树立科学经营理念 推动企业又好又快发展
坚持科学发展观，推动企业又好又快发展
坚持科学发展观，推动企业又好又快发展发展是我党执政兴国的第一要务，也是解决国有企业一切矛盾和问题的根本办法。
要在推进又好又快发展中建设和谐企业，就必须自觉树立和全面落实科学发展观，把科学发展观的要求落实到企业改革发展的各项任务中，体现于党的建设的各个方面，不断夯实和谐企业的思想基础、物质基础和群众基础，以科学发展促进和谐发展。
一、坚持用科学理论武装头脑，不断夯实和谐企业的思想基础。
党的十六大以来，党中央提出了树立和落实科学发展观、加强党的执政能力建设和先进性建设、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想。
其中科学发展观更具全局性、根本性，是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设必须长期坚持的指导方针。
国有企业在改革发展的实践中，必须全面理解、准确把握科学发展观的基本内涵和精神实质，以发展求和谐，以和谐促发展。
建设和谐企业，企业党组织担负着十分重要的任务，这就是要组织干部职工认真学习科学发展观，深刻领会科学发展观的实质和内涵，把行动统一到科学发展观上来。
要进一步转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，把科学发展观转化为谋发展、促和谐的实际行动，逐步使企业步入科学发展轨道，推动企业又好又快发展，从而推进和谐企业建设。
尤其是领导干部要增强运用科学发展观推进企业改革发展的自觉性和坚定性，做到把握全局、统筹兼顾，协调好处理好各方面利益关系。
要处理好当前与长远的关系，既要重视当前发展，也要考虑长远发展；要处理好局部和全局的关系，局部要服从全局，全局要照顾局部；要处理好物质文明、政治文明和精神文明的关系，协调推进三个文明建设；要处理好改革发展稳定的关系，把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来。
只有以科学发展观为指导，辩证地认识和处理各方面重大关系，发展才能有新思路，改革才能有新突破，开放才能有新局面，也才能紧紧抓住和充分用好战略机遇期，实现企业又好又快发展。
企业经营理念与发展规划
企业经营理念与发展规划企业经营理念与发展规划一、企业经营理念企业经营理念是指企业内部共同认同的，对企业价值观、使命、愿景以及核心竞争力的准确表达。
它是企业内部行为准则和价值取向的体现，是企业发展的基础和指导。
我公司的经营理念是“品质至上，顾客至上，员工至上”。
我们相信，只有不断提升产品质量，满足客户需求，关爱员工，才能实现公司持续、稳定、健康发展。
品质至上：我们坚持追求卓越的品质，不断改进工艺和技术，严格控制每个环节，以确保产品的可靠性和稳定性。
我们注重产品的质量认证，遵循ISO9001质量管理体系，确保产品符合国际标准和客户要求。
顾客至上：我们将客户的需求和满意置于第一位，在产品设计、生产制造、售前售后服务等各个环节，我们都把提供优质的产品和卓越的服务作为首要任务。
我们积极倾听客户的建议和意见，不断改进产品，以满足客户的需求。
员工至上：员工是企业最重要的资源，他们的专业能力和积极性直接影响公司的发展。
我们重视员工的培训和发展，不断提升他们的技能和能力。
我们创造公平公正的工作环境，关注员工的身心健康，提供良好的福利和奖励机制，激励员工积极进取，为公司的长远发展贡献力量。
二、企业发展规划企业发展规划是指企业根据市场环境、内外部资源和竞争优势，确定未来一定时期内企业的发展目标、战略方向和重点任务的过程。
具体来说，我公司未来的发展规划主要包括以下几个方面：1. 全面提升产品质量：通过引进先进设备和技术，加强研发创新，提高生产工艺和质量控制水平，不断提升产品的品质和性能，赢得市场的认可和信赖。
2. 拓展市场份额：我们将加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，研发适应市场需求的新产品，拓展产品线，开拓新的市场空间。
同时，加强与经销商和渠道合作伙伴的合作，提升销售网络和服务体系，提高市场占有率。
3. 加强品牌建设：通过积极参与行业展览、推广活动和国内外市场竞赛，提升品牌的知名度和形象。
同时，加强对品牌形象的管理和维护，确保公司产品的品牌价值和品质形象。
企业学习科学发展观心得体会：树立和落实科学发展观 推进企业快速高效发展
企业学习科学发展观心得体会：树立和落实科学发展观推进企业快速高效发展作为国有煤矿的管理者，我对树立和落实科学发展观有了更深层次的认识和理解，对加快企业发展，做大、做强、做优企业，方向更明了，信心更足了，干劲更大了。
从我们矿的情况来看，用科学发展观的标准和要求来衡量，我们还存在着许多的问题：作为全集团最大的生产矿井和已建矿40多年的老矿井，我们的人员多，社会和历史包袱重，企业发展速度不快，与上级的要求、与先进矿井相比存在差距；矿井资源存量日趋衰减，企业持续发展受到制约；职工群众生活水平与期望值还有较大的差距，矿区还存在着许多不和谐的现象，等等。
面对这些问题，我们将牢固树立和认真落实科学发展观，用科学发展观来统一思想，指导工作，解决我矿发展过程中的矛盾和问题，用发展的实践体现党的先进性。
坚持以人为本，是科学发展观的基本要求。
作为煤炭企业来说，安全是重中之重，是职工最大的利益。
煤矿企业树立和落实科学发展观，就要牢固树立以人为本的安全发展观，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度出发，不断深化本质安全型企业创建，构建安全生产长效管理机制。
