立即行动,不问原因,不找借口——赵振南

立即行动，不问原因，不找借口

立即行动，不问原因，不找借口，简单的一句话意义非凡，重要性更是无以言表。在正式阐述本人观点之前，我想先给大家介绍一本书。这本书的名字叫《把信送给加西亚》。这本书讲述的是一名叫罗文的中尉是如何把信送给加西亚将军的故事。在罗文接到命令后，甚至连把信送到什么地方都不知道，但是他没有推脱，没有讲理由，没有问原因，他心中只有一个目标就是完成任务。至于如何完成任务，那是需要自己创造的，而不是上级给予解决。这个送信的传奇故事已在全世界广为流传100多年，《把信送给加西亚》一书也畅销不衰，风靡世界, 这主要是它倡导了对工作的勤勉敬业精神，正是这种精神推动企业、单位和社会发展的。

虽然我刚刚来到捷才，但是我对捷才的认识却已经非常深刻。捷才是一个年轻的公司，同样也是一个具有着巨大发展潜力的公司。捷才短短的十年，走过了很多公司几十年的历程，成就可谓辉煌。然而，本人认为在快速发展的同时，也存在这一些问题，之所以这些问题没有显现出来，那是因为公司快速的发展掩盖了它。

本人觉得现阶段捷才最缺少的就是绝对的服从和坚决的执行力。虽然公司现在已经发展很大，但是公司大小事依然全凭校长一人过问。我经常在想如果校长真正的放手几天，电话关机，捷才能否正常运转？在缺少校长这一核心，公司能否有条不紊？我的答案是否定的。可能说出这话，公司的一些人会不屑一顾，会说我危言耸听，甚

至会对我有怀恨之心。因为这些人也是随着公司的壮大，自己也在不断的膨胀，听不进别人的批评，甚至有些自以为是，感觉自己是公司的功臣，更有甚者，会认为公司已经离不开他。无论他们怎么想我，我不在乎，我是完全从公司的角度出发，一个公司要想发展，就必须有严格的制度！我们需要的是岗位职责，是人适合岗位，而不是岗位去迎合人！

一个公司的决策从高层到达具体执行者的过程越漫长就说明这个公司的执行力不够。这个公司的管理就出现了问题。我个人认为一个公司的执行力主要表现在以下几个方面：第一，无条件的执行。一项任务下达后就要无条件执行，但是在公司经常会看到一些人在接到任务时经常会找出各种理由来，推三阻四，强调各种困难。在这种情况下，即使他勉强的去执行了，效果也会打折。第二，自己创造条件去执行，而不是抱怨无法执行。领导者在下达任务时，不会再帮下属考虑如何去执行？具体如何是执行那是下属的事，即使执行过程中有困难，如何克服困难，如何完成任务，这所有的一切都要自己解决。第三，错了也要去执行。一个命令，公司的一项安排的对错，不是被执行者去考虑的问题，那是领导需要考虑的。即使是错的，也无需员工来辩驳，员工唯一要做的就是无条件的执行。

执行力的重要性，阿里巴巴和华为，给出了我们答案。阿里巴巴和华为的军事化管理，任正非要求公司要拥有强有力的执行力，这是华为迅速强大的保障。马云曾经说相较于能力他更看中忠诚。而忠诚在一定程度上就是指的执行力。一个合格的员工，他应该是忠诚于公

司，要适合自己的岗位，要承担起岗位的责任，要拥有坚决执行公司决定的决断能力！

2016年是改革年，是“十三五”的开始年，我们面临着一个充满着创业、创新、改革的大环境。我们捷才也应抓住这个时机，很多人说现在的经济环境不好，但是我觉得在所有人都感到困扰、迷茫的时候，我们的机会就来了。我们需要改革，改革要成功，就需要职工对企业的忠诚、责任和工作的积极主动性，以加快企业发展的进程，这就需要职工像罗文中尉一样，能够不问原因，只要是上级领导安排了，就执行并认真细致的完成它。

赵振南

二O一六年元月二十三日