万达广场如何进行有效的商户经营指导

核心提示：万达广场如何保障持续、快速、稳定的发展，离不开经营分析和经营辅导这两个左右手，如何运筹帷幄，制胜千里，就要看我们如何运用好这两个手。今日要点：经营分析与预警管理，如何进行有效的租户经营引导。

一、经营分析与预警管理

经营分析工作是营运管理的重要依据和手段，是广场经营状况良好与否的的重要反映，同时也是预警管理工作的前提条件，为正确做出商户预警提供有效的科学依据。

商户承租能力的租售比区间

销售、客流预警管理

各地商管公司根据广场各租户经营成本、客单价、消费率等预测并设定广场销售、客流预警值，于每年12月31日前上报下一年度销售、客流预警值。

二、有效的租户经营辅导

1、什么是经营辅导?

经营辅导：是指商业运营管理者通过书面方式(主要形式)对管理区域内特定对象(经营情况不理想的商户)在经营方面进行的相关指导、建议或者下达的改进要求。亦可理解为对商户在经营方面提出的经营建议。

2、哪些商户需要经营辅导

通过经营分析与日常管理发现经营情况不理想的商户，可归纳为：

3、经营辅导的目的

在条件许可的前提下，通过运用各种方式和手段，调动并结合公司及商户各方资源，改善商户经营方式，引导、规范、改进商户的内在管理和销售行为，从而提高商户销售业绩。

4、经营辅导的要点

4.1经营辅导的要点——观察与发现

观察和发现是经营辅导的前提，通过每日的数据统计，每月的分析以及日常的店铺观察、沟通、信息收集，发现商户存在的问题，进而进行经营辅导。

4.2经营辅导的要点——简述经营现状

将店铺的经营现状，即存在的问题做深入细致准确的陈述与分析，以便店铺经营者及其上游公司清楚了解自身店铺存在的不足和缺陷，从而对症下药，解决存在的问题，也让经营者有据可寻。要点做到准确真实反映，合情合理，方法到位。

4.3经营辅导的要点——提出经营建议

4.4 提出经营建议(人员培训)

人员培训是影响店铺销售的一个重要因素，加强人员培训可以帮助店铺提高并稳定销售业绩。

要求店铺对营业员的销售技巧、服务意识等方面加强培训，调动营业员销售积极性，从而提高销售业绩。

提出经营建议(品牌宣传)

品牌宣传是影响店铺销售的另外一个因素，品牌宣传力度的大小间接关系到店铺销售的高低。

建议店铺加强品牌宣传力度，广场方面可以提供立牌、DM单页、LED、墙体广告、静态展示等资源进行宣传;店铺自身可通过电视、报纸软文、公交车身、公交车站等资源进行宣传。

提出经营建议(活动促销)

活动促销也是影响销售的一个重要因素，活动促销力度的大小直接关系到吸引消费群体和店铺销售的高低。

建议店铺以最大的促销力度和丰富的活动推广品牌，吸引顾客眼球，从而拉动销售额。

提出经营建议(货品管理)

货品管理也是影响店铺销售的一个潜在因素，货品管理的好坏直接关系到店铺销售的高低。

以服装为例，建议店铺据实际销售状况，调整弱势品类，突出销售业绩较好的几大品类。

提出经营建议(经营环境)

经营环境包括气氛布置、店铺照明、店招管控、音乐播放等内容，一个良好的经营环境有助于提高店铺的销售。

例如重大节假日的卖场气氛布置能极大吸引顾客眼球，店铺音乐的合理播放、店铺照明的合理配置、店招的展示形式等都是间接或直接影像店铺销售的重要因素。

提出经营建议(动线设计)

店铺动线是指通过货架组合以及建筑设计的各种手段引导顾客在店铺内的流动，从而促进顾客在店铺内的消费，达到店铺经营效益最大化。

以鄞州万达星动力长廊为例，它是一条细长的通道，那么我们就建议其两个店门口不宜放置高耸的货架，以至于挡住店铺内视线，而店铺内中间通道也以放置低矮货柜为主。

提出经营建议(管理机制)

店铺管理机制指店铺管理系统的结构及其运行机理。旨在完善店铺管理，从而带动店铺销售，是提高销售的先决条件。

以GXG品牌为例，该店铺的内在管理机制非常完善，从日常行为规范到销售注意事项都有一套健全的体系，保障了其良好的销售业绩。

提出经营建议(商品质量)

确保商品质量过关，尤其餐饮商户更要注重食品安全，减少商品质量投诉。

顾客是上帝，顾客是经营业绩的唯一来源，因此要以顾客为第一角度和视角，满足顾客，重视顾客需要。

4.5经营辅导的要点——效果评估

短期效果评估：

周期：一个月左右

对所辅导的店铺进行一个简单的短期效果评估报告，若评估效果较差，则对其进行进一步观察或再次沟通了解详情研究下一步实施方案;若评估效果较好，则继续落实辅导方案，稳定其销售。

