设备管理与维护
设备管理及维护制度
设备管理及维护制度一、引言设备是企业运转的重要工具，对于确保生产过程的正常进行和产品质量的稳定，以及降低故障风险和维修成本，设备管理及维护制度必不可少。
本文将就设备管理及维护制度的目的、内容和要求进行阐述。
二、设备管理目的设备管理的目的在于确保设备的正常运行和安全性，提高设备的可靠性和使用寿命，以满足生产需求。
三、设备管理内容设备管理包括以下几个方面：1.设备台账管理：建立设备台账，包括设备编号、名称、型号、规格、购置日期、经费来源等信息，每个设备都应有专门的编号，并对设备进行分类管理。
2.设备使用管理：制定设备使用规范，明确设备的使用要求和注意事项，包括操作人员的操作技能要求、设备使用频率和时间、操作程序等，同时，设备的使用应受到严格的授权和监控。
3.设备维护管理：建立设备维护计划，确定设备的维护周期和方法，包括预防性维护和定期保养，同时制定维护记录和维护报告，跟踪设备维护情况和效果。
4.设备保养管理：制定设备保养流程和保养标准，明确保养人员的职责和要求，确保设备保养的及时性和有效性，对设备进行定期保养和清洁，确保设备的正常运行。
5.设备检修管理：明确设备检修的时机和程序，建立检修计划并进行跟踪，对设备进行检修时，应制定详细的检修方案和工作流程，确保设备的安全性和质量。
6.设备报废处理：对于达到报废标准的设备，应及时进行报废处理，确保设备的安全和环保，并制定设备报废程序和报废记录。
四、设备管理要求1.健全的管理体系：建立完善的设备管理组织架构和管理流程，明确设备管理人员的职责和权限，确保设备管理的条理性和连贯性。
2.规范的管理制度：建立设备管理制度，明确设备使用、维护、保养和检修的规范和具体要求，以规范设备管理工作。
3.科学合理的设备选型和配置：根据生产需求和技术要求，选择合适的设备，并合理配置设备，保证设备的稳定性和可靠性。
4.培训和技能提升：加强对设备操作人员的培训，提高其技能水平和设备管理意识，使其能够熟练操作和管理设备，及时发现和处理设备故障。
设备的管理与维护
设备的管理与维护是指对企业或个人设备进行有效管理和定期维护的过程。
无论是办公设备还是生产设备，都需要进行管理与维护，以确保设备的良好运行状态、延长设备使用寿命和提高设备的利用率。
本文将介绍设备管理与维护的重要性、管理与维护的基本原则以及常见的管理与维护方法。
设备管理与维护的重要性设备管理与维护对企业或个人而言都非常重要。
首先，设备是企业或个人生产的基础。
如果设备出现故障或停机，将会直接影响生产和工作的正常进行，从而导致生产成本增加和工作效率下降。
其次，设备的损坏和故障会导致设备维修和更换的费用增加。
如果没有有效的设备管理与维护，企业或个人可能需要面临频繁的设备损坏和更换，这将给经济和生产带来巨大的负担。
另外，设备管理与维护还能延长设备使用寿命，提高设备的利用率，减少资源浪费和环境污染。
设备管理与维护的基本原则设备管理与维护的过程中，需要遵循以下基本原则：1. 定期检查与维护：设备管理与维护不是一次性的工作，而是一个持续进行的过程。
应该定期对设备进行检查和维护，以确保设备的正常运行和安全。
2. 预防性维护：预防性维护是设备管理与维护的重要策略之一。
通过定期更换易损件、清洁设备等预防性维护措施，可以减少设备故障和停机时间，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 技术培训与更新：设备管理与维护人员应该接受相关技术培训，了解设备的工作原理和操作技巧。
同时，也应跟进设备技术的更新，学习使用新设备和维护新技术。
4. 数据记录与分析：应该建立设备管理与维护的数据记录系统，记录设备的运行情况、故障和维修记录等信息。
通过对这些数据的分析，可以及时发现设备的问题并采取相应的措施。
常见的设备管理与维护方法设备管理与维护有许多不同的方法和技术，下面介绍一些常见的方法：1. 定期检查与维护：定期检查设备的各项指标，如设备的温度、压力、电流等，以确保设备的正常运行。
2. 清洁与保养：定期清洁设备，包括清洁设备的表面、内部部件和附件。
2024年设备的管理与维护(三篇)
2024年设备的管理与维护一、设备的管理和维护的目的和意义注塑机是工厂起"当家"作用的设备，管理和维护质量的好坏，直接关系到设备能否长期保持良好的工作精度和性能，关系到液压设备的故障率和作业率，关系到加工产品的质量，关系到工厂的生产效率和经济效益的提高；应本着抓好"防"重于"治"这个环节，便能使设备少出故障，减少停机维修的时间，大大提高机器设备的使用寿命、工作性能和安全性能，其经济效益是非常显著的。
