打造高效执行力PPT(共 67张)
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高效执行力ppt
高效执行力ppt对于任何一项工作来说，完成就是成功，没有完成就是失败。
所以，执行力对于我们企业来讲，至关重要。
因为我们公司所有的工作，都是围绕着执行力展开的。
那么在我们员工的眼里，执行力是什么？我想从三个方面进行说明。
首先：我们要认识到执行力是有区别的，执行力是可以培养的，而执行力就应该是养成习惯。
其次：执行力就是一种态度和责任，就是要对自己的工作负责。
一、提高执行力是一种意识我认为，执行力是一种意识，是指一种行动能力。
对于企业来讲，执行力是指企业在工作中能以最佳效益完成任务为目标，而这是需要我们全体员工共同努力的一种工作方式。
执行力不仅仅是说我们能完成领导布置的工作任务和目标，而且也是我们每一个员工的责任所在。
执行力包含着我们的工作理念、目标、方法和措施等。
我们要树立正确的人生观、价值观、世界观、利益观，要有积极的人生态度、进取的人生目标、崇高的人生理想和良好的职业道德，要有爱岗敬业的责任感和使命感，要用科学态度对待自己和工作当中的每一个环节，要以正确的态度对待公司、企业、领导及自己所从事的工作等等各方面工作都要做到精益求精，真正把工作做好做精做细。
那么我们怎样提高执行力呢？首先我们要明确一个目标，就是把工作当中所负责的工作任务都完成。
其次是要有工作目标来指导工作，要让执行力去推动工作落实。
第三就是做好过程管理工作，让执行力去推动工作落实，完成目标的同时自己也有一个很强的执行力。
二、明确执行力的重要意义工作任务的完成是执行力的体现，任务完成即是能力的体现。
我们从日常工作中可以看出，一个企业都是在执行力强的员工面前才能顺利的完成工作任务。
执行力强，就能够以最快的速度完成任务，并且会有明确的目标和方向，并且能够在工作中找到属于自己独立的岗位，这就是执行力强的体现。
而执行力差，就会导致工作任务的质量和效率不高，并且工作任务没有计划化地完成，对于任务本身不够重视，并且对工作流程缺乏足够了解等因素都会造成执行力差的结果，而导致效率低下。
塑造卓越领导力与高效能执行力PPT(共 66张)
1. 嘴高手低·只知其理、不善其行
六 2. 不善始善终、虎头蛇尾
大 常
3. 敷衍、拖沓、松散、马虎
见 4. 无事生非、做负效劳动
问 题
5. 做不到位、做事总是欠缺一点
6. “三胡”现象-胡弄、胡干、胡
ห้องสมุดไป่ตู้
说
在管理推进中：错比对更重要
经理人愈能承认错误，他成功的 可能性愈大。
承认错误是一个人力量的源泉。
——美国田纳西银行前总经理L·特利
优秀是卓越的大敌 也是执行力的大敌
只因为优秀，所以糟糕 行有不顺，反求诸己 贤人以他人为师，圣人以己为师
成绩归队员，失误归自己
完美的流程为什么也会失败？
会 严格的按标准做为什么也会失败？ 做 努力为什么不出绩效？
， 再问工作的目的是什么？
为 为什么说经理人是员工的助手？
细
——戴伟·帕卡德
节
“成功是细节之子。”
是
——哈维·费尔斯通
认
“在艺术的境界里，细节就是上
真
帝。”
的 态
——米开朗基罗
度
向案例学习 比向理论学习更重要
向经验请教意识
我们必须在各种各样 的情况环境下向经 验请教，指导我们能 从许多事例中引伸到 隐含的规律。
——达芬奇
向经验借鉴意识
全息而彻底地沟通沟通魔术
有事就找人 没有不对的事 只有不对的人
问题——数——人——观念——树立正确的观念 复审
发现问题三不放过
1.找不到具体责任人不放过 2.找不到问题的真正原因不放过 3.问题得不到解决决不放过
解决问题三种措施
紧急措施： 过渡措施： 根治措施：
解决问题的三步曲
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
组织定期的培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
执行力提升技巧讲义(PPT267张)
习：繁体字为“習”，造字意象表示小鸟振翅日有所进。 查看“习”字解释，我们可以发现，同一个“小鸟反复试 飞”的意象，在不同的语境中，其含义会有所偏向。可以
表达“演练、练习”的意思，如果强调需要反复多次才能
达成的意思，就衍生出“熟习、熟练”的含义。所以要想 准确把握孔子的本意，需要依据当时古代的用语习惯和语 境来领会他的真实用意。
5、第五个借力使力的方式是复制系统。
学习
孔子曰：“学而时习之，不亦说乎”。
学：繁体字为“學”，造字意象表示屋内士子双手捧着“ 爻”（表示《易经》）在读书、辨识和参悟中。《广韵》 解释“学，识也。”《说文》解释“学，觉悟也。”当代 ，人们普遍将古代的“学”等同于现代的“学习”，即表 示“从阅读、听讲、研究、实践中获得知识或技能。”
主管眼中员工常见的16个错误(B)
9.忙碌工作，不愿学习 10.只顾眼前，不管未来 11.头痛医头，疲于奔命 12.只想答案，照指示做事 13.埋头工作，不会察颜观色 14.呆坐原位，不去争取资源 15.缺乏倾听客户／轻忽投诉 16.误以为努力工作，就有绩效
…是本能， …才是本事
• 工作做不完就加班是本能， 思考如何提高自己能力才是本事 • 说自己想说的话是本能， 说对方听的进去的话才是本事 • 听对方嘴巴说出的话是本能， 听出对方心中的话才是本事
…是本能， …才是本事
• 发现别人有问题是本能， 找出自己有问题才是本事 • 发挥自己的能力是本能， 善于运用他人的能力才是本事 • 计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
主 管
•方向不明～领导
目标
员 工
•不知道～教导
•不会做～指导 •不愿做～辅导
做好自我的定位
绩效
打造高效执行力培训课程(PPT 42页)
大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝一大瓶威士忌。
