高效执行力永远不找借口

《军令如山高效执行力》张金洋 ppt课件

三、高效执行的习惯
首先做为一个管理者必须指令清晰准确，有一套有效沟通的系统，应该倡导直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后，一定要下属复述一遍指令，对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让下属复述工作指令呢？
当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述： 1、你重复一遍； 2、有没有不清楚的要问我； 3、你准备怎么做？（这一步要看对象）
避免忘记工作就养成做记录的好习惯。
有事认真做，没事找事做
养成良好的工作习惯--3 人人有事做，事事有人做少说“我以为”
不擅作主张改变领导的工作安排
第三节
高效执行的习惯
四、马上行动，绝不拖延
拖延是一种相当累人的折磨，随着完成期限的迫近，工作的压力反而与日俱增，这会让人觉得更加疲惫不堪。
五、及时复命，定期汇报
复命日
汇报周
销账月
讲话要简练，说重点，有逻辑性
先说事情性质和结果，再说过程
本章启示
生活中只有两种行为：要么努力地行动,要么就是不停辩解。管理者是执行最重要的主体，重视自身执行力的同时，更要重视培养部属的执行力！
第四节一切为了结果
一、要功劳不要苦劳
？价值观与标准
功
？
劳
苦
劳
三、做结果的几重境界
如何提升部门的执行力
部门的执行力取决于每个岗位的执行力
一、解放军执行人才三大标准
坚决服从结果导向永不言败
二、打造军人般的
威武之师
执行力 !
军令如山铁血精神结果至上
团队为王
众志成城
提升执行力的整体要求
一、坚决服从的铁血执行精神

以责任之心提高执行力【精选】

执行力源于责任心——一谈以责任之心提高执行力军事上有句行话：三分战略，七分执行。

道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。

正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。

军事上如此，行政机关效能建设何尝不是如此！执行力是竞争力，是机关工作的生命力。

如何提高执行力？明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。

要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。

确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。

管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。

”事实最有说服力。

山西襄汾溃坝事故，２６０多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。

虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心！国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。

深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。

登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。

一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。

关于执行力的演讲稿5篇

关于执行力的演讲稿5篇执行力的演讲稿篇1各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。

为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。

无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。

执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。

中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。

细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。

余世维讲座赢在执行

余世维讲座赢在执行余世维讲座赢在执行[赢在执行读书心得]通过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。

它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

这本书总体在我看来，都就是紧紧围绕执行力去进行撰写的，执行力横跨整个过程，它不只是直观的一种商业战术，而是通过明确提出问题、分析问题、采取行动的方式去实现目标的系统流程，同时充分反映战略方案和目标的贯彻落实程度。

在这本书中，它首先对国内企业犯罪行为现状不尽如人意原因展开了分析，从而为继续执行消解了主观的仇恨和障碍。

接着又把人员、战略、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用。

最后，为避免执行中的误区，书中描述了领导者必须规避的“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法，对我们有很大的帮助，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步。

其实一个企业经营的优劣，主要就是看看它的战略和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正像书中提及的“华联”、“三株”、“日产”等企业并不是战略不好，而是因为缺乏执行力，才引致最终失利。

恰好相反，像是“ge”、“ceo”、“ibm”、“三星”、“海尔”等小企业，它们之间的唯一区别就是执行力。

如果劲敌在执行力方面比你好不好，那么它就可以在各方面比你好不好、在各方面领先、在日益惨烈的市场竞争中处在不败之地，战略再不好，执行力没用，结果也只是徒劳。

不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会面对这个问题，谁都无法避免;从个人而言，个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的责任，也是提高个人素质的有效途径。

执行力的读后感

执行力的读后感•相关推荐关于执行力的读后感范文（精选5篇）当阅读完一本名著后，你有什么总结呢？需要回过头来写一写读后感了。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的关于执行力的读后感（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

执行力的读后感1什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。

如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。

一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。

责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。

如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

二、注重细节，脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。

如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。

只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。

执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

《执行力》优秀读后感范文6篇

《执行力》优秀读后感范文6篇《执行力》优秀读后感范文6篇《执行力》优秀读后感范文1一、按质按量完成自己的工作任务。

不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。

而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的体现。

我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。

他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。

而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。

在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。

我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。

一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。

下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。

决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。

三、注重每一个细节。

任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。

如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。

只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。

执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。

对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对项目部的实际情况就如何提高执行力，我提出以下几点看法：1、提高每位职工的自动自发能力。

高效执行力学习心得体会

高效执行力学习心得体会篇一：高效执行力心得体会及感想高效执行力心得体会及感想通过两天的高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。

首先3条对我影响极为深刻：1、执行力好与不好在于沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。

这种错误概率肯定非常的高。

有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就执行。

2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。

做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。

我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的开展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。