二、建立健全管理和维修的多项规章制度工厂应配备专职的设备管理维护人员，定期对设备进行检查维护，并作出详细的保养记录，应做到；1．建立健全维护保养记录；2．建立巡检，专检制度；3．建立健全可行的维护保养制度；三、日常维护保养日常维护保养是指注塑机设备的操作工人在机器使用前、使用中、使用后对设备进行例行检查，并作日检记录，通过日常检查维护，检查诸如泄漏，压力变动等现象，及早发现事故和故障苗头，及时处理，防止重大事故的发生。
日常维护应列入责任制度加以执行。
（1）使用前检查■油箱内油量的检查:观察,油量应该确定在标准油量内;■室温与油温的检查:一般可只在冬夏雨季进行.当室温(环境温度)低于0°C时，应预热油液；当室温高于35°C时，要考虑散热措施；■压力表的检查：观察压力表是否指针摆动严重，是否能回零位以及量程状态等情况；■温控部分检查：温控器、感温线、发热圈、交流接触器或固态继电器等检查,升温时间,温度偏差是否正常等(2)使用中的检查■启动时溢流阀要确认调至最低压力，即将调压手柄拧松，再点动油泵观察有无不正常情况：如泵是否能出油，是否有不正常声音，压力表是否波动厉害等；■调节和检查溢流阀的调节压力，是否能连续均匀升降，一切正常后再调至设定压力；■油温、泵壳温度、电磁铁温度的检查：油温在20°C-50°C时算正常，泵壳温度比室温高10°C-30°C也算正常，电磁铁温升按电磁铁铭牌所示;■漏油情况检查：泵结合面、输出轴、管接头、油缸活塞杆与端盖结合处、油箱各侧面等处，各阀类元件安装面、安装螺纹及安装法兰等处漏油情况的检查；■噪声振动检查：油泵有无"咯咯……"声音，电磁铁有无"嗡嗡……"声，管路有无振动声，油缸有无换向时的冲击声，管路是否振松等情况的检查；■压力表的检查；■电气元件工作情况，安全装置可靠程度检查；■各机柱、油缸元件的紧固螺帽和螺丝是否松动检查。
设备管理及维护制度
设备管理及维护制度在当今的生产和运营环境中，设备的正常运行对于企业的高效生产和优质服务起着至关重要的作用。
为了确保设备的可靠性、安全性和经济性，建立一套科学、完善的设备管理及维护制度是必不可少的。
一、设备管理的目标与原则1、目标设备管理的首要目标是保障设备的稳定运行，提高设备的利用率和生产效率，减少设备故障和停机时间，从而降低生产成本，提高企业的经济效益。
同时，也要确保设备的操作和维护符合安全规范，保障员工的生命安全和健康。
2、原则（1）预防为主：通过定期的检查、保养和预防性维修，将设备故障消灭在萌芽状态。
（2）全员参与：设备管理不仅仅是设备部门的责任，而是需要全体员工共同参与，从设备的使用者到管理人员，都应承担相应的设备管理职责。
（3）持续改进：不断总结设备管理和维护的经验教训，持续优化设备管理流程和制度。
二、设备的分类与编号1、分类根据设备的用途、性能、复杂程度等因素，将设备分为关键设备、重要设备和一般设备。
关键设备是指对生产和运营具有决定性影响，一旦故障会导致重大损失的设备；重要设备是指对生产和运营有较大影响，故障会造成一定损失的设备；一般设备是指对生产和运营影响较小的设备。
2、编号为了便于设备的管理和识别，对每台设备进行统一编号。
编号应具有唯一性和可追溯性，能够反映设备的类别、所属部门、购置时间等信息。
三、设备的购置与验收1、购置设备的购置应根据企业的生产需求和发展规划，经过充分的市场调研和技术论证，选择性能可靠、价格合理、售后服务良好的设备供应商。
购置设备时，应签订详细的采购合同，明确设备的规格、型号、技术参数、质量标准、交货期、价格、付款方式、售后服务等条款。
2、验收设备到货后，应组织相关部门和人员进行验收。
验收内容包括设备的外观、规格、型号、技术参数、随机附件、资料等是否与采购合同一致，设备的性能是否达到设计要求，设备的安装调试是否符合规范等。
验收合格后，应填写验收报告，并办理设备的入库手续。
设备管理和维护制度(5篇)
设备管理和维护制度1、实验仪器，实习设备是职业学校的固定资产，是保证学校实践性教学环节正常进行的教学、实训、实验服务的技术物质条件，必须重视管理。
2、学校要设立设备管理机构或设专门的设备管理员，加强对设备的管理。
3、学校购置的实验仪器及实训设备按正常程序要进行验收、入库、出库，进行安装、调试，才能交付正常使用，并作好帐册登记。
4、年底，学校要核对当年所购仪器设备是否帐物相符，并检查仪器设备是否完好和有无损坏。
如有差错要及时纠正。
5、对于____万元以上的仪器和设备，要建立设备、仪器档案。
(设备档案包括设备前期及设备使用后两个时期的资料)6、仪器设备使用前应详细阅读说明书，熟悉性能，严格遵守操作规程，大型精密仪器设备的操作使用人员，必须经过专门培训，经考核合格后才能上机使用。
使用后必须进行登记，及时记录使用情况。
7、仪器设备有专人管理和维护，保证其正常运行，出现故障及时与维修部门联系。