根据我矿实际情况，在安全管理上我们将重点抓好三个层面的工作：一是在人的方面，通过认真治理“三违”行动，逐步规范职工行为，促进安全生产；二是牢固树立煤矿是可以不死人的观念。
针对我矿目前已安全生产XX多天，个别干部认为已不容易、存在自满心理的情况，在干部职工中树立“煤矿是应该不死人的，而且是完全可以不死人的”观念，不发生工亡事故，这应是最基本的安全目标；三是在保证安全生产的前提下，努力消除加班延点等现象，努力为职工创造一个良好的安全工作环境，保证职工身心健康。
坚持以人为本，从另一层面来讲，还要充分发挥人的3COME文档频道主观能动性，调动人的积极性，激发创造性。
企业要发展，人才是保障。
我们必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施科技兴企和人才强企战略，构筑企业发展科技支撑和人才储备保障体系。
强化核心价值观建设 推进企业又好又快发展
展就 会偏 离轨 道 。在三 峡一 期工 程 施工 中 ， 我们 为
抢进 度 不计成 本 搞 大会 战 ， 然 工 程 干 上 去 了 ， 虽 但
留下 了不少困难 问题。在三峡二期施工 中我们逐 步认 识 并纠正 这个 问题 。到 了三期 工 程 ， 们 的思 我 想 观念彻 底 发 生 了变 化 ， 照 集 团公 司 “ 个 一 ” 按 五
一
展； 讲诚信 ， 做好 人 ； 讲合 同， 做好 事” 的“ 六抓两 讲 ” 作 思路 ， 工 以及 制 度化 、 范 化 、 性 化 的 管 理 规 人
方法 ， 与 时俱进 、 用 富于创 新 的管理 理念 、 管理 思想 统 领 干部 职工 ， 打 造 了三 峡 精 品工 程 ， 创 造 了 既 又
设实 践 中 ， 们提 出了 “ 我 干部 抓 思想 、 工 抓 素质 ” 职
度控 制 为抓手 ， 以工 程 质 量 和 安 全 生 产 、 明施 工 文 为保 障 ， 把创 效赢 利置 于 项 目管理 的中心 地位 。在 “ 五要 ” 管理 思想 的基 础上 ， 我们 又 相继 提 出 了“ 抓 思想一 保 文 明 ； 抓素 质一 育人 才 ； 抓质 量一 创 精 品 ；
心地 位 ， 对 集 团 公 司 “ 是 五个 一 ” 营 理 念 的 丰 富 经 和完 善 。在 三峡 三期 施工 中 ， 我们结 合三 峡工 程 的 历史地 位 和 业 主 “ 面 争 创 一 流 ” 全 的要 求 ， 出 了 提
把 临时工 程 当作 永久 工程 来做 、 自己的工作 当作 把
企业 核 心 价值 观 是 企 业 核 心竞 争 力 的基 本 要
素 。企 业科 学 发 展 ， 尊重 社会 发 展 规 律 ， 企 业 应 从
用现代的经营理念促进企业发展.doc
用现代的经营理念促进企业发展1用现代的经营理念促进企业发展泵站是以提水作业为农业灌排、航运、乡镇工业用水、给排水等各部门服务的一项社会性事业,需要通过许多部门的协作劳动,才能得以完成[1]。
为了最大限度提高泵站灌溉、防洪、排涝标准和发挥泵站工程的综合效益,以及提高泵站抗御抗击自然灾害能力;必须改善泵站管理条件和运行环境,加强泵站现代化管理,来调节各泵站的运行。
Pumping station is a social undertaking to water lifting operation for agricultural irrigation, shipping, township industrial water, drainage and other services sectors, through the collaborative work of many departments, to be completed [1]. In order to maximize the pumping irrigation, flood control, drainage standard and give play to the comprehensive benefits of pumping station, pumping station and improve the ability to resist natural disasters; to improve the pumping station management condition and environment, strengthen the modernization of management of pumping station, to adjust the pumping station operation.一、泵站现代化管理的基本任务The basic task of a pumping station, modern management所谓泵站现代化管理的基本任务就是为了水资源发挥最大效益，必须用现代科学经营理念管理泵站,提高泵站排涝、防洪和灌溉标准,增强泵站抗御抗击自然灾害能力;改变泵站管理条件和泵站运行环境;全面提高泵站的机电设备安全性和可靠性;逐步实现泵站自动化监控和泵站信息化的管理;并且增强水环境的治理和保护,改善泵站工作环境、生产环境和生态环境。
树立创新理念,推动公司发展
树立创新理念，推动公司发展通过学习公司组织的关于“两学一做”的专题学习会，结合本职工作，我认为面对经济发展新常态，面对旅游行业潮气蓬勃的发展，但是我公司特别是今年以来，公司发展速度“趋缓”、发展动力“趋弱”，迫切需要转变思想，通过创新来增添新动能。
作为旅游景区公司，如果在规模不占优势，还再不注重创新，体现不出特色管理，连个看家本领都没有，恐怕就要彻底落后了。
因此我们必须警醒起来，切实增强创新意识，把创新贯穿于一切工作，通过创新推动公司自身一些难点、重点问题的解决，只有创出新点子，搞出新特色，才会彰显工作成绩显现工作效能，队伍素质和形象才能活起来。
