最新ISO20000003-产前会议工作流程
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要求讨论前落实生产工艺、测试条件以及仪器、设备的到位时间；
要求生产部提出相关注意事项，以及该产品的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；
要求质检组结合以往的检验报告，提出所存在的问题；
要求车间主任、班长将以往生产中出现过的问题提出；
要求生产部对生产车间主任、质检组长提出的问题给出可行性的改善对策；
如开试产产前会时，必须做好如下事项：
---确认、落实各工序所需人数；
---相关工艺文件以及各种设备、用具；
经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）；
要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会人员确认；
要求将《产前会议纪要》记录保管好。
《产前会议记录》
相关资料
《产前会议纪要》记录
编制：
审核：
批准：
ISO20000003-产前会议工作流程
文件编码：ZBYC/
产前会议流程
1.目的
规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。
2.适用范围
生产部所有主任、班长和相关部门的生产辅助人员。
3.产前会议的流程/职责和工作要求
----生产产品的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；
----出货时间、数量的具体安排；
----客户提出的特殊要求;
要求安排专人做好会议纪要记录.
发文或口头通知
备带笔记本
会议纪要记录
流程
职责
工作要求
相关文件
/记录
讨论
记录员
会议主持人
会议主持人
要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》；
要ห้องสมุดไป่ตู้会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。
流程
职责
工作要求
相关文件
/记录
开始
预先安排会议
时间、地点
生产厂长（特殊情况由总经理主持）
生产厂长
生产厂长
要求选择适当的时间和地点
生产前4小时通知参会人员
要求生产车间主任、班长、质检组长、以及相关辅助生产的人员参与；
要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。
要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：
要求生产部提出相关注意事项，以及该产品的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；
要求质检组结合以往的检验报告，提出所存在的问题；
要求车间主任、班长将以往生产中出现过的问题提出；
要求生产部对生产车间主任、质检组长提出的问题给出可行性的改善对策；
如开试产产前会时，必须做好如下事项：
---确认、落实各工序所需人数；
---相关工艺文件以及各种设备、用具；
经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）；
要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会人员确认；
要求将《产前会议纪要》记录保管好。
《产前会议记录》
相关资料
《产前会议纪要》记录
编制：
审核：
批准：
ISO20000003-产前会议工作流程
文件编码：ZBYC/
产前会议流程
1.目的
规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。
2.适用范围
生产部所有主任、班长和相关部门的生产辅助人员。
3.产前会议的流程/职责和工作要求
----生产产品的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；
----出货时间、数量的具体安排；
----客户提出的特殊要求;
要求安排专人做好会议纪要记录.
发文或口头通知
备带笔记本
会议纪要记录
流程
职责
工作要求
相关文件
/记录
讨论
记录员
会议主持人
会议主持人
要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》；
要ห้องสมุดไป่ตู้会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。
流程
职责
工作要求
相关文件
/记录
开始
预先安排会议
时间、地点
生产厂长（特殊情况由总经理主持）
生产厂长
生产厂长
要求选择适当的时间和地点
生产前4小时通知参会人员
要求生产车间主任、班长、质检组长、以及相关辅助生产的人员参与；
要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。
要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：