经营责任制考核方案

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2011年XXX酒店经营管理目标责任制考核办法

深圳市XXX酒店2011年度总经理经营管理目标责任制试行办法第一章总则第一条为完善企业内部经营管理机制，运用科学量化管理手段，促进经营管理者充分发挥自身功能潜力，全面实现经营管理责任制目标，特制定本办法。

第二条本办法以经营目标及内部安全管理为对象，以责任制为管理手段，建立考核目标体系，制定考核指标，旨在通过经营管理成果的考核，客观、科学地评价工作绩效，以充分调动积极性，增强责任感，全面提高经营管理水平。

第三条经营管理目标考核以酒店总经理为考核对象，既是对酒店总经理为班长的管理班子的考核，也是借此对整个经营实体酒店的考核。

第四条本办法采取“奖金、工资、人事与企业绩效挂钩”为原则，从二○一一年一月一日起，XXX酒店的员工全面实行绩效工资、奖金与经营管理目标责任制考核结果挂钩分配的办法，将各层次、各环节业务工作统一于经营管理的目标之下，保证XXX酒店经营水平的提高和管理目标的实现。

第二章经营管理目标体系第五条根据酒店经营的特点，围绕“发展关系，拓展客源，扩大经营，加强管理，稳定服务队伍，提高服务质量，防范事故案件，控制各项成本开支”的目标，本着科学实用，统揽全局，简便易行有效的原则，建立以经营利润目标为导向的四项经营管理目标的考核指标。

1、经营质量指标。

考核企业经营利润。

（1）经营利润额；（2）及时收取应收款；（3）经营成本率有效控制；（4）管理成本率有效控制。

2、安全质量指标。

考核酒店经营服务区域安全性。

（1）消防措施得力，安全防火无事故；（2）食品贮藏、加工、制作规范，食品及食具器皿符合卫生标准无事故；（3）酒店环境卫生消杀达标无事故；（4）保安执勤制度落实，酒店管理区域内无盗、抢、杀责任事件；（5）酒店管理区域内无斗殴责任案件。

3、服务质量指标。

考核遵章服务，管理效果好。

（1）服务质量好，客户满意度达98%以上；（2）酒店设备设施及时保养维修，设备正常运行率达到100%；（3）酒店客房及公共环境卫生整洁达标；（4）爱护酒店财产，物业保值增值；（5）广听客户意见，改进管理服务工作；4、管理质量指标。