候选人C：
亚道夫‧希特勒
他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟。
只偶尔喝一点啤酒，从没有发生过婚外情。
请问你会在这些候选人中选哪一个？
一、什么是执行和执行力？
不要用既定的价值观来思考事物，
我们要的是结果！！
二、执行力低下的七种现状
现状一：拖拉
第一种是态度上的拖拉， 第二种是动作上的拖拉， 第三种是过分的追求完美。
团队执行力—— 就是战斗力，是实现公司战略
目标的组织能力！
一、什么是执行和执行力？
执行力就是在
每一环节都力
求完美，切实
执行力就
执行
是任用会
执行的人
联想集团 柳传志
戴尔电脑 麦克.戴尔
一、什么是执行和执行力？
记住，企业购买的是结果， 也就是员工劳动的结果， 而不是劳动！
劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱 ——功劳是价值，苦劳不是价值！
任务： 结果：
挖井 有水出来
执行是要做结果，不是完成任务
一、什么是执行和执行力？
执 行——把目标变成结果的行动 执行力——有效利用资源，按质按量达成
目标的行动能力。包括完成任 务的意愿、能力和程度
一、什么是执行和执行力？
个人执行力—— 就是办事能力，强弱取决于两
个要素：个人能力和工作态度，能力是基 础，态度是关键 。
执行力不讲出发点而讲落脚点
三、转换原有心态模式
1、心态转换模式一
困境：我做不到--改写：到现在为止，我尚未能做到--因果：因为我过去不懂得---，所以到现在
为止，尚未能做到--假设：当我学懂---，我便能做到--未来：我要去学---，我将会做到---。
管理者的高效执行力PPT课件
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激励原则
三公原则 “三公”指公平、公正、公开 及时性原则
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领导激励菜谱分享
激励菜谱——无薪激励 组织氛围 心态激发 欣赏赞美 团队集会 愿景共享 参与决策 人文关怀
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执行力的浅见
对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力
就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。
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影响执行力的三大原因
文化
制度
人
一流的方案，三流的执行 三流的方案，一流的执行
拉姆·查兰——执行力之父
“如果没有执行力，愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法 如果要把公司做大，既要有战略，又要有执行力。
如何凝聚人心 如何树立威信 团队冲突处理
司马杀庄贾 “诛贵大，赏贵小”Fra bibliotek**
会经营的人。会经营自己的人生；会经营自己的事业；有一定的自知之明，会利用周围有限条件给自己争取最大的利益。
*
激励
激励描述要简洁易懂，最好能够形象化 胡萝卜+大棒 ，胡萝卜要大，大棒要狠 奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳
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总 结
1.执行力是什么？ 2.怎么去执行？ 3.有什么样的方式去提升执行力？
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执行力是无法替代与模仿的
48字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
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执行之法
领导人的象征艺术推动执行
向“老大难”开炮
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1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。 朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。 张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？ 多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。 当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。 张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。” 他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。 在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。 张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
42
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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执行力是第一生产力——高效执行力打造之道ppt课件