如果这种气氛得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。

3、鼓励是提高执行力的重要因素奖罚要清楚，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。

其次，自己更深刻明白了“执行力〞指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力；而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，执行力的本质就是做结果。

在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。

通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为没能以结果为导向，觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的执行方法，对执行的过程要进行监督、控制、分析执行力不畅的病因及解决方法。

高效执行力的心得体会5篇

高效执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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执行力与责任心的关系

执行力与责任心的关系今天给大家介绍的是执行力与责任心的关系，执行力与责任心的关系的详细内容:一、责任心与执行力的关系责任心是高效执行力的保证。

提高执行力,就是要加强人的执行能力,重要的是依靠每个人对制度、措施的贯彻落实。

责任心的强弱决定了执行力的高低和执行效果的好坏。

责任心在执行力建设中是不可忽视的力量。

责任心和执行力,是执行者的内在修养和外在表现,不以执行者的工作能力、业务能力、工作职位的高低作为标志,而是取决于执行者的责任心。

执行力源于责任心,责任心决定执行力。

只有有了工作责任心,制度执行中不打折扣,措施实施中不玩虚招,才能做到令行禁止。

二、加强责任心,提高执行力的途径工作要有责任心、落实要靠执行力,因此通过以下几个方面来加强员工对本职工作的责任心,形成工作的良好环境,协调好每一部分的工作,保证单位各项工作的执行力度和业务工作的顺利发展。

(一)理论学习和思想教育。

1、树立正确的权力观,强化责任意识。

责任意识是个人思想水平、政治觉悟和道德水平的集中体现,政治思想素质越高,社会责任意识越强。

严格执行规章制度,是保证各项工作得以落实的关键。

强化执行力建设,在根本上就是要使全体员工,有强烈的责任心,能自觉地以制度规范行为,以制度约束行为。

2、思想道德教育,普及廉政宣传和教育。

在单位内部要定期开展思想道德教育学习,提高思想道德水平,保证工作行为公正,不受外部各种诱惑等不良因素影响,并充分发挥员工的积极能动性,不断挖掘潜能,保持旺盛的斗志和饱满的工作热情,确保工作在诚信、公平的环境下有效执行。

3、政治思想引导,摆正责权利的关系。

对员工要进行正确的政治思想引导,正确对待责权利的关系,在责任、权力、利益三者中,第一位的永远是责任。

只有员工的尽职尽责才能推动单位的向前发展获得效益,单位才能有可分配资源提高员工福利。

因此员工要遵守工作流程,严格按工作标准工作,不违反工作制度,自觉接受组织监管。

(二)建立和完善规章制度。

2023年高效执行力培训心得体会

2023年高效执行力培训心得体会2023年高效执行力培训心得体会1执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力和团队执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。

在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面__。

四、培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。

一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

执行力重要的句子

执行力重要的句子•相关推荐执行力重要的句子在平凡的学习、工作、生活中，大家都收藏过令自己印象深刻的句子吧，句子是由词或词组构成的语言基本运用单位。

那什么样的句子才是经典的呢？下面是小编帮大家整理的执行力重要的句子，仅供参考，欢迎大家阅读。

执行力重要的句子1一、发现执行力真的很重要。

明明早上可以完成的事情非要拖到十点。

昨天也是明明可以早点出门的蹲在路边的广场上冷静了好久才开始跳绳。

之前看到一个“一分钟原则”，大致的意思就是，可以一分钟内完成的事情不要犹豫。

该原则对任何事情都有效，即执行力。

二、人的惰性总是大于人的执行力，可见惰性的重要性。

三、树上的果子，只有抬手的人能摘到；地上有钱，也只有弯腰的人能捡到。

假如我是卖登山票的，我只能保证你买了票可以去登山，能否登上山顶在于你是否坚持！任何事都一样，选择重要，选择后的努力更重要！用你的执行力加上你的坚持，成功的路上一定有你！四、情系国防，筑梦蓝天，那是勇者的天空。

德联开新在某部队军营，通过学习和交流，受益匪浅，在汽车行业也是这样，团队凝聚力和执行力依然重要。

五、身边越多优秀的人就越想把自己也变得更加优秀执行力固然重要更重要的是学会总结。

六、你今天状态很好，处理工作和生活琐事时执行力很强，也会很好的成果。

保持专注很重要，这是高效完成事情的法宝。

此外，你跟身边的人可能会有些小争执，或是面对一些事情考虑不周，遇到令人心塞的情况。

凡事低调一点比较好。

七、工作中的态度和执行力很重要没有人不适合的工作，只有不适合工作的人碰到一个自主学习能动很强的新人，让我再次坚信了事情都是以人为本。

话匣子打开了，相信自己一路前行。

八、麻雀虽小，五脏俱全，每个公司都有适合自己的一套制度，很多人在嫌弃自己公司制度不完善时，却往往忽略了原因。

其实最重要的一点是，执行力，很多公司在一项制度落实后，执行时却先紧后松，或因人而异，做为公司领导本应该带头执行，却自我感觉良好，领导都不做，又怎么去期望下面的人做好！执行力好，还要有对应的监察机制！九、开始的时候也有满满计划啊，也有满当当的热情，最重要的是也有三分钟可停的执行力，所以到最后支配者是那个不讨喜的孩子，一句顺其自然就把人打发了，把时间打发了。