经济责任制考核方案

经济责任制考核方案随着经济的发展，企业对于利润的追求已经成为了企业管理中最基本的目标之一。

在这一过程中，我们不得不面对的一个问题就是企业的经济责任制应该如何进行考核。

经济责任制考核方案是指企业在制定经济责任制计划的基础上，确定责任人，制定考核标准，评估经济责任制的执行效果，为企业持续发展提供经济保障。

这一方案直接关系到企业内部经营管理水平，影响企业的效益和利润，因此需要制定合理的考核方案。

具体来讲，制定经济责任制考核方案应该按照以下步骤进行：第一、确定经济责任制的核心目标。

这一步骤非常关键，可以根据企业实际情况来确定，例如：增加销售额、提高毛利率、削减成本等。

第二、确定责任人和分配责任比例。

在这一步骤中，可以根据员工的不同职业位阶、岗位属性、工资待遇以及工作量来确定责任人和责任比例。

若能确定责任比例，一方面可以激励员工的斗志与热情，另一方面也可以避免不必要的冲突和纠纷。

第三、制定考核标准。

这一步骤可以分为定性考核与定量考核。

定性考核主要是用以评估员工在工作中的态度、细心程度、工作效率等表现，以及员工对团队、公司的贡献度。

定量考核主要是用以评估员工在工作中的实际产出、工作质量、工作效益等。

第四、实施考核。

这一步骤注意要与员工沟通交流，充分了解员工的实际情况和目前困境，协助员工解决问题和提高绩效。

第五、评估考核结果。

这一步骤需要对考核结果进行评估，比较实际执行方案与理论方案的差异。

如果存在出现某些问题，应及时查找问题所在，分析问题的原因并采取有效的解决方案。

还需评估考核方案的效果，对于存在弊端的考核方案要及时做出修改和完善。

在这样的经济责任制考核方案下，企业内部的工作量，工作质量，工作效率等方面都将得到极大的改变与提高，进而对企业整体的经济效益产生良好的影响。

另外，要注意的是，制定经济责任制考核方案时，应该避免人为主观因素的干扰，尽可能地基于客观的数据分析和点评。

不能单纯依靠存在偏差的主观打分，必须具体问题具体分析，确保制定出发现局面和解决现实问题的方案，才能更有效的增强企业的竞争力和市场地位。

经济责任制月度考核制度

经济责任制月度考核制度一、制度概述经济责任制是指在一定范围内，按照一定的经营管理制度，对企业经营者实行责任制和考核制的经济管理制度。

为推进企业管理现代化，完善公司治理结构，建立科学有效的考核机制，公司制定了经济责任制月度考核制度。

二、考核内容（一）营业收入指标营业收入是公司收入的主要组成部分，考核营业收入的增长情况可以反映出企业的市场竞争力。

月度考核中，营业收入的指标主要包括：销售额、经营收入、服务收入、其他收入等。

（二）成本费用指标成本费用是企业日常经营活动中必须支付的必要费用，在考核中，成本费用主要包括：成本总额、销售成本、管理费用、财务费用等。

（三）绩效指标绩效指标是考核企业员工的工作表现和经营管理水平，其中包括了生产效益、人工效益、质量效益、安全效益等。

（四）其他指标其他指标包括企业的资产负债情况、应收账款管理情况、固定资产管理情况等。

三、考核方法（一）排名法在排名法中，将所有被考核对象的得分按照一定的权重赋值，对得分高低进行排名并进行奖惩。

排名法比较具有可操作性，容易理解，但不适合考核完全不具有可比性的指标，也不能体现得分的具体数值大小。

（二）得分法在得分法中，对被考核对象货币相关的分项进行评分，各项分值按照一定的权重进行组合，得出总分数和满分比率。

得分法的考核比排名法更加精确，能够反映出各项指标之间的具体差距和决定因素。

（三）绩效合同法绩效合同法是将指标分配到具体的责任人身上，责任人与公司签订绩效合同约定绩效目标，以此来考核个人的绩效。

绩效合同法可以大大提高责任人的工作积极性和责任心，是一种有效的考核方法。

但是，绩效合同法要求公司拥有详尽的绩效目标，并且需要公司配备专门的人员去管理绩效合同。

四、考核结果的应用（一）奖惩处理根据月度考核结果，对考核得分前几名的员工进行表彰和奖励，以鼓励他们再接再厉，进一步提高绩效；对考核得分较低的员工进行惩罚和指导，帮助他们改进工作，尽快达到标准。

（二）管理制度的完善通过持续考核，不断总结经验，完善企业的管理制度，促进企业日常工作的规范性和科学性。

公司目标责任制考核办法

公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。

目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。

2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。

3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。

这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。

4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。

5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。

6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。

同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。

7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。

8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。

通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。

集团公司经济责任制方案

附件1:二O一一年集团公司经济责任制方案二0 一一年，是我公司进一步稳定生产节奏、强化成本管理的一年，也是公司全面贯彻落实国家钢铁产业发展政策的一年。

为充分调动广大干部、员工积极性，完成董事长批准的各项生产经营目标，经公司研究通过，制定本方案：一、指导思想本方案继续坚持以市场为导向；以提高经济效益为中心；以提升企业核心竞争力，实现可持续发展为目的；运用合理、易操作的激励政策和调控机制，调动一切有利因素，全面完成各项生产经营目标。

二、基本原则生产单位（不包括中层干部）以定编人数、人均工资为工资总额基数的计算依据；以产量、成本、质量、安全为分配主体；并从清洁生产、设备管理、节能减排、领导打分等方面进行考核。

机关后勤根据本单位工作职责及临时性任务进行考核，并按主体厂平均效益工资的70%挂钩考核（否决时除外）。

中层干部（包括生产单位中层干部和后勤中层干部）考核见《中层干部经济责任制方案》。

年终奖考核见《年终奖考核方案》。

1、轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、钢渣厂、精选厂：工资基数的50%为产量考核基数；30%为成本考核基数；10%为质量考核基数；10%为安全风险考核基数。

炼钢厂、烧结厂（含白灰车间）实1行“分别考核、统一拨付、内部调配”的原则。

2、制氧厂：保证各生产厂正常使用，得基本考核工资50%； 40% 为成本考核基数；10%为安全风险考核基数。

3、动力厂：工资基数的50%为发电量考核基数（TRT、热电合并考核）；40%为成本考核基数；10%为安全风险考核基数。

4、车队：保各主体厂正常生产，得基本考核工资90%； 10%为安全风险考核基数；另按利润百分比进行奖罚。

5、质监处：完成本单位工作指标，得基数工资90%； 10%为安全风险考核基数；并与其它处室一同进行挂钩考核。

三、职能管理企管处制定总体考核办法，汇总各部门考核结果并监督执行：1、人事管理：人资处负责各单位定编（定岗）、定员、定资工作。

在定编范围内实行“增员不增工资，减员不减工资”。

经济责任制考核方案

经济责任制考核方案经济责任制考核方案是企业应用的一种管理手段，它是一种按照固定标准进行考核，从而促进企业员工逐步养成全面、稳定的经济责任心和主动性的工作状态的一种管理体系。

