企业文化理念体系的标准化
中移铁通企业文化
为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见：1、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。
2、目标要求——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市要求、匹配转型升级的新制度；——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ），使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。
三、落实途径1.加强宣传推广。
教育引导广大干部员工深入学习和自觉落实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。
要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思维，培养新习惯。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵守的文化规范和信仰体系。
随着企业发展的不同阶段，企业文化也会有所变化。
本文将分别从初创期、成长期和成熟期三个阶段，详细介绍不同阶段的企业文化。
一、初创期企业文化初创期是企业刚刚成立的阶段，此时企业规模较小，员工数量有限，企业文化的形成主要依赖于创始人的价值观和领导风格。
初创期企业文化的特点如下：1. 创新和冒险精神：初创期企业文化强调创新和冒险精神，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，推动企业快速发展。
2. 扁平化管理：由于企业规模较小，初创期企业文化倾向于扁平化管理，鼓励员工参与决策和发表意见，提高工作效率和员工满意度。
3. 紧密合作：初创期企业文化注重团队合作，鼓励员工之间的相互支持和合作，共同应对挑战和困难。
4. 高度责任感：初创期企业文化强调员工的责任感和使命感，要求员工积极承担自己的职责，并为企业的发展贡献力量。
二、成长期企业文化成长期是企业逐渐壮大的阶段，此时企业规模扩大，业务范围增加，企业文化的形成开始向组织内部传承。
成长期企业文化的特点如下：1. 专业化和标准化：随着企业规模的扩大，成长期企业文化注重专业化和标准化，要求员工具备专业知识和技能，并遵循一定的工作标准和流程。
2. 价值观的强化：成长期企业文化强调企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景，并通过培训和沟通等方式强化员工对价值观的认同和理解。
3. 创业精神的传承：成长期企业文化保持创业精神的传承，鼓励员工保持对创新和进取的热情，不断寻求突破和改进。
4. 绩效导向：成长期企业文化注重绩效导向，强调结果和成果的达成，鼓励员工追求卓越和高效。
三、成熟期企业文化成熟期是企业已经稳定发展并取得一定成绩的阶段，此时企业规模相对较大，组织结构相对完善，企业文化的形成已经相对稳定。
成熟期企业文化的特点如下：1. 价值观的传承和强化：成熟期企业文化注重价值观的传承和强化，通过各种形式的培训和宣传活动，加强员工对企业核心价值观的认同和信仰。
完整版：企业文化理念体系的标准化模型
完整版：企业文化理念体系的标准化模型“优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。
企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。
企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。
她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
然而，完整的企业文化理念体系究竟包含哪些内容？这些理念之间究竟有着怎样的层次与逻辑关系？这是很多企业文化管理者们倍感困惑的话题；对此，企业文化的理论与咨询界同样众说纷纭、莫衷一是。
有没有一种可以统一参照的、标准化的企业文化理念体系模型呢？本文将结合企业文化理念体系建设的常见问题分析，简要介绍深圳新优势企业文化咨询机构的创新研究成果——“新优势企业文化理念体系通用模型”。
一、企业文化理念体系建设的常见问题当前，国内企业在企业文化理念体系的建设上，存在着一些通病，大致归纳为以下三个方面：1、概念混淆据粗略统计，国内常见的有关企业文化理念要素的说法十分杂乱，有近70种，例如：企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等，甚至有将“企业理念”掺杂其中的。
即使同一类型的企业文化理念要素，也有不同称谓，例如：针对管理理念要素的有“管理方针”、“管理理念”、“管理思想”、“管理特色”、“管理要则”等说法；针对人力资源管理理念要素的有“人才理念”、“人事理念”、“人才机制”、“人才观”等的说法；针对质量管理理念要素的有“质量观”、“质量理念”、“质量方针”的说法。
由于缺乏统一口径，这对初涉企业文化领域的人士形成了一定的困扰。
而对于同一企业文化理念的概念内涵在理论认识和实际应用上，也存在着比较大的差异和对立矛盾，这就更混淆视听、让人“丈二和尚摸不着头脑”了。
标准化企业文化宣传内容
标准化企业文化宣传内容大汉释义：大汉是干大事、流大汗、成大业的顶天立地的男子汉。
大汉是繁荣富强的盛世中华。
核心价值观：资本=责任业绩=财富企业愿景：做中国钢铁供应链最具价值服务商企业精神：干大事流大汗成大业经营理念：诚信创新高效共赢服务理念：及时、贴心、专业合作理念：学习，沟通，批评，自省工作理念：大事会做，小事愿做，工作第一，创业永恒用人理念：看得见，敢于抓，抓得住二十四条军规：“同志同行、同德同心、同甘同苦、同礼同乐；敬贤敬能、敬忠敬孝、敬诚敬善、敬业敬廉；不贪不赌、不盗不淫、不奸不恶、不妒不阿”的“八同八敬八不”。
三条高压线：贪、赌、嫖作风建设：马上就办、由我来办、办就办好公司简介及logo：中文：大汉供应链有限公司字体：华文新魏英文：DA HAN SUPPLY CHAIN CO.,LTD 字体：华文中宋大汉供应链有限公司DA HAN SUPPLY CHAIN CO.,LTD大汉供应链有限公司（原大汉物流股份有限公司，2018年更名为大汉供应链有限公司）是大汉控股集团有限公司旗下从事钢材贸易、金融服务、电子商务和物流运营的全资子公司，注册资金5亿元人民币。
公司总部位于湖南长沙，现有员工四百余人，年销售收入过200亿。
年销量钢厂1000万吨。
公司是萍钢、涟钢、湘钢、水钢、新钢、冷钢、韶钢等十多家大中型钢铁企业的战略合作伙伴和重点经销商，业务遍及中南、华南和西南区域，下属二十余家子分公司分布在湖南、湖北、江西、贵州、云南、重庆、四川、广东、海南等省市。
公司先后荣获“中国金属材料流通行业领军企业”、“中国钢材流通领域最具竞争力品牌”、“中国钢材贸易行业最具竞争力品牌”、“中国金属材料流通行业十大影响力品牌”等多项殊荣。
