完善施工方案，合理分工和施工流程；加强操作人员培训，提高操作技能；加强质量隐患排查和管理，加强内部检查和外部监督。
案例三：工程造价控制问题某工程的造价超支严重，导致项目利润率下降。
请结合实际情境，分析造成该问题的原因，并提出控制造价的方案。
解答思路：1. 分析问题：该工程的造价超支严重，导致项目利润率下降。
2. 原因分析：可能原因包括材料采购不当、施工过程中浪费、管理不规范等。
3. 解决方案：可以从以下角度进行控制：优化材料采购，合理选材和压缩成本；加强施工过程监管，减少浪费和不必要的修补；加强工程管理，合理核算和控制成本；加强项目利润率预测和控制。
一级建造师中的经典案例分析
一级建造师中的经典案例分析一级建造师是建筑行业的专业资质，具备该资质的人员在工程项目的设计、施工和管理方面具备丰富的经验和专业知识。
在一级建造师考试中，经典案例的分析是一个重要的部分，可以帮助考生们更好地理解工程管理的实践问题和应对策略。
本文将对一级建造师中的几个经典案例进行分析，以帮助读者更好地了解相关知识和技能。
案例一：安全检查与事故避免在建筑施工管理中，安全问题一直是一个重要的关注点。
一位一级建造师在某项目中负责安全管理工作，在日常的安全检查中发现了一处潜在安全隐患。
根据相关规定，一级建造师需要及时采取措施并报告上级，以避免发生事故。
首先，我们需要进行隐患的评估和分析。
安全隐患可能来自设计、施工、材料等方面，需要逐一排查和记录。
在这个案例中，建造师发现了一个在高处作业中没有设置安全网的问题。
这可能导致工人从高处掉落，造成严重的伤害甚至生命危险。
接下来，一级建造师需要制定解决方案，并与相关部门沟通和协调。
在这个案例中，建造师可以与施工班组长和安全监察人员进行会议，讨论并确定解决方案。
最常见的解决方案是及时安装安全网，以确保工人在高处作业时的安全。
同时，建造师还需要关注安全防护措施的执行情况，并确保所有施工人员遵守安全要求。
案例二：工程质量控制与质量提升在建筑工程中，质量控制是一个关键环节。
一级建造师需要确保工程质量符合相关规范和标准，并持续提升质量水平。
在某工程项目中，一级建造师发现了一些质量问题，并采取了一系列措施加以解决。
首先，建造师需要开展全面的工程质量检查。
通过检查施工图纸、材料和施工过程等，建造师可以发现潜在的质量问题。
在这个案例中，建造师发现了某一楼层的砖瓦施工质量存在问题，砖与砖之间的缝隙不符合规范要求，可能影响整体的结构稳定性。
接下来，建造师需要采取措施解决问题。
可以通过组织技术交底和培训，提高工人的技术水平，并加强对施工现场的监督和管理。
在这个案例中，建造师可以与负责砖瓦施工的班组进行会议，重点强调施工规范和要求，并指导他们进行改进。
一级建造师市政工程管理案例分析真题攻略
一级建造师市政工程管理案例分析真题攻略市政工程管理是一级建造师考试中的重要考点之一，学好市政工程管理对于顺利通过考试至关重要。
为了帮助考生更好地掌握市政工程管理知识和技巧，以下是一份市政工程管理案例分析真题攻略，希望能对考生有所帮助。
案例一：市政道路工程管理某市计划新建一条主干道路，该道路出现许多工程质量问题和项目管理难题。
作为市政工程管理人员，您需要分析该案例，提出解决方案。
1. 案例背景介绍：该主干道路是一条连接市中心与周边地区的重要道路，是市民出行的重要通道。
然而，在施工过程中，出现了许多问题，包括施工质量不达标、进度滞后等。
2. 问题分析：首先，施工质量不达标，主要表现在路面平整度不够，路面涂层不平整，存在破损和裂缝等问题。
其次，施工进度滞后，耽误了工程的竣工时间，并对市民的出行造成了不便。
3. 解决方案：为了解决上述问题，可以采取以下措施：- 加强施工质量监管：对施工方进行必要的培训和指导，确保施工质量符合相关标准，加强质量检查，及时发现并整改质量问题。