本文将重点研究经济责任制考核方案的特点、建立和应用，以期提高企业的效益。

一、经济责任制考核方案的特点1.精准度高经济责任制考核方案是按照业务的要求和标准制定的，能够准确衡量员工的业绩和违规行为，从而确保考核结果的准确性。

2.激发员工主动性和积极性经济责任制考核方案一般会设定一定的奖惩机制，这种奖惩机制能够有效地激发员工的主动性和积极性，提高服务品质和监管水平。

3.重视结果经济责任制考核方案的实施，以结果为导向。

它强调的是效果，不是过程，通过对结果的衡量，督促员工更加努力地工作。

4.公平性高经济责任制考核方案的依据是固定的标准和规则，公正地对待所有参与考核的人员，实现公正、公平的考核和使用。

5.属性一定经济责任制考核方案可以衡量企业员工的工作情况，对于优秀员工有奖励而对于劣质员工有惩罚。

从而可以在一定程度上保障企业效益。

二、建立经济责任制考核方案建立经济责任制考核方案要从以下几个方面入手：1.确定考核指标首先要明确考核指标，包括量化目标和非量化目标，常见的考核指标包括销售额、接待数、客户评价等多个方面，这些指标应当与企业的核心竞争力密切相关，这样才能更好地反映员工的绩效。

2.确定奖惩机制对于优秀的员工，在考核结果公布后可以给予相应的奖励，比如通报表扬、加薪、晋升等；而对于绩效较差的员工，可以采取罚款、降职甚至辞退。

3.制定详细规则规则制定要充分考虑实际情况和员工的反应，规则明确的通知必须在说事处里发布，并告知员工相关信息，考核时间、考核标准、考核对象等内容，以减少员工的不满和误解。

4.实行动态化管理经济责任制考核方案应根据企业的经营状况进行动态变化，随着时间的推移，逐步完善规则，调整考核标准，并根据企业的发展进行调整，从而实现更好地效果。

中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知-农银发[1996]80号

中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知（中国农业银行1996年4月16日发布农银发[1996]80号）各省、自治区、直辖市分行，各计划单列市分行：为加快农业银行“两个转变”步伐，确保总行党组确定的三年实现全行财务状况根本好转的目标，总行在总结近年来实行经营目标责任制经验的基础上，对《中国农业银行经营目标责任制考核办法》进行了修订完善。

现印发给你们，请认真贯彻执行。

附：中国农业银行经营目标责任制考核办法为适应社会主义市场经济发展的需要，改善和加强内部经营管理，努力提高经济效益，促进农业银行加快向国有商业银行转化的步伐，特制定本办法。

一、经营目标责任制的指导思想与基本要求农业银行实行经营目标责任制的指导思想是：在服从国家宏观调控和严格执行国家金融政策的前提下，按照市场经济规律的要求和商业银行的经营模式，以业务经营为中心，以效益为目标，以优化负债结构和提高资产质量为手段，坚持实事求是，加强经营管理，强化监督检查，规范财务行为，激发和调动各级行的经营积极性，逐步建立与完善农业银行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，实现向商业银行和集约化经营转变。

经营目标责任制是一项系统工程，是全行性的工作，必须在各级行行长的统一领导下进行；各项指标必须横向分解落实到各相关职能部门，纵向落实到各级行，直至个人，以真正做到各司其职、各负其责；各项指标的考核必须坚持实事求是原则，严禁弄虚作假，以真实、完整反映业务经营成果；必须打破分配上的“大锅饭”，切实贯彻责、权、利相结合和奖优罚劣原则，落实各项考核奖惩措施，以真正做到经营成果与经济利益挂钩，达到预定的经营责任制目标。