20XX年8月，公司成功晋升为国家AAAAA综合型物流企业，综合实力位居中国钢贸行业前十强，湖南省钢贸企业第一位。
自创业之初，在红色文化的引领下，大汉供应链人笃定“干大事、流大汗、成大业”的企业精神，坚守“诚信、创新、高效、共赢”的经营理念，秉承“及时、贴心、专业”的服务理念，制胜市场，取得了骄人的业绩。
企业的经营理念企业文化
企业的经营理念企业文化企业的经营理念企业文化篇一：企业文化和经营理念河南省花城办公家具第一编：企业文化和经营理念一、“花城”品牌文化：“花城”品牌的文化内涵源于《牡丹吟》中“天下名花数洛阳，一园开放满城芳”，其外延是要做冠夺群芳的花王牡丹，在办公家具行业中出类拔萃、勇作巨头。
广告语1、开创花城特色，永葆花城名牌。
2、花城办公，轻轻松松。
3、洛阳牡丹甲天下，花城金柜誉神州。
4、花城金柜，品质似金。
二、花城精神：“诚信、和谐、敬业、拼搏、创新、永续” “谦逊诚信、团结协作、爱岗敬业、奋勇拼搏、开拓创新、发展永续”是花城公司的精神信仰和企业价值观，是花城企业生存、发展的精神支柱。
三、“花城”企业的经理文化：“做人、做事、做生意”：作人：作孝道之人、诚信之人、敬业之人。
要求：自尊、诚信、和谐、敬业。
作事：做正确之事、有价值之事、每一细节小事，要求：认真、严格、主动、高效、负责。
作生意：诚信为本、取财有道，创新只为一点特，竞争只为一点强。
四、“花城”企业的经营宗旨以市场为导向、管理为重心、质量为根本、创新为动力；以人为本，以标治厂；内抓管理，外塑形象。
五、MIS理念识别系统（一）公司运作理念识别系统核心理念之一：开创花城特色，永葆花城名牌。
开拓创新、特色制胜，注重品牌文化，实施名牌战略，致力长远发展。
核心理念之二：公司的奋斗目标：设施现代化、管理科学化、市场国际化。
核心理念之三：企业发展，理念先行，公司管理，财务为重。
新世纪的市场竞争激烈而刺激，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。
1、治制而不人治，标准治理杂乱。
2、企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要上升力——通过创新使其不断向上发展，同时还需要止动力——基础管理，防止下滑。
3、企业运作应坚持“一竖、两横、一张网”原则：（1）“一竖”指垂直指挥原则：上级对下级逐级指挥、越级检查；下级对上级逐级报告、越级申诉。
（2）“两横”指企业工作、工艺程序化，制度化，自动化运作；部门横向联络既要相互制约控制，又要相互服务合作。
2024年企业文化方案标准范本
2024年企业文化方案标准范本一、引言企业文化是一种具有共同价值观、行为准则和思维模式的组织文化，能够有效地引导员工的行为和决策，促进企业的发展。
本文将提出一份标准的企业文化方案范本，旨在帮助企业在2023年落实和提升企业文化建设。
二、背景与目标1. 背景：概述企业所处的行业环境、竞争现状和内外部因素对企业文化的影响。
2. 目标：明确企业文化方案的目标，如增强员工凝聚力、提高客户满意度、促进创新等。
三、核心价值观指导企业行为和决策的核心价值观，包括但不限于诚信、卓越、合作、创新等。
每个价值观都应有明确的定义和相关的行为准则。
四、组织文化的元素1. 企业愿景和使命：阐述企业的长期目标和为客户创造价值的使命。
2. 企业价值观念：明确企业所倡导的价值观念，包括关注员工发展、尊重个人差异、追求卓越等。
3. 组织结构和管理体系：梳理和优化组织结构、明确管理层级和职责，建立高效的管理体系。
4. 沟通和信息共享：提出有效的沟通渠道和方式，鼓励信息共享和知识共享。
5. 奖惩制度：制定公平、透明的奖惩制度，激励员工积极工作，维护公平和正义。
6. 培训和发展：制定培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业素质。
五、员工行为准则制定明确的员工行为准则，包括但不限于诚实守信、团队合作、积极进取、客户至上、质量第一等原则。
准则应具体可操作，便于员工遵守和评估。
六、培养企业文化的方式1. 感知培训：为员工提供关于企业文化的培训和意识普及，帮助员工理解并认同企业文化的价值。
2. 员工参与：鼓励员工参与企业活动，例如组织文化节、员工服务日等活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 激励机制：设定奖励制度，表彰符合企业文化的表现和成果。
4. 文化传承：将企业文化融入招聘流程和绩效评估体系，确保新员工和现有员工能够始终秉持企业文化。
七、评估和反馈建立评估和反馈机制，例如通过员工满意度调查、员工反馈会议等方式，收集员工对企业文化的评价和建议，及时调整和改进企业文化方案。
企业文化标准化建设
企业文化标准化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的重要支撑。
随着市场的不断竞争和企业的不断发展，企业文化标准化建设变得愈发重要。
企业文化标准化建设是指在企业内部，通过一系列的规范和制度，使企业文化得以规范化、标准化，从而实现企业文化的可持续发展和传承。
下面，我们将从几个方面来探讨企业文化标准化建设的重要性和具体实施方法。
首先，企业文化标准化建设的重要性不言而喻。
企业文化标准化建设可以使企业的文化更加规范化、制度化，有利于提高企业员工的凝聚力和向心力，增强企业的内部凝聚力和竞争力。
同时，企业文化标准化建设可以提升企业形象，增强企业的社会责任感和公众形象，有利于企业的可持续发展和长期竞争力的提升。
其次，企业文化标准化建设的具体实施方法包括，建立健全的企业文化价值观念，制定企业文化标准化建设的长期规划和目标，建立完善的企业文化管理制度和流程，加强对企业文化的宣传和培训，建立健全的奖惩机制和评价体系，不断完善和提升企业文化标准化建设的各项制度和规范。
最后，企业文化标准化建设需要全员参与，需要企业领导的高度重视和支持。
企业文化标准化建设是一个长期的过程，需要企业全体员工的共同努力和付出。
只有通过全员参与，才能够使企业文化标准化建设真正取得成效，为企业的可持续发展和长期竞争力的提升奠定坚实的基础。
综上所述，企业文化标准化建设对于企业的发展至关重要。
只有通过企业文化标准化建设，才能够使企业的文化更加规范化、制度化，从而提高企业的内部凝聚力和竞争力，增强企业的社会责任感和公众形象，为企业的可持续发展和长期竞争力的提升奠定坚实的基础。
因此，企业应该高度重视企业文化标准化建设，全员参与，共同努力，使企业文化标准化建设取得实质性进展。
企业标准化体系建设方案
企业标准化体系建设方案一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料必须拥护...的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种进取向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。
企业文化理念体系