- 加大现场管理力度：加强施工进度的监督和管理，确保施工按计划进行，减少滞后情况的发生。
同时，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
- 强化沟通与协调：与相关部门、业主以及居民进行有效沟通，及时反馈工程进展和可能出现的问题，争取理解和支持，共同推动工程顺利进行。
案例二：市政给排水工程管理某市计划进行给排水工程改造，该项目的管理存在一些困难。
作为市政工程管理人员，您需要分析该案例，提出解决方案。
1. 案例背景介绍：该市区域给排水系统老化严重，决定对其进行改造和更新。
然而，在改造过程中，面临着资金短缺、工期紧张等问题。
2. 问题分析：首先，资金短缺是主要问题，改造工程需要大量资金投入，但项目预算有限，难以满足全部需求。
其次，工期紧张，改造工程需要在有限的时间内完成，但施工周期过长，难以按时完工。
3. 解决方案：为了解决上述问题，可以采取以下措施：- 拓宽资金筹措渠道：积极争取各级政府的资金支持，开展与社会资本的合作，寻找更多的资金来源，确保项目资金的充足。
一级建造师公路实务案例分析题
一级建造师公路实务案例分析题【案例描述】某地区计划修建一条新的高速公路，该公路全长100公里，包括起点、终点和中途的若干个收费站。
作为一级建造师，你被委派负责该项目的设计和施工管理。
请你根据该案例，分析以下问题，并提出解决方案：1. 设计方案：请根据公路长度、起点、终点和收费站的位置，提出合理的设计方案。
包括公路的宽度、标线规格、交通设施等要求。
2. 施工管理：请详细描述你将如何组织施工队伍、采购材料、安排施工进度，并确保施工质量和安全。
3. 质量控制：请说明你将如何进行质量控制，包括施工前的准备工作、施工中的检查和测试、施工后的验收等。
4. 环境保护：请提出你的环境保护措施，包括施工期间的噪音、粉尘和废弃物处理等。
【解决方案】1. 设计方案：根据公路长度为100公里，我们建议采用四车道的设计方案，每个车道宽度为3.75米，两侧设置硬质路肩。
公路起点和终点分别设置出入口匝道，方便车辆进出。
中途的收费站根据交通流量设置，每隔30公里设置一个收费站。
公路标线采用标准的白色实线和虚线分隔，标线宽度为0.3米。
交通设施包括路灯、交通信号灯、标志牌等，按照相关标准设置。
2. 施工管理：为了保证施工质量和进度，我们将采取以下措施：- 组织施工队伍：根据工程规模，我们将组建专业施工队伍，包括土建、路面、桥梁等专业人员。
同时，我们将聘请一位经验丰富的项目经理，负责协调各个施工部门的工作。
- 采购材料：我们将与信誉良好的供应商建立合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。
同时，我们将对材料进行严格的验收和管理。
- 施工进度安排：我们将制定详细的施工计划，包括各个工程节点和关键路径的安排。
同时，我们将进行现场的施工监督，确保施工进度的顺利进行。
3. 质量控制：为了保证施工质量，我们将采取以下措施：- 施工前的准备工作：我们将对施工现场进行勘测和测量，确保设计方案的准确性。
同时，我们将对施工材料进行检查和测试，确保材料的质量符合要求。
一级建造师公路工程管理案例分析真题攻略
一级建造师公路工程管理案例分析真题攻略在一级建造师考试中，公路工程管理是一个重要的考点。
通过分析真实案例，可以帮助考生更好地理解和应用相关知识。
本文将就一级建造师公路工程管理案例分析真题攻略展开讨论。
案例一：公路工程项目质量管理某地区正在进行一条公路工程项目的建设，该项目的总造价较大，并且对质量要求极高。
作为一级建造师，你被要求负责该项目的质量管理工作。
然而，在项目进行过程中，你发现一些工程质量存在严重问题，需要及时处理和改进。
请根据上述情况，分析该案例并提出相应的解决方案。