中期效果评估：

周期：一季度左右

对所辅导的店铺进行一个详细的中期效果评估报告，若评估效果较差，则对其进行深入分析，为以后招商调整提供借鉴;若评估效果较好，则继续落实辅导方案，稳定其销售。

长期效果评估：

周期：半年左右

对所辅导的店铺进行一个系统的长期效果评估报告，若评估效果较差，则对其列入预警商户，随时做好调整准备;若评估效果较好，则对该方案进行优化，以便其他商户借鉴。

万达百货会员卡使用手册

万达百货会员卡使用手册【最新资料，WORD文档，可编辑】万达百货会员卡使用手册《万千百货会员卡使用手册》（简称“本手册”）适用于所有万千百货会员卡（简称“会员卡”，包括贵宾卡、至尊卡）。具体会员权益以万千百货各门店公告细则为准。来自资料搜索网海量资料下载一. 万千百货会员体系万千百货会员体系包括：贵宾卡会员、至尊卡会员。 ★获得资格凡万千百货顾客均可持本人有效身份证件(身份证、护照、驾驶执照、军官证等)原件，亲赴万千百货各门店VIP中心（简称“VIP中心”）按本手册获得相应会员资格。每位顾客限办一张会员卡。贵宾卡会员凡在万千百货消费任意金额即可申请办理贵宾卡一张，成为万千百货贵宾卡会员。至尊卡会员一年内在万千百货消费累计满2万元的贵宾卡会员，可升级为至尊卡会员，享受更多优惠。贵宾卡升级后，原卡收回，积分转入新至尊卡。 ★会员卡有效期

会员卡自办理之日起长期有效。会员卡一年以上未在万千百货发生消费的将被暂时冻结，会员可持会员卡及有效身份证件原件至万千百货VIP中心申请开通。至尊卡一年内累计消费未达到2万元将自动恢复为贵宾卡。 ★会员卡的挂失、补办及转让 1.如会员卡不慎遗失或损坏，会员可凭有效身份证件原件至万千百货VIP 中心挂失和补办新卡。 2.至尊卡会员补办新卡免收工本费，贵宾卡会员补办新卡收取工本费10元 /张，原会员卡作废，积分转入新卡。 3.会员卡如因磁条问题无法使用，可至VIP中心免费更换。 4.如会员需对会员卡进行更名，更名双方可持会员卡及双方有效身份证件原件至VIP中心办理更名手续。二. 万千百货会员权益 ★万千百货会员权益包括：会员特惠权益、会员服务权益。

万达商业广场装修管理手册

用户装修 1、装修监管收楼后的用户，一般都要对房屋进行程度不同的二次装修。其中有产权人自己装修，也有使用人装修。但无论属于哪一种装修，他们都将给物业管理工作在安全。环境、消防等诸多方面带来许多问题。如若对其监管不力将可能酿成事故并造成损失。因此，对于二次装修的管理是非常重要的阶段性工作，也是较为复杂和困难的管理工作之一。管理公司对用户装修之管理，主要针对以下方面进行监控：（1）建筑物结构各装修工程可以在其自身单元内进行非结构变更，但不得开凿、损坏任何承重墙、梁、楼板、屋面及其他任何破坏楼宇结构强度的行为。（2）建筑物立面及景观对于建筑物是否封闭阳台及如何封闭、建筑物外墙怎样安装空调及如何排放冷凝水、建筑物外墙能否安装广告及天线等都必须统一规划，严格监管。（3）消防二次装修动火作业现场之保护措施，消防设备的保护、阻燃材料的使用及防火处理、消防系统的变动及申报等都是装修管理中需要注意的问题。（4）安全管理二次装修阶段，施工单位多且人员复杂，期间最易发生窃案。对于施工人员的进出、留宿的管理及24 小时日常巡查将是安全管理重点。（5）环境保护装修期间对于可能造成的墙面、地面、电梯轿箱等污染应加强监管；对于二次装修垃圾应辟专门堆放场地并集中清运；对施工作业时间严格控制，以免施工噪音对他人构成滋扰。（6）公共设施特别注意检查已落成交付使用的公共建筑、道路或公共设施、设备，包括配电箱、消防栓箱、公共照明、公共管道、公共电路、安全监控装置等，有些需要贴上封条，任何人未经同意不得擅自连接公共设施，如电路、下水道等，也不得导致排水管道系统、化粪池、隔油池等阻塞或削弱其有效运用。遇损坏戓因装修改造而造成楼层漏水、渗水、管道堵塞等，要予以处罚并予修复。（7）检查、验收对于装修单位，管理公司应设专人负责现场管理，对用户的改动、改造尤为注意监督。以下为住宅及商铺装修巡查、验收之注意事项，以示参考。

万达广场市场调研报告

11月份万达广场市场调研报告调研项目：郑州万达广场调研地点：郑州市中原路与秦岭路交汇处调研时间：2011年11月4日调研人员：张圆圆一、万达广场项目概况郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求二、万达商业业态定位分析郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。次主力店和精品店的招商已经完成90%。万达招商的要求分类为：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。目前，业态比例分别是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：

3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%。 1、万达主力店情况说明：星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店 ①大歌星KTV：是全国知名的连锁式量贩KTV，主要特色是装修豪华设备一流，深受年轻人欢迎。 ②大玩家超乐场：国内室内数一数二的电子游乐城，2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营商，目前在全国有15家连锁店。 ③沃尔玛超市：全球零售业500强之首，世界最大的连锁零售业企业，向顾客提供高品质、快捷、便利、有品质的购物新享受。 ④永乐生活电器：中国最大的家电零售连锁企业，全国240多个城市拥有直营店近千家，年销售能力达800亿元以上。 ⑤迪卡侬集团：是法国大型连锁运动用品量贩店，迪卡侬在全世界18个地区拥有销售网络，包括中国大陆与台湾分店数量超过300家以上，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。 2、万达广场外立面、导视、美陈的包装商业区的外立面采用玻璃幕墙，石材幕墙等高档材料，突出时尚、现代的特点可以长期保持干净完整外观。万达广场特别重视内部灯光的照明以及夜景照明的效果。利用吊顶、电梯侧面、连廊等增加照明效果。无论是外部广场还是内部的灯光都使得不论在白天还是夜晚，都是中原区最引人注目的建筑群。室内步行街内部吊顶设计万千百货入口通道吊顶室内步行街内部吊顶设计