企业文化理念体系第一章总则第一条为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想体系以与企业可持续发展的驱力，并为企业制度体系化和行为规体系化的建设奠定基础，最终促进企业核心竞争力的形成，特制定本企业文化理念体系，对其构成与涵予以明确。
第二条本企业文化理念体系适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。
第二章定位与构成第三条本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。
第四条本公司的企业文化理念体系分为三个层次：（一）最高层次：企业使命与愿景1.企业使命（enterprise mission）要回答的是“我是谁”这一问题，它明确的是企业存在的目的和理由，决定了企业做什么，不做什么，以与为什么做，属于企业终极意义的目标。
它是企业文化理念体系的基础。
2.企业愿景（enterprise vision）要回答的是“我要到哪里去”这一问题，它明确的是企业未来期望达到的一种状态，属于企业的远大目标或追求。
它是建立在使命基础之上的企业发展方向。
（二）第二层次：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨1.企业核心价值观（enterprise's core values）要回答的是“我的处事原则是什么”这一问题，它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条，表明了提倡什么、反对什么，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据。
它是企业人格化的产物，企业与企业人的一切行为基础。
与企业精神相比，企业核心价值观属于关系畴，它更强调人们认知活动的理性一面，它是企业精神形成、塑造的基础和源泉。
2.企业精神（enterprising spirit）要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题，明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中，由共同的心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。
这些群体意识在企业部融会了一种强烈的凝聚力、感召力，成为引导全体员工积极追求的灵魂，表达着企业的精神风貌和企业的风气。
企业安全生产标准化规范的企业文化建设
企业安全生产标准化规范的企业文化建设在当今社会，企业的安全生产是一个至关重要的问题。
为了保障员工的安全和企业的稳定发展，各国纷纷制定了相应的安全生产标准化规范，以确保企业的生产经营活动符合安全要求。
然而，单纯地依靠法规和制度远远不足以实现企业安全生产的目标。
企业安全生产标准化规范的有效执行离不开企业文化的建设。
本文将探讨企业安全生产标准化规范的企业文化建设对于提高安全生产水平的重要性，并提出相应的建议和措施。
1. 企业安全生产标准化规范的背景和意义企业安全生产标准化规范的出台是为了通过规范化和标准化的管理，建立安全生产的长效机制，促进企业的可持续发展。
安全生产标准化规范一方面可以帮助企业了解和遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保生产活动符合法律要求；另一方面也可以促使企业建立和完善安全管理体系，形成科学、规范的安全生产管理体系。
然而，规范的建立和执行需要有一定的条件，在此背景下，企业文化建设发挥着极其重要的作用。
2. 企业文化建设对企业安全生产标准化规范的重要性2.1 建立安全第一的文化氛围企业文化是企业内部人员的共同思想观念和价值观念的总和，是内部员工的行为准则和指导性原则。
在企业文化的引导下，员工会形成一个安全第一的意识和行动方式。
他们会将安全放在首位，自觉遵守和执行安全规范，从而降低事故和风险的发生几率。
2.2 培养员工安全责任感通过企业文化建设，企业可以提升员工的安全责任感。
安全责任感是员工对于自身安全以及他人安全负责的态度和行为。
只有员工具备安全责任感，才能主动参与和推动安全生产标准化规范的执行，减少安全隐患。
2.3 加强沟通与合作企业文化建设可以促进内部员工之间的沟通与合作。
通过建立开放、公平、透明的沟通机制，员工可以及时反馈和汇报安全生产中的问题和隐患，协同解决安全问题，并共同落实安全生产标准化规范。
3. 企业文化建设在企业安全生产标准化规范中的实际应用3.1 建立安全文化培训体系企业可以通过组织员工参加安全培训，加强员工对安全知识和技能的学习和掌握，提高安全意识和责任感。
企业文化标准化建设管理办法
企业文化标准化建设管理办法第一节总那么1、为贯彻落实##x标准化建设要求,加强施工单位标准化管理,提高现场文明施工管理水平,特制订本办法.2、各参建单位要充分认识到施工现场是一个企业文化和管理水平的综合体现和加强施工现场的规X管理、开展标准化工地建设的必要性.3、本制度适用于##########x建设所有参建单位.第二节标准化建设管理机构各参建单位要建立健全标准化管理体系,加强对文明施工管理的领导.成立标准化建设管理领导小组,对标准化施工进行综合管理,并设专职人员,负责对施工现场标准化建设进行监督和检查.项目部标准化建设领导小组主要包括：组长、副组长、成员标准化建设领导小组主要职责是:1、按照####有关要求创建标准化工地;2、对标准化制度的建立、驻地建设、标识标牌及宣传标语设置等进行跟踪落实.3、定期或不定期开展标准化和文明施工自查工作,及时掌握施工现场、驻地文明施工情况,消除不文明施工行为.第三节标准化建设规定一、标准化建设目标1、加强宣传活动,统一思想,使广大员工认识到标准化建设是企业形象、队伍素质的反映,增强标准化文明施工和加强现场管理的自觉性.2、严格组织施工管理,开展文明施工,创标准化施工现场,施工前应做到全员教育,全面规划,合理布局.3、各参建单位标准化文明施工必须严格按照《######视觉识别系统规X手册》〔见附件一〕执行.二、标准化建设具体要求1、项目驻地建设项目部驻地建设应按照指挥部批准的《施工组织设计》、《文明施工专项方案》认真进行施工现场场容场貌、文明形象的总体策划、设计、布置做到布局合理、文明施工、安全有序、整洁卫生.项目部及各单位的驻地选址应当符合安全性的要求,远离地质灾害、易燃、易爆区;项目部建设及部室设置严格按照标准化进行规划施工,驻地内择地设立宣传牌.2、项目部标准化制度根据指挥部标准化建设管理办法,各参建单位要结合自身实际,制定相应的制度.并设立专门的岗位和人员,督促标准化制度的执行和落实情况,同时各种组织机构、岗位职责、管理规定等必须上墙.3、项目部标识标牌及宣传标语<1>会议室内合理设置：组织机构框架图、安全保证体系图、环境保护和水土保持保证体系图、质量保证体系图等.<2>企业旗帜:企业旗帜是企业形象的重要代表,是企业识别系统的重要组成部分.旗帜的颜色、规格、标志的位置等组成要素都是特定的,制作时一定严格遵守,不能随意更改.