解决方案：1.问题描述首先，需要明确该公路工程项目存在的质量问题。
可以列出具体问题清单，包括道路平整度不达标、路基沉降严重、路面龟裂等。
对于每个问题，可以进行深入分析，找出导致该问题的原因。
2.质量改进措施针对每个质量问题，可以制定相应的改进措施。
例如，针对道路平整度问题，可以加强路基填料夯实及压实工作；针对路基沉降问题，可以加强路基处理及排水工程建设；针对路面龟裂问题，可以优化路面结构设计及改进施工工艺等。
3.质量监控与验收为了确保质量改进措施的有效执行，需要建立并完善质量监控与验收体系。
可以制定详细的施工质量监控计划，包括监控指标、监控频率以及监控方法等。
同时，还需要进行定期的质量验收工作，及时发现和解决存在的问题。
4.质量管理经验总结在实施质量管理的过程中，需要不断总结经验并进行反思。
可以建立质量问题跟踪与整改记录，及时记录并分析各类质量问题，并提出相应的改进措施。
同时，还可以组织质量管理经验交流会议，分享各方的实践经验和教训，促进全面提升质量管理水平。
案例二：公路工程项目进度管理某地区计划进行一条重要公路工程项目的建设，项目周期较长，施工进度紧张。
作为一级建造师，你被要求负责该项目的进度管理工作。
然而，在项目推进过程中，你发现进度存在延误和滞后的情况，需要及时调整和优化。
请根据上述情况，分析该案例并提出相应的解决方案。
一级建造师市政工程管理案例分析真题解析
一级建造师市政工程管理案例分析真题解析市政工程是城市基础设施建设和管理的重要领域，在市政工程建设的过程中，合理的管理和有效的项目实施对于工程质量和工期的保障至关重要。
本文将通过一道一级建造师市政工程管理真题，对案例问题进行分析解析，以帮助读者更好地理解市政工程管理的关键要点。
1.案例背景某市政工程项目部负责建设一座公园，项目总投资较大。
设计、材料、施工等工作人员都整齐划一地按工程任务比例到位。
施工进展滞后，延期交工，且工程质量出现问题。
建设单位向项目部负责人追责。
2.问题分析2.1 施工进展滞后施工进展滞后可能是由于施工计划的制定不合理导致的。
在市政工程建设中，施工计划是项目管理的核心内容之一。
合理的施工计划应明确工作任务、工期安排和资源投入等，确保整个施工过程有序进行。
2.2 工程质量问题工程质量问题可能涉及设计的合理性、施工方法的选择、材料的选用等方面。
在市政工程建设中，建设单位应提前进行相关技术论证和质量控制措施的制定，确保工程质量符合规范要求。
3.解决方案3.1 施工进展滞后的解决方案（1）合理制定施工计划：项目部应根据具体的工程量和施工要求，结合项目实际情况，制定详尽的施工计划。
施工计划应包括工作任务、工期安排、资源投入等要素，确保施工进展符合整体工期安排。
（2）加强施工组织管理：项目部负责人要加强对施工进度的监督和管理，确保施工人员按时到岗，协调好各个施工工序的衔接，避免施工进展滞后。
3.2 工程质量问题的解决方案（1）加强技术论证：建设单位在项目开工前应进行相关技术论证，确保设计方案合理、可行。
对于存在争议的设计方案，应及时进行论证和调整，以确保工程施工的顺利进行。
（2）强化质量控制：项目部应建立健全的质量控制体系，明确质量检查的时间节点和具体内容。
同时，对于施工过程中出现的质量问题，要及时采取纠正和整改措施，确保工程质量符合规范要求。
4.经验教训市政工程管理中的经验教训包括：（1）合理制定施工计划的重要性：施工计划是项目管理的基础，合理的施工计划可以提高工程进展的效率，减少延期交工的风险。
一级建造师建筑工程与实务案例分析
案例分析题答案及解析〔一〕【案例一】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同约定工期为41周,一周按7d计。
合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。
