生产部绩效考核制度V3.1

生产部绩效考核制度

PLD/GL-01-2017

1目的

为了加强生产班组建设，提高生产班组人员的积极性、主动性，保证公司生产经营目标的实现，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用生产部脱硫班组，不含部长助理级以上职位。

3 原则

3.1 生产部推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“公平、公正、公开”的原则应用绩效考核成绩。坚持宁缺毋滥，坚决避免轮流坐庄的情况出现。

3.2 以班组作为绩效考核单位，班组考核指标不以人员调动而调整。

4 考核办法

4.1 绩效工资总额

班组的绩效工资总额根据薪酬制度，由班组个人的绩效工资汇总而来。

4.2 考核方式

4.2.1 班组绩效考核工资总额=班组绩效工资总额*班组绩效得分/班组个数

4.2.2个人绩效考核工资=班组绩效工资总额*（个人岗位价值/班组岗位价值和）*个人绩效系数

4.2.3 个人考核得分=直接上级评分*0.6+部门负责人评分*0.4

4.3 班组考核内容

4.3.1 生产班组绩效考核内容包括生产能耗、生产合格率、安全生产和班务管理四个部分。

班组绩效系数=能耗系数*0.4+合格率系数*0.3+安全系数*0.15+班务管理系

数*0.15

4.3.2 检修班组绩效考核内容分为报修完成率、检修计划完成率、安全系数和班务管理系数。

检修班组绩效系数=报修完成率*0.4+检修计划完成率*0.3+安全系数*0.15+

班务管理系数*0.15

4.4 考核指标

4.4.1 生产能耗

4.4.1.1由于脱硫系统的主要能耗为循环泵、增压风机和水，因此采用该3项关键参数作为能耗核定依据。

注：1、超标小时数以3个班组计算，超标小时数随班组个数的增加而减少，随班组个数的减少而增加。

2、因公司要求等客观原因导致的SO2超标时间数，需班组写情况说明，经部长审核后可不计入超标时间。

4.4.3 安全系数

4.4.5 报修完成率

报修完成率=报修项完成量/报修项总量（以当月中控报修单为准）4.4.6检修计划完成率

检修计划完成率=周工作计划完成量/周工作计划总量

注：周工作计划未按时上报的，该项为0

5.3岗位价值

6.绩效统计

6.1生产部部长每月5日前将各班组及个人绩效统计汇总，交人力资源部复核，人力资源部复核后报执行总经理审批。每日的相关数据由班组统计汇总，各班组统计数值应保证准确无误，凡虚报/瞒报的，当月绩效系数为0

6.2每月10日前人力资源部公示每月的绩效成绩。

7.绩效申诉

7.1对绩效结果有异议者，可在绩效公示的三个工作日内以书面形式向人力资源部提出申诉。

7.2申诉人在提出申诉时，必须详细记载申诉理由及申诉请求。

7.3人力资源部根据申诉理由请相关部门对于考核成绩进行复核，相关部门应在三个工作日内将复核结果及复核依据反馈至人力资源部，人力资源部复核无误后通知申诉人。

8.考核注意事项

8.1绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则。

8.2考核必须根据事实，实事求是，不明事项不能去猜想，必须核实。

8.3被考核者在被考核期间之前的业绩无论好坏，均不在考虑内；新近发生的偶然事件或例外事件，不得作为评分的主要依据，必须考核整个被考核期的绩效。

8.4避免对合作时间较长的下属给予过高评价，对新进下属评价过低。

8.5对班长的要求

8.5.1班长要高度认识考核工作的严肃性和重要性，必须公开、公平、公正的评价被考核者，不得徇私舞弊，不得利用职权进行打击报复或谋取私利。

8.5.2班长应理解考核的意义、步骤、方法，掌握考核技巧及工作程序。

9.附则

8.1本办法由人力资源部和生产部共同负责制定、解释与修改。

8.2本制度自二〇一七年一月一日起执行。