不得在施工现场随意悬挂国旗.<3>施工现场标牌施工现场应设置七牌一图<工程概况牌、施工建设管理目标牌、工程质量创优规划牌、环境保护、消防保卫领导小组牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、施工总平面布置图>施工标识牌应当标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构名称、项目经理##、联系、举报、开工和计划竣工日期等.大型宣传牌可立在交通要道等户外醒目处,背景图可使用我集团公司获奖工程图片.项目部或工地地处繁华地段,可以设置灯箱,灯箱图案参考彩旗及围挡图案,可喷涂上所建工程名称,要突出企业名称和标识.<4>制作标准所有标识均牌、旗帜需根据中国交建及指挥部要求,制作规格严格按照中国交建《VI》手册,力求规X、整齐、统一.四、检查评比指挥部将定期组织对各参建单位文化标准化建设进行综合检查和评比,并对检查结果进行排名和公布,具体检查评比内容参照〔附表二〕.第四节附那么一、本办法自发布之日起生效.二、本办法由####综合管理办公室负责解释.。
企业文化理念体系的标准化
企业文化理念体系的标准化企业文化是指在企业发展过程中逐渐形成并不断凝练的一套行为准则、价值观念和共同目标。
它是企业内外部利益相关者共同认可的一种特定行为方式与企业形象。
企业文化的建设与发展对于提高员工工作效率、增强员工归属感和团队凝聚力、提升企业竞争力具有重要意义。
为了规范企业文化，需要进行标准化管理。
首先，企业文化的标准化管理应明确企业的价值观念和核心目标。
企业的价值观念是企业文化的灵魂所在，它体现了企业在经济、社会和环境领域的责任与担当。
企业应该明确自己的核心价值观念，例如诚信、专业、创新、质量等，这些价值观念应与企业的使命和发展战略相契合，对员工形成行为规范和行为准则。
其次，企业文化标准化管理需要制定一套明确的行为准则和规范。
行为准则包括员工的工作行为、工作纪律和行为规范等方面，要求员工按照企业的文化价值观念进行工作，做到诚信守法、团结协作、积极进取等。
此外，企业还可以制定一些具体的行为规范，例如办公室文明、礼仪规范、客户服务规范等，让员工在工作中具体地遵守这些规范。
再次，企业文化标准化管理需要形成一套激励机制来推动员工的积极参与和行为养成。
这可以通过奖惩机制、晋升机制、绩效考核等方式来实现。
例如，企业可以设立优秀员工奖励计划，鼓励员工在工作中表现出色，同时通过绩效考核和晋升机制建立起公平竞争的环境，使员工能够真正感受到自己的努力和付出得到企业认可和回报的机会。
此外，企业文化标准化管理还需要建立一套健全的培训体系，提升员工的素质和能力。
培训体系应综合考虑企业的发展需要和员工的需求，通过内外部培训、员工交流和学习等方式，提升员工的专业技能、团队意识和创新能力，使员工能够适应企业的发展变化，更好地为企业创造价值。
最后，企业文化标准化管理还需要建立一套完善的反馈机制和改进措施。
企业应该定期对员工进行满意度调查和评估，了解员工对企业文化标准化管理的认可度和满意度，及时调整和改进管理措施。
同时，企业应该为员工提供发表建议和意见的渠道，鼓励员工积极参与企业文化建设和改进。
格力企业文化
格力精神企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本格力愿景、使命及核心价值观愿景：缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌使命：弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境格力求实文化格力实文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观,以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神,以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度,从而形成了外拓内敛的求实文化;实－－是诚实、实干、实事求是、实实在在“实”体现在公司战略上是实事求是,求真务实,心无旁骛地坚持走专业化和稳健发展之路；在市场经营上是反对不实的宣传,实实在在地通过优质产品来满足顾客需求、树立良好口碑、赢得市场；在工作上树立脚踏实地,稳抓实干,多做实事,少说空话的务实工作作风；在员工身上保持优良品德,“做诚实人、说老实话、干实在事”,杜绝弄虚作假;信－－是信念、信任、诚信、守信和信义精心打造优质产品,为人类提供舒适生活环境,是全体员工的坚定信念,是信仰之所在; 信任是公司用人机制的“唯才是举”；公司领导对中层干部的信任、授权以及中层干部对基层员工和员工之间的彼此信任;诚信是我们的经营理念;对消费者的诚信,是“不拿消费者做试验品”,以高品质的产品、服务奉献给全球客户；对经销商、供应商的诚信,是结成战略伙伴关系,实现多方共赢的局面；对股东的诚信,就是慎重决策,竭力所为,为股东创造最大价值；对相关方诚信,是坚守信用和道义,依法纳税,构建和谐社会,主动承担企业公民责任,为国家、社会做出应有贡献;廉－－是廉洁奉公、严于律己公司是员工赖以生存和发展的基础,企业的发展决定员工的前途和出路,只有企业发展,员工才有希望;全体员工廉洁奉公、克已为人可以形成强大的动力,形成良好的企业精神风貌,所有员工凝成一股合力向目标奋进；而全体员工爱岗敬业、无私奉献又是公司成功的有力保证;新－－是创新、开拓、进取公司通过不断进行技术、管理和营销创新,从而不断创造辉煌;公司鼓励创新,要求员工尊重科学但要勇于创新、遵守制度但要善于突破、脚踏实地但要努力向上,创造出更大价值;礼－－是尊重、平等、友善、团结和协作公司以人为本,尊重员工;建立全程式培养、锻炼、任用、提拔“任人唯贤,人尽其才”的人力资源体系；要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以礼相待；尊重领导；令行禁止；团结同事；精诚协作；平等处事、友好待人;格力企业文化是以“实”为基础,衍生出“信”“廉”“新”“礼”;企业文化所造就的管理奇迹实力强信誉高格力空调十八年一心一意专业做好空调,是一家经营业绩优秀、公信力高的上市公司;年产能力超过2500万台套;连续13年,产销量、市场占有率稳居首位;连续3年家用空调世界产、销第一;研发水平领先格力很早就采用CIMS系统制造空调;通过内部联网的电脑系统,把开发、设计、供应等各部门、各环节、各工序置于计算机控制之下,合理调度配置,有效提升产品质量;设备新高精尖格力坚持以“技术创新强占制高点”的开发战略,汇聚“高尖精”专业技术人才, 