一、坚持创新发展理念，大力弘扬“严细实”作风面对艰难现实，是选择向“左”还是向“右”，这需要我们好好组织开展全员“严细实”工作方针大讨论活动，目的就是统一思想营造氛围，凝心聚力促进发展。
创新是发展的第一动力，我们必须把创新发展理念与工厂持续发展紧密结合起来。
一是要有创新意识。
理念引领观念，观念引领行动。
要把解放思想作为头道工序，企业基层干部职工都要摒弃墨守成规，不愿创新，不敢创新的陈规陋习，在思想上求突破，在理念上求更新，做到与时俱进，及时跟进行业形势变化对工作更高的要求。
二是要有担当意识。
企业要有担当，要面对困难积极作为，围绕精益管理、降本增效等方面力求新的突破，实现持续健康发展。
我们全体员工要有担当意识，要踏实工作、勤勉工作，把本职工作做实做细做出特色，独树一帜，在企业发展中体现岗位价值。
三是要有比拼意识。
在我公司里，当前仍有一部分工作人员工作得过且过、消极被动，没有一点压力和紧迫感，和自身工作要求相差甚远。
大家要有所谓的“争强好胜”意识，带着想法、带着激情去工作，同样的工作可以多横向、纵向比较，把工作做出色、做极致，做出特色。
二、坚持创新发展理念，推进各项管理不断提升对于旅游企业新一轮的竞争来说，说到底还是管理的竞争。
对我们景区来说，今后我们应该精益管理降本增效，通过我们新的发展方式和发展动能来增加公司收入、提升公司业绩。
树立新企业经营管理理念促进企业发展
树立新企业经营管理理念促进企业发展随着经济全球化趋势逐渐加强，企业为了自身长远、稳定的发展，将经营战略放在重要的位置。
全球市场的形成、竞争压力的增加，都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战，而企业要做的就是趋利避害，加强自身的战略管理水平，更好的实现企业可持续发展。
本文详细分析了企业经营战略管理的基本情况，在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的问题，且提出了相应的经营战略管理对策，希望能更好地促进企业的长远、稳定发展。
标签：企业经营；管理理念；企业发展一、引言经济全球化缩减了国家、地区之间的距离，并且促进彼此的联系更加紧密，贸易往来更加深入，在这种情况下，各国的市场竞争也日趋激烈，要在这样的情况下生存，就需要找准自己的位置，实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划，在当前的企业经营中，其主要描述企业为了实现自身的目标，拟定和评价各种实现目标的方案，并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下，企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况，总体谋划企业发展目标、手段，实现自我发展的战略决策的结果，企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
本文介绍了企业经营战略的基本情况，指出了其面临的问题，进而提出了相应的对策，希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
二、全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战为了更好地发挥企业经营战略管理对企业发展的重要作用，就需要明确其经营战略管理所遇挑战，具体如下：（一）战略思想意识不强虽然现代企业制度在我国逐渐建立起来，但是对于战略管理的思想，一些企业还没有认识或是认同，仍旧受到以往企业发展体制的影响，局限在当下的短期发展，难以获得生产经营上的突破。
由于这些企业的战略管理意识缺乏，使得战略管理很难在其企业中施行。
若是企业没有自己的战略，也就向无头苍蝇，找不到其发展的方向，这样企业的市场定位、趋利避害就难以实现，从而丧失了市场发展的主动权。
除此之外，有些企业虽然具有一定的战略意识，但是在战略管理往往难以付诸实践，有效性不强，缺乏可行性。
浅谈如何以科学发展观引领煤炭企业又好又快发展
浅谈如何以科学发展观引领煤炭企业又好又快发展本文阐述了新时期煤炭企业学习实践科学发展观的重要意义和如何学习实践科学发展观。
标签：科学发展观；煤炭企业；又好又快科学发展观是与时俱进的重大理论创新，是全面建设小康社会、推进社会主义现代化建设的根本指针。
作为煤炭企业，要实现又快又好发展，就必须正确认识科学发展观对企业发展的意义与作用，以新的思路谋划发展，以科学态度抓好发展，切实把企业的发展转到以人为本、全面协调可持续发展的轨道上来。
一、正确认识科学发展观重要意义与作用企业是经济的细胞，企业是市场的主体，尤其是大型国有企业必须实现经济和社会效益的最大化，必须尽快做大做强，在促进国民经济健康平稳运行和社会和谐发展中发挥重要作用。
科学发展观揭示了“如何发展？怎样发展？为谁发展？”的本质和规律，使企业明确了在做大做强的过程中，必须坚持的基本原则和要求。
协庄煤矿属资源性企业，与大多数大型国有煤炭企业一样，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，积淀了一些制约企业科学发展、安全发展的矛盾和问题。
为切实解决这些矛盾和问题，该矿坚持以科学发展观为指导，提出了“确保实现安全、生产、经营等各项工作目标的指导思想和总体要求”，为企业好快发展明确了方向和目标。
二、健全完善学习实践科学发展观体制机制作为国家经济社会发展的微观基础，企业尤其是国有煤炭企业，在正确认识科学发展观对企业发展的重要意义与作用的基础上，要进一步增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性，切实把科学发展观贯穿于企业发展的全过程，落实到改革发展稳定的各个环节，推动煤炭企业真正转入科学发展的轨道。