万达广场调研报告

?调研对象：万达广场 ?调研地点：长春市红旗街 ?调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。 ?此次调研的内容，从以下几个方面来分析： ?一：理性思维 ?从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积 4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。 ?选址原则：1、方便顾客购物 ?（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。 ?（2）靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所 ?（3）人口居住稠密区 ?2、有利于商场开拓发展 ?（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。 ?（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。 ?（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。周围环境学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。

万达项目营销管理操作手册

集团营销管理手册目录一、营销管理操作细则 1、市场调研和产品定位阶段 2、营销推广阶段 3、营销费用管控 4、销售价格控制 5、销售准备及过程控制二、营销管理审批步骤三、工作表单

第1节营销管理操作细则 1市场调研和产品定位阶段 1.1市场调研 1.1.1例行市场调研 1）项目企业营销部门应立即、正确地了解市场信息，为经营决议提供依据。 2）《房地产市场判定关键信息统计表》每十二个月3月1日前提交上年度市场信息，9月1日前提交本年度上六个月市场信息。《市场关键数据统计表》每个月5日前提交上月市场数据，每十二个月3月1日前提交上年度市场数据。 1.1.2 专题市场调研项目企业营销部依据业务需要，单独或作为某项专题汇报附件向项目管理中心营销部上报。

1.2产品定位及户型配比 1.2.1工作要求 1）项目企业应在拟摘牌前15日形成《项目市场调研汇报》，在汇报中应就项目定位、户型配比和功效、建筑风格、产品设计要素等进行深入分析，并提出结论性提议。 2）《项目市场调研汇报》形成后，项目企业组织召开项目产品定位会，此会议由项目管理中心分管副总经理、项目企业、项目管理中心营销部、设计部相关人员参与。会议审核、研讨《项目市场调研汇报》确定产品定位结果，形成《项目产品定位及户型配比提议书》或定位会会议纪要。 1.2.2 上报时间：召开定位会后2天内。 1.2.3 关注关键点：项目标产品定位、用户定位、户型套数比、面积比、配套设施规模和功效、建筑风格、产品设计要素等。 1.2.4 审批完成时间：摘牌后15日内。 1.3 可售物业精装修标正确定及调整操作关键点 1.3.1 项目企业基于产品定位，在对市场情况、用户需求、竞争项目装修标准等情况充足调研和评审后，编制上报《可售物业精装修标准（调整）提议书》。 1.3.2 《可售物业精装修标准（调整）提议书》内容包含调研市场情况、用户需求、

万达商业广场业主手册

万达商业（购物）广场业主手册第一章总则第一条：为加强和规范对万达商业（购物）广场（以下简称商场）的物业和公共秩序的管理，保障业主和租用（使用）人的合法权益，树立和维护商场的形象和商誉，营造良好的经营和消费环境，制定本业主手册。第二条：依据前期物业管理委托合同，本商场由万达购物广场管理公司进行物业管理，并制定本业主手册。第三条：本商场位于。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第四条：本手册适用范围：本商场业主、租用（使用）人。第五条：本业主手册对商场的各业主及租用（使用）人均有约束力，均应自觉接受物业管理公司的管理。第六条：为不断提高和改进本商场的物业管理工作，物业管理公司将认真听取或采纳业主和租用（使用）人的合理意见和建议。第二章商场的物业管理第七条：物业管理公司将依据国家、所在地省、（地）市的法律法规和商场的管理制度，对商场实施物业管理。第八条：物业管理公司的管理范围：（一）供水、供电、供气、供暖、通讯、空调、照明、电梯、排污、消防、保安等设施设备和公共区域的正常运行、养护和维修；

（二）公共区域的环境卫生的清（保）洁、绿化、美化工作；（三）公用休闲设施的养护和维修；（四）停车场的管理；（五）商铺的装修管理；（六）商场的对外宣传、推广活动；（七）处理业主及租用（使用）人与顾客的投诉接待工作；（八）本业主手册规定的由物业管理公司管理和负责的其他事项。第九条：业主、租用（使用）人违反本业主手册或物业管理协议规定行为时，物业管理公司有权制止，该行为给其他业主、租用（使用）人造成经济损失的，自行赔偿一切经济损失。第十条：物业管理公司进行正常的物业管理工作需进入商铺时，应预先通知业主、租用（使用）人以外，其他如供水、供电通讯、消防等设施设备出现故障的紧急情况下需进入商铺的，无须预先通知业主、租用（使用）人。第十一条：营业时间的管理：（一）平时的营业时间为上午九时至晚上九时；（二）根据季节、法定节假日或经营等情况适时作调整时，预先告知业主、租用（使用）人；（三）商铺的员工，在开、闭店前、后各1小时可进入和必须离开商场。第十二条：各商铺的员工必须到物业管理公司办理商场出入证，

衡阳万达广场调研报告

《城市规划原理B》调查报告班级学生姓名

指导教师 2017年12月

衡阳市万达广场调研报告调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。调研时间：第14周调研地点：衡阳市万达广场调研方法：实地考察、搜寻资料总述广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对衡阳市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对衡阳市起到了何种功能作用以及存在的不足。一、广场概述 1、广场区位衡阳万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地 90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。