乙方提交了一份粗略的施工网络进度方案,并得到了甲方的批准。
该网络进度方案如以下列图(单位:d)。
在施工过程中,发生了以下事件:事件一:在基坑开挖后进行验槽,发现局部出现地质资料中未提及的软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。
因地基复查使根底施工工期延长3d,人工窝工15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求撤除已施工局部,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4d。
事件四:因乙方购置的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购置,因此造成该7项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4d,材料损失费1万元事件五，其余各项工作实际作业工期和费用与原方案相符。
【问题】1.该网络方案中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?2.针对上述事件,逐条判断乙方向甲方提出的工期及费用的索赔是否成立?并说明理由。
3.针对事件一,简述基坑开挖后验槽的内容。
4.针对事件四,简述建筑材料质量控制主要表达在哪些环节?【正确答案】1.该网络方案中主要控制对象有:根底工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
2.各事件索赔成立与否的情况及理由:(1)事件一工期和费用索赔成立。
理由:处理地质资料中未提及的软土层造成的工期延误和相关费用,是由于甲方提供的技术资料不准确而引起的,属于甲方应承担的责任。
另外,根底工程位于关键线路上,其工期延长会导致总工期延长(2)事件二费用索赔成立,工期索赔不成立。
理由:因设计尺寸不当,甲方要求撤除已施工部位,重新施工。
一级建造师铁路工程管理案例分析真题攻略
一级建造师铁路工程管理案例分析真题攻略铁路工程的建设与管理一直是中国工程建设领域的重点之一。
作为一级建造师，掌握铁路工程管理的知识和技能是非常重要的。
本文将通过分析一道一级建造师铁路工程管理的真题，给出相应的攻略和解答。
案例描述某地铁路工程项目进入收尾阶段，现场发现多处质量问题和设计变更，工期严重延误，并伴有材料浪费等经济问题。
请分析该项目管理中可能存在的问题，并提出解决方案。
分析与解答1. 工程质量问题首先，我们需要关注工程质量问题。
该项目出现多处质量问题可能有多个原因。
可能原因之一是施工方对质量要求不高，没有严格按照设计方案进行施工。
在项目实施之前，施工方应该对设计方案进行认真研究，并制定相应的施工方案与技术要求，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
另一个潜在原因是监理不力，缺乏对施工方的监督和检查。
监理单位应该加强对工程进程的监管，定期组织质量抽查，及时发现和纠正质量问题。
解决方案：加强工程质量管理，确保设计方案的准确施工、监理单位的有效监管。
同时，施工方要加强对施工人员的培训，提高他们的技能和专业水平，确保施工质量符合要求。
2. 设计变更问题该项目出现多处设计变更，这对工程进度和项目经济都带来了不利影响。
可能原因之一是设计方案存在缺陷或不完善，未能满足实际施工的需求。
设计方案在编制之前，需要与施工方进行充分的沟通与交流，了解实际情况和需求，并根据这些信息进行方案的编制。
另一个原因可能是施工方与设计方沟通不畅，未能及时反馈实际施工情况和需求。
施工方要积极参与设计过程，与设计师保持沟通，及时反馈实际情况和需求。
