企业家精神的表现

企业家精神的表现
—结合案例分析
要说企业家精神首先要看起企业家的概念。

企业家就是具有先进理念、经营管理思想及战略头脑；具有冒险精神与创新精神，不断开拓新的经营领域；具有经营管理才能，能适应各种市场变化，获得引人注目的经营业绩的企业中高层领导者。

相对于管理者和领导者，企业家是具有理性管理技巧和有效领导能力的人。

企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困难、永不满足、永不停息的奋斗精神和首创精神。

企业家的精神表现有以下几点：
一、企业家的创新精神
创新，是企业家的灵魂。

企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。

从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。

一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。

创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。

所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

企业家创新精神的体现：引入一种新的产品；提供一种产品的新质量；实行一种新的管理模式；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场。

本田公司创始人大久保睿塑造的“本田精神”就特别强调创新精神，他把“本田精神”归结为三大观点：“人要有创造性，决不模仿别人；要有世界性，不拘泥于狭窄地域；要有被接受性，增强相互的理解。

”索尼公司创始人盛田昭夫强调“永不步人后尘，披荆斩棘开创没人问津的新领域”，“干别人不干的事”。

他在《走向世界》一书中把开拓新技术称为“求生存的手段”和“企业生存之路”。

萨特沃尔顿创造了沃尔玛，他的成功在于他倡导新观念，重视试验和革新。

他建立具体的组织制度，以推动革新和进步。

他把权力下放到部门经理手中，使他们可以按照自己的意愿管理自己的部门；他建立了奖励制度，对那些提出创新建议的员工给予奖励；他还组织创新竞赛，鼓励员工进行创新试验，使员工在鼓励变革与创新的氛围中工作。

沃尔顿把接受新理念的精神传给了自己的继承人，使公司在他去世后仍得以长盛不衰。

在日新月异、发展迅猛的当代知识经济环境中，创新是企业的一个中心课题，创新精神是企业家精神中最突出的组成部分；而企业家创新精神的最大作用，是营造企业的创新机制和创新氛围，发挥企业团队的创造力，带动企业创新。

二、企业家的冒险精神
一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。

企业家在创业和经营之中，敢于冒险，善于冒险，才能在险峰处欣赏无限风光。

冒险精神对于企业家的重要作用不容忽视，甚至是首要的。

在理论和实践中，关于这个问题有多方面和多角度的探讨和研究：冒险是企业家区别于其他人群的显着特征；冒险精神是企业家难得的稀缺资源；冒险精神是企业家人格的主要构成要素之一；对于一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险；冒险精神是企业家精神的重要内涵之一、核心精神之一、重要表现之一。

企业家的冒险精神主要表现在：企业战略的制定与实施上；企业生产能力的扩张和缩小上；新技术的开发与运用上；新市场的开辟和领土；生产品种的增加和淘汰上；产品价格的提高或降低上。

上世纪50年代初，美国西方点子公司有意向产品合格率仅为百分之五的晶体管生产专利，日本索尼的盛田昭夫对这一项还不成熟的生产专利竟以10万美金向美国西方电子公司购买，准备在世界上率先批量生产晶体管收音机。

当时，人们都认为这是一注极为冒险的赌注，而盛田昭夫以其独特的商业眼光，认定在世界电子业率先批量生产晶体管收音机一定前途无量，经过在专利基础上的深入研究，索尼公司将合格率提高到95%，同时成功的开发了世界上最早的袖珍式晶体管收音机。

正是这次大胆冒险的专利购买决策，使得索尼走上了世界电子的领先扩张经营之路。

住友化学在日本化学业内排名第二，在国际上排名第十九位，是一家大型化学企业，在中国也有不少投资，2004年，住友化学向沙特投资1万亿日元(约750亿人民币)从事石油精炼项目。

一下子拿出这个巨额来投资，风险可谓相当大，稍有不慎便会负债累累。

当年，沙特提交给住友化学的原油价格为每桶20美元，米仓在仔细计算了之后，觉得原油价格有可能上升到25美元，而中国、印度的石油需求量会有所增加，石油价格短期内不会下跌。