引进一流科研生产设备,积极创新,拥有数百项专利技术;选材用料精良格力空调主要部件全部选用国内外优质材料或配件;压缩机选用日立、三洋、三菱、美国谷轮等,控制器的芯片选用日本的三菱、东芝、美国的MOTOROLA等,蒸发器铝箔选用优质亲水膜铝箔,铜管采用锯齿形内螺纹管,钢板采用性能好的热镀锌板等;生产工艺先进格力注重应用先进工艺技术,也不断创新和改良工艺技术,将多种先进工艺应用在空调的生产过程中,确保卓越品质;检测手段完善格力电器拥有独一无二的“筛选分厂”,270多间实验室;格力的实验能力已涵盖了国家标准、ISO标准、UL标准等所规定的空调器以及空调部件等的性能测试和研究标准;质量稳定可靠格力产品在投放市场前模拟在非常恶劣的工况下运行测试,充分保障空调的可靠性;6700万全球用户、十几项国内外权威认证、数十项行业殊荣,足可见证格力空调国际品质; 理外型美观大方格力空调倡导并实践21世纪空调设计理念,精益求精;顶尖科技融入人本设计, 使格力空调溢美于形,超凡于质,淡泊悠然间更显时尚魅力;品种规格齐全格力空调拥有20大类400个系列7000多种规格的家用空调产品和中央空调产品;空调精品层出不穷,充分满足不同地域不同家居结构的消费者之需要;全程服务周到格力空调的营销网络已经覆盖中国大陆30多个省市自治区和海外200多个国家和地区,售前、售中、售后全程服务细致周到;5000多个统一标准的售后服务网点,充分保障了格力快速及时、高效便捷的服务;关于格力集团的小细则故事一：“中国制造就是世界名牌”送走一拨外交使节参观团,格力电器当家人董明珠坐在记者面前;一落座,快人快语的董明珠就向记者回忆起不久前的一次“发火”;格力空调打进中东区域家电市场已逾8年,在经销商们看来,他们的年度销售业绩似乎还没有达到理想的空间;制约因素在那里有人通过当地一些空调用户的反馈意见,认为产品标签中的“MADE IN CHINA”英文字母有点刺眼;经销商认为,不管是过去那些假中国制造之名的不良商人给国外用户造成的偏见,还是中东地区对洋品牌的消费习惯,家电商品“卖出去才是硬道理”,如果把格力空调标签中的“中国制造”改成“泰国制造”或其他国家和地区制造,销售业绩一定会有更好的表现;在好不容易盼来的格力电器董事长、总裁董明珠的见面会上,经销商们小心翼翼地提出了建议;“当时我一听就压不住火了这不是什么建议,这是对中国制造的侮辱,是对格力产品及全体格力人的蔑视”董明珠说,“我告诉他们,分布全球的3万家格力实体店都必须牢记,中国制造的‘格力’不是那些偷工减料、粗制滥造的地摊货,我们所有的格力产品都是消费者心目中最优质、最放心的高档商品;全世界销售的格力电器,无论产自何处,都必须是货真价实的中国制造都是空调产品中当之无愧的世界第一品牌如果有谁要拿偷换标签做交易,搞那些偷鸡摸狗的小动作,那我宁可一台空调也不卖”董明珠的底气来自何处格力电器总工程师黄辉告诉记者,从创业之初“好空调,格力造”的承诺,到确立“掌握核心科技”的工业精神,再到如今为了人类的可持续生存自觉担负起能源革命的大任,格力人的使命与担当早就超越了一个企业的范畴;20世纪90年代,国内空调销售市场正处于最火爆的日子,全国空调厂家纷纷扩产增效,只有格力电器一家不惜降低产能,放弃唾手可得的市场空间和丰厚利润,停下脚步来主攻产品质量与关键技术,建起了当时全行业独一无二的零配件筛选分厂和产品质量监控流程,这才一举打破了国外空调业巨头对空调压缩机等核心技术的垄断局面,最终赢得了国内空调市场二分天下有其一、国外空调市场三分天下有其一的规模;二：“创新文化渗透到每个员工的血液中”格力的工程技术人员累计创造了万个技术专利,其中发明专利4000多项,仅2013年申报专利就有2700多项,平均每天有8项专利在格力问世;技术专利的背后是全体格力人对企业的认同感和归属感;有一则空调业内流传甚广的故事,说国内某家空调制造商老总曾亲自带领他的“猎头”团队驻扎在格力珠海总部周围,周旋一个多月,硬是没能挖走一个格力的技术专家和高级管理人员;“一家拥有近万名技术研发人才的大型国企,能够具备如此强大的凝聚力和创造力,这是外界所不可想象的;”格力市场部部长陈自力对记者说,每年新招聘的格力员工,他们除了享有令自己满意的薪酬福利和股权激励外,还会有一位职业导师;格力电器首创的企业内部三级导师制度不仅使刚入职的新员工以最快的速度适应工作岗位,而且还能把独特的工业精神和创新文化渗透到每个新老员工的血液中;在职业导师的指导下,通过不断学习、钻研和立足岗位的创新发明,几乎每一位员工都能有效地拓展自己的职业发展平台和事业上升空间;知识型工人张树源,初到格力时,只有初中文化,对空调技术知识几乎一无所知;有了导师指导和学习平台,张树源一步步成长为高级技术工人;搬运工曹祥云通过导师争取到一个学开叉车的脱产培训机会,拿到上岗证后,又在导师的言传身教下,练就了一手叉车绝技,在中央电视台举办的挑战赛上蝉联冠军,成为闻名全国的“叉车王”;曹祥云对记者说：“是格力电器给了我实现人生梦想的舞台,我们没有理由不把这里当家;”“格力电器正在投入巨资筹建职业技术学院,努力实现格力一线工人从技能到岗位的全员性转型升级;”格力电器培训部部长王法雯骄傲地说,现在全公司已有2000多名一线工人在大专班里学习,本科以上管理技术人员有400多人在读企业内部的工程硕士班和MBA班,格力开创的“六大模块”全员培训体系,更是支撑起了一个无坚不摧、无往不胜的创新型高科技企业;记者看到,专为自己员工学习充电的大专班、研究生班就开在格力的厂房一角或行政大楼里;每天员工们走进车间是生产能手,坐进课堂是莘莘学子;总裁助理、副总工程师谭建明在接受记者采访时说,这里的普通员工偶尔见到总裁,谈论的不是个人的薪酬待遇,而是哪项工艺该如何改进,自己又有了什么很好的想法,一旦得到总裁的肯定,个个都会摩拳擦掌,主动请战,普通员工也敢当面立下军令状;因为有了公司慷慨给资源、给平台、鼓励尝试、允许失败的“创新文化”,这才使岗位成才、创造发明成了每个格力人的自觉行动;谭建明说,格力电器8000名研发工程师几乎每个人都常年保持“两天干完三天活”的干劲,每人每天自觉自愿加班五六个钟头是常见的,赶都赶不走;干劲和毅力来自万众一心的坚定目标;这个目标是：“让全世界都用上格力空调”,董明珠告诉记者;三、掌握核心技术这是南粤大地上寻常的一天;一轮红日喷薄出海,美丽灿烂的朝霞染红了珠江口西岸的广袤山川,映红了珠海格力电器研发大楼里23张青春笑脸和他们欢呼雀跃的矫健身影;2013年7月6日,伴随着这一轮太阳的冉冉升起,一种使用太阳能的空调在一帮平均年龄只有30岁的中国工程师们的手中诞生;从午夜到黎明,格力光伏中央空调实验检测中心宁静而忙碌,工程师们的神情紧张而庄严;一切准备就绪,他们在静等阳光普照大地的时刻;他们要用一年多来经历的386次故障排除、500多次烧毁电机、损失数千万元才换来的这台“用电设备”,去拥抱宇宙中那一轮取之不尽的“发电设备”、用之不竭的“可再生能源”;凌晨时分,初升的太阳将她的第一缕霞光照射在屋顶太阳能板上,光明和温情的施舍毫不吝啬,形成一片水盈盈、亮晶晶的蓝色湖泊;此时此刻,格力压缩机制造信息集控指挥中心庄严肃穆,时间仿佛凝固,人们屏住呼吸,随着现场信息员的一声声口令,硕大的电子显示屏上,空调机组、光伏系统、公用电网三组纷繁有序的数据阵跳荡起伏,变幻莫测,一场不同寻常的实验就这样开始了;“电压635伏电流101安”“电压640伏电流190安”“电压630伏电流230安”指挥员果断下令：“模式一启动,主机开机”主机光伏中央空调制冷随之开机,指挥中心大厅里再度炸响阵阵惊雷;指挥员再度下令：“模