管理学概论有答案版的
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管理学概论考前练兵
一、是非判断题
√1.无形资源具有有形的价值。
×2.在韦伯的官僚制组织结构中,官僚是就管理中不负责任、工作效率低下
的现象而言的。
√3.管理工作与作业工作可以是并存的。
√4.组织文化的隐性内容是组织文化的根本,在建设组织文化时,要以隐性内容
作为根本点和出发点。
×5.制度层是组织文化的核心和灵魂。
√6.行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社会人”,是管理学的一个重大突破。
√7.管理者理想的知识结构应该是动态的“T”型结构。
√8.与高层管理者相比,中层管理者必须具备的是执行能力。
×9.对于企业组织来说,金融资源是它的核心资源。
×10.管理主体就是管理者。
×11.在信息时代,组织的信息资源是无限的。
√12.管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。
×13.韦伯认为,神授权力是官僚组织体系的基础。
×14.滚动计划法采用的是近粗远细的原则。
×15,西蒙认为管理者决策时能做出“完全合理”或“最优”的决策。
√16.目标管理是一种结果式管理。
×17.目标管理认为,有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
√18.目标管理的方式是建立在Y 理论基础上的。
×19.目标管理的方式是建立在X理论基础上的。
×20.目标的制定具有严肃性,确定之后不能修改。
×21.目标管理强调由组织高层管理者确定目标,然后分解到各个部门和个人。×22.决策就是拍板定案。
×23.决策就是出谋划策。
×24.在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心。
×25.非营利性组织没有经济性目标。
×26.在组织规模既定的情况下,管理层次与管理幅度成正比。
√27.高层主管的管理幅度应较小些,基层主管的管理幅度可适当扩大些。
×28.高层主管的管理幅度应较大些,基层主管的管理幅度可适当减少些。
×29.受权人所承担的是最终职责。
√30.扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。
×31.产品部门化是根据业务专业化原则,以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。
√32.职能部门化是根据业务专业化原则,以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。
×33.组织结构的本质是责权利关系的划分。
×34.事业部制的组织形式适用各种规模的企业。
√35.组织在选择部门化的方式时,可以考虑多种部门化方式的综合运用。
√36.一般来说,为了达到组织活动的有效性,应尽量减少管理层次。
√37.在组织环境复杂多变的情况下,有机式的组织形式比较有效。
√38.有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式,具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。
√39.一般来说,机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效;有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。
×40.人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求,而另一类人员供过于求。
√41.管理者授权时,要承担最终职责。
√42.受权人所承担的是执行职责。
√43.授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事,而只做那些必须由自己来做的事,从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。
×44.9.9 型风格是最有效的领导方式。
×45.不公平感是由于个人在认知上的主观片面性造成的。
×46.不公平感是由于客观分配的不公平造成的。
×47.个体行为动机的形成的条件是内在的需要和愿望。
×48.下级拥有权力意味着上级领导权力的削弱。
×49.在冲突管理时,应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。×50.人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。
√51.职权是非职权的基础,又需要非职权的支持和补充。
√52.惩罚应该只对事或行为,不对人。
×53.奖惩并用意味着奖惩并重。
√54 .不定期、不定量地实施强化,会提高强化的作用。
√55 .薪酬体系的设计,不仅要保证内部的公平公正性,同时也要考虑外部的平衡性。
×56 .自我实现的需要就是最大限度地发挥个人潜力并获得成就的需要,这种需要往往是通过成就感来获得满足的。 ×
5
7
.
相
互作
用
分
析
理论认
为
: 一
√58 .非职权是领导者最有价值的权力。 ×59 .实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果。 √60 .规模大的企业不适用采用集中控制的方式。 ×61 .控制就是对组织内部人员的控制。 √62 .控制本身并不是目的,而是保证目标实现的一个手段。 ×63 .有效的控制应该针对关键项目,抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制,这就是控制的目标原则。 √64 .控制职能贯穿于组织管理的全过程。
二、单项选择题
1.在组织各项资源中,处于核心地位的是 A
A 、人力资源
B 、金融资源
C 、物资资源
D 、信息资源
2.组织内部成员形成的球迷协会,其性质属于 B A 、正式组织 B 、非正式组织 C 、行业协会
D 、团队
3.电影院经理所面临的环境往往属于 A
A、简单-静态型
B、简单-动态型
C、复杂-动态型
D、复杂-静态型4.大公司维修部经理所面临的环境往往属于 D
A、简单-静态型
B、简单-动态型
C、复杂-动态型
D、复杂-静态型5.麦格雷戈的Y 理论指的是 D
A、理性-经济人
B、社会人
C、复杂人
D、自我实现的人
6.消费者权益保护协会的性质属于 A
A、正式组织
B、非正式组织
C、行业协会
D、团队
7.人本管理的目的是 D
A、始终把人放在中心的位置
B、着眼于所有成员工作积极性的发挥
C、实现人力资源的优化配置
D、追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化
8.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系,正确的描述是 C
A、物质层规范和制约着精神层和制度层
B、制度层是企业文化的外在表现
C、精神层是物质层和制度层的思想内涵,是企业文化的核心和灵魂
D、制度层是物质层和精神层的载体 D
9. 关于公司总经理与中层管理人员之间的区别,下列哪种说法更为贴切
A、总经理比中层管理人员更需要人际技能
B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权
C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息
D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能