12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
2019
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什么是执行力？
2019
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战略必须认真地和系统地实施，否则一切精力将被 用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天， 更不用说去创造明天。
• 唐骏写邮件给盖茨，告知其windows多语言版本开 发模式的想法、内容及详细方案。（当时，唐骏尚 不是盖茨的直接下属）
• 盖茨回信：“我没有时间看你的具体的东西，我建 议你和你的直接领导沟通一下。如果能证明这是一 个很好的想法，我相信你的主管会很感兴趣。”
2019
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【考考你】如何挪动一个数字让等式平衡？
2.若要解决问题，实现家庭事业双丰收，必 须改变结构本身。
2019
不要将工作带回家里！？
3.具体：（1）个人要承认时间冲突。“对
孩子的培养要从足够长的时间来看，你今天
不投入时间，将来就有投入数倍的金钱与精
2019
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【请】
• 用平白的形容词、名词或短句，根据“性格思维”分类框架，写下你自己是什么样的人， 想成为什么样的人。
• 各5条。
2019
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定位是执行之始。
2019
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二、好习惯
2019
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【游戏】两手交叉相握
• 聪明还是艺术？ • 理科与文科？
2019
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• 人类的大脑由大脑纵裂分成左、右两个大脑 半球，奇妙之处在于两半球分工不同。
副教授 博士
2012年6月17日
2019
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1
【引题】国内某调查的结论
打造高效执行力课件精要
打造高效执行力主讲：王俊华课程四大模块《正确认识执行力》 No.1 No.2《高效执行力的定位》 No.3《高效执行力的基础》 No.4 《提升团队执行力》正确认识执行力执行力的心理认知与心态调整 管理者的角色认知执行力的四项基本功打造团队高效执行力第一单元正确认识执行力执行——如何完成任务的学问作者拉里.博西迪拉姆.查兰机械工业出版社制订计划只是任务的5%，剩余的95%在于计划的完好执行。
---日产CEO 戈恩为什么执行力还这么时髦 Fashion?竞争加剧原来的运营系统不管用了老总们感觉到任务老是贯彻不下去自认为“战略和思路没问题”搞不明白执行力为什么这么差执行力不是新学问，是补以前拉下的课关于执行执行是一种纪律执行就是做事认真第一,聪明第二. 执行是一种控制执行是一种流程执行是一种完成任务的手段从业者道德······执行是关键 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
——德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。
——哈佛商学院前院长·波特决定企业成败的90%是执行GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求☯要有应付急剧变化的“精力”。
☯能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
☯要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。
☯要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。
针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家企业的一般现象“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：☞5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
☞10％的人正在等待着什么 = 不想干。
☞20％的人正在为增加库存而工作= 蛮干、盲干、糊干。
☞10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
打造团队高效执行力课件
促进信息共享
鼓励团队成员分享各自掌 握的信息和知识，以实现 资源共享和优势互补。
培养团队精神
通过团队活动、培训和分 享会等情势，培养团队成 员之间的默契和团队精神 。
提高团队成员的执行力
制定执行计划
为每个团队成员分配明确的职责 和任务，制定具体的执行计划。
提供培训和支持
为团队成员提供必要的培训和支 持，以提高他们的执行能力和技
04 案例分析
案例一：某公司团队执行力提升计划
总结词
通过制定明确的计划和目标，某公司成功地提升了团队的执行力。
详细描述
该公司第一制定了明确的计划和目标，并确保每个员工都理解并同意这些目标。其次，公司鼓励员工提出改进建 议，并采用了其中一些建议。此外，公司还建立了奖惩制度，嘉奖那些做出贡献的员工，并对那些执行力不足的 员工进行惩罚。这一系列措施有效地提高了团队的执行力。
能水平。