式二启动,主机加载,光伏合闸”“光伏功率80千瓦”“光伏功率130千瓦”“光伏功率180千瓦”仿佛天外来客,在一股太阳能直流电压的作用下,净重28吨的光伏中央空调缓缓启动,直流电频离心机顿时发出动人心弦的欢唱;与此同时,一股更加强劲的光伏电流缓缓注入珠海市区城市电网;检测中心电子显示屏上,空调机组、光伏电能、公用电网第一次实现了人们梦寐以求的能量自由流动、无缝对接、一体化监控和自动化管理;“成功了”“我们成功了”熬过漫漫长夜,终于迎来奇迹的工程师们热泪盈眶,闻讯赶来的格力员工们个个奔走相告“这是改变世界的一天;”将可再生光伏能源与制冷设备结合在一起的梦想首次实现;中国制冷空调工业协会秘书长张朝晖评价说,利用太阳能直流电直接驱动空调,发电与用电在这里实现自如切换,必将极大地节约地球上的化石能源消耗,极大地缓解国家电能供应短缺的局面;2013年12月21日,中国科学院为格力举行重大发明成果鉴定会,权威专家一致认定：“不用电费的中央空调”诞生在中国格力,此为国际领先,世界首创;“这是格力人的蓝天梦变成现实的一天”格力电器董事长董明珠在接受本报记者采访时说,格力人23年来的中国制造梦、民族自尊梦和世界品牌梦,如今都凝聚成一个梦想：一切为了人类的可持续生存,为了让天空更蓝,大地更绿;我们一再强调格力实文化中的每一个字眼：“实、信、廉、新、礼”,强调“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神,“少说空话、多干实事”为务实的工作态度,从上面的三则小故事,我们很容易看到企业文化在整体上对企业的生产和管理带来的积极作用,这种不断下放的精神注入到每个格力员工的血液中从而形成了外拓内敛的求实文化;。
浅谈用标准化提升企业文化
１ ． 标 准化 建 设 更 新 了干 部 员 工 的 管 理 理 念
不断地开发 、 提炼和升华 ． 每个人的聪明才智 均得到了充分 的展现 ． 每 个人都通过 自己的实际行动和辛勤付出 ， 锻 炼了 自己 ， 丰富了 自己 。 精
标准化 工作是管理方 式方法和管 理流程 的优化 ．是 提高管理水 神面貌发生了巨大的变化 在 自我管理模式下 ， 班 组的每一个 人 ， 对 自己负责的工作 ， 都会挖 平． 减轻员工劳动强度和身心压力的有效手段。 采油二矿从 ２ ０ ０ ８ 年开 去思考定 一个什么样的指导书能指导 展 了“ 星级班组 ” 创建活动 ． 每季度初先由班组所在基层 队申报创 建等 空心思地去寻找哪里还有漏洞 ． 在 级． 季度末再 由相关组室按照“ 三星” 、 “ 四星” 、 “ 五星” 班组标准进行验 工作不出差错 ，去琢磨 做一个 什么样 的标识 能提醒大家减 少失误 ． 员 工的 自信心 和责任心变 的越来 越强 ． 不论哪级领 导去 收 。开始 ． 有许多员工认为搞标 准化建设是劳民伤财 ， 有 的说是“ 折腾” 这， 坚持以标准化提 升员工素质。
【 关键词 】 标准化建设 ； 精细化管理 ； 企业文化； 相结合 ； 提升员工素质理
Ｏ ． 前 言
通过标准化建设 ． 现场的每一项 操作都 事先 制定 出了统一 规范的
作业指导书 ， 并随着上级文件的更新 、 设 备的更新和变化及 标准化建设 是现河采油 厂二矿集 团化 运作 、 集约 化发展 、 精 细化 操作规程 、 一件事无 论谁做 、 无论做 多少次 ， 都 会按 同一个标 准执 管理 、 标准化建设“ 四化” 要求的重要内容 ， 是提升员工素质 、 提 升管理 时进 行修订 ， 绝不走样 ， 不仅提高了工作效率和效益 ， 工作行 为更加 统一 、 规范 。 水平 的重要手段 ． 是 转变现河 采油厂二矿 发展 方式 、 强化 科学管理 的 行 ， 改 进和创 新中持续提升 。 重要基础 现河采油厂二矿开展的“ 全员参与 、 自下 而上” 标准化建 设 ， 员工的水平和能力也在不断学习 、
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指一个企业在经营过程中所形成的价值观、行为准则、工作方式、组织氛围等方面的共同认同和共同行动。
它是企业的灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。
不同阶段的企业文化会随着企业的发展和变革而发生变化，下面将分别介绍初创期、成长期和成熟期的企业文化特点。
初创期企业文化：在初创期，企业文化主要体现在创业者的理念和价值观上。
创业者通常会将自己的理念和价值观融入到企业文化中，并通过自身的行为来引领员工。
初创期企业文化的特点如下：1. 创新与冒险精神：初创期企业文化鼓励员工勇于创新和冒险，追求卓越。
员工被鼓励提出新的想法和建议，尝试新的方法和策略。
2. 激情与团队合作：初创期企业文化强调团队合作和共同努力。
员工被鼓励积极参预团队活动，分享知识和经验，共同解决问题。
3. 快速决策与灵便性：初创期企业文化注重快速决策和灵便性。
员工被鼓励积极参预决策过程，快速做出反应，适应市场和竞争环境的变化。
4. 激励与奖励机制：初创期企业文化通过激励和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。
员工被鼓励为企业的发展做出贡献，并分享企业的成果。
成长期企业文化：在成长期，企业文化开始向更加稳定和成熟的方向发展。
企业文化在这个阶段起到了更加重要的作用，它不仅仅是创业者的个人理念和价值观，而是集体智慧和共同价值观的体现。
成长期企业文化的特点如下：1. 价值观与使命感：成长期企业文化强调企业的核心价值观和使命感。
员工被鼓励秉持企业的价值观，追求共同的目标和使命。
2. 专业化与标准化：成长期企业文化注重专业化和标准化。
员工被鼓励提升自身的专业能力，遵循企业的标准和流程。
3. 持续学习与创新：成长期企业文化鼓励员工持续学习和创新。
员工被鼓励参加培训和学习活动，提高自身的能力和素质。
4. 企业形象与社会责任：成长期企业文化注重企业形象和社会责任。
员工被鼓励积极参预公益活动，维护企业的声誉和形象。
成熟期企业文化：在成熟期，企业文化已经形成稳定和成熟的体系。
外化于形--内化于心--固化于制-企业文化
外化于形内化于心固化于制不断推进企业文化建设2014年以来，公司在企业文化建设上坚持高标准、严要求，从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手，初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制，为企业改革发展的顺利推进打下了坚实基础，也有力地促进了企业稳步快速发展。
一、坚持外化于形，不断提升企业形象外观形象是企业的门面，直接影响到企业在社会各界中的直观印象。
公司从高处着眼、细处着手，统一规范公司的企业形象，从而固化、强化了公司在社会各界中的良好形象。
一是全面推广企业视觉形象识别系统，统一公司对外形象。
大到宣传牌、旗帜徽标，小到宣传品、办公文具，全部根据企业的统一要求印制，做到整齐划一、标准一致，树立起了公司作为国有企业的良好形象。
