编辑部主任要有开拓创新精神

编辑部主任要有开拓创新精神
作者：卫广刚
来源：《科技创新导报》 2013年第36期
卫广刚
(中国原子能出版社北京 100048)
摘要：创新是一个出版社持续稳定发展的必要条件，同样也是一个编辑部不断取得突破的必要条件。

只有各个编辑部不断创新，取得好的社会效益和经济效益，整个出版社才会有更好
的发展。

编辑部主任作为编辑部的带头人，肩负着开拓创新，带领本部门人员完成好出版社下
达的任务。

所以编辑部主任必须要有开拓创新的精神，去面对激烈竞争的图书出版市场。

关键词：出版选题创新
中图分类号：G23 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2013)12（c）-0231-01
一个出版社要持续稳定发展，需要创新，一个编辑部要不断取得突破，也需要创新。

因为
编辑部是出版社的基本组成单元，各个编辑部搞好了，整个出版社就自然而然的好了。

正所谓“大河有水小河满，大河无水小河干”，“小河”水满了，就自然会流向“大河”，“大河”
就会得到充足的“水源”。

所以，编辑部是出版社的基石，是出版社的核心部分，而编辑部主
任作为编辑部的带头人，其工作方式和工作成效更是关系到出版社的发展，必须要有开拓创新
精神，带领本部门人员完成好各项工作。

1 要有开拓创新精神，深入覆盖本行业领域
编辑部主任除了要负责本编辑部日常管理工作以外，还要深入了解本行业的特点，要有开
拓创新精神，主动带来本部门编辑走访本行业领域的企事业单位，深入了解他们的需求，策划
出本行业领域的选题。

比如，中国原子能出版一直以来本着“立足本专业，面向大科技”的宗旨，编辑部主任带
领编辑们走访环保部核与辐射安全中心、中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、国
家核电技术公司等行业领域单位，听取他们的意见，了解他们的需求，成功策划了《辐射防护
安全培训教材》、《中核集团核电培训教材》等教材。

这些教材的策划，不但给出版社带来了
经济效益，也扩大了出版社在核领域的影响力。

在这些选题策划过程中，出版社要组织专家撰稿，先期投入一些成本，可能会冒一定风险，但编辑部主任要处理好稳重与冒险的关系。

稳重过分，一味地谨慎与质疑、犹豫不决，就会失
去许多机会，尤其是当今出版行业竞争激烈的形势下，谁走在前面，谁就有可能取得成功。

如
果对任何创新性选题，都要先进行充分论证，担心会赔钱，不敢去尝试，也许就会被其他出版
社抢先了。

中国原子能出版社正是意识到这一点，才主动出击，与核领域企事业单位接触，促
成了培训教材的出版。

2 开阔视野，抓住行业发展来策划优秀选题
编辑部主任一般是具有多年工作经验的“老人儿”，对图书出版规律有着较深的认识，同
样也对本行业有着宏观的认识，包括行业发展历史、行业发展现状、行业发展未来。

所以要不
断制订和修订出版整体规划，结合行业发展，适时推出读者需要的图书。

中国原子能出版结合当前核电发展的大好契机，认为很多公众对核电还不了解，尤其是福
岛核事故后，人们的恐核心理，各编辑部主任商讨，有必要组织出版一本核电科普图书《为什
么要发展核电》，以此使广大公众对核电及其应用有一个正确的、科学的认识，消除人们对核
的神秘感，克服不必要的恐核心理。

书中详细介绍了核电在能源发展中的地位，核能发电原理，核电是安全、清洁、经济高效的能源，发展核电全方位拉动社会经济发展等人们关心的核电话题。

《为什么要发展核电》一书的成功出版，就是抓住了核电行业发展的大好契机，策划出来
的优秀选题。

它不但给出版社带来了良好的经济效益，还带来了巨大的社会效益，使关心核电
安全的公众真正了解和认识了核电，从而打消了他们的恐核心理，有助于社会的稳定。

3 抓大放小，去完成重大选题的策划与组稿工作
编辑部主任要凭借自己业务水平和职务优势，集中精力，负责本部门重大选题的策划与组
稿工作，对于那些小一点的选题，完全可以放手让编辑自己去做，这样还可以更好地锻炼编辑
们的选题策划能力。

每个编辑部都有本行业品牌图书或畅销图书，这些图书对树立出版社品牌很有帮助，但是
凭借单个编辑很难完成，这就需要编辑部主任带头，组织团队力量共同协作完成。

《原子能工业》一书是中国原子能出版社的品牌图书，也是从事核领域科研人员的重要参考书。

这本书的
策划就是编辑部主任牵头，众多编辑各负其责，分别找不同的专家撰写不同的章节，然后由编
辑部主任负责找专家进行统稿、审稿。

在这本书的策划和组稿过程中，编辑部主任承担了组织
者的职责，发挥了重要的作用。

4 不断学习，提升对选题的正确评判能力
编辑部主任除了自己去策划选题，还有一项任务是对编辑提供上来的选题进行正确的评判，起到把关作用，这是编辑部主任应具备的基本素质。

这就要求编辑部主任应该具有高出普通编
辑的判断能力，凭借对行业和市场的熟悉，从市场需求、行业现状、作者影响力、读者需求等
方面进行分析与判断，确定选题的可行性，进而提高选题的质量。

评判选题也是对编辑部主任能力的提升，如果将一个有前景、有水平的选题随便否认了，
或是将一个质量差、无效益的选题批准了，就会影响编辑部的效益，进而影响整个出版社的效益。

所以说一个优秀的编辑部主任，不但要有精湛的业务能力，组织好重大选题的策划，还要
不断学习，提高自己的能力，去评判编辑报上了的选题。

总之，编辑部主任作为编辑部的带头人，所负的责任是重大的，一定要有开拓创新的精神，日益进取、不断突破，带领编辑们完成好出版社下达的各项任务。

参考文献
[1] 吴重龙，白来勤.编辑工作手册[M].华艺出版社，2004.
[2] 任笑杰.编辑室主任如何开展选题开发工作[J].科技与出版，2011（3）.。