住友化学株式会社社长米仓说服了日本政府及数家银行组成的团体共同完成了这项投资。

那时，和沙特的这一项目已经谈了几年，米仓觉得是时机该拍板了，于是他果断和沙特签定协议，协议里规定风险最终由住友化学承担。

合同刚刚签订不久，石油价格就开始走高，
到2006年8月，差不多每桶原油价格升到80美元。

这笔投资给住友化学带来了巨额的收入。

三、企业家的敬业精神
企业家的敬业精神是指企业家应该树立一种精神, 把经营企业当作自己的长远事业, 目标是“为顾客创造价值, 为员工创造机会,为社会创造效益”,最终通过事业的改进、发展和成功来获得人生价值的自我实现。

首先，企业家必须具有全身心投入的乐业精神。

英特尔的总裁葛罗夫说：“只有偏执狂才能成功”。

作为企业家, 必须突破“小富即安”的精神幻觉, 把企业生存发展的战略方针时刻放在心上, 永远追求出类拔萃, 全身心地专注于塑造企业的物质文明和精神文明, 最终形成企业前进的强大推动力。

其次，企业家必须具有非凡的勇气和克服困难的精神。

在当今激烈的市场竞争中, 任何企业的发展都会面临许多困难与问题。

一位优秀的企业家, 应该临危不惧、处变不惊, 用非凡的勇气和坚强的意志去影响下属, 通过调动全体人员的积极性去形成组织化、集成化的力量最终在困境中突围并取得成功对于企业家来说，往往心态决定成败。

可以这么说，一个产业、一种新技术的发展，需要的正是这种安贫乐道的精神。

这里的“道”就是追求和崇敬自己的事业，贯注于对社会的贡献，企业家应该具备这种境界。

实际上只要具备这种境界，回报也就自然而来。

如格兰仕集团总裁梁昭贤，是典型的“富二代”，父亲梁庆德创办了格兰仕，并且为他的家族打下了数以亿计的巨额财富。

在别人眼里，梁昭贤即使什么也不做也可以稳稳地享受一辈子的荣华富贵了。

但是梁昭贤却不是这样。

如果没有出差（事实上他差不多总有1/3的时间在出差中度过，很多时候是驾车去勘察市场），他总是7点左右便来到单位上班。

大家知道广东人是习惯夜生活的，晚上一般是玩乐的时间，梁昭贤能够这么早到单位，说明他肯定没有夜生活玩乐的习惯。

而格兰仕公司规定的上班时间也就是8点半而已。

上午梁昭贤主要是处理一些事务性的工作，开一些会等。

他曾经连续一个礼拜在早上7点多钟召集下属开会。

有人就劝他了，说，你这样拼命，即使你能熬得住，你也得考虑一下手下人能不能熬得住。

他回答说，只要我能熬得住就行，我不是和同一批人开会。

下午，梁昭贤就会来到生产车间，现场了解情况，看各道工序的运转情况，如果有问题，他就会现场解决。

到了晚上，别人都下班了，他却还在办公室加班，批阅各种文件，一直到晚上10点来钟。

苏宁电器的张近东已经是一个极其有实力的老板了，他每天还是工作十几个小时，而且通常周末还要开经营管理会，听取高层的管理意见，制定新的管理方针。

其实敬业精神，更重要的是面对自己的事业有一种入迷和执着的心态。

达到了这种心态的企业家，往往会把自己的生命融入自己的事业中去。

具有这种境界的人，对于自己的事业，往往是怀着朝圣者的心情和顶礼膜拜的态度，这种心态所形成的敬业精神超越于献身精神之上。

四、企业家的社会责任感
企业家的社会责任感应是企业家精神中的境界。

企业的社会责任首先体现在企业要遵守劳动法规，保障员工的人权、自由、利益等不受侵害。

其次，企业要做一个社区合格的公民，关注环境的保护，量力而行，奉献爱心，回报社会，积极参与一切与人有关的社会公益事业。

我国一些有远见的民营企业家提出，企业的增长不等于发展，企业不仅要通过竞争的胜利获得增长，还必须在竞争中与社会协调发展;必须从企业内部、市场、社会三个方面来调整企业的竞争观念，企业绝不是丛林动物。

回报社会不应看作是义务，而是一种责任，因为财富来自社会，理应回报社会。

这是值得称道的。

李嘉诚先生成为富豪级企业家后，做了无数慈善事业，特别有口皆碑的是捐献巨资办学。

但都不如这一个小故事那样能把李嘉诚先生作为一个企业家的奉献精神的崇高境界淋漓尽致地表达出来。

因为，每一个真正慈善的企业家所体现出的奉献精神，都是从心灵深处归航的诺亚方舟!
享有中国“首善”之称的企业家陈光标，5?12汶川地震发生后，带领120名操作手和60台大型机械组成救援队千里救灾，救回131条生命，其中他亲自抱、背、抬出200多人，救活14人，还向地震灾区捐赠款物过亿元。