公司**个在建工程无一例外地全部推广了视觉形象识别系统，并获得各地方业主高度评价。
二是深入提炼企业文化精神，扩大宣传力度。
将企业的核心理念、专业理念加以提炼并上墙，充分利用宣传栏、电子屏等载体广泛加以宣传，强化“***”的使命，“***”的愿景，“***”的形象。
通过知识竞赛、征文等活动，在广大员工中普及企业文化理念，理解内涵，认同企业核心价值观，积极践行员工道德与行为规范，推进企业标志的规范化和标准化。
同时，紧密结合企业的改革与发展实际，适时提炼出符合本公司实际的企业文化精神，作为全体员工的行动指南与行为规范。
强化“大企业意识、忧患意识、责任意识”，践行“标准化、流程化、精细化、信息化、人本化”；抓住源头、过程、细节、问题四个关键；落实捍卫质量、确保安全、严格履约三项工作；达到工地建设标准化、工程管理标准化。
为了响应企业的施工、宣传两条腿走路，两手同时抓的企业文化理念，**工程、**工程职工自己建设，开通了工程网站。
为工程职工提供了一个透明开放的沟通平台，也是宣传企业形象的重要平台。
在对外媒体上：***，对外树立了企业的良好形象，使企业品牌深入人心。
二、坚持内化于心，不断将员工的认同感转化为干事创业的自觉行动如果说“外化于形”是企业文化建设的骨骼与框架，那么“内化于心”就是企业文化建设的血肉与灵魂。
标准化清廉价值理念以及廉洁行为准则
标准化清廉价值理念以及廉洁行为准则一、引言为了进一步加强公司内部管理，树立良好的企业形象，提高员工素质，营造风清气正的企业文化氛围，特制定本标准化的清廉价值理念和廉洁行为准则。
二、清廉价值理念1.诚信守法：公司全体员工应自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，做到守法合规，不从事违法违规行为。
2.公正公平：对待任何利益相关者，无论是公司内部员工还是外部客户，都应公正公平，不偏袒任何一方。
3.廉洁自律：公司员工应自觉遵守廉洁自律的原则，自觉维护公司形象和利益，不接受任何形式的贿赂、回扣，不侵占公司利益。
4.尊重规则：尊重并遵守公司的规章制度、工作流程和业务流程，不私自违反规则，避免造成不良影响。
三、廉洁行为准则1.不收受贿赂：公司员工不得接受任何形式的贿赂、回扣、礼品等，不得为他人行贿提供方便或默许。
2.严格自律：员工应自觉遵守公司的廉洁规定，不得利用职权或职务上的影响谋取私利，不得利用职权为亲友或其他人谋取不当利益。
3.保密义务：员工应对公司的商业机密和敏感信息保守秘密，不得泄露公司的商业机密和敏感信息。
4.杜绝利益冲突：员工不得在自身利益和公司业务之间产生任何形式的利益冲突，避免影响公正决策。
5.自觉接受监督：员工应自觉接受公司内部和外部的监督，对发现的违规行为应及时上报并配合处理。
6.勤俭节约：员工应树立勤俭节约的意识，节约使用公司资源，避免浪费现象的发生。
四、实施与监督为确保上述清廉价值理念和廉洁行为准则的有效实施，公司将建立完善的监督机制，包括但不限于内部审计、员工举报渠道、廉洁教育等。
同时，公司将定期对员工进行廉洁教育，提高员工的廉洁意识。
此外，公司将设立专门的监督机构，对员工的廉洁行为进行监督和检查。
如有违反上述准则的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理。
五、结语通过全体员工的共同努力，我们将不断加强公司的内部管理，提高员工的素质和职业道德水平，营造风清气正的企业文化氛围。
让我们共同遵守这些准则，为实现公司的愿景和使命而努力奋斗！XXXX年XX月XX日以上内容仅供参考具体内容可以根据您的需求进行调整优化。
企业文化理念体系
开滦集团企业文化理念系统企业宗旨：为文明聚能让才智闪光共同愿景：基业长青员工幸福企业精神：特别能战斗核心价值观：举力尽责强企富民战略方针：开放融入调整转型科学发展做大做强战略目标：产量一亿吨，收入两千亿，世界五百强，和谐同发展产业定位：构建“一基”、“七业”、“一区”产业发展新格局企业形象：整洁有序诚信奋进管理理念：沟通精细透明安全理念：生命只有一次遵章守规是保护神质量理念：产品源于人品用户满意是标准执行理念：说了算、定了干，落实责任抓兑现人才理念：胜任本职是人才超越自我是优秀人才创新理念：挑战自我求新达变服务理念：用户满意是我们永远的追求开滦集团安全理念系统安全目标：平安、健康、零伤亡安全价值观：安全第一，生产第二；生命只有一次，遵章守规是保护神安全防范理念：纠正每一个细小差错安全协作理念：确保他人安全是我的责任安全操作理念：先确认，后操作安全誓词：在工作中我坚决做到：安全第一，生产第二，对自己安全负责，对工友安全负责，对我的家庭负责，规范操作，决不违章。
开滦集团廉洁理念体系核心理念：廉则荣贪则耻以廉强企用权理念：重责淡利公正自律理念：常想贪欲之害常怀律己之心监督理念：监督就是责任监督就是爱护道德理念：修德思害律己教育理念：育人为本防范为先生活理念：以俭朴为师弃奢侈之风履职理念：想干事能干事干成事从业理念：热爱企业珍惜岗位追求优秀交友理念：以德识友近贤德之人吕矿公司企业文化理念系统企业精神：顾全大局勇挑重担顽强进取创新务实企业作风：规范化上岗标准化操作企业口号：打造一流队伍建设标志型矿井核心理念：内育忠诚外创美誉面向市场奉献社会发展观：创业敬业创新超越人才观：开拓创新是人才千百次干好本职工作也是人才考绩理念：业绩是干出来的，不是考核出来的，排在末尾不是因为你没干，而是你干的不如别人好管理理念：人人都管事事事有人管质量理念：用户满意就是我们的质量标准安全理念：事故出自瞬间的麻痹安全来自始终的警惕员工六爱观：爱矿爱区爱岗位爱家爱友爱自己吕矿公司安全理念系统安全道德观：“三不四爱五一样”“三不”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“四爱”: 爱矿山，爱家庭，爱工友，爱自己“五一样”：管理人员在与不在，规范操作一样；作业环境好与不好，隐患排查一样；上级部门查与不查，质量标准一样；生产任务紧与不紧，规程落实一样；工作岗位同与不同，遵章守纪一样。
什么是企业标准化
什么是企业标准化企业标准化是指企业在生产、管理、服务等方面，通过制定并实施一系列的标准和规范，以达到提高质量、降低成本、提高效率、增强竞争力等目的的过程。
企业标准化是现代企业管理的重要内容，也是企业发展的必由之路。
首先，企业标准化可以提高产品和服务的质量。
通过制定产品质量标准和服务流程标准，企业可以规范生产和服务流程，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
同时，企业标准化还可以帮助企业建立起科学的质量管理体系，不断改进和提升产品和服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。
其次，企业标准化可以降低生产成本。
通过制定生产工艺标准和管理规范，企业可以优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
同时，企业标准化还可以帮助企业规范管理流程，提高管理效率，降低管理成本，提升企业整体竞争力。