鼓励创新与改进
鼓励团队成员在执行过程中积极 寻求创新和改进的方法，以提高
执行效率和质量。
建立良好的反馈机制
定期评估与反馈
定期对团队成员的执行情况进行评估，提供及时 的反馈和建议。
鼓励自我反思
鼓励团队成员在执行过程中不断进行自我反思和 总结，以改进和提高自己的执行力。
建立奖惩机制
根据团队成员的执行情况建立相应的奖惩机制， 以激励团队成员不断提高执行力。
化的环境和挑战。
领导力培养
加强对团队领导者的培养和发 展，提高领导力水平，以更好
地引领团队发展。
组织文化建设
建立积极向上、富有活力和信 任的组织文化，增强团队的凝
聚力和向心力。
THANKS 感谢观看
分工不分家
确保每个成员都明确自己的职责，同时鼓励团队成员之间的 协作和支持。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没 有上司想要的结果；
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的
人员原因 文化原因 制度原因
第二部分 自我执行力提升
一、工作无借口
案例：俄罗斯的问题
二、细节决定成败，细微之处见精神
三、以上司为榜样
跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升
对上司充满感激
• 所以对上司充满感激，在公司中很多人可以为一 个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相 处的上司的种种恩惠，将他视为理所当然，还甚 至看成一种商业交换。
• 处处以上司为师，也许你的领导并不比你高明， 但他只要是你的领导，请你服从他的命令，努力 去发现他那些优于你的地方，象他学习，尊敬他 ，欣赏他。
处理四象限事务的原则
紧急
不紧急
重 处理方法：立既去做
处理方法：有计划的去做
要 饱和后果：压力无限增大、危机 饱和后果：忙碌但是不盲目
原则：越少越好，很多第一象限 的
事情是因为它们在第二象限时没
有被很好地处理。 （第一象限）
原则：集中精力处理，投资于 第二象限，做好计划，先紧后
松事情是因为它们在第二象限 时没有被很好地处理。
承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关
角色是指个人在社会关系位置上的行为模式。它规定一个人 活动的特定范围和与人的地位相适应的权利义务与行为规范 ，是社会对一个处于特定地位的人的行为期待。
二、作为下属的管理者
• 那么如何让员工学会主动做事呢？-流程。
• 什么是主动性的敌人呢？-含糊。
• 要不当保姆，还需要你做另一个努力，就 是要在被下属提问的时候，永远保持猴子 在他的身上。
第二条，沟通职责
• 与上级一起明确你的职责；千万不要忘了猴子是 从那儿来的？
• 与下级一起讨论职责的意义；制定书面计划。
第三条，要事首办
不 例行事务 重 报告、会议、应酬 要 附和别人期望的事
打麻将偏偏三缺一 ——无奈的！ （第三象限）
不紧急
工厂应急预案体系建立 计划、准备、预防 学习、培训、休闲 生产线平衡改善 质量改善 ——重要的！ （第二象限）
各种琐碎的闲杂事 无用的广告、函件 发呆、上网、闲聊 游荡、逃避性活动 ——多余的! （第四象限）
四、自为执行力提升的要点
第一条，锁定责任 第二条，沟通职责 第三条，要事首办 第四条，自我优化
第一条，锁定责任
• 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题： 回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结 成一点：责权利对等。
• 责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请 示，转眼之间，猴子就会跳到你的肩上。然后， 你就不再有上下班时间，不再有周未，不再有假 日。
准则三
服从并坚决地执行上司 的决定（不论对与错）
准则四
在职权范围内做事（不 要错位）
2、象上司一样思考-系统思维
1、 整体法则：局部的简单叠加不等于整体。 2、 大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。 3、 长远法则：不谋万世者不足以谋一时。 4、 要素法则：重要的少数制约整体的行为。 5、 联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。 6、 结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣。 7、 层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。 8、 系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。
动力与阻力
二、西典军校的执行力
一个学校两百年的历程，培训养了三千七百名将 军，三位总统，二战之后世界五百强的企业里面 ，很多高层管理者是来自于这里，同时他们培养 了大量的政治家，教育家，科学家等等
三、执 行 是 什 么？
• 为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
四、什么叫执行
• 执行就是要 结果 。 • 执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。 • 执行就要结果导向、兼顾过程。
（第二象限）
不 处理方法：交给别人去做
处理方法：尽量别人去做
重 饱和后果：忙碌而且盲目
饱和后果：浪费生命
要 原则：将你身上的“猴子”扔到 原则：可以当做休养生息，但
别人身上。
是一定不能沉溺于这个象限
（第三象限）
（第四象限）
第 四 条 ， 自 我 优 化
第三部分 中层执行-