2、规划布局万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。 3、广场定位从商业角度：万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部，快速干道边上，周围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成衡阳的另一商业休闲中心并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布于衡阳市内，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道

万达商圈调查分析报告

万达商圈调查分析报告篇一：万达广场的商圈分析《》课程论文芜湖万达广场的商圈分析与经营问题课程：经济贸易地理姓名：邓胜兵班级：营销112班第一章芜湖万达简介一、地理位置：芜湖市万达广场正式开业于XX年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路）。从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。二、结构形态：万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能

于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有万平方米的大型购物中心、万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消费定位，万达的运转需要较大的消费人群来推动，并对消费人群的收入有着较高的要求。三、经营目标：万达的目标为服务整个城东商业，打造芜湖第二个城市中心，建立芜湖第二大商圈。为了实现这一经营目标，万达正在紧张的进行着其后期的工程建设，与万达配套的相关设施也在有序的进行着，周边的商业环境也因此得到了较大的改善，就未来发展的角度出发，万达周边的商业环境还是比较好的。四、政策支撑：芜湖万达是芜湖“十二五”经济建设的重要扶植对象之一，得到了芜湖市政府的高度重视，在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户，芜湖市政府做了大量的工作，包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实，使得万达在建设和发展上，更为顺利。第二章万达广场商圈分析通过调查发现，万达消费者对万达所能承受的最远步

万达广场的商圈分析.doc

芜湖万达广场的商圈分析与经营问题课程：经济贸易地理姓名：邓胜兵班级：营销112班

第一章芜湖万达简介一、地理位置：芜湖市万达广场正式开业于2012年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路）。从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。二、结构形态：万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有8.2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消费定位，万达的运转需要较大的消费人群来推动，并对消费人群的收入有着较高的要求。

三、经营目标：万达的目标为服务整个城东商业，打造芜湖第二个城市中心，建立芜湖第二大商圈。为了实现这一经营目标，万达正在紧张的进行着其后期的工程建设，与万达配套的相关设施也在有序的进行着，周边的商业环境也因此得到了较大的改善，就未来发展的角度出发，万达周边的商业环境还是比较好的。四、政策支撑：芜湖万达是芜湖“十二五”经济建设的重要扶植对象之一，得到了芜湖市政府的高度重视，在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户，芜湖市政府做了大量的工作，包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实，使得万达在建设和发展上，更为顺利。

03-商业项目的开发营运流程表(万达商业广场)-修改稿

万达商业广场项目的开发营运流程表工作阶段工作内容用时天数启动时间至完成时限（一）前期准备阶段参与项目解读与论证：资料准备立项开业前14个月招商工作计划立项开业前14个月（二）市场调查阶段商圈/居住人口及消费水平/租金/物业管理费/商户资源等市场调查7天开业前13个月市调报告3天开业前13个月（三）定位/规划阶段1、参与商业项目业态定位和设计要点研究会，确定项目定位，提供步行街根据规划院计划 2、参与商业项目方案设计，关注总体及各业态规模体量/总体建筑结构关系/步行街 3、参与商业项目扩初设计，关注步行街结构设计/步行街垂直及水平交通动线设计 4、参与商业项目施工图设计，关注商铺的分割/垂直管线的布局/材质及工艺 5、参与商业项目内装设计，关注内装材质/装修色彩的搭配/店招设计/内部广告位 6、参与商业项目外立面设计，关注外立面使用的材质/外立面广告位的设计/LED （四）第一：招商准备工作阶段

招商阶段 1、招商人员培训（1）全面收集品牌资源，根据市调分析结果以及确定的总体定位和各业态功能组合根据商务部计划（2）招商租赁决策文件编制7天开业前10个月（3）招商人员全部到位并开展业务培训60天开业前8个月（四）招商阶段2、租金方案制定制订步行街招商政策及租金方案并完成审批流程15天开业前9个月提出大商业步行街主力品牌的招商优惠政策方案15天开业前9个月3、招商手册与计划制订招商工作计划书、宣传推广方案和计划（广告媒体市调）3天开业前9个月编印招商手册、项目介绍资料、统一招商说辞等开业前11个月开业前9个月 4、招商合同及执行流程（1）《租户公约》、《租赁合同》、装修管理相关手续及各种表格的制定、上报、审批及学习开业前11个月开业前9个月（2）制定招商工作流程及制度15天开业前9个月（3）跟进完成商业业态规划细化方案（第二次规划对接）开业前9个月开业前6个月（4）与大商业相关的底商业主沟通访谈，表述我方大商业步开业前8个月开业前5个月

看商业;万达金街生存状况大调查

看商业：万达金街生存状况大调查 2014-05-06郑州商业观察 “18个月一座万达广场”，“一座万达广场一个新城市中心”，在过去数年间，万达的扩张速度和品牌影响力，成就了其中国商业地产的霸主地位。但高速成长的背后，被华丽外表所掩盖的问题也在逐步显现。目前，全国万达金街都普遍出现出租难现象，例如泉州万达金街的业主更是因此走上维权之路。 ★各方专家解读运营管理没跟上还处于培育期阶段