XX公司经济责任制考核方案

XX公司经济责任制考核方案一、制定背景与目的为了提高员工的绩效和激励他们积极参与公司的经济活动，我们决定制定经济责任制考核方案。

该方案的目的是明确员工的工作目标和要求，通过经济激励措施促使员工努力实现预期的经济目标，提高公司的经济效益。

二、考核指标1.销售目标：根据公司的销售计划和市场情况，制定每个员工的销售目标。

这将包括销售额、销售量、客户数量等指标，通过实际的销售情况来考核员工的业绩。

2.成本控制：公司将制定每个员工的成本控制目标。

员工需要在日常工作中努力寻求成本节约的机会，并确保公司的业务运作在有限的成本内进行。

3.利润目标：公司将制定每个员工的利润目标。

员工需要通过有效的管理和决策，提高公司的利润率，并确保在规定时间内实现预期的利润。

三、考核方式1.公平性：我们将通过公平的考核方式来评估员工的经济责任履行情况。

这将包括自评、上级评定和同事评估等多维度的评估方法，以确保考核的公正性和客观性。

2.奖励机制：员工通过实现经济责任目标将有机会获得奖励。

奖励的形式包括但不限于薪资调整、年终奖金、股权激励等。

奖励的金额和比例将根据员工的个人表现和公司的整体经济情况来确定。

3.惩罚机制：若员工未能达到经济责任目标或违反了公司的经济规定，公司将采取适当的惩罚措施。

这可能包括扣减奖金、降低薪资等，甚至可能导致员工的解雇。

四、其他要求1.目标设定：公司将与员工一起制定明确的目标，并确保员工对目标的理解和认同。

目标的设定应该是可衡量的、可达到的和具有挑战性的，以激励员工追求卓越。

2.监督与指导：公司将提供有效的监督和指导，帮助员工理解并实现经济责任目标。

上级领导将与员工进行定期的绩效评估和指导，为他们提供改进的机会。

3.培训与发展：公司将提供适当的培训和发展机会，以帮助员工提高经济责任意识和能力。

这将包括相关的培训课程、工作经验分享和外部资源的利用。

4.过程改进：公司将不断改进经济责任制考核方案，根据实际情况进行必要的调整和改进。

经营责任制考核方案

经营责任制考核方案背景经营责任制是一种评估企业完成业务目标和管理运营的方式，它可以帮助企业监测和保证业务运营的有效性和效率。

在企业内部，通过多种形式和渠道建立和实行经营责任制，可以提高管理效率和员工业绩，并激励企业成员不断创新和进步。

在此基础上，为了进一步完善和优化经营责任制，需要设计一套完善的考核方案，对企业内部的各项工作进行有效的管理和控制。

因此，本文将介绍一套经营责任制考核方案，以便企业管理者更好地运用经营责任制来管理公司的日常工作。

考核周期及规定考核周期考核周期为自然年度。

具体起止时间由上级机构根据各自管理领域的特点制定。

考核规定1.根据公司的影响因素和实际情况，将公司的经营责任制分为核心目标（占总分数的50%）和战略目标（占总分数的50%）两部分；2.员工考核得分将与部门及公司经营计划的实际完成情况相结合，以反映员工在本年度内对公司经营计划的贡献；3.员工考核最终得分将根据员工对公司经营计划的贡献，与公司经营计划评分相结合进行评定；4.各级别的考核比重根据公司经营目标制定，由公司经营管理部门在年初确定，并形成书面规定，以确保考核的公正和公正性；5.根据公司的实际情况，灵活设置每个部门（或组）的考核指标，并合理分配权重，使考核指标既符合各部门（或组）的职责和任务，又具有一定的客观性和可衡量性。

考核指标核心目标1.营业额2.净收入3.创新4.经营成本5.服务质量6.客户满意度7.员工满意度战略目标1.全年获取新客户率2.全年客户留存率3.新产品开发数量及贡献率4.全年投资收益率5.员工培训计划完成率6.对市场的关注程度7.员工参与度考核流程1.部门领导书面确定规章制度，制定部门考核方案和工作计划；2.定期召开员工会议介绍公司考核方案和部门考核细则，并让其熟悉各项考核指标及其权重；3.各部门（或组）建立绩效管理机制，制定员工职责要求；4.员工完成本月业务计划，并在本月末按部门规定及时报告工作完成情况；5.部门领导对员工工作成果进行评估并制定工作总结，将其作为员工个人绩效考核的依据；6.员工按部门规定设置的考核指标计算个人绩效，并得到部门领导的确认。

经营责任制考核方案

经营责任制考核方案经营责任制是指在企业管理过程中，通过明确各级管理层及员工的责任和权利，分配和监控任务，并根据实际完成情况来考核和激励员工的一种管理制度。

建立和完善经营责任制考核方案，有利于提高企业整体运营效率和员工个人绩效，推动企业稳步发展。

一、考核目标和原则1.考核目标：以企业整体运营效益为核心，综合考量关键指标如利润、财务状况、市场占有率、客户满意度、员工绩效等，以促使员工以企业利益为重，实现共同成长。