认清角色做对事
一、管理者的角色功能
打造高效执行力
课程大纲
1 执行力认识及概念 2 自我执行力 3 中层执行力-认清角色做对事 4 打造一个强大执行团队的哲学 5 制度执行力
第一部分 执行力认识及概念
一、为什么执行难
1、 有无数的人拥卓越的 智慧 ，但只有那些懂 得如何 执行 的人获得成功。
2、无数的企业拥有伟大的 构想 ，但只有那些懂 得如何 执行 的公司获得成功。
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的
人员原因 文化原因 制度原因
第二部分 自我执行力提升
一、工作无借口
案例：俄罗斯的问题
二、细节决定成败，细微之处见精神
三、以上司为榜样
跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升
对上司充满感激
• 所以对上司充满感激，在公司中很多人可以为一 个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相 处的上司的种种恩惠，将他视为理所当然，还甚 至看成一种商业交换。
• 处处以上司为师，也许你的领导并不比你高明， 但他只要是你的领导，请你服从他的命令，努力 去发现他那些优于你的地方，象他学习，尊敬他 ，欣赏他。
处理四象限事务的原则
紧急
不紧急
重 处理方法：立既去做
处理方法：有计划的去做
要 饱和后果：压力无限增大、危机 饱和后果：忙碌但是不盲目
原则：越少越好，很多第一象限 的
事情是因为它们在第二象限时没
有被很好地处理。 （第一象限）
原则：集中精力处理，投资于 第二象限，做好计划，先紧后
松事情是因为它们在第二象限 时没有被很好地处理。
承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关
角色是指个人在社会关系位置上的行为模式。它规定一个人 活动的特定范围和与人的地位相适应的权利义务与行为规范 ，是社会对一个处于特定地位的人的行为期待。
二、作为下属的管理者
• 那么如何让员工学会主动做事呢？-流程。
• 什么是主动性的敌人呢？-含糊。
• 要不当保姆，还需要你做另一个努力，就 是要在被下属提问的时候，永远保持猴子 在他的身上。
第二条，沟通职责
• 与上级一起明确你的职责；千万不要忘了猴子是 从那儿来的？
• 与下级一起讨论职责的意义；制定书面计划。
第三条，要事首办
不 例行事务 重 报告、会议、应酬 要 附和别人期望的事
打麻将偏偏三缺一 ——无奈的！ （第三象限）
不紧急
工厂应急预案体系建立 计划、准备、预防 学习、培训、休闲 生产线平衡改善 质量改善 ——重要的！ （第二象限）
各种琐碎的闲杂事 无用的广告、函件 发呆、上网、闲聊 游荡、逃避性活动 ——多余的! （第四象限）
四、自为执行力提升的要点
第一条，锁定责任 第二条，沟通职责 第三条，要事首办 第四条，自我优化
第一条，锁定责任
• 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题： 回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结 成一点：责权利对等。
• 责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请 示，转眼之间，猴子就会跳到你的肩上。然后， 你就不再有上下班时间，不再有周未，不再有假 日。
准则三
服从并坚决地执行上司 的决定（不论对与错）
准则四
在职权范围内做事（不 要错位）
2、象上司一样思考-系统思维
1、 整体法则：局部的简单叠加不等于整体。 2、 大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。 3、 长远法则：不谋万世者不足以谋一时。 4、 要素法则：重要的少数制约整体的行为。 5、 联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。 6、 结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣。 7、 层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。 8、 系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。
动力与阻力
二、西典军校的执行力
一个学校两百年的历程，培训养了三千七百名将 军，三位总统，二战之后世界五百强的企业里面 ，很多高层管理者是来自于这里，同时他们培养 了大量的政治家，教育家，科学家等等
三、执 行 是 什 么？
• 为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
四、什么叫执行
• 执行就是要 结果 。 • 执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。 • 执行就要结果导向、兼顾过程。
（第二象限）
不 处理方法：交给别人去做
处理方法：尽量别人去做
重 饱和后果：忙碌而且盲目
饱和后果：浪费生命
要 原则：将你身上的“猴子”扔到 原则：可以当做休养生息，但
别人身上。
是一定不能沉溺于这个象限
（第三象限）
（第四象限）
第 四 条 ， 自 我 优 化
第三部分 中层执行-
认清角色做对事
一、管理者的角色功能
打造高效执行力
课程大纲
1 执行力认识及概念 2 自我执行力 3 中层执行力-认清角色做对事 4 打造一个强大执行团队的哲学 5 制度执行力
第一部分 执行力认识及概念
一、为什么执行难
1、 有无数的人拥卓越的 智慧 ，但只有那些懂 得如何 执行 的人获得成功。
2、无数的企业拥有伟大的 构想 ，但只有那些懂 得如何 执行 的公司获得成功。