首先，万达金街与自持商业中心组合后的商业体量非常大，这么大的商业体量与城市人口消费能力是否匹配，是二三线城市常容易出现的问题。并且，万达金街之所以会出现这些问题，在于管理没有到位，把重心都放到了自持物业上，对于散售物业没有相应的招商运营。再者，大型商业街有一定的预热阶段，任何一个商业地产项目都要经历市场培育期，在这期间，商业街的业态会不断整合更替，经营内容需要经过优胜劣汰才能生存下来。体验型业态迎合有限难承受高昂租金以目前万达自持商业来看，体验型消费容易吸引最多的消费群体。从顾客角度考虑，例如餐饮之类的体验型业态，是每个来万达广场顾客的必须消费项目，但这些业态往往需要较大的营业面积才能形成规模，万达金街独立门店较难迎合这一需求。虽然可以通过整合大量店铺来运作，但是目前整体行业已非高利润，承受能力有限，难以应对高昂的租金。体验不如商场金街繁荣有难度

本质上还是一个业态规划的问题，金街和旁边的购物中心存在一定的竞争，但与之相比没有优势可言。第一，购物中心作为万达商场的主体，本身就非常大，购物者会有一个“疲劳时间”，逛完之后，已经没剩多少力气再去逛金街;第二，从购物环境上讲，夏天没有空调，冬天没有暖气，体验上还是在商场里边更好。所以金街的繁荣有一定的难度，除非有特别吸引人的点。商业模式没有对错商圈形成需要积淀万达金街出现问题，背后体现了商业地产快速发展的困境，商圈的形成本身是需要自然的积淀和淘汰，并不是靠“规划”就能一步到位，就算有一个更大的商业开发商来开发运营，想要做好，也还是需要时间，需要人流、商家以及消费习惯持续不断的积累和转变。在大商场旁边做一些酒吧街或者休闲上的配套，在规划上是没有问题的，例如在泉州，中山路、九一街等传统街区也能取得成功，因此更核心的问题，还是在于后期的营运能否得到消费者和商家的认同，这是一个商圈、商家、消费者相互博弈的过程，需要时间来检验，从来没有谁能凭空创造出一个商圈。定位模糊资源未充分利用

南宁万达广场对南宁城市中心区周边交通影响调研报告提纲

南宁万达广场对南宁城市中心区周边交通影响调研报告 ——对外交通联系与出入口方向1.调查背景、目的以及相关资料的收集整理调查区的概况和背景万达商圈是南宁市的商业中心，同时也是南宁市旧城区的中心，新建的万达商圈和旧城区中心原住居民在这里聚集了大量的人和车，人流和车流非常密集，使得万达广场周围道路的交通压力非常大，但是道路设施的建设却相对滞后，使得万达商圈周围的道路经常发生交通阻塞。同时，万达商圈的地下停车场车位也十分有限，没有停车位的司机就把车停泊在路变，使得本来就拥挤的道路变得更加拥挤，严重影响过路的车辆。无法顺利通过的车辆在万达商圈的周围道路上排起了长龙，进而更加增加了交通负担。调查的主要内容对于民主共和路口堵塞的情况我们进行了两次调查：一次是民主共和路口交通量的调查；一次是关于朝阳广场周围交通情况的问卷调查；对交通量的调查是由于交通量是衡量交通流特性的基本参数，是描述交通流特性的最重要的参数之一。通过对调查资料的整理分析，我们能够掌握交通量的空间分布和时间分布特性、交通量的各种变化规律和影响因素，从而为后面的问题分析和方案改进等各个方面提供了可靠的依据。使得我们的问题分析和改进方案更加的贴近实际和更加有效。对在万达广场的路人的调查问卷可以补充交通量调查的不足：一是可以补充我

们在交通量调查里面没有发现的关于交通阻塞的问题，同时可以通过对路人的调查可以从汽车司机和摩托车司机的角度了解更多的关于万达商圈周围交通阻塞的信息。二是可以了解在万达商圈工作或者娱乐的路人根据他们自身的情况举得怎么改进周围交通更好一些，更加完善我们的改进方案。调查的目的、社会价值掌握交通量的时间分布规律，探求各种与交通量有关的系数；同时，了解交通量在空间上的分布规律，为制订交通规划掌握必要的交通量数据，为交通设施的修建、设置行人交通设施提供参考数据。调查前期的相关资料、案例（针对相关课题进行）调查的前期相关资料：《交叉口交通调查及优化设计报告书》、《城市交通拥挤的分析与治理》、《交通信号控制系统分析》、《交通阻塞成因调查》、《对于南京淮海路十字路口拥挤的改造》、《对石家庄三坡路口的路口治理与改造》调查前期准备以及具体安排首先分析了南宁交通的特点，在已有的参考的调查表里面增加了电动车和助力车的交通量的调查，借鉴了其他的调查表和结合了南宁交通的实际情况制作了交通量的调查表。调查日期：根据交通量调查要求，确定交通调查的日期为12月24日这个重大节假日和12月26日这个正常工作日。调查时间：为了全面掌握交通量的时间分布特征，交通调查的时间确定为早上9点30至12点30的3个小时时段和下午15点10分至18点10分的三个小时时段。为了全面了解民生共和路口的交通量状况，分析交通拥堵的原因，从而提出缓解交叉口交通拥堵的策略，本次十字路口交通调查的内容包括：

上海万达商业广场用户手册

上海万达商业广场用户手册上海万达商业广场管理有限公司

目录前言 (4) 物业简介 (4) 商户须知 (4) 通讯地址 (4) 交通 (4) 进出商场 (5) 迁入、送货及上落货安排 (5) 商铺钥匙、信箱 (5) 营业时间 (5) 客梯使用 (5) 货梯使用 (6) 安全管理 (6) 公共区域维修 (6) 招牌 (6) 保险 (6) 空调供应 (6) 保护结构及外观 (7) 退租 (7) 租户关系 (7) 顾客服务 (7) 服务台 (7) 服务项目 (7) 公共厕所 (8) 公共电话 (8) 自动取款机 (8) 失物招领 (8) 物业管理 (8) 营业时间垃圾、废物处理 (9) 商铺清洁卫生 (9) 商场外墙 (9) 外墙玻璃窗 (9) 招牌及指示牌 (9) 商铺照明 (10) 商业推广 (10) 兜售商品、派发宣传品 (10) 音乐/噪音/气味 (10) 清点/盘存 (10)