解决方案：加强设计与施工之间的沟通与配合，确保设计方案的准确施工，并及时发现并解决可能存在的问题。
同时，在设计方案编制之前进行充分的调研和论证，确保设计方案的可行性和可靠性。
3. 工期延误问题工期的延误会给项目带来不利影响，增加项目的成本和风险。
可能原因之一是施工方对工期安排不合理，没有科学的施工计划和进度控制。
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案例题汇编1.某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成,它在平面上划分为四个施工段,各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。
A、B施工过程与B、C施工过程允许平行搭接1天,c、D施工过程与D、E施工过程之间各有2天技术间歇时问。
施工单位欲对该工程进行流水施工组织。
问题:(1)一般按照流水的节奏特征不同分类,流水作业的基本组织方式可分为哪几种?(2)本工程宜采用何组织方式?试述其特点。
(3)根据背景条件,试组织等节奏流水施工。
题解:(1)答:分为等节奏流水方式、异节奏流水方式与无节奏流水方式三种。
(2)答:宜采用等节奏流水方式。
它的特点就是在流水组中,每个施工过程本身在施工段中的作业时间(流水节拍)都相等,各个施工过程之间的流水节拍也相等,这就是最理想的一种流水组织方式。
(3)解:本工程流水步距为K=3d,流水工期为TP=(5+4-1)×3-2+4=26d,其流水施工指示图标如表1所示。
等节奏流水施工图表12.某宾馆建筑为大厅部分16层,两翼13层,建筑面积11620m2,主体结构中间大厅部分为框剪结构,两翼均为剪力墙结构,外墙板采用大模板住宅通用构件,内墙为C20钢筋混凝土。
工程竣工后,检测发现下列部位混凝土强度达不到要求:(1)七层有6条轴线的墙体混凝土,28天试块强度为12.04N／mm2,至80天后取墙体混凝土芯一组,其抗压强度分别为9.03N／mm2,12.15N／mm2,13.02N／mm2;(2)十层有6条轴线墙柱上的混凝土试块28天强度为13.25N／mm2,至60天后取墙柱混凝土芯一组,其抗压强度分别为10.08N／mm2,11.66N／mm2,12.26N／mm2,除这条轴线上的混凝土强度不足外,该层其她构件也有类似问题。
问题:(1)造成该工程中混凝土强度不足的原因可能有哪些?(2)为了避免该工程中出现的混凝土强度不足,在施工过程中浇注混凝土时应符合哪些要求?(3)在检查结构构件混凝土强度时,试件的取样与留置应符合哪些规定?题解:(1)答:原因可能有:①混凝土原材料质量不符合要求;②混凝土拌制时间短或拌合物不均匀;③混凝土配合比每盘称量不准确;④混凝土试件没有做好,如模子变形。
振捣不密实、养护不及时等。
(2)答:①浇筑混凝土时为避免发生离析现象,混凝土自高处倾落的自由高度不应超过2m,自由下落高度较大时应使用溜槽或串筒;②浇筑时应分层浇筑、振捣,在下层混凝土初凝之前,将上层混凝土浇筑并振捣完毕;③竖向结构(墙、柱等)浇筑混凝土前,底部应先填50~100mm厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆;④在一般情况下,梁与板的混凝土应同时浇筑;⑤如混凝土不能连续浇筑完毕,中间间歇时间超过了混凝土的初凝时间,应留置施工(3)答:①每拌制100盘且不超过100m3的同配比的混凝土,取样不得少于一次;②每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时,取样不得少于一次;③当一次连续浇筑超过1000m3时,同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次;④每一层楼,同一配合比的混凝土,取样不得少于一次;⑤每次取样应至少留置一组标准养护试件,同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。
