资源整合的创新性管理方法

资源整合的创新性管理方法

随着社会经济的不断发展，资源整合这一概念越来越受到企业

管理者们的重视。实际上，资源整合是企业管理中一个非常重要

的环节，对企业的长期发展至关重要。资源整合的创新性管理方

法能够帮助企业高效地利用自身资源，从而取得更好的经济效益。

一、资源整合的意义

资源整合是指将企业内部的资源进行整合和组合，从而实现资

源的优化利用。这样可以更好地满足市场需求，提高企业的盈利

能力。

资源整合能够为企业带来多重好处。首先，整合后的资源可以

更加高效地利用，能够缩短制造周期，提高产品质量。其次，资

源整合能够整合资源，降低成本。最后，更为高效的利用资源可

以创造更大的经济效益，提高企业市场竞争力。

二、资源整合的创新性管理方法

资源整合的创新性管理方法是指运用创新思维和方法，类似

“大协同”等做法去提升资源整合的效率和水平。下面介绍一些常

见的方法。

1. 建立资源共享平台

在资源整合过程中，建立资源共享平台是一种很好的方式。该

平台可以打破企业内部的信息壁垒，使不同职能部门之间互相交流、协作、共享资源。这种方法能够提高企业内部的综合效益，

充分开发和利用资源。

2. 制定资源整合方案

资源整合方案是指定出资源整合的具体步骤和实施方法，包括

资源筛选、评估、整合、补充和监管等方面。只有制定完善的方案，才能更好地执行资源整合。

3. 建立资源整合运作模式

建立资源整合运作模式是使资源整合持续有效的核心要素之一。建立资源整合运作模式可以在保证资源合理利用的同时，进一步

发挥各方面的效益。这种方法能够帮助管理人员清晰，迅速地掌

握资源整合的情况，从而更好地执行资源整合。

4. 加强企业内部信息化建设

加强企业内部信息化建设是实现资源整合的重要方式。企业内

部的信息化建设，可以让不同部门之间更加流畅地交流，提高信

息共享的效率，从而更好地实现资源整合。

5. 多渠道拓展资源

企业整合资源的方法不仅有内部整合，在外部资源整合也是非

常必要的。通过与相似企业资源交换和分享，也能够找到更优质，适用的资源，以取得更好的竞争力。

三、资源整合的实践

在实践中，资源整合要落实到企业的管理培训、企业文化建设、内外部人员协作等方面。以下是具体实践步骤：

1. 培训企业管理团队

企业管理团队需要具备创新精神和信息素养，能够依托现有资

源进行整合。解决企业在资源整合过程中可能遇到的一系列问题，不失为提高管理团队的整合能力的好方法。

2. 建立企业文化建设方案

企业文化体现了企业的价值观和思维模式。建立建设方案，注

重内部员工互相了解，建立相互信任，更好地实现资源整合。

3. 加强内外部沟通协作

对于需要外部资源整合的企业，在整合过程中，加强内外部沟

通协作也是非常重要的。了解自身的资源优势，与相似企业资源

交换，通过共同合作，取得优势资源，更好地实现整合。

总之，资源整合是企业取得成功的利器。只有充分利用现有资源，创新性地管理整车，才能够在竞争中立于不败之地，实现可

持续发展。希望随着资源整合的不断深化，在企业的发展之路上能够走得更加稳健。