安装电话 (11) 维修服务 (11) 使用手推车 (11) 强买/卖 (11) 摄/录影......................................................................... .11 商铺用途. (11) 节日布置 (12) 财务管理 (12) 缴付费用之责任 (12) 管理费 (12) 安全措施 (12) 商场安全管理 (12) 租户保安 (13) 紧急联络名单 (13) 非营业时间进出商场 (13) 偷窃 (13) 迷失孩童 (13) 伪造信用卡 (13) 防火 (14) 有组织犯罪及勒索的防范 (14) 紧急程序 (14) 紧急电话号码 (14) 灭火措施 (15) 受伤/急救 (15) 停电 (16) 煤气泄漏 (16) 电梯困人 (16) 水浸 (16) 台风 (17) 地震 (17) 消防喷淋头被打碎 (17) 接听恐吓电话 (17) 发现可疑物件或爆炸物 (18) 盗窃或打劫 (18) 公众游行、集会 (18) 交通意外 (18) 车库偷车 (19) 疏散撤离程序 (19) 总结 (19)

万达广场的业态组合案例分析

万达广场的业态组合案例分析本帖最后由niuyear 于2009-5-26 1129 编辑万达第三代城市综合体的整体功能性定位和业态组合基本符合广场所在区位的属性及特征,但在项目规模、业态的相互匹配、业态布局及业态配比等方面需要更进一步的思考。 1、北京万达广场处于北京CBD核心区域,项目区位得天独厚,为典型的城市高端商务区域,该项目定位于城市中心商务型城市综合体。 1)功能性选择符合项目的区位特征,整体品牌优势突出,但各业态的规模效应尚无法充分体现。北京万达广场的基础功能以服务商务人士的商务活动与商务消费为主,基本业态涵盖了5A级甲级写字楼、公寓商务楼、六星级酒店、购物中心及相关商务配套。但从几个核心业态各自的规模效应来看,除了万达索菲特六星级酒店和万达院线有较强的影响力之外,其他的相关功能业态都还无法发挥应有的作用。其中,万达持有且可租赁的5A 级甲级写字楼仅为1.7万平方米,而周边同业态竞争对手中金地为20万平方米、华贸为30万平方米。由于规模的限制,万达广场无法形成全球知名企业集团聚集扎堆的效应,项目的长期收益受到了极大的制约。 2)特定业态的定位有调整的必要,业态组合的合理性有提升的空间。现有的业态组合不尽合理沃尔玛家庭日用品大卖场的定位,与项目整体高端商务服务的定位不匹配。沃尔玛日常的营运状况也不符合该业态的运营特点周一到周五的销售状况要好于周末,这与大卖场正常的销售规律正好相反。由于项目区位的特征及购物中心本身规模的约束,万达广场零售部分专注于精品百货或有一定规模的主题类时尚百货可能会更符合项目的发展需要,现在的时尚流行类零售业态比例偏小。从业态功能相关性及目标客群一致性两个方向来看,尽管神采飞扬与万达院线的组合布局可以实现一定程度上的客群共享,但如果将这两个业态置于六星级酒店旁,业态相关性较弱,而冲突性表现更强,这需要在前期的业态组合方面进行更细致的思考和规划。收藏分享评分回复引用订阅TOP 发短消息加为好友 niuyear ( )当前离线 UID1037 帖子44 精华0 积分668 阅读权限50 在线时间3 小时注册时间2009-2-5 最后登录2009-5-31 高级会员