检查施工记录及试件强度试验报告。
3.某教学楼为四层砖混结构。
该工程施工时,在安装三层预制楼板时,发生墙体倒塌,先后砸断部分三层与二层楼板共12块,造成三层楼面上的一名工人随倒塌物一起坠落而死亡,直接经济损失1.2万元。
经调查,该工程设计没有问题。
施工时按正常施工顺序,应先浇筑现浇梁,安装楼板后再砌三层的砖墙。
实际施工中由于现浇梁未能及时完成,施工中先砌了三层墙,然后预留楼板槽,槽内放立砖,待浇筑承重梁后,再嵌装楼板,在嵌装楼板时,先撬掉槽内立砖,边安装楼板、边塞缝的施工方案。
在实际操作中,工人以预留槽太小,楼板不好安装为理由,把部分预留槽加大,并且也未按边装板、边塞缝的要求施工。
问题:(1)简要分析这起事故发生的原因。
(2)这起事故可认定为哪种等级的重大事故?依据就是什么?(3)若需要对该事故进行事故现场勘察,应勘察哪些内容?题解:(1)答:违反施工程序,擅自修改组织设计的规定,指定并实施了错误的施工方案就是这起事故发生的主要原因;工人不按规定施工,扩大预留槽且装板时不塞缝就是这起事故发生的直接原因。
(2)答:按照建设部《工程质量重大事故报告与调查程序规定》,可认定为四级重大事故。
上述《规定》第三条规定:具备下列条件之一者为四级重大安全事故:死亡2人以下;重伤3人以上,19人以下;直接经济损失10万元以上,不满30万元。
(3)答:①做好事故调查笔录,内容包括发生事故的时间、地点、气象情况等;事故现场勘察人员的姓名、单位职务;勘察的起止时间、过程;能量逸出所造成的破坏情况、状态、过程;设施设备损坏或异常情况,事故发生前后的位置;事故发生前的劳动组合,现场人员的具体位置与当时的行动;重要的物证特征、位置及检验情况等。
②事故现场的实物拍照。
③事故现场绘图。
4.某项承包工程年度承包合同总值为3268600元,材料费占工程造价的比重为64％,工期一年。
合同规定,业主应向承包商支付工程预付款额度为24％。
施工企业自年初开始施工后,至当年8月份累计完成工程价值2620000元。
至当年年末,工程顺利完工,结算完毕。
问题:(1)本例的工程预付款就是多少?(2)当完成工程价值为多少时开始起扣工程预付款?(3)8月份应扣预付款金额为多少?(4)在工程结算与决算中,对工程预付款有哪些规定?题解:(1)解:工程预付款=3268600×20％=653720元。
(2)解:起扣点价值=3268600-653720／64％=2247162.5元。
(3)解:八月份应扣预付款金额=(2620000—2247162.5)×64％:238616元。
(4)答:按照现行工程价款结算办法的规定,采用按月结算工程价款的施工企业,可以在月中或旬末预收上半月或本旬工程款。
采用分段结算工程价款或竣工后一次结算工程价款的施工企业,可按月预收当月工程款。
施工企业在预收工程款时,应根据实际工程进度,填制“工程价款预收帐单”,分送发包单位并经银行办理预收款手续。
施工企业在月中、旬末或按月预收的工程价款,应在按月结算、分段结算或竣工后一次结算工程价款时,从应付工程款中扣除,并在“工程价款结算帐单”中列出应扣除的预收工5.某施工单位6月20日与建设单位签订了施工合同,修建一复杂地基上的教学楼。
由于该工程复杂,工期难以确定,合同双方约定,采用成本加酬金方式合同。
建设方按实际发生的成本,付给施工单位15％的管理费与利润。
合同同时规定,在保证质量与进度前提下,施工单位每降低1万元成本,建设方给予额外的3000元奖金。
施工方在施工过程中,遭遇季节性大雨又转为特大暴雨,由于未能及时采取措施,造成原材料及部分已建工程受损,直接经济损失3万元。