温家宝总理称赞他是“有良知、有灵魂、有道德、有感情、心系灾区的企业家”，并向他表示致敬。

2009年，陈光标又捐资1亿多元在南京建设成立了“黄埔防灾减灾培训中心”，免费向公众提供服务。

因在经济建设和慈善公益事业方面的杰出贡献，陈光标被中共中央、国务院、中央军委联合授予“全国抗震救灾英雄模范”称号，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”，连续四年荣获“中华慈善奖”。

陈光标靠着自身的努力拼搏，成为中国有名的企业家，更是一位大众皆知的慈善家。

陈光标还公开宣布将在死后捐出自己的所有财产，成为中国富豪“裸捐”第一人。

陈光标的获奖不是因为他财富的多少，而是因为他多年不懈地奔走在社会责任与奉献的舞台。

五、企业家的诚信精神
诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能摒弃的原则。

市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。

没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显着抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。

其实，凡勃伦在其名着《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。

诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。

亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。

”
诚信原本就是生意场上的第一原则。

对于企业家而言，不仅要求自身遵循诚信的做人做事准则，更重要的是他要带好一批人，要有把自己的组织做成一个诚实守信的道德组织的能力。

成功的企业家都知道，做企业犹如做人。

那些看起来很憨厚的人，往往很睿智;那些从不欺骗消费者的商家，往往是利益的最大获取者。

商人们选择了诚实一定比选择了不诚实会得益更多;企业选择诚信也一定比选择不诚信得益更多。

这是一条颠扑不破的生意经。

因此，企业家还有一种必不可少的素质要求，那就是诚实守信的精神。

对于诚信，乔布斯有句话说得好“不要去欺骗别人，因为你能骗到的人，都是相信你的人”。

无论是长远利益还是短期利益，企业家都应该重视诚信，在经营中加强自律，建立良好的信誉。

1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。

一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。

朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。

张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。

当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。

张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。

”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。

然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。

信用是一个企业生存和发展的基础。

海尔首席执行官——张瑞敏，他带领海尔员工走上了靠信用闯天下的成功之路。

目前，海尔是我国唯一入选世界最具影响力100强品牌。

彼得·德鲁克认为：“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。

”可见，企业核心竞争力从某种意义上讲，是企业家精神的一个反映或扩展，它体现的正是企业的创造与冒险，体现的正是企业的合作与进取。

企业家精神对企业核心竞争力的巨大作用在一些具有远见卓识和非凡的魄力与能力的企业家那里得到集中体现。

美国微软公司的软件技术及其开发能力和辉煌业绩令世人瞩目，很大程度上归功于其总裁比尔·盖茨卓越的组织领导，盖茨也理所当然地成为美国青年心目中崇拜的时代英雄。

企业家在企业中的独特地位，决定了企业的核心价值观必然受其重要影响，决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。

它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败，从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。

因此可以说，企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用，企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。

资源、能力和制度的综合运用，再加上学习和创新，产生核心竞争力，但是当一个企业在资源、能力和制度方面都没有任何优势的情况下，能够不依靠尖端技术、不依靠国际人才、不依靠国际资金实力，如何在虎狼成群的国际国内市场占据一席之地？如何战胜数倍于自己的敌人？无数企业以亲身实践论证了企业家精神对企业的重大意义。

证实了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源。

最典型的例子日本，这个曾经的经济强国、美国曾经最大的竞争对手，他们依靠大和民族无与伦比的钢铁意志和坚忍不拔的精神，培育出核心竞争力，成为世界的经济巨人。

在步入经济低谷的逆境中，韬光养晦，等待转机。

受其启发，2002年不具备技术优势的华为，在进入周期性的衰退后，总裁任正非提出“在危机重重中，活着就是最大的成功”，进行大刀阔斧的改革，在产业结构的调整后，又进行内部组织的调整，终于度过冬天迎来春天。

靠精神凝聚起来的企业人，才可能不折不扣、坚定不移的执行企业的每一个决策。

依靠企业理念与企业家精神，不但构成企业的内在发展动力，更成为企业的外部发展机遇。

企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制，发扬光大，最终缔造出企业的核心竞争力。