万达广场装修手册

第一部分设备设施介绍及装修设计要求 1、结构本建筑物采用钢筋混凝土结构。商户装修施工单位应在平面图上标明所有设备、设施的安装位置、尺寸以及重量。商户如因装修需要增加或更改结构，则需要由我公司指定的专业结构工程师进行审核。任何更改都必须得到我公司书面认可，所发生的费用由商户承担。在临时或永久性的基础上，商户任何施加在结构上的全部负荷，不应超过如下的荷载：一层：500kg/m2 二层、三层：400kg/m2 2、电气系统： 2.1总配电箱内除应满足正常使用的开关电器外还需增加门楣灯箱电源开关、风机盘管电源开关、排油烟风机及油烟净化器开关等辅助开关。 2.2装修所用的供电导线必须选用阻燃或耐火铜芯导线（导线上应有标注“ZR”、”NH”记号）。相线为红、黄、绿三种颜色，零线为黑色，地线为黄/绿色，导线截面积应与所承担的设备视作功率相匹配，但不得低于2.5mm2；导线驳接处须坚固可靠，并包扎阻燃绝缘胶布后再加套纤维套管。 2.3在广场内使用的照明灯具，指定使用以下品牌和型号： 2.3.1日光灯：指定T5型日光灯支架，T8日光灯要使用电感式镇流器、电感式灯盘、并安装相匹配的补偿电容器（功率因数≧0.9）.电感式镇流器须选用欧司朗、飞利浦、雷士品牌产品。起辉器为阻燃型，选用飞利浦、欧司朗、雷士品牌起辉器，荧光灯管为飞利浦、欧司朗、雷士灯管，提倡使用T5节能型灯管。 2.3.2石英灯：指定为飞利浦或欧司朗12V石英灯； 2.3.3金卤灯：指定为飞利浦或欧司朗品牌灯管； 2.3.4节能灯：指定为飞利浦或欧司朗品牌； 2.3.5凡由业户提供的柜台内的其他特殊类型灯具及配件，也应经工程部验收合格后才能使用。 2.4禁止使用以下类型的灯具： 2.4.1各种类型的电子镇流器（注：在受尺寸限制不能使用电感式镇流器的特殊场合，经审核同意后，只可使用欧司朗、飞利浦品牌谐波含量标识为L的电子镇流器）； 2.4.2 220V石英灯杯； 2.4.3 无产地、无合格证的灯具及光源。 2.5应急照明按照消防规范要求进行布置，并确保应急状态下能正常启动；超过200M2的店铺，内通道地面还需粘贴“自发光疏散指示标识”。 2.6敷设管线时必须使用金属穿线管，离终端设备1.5M以内允许使用包塑金属软管，电源线在管内不允许有杰头和扭结现象，线路中的插头处必须设金属接线盒。电源线距电话线、闭路电视线距离不得少于50cm，吊顶内不允许有明露电线，不允许将电线直接埋入砂浆层内，离地高度在2.4m以下（含金属外壳）用电设备一定要做接地线保护，所有穿线管必须做跨接地线。 2.7业户装修前需提供总需求电量及用电说明，电源总开关设计容量不允许超过原预留总开关的容量，保护关系为逐级保护，选择性分断。 2.8业户须向商管公司提供装修隐蔽工程平面图及隐蔽工程布线图（含接线盒位置），开关、插座应安装牢固，位置正确，盖板端正，标明清洁，紧贴墙面，四周无空隙，同一房间开关或插座中沿高度一致，高度差不应大于1mm，按钮式开关面板下沿应距完成地面1.3m，开关装置门边时开关边距门框边距离为200mm. 2.9门头标志、风机盘管、排油烟风机、油烟净化器等电源接入商铺自身总配电箱内，并独

万达广场租户手册(集团批复)

上海周浦万达广场租户手册 2009年7月第一版（商场版）上海万达广场南汇商业管理有限公司

目录 1.前言 (5) 2.物业简介 (5) 3.租户须知 (6) 3.1 通讯地址 (6) 3.2 交通 (6) 3.3 广场人员进出时间及车辆行驶路线 (7) 3.4 送货、退货、搬运道具时间限定 (8) 3.5 租户钥匙、邮件 (8) 3.6 营业时间 (8) 3.7 手扶电梯使用时间 (9) 3.8 货梯使用时间 (9) 3.9 安全管理 (9) 3.10 公共区域维修 (10) 3.11 招牌 (10) 3.12 保险 (10) 3.13 空调供应 (10) 3.14 保护结构及外观 (11) 3.15 租户关系 (12) 4.消费者和租户服务 (12) 4.1 总服务台 (12) 4.2客户服务大厅 (12) 4.3 服务项目 (13) 4.4 公共厕所 (13) 4.5 自动取款机 (13) 4.6 失物招领 (14) 5.物业管理 (14) 5.1 营业时间/营业管理 (14) 5.2 垃圾、废物处理 (15) 5.3 租户清洁卫生 (16)

5.5 招牌及指示牌 (17) 5.6 照明 (17) 5.7 推广活动 (18) 5.8 兜售商品，派发宣传品 (18) 5.9 音乐、噪音、气味 (18) 5.10 清点、盘存 (18) 5.11 安装电话、网线 (18) 5.12 维修服务 (19) 5.13 使用手推车 (19) 5.14 强买、强卖 (19) 5.15 摄/录影 (19) 5.16 商铺用途 (19) 5.17 节日布置 (20) 6.财务管理 (20) 6.1 缴付费用之责任 (20) 6.2 物业管理费 (21) 7.安全措施 (21) 7.1 广场安全管理 (21) 7.2 租户安全 (22) 7.3 紧急联络名单 (22) 7.4 非营业时间进出广场 (22) 7.5 偷窃 (23) 7.6 防盗措施 (22) 7.7 迷失孩童或智障人员 (23) 7.8 伪造信用卡、伪钞 (23) 7.9 临时促销及推广活动的安全 (23) 7.10 消防工作 (24) 7.11有组织罪案及勒索的防范 (25) 8.应急程序 (25) 8.1 紧急电话号码 (25)