关于没有任何借口心得体会范文6篇

关于没有任何借口心得体会范文6篇某某阅读《没有任何借口》心得体会前段时间公司开始广泛开展“效力与执行力”大反思活动，组织大家学习了《敬业才能有事业》一书，让我们认识到敬业的重要性和提高效力与执行力的必要性。

结合公司此次反思活动，徐部长推荐我们学习《没有任何借口-提升执行力》一书，下面就谈谈本人读完此书后的一些心得体会。

读完《没有任何借口-提升执行力》一书之后，认识到提升执行力对做好各项工作至关重要。

通过学习此书，本人认为影响执行力因素主要有以下几点：一、认识缺位。

认识的高度决定执行的力度。

对上级的指示的下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应付，甚而随意降低执行的标准和要求。

“格兰特不顾上司哈勒克的反对，决定攻打享利要塞，是因为他认识到拿下这一要塞的重要战略意义;艾米丽在日常工作之余，她把公司在经营运作方面存在的问题和不足整理出来提交给老板，得到老板的青睐，而她认为一个员工尽职尽责地做好工作是天经地义的事情……”认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行好各项指令。

.二、瞻前顾后。

在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也都没做好。

拉里·麦克默荒有一句话：“如果你等待，你会发现什么都没变，唯一的只是你变老了。

”三、行动缓慢。

行动缓慢，执行力必定大打折扣，严重影响工作计划的顺利实施。

借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责任，逃避上司的责备。

执行速度就是要行动迅速，雷厉风行，争当先锋模范，争做排头兵。

其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇士。

《执行力不到位一切等于零》读后感

《执行力不到位一切等于零》读后感《执行力不到位一切等于零》读后感范文执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

下面给大家分享《执行力不到位一切等于零》读后感，欢迎借鉴！《执行力不到位一切等于零》读后感范文篇1公司对集团董事长推荐文章《执行力不到位一切等于零》进行学习，会后，我进一步对文章进行了细细品读，结合之前读过的《赢在执行》、《执行力高于一切》等书，感触颇多，收益非浅。

什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。

如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。

一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。

责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。

如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

二、注重细节，脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。

《赢在执行》读书心得(5篇)

《赢在执行》读书心得(5篇)《赢在执行》读书心得1学习《赢在执行》一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。

书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也解决了许许多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。

执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。

那么，如何提高执行力呢？我个人有以下几点认识：一、高效执行，拒绝借口。

完美的执行不需要任何借口！借口有时候也许能让我们暂时逃避困难和责任，但是代价往往是沉重的。

找借口很容易形成恶性循环。

人是有一个趋易心理的。

这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。

哎呀，很轻松，很容易嘛。

那么下一次，一遇到困难，大概第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简单吧。

总这样下去，还能干出点什么来呢？人是在解决问题的过程中锻炼成长起来的。

当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想办法解决问题。

我们工作的时候都习惯制定计划，但是再完美的计划，它也只是计划而已。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

另外，我们常常提出来的工作的问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜欢推委，喜欢找借口的现象。

因此，拒绝借口是追求完美表现的有力保障！在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力！二、注重细节，追求完美。

古人曾经说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。

高效执行力心得体会(通用5篇)

高效执行力心得体会（通用5篇）高效执行力心得体会1一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。

如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。

二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。

在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。

所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。

三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。

虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。

四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。

你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。

沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。

以上四个“简单”问题，可以用来自我检测，看看你是否能进行有效的沟通。

TATA易沟通(EIM)将通讯技术与计算机软件技术融合，集成了包括文本会话、语音交流、手机短信、文件传输等丰富的沟通方式，全面满足内部办公沟通和对外商务沟通等高效沟通需求。

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进一步提高办公沟通效率，提升执行力。

高效执行力心得体会26月15日，在三钢集团公司科级干部管理知识培训班上，张明骞老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深入浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题，让我们受益匪浅、感触良多。

我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。

下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经济，抓好经济促发展”为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。

2023年高效的执行力心得体会(8篇)

2023年高效的执行力心得体会(8篇)通过三天的学习我从中学到了很多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获，这次的题目是《熔炼高新区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉，我觉得执行力就是和部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。