1、坚持用科学发展观武装头脑统一全员思想。
思想观念要更新离不开强有力科学理论指导。
只有不断解放思想，才能善于超前谋划思考，勇于跳出传统思维模式。
作为一家国有大型煤炭企业，协庄煤矿认为首先要采取多种有效形式，加强对科学发展观生动理论内容的学习、宣传和教育，引导企业用科学思维认识事物、用科学思想指导实践、用科学观念促进发展，引导广大干部群众尤其是各级领导干部深刻认识科学发展观的重大现实意义和深远的历史意义，进一步明确学习实践科学发展观既是新时期新阶段推动经济社会发展的必然要求，也是新时期新阶段推动煤炭企业又快又好发展的必然要求。
如何树立正确的经营理念,培育良好的企业文化
如何树立正确的经营理念一要树立“战略经营”理念。
要站在企业发展战略高度来思考、谋划营销工作，既要谋一地、又要谋一方，还要谋一域，真正做到按照企业战略发展的要求，确定营销的方向，把握营销的重点，选择营销的目标，有计划、有重点地推进企业营销工作。
二要树立“集约经营”理念。
要以效益为中心推进经营工作，谋求营销效益的最大化，在高层次的经营领域进行竞争。
我们既要讲营销规模，更要讲营销质量，既要抓经营份额，又要抓经营成本，确保企业的经营效益。
三要树立“国际化经营”理念。
坚持“走出去”的战略，既要扩大海外市场的份额，又要不断提高企业国际化经营的程度，逐步与国际经营惯例接轨。
四要树立“高端经营”理念。
我们要转变营销思路，提高营销层次，寻求大项目、大客户、大市场的支撑。
跳出低端客户、小订单的困局。
加强与大公司、大企业、大集团的合作，推动企业的高端经营，实现互利共赢。
五要树立“品牌经营”理念。
要注重企业经营的软实力，提升产品质量，提高企业信誉，扩大企业影响力，全面提升企业的核心竞争力，提高市场的竞争能力。
六要树立“可持续经营”理念。
要从企业长远发展的需要出发，发现市场并满足它。
经营工作既要谋当前，又要谋长远，更要从企业可持续发展的要求出发，积极为企业开拓新的市场领域，储备市场资源。
培育良好的企业文化企业文化是市场经济的灵魂。
进入市场经济阶段之后，企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争面前始终立于不败之地，就必须加强企业文化建设。
企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的，由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章- 1 -制度等的总和。
它以人的全面发展为最终目标，其核心是企业精神和企业价值观。
企业文化把企业精神和企业价值观作为核心和基石，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围，以发挥群体的文化优势、增强企业的凝聚力。
树立精细管理理念 推动企业持续有效快速发展
程中 形成 了大庆精神 ， 铁人精神
（ 一）生产精耕细作 ，实现稠 油 的原油。 由于稠油的粘度高、 流动性能差
在原始地层条件下不能流动 只有采取对 重油公司不断深入油藏研究 把老区 油层加热的方式 即向油层注入 （６ － ２０ ２０ Ｃ高温高压蒸汽或热流体 如 ：蒸 ７）
个管 实力提供 了基 本思路
理者都要到位 尽职 。 它是社会分工精细
化以及服务质量精细化对现代管理的必然 无以成江海 苟子所言形象地指出了细 走上了体系化． 规范化的道路 。 但是我们
∞ 中田总盎计师 、 月刊
维普资讯
ＴＥＲ Ｈ Ｏ Ｙ＆Ｐ Ａ Ｔ Ｅ国圈豳 Ｒ ＣＩ Ｃ
２０ 年以来 ００ 重油开发公司提 出了生 大部分油井进入 了高轮次 高含水阶段 ，
产精耕细作． 成本精打细算 技术精益求 油井综合含水达 ８ ％ ． ５ 低效 控关井逐年 不到位的问题 ．也是细节做不透的问题 精 管理精雕细琢 队伍精诚团结的 五 增加 ，多条油区管网腐蚀严重．多台高压 暴露出企业的基础 管理不到位 ． 达不到科
发 展
夫 目前股份公司各地 区分公司都正在或
ＨＥ 在产量和成本 的双重压 力背景下 ． 重 已经建立了Ｑ Ｓ 管理体系 ．这套体系覆 通过严密的ＰＣ Ｄ Ａ循 油开发公 司的 ” 五精”精细化管理理念应 盖 了生产的全过程 ，
一
、
精细化管理的涵义
精细化管理就 是落实管理责任 ， 将管
运而生。
环运作 ． 使安全管理实现了从状态管理 向
（ ）精细管理为提高企 业竞争 过程管理的转变 ． 一 从事故管理向隐患管理
的转变 ，从 目标管理 向基础管理的转变 ， 更趋于科学化 、 更符合实际 ． 更具操作性 ．
公司经营管理理念（精选5篇）
公司经营管理理念（精选5篇）第一篇：公司经营管理理念公司的经营管理理念任何公司和企业都需要严格、合理化的管理与优质的服务，企业才能长期的发展下去，员工的利益才能得到长期的保障。
本公司在管理上就采用公平、公正、透明、民主化的管理模式以及服务质量是我们的生命的服务精神。
员工在工作中必须端正态度、努力学习，在“态度决定一切”的指导思想上贯彻执行“两个态度——工作态度和服务态度”，为公司今后的发展发挥能量，并与公司共同进步。
一、管理理念1、严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司成为行业的领导者，让公司的运作更为规范化，让公司在今后的道路上更为稳定、快速的前进与发展；2、公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台；3、团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感，同时为公司营造出生机勃勃、充满活力的现象，让客人在本公司玩得开心、舒心、放心。