2.考核原则：公平、公正、科学、合理。

明确标准和指标，通过量化的方法来评估和比较员工的工作质量和业绩，确保考核过程的公正性和透明度。

二、考核内容和指标1.制定考核内容：将企业运营目标细化为部门和个人目标，明确各岗位职责和权责，并与企业整体发展战略相对应。

2.确定考核指标：综合考量财务、市场、客户、员工绩效等指标，如销售额、利润率、盈利能力、市场份额、客户满意度、工作效率、团队合作能力等。

三、考核权责和流程1.确定考核权责：明确各级管理层和员工的责任和权利，建立良好的沟通机制和工作纪律，确保考核权责的清晰和明确。

2.制定考核流程：建立完整的考核流程，包括设立目标、制定计划、分配任务、实施考核、反馈结果等环节，确保考核过程的连贯性和有效性。

四、考核方式和工具1.考核方式：综合运用定性和定量的方法，如定性评价、量化指标、案例分析、绩效评估等多种形式，全面客观地评估员工的绩效水平。

2.选择考核工具：根据企业实际情况选择合适的考核工具，如绩效考核系统、员工平衡卡、360度评估等，辅助管理层和员工进行考核和评估。

五、考核结果和奖惩机制1.考核结果：根据考核指标和绩效评价，对员工进行排名和分类，分析绩效优秀员工和绩效不佳员工的主要原因，为进一步提升绩效提供参考。

六、考核监督和改进1.考核监督：建立考核监督机构或特设职能部门，对考核过程进行监控和评估，确保考核的公正性和准确性。

2.改进机制：定期对考核方案进行评估和改进，及时了解员工的需求和反馈，持续优化考核制度和流程，提高考核的科学性和针对性。

企业经营目标责任制考核审计方案

企业经营目标责任制考核审计方案一、背景介绍企业经营目标责任制考核是指为了全面提高企业经营管理水平，确保企业目标的有效实施而制定的一种考核制度。

本文档旨在提供一套完整的企业经营目标责任制考核审计方案，以帮助企业有效落实目标责任，并确保考核过程的公平、公正和准确性。

二、目标责任制考核的原则1.公平性原则：考核应公平、公正，按照既定规则和标准进行，避免主观偏见和人为干预。

2.客观性原则：考核指标和评价标准应具有客观性，能够量化或可核查，避免主观臆断和模糊不清。

3.奖惩相济原则：综合考虑企业实际情况，既要激励优秀绩效，又要对不足之处进行合理的惩罚和改进。

三、考核指标体系的建立3.1考核指标的选择原则在建立考核指标体系时，需遵循以下原则：1.与企业目标相关：考核指标应与企业目标密切相关，能够准确反映企业绩效。

2.可量化或可核查：考核指标应具备可量化或可核查性，以便对绩效进行评估和比较。

3.全面性和系统性：考核指标应涵盖企业经营的各个方面，形成一个全面且相互关联的指标体系。

3.2考核指标体系的建立步骤1.确定主要目标：根据企业的战略目标和业务特点，确定主要考核目标，如销售额、利润率等。

2.划定关键绩效指标：将主要目标细化为关键绩效指标，如营业收入、净利润等，并为每个指标设定相应的权重。

3.确定次要指标：将关键绩效指标进一步细化为次要指标，如客户满意度、员工离职率等。

4.制定评价标准：为每个次要指标制定明确的评价标准和划分等级，以便评估和比较绩效。

5.建立考核评分体系：将各级指标进行权重分配，并制定评分公式和计算方法，形成一个完整的考核评分体系。

四、考核过程的具体步骤4.1目标设定企业应根据年度规划和战略目标，制定具体的考核目标和指标，明确责任人和责任范围。

4.2考核计划制定根据确定的考核目标和指标，制定年度考核计划，明确考核的时间节点、方法和程序。

4.3数据收集和分析按照考核计划，收集和整理相关数据，并进行数据分析和比对，以得出相应的考核结果。

经营部安全生产责任制考核表

经营部安全生产责任制考核表背景介绍安全生产是企业的基本的法定义务和重要社会责任。

经营部是企业安全生产管理的重要部门，其在承担企业安全生产管理职责的同时，也要承担相应的安全生产责任。

为了落实企业安全生产责任制，提升经营部门安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本考核表，用于评估经营部门的安全生产责任制履行情况。

考核内容及标准1.安全生产管理体系建设考核内容考核标准安全生产管理制度- 制定了适用于企业的安全生产管理制度- 制度合规性评估得分不低于90分安全生产组织架构- 配置了安全生产组织机构，明确了各部门职责和任务- 安全生产组织架构合理性评估得分不低于90分安全纪律教育和安全培训- 员工进行了必要的安全纪律教育和安全培训- 安全纪律教育和安全培训覆盖率不低于90%安全生产风险评估- 定期开展安全生产风险评估，最近一次评估符合要求- 安全风险评估合规性评估得分不低于90分2.安全设施和防护措施建设考核内容考核标准安全设施建设- 生产用设施、安全设施符合国家、行业和企业标准- 安全设施建设合规性评估得分不低于90分考核内容考核标准安全防护措施- 存在的安全生产管理缺陷，采取了合理的安全防护措施并取得了效果- 安全防护措施合规性评估得分不低于90分3.安全生产管理工作开展情况考核内容考核标准安全事故隐患排查和整改- 对发现的问题及时采取措施消除- 安全隐患排查和整改合规性评估得分不低于90分安全事故应急管理- 建立了健全的安全事故应急预案，应急演练合格率不低于90%- 安全事故应急管理合规性评估得分不低于90分安全生产统计与分析- 按要求进行定期的安全生产统计和分析，各项指标符合要求- 安全生产统计与分析合规性评估得分不低于90分安全生产宣传和教育- 定期组织安全生产宣传和教育，发挥公众平台作用- 安全生产宣传和教育合规性评估得分不低于90分4.安全管理业绩考核考核内容考核标准安全管理业绩- 安全管理业绩得分不低于90分考核流程1.经营部根据考核内容，认真自查相关工作；2.安全生产管理部对经营部提交的材料进行初审和现场核查；3.根据经营部的安全生产责任制履行情况，结合考核标准及评估结果，制定考核意见；4.形成安全生产责任制考核报告，并向公司领导汇报。