那我们就需要提高团队执行力，执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。

对于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。

众所周知，执行力与我们的目标有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。

而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。

一直以来，有些问题一直困扰我：3、我只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。

“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。

2、我要不断加强自身的学习。

3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。

只有不断学习，不断提高自己，我才能少犯甚至不犯错误。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

我们做的一个小游戏，名字叫《时代动车》通过这个游戏我懂得了，首先要有行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应该在什么位置。

然后就是坚决的执行和团队的互相信任，坚信我们团队一定能成功。

只为成功找方法-不为问题找借口

只为成功找方法，不为问题找借口真正优秀的员工不“擅长”编借口，他们热爱动脑筋，遇事善找方法，也能承担起责任来。

他们也许没有超凡的能力，但是有超凡的心态，他们能积极抓住机遇，创造机遇，而不是一遭遇困境就退避三舍，寻找借口。

在职场中，一个优秀的员工应该做到不找借口而找方法。

这是一种负责的、敬业的工作精神，一种主动的、有活力的工作态度，一种积极的、全力以赴的执行力。

这是无数商业精英奉行的理念，是众多领导欣赏的素质——只为成功找方法，不为失败找借口。

美国的西点军校，相信大家早有耳闻。

西点军校一直被称为“美国陆军军官的摇篮”，其中有3700多人成为将军，还出了两位美国总统（格兰特和艾森豪威尔）。

其实，西点学员并没有什么超人的能力或智慧，他们所拥有的是超人的心态。

在西点军校的22条军规上，第二条就是“无任何借口”，而第一条是“无条件执行”。

西点学员奉行的是，在执行任务的过程中，遇到困难就解决，不惜一切代价，坚决完成任务！不找任何借口，保证完成任务，全力以赴去执行！这应该成为每个公司、每个员工的必备职业精神。

这样的员工是战无不胜的职场勇士，而这样的公司是高效的、不可战胜的。

日本松下集团的创始人松下幸之助从不找借口，他如此，要求员工也如此。

“我不想要借口，给我方法。

”这是松下幸之助最常说的话，他不允许下属为失误找借口，为完不成任务找理由，而是要求承担责任，发现问题，尽全力找到解决问题的方法。

这使整个松下集团从上到下都形成了一种敬业负责的氛围。

这样一个不找借口只找方法的企业成为日本最著名的精英企业，一点儿也不奇怪。

但是，无论在生活中还是在工作中，借口无处不在，我们从开始的内疚、畏惧慢慢到习惯，再到麻木。

有人说：“我年纪大了，折腾不起了。

”那我告诉你，一个已经65岁的老头创办了一家餐厅，他就是哈兰·山德士，他的餐厅就是肯德基。

而贝瑞特60岁才当上英特尔公司的总裁，里根73岁还参加总统竞选。

也有人说：“我学历太低，一辈子只能混日子了。

中欧在线课程决策执行,高效开会的心得体会和感悟

中欧在线课程决策执行,高效开会的心得体会和感悟高效执行力的培训中讲到:“观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”。

以后的工作中，我将通过不断地努力学习，掌握新知识，掌握新技术，提高自身的综合素质，具备落实执行力的能力。

对于自己职责范围内的工作，我将毫无疑问地、自觉地、主动地承担起责任来，我将以“这是我的工作，我必须去做”的态度，而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行。

如果个人实在难以解决的，请示领导后也要想办法解决，而不是说有困难就避，就可以给自己不予以执行的理由。

强迫自己养成良好习惯，凡是工作中的大小事情，都要持续不断去加强，直至最终成功。

借口对自己的成长是极为不利的，只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升;对于团队管理也是如此，只有形成结果导向、相互竞争的追赶机制，要求每个人100%对自己负责，对结果负责，才能帮助每个人都获得提升，这样才是对团队成员对自己真正负责任。

工作中，我不但要这样严格要求自己，而且要用同样的理念，鼓励、督促我周围的同事也应如此。

2、保持乐观积极的心态从细节做好，把工作做到极致关注细节，从小事抓起。

我将始终保持乐观心态，严要求、高标准地干好每一项工作。

力争精益求精，要干就干出水平，而不是马马虎虎、流于- -般。

保持积极心态的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。

在平时的工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工，调整好心态，认真对待每一-件事和每- 项工作，即使很不起眼，也不引人注目。

工作中我要充分发挥潜意识，发挥超常能力，把工作做到极致。

应该增强事业心和高度责任感，认真做好每一-件事; 对上级的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。

如果我们]追求的是要达到最好的效果，那我们的结果至少能获得比较好的效果;如果我们仅仅追求比较好的效果，那可能就只能得到一般的效果。