二、服务精神礼貌、热情、微笑、真诚的服务态度，让客人感觉到“宾至如归”的温暖，无论何时都要保证客人在本公司受到亲切专业的服务，体现“物有所值”。
1、礼貌：任何时候都要使用礼貌用语，并用形体语言表示对他人的尊重、对客人和同事的礼貌体现出公司员工的高素质及公司的档次；2、热情：工作中应时常主动为客人设想并热情、殷情地为客人服务；3、耐心：对客人要有问必答，对客人的要求和问题要认真、耐心、不厌其烦，并尽快尽量去解决；4、友善：把你的客人与同事当作你的好朋友，以和蔼的微笑迎接客人，以友好的态度与同事相处；5、周到：每位员工要有强烈的超前服务意识以及细微的服务意识，对客人提出的服务要无微不至，对客人没有要求的服务，要设身处地的为客人着想，把服务工作做到超前、细微；6、乐观：快乐是开心之源，每一位员工必须开朗、活泼，以饱满的精神状态去服务客人，使客人有轻松、快乐感。
另外每位员工对于挫折也要积极去面对，想为法去处理和解决问题，不能灰心丧气、一蹶不振。
树立正确的标准化管理理念，推动企业高质量发展
树立正确的标准化管理理念，推动企业高质量发展前言随着时代的发展，标准也处于不断的变化更新过程中，在标准进行修订和完善的过程中，企业应该把开展标准化工作作为长期的战略任务，要在提升和改善企业整体绩效的基础上，使企业的管理人员和基层员工都能树立正确的标准化管理理念，并通过提升标准化管理水平的方式来推动企业的高质量发展。
一、企业标准化工作与标准体系建设（一）企业做好标准化工作要以建立标准体系为基础企业标准体系构成内容有三大类，技术标准、管理标准、工作标准。
标准体系以技术标准为核心，其他标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务，体系内的技术标准、工作标准、管理标准互相联系、互相制约。
主要应用在对企业的建立、生产、经营等企业活动的指导方面。
企业建立标准体系要基于标准化目标和方针基础之上，并参照《企业标准体系表编制指南》中关于标准概念、方法和要求的相关规定，组织和制定企业标准体系，并对企业的标准化工作进行指导和管理。
企业在相关规定的指导下，结合自身的标准系列要求，以产品标准为核心，根据产品标准应用到的技术事项，收集所需信息制定技术标准，并以此为基础建立技术标准体系。
要结合与技术事项相关的管理事项来构建管理标准，从而形成管理标准体系，此外，还要根据管理标准和技术标准要求制定科学的工作标准，形成工作标准体系，从而建立一套完善、系统、科学的企业标准体系。
（二）企业标准化工作的开展要以标准体系运行为根本企业建立标准体系，关键是要保证能够得到落实和执行。
企业建立量化的标准体系需要考虑可操作性，看是否能够解决企业的实际问题，能否将企业生产过程控制在有效范围内。
标准的执行需要人员去落实，只有员工在工作过程中合理应用这些标准，才能保证企业标准体系得到有效运行。
企业标准体系得以运行主要在于“实”，这就需要企业制定的工作标准体系、管理标准体系和技术标准体系以及按照标准明细表制定的工作标准内容、管理标准内容、技术标准内容，在符合企业生产、管理、经营实际情况的同时还具有很强的可操作性和适宜性。
公司经营理念与发展方向经营理念
公司经营理念与发展方向经营理念第一篇：公司经营理念与发展方向经营理念公司经营理念与发展方向经营理念诚实守信讲诚信、讲信誉、得客户心、得市场、得效益。
依法经营是企业做大做强的根本保证。
真诚服务以市场为导向想客户之所想急客户之所急。
争创一流激励自己挑战现实创一流企业。
发展方向继续培养优质、专业的开发团队、打造多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的电子产品与客户共同成长共创未来、共创辉煌2、公司文化贯彻落实科学发展观坚持以人为本对于艾本电子来说就是坚持唯物史观坚持以员工为本一切依靠员工一切为了员工认为员工是企业发展的动力依靠员工的力量来发展企业推动企业的进步。
作为快速成长的企业艾本电子在用人上倡导“有德有才破格录用有才无德限制录用无德无才坚决不用”。
3、公司战略目标与经营目标 1创建泛亚的产业基础形成能使现有各种可利用资源有效配置的、互补的、长短线结合的、多元化的产业结构奠定可持续发展能力。
2以市场为取向建立艾本电子股份有限公司的市场营销体系扩大市场占有份额形成泛亚的市场体系和市场战略3强化集团研究开发部的职能增强企业发展的内劲形成艾本电子公司的科研开发队伍4以公司为基点逐步有计划地开辟海外窗口为实现公司的经营目标拓展国际市场准备条件4、实现战略目标与经营目标的行动计划 1改造艾本电子股份有限公司的产权结构推进艾本电子股份有限公司的产权多元化、发展社会化、管理职业化、经济一体化形成有自己的科研开发力量、生产制造能力、市场销售网络、稳定的现金流量和外部资金支持、政府政策倾斜的各种优势相对集中的紧密型的高科技企业集团。
2由于市场体系的创建在很大程度上有赖于生产经营体系的建立和完善所以必须分两步走。
第一步即第八年下半年主要任务是借势、造势形成市场影响。
第二步即从第八年底到第九年底着手建立泛亚的销售网络体系。
经营建国内销售网络是一项投资行为。
应该量力而行循序渐进。
根据集团的生产经营规模有重点、按计划、分区域分期分批地纹波状实现幅射、建网。
以科学发展观统领企业的经营理念
以科学发展观统领企业的经营理念构建社会主义和谐社会,是当前和今后一个时期加强党的执政能力建设的主要任务之一。
文章阐述了在建设和谐社会主义社会背景下,构建企业科学发展观的重要意义,并对培育发展型企业提出了有效措施。
对加强和改进企业发展提出了建设性的意见。