(设备的维护有日常维护和定期维护两类；例如机床设备的维护有日保养，一级保养，二级保养)并应做好保养记录。
设备管理和维护制度（2）是指一个组织或机构内部制订的管理和维护设备的规章制度。
该制度主要针对组织内部所使用的各种设备进行管理和维护，包括购买、使用、保养、报废等方面的规定和程序。
设备管理和维护制度的目的是确保设备的正常运行，延长其使用寿命，提高设备的利用率和效能。
同时也可以有效地降低设备故障率，减少生产停工和维修成本，提高生产效率和质量。
下面是设备管理和维护制度的主要内容：1. 设备购买和验收：包括设备需求评估、采购流程、供应商选择与评估、设备验收标准等。
2. 设备使用管理：包括设备领取、使用规范、设备操作培训、设备使用记录、设备开机关机程序等。
3. 设备保养与检修：包括设备保养计划、保养标准、保养记录、设备检修流程等。
保养包括清洁、润滑、紧固、调整等工作。
4. 设备故障处理：包括设备故障报修程序、故障排查与分析、故障记录与统计等。
设备的使用和维护管理制度(5篇)
设备的使用和维护管理制度一、健全设备操作、使用、维护规程和岗位责任制，设备部应编制岗位任务指导书。
二、设备操作人员在独立使用设备前，必须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。
经考试合格发给设备操作证，方可持证独立操作。
三、设备使用和维护必须实行包机制，要做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
四、设备操作人员对所使用的设备，要做到“四懂”、“三会”。
“四懂”即：懂性能、懂用途、懂结构、懂原理。
“三会”即：会操作、会维护保养、会排除故障。
五、设备操作人员具体应做好下列工作：(1)、严格遵守设备操作、使用和维护规程。
做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理。
认真执行操作指标，保证不超温、超压、超负荷运行设备。
必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度。
定时消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写《设备运转记录》、《岗位巡回检查记录》和《设备维护记录》等。
(2)、认真执行设备润滑制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三过滤”，并做好记录。
(3)、及时做好设备的切换工作。
对备用设备每天定时盘车____度，做到随时可以开动投用。
做好防冻、清洁和防腐工作，对本岗封存、闲置的设备应定期维护保养。
(4)、保持本岗位及分担区的设备、管道、仪表盘的油漆保温完整，地面清洁。
加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，降低装置泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。
(5)、操作人员发现有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，按有关规程采取果断措施或立即停车，并上报或通知班长及有关岗位。
不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。
设备的使用和维护管理制度（2）是为了确保设备的安全、稳定运行，延长设备的使用寿命，提高设备的效率和可靠性，从而减少设备故障和维修的发生，保障企业生产和业务的正常进行。
以下是设备的使用和维护管理制度的一些内容和要点：1. 设备使用规定：- 确定设备使用的权限范围和使用者的职责；- 确定设备的使用规范和操作流程；- 禁止非授权人员使用设备；- 禁止非法操作和滥用设备。
设备管理维护和修理管理制度
设备管理维护和修理管理制度设备管理维护和修理管理制度（通用20篇）设备管理维护和修理管理制度篇1（一）加强设备的维护保养，做到正确使用、精心维护、使设备常常处于良好状态，保证设备的长期，安全运转。
（二）企业应严格执行设备维护保养责任制，实行专机专责制或包机制，做到前后台设备有人负责。
（三）操作人员应通过岗位训练，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，才略单独操作设备。
（四）操作人员必需做好下列重要工作：1、严格依照操作规程进行设备的启动、运行与停机。
2、必需坚守岗位，严格执行安全检查制度，做好自查工作。
3、认真做好设备润滑工作，该注油部位，按规定注油，不能违漏。
4、严格执行交接班制度。
5、保持设备乾净。
（五）操作人员发现设备有不正常情况，应立刻检查原因，及时报告。