经济责任制考核总则

经济责任制考核总则经济责任制考核总则是企业考核制度中必不可少的一部分，它作为企业经济责任制度的补充和完善，对企业的经营管理起着至关重要的作用。

归纳总结各种经验，这里简单介绍一下经济责任制考核总则的内容和实施方法。

一、经济责任制考核总则的内容经济责任制考核总则主要内容包括经济计划制定和完成情况考核、生产经营效益考核、成本控制和效益分析考核、财务管理和利润分配考核等方面。

其中，经济计划制定和完成情况考核是企业考核制度的基础，主要涉及制定年度经济计划、月度计划、季度计划等内容，以及检查计划的完成情况，对于企业打造良好的经济计划管理体系至关重要。

生产经营效益考核主要是针对企业产品生产情况、销售情况、进货情况等进行考核，以及利用统计数据进行生产效益获得的分析和评估。

成本控制和效益分析考核主要是通过分析企业成本构成和利润率变化情况，制定优化成本和提高利润的措施。

财务管理和利润分配考核是最关键的考核之一，包括财务经营状况、资产负债状况、利润分配和股东回报等方面的考核。

其中，利润分配和股东回报的评估结果直接影响到企业的发展和股东利益。

同时，在总量和结构上考核也是非常必要的，只有将各部门的考核指标统一起来，才能更好地促进企业整体的经济责任制的实现。

二、经济责任制考核总则的实施方法经济责任制考核总则的实施方法有以下几点：1. 建立有利于企业长期发展的考核机制经济责任制考核总则应建立有利于企业长期发展的考核机制，使得考核结果能真正体现出企业整体发展的进步情况。

只有在考核指标上体现出企业长期规划和战略发展，才能真正间接地促进企业整体经济责任制的实现。

2. 评估和追踪有关部门的工作经济责任制考核总则的实施过程中，要重视对各部门工作的评估和追踪，要看到各部门之间的合作与支援关系。

考核指标和可行性分析应具体科学，充分反映部门的实际情况，不仅关注短期业绩，也要考虑其对企业长期发展的贡献。

3. 突出重点，做好细节把控在实施经济责任制考核总则的过程中，要突出重点，也要做好细节把控。

某公司生产经营考核办法

某公司生产经营考核办法
一、考核目的
本考核办法旨在评估某公司各部门生产和经营绩效，促进公司整体运营效率和效益的提升，实现公司战略目标的实现。

二、考核范围
本考核涵盖某公司各部门的生产、质量、销售、市场营销、成本控制、人力资源等方面的绩效。

三、考核指标
1.生产方面
–产量完成率
–生产线效率
–库存周转率
2.质量方面
–产品合格率
–客户投诉率
–建议改进率
3.销售方面
–销售额完成情况
–销售目标达成率
–客户满意度
4.市场营销方面
–市场份额增长率
–宣传推广效果
–新产品开发进度
5.成本控制
–成本节约率
–生产成本占比
–采购成本控制情况
6.人力资源
–人员流失率
–岗位培训覆盖率
–绩效考核结果
四、考核方法
1.定期评估
–每月对各部门2次考核，每季度对公司整体绩效进行评估。