标签：企业科学发展观经营理念党的十六届四中全会在论述加强党的执政能力建设问题时,提出要“构建社会主义和谐社会”这一重大论题。
而要构建社会主义和谐社会,必须坚持和落实科学发展观。
企业是社会的重要物质载体,在企业中落实科学发展观,是构建和谐社会主义的重要内容。
一、坚持科学发展观,更新企业经营理念坚持全面、协调、可持续的科学发展观,以科学发展观经营企业,是企业长期生存发展的需要,是企业与社会共同发展的需要,是企业的信誉和发展环境的需要。
1.以科学发展观统领企业经营理念,必须做到物质文明和精神文明建设相结合突出以人为本,培养造就高素质的企业管理者和高素质的员工队伍,成为当今企业经营的重要内容。
突出以人为本,首要任务是大力推进企业文化建设,明确企业经营和管理理念,培育企业精神,树立企业形象,规范员工的行为,为员工营造良好的工作生活环境,从而不断激发员工的主动性和创造性,增强员工的责任感和使命感。
其次,创建学习型企业是体现“以人为本”的有效载体,通过对员工不断的培训教育,使企业发挥生产优质产品和培养优秀人才双重功能,同时使企业员工可以尽快适应新技术和新要求,并能主动结合企业生产经营实际,积极开展技术革新和管理创新,实现企业战略、企业目标和员工理想的有机结合,实现企业长期稳定、健康有序、持续发展。
2.以科学发展观统领企业经营理念,必须做到企业发展和环境保护相结合首先,要在企业界及参与企业决策的各级政府和投资主体中牢固树立环保意识,要努力做到企业发展和环境治理的协调发展,从落实“三个代表”重要思想的高度认识环保的重要意义。
其次,要做到企业立项、建设、生产、运营各个环节要充分重视环保问题,要大力引进和开发环保先进技术,加大资源利用和回收治理,最大限度减少对周边环境的污染,努力做到产生外部效应的企业生产边际成本等于社会边际成本。
树立科学的经营理念
欢迎共阅树立科学的经营理念、提高服务质量，打造本地化物业物业服务在我市的发展虽然只有近10年的历史，却得到了很大的发展，目前长春市的物业企业已达300多家。
许多物业服务公司不仅具有优秀的管理队伍、高效的运行机制、先进的管理理念和管理方法以及严格的质量标准和有效的质量保障体系，而且形成了较大的管理规模和门类较齐全、分布较合理的能够相互配合的专业分工体系。
同时，随着政策法规的逐步出台，社会及业主对物业服务的逐渐认识和住房消费意识的逐步形成，物业作为一种新兴行业已初露端倪。
随着市场经济的不断发展，服务作为一种商品，已越来越被人们所接受。
物业作为特殊的服务企业，积极开拓市场，扩大服务领域，不仅是物业企业生存的基础，而且是物业企业发展壮大的有效途径。
因此，经营型物业服务已成为今后物业行业发展的主流。
一、树立科学的经营理念（一）物业企业经营的必要性目前，物业企业多数依靠开发企业的扶持和采暖的补助，并不能完全做到自负盈亏。
随着房地产业市场趋向饱和物业的经营问题将显露出水面。
要想在物业服务市场中立于不败之地，就必须抓好物业企业的对外经营。
要获得好的经营效果，离不开对市场的正确分析和把握，只有瞄准市场需求，准确把握机会，才能获得成功。
1、物业服务市场的发展和变化房地产市场的发展和变化给物业服务的经营提供了广阔的市场空间，房地产开发向多样性发展，房屋功能的多样化趋势，商、住混合型房屋及综合配套小区的大量出现，也为物业服务企业的经营提供了大量的机会。
物业服务的策划，已成为房地产营销策划的一个重要组成部分。
作为物业服务企业，可利用多年的物业服务经验、对业主需求的了解和对物业市场的把握这一优势，通过设计适合房屋档次和规模，与房屋的目标客户的消费能力、生活水准和生活习惯相适应的物业服务方案，将建筑设计、环境配套理念延续到建成后的生活方式、社区环境和文化氛围之中。
目前我公司正在组织实施这一工作。
2、物业服务需求的变化随着人们生活水平的提高和收入的增长，二、三次置业的人数不断增加，人们不再满足于一生只买一次房，购买住房的目的已从居住逐步转向投资。
推动企业高质量发展,从我做起
推动企业高质量发展,从我做起
推动企业高质量发展是当前企业发展的一个重要方向，作为企业的一员，可以从以下几个方面入手：
1. 提高自身素质：作为企业员工，要不断提高自身素质，学习新知识、掌握新技能，提高自身的竞争力，从而更好地适应企业的发展需求。
2. 做好本职工作：每个员工都要认真履行自己的职责，做好本职工作，保证企业的正常运转。
在工作中，要注重细节，努力提高工作质量和效率，为企业创造更大的价值。
3. 积极参与创新：创新是企业发展的重要驱动力，作为员工要积极参与创新活动，提出自己的建议和想法，为企业的创新发展贡献力量。
4. 加强团队协作：企业是一个团队，每个员工都要注重团队协作，与同事相互支持、相互配合，共同完成企业的各项任务。
5. 注重企业文化建设：企业文化是企业发展的重要支撑，作为员工要注重企业文化建设，积极参与企业文化的传承和弘扬，为企业营造良好的文化氛围。
总之，推动企业高质量发展需要每个员工的共同努力。
从自身做起，提高素质、做好本职工作、参与创新、加强团队协作、注重文化建设等方面入手，为企业的发展贡献自己的力量。
解放思想、转变观念,促进企业又好又快发展
解放思想、转变观念，促进企业又好又快发展国际金融危机波及全球，电力企业作为国民经济发展中的重要能源基础行业不可避免地会受到影响。
公司发展三年再上新台阶、到“十一五”末初步建成“一强三优”现代公司的目标不能因为外部压力变大而改变。
在当前的形势下，电网企业作为经济复苏、发展的“先行官”，作为重要的基础产业，更要承担起肩负的政治责任、经济责任和社会责任。
这样一来，化“危机”为“契机”是重中之中。
危”中有“机”，如何在危机中寻找契机，是我们要研究的首要问题。
大机会需要大智慧，金融危机给电力企业带来困难，对电力企业也是一种考验。