在紧急情况下，应采取决断措施或立刻停机，并及时上报。
不弄清原因，不排出故障不得盲目开机，未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。
（六）维护和修理工（机、电、仪）对分工负责包干的设备，负有保证维护和修理质量的责任，做到：1、定时定点检查，自动向操作工了解设备运行情况。
2、发现缺陷及时清除，不能立刻清除的缺陷，要认真记录及时上报，并结合设备检修予以除去。
3、按质按量完成维护和修理任务。
（七）设备管理人员应对设备维护保养制度执行情况进行监督检查。
（八）设备检修间隔期及设备检查时发现和存在的问题要及时做好设备的检修。
设备管理维护和修理管理制度篇21、大楼设备管理最有成效的'经验是:立足于防备，即“防备为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格依照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。
3、机电主管必需订立有关分管设备的防备性维护和修理计划，作为维护和修理防范全年的布置，是机电处最具权威的指令性文件。
4、各机电维护和修理人员要严格依照防备性维护和修理计划执行。
5、部门主管要严格依照防备性维护和修理计划检查。
设备管理维护和修理管理制度篇3为保障生产安全运行，进一步明确维护和修理人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。
如何进行设备维护与管理
如何进行设备维护与管理设备维护与管理是企业信息化建设不可缺少的一环，它直接关系到企业信息系统的正常运行和业务流程的顺畅。
本文将从设备维护和设备管理两个方面展开，介绍如何进行设备维护与管理。
一、设备维护设备维护是指对企业信息化设备进行定期维护和保养，确保设备的正常使用和延长设备寿命。
设备维护通常包括以下几个方面：1. 硬件清洁定期对设备的硬件进行清洁，包括清除灰尘和污渍，检查设备通风口是否清畅，防止硬件故障；2. 软件更新对设备运行的操作系统、应用软件等进行更新，确保设备系统的安全、稳定；3. 故障排除在设备出现故障时，及时排查故障原因并进行修复，确保设备的正常运行；4. 安全管理加强设备的安全管理，包括定期更换设备的密码、增加重要数据备份等措施，防止设备被黑客攻击。
二、设备管理设备管理是指对企业信息化设备进行全面管理，包括设备的采购、配发、配置、更新等全过程管理。
设备管理的目标是降低设备运行成本，提升设备利用率，从而达到设备管理的目的。
设备管理通常包括以下几个方面：1. 设备采购企业需要根据实际需求，选择适合自身的信息化设备，如服务器、存储设备、网络设备等，购买设备时需要考虑性价比、供货商信誉、售后服务等多方面因素；2. 设备配发设备配发是指把设备分配到不同的业务部门或用户，确保设备的合理使用和高效运作，同时需要建立设备清单，记录设备使用情况和资产变化情况；3. 设备配置设备配置是指对设备进行配置和安装，包括软件配置、网络配置、安全配置等仪器工作，确保设备档案完整、准确可靠；4. 设备更新在设备使用的过程中，会不断有新的软硬件技术出现，需要不断更新设备以适应新技术的发展，同时需要制定设备更新计划，确保设备性能始终保持在较高水平。
总之，设备维护与管理是企业信息化建设不可或缺的一环，它们之间是相辅相成的，只有在设备维护和设备管理两个方面都做好了，才能确保企业信息系统的正常运行和业务流程的顺畅。
设备维护与保养管理制度(5篇)
设备维护与保养管理制度(一)目的对设备定期维护与保养是设备运行期间的维护和管理重要内容。
各级设备管理人员、维修人员、岗位人员必须高度重视，通过各种形式对运行中的设备的技术状态进行检查，及时发现和排除设备隐患、异常和故障。
(二)适用范围公司生产线所有运行设备(三)设备完好的标准1.设备运转正常。
2.零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准。
3.传动、润滑和冷却等主要系统正常。
4.控制系统灵敏可靠。
5.无超温、超压、超速、超电流等现象出现。
6.安全防护设施齐全。
7.原材料、燃料消耗正常。
8.设备机台整洁，基本达到“四无”，“六不漏”要求。
9.技术资料齐全。
(四)检查组织形式1.设备保全处每月组织一次公司设备检查活动，对设备检查中发现的问题，出具整改通知单，限期设备使用部门整改，各部门设备分管领导或专业技术人员必须参与设备检查活动，公司设备分管领导不定期参加设备检查工作并给予指导。
2.各相关专业部门(保全处、供应处、行政人事处、生产技术处等)定期或不定期检查或抽查各设备使用部门对相关专业设备使用、维护、管理等各方面的工作是否规范及安全设施是否齐全、有效，并对检查结果进行通报。