2.绩效奖惩
–根据考核结果给予绩效奖励，提高高绩效员工动力；对未达标部门实行相应惩罚，促进改进。

3.考核结果发布
–考核结果定期公布至各部门，透明公正。

五、考核效果监督
1.监督机制
–设立考核委员会，监督评估工作的过程，确保公正。

2.持续改进
–根据考核结果不断调整优化考核指标，提升考核的针对性和有效性。

六、总结
某公司生产经营考核办法的实施不仅有助于评估公司各部门的绩效情况，还能促进公司运营效率的提升，保障公司战略目标的实现。

通过持续的监督和改进，公司将能够更好地应对市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。

公司适用的经济责任制考核标准

考核标准：根据不同岗位和职责设定具体标准，如销售岗位以销售额为主要考核指标，技术岗位以技术成果为主要考核指标。
考核方法
目标设定：根据公司战略目标，设定考核指标
考核周期：设定考核周期，如月度、季度、年度等
考核方式：采用定量和定性相结合的方式，如 KPI、360度评价等
考核结果应用：将考核结果与员工绩效挂钩，作为薪酬、晋升、培训等方面的依据
单击添加标题考核范围和对象考核方法和程序
考核目的和原则
考核内容和标准
考核结果和奖惩措施
考核目的
提高员工工作积极性促进公司业绩提升优化人力资源配置提高公司整体竞争力
考核原则
公平公正：考核标准应公平公正，避免偏袒或歧视
客观量化：考核标准应尽可能客观量化，避免主观判断
激励导向：考核标准应具有激励导向，鼓励员工积极工作
良好：考核结果基本达到预期目标，给予适当奖励和肯定
优期目标，给予批评和改进建议
不合格：考核结果严重低于预期目标，给予处罚和整改
要求
奖惩措施
优秀员工：晋升、加薪、表彰
合格员工：保持原职、正常加薪
不合格员工：降职、减薪、培训
考核管理要求
考核周期：明确考核周期，如月度、季度、年度等
考核结果应用：明确考核结果应用，如薪酬、晋升、培训等
考核对象：明确考核对象，如部门、员工等
考核反馈：及时向员工反馈考核结果，并提供改进建议
考核指标：明确考核指标，如业绩、能力、态度等
考核监督：设立考核监督机制，确保考核公平、公正
考核程序
制定考核计划：确定考核目标、指标、时间、
人员等
收集考核数据：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据

内部经营责任制考核办法

关于内部经营责任制考核的实施意见（试行）根据公司年度经营管理工作的要求，为切实建立健全有效的内部激励和约束机制，充分调动全体员工的积极性，公司内部经营责任制考核工作的重点是：紧紧围绕公司“提升主业优势，创一流企业效益；实施资本经营，整合国内同业资源；实现三年上市，立足新材料领域”的发展战略，努力提高公司的经济效益和经营管理水平，适应公司参与市场竞争的需要，保证公司经营管理目标的实现。

一、考核工作原则1、按照下管一级的原则，一级考核一级，层层进行考核；2、考核要突出重点；3、以岗位职责为主要依据，定性与定量相结合；4、严格考核兑现。

二、考核范围适用于公司所属各部门、各车间。

三、考核指标体系（一）考核指标体系公司对各部门、各车间建立以效益指标为主，与质量指标、管理指标及实物量指标相结合的配套考核指标体系。

1、效益指标。

包括目标成本、目标销售收入、费用限额。

2、质量指标。

包括产品优等品率、废品率、采购物资合格率、检验准确率、厂区案件办结率、施工质量合格率、配送及时率、返修率、服务质量满意度、销售回款率等。

3、管理指标。

包括安全环保指标、设备管理指标、其它管理基础工作指标（包括：计划管理、统计管理、计量管理、合同管理，主要以部门职责为依据）。

入库及时率4、实物量指标。

包括生产量、维修量、倒运量、配送量、工程施工完成量等。

公司对各车间、各部门整体主要考核效益指标；对车间主任、部门负责人不仅考核效益指标，还要考核质量指标、管理指标和实物量指标。

（二）考核指标所占比例四、考核内容（一）对直管一车间的考核内容1、目标成本控制在万元以内；2、优等品率 %3、废品率小于 %4、入库及时率 %5、生产指标：计划生产直管 Km6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（二）对直管二车间的考核内容1、目标成本控制在万元以内；2、优等品率 %3、废品率小于 %4、入库及时率 %5、生产指标：计划生产直管 Km6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（三）对管件车间的考核内容1、目标成本万元；2、优质品率 %；3、废品率小于 %；4、入库及时率 %；5、生产指标：生产各种管件个；6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（四）对综合车间的考核内容1、目标成本（费用限额）2、维修及时率 %3、返修率 %4、维修任务指标5、安全环保指标6、设备完好率 %7、设备利用率 %8、基础工作指标（五）对销售公司的考核内容1、目标销售收入万元；2、销售费用限额万元；3、货款回收率 %；4、基础工作指标对销售员的考核按《市场营销管理办法》执行。