另外，企业标准化可以提高企业的管理水平。
通过建立各项管理标准和规范，企业可以规范管理行为，强化内部管理，提高组织效能。
同时，企业标准化还可以帮助企业建立起科学的绩效评估体系，激励员工积极性，提升企业整体管理水平。
此外，企业标准化可以促进企业的创新和持续发展。
通过制定技术创新标准和管理创新标准，企业可以引导和支持技术和管理创新，提升企业的创新能力，推动企业持续发展。
同时，企业标准化还可以帮助企业建立起可持续发展的理念，引导企业在经济、社会和环境方面取得平衡发展，实现可持续经营。
总的来说，企业标准化是企业管理的基石，是企业提高质量、降低成本、提高效率、增强竞争力的重要手段。
只有不断推进企业标准化建设，不断完善和落实各项标准和规范，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
因此，企业应该高度重视企业标准化建设，将其纳入企业发展战略，不断推动企业标准化建设向纵深发展，为企业的可持续发展注入强大动力。
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企业文化理念体系
的标准化
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依据多年企业文化实效咨询经验,深圳新优势企业文化咨询机构认为:作为企业文化的核心层次,企业文化理念体系应该具备三个基本特征,即:结构清晰,层次分明;概念准确,易于理解和把握;理念要素完整,逻辑关系紧密,宏观导向与微观指引兼备。
为此,在广泛总结、梳理国内外知名企业的文化理念体系案例和各方学术观点的基础上,新优势的企业文化创新研究人员设计、建立了迄今为止国内企业文化咨询界最具系统整合色彩和标准化意义的企业文化理念体系通用模型。
新优势提出的企业文化理念体系的标准化模型主要包括战略理念、价值理念和执行理念三个部分(参见<新优势企业文化理念体系标准化模型图>)。
现简要介绍如下:
(一)战略理念
战略理念是企业基于战略思考所形成的基本理念,阐释的是企业存在的根本目的和追求的远大目标。
战略理念是企业文化理念体系中必不可少的基础部分,是价值理念和经营管理理念的方向指引。
战略理念部分主要有以下两大要素:
1、企业使命
企业使命是企业的存在理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,是企业终极意义的理想境界。
企业使命是企业对社会提供的产品或服务的一种抽象描述,它回答的是”我们要做
2
什么”和”为什么这样做”的根本动机问题。
使命之于企业必不可少。
好比每一个有追求的人都应该经常扪心自问”我为什么活着”一样,如果一个企业连自己的使命都说不明白,从某个角度而言,就等于”没有存在的必要了”。
企业存在的理由有很多,如提供某种产品或者服务、满足某种需要、赚取利润、贡献社会、培养员工、弘扬文化等等。
在汉语词典中,使命是指”肩负的重大责任”。
正如伟大的人物必然是一位理想主义者,优秀企业的企业使命一定是超脱于纯粹商业利益之外的,主要呈现出自己对人类、对社会、对行业的价值。
比如中国移动的使命是”创无限通信世界做信息社会栋梁”,其中:”创无限通信世界”体现了中国移动经过追求卓越、争做行业先锋的强烈使命感;”做信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。
其它,如可口可乐的”使每一个人为之振奋、从中受益”,万科的”建筑无限生活”,沃尔玛的”给普通百姓提供机会,使她们能与富人一样买到同样的东西”,莫不都超越了产品与服务本身。
明确、崇高、富有感召力的使命是引导和激发全体员工创造热情的持久动力之源,将使每一位员工认识到工作的真正意义,产生自动自发、甘于赴汤蹈火的内在驱动。
比如迪士尼公司”让世界更加欢乐”的使命必然能够使员工由衷地对顾客、对社会及至对企业倾注更多的热情和心血。
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使命涵盖了企业对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断,反映了公司事业的价值取向和哲学定位,或者也能够反过来说:使命是核心价值观的载体,是企业实现愿景必须承担的责任或义务。
2、企业愿景愿景的英文定义是:”The picture to be created in the future”。
企业愿景回答的是”企业是什么”的质询,就是明确界定和告诉人们企业将做成什么样子。
愿景是一种意愿的表示, 概括了企业的未来目标,描述的是对企业未来发展的一种期望和大胆假设,是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。
愿景能够有不同风格的表述方式,但优秀企业的企业愿景有着突出的共性,即目标宏伟、语言令人振奋、有明确的途径可循。
比如:万科的愿景是”成为中国房地产行业的领跑者”,中国联通的愿景是”创国际一流电信企业,做世界级卓越公司”,耐克1960年制定的愿景”打跨阿迪达斯”,则更加表现出鲜明的挑战性。
愿景能够从企业立足的产业领域及要达成的目标,包括对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位(如世界500强)、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来描述。
可是,愿景不应等同于企业的阶段性战略目标,比如:沃尔玛1990年制定的”在成为资产达1250亿美元的公司” 就不是严格意义上的愿景。
愿景是结合行业发展势态、企业核心竞争力及企业家个人的志
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向抱负所提出的远景目标,其包含着实现目标的主要战略组合和节奏控制。
比如:1980年杰克·韦尔奇上任不久,美国通用制定的愿景是”在我们从事的每一个行业都要成为第一名或第二名,我们将经过革命性的变革,同时具有大公司的强势,又不失小公司灵活精干。
”
愿景是成就共识、凝聚智慧的明灯。
只有准确生动地描述企业的愿景,员工、社会和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
企业有了愿景,就有了长期追求的目标,员工就有了一个明确而持续的努力方向。
愿景展现的是使命达成时的景象,或者是说:我们将以何种形态或身份完成我们的使命。
(二)价值理念
价值理念阐述的是企业为完成使命和实现愿景必须持久坚持的基本信仰和道德伦理。
价值理念是企业文化理念体系中承上启下的支柱部分,是战略理念和经营管理理念的有力支撑。
价值理念与战略理念都属于全局性的企业文化理念。
价值理念具有持久性,成功的企业往往是因为长期坚定地遵循了既定的价值理念。
价值理念包括以下四大要素:
1、核心价值观
核心价值观回答了”我们是谁”的问题,是企业及其每一名成员必
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