3.各专业管理部门的技术人员应根据设备系统中设备的重要程度对设备进行分类，确定每台设备专业检查的内容与周期。
4.各专业管理部门的技术人员定期和不定期对公司主机设备技术状态进行专项技术检查、鉴定，必要时利用设备状态监测技术掌握设备的磨损、变形、老化、腐蚀及其它异常的程度，确定调整、修理、更新措施和方案，并要有详细的监测记录，每月不少于两次。
5.各使用部门应充分调动各级专业管理人员、维修人员和岗位人员，实行专业管理与群众管理相结合，协调各方面的技术力量，搞好设备运行状态检查工作，以确保设备的安全稳定运转。
(六)使用部门三级点检制通过分厂→工段→班组三种不同层次、不同内容的检查，使设备的检查工作得到进一步补充、完善和加强。
____分厂级检查1.1各二级部门设备分管领导主持，二级部门设备修理部门组织，各工段设备分管领导和专业技术人员参与，每月组织对所属范围的设备进行一次检查。
炼钢厂设备维护与管理规范
炼钢厂设备维护与管理规范一、设备维护1.日常巡检工人应在班前了解本岗位设备性能及操作方法，并对设备进行外观检查，确保设备正常运行。
在生产过程中，要定时对设备进行巡检，发现问题及时上报并处理。
2.设备保养按照设备保养计划，定期对设备进行保养。
保养内容包括：检查设备润滑状况，加注或更换润滑油；清洁设备表面，检查设备紧固件；调整设备间隙，保证设备正常运行。
3.设备维修设备出现故障时，要立即停机，并及时上报。
维修工作应由专业人员进行，确保维修质量。
维修过程中，要注意安全，防止事故发生。
4.设备改造根据生产需要，对设备进行技术改造，提高设备性能。
设备改造应由专业人员进行，并严格按照相关法规进行。
二、设备管理1.设备档案管理建立设备档案，详细记录设备的技术参数、使用状况、维修记录等信息。
设备档案应由专人负责管理，确保信息准确、完整。
2.设备操作管理制定设备操作规程，并对操作人员进行培训。
操作人员应熟悉设备操作规程，并严格按照规程操作设备。
3.设备安全的管理加强设备安全管理，防止事故发生。
定期对设备进行安全检查，发现问题及时处理。
同时，要定期组织安全培训，提高员工安全意识。
4.设备磨损管理根据设备磨损规律，制定合理的磨损计划。
对易磨损部位进行定期检查，发现问题及时处理。
三、设备维护与管理的要求1.严格执行设备维护与管理规范，确保设备正常运行。
2.加强员工培训，提高员工设备维护与管理能力。
3.加强设备检查，确保设备安全运行。
4.建立完善的设备档案，为设备维护与管理提供依据。
5.加强设备磨损管理，延长设备使用寿命。
炼钢厂的设备维护与管理，绝不仅仅是简单的日常巡检和保养，它涉及到设备的运行效率、生产安全，甚至直接影响到整个炼钢厂的生产效益。
这就需要我们每一位从事炼钢工作的同仁，都要对设备维护与管理有着深入的了解和掌握。
比如，在日常巡检中，我们不能仅仅只是看一看、听一听、摸一摸，而是要通过这些基本的动作，去感知设备是否有异常的响声、温度是否正常、振动是否过大等等。
设备维护与管理手册作业指导书
设备维护与管理手册作业指导书第1章设备维护与管理概述 (3)1.1 设备维护与管理的意义 (3)1.2 设备维护与管理的任务与目标 (3)第2章设备维护制度与规范 (4)2.1 设备维护制度的建立 (4)2.1.1 设备维护制度的定义 (4)2.1.2 设备维护制度的目标 (4)2.1.3 设备维护制度的建立流程 (4)2.2 设备维护规范及操作流程 (4)2.2.1 设备维护规范 (4)2.2.2 设备维护操作流程 (5)第3章设备维护计划与实施 (5)3.1 设备维护计划的制定 (5)3.1.1 维护计划的目的 (5)3.1.2 维护计划的依据 (6)3.1.3 维护计划的内容 (6)3.1.4 维护计划的制定步骤 (6)3.2 设备维护计划的实施与监控 (6)3.2.1 维护计划的实施 (6)3.2.2 维护计划的监控 (6)3.2.3 维护计划的持续改进 (6)第4章设备维护工具与设备 (7)4.1 常用维护工具的选择与使用 (7)4.1.1 工具选择原则 (7)4.1.2 常用维护工具介绍 (7)4.1.3 工具使用注意事项 (7)4.2 设备维护专用设备介绍 (7)4.2.1 专用设备类型 (7)4.2.2 专用设备使用方法 (8)4.2.3 专用设备维护与保养 (8)第5章设备故障诊断与排除 (8)5.1 设备故障诊断方法 (8)5.1.1 观察法 (8)5.1.2 参数分析法 (8)5.1.3 故障树分析法 (8)5.1.4 逻辑分析法 (8)5.1.5 专业诊断法 (8)5.2 设备故障排除技巧 (8)5.2.1 逐步排除法 (9)5.2.2 对比分析法 (9)5.2.3 替换法 (9)5.2.4 信号追踪法 (9)5.2.5 经验总结法 (9)5.2.6 跨专业协同法 (9)5.2.7 预防性维护法 (9)第6章设备保养与润滑 (9)6.1 设备保养内容与方法 (9)6.1.1 日常保养 (9)6.1.2 定期保养 (9)6.1.3 特殊保养 (10)6.2 设备润滑剂的选择与使用 (10)6.2.1 润滑剂的选择 (10)6.2.2 润滑剂的使用 (10)第7章设备备品备件管理 (10)7.1 备品备件分类与编码 (10)7.1.1 分类原则 (10)7.1.2 分类方法 (10)7.1.3 编码规则 (11)7.2 备品备件库存管理 (11)7.2.1 库存管理原则 (11)7.2.2 库存管理方法 (11)7.2.3 采购管理 (11)7.2.4 使用与维护 (11)7.2.5 库存安全管理 (12)第8章设备维护队伍建设与培训 (12)8.1 设备维护队伍的组织与建设 (12)8.1.1 设备维护队伍的组建 (12)8.1.2 设备维护队伍的职责与分工 (12)8.2 设备维护人员培训与考核 (13)8.2.1 培训内容 (13)8.2.2 培训方式 (13)8.2.3 考核方式 (13)第9章设备维护成本控制与优化 (14)9.1 设备维护成本分析 (14)9.1.1 成本构成 (14)9.1.2 成本评估 (14)9.1.3 成本趋势分析 (14)9.2 设备维护成本控制策略 (14)9.2.1 预防性维护 (14)9.2.2 优化维护流程 (14)9.2.3 技术改进与创新 (14)9.2.4 人才培养与培训 (14)9.2.5 合同能源管理 (14)9.2.6 设备更新与淘汰 (14)9.2.7 成本核算与考核 (15)第10章设备维护与信息化管理 (15)10.1 设备维护信息管理系统概述 (15)10.1.1 设备维护信息管理系统的定义与功能 (15)10.1.2 设备维护信息管理系统的架构 (15)10.1.3 设备维护信息管理系统的关键技术 (15)10.2 设备维护信息化管理实践与案例分析 (15)10.2.1 设备维护信息化管理实践 (15)10.2.2 设备维护信息化管理案例分析 (16)第1章设备维护与管理概述1.1 设备维护与管理的意义设备是企业生产的核心要素之一，其安全、稳定、高效的运行直接关系到企业的生产效益。
设备管理及维护制度(5篇)
设备管理及维护制度1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。
2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。
3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。
班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。
4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。
5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。
6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。
7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。
8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。
9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。
当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。
10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。
11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。
设备管理及维护制度（2）是组织或企业为保障设备的正常运行、延长设备使用寿命以及提高设备利用率而制定的一套规章制度。
以下是一个设备管理及维护制度的样板：1. 设备管理责任（1）设备管理责任按照职能部门划分，设备保管人、维修人员、设备使用人员各负其责；（2）设备保管人负责设备的存放、保管和配发；（3）维修人员负责设备的日常维护保养和定期检修；（4）设备使用人员负责设备的正常使用和操作。