万达广场模式分析

万达王健林：订单商业物业与商业地产未来文章标题: 订单商业物业与商业地产未来大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁王健林 https://www.360docs.net/doc/9a4485315.html, 2004年12月10日15:12 焦点广州尊敬的孙雄会长、各位来宾、记者朋友: 大家下午好！今天来之前我准备了一个纲要，本来想就商业地产理论上的问题进行阐述，例如商业地产的未来，空间发展趋势一些问题进行阐述。昨天到了以后，同业界的同行聊天，他们对我讲，更希望了解万达集团这三年来，在订单地产上的得失体会。他们很多人想做商业地产，所以今天我临时决定不用稿了，我结合万达集团三年来的商业地产的经验、体会、得失谈几点心得。如果一定要制定题目，我就讲商业地产的六大要素，这是我一家之谈，不一定对，我说的这几点体会是对准备长期做商业地产，将商业地产作为长期发展方向，作为支柱产业的人比较有用，对于有一些人就想谋取短期利益的人不一定有用。在介绍心得之前，我简单介绍一下大连万达的订单地产。万达集团在全国已经有15个城市，开工建设动工的有15个中心，面积达到220万平方米，拆迁和报建的有5个，总面积近300万平方米。我们有一个目标，是在2010年确保开业40个，力争做到50个购物中心，总面积达到600万平方米，营业收入达到40亿，在2006年可以实现20个开业，15个动工。订单地产主要有四点：万达集团和15家主要的零售企业其中有12家是跨国零售企业，八家是世界500强企业，签订了战略合作协议。大家一起在中国共同发展购物中心，重要的四点：第一是共同选址。现在已经取消了地域行业限制，跨国公司想去哪里都可以，以前想去哪里发展要提前申请。一、先讨论后再寻找地，提供地给零售商，大家对这一点进行确认，有的零售商感兴趣就去，不感兴趣不就去，我们有时间的限制，所以就是共同选址。二、制定初步的方案，方案制定后，根据零售商的意见，比如说这个城市大一点，人口多一点，有的要求的铺多一点，有的要求在前面，有的要求在后面。每一个零售企业都有一个技术部门与我们进行洽谈，大家研究如何做交通、商铺，这些确定后，发文字函，之后才进行技术对接。三、平均租金。第一个购物中心，只有两个企业，关于租金谈了八个月。尤其是沃尔玛是70亿，我们一看这

上海万达商业管理公司写字楼业户管理手册

上海万达商业管理公司写字楼业户手册目录 1. 前言 (4) 2. 上海万达广场写字楼资料 (5) 2.1 资料 (5) 2.2 物业管理 (5) 2.3 写字楼开放时间 (6) 2.4 投诉及建议 (6) 3. 缴纳费用及杂费方式 (6) 3.1 缴付费用之责任 (6) 3.2 管理费 (7) 4. 业户迁入及迁出事项 (7) 4.1 迁入手续及物料搬运 (7) 4.2 迁出手续 (8) 5. 基本设施 (9) 5.1 消防系统 (9) 5.2 紧急电力供应 (9) 5.3 公共设施 (9) 6. 进场装修…………………………………………………………………………… 9-10 7. 业户须知 (10) 7.1 电讯申请 (10) 7.2 公共照明 (10) 7.3 客梯使用 (11) 7.4货梯使用 (11) 7.5公司招牌和指示牌 (11) 8. 公共服务及设备 (11) 8.1 公共卫生间 (11) 8.2 泊车设施 (11) 8.3 机动车 (12) 8.4 停车场规定 (12) 8.5 上落货 (12) 8.6 清洁服务 (13) 8.7 灭虫服务 (13) 8.8 商务中心 (13) 8.9 失物招领 (13) 8.10 垃圾、废物处理 (14) 8.11 外墙玻璃窗 (14) 8.12 电讯/电话安装服务（修改） (14) 8.13 维修服务 (14)

8.14 节日布臵 (15) 9.管理规定…………………………………………………………………………… 15-17 10.保安及安全措施 (18) 10.1保安 (18) 10.2防火 (19) 11.紧急事件规例及预防措施 (20) 11.1紧急电话号码 (20) 11.2火警 (20) 11.3消防喷淋头被打碎 (21) 11.4灭火措施 (22) 11.5受伤/急症 (22) 11.6停电 (23) 11.7电梯困人 (23) 11.8水浸 (23) 11.9台风 (24) 11.10地震 (24) 11.11接听恐吓电话 (25) 11.12发现可疑物件或爆炸物 (25) 11.13盗窃或打劫 (25) 11.14公众游行、集会 (26) 11.15交通意外 (26) 11.16车库偷车 (26) 11.17疏散/撤离程序 (27) 12.附件 (28) 12.1写字楼维修服务收费表 (28)

上海五角场万达广场调研分析报告

上海五角场万达广场调研报告

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实习时间：2015.01.27-01.28 实习地点：上海五角场万达广场实习目标：对商业空间有初步了解实习目的：培养环境是否适于人的行为的判断力。上海五角场万达广场全景 1、五角场万达广场概况该广场坐落于五角场市级副中心商业区的中心地段，总建筑面积33.43 万m2，是上海最大的商业项目之一。广场平面呈“品”字型布置，地上划分为五个大型业态和三幢甲级高层办公楼。开业后的五角场万达广场极大的提升了五角场的商业品质，带动了五角场地区的建设和发展。广场平面呈“品”字形布置，划分为五幢大型的商用群楼和三幢高层办公楼。万达汇聚沃尔玛购物中心、ＨＯＬＡ家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，交通十分便利。整个万达广场立体划分三层。地上层数分别为22、23、25层的三幢甲级写字楼，总建筑面积为81700多平方米，三幢商务写字楼强调了整体空间的统一性，加强了视觉冲击力，强化了建筑城市地标性。五幢商业裙楼“品”字形布局：7层的巴黎春天百货大楼，5层HOLA家居广场楼，4层的沃尔玛超市、第一食品楼以及万达影城楼，划分多个业态。

万达广场地理位置 2、总平面调研与分析万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，轨交10号线五角场站和江湾体育场站之间，交通十分便利。便捷的交通是商业街，商业广场形成的必要条件。除了便捷的交通条件外，五角场城市副中心本来就是商业聚集地，万达广场选址于此使五角场的商业更具规模，同时自身也享受这种规模效应。提升五角场的商业竞争力。不难看出万达广场的商业模式采用了“整个街坊开发”这种模式使得万达广场的体量巨大，更有对顾客的心引力。万达广场简易模型