面对危机，不仅要有不畏艰难，主动迎战的勇气，而且要不失时机地努力拓展市场，着力推进自主创新，增强企业核心竟争力等，这既是化“危”为“机”的良方，也是推动企业又好又快科学发展的有效途径。
对于我们如何经得住来自安全生产、供电能力、营销管理、企业管理、职工队伍建设等方面面临考验，准确的把握新***、大***的发展契机，化危机为契机，实现***公司三年在上新台阶的目标呢？一、审时度势：解放思想、转变观念首先要做到解放思想、更新观念、转变作风。
不能按个人的喜好或是局部需要有选择地转变思想观念，而要立足全局，围绕公司发展，结合实际，统一到企业的各项决策部署上来，改变习惯思维，保持清醒头脑，主动从公司全局思考问题、研究对策、推进工作。
其次，要做学习研究、提高素质的表率。
要通过深入学习思考，不断更新知识结构，开展调查研究，掌握各项工作的第一手资料，要善于在挑战中把握机遇，创造性地破解发展难题，不断提高自身的履职能力。
第三，要做真抓实干、务实高效的表率。
正确处理集体利益与个人利益、眼前利益与长远利益的关系，不折不扣的执行公司各项规章制度和决策部署。
第四，要做依法经营、廉洁从业的表率。
要吸取身边反面教材的教训，老老实实做人，规规矩矩办事，不能做掩耳盗铃、自欺欺人的事，也不能做只顾眼前、后患无穷的事。
第五要摒弃“小富即安，小进则满”，的习惯性思维，站不高，看不远，彻底摒弃“满足论”、“阶段论”、“坐等论”。
树立和落实科学发展观,实现企业更快更好地发展
树立和落实科学发展观实现企业更快更好地发展党的十六大提出了全面建设小康社会的目标和任务。
十六届三中全会进一步明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”；强调“按照五个统筹的要求，推进改革和发展”。
可以说，这就完整地提出了科学发展观，并赋予新的时代内涵。
作为一个单位的党政主要领导，深入开展“思想作风建设年”活动，落实“负责任、有能力、简而精、大作为”的要求，根本在于思发展、想发展、谋发展上，主要任务是推动企业快速发展，提高自身领导企业发展的能力。
通过思想作风建设年和科学发展观相互结合地学习，我深刻感到：科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，是解放思想、实事求是的智慧结晶，体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对发展思路、发展模式的不断探索和创新，对我们企业更新观念、解放思想、把握大局、做好各项工作，具有非常重要的指导意义和现实意义。
一、深刻把握和全面理解科学发展观的内涵科学发展观是指导我国现代化建设的崭新思维理念。
科学发展观的内涵极为丰富，涉及经济、政治、文化、社会发展各个领域，既有生产力和经济基础问题，又有生产关系和上层建筑问题；既管当前，又管长远；既是重大的理论问题，又是重大的实践问题。
它的基本内涵是：一是坚持发展这个主题；二是全面发展；三是协调和可持续发展。
所谓坚持发展，就是要坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展；所谓全面发展，就是要着眼于经济、社会、政治、文化、生态等各个方面的发展；所谓协调发展，就是各方面发展要相互衔接、相互促进、良性互动；所谓可持续发展，就是既要考虑当前发展的需要，满足当代人的基本需求，又要考虑未来发展的需要，为子孙后代着想。
1、以经济建设为中心是科学发展观的基础。
没有过去20多年的高速增长，就没有今天的大好局面。
我们必须清醒地认识到，提出全面、协调、可持续的发展观，并不意味着发展经济已退居次要位置，更不意味着经济建设不重要了。
正确企业管理理念树立
正确企业管理理念树立企业管理理念是企业经营的基础之一，它将直接影响企业的生产效率、经济效益、企业文化等方面。
正确的企业管理理念是企业长期发展的关键所在。
本文将详述正确的企业管理理念树立的重要性以及正确理念的内容。
一、正确的企业管理理念对企业发展的重要性1、化解企业内部矛盾并保持良好的企业氛围企业是一个由不同个体组成的系统，因此在企业内部必然存在着各种差异和矛盾，如员工之间的沟通问题、管理人员的管理风格等等。
而正确的企业管理理念通过对这些问题进行思考并且提出针对性的建议或措施，可以在一定程度上增进员工之间的沟通，化解不必要的矛盾，并维持良好的企业氛围，从而有效提高员工的工作积极性和工作效率。
2、促进企业长期发展企业的长期发展需要一个合理稳定的管理模式和发展战略。
而正确的企业管理理念与企业的战略定位、经营模式密切相关。
企业必须把握正确的市场定位、发展方向，根据市场规律，成立专业的管理团队、制定系统的发展措施，从而实现企业长期持续发展。
3、提高企业合理经营水平企业当然需要利润，但盲目追求利润而忽视企业价值和社会责任，势必会影响到企业经济利益的长远发展。
正确的企业管理理念强调企业对社会的责任感和对消费者要良心，以及企业应该为了长远利益做出真正的贡献。
企业需要从多角度考虑利益分配的问题，求得合理的利益分配模式。
二、正确的企业管理理念内容1、以人为本企业最根本的财富是人力资源，而不是机器设备等物质财富。
企业必须不断优化人力资源的激励机制，加强企业文化建设，建设良好的人际关系，让员工在公司战略中有自己的位置。
企业经营思想要走向平等管理、团队协作和人性化管理。
2、注重质量企业管理理念要注重产品的质量，以消费者为中心，注重品质的提升，始终做到把客户需求和满意度放在第一位。
管理人员应该增加对每一项业务或流程的了解和实践，掌握产品制造过程，在任何时候都注重质量的有效管理。
3、诚信经营企业应该时刻保持诚信经营，让员工和消费者均能明确知道企业作风的鲜明、质量的可靠和信誉的优良。