2. 设备登记与管理（1）设备登记：对新设备进行登记，包括设备名称、型号、厂商、购买时间、价格等详细信息；（2）设备编号：每个设备进行编号管理，用来唯一标识设备，方便查找和管理；（3）设备领用：设备领用应有相应的使用申请表，经审核批准后方可领用；（4）设备归还：设备归还需经过确认手续，设备保管人确认设备的完好性并进行登记。
设备的管理与维护范文
设备的管理与维护范文设备的管理与维护是一个企业或组织中重要的工作，它直接关系到设备的稳定运行和工作效率的提高。
设备的管理与维护需要综合运用各种管理手段和维护技术，包括设备的保养、检修、维修等步骤，以确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命。
首先，设备的管理与维护需要建立一套完善的管理制度和管理体系。
企业或组织应根据自身的特点和需求制定相应的设备管理办法和操作规程，明确设备管理的流程和责任人，并进行定期的培训和考核，以提高管理人员的业务水平和责任意识。
同时，建立设备的档案管理，包括设备的购置、维护记录、故障处理情况等，以便于管理人员随时了解设备的情况和进行有效的决策与分析。
其次，设备的保养是设备管理与维护的重要环节。
设备的保养包括定期保养和日常保养两个方面。
定期保养是指按照设备的使用寿命和制造商的要求，对设备进行一定周期的检查、检测和维护，以确保设备的正常运行。
日常保养是指日常的清洁、检查、润滑等工作，以保持设备的清洁和良好的工作状态。
保养工作需要由专业的维护人员进行，他们应具备相关的技术知识和操作技能，能够准确判断设备的运行状况和维护需求，并采取相应的措施予以处理。
再次，设备的检修也是设备管理与维护的重要环节。
检修是指对设备进行全面的检查、检测和评估，以发现设备存在的问题和隐患，并及时采取相应的措施进行修复和改进。
检修工作应由专业的检修人员进行，他们应具备深入了解设备结构和原理的知识，能够对设备进行全面的分析和判断，并能熟练操作维修设备和工具，以保证检修工作的质量和效率。
最后，设备的维修也是设备管理与维护的重要内容。
设备的维修是指对设备进行故障排除和修复的工作，使设备能够正常运行。
设备的维修工作需要快速、准确地判断设备的故障原因，并采取相应的维修措施，以尽快恢复设备的正常使用。
维修工作需要维修人员具备扎实的专业知识和技能，并具备较强的分析和解决问题的能力。
此外，设备的管理与维护还需要进行设备性能的监测和分析，通过对设备的使用情况和运行数据的统计和分析，及时发现设备存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进和优化。
设备管理与维修
设备管理与维修一、引言设备管理与维修是指对企业、组织或个人所拥有的设备进行有效的管理和维护，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
在现代社会，各种设备在人们的工作和生活中扮演着重要的角色，如电脑、手机、家电等。
设备管理与维修的好坏直接关系到设备的效率和可靠性，对提高工作效率和降低成本具有重要意义。
二、设备管理1. 设备分类设备可以根据使用领域和功能进行分类。
常见的设备分类包括：•信息技术设备：如电脑、服务器、打印机等。
•通讯设备：如电话、传真机、路由器等。
•工业设备：如机床、仪器仪表、控制系统等。
•家用电器：如电视、冰箱、洗衣机等。
设备分类的目的是为了更好地进行管理和维护，方便对设备进行归类和监控。
2. 设备管理流程设备管理一般包括设备采购、设备分配、设备维护和设备报废等环节。
•设备采购：根据需求和预算，选择合适的设备进行采购。
一般需要考虑设备的品牌、性能、价格等因素。
•设备分配：将采购的设备按照需求进行分配，确保每个部门或个人都能获得合适的设备。
•设备维护：定期对设备进行检查和维护，如清洁、更换配件、升级软件等，以确保设备的正常工作。
•设备报废：当设备达到寿命或无法修复时，需要进行设备报废，并按照规定进行处理，如出售、回收等。
设备管理流程的目的是对设备进行有效的控制和监管，提高设备的使用效率和延长设备的寿命。
3. 设备管理工具在设备管理过程中，可以借助一些工具来提高管理效率。
常用的设备管理工具包括：•设备管理软件：可以对设备进行统一管理，包括设备档案、设备维护记录、设备报废记录等，方便对设备进行跟踪和管理。
•资产管理系统：用于管理企业或组织的资产，包括设备、办公用品等，可以对资产进行分类、分配和统计。
•远程监控系统：通过网络对设备进行实时监控，可以及时发现设备故障，并进行远程维修和管理。
设备管理工具的使用可以提高管理的效率和准确性，降低人为操作的风险。
三、设备维修1. 设备故障分类设备故障可以根据故障类型进行分类。
设备的管理与维护
设备的管理与维护对于企业和组织来说至关重要。
合理的设备管理和维护可以确保设备的正常运行，提高工作效率，减少故障和损失，延长设备的使用寿命，降低维修和更换的成本。