XX公司经济责任制考核方案

XX公司经济责任制考核方案一、背景介绍作为一家现代化企业，XX公司一直致力于提高员工工作积极性和工作效率。

为了有效地激励员工，提高他们的工作动力，公司决定实行经济责任制考核方案。

该方案将对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩，以达到提高绩效和促进企业发展的目标。

二、考核指标1.销售业绩：对于销售类员工，主要考核其销售业绩，包括销售额、销售增长率、客户满意度等。

销售额是衡量销售类员工业绩的核心指标，销售增长率反映了员工的销售能力和开拓市场的能力，客户满意度则体现了员工的服务质量。

2.生产效率：对于生产线上的员工，主要考核其生产效率，包括生产数量、品质合格率、生产周期等。

生产数量是衡量生产类员工工作表现的关键指标，品质合格率反映了员工的工作细致程度和精益求精的精神，生产周期则体现了员工的工作效率。

3.综合评价：除了销售和生产类员工，其他职能部门的员工也需要进行综合评价。

综合评价主要考核员工在本职岗位上的工作表现，包括工作态度、工作效率、团队合作等。

三、考核流程1.设定目标：公司将根据各部门的工作要求和企业目标，制定相应的考核指标和目标。

2.考核周期：公司将设定考核周期，一般为每个季度或半年，以保证考核的连续性和及时性。

3.数据收集：在考核周期结束后，各部门负责人将按照考核指标，收集员工的工作数据和业绩数据。

4.数据分析：公司将对收集到的数据进行统计和分析，以确定员工在各项指标上的得分情况。

5.结果公示：公司将对各项指标的得分进行统计，按得分高低进行排名，公示给员工。

6.奖惩措施：根据员工的考核结果，公司将进行奖惩措施。

对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励，例如奖金、晋升机会等；对于表现不佳的员工，将给予相应的惩罚，例如工资扣减、警告、降职等。

四、考核结果的公正性为确保考核结果的公正和客观性，公司将采取以下措施：1.制定明确的考核标准和指标，公示给员工，让员工清楚地知道如何获得好的考核成绩。

XX公司经济责任制考核方案

XX公司经济责任制考核方案一、背景和目的：经济责任制是一种重要的管理方法，可以激励员工工作积极性，提高工作效率，实现公司经济目标。

为此，XX公司设计了以下经济责任制考核方案，旨在激励员工创造价值，促进公司经济发展。

二、考核指标：1.销售额：作为公司的核心经济指标，销售额是衡量业绩的主要指标之一、员工通过完成销售任务，实现销售额的增长。

2.利润：利润是衡量公司健康发展的重要指标，员工通过有效控制成本、增加销售额等方式，提高利润水平。

3.费用控制：费用控制是提高利润的关键手段之一，员工通过合理控制各项费用，降低公司运营成本。

4.个人贡献：在销售工作中，员工的个人能力和努力也是重要因素，公司将重点考核员工的个人贡献和业绩。

三、考核方式：1.工作目标：公司将根据年度经营计划确定相应的销售目标、利润目标和费用目标，并将其分解至各个部门和员工个人。

2.考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。

3.考核方法：公司将采用定期报告和年度绩效考核相结合的方式进行考核。

员工需定期向直接上级报告工作进展情况和完成情况，并在年底提交绩效自评报告。

4.考核权重：销售额占30%，利润占30%，费用控制占20%，个人贡献占20%。

5.考核结果：根据考核指标的完成情况，公司将评定员工的绩效水平，并给予相应的奖励或激励。

四、奖励与激励：1.绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和完成情况，给与相应的绩效奖金，奖金金额将综合考虑各项指标的完成情况和权重。

2.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，公司将根据绩效考核结果，为员工提供晋升的机会和职位。

3.培训与发展：公司将根据员工的发展需求和绩效情况，提供相应的培训和职业发展机会，帮助员工提高自身能力和素质。

4.荣誉表彰：公司将设立优秀员工荣誉榜，每月或每季度表彰个人和团队的优秀表现，以激励员工的积极性和团队合作精神。

五、考核的公平性和透明度：为确保考核的公平性和透明度，公司将通过以下方式保证：1.考核标准公布：公司将明确公布绩效考核的标准和指标，让员工了解考核的内容和要求。

关于公示经营责任制考核方案的意见

关于公示经营责任制考核方案的意见一、考核目的与原则本次经营责任制考核方案的目的是为了促进企业经营管理的规范化、科学化和可持续发展，提高企业经营效益和市场竞争力。

考核原则包括公平、公正、公开、科学、有效等。

二、考核对象与组织本方案适用于企业内部各级经营单位和相关责任人，包括各子公司、分公司、部门和岗位员工等。

考核工作由企业综合管理部门负责组织，由人力资源、财务、审计等相关部门共同参与。

三、考核周期与时间考核周期为每年一次，时间为当年的第四季度。

如有特殊情况，经企业领导批准后可适当调整。

四、考核内容与指标考核内容包括经营业绩、管理绩效、安全环保、客户满意度等。

具体指标可根据企业实际情况制定，包括营业收入、利润总额、成本费用、产品质量、市场占有率、客户投诉率等。

五、考核方法与标准1.定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；2.过程考核与结果考核相结合，以结果考核为主；3.自评与上级评相结合，以上级评为主；4.考核标准要明确具体，具有可操作性。

六、考核结果与奖惩1.根据考核结果，对经营单位和责任人进行评级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.对优秀和良好等级的经营单位和责任人给予奖励，对不合格等级的经营单位和责任人进行处罚。

具体奖惩措施可根据企业实际情况制定。

七、反馈与调整机制1.及时向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足；2.根据反馈结果，被考核对象需制定改进措施并组织实施；3.根据实际情况，对考核指标和标准进行适时调整。

八、方案实施与监督1.本方案由企业综合管理部门负责组织实施；2.方案实施过程中，接受企业领导和相关部门的监督；3.方案实施后，接受企业内部审计和外部审计的监督。