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与相邻 的高速公路具有较强 的竞争性 ，因此城 际快
速 轨道交 通的线 网规划是 以主要 站点 和长大运距 的
衔接，尤其考虑与近期开工或 即将 开工建设的潍坊港
疏港铁路 、潍坊滨海区一 潍坊 中心市 区一 诸城市铁
运 营为特征 ，追求速度和时间 目标为主。 综合上述两种轨道交通 和潍坊 市 目前的城市规 模 ，交通 客运性 质 ，服务地域 ，速度 目标 ，敷线设
养人 员的管理考核 ，提高 了维修保 养质 量 ，有效地 降低 车辆维修 成本 。同时 ，加快推进物 资供应 市场
化进 程 。实行 动态 “ 阳光 ”采 购末位 淘汰制度 ，不
和综合实力都有了明显提升 。
２ 统 筹 兼 顾 企 业 经 济 规 模 与 经 济 质
量 同步 提 升
统 筹兼顾 企业 经济 规模 与经 济质量 同 步提升 ，
道交通为依托 ，出租车为辅助 的城市公共交通系统 。
街 、长松路、月河路 、北海路 、潍县路等 ，未来可改
４ 轨 道 交 通 发展 规 划
潍坊市城市轨道交通规划应本着 “ 超前规划 ，分
步实施”的原则，确定轨道交通线网的规模。
造为高架立交道路 ，设立轨道交通系统 。同时 ，城市
轨道交通网络还要预留与周边县市的接 口，为远期规
调整线路走 向 ，合理调整线 路班次 和运营时 间 ，提 高车辆 利用率 ，努力做 到发展 的规模 与结构 、质量 、
效 益 、效率 的有机统一 。紧紧围绕企业 经济质 量这
个 中心 ，推行精 细化管理 ，狠抓管理 质量 的提 升和
管理 目标 的落 实 ，以提 高管 理质量 、强化管 理落实 为重 点 ，狠抓 目标制定 、成本 控制 、机 制完善 和人 地总结 了企业多年来 发展 过程中取得 的成绩 ，查 找 了制约企业 科学发展 的突
出问题 ，在总结经验 教训 的基 础上 ，形成 了企业发
近年来 ，襄 樊公交在保持 合理发展规模 和扩大 客运市场份额 、占据有利市 场地位 的同时 ，注 重提
展的 “ 五个统筹兼顾 ” ，成 为指导企业科学发展的经
近几 年 ，襄樊公交先后 开发 、调整 、延 伸线路
员控制 、激励等各项管理工作 ，完善企业规章制度 ，
逐步建立健 全了企业内部质量管理体系 。
３ 统 筹 兼 顾 营 运 生产 和 后 勤 保 障 管 理 水 平 同步 提 高
公交 企业 营运 生产是 中心 ，后 勤保 障是 基础 。 企业后勤保 障能力和水平 的高低 ，直 接影响 和制约
营运生产 主业 的发展 。因此 ，公交企业 必须 不断推
４ 条次 ，全市的公交线 路从 ２ ０ ３ ０ ０年初 的 ２ 条增加 ３ 至 目前的 ５ Ｏ条 ，线 网布局 得到了进一步优化 ； 自筹 资金 更新 车 辆 ６ ０余 台 ，万 人拥 有 公交 车 达 到 了 ０
１ ．８ １６ 标台 ，年运送乘客 １６亿人 次，极大地方便 了 ．
人 民群众 的生 产生活 出行 。随着企业 的发 展 ，城市
进企业后勤保 障工作 的改革 创新 ，提 高企业 后勤保
障能力和管理水平。
公共交通 的资源配置不 断优 化 ，公交枢纽 和场 站建
设的步伐加快 推进 ，一些进城 的破旧 中巴线 路被企
近年来 ，襄樊公交逐 步建立和完善 了车辆维 修 保养 的 “ 三检 ”制度 ，着力 提 高车 辆保养效 率和保
修质量 。通 过狠抓 “ 三检 ”制度 的落实 ，健 全 “ 三 检” 的考核 、监督 、奖惩 机制 ，强化 对车辆维 修保
业收购整合 ，车辆不 断更新 ，更加 舒适 、美 观 ，公
交站棚更加美观 、大方 。企业文 明建设工作 也不断
深入 ，安全 、服务水平不 断提高 ，企业 的经济效 益
业也要兼顾 经济效益 ，毕竟 经济效益 是企业生存 的
真 知 灼
见
根基 。公 交企 业社会效 益的提 升能够 塑造企业 良好
的形象 ，从 而吸引更 多的乘 客 ，创造更多经济效益 ； 公交企业经济 效益的提升可 以确保 服务设施 的完善 和服务质量 的稳定 ，为社会效 益提供更好 的物 质支 持 ，也反映了公交企业 良好 的社会效益。
路 、Ｉ朐至沂水铁路 、黄大 （ 临 河北黄骅至潍坊滨海大
家洼 ）铁路 、德大铁路及大莱龙铁 路相衔接 ，实现 “ 城市半小时经济 圈”的有效衔接 ，提高公交运行效 率 ，提升城市形象 ，方便市 民出行 。在潍坊市区中心 主干街道 ：民主街 、北宫街 、东风街 、健康街 、宝通
站 等原则 ，应当形成 以常规公交 为主体 ，城市级轨
・
断完 善物资采购各个 环节的管理 ，确保采 购的物资 物美 价廉。在配件 自选超市运 营的基础上 ，增加配 件 品种 ，扩大超 市规模 ，压缩物资 库存 ，减 少 中间 环节 ，积极推进配件供应市场化运作 。（ 下转 ４ ２页 ）
４ ・ ０
２ １ ２《 ０ １０ 城市公共 交遴 》Ｕ Ａ Ｐ Ｌ ＰＳ Ｒ Ｒ Ｎｕ ｌＴ￣Ｐ Ｔ Ｂ ８ｃＲ Ｏ
划打造市区与县市驻地之间的轨道交通准备条件。现 代化城市应逐步达 到以轨道交通为主干 ，公共汽车 ，
２ １ ．２《 ０ ０ 城市公共交置 ＞ｕＢ １ ＲＡ Ｎ
Ｔ Ｎ ＯＴ Ｒ ＳＲ ＡＰ
襄 樊 市公共 交通总公 司 李 伟
襄樊市公共 交通总公 司通 过开展科学 发展观 的
要正确处理 好扩大规模 与优化结构 、提高质 量的关 系 。企业在经 济规模扩 大的同时 ，一 定要注 意质量
营理念。
高发展 的质 量 ，坚持 “ 线路 围着市场 转 ，车辆 围着
乘客 转” 的营运 理念 不动 摇 ，不断 优化 线 网布局 ，
１ 统 筹 兼 顾 企 业 经 济 效 益 与 社 会 效 益 的 同步 发展
在市场经济 的大环境下 ，具有公 益性质 的公交 企 业更应该把社会效 益放在突 出的位 置 。但是 ，企