施工单位就此向建设单位进行了索赔。
问题:(1)工程建设承包按承包合同计价方法分类,除案例中提到的成本加酬金方式外还有哪几种?(2)试述什么就是成本加酬金合同?(3)按索赔目的,施工索赔可分为哪几类,本例中施工方可以进行哪类索赔?(4)在工程实际过程中,可产生索赔的原因有哪些,本例中产生索赔的主要原因就是什么?题解:(1)答:固定总价合同、计量估价合同、单价合同。
(2)答:按工程实际发生的成本,可按商定的总管理费与利润来确定工程总造价的承包方式,称为成本加酬金合同。
(3)答:按索赔目的,施工索赔可分为工期索赔与费用索赔两类。
本例中施工方可同时提出工期索赔与费用索赔。
(4)答:①由于业主(包括业主的项目管理者)没能正确的履行合同义务,应当给予补偿;②由于业主(包括业主的代理人)因行使合同规定的权力,而增加了承包商的费用与延长了工期,按合同应给予补偿;③由于某一个承包商完不成合同中的责任,而造成的连锁反应损失,也应当给予补偿;④由于环境的巨大变化,如战争、地震、洪涝灾害等也会发生施工赔偿。
本例中产生索赔的主要原因就是环境的巨大变化,即由于遭遇到季节性特大暴雨而导致了工期延迟与费用增加,从而施工方可向业主提出工期索赔与费用索赔。
5.某工程基础的长、宽、高尺寸分别为10m、4m、4m,经勘察发现地基为饱与的粉砂及部分粘质砂土,地下水位在地面下0.5m处。
施工时,采用了抽水机直接在基坑内的集水坑抽排水,当挖至地下3m左右深度时,土与水向坑内涌,产生流沙现象。
后经处理后,采用轻型井点降水,顺利完成施工。
问题:(1)该工程在基坑开挖时未设支撑的做法就是否正确,在什么情况下可以不设支撑?(2)什么就是轻型井点降低地下水位?施工单位在进行轻型井点系统的布置时应考虑哪些因素?(3)人工降低地下水位的方法除轻型井点外,还有哪几种?题解:(1)答:该工程不设支撑就是错误的。
只有在以下情况下才可以不设支撑:在浅基坑开挖时,当土质均匀、湿度正常,地下水位低于基坑或管沟底面标高,且敞露时间不长时,挖方边坡可做成直立壁不加支撑;当土的湿度、土质及其她地质条件较好且地下水位低于基坑或管沟底面时,挖方深度在5m 以内可放坡开挖不加支撑。
(2)答:轻型井点降低地下水位,就是沿基坑周围以一定间距埋人井点管(下端为滤管)至蓄水层内,井点管上端通过弯连管与地面上水平铺设的集水总管相连接,利用真空原理,通过抽水设备将地下水从井点管内不断抽出,使原有地下水位降至基坑以下。
轻型井点系统的布置,应根据基坑或沟槽的平面形状与尺寸、深度、土质、地下水位高低与流向、降水深度要求等因素综合确定。
(3)答:常用的人工降低地下水位的方法还有喷射井点、电渗井点、管井井点及深井井点。
6.某集团小区建造4栋结构形式完全相同的6层钢筋混凝土结构住宅楼。
如果设计时把每一栋住宅楼作为一个施工段,并且所有的施工段都安排一个工作队或安装一台机械时,每栋楼的主要施工过程与各个施工过程的流水节拍如下:基础工程7天,结构工程14天,室内装修工程14天,室外工程7天。
根据流水节拍特点,可组织异节奏流水施工。
问题:(1)什么就是异节奏流水组织方式,试述其特点。
(2)什么就是流水节拍,应怎样计算?(3)试根据背景资料,组织成倍节拍流水施工。
题解:(1)答:异节奏流水组织方式,亦称为成倍节拍流水。
在流水施工组织中,各施工过程在每个施工段上的流水节拍相等,而不同的施工过程之间,由于劳动量的不等以及技术或组织上的原因,其流水节拍互成倍数。
根据实际情况,异节奏流水施工组织方式又可以分为一般成倍节拍流水与加快速度节拍流水施工。
(2)答:流水节拍就是指某个专业施工队在各个施工段完成各自施工过程所必须持续的作业时间,通常以ti;表示,其计算公式就是:7.有一房屋建筑工程,经进行项目分解,可分解成A、B、C、D、E、F、G七项工作,其工作明细表如表1所示。