本文将从设备台账管理、维护计划、故障处理和保养保管等方面进行详细阐述。
一、设备台账管理设备台账是设备管理的基础，它记录了企业或组织所拥有的各类设备的基本情况、使用状况和维护记录等信息，具体内容包括设备名称、型号、产地、购买日期、购买价格、使用部门、责任人等。
1. 设备的入库管理设备入库时应编制设备入库清单，清单中应包括设备名称、型号、产地、购买日期、购买价格等信息。
同时要对设备进行编号，并贴上相应的标识，以便于后续的管理和查询。
入库后要及时登记在设备台账中，并核对清单上的信息与实际情况是否一致。
2. 设备的领用管理设备领用时应编制设备领用清单，清单中参照设备入库清单的内容，并填写领用人、领用日期和领用事由等信息。
同时要对设备进行验收，并核对清单上的信息与实际情况是否一致。
领用后要及时更新设备台账。
3. 设备的变更管理设备有时会因为部门调整、外借、报废等原因而发生变更，这就需要对设备进行相应的管理。
设备变更时应及时编制变更清单，清单中要包含设备的原始信息和变更后的信息，以及变更的原因和时间等。
同时要对设备进行核对和记录，并及时更新设备台账。
4. 设备的报废管理设备报废时应编制设备报废清单，清单中要说明设备的名称、型号、报废原因、报废日期等信息。
报废时要做好设备的解体处理，并记录在报废清单中。
同时要及时更新设备台账。
二、维护计划维护计划是设备管理的重要组成部分，它是为了保证设备能够正常运行，提高设备的可靠性和可用性而制定的一系列维护工作安排。
主要包括预防性维护、定期性维护和故障修复等。
1. 预防性维护预防性维护是指通过定期检查、保养和更换设备部件来防止故障的发生。
根据设备的不同特点和工作环境，制定相应的维护方案，并确定维护频率和维护内容。
维护记录要详细记录每次的维护时间、维护内容和维护人员等信息，并及时更新设备台账。
设备的管理与维护
设备的管理与维护设备是现代生活中不可或缺的一部分，对设备的管理与维护至关重要。
只有正确管理和维护设备，才能延长其寿命，确保其正常运行，提高工作效率。
本文将从设备管理的必要性、设备管理的原则、设备维护的方法等方面进行论述。
一、设备管理的必要性设备管理是一项重要的工作，其必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高设备利用率：合理的设备管理可以确保设备的长期稳定运行，避免因设备故障或未及时维修等原因导致设备闲置，从而最大限度地提高设备的利用率。
2. 保障工作安全：设备管理的良好实施可以及时发现设备的安全隐患，并采取对应的措施进行修复，从而保障工作人员的安全。
3. 提高工作效率：设备管理可以预防和减少设备故障，保持设备良好的运行状态，确保工作的连续进行，从而提高工作效率。
4. 延长设备寿命：通过定期维护和保养设备，及时更换磨损零部件，可以延长设备的使用寿命，减少设备的更换成本。
二、设备管理的原则设备管理的原则是指在设备管理过程中应遵循的基本原则，主要包括以下几点：1. 统一管理：设备管理应由专门的管理机构或人员负责，确保管理工作的统一性和科学性。
2. 规范操作：设备操作人员应遵循设备的操作规程和工作制度，按照设备使用说明书进行操作，以确保设备的正常运行。
3. 定期检查与维护：设备管理人员应进行定期检查设备的工作状态，并及时进行维护，以预防设备故障的发生。
4. 安全第一：设备管理应始终将安全放在首位，加强对设备安全运行的监控和管理，确保工作人员的安全。
5. 资源合理利用：设备管理应合理规划设备使用，避免设备的过度闲置或重复购置，提高设备资源的利用效率。
三、设备维护的方法设备维护是设备管理的重要环节，主要包括以下几个方面的方法：1. 预防性维护：定期对设备进行检查和维护，防止设备出现故障，主要包括清洁、润滑、紧固等工作，以延长设备的使用寿命。
2. 故障维修：及时对设备故障进行修复，包括更换损坏零部件、恢复电路连接等，确保设备的正常运行。
设备的管理与维护（三篇）
设备的管理与维护在各个行业都扮演着重要的角色。
无论是生产设备、办公设备还是家用电器，经过长时间的使用都会出现各种问题，需要进行管理与维护来确保其正常的运行和延长设备的使用寿命。
本文将从设备管理的重要性、设备管理的原则、设备维护的方法和技巧等方面进行详细介绍。
一、设备管理的重要性设备管理的重要性不言而喻。
首先，良好的设备管理可以保证设备的正常运行。
无论是生产设备还是办公设备，只有经过科学合理的管理和维护，才能确保设备能够按照预定的程序和标准运行，从而保证生产效率和工作效率的提高。
其次，设备管理可以延长设备的使用寿命。
设备是企业或个人重要的资产之一，根据统计数据显示，合理的设备管理能够延长设备的使用寿命，并减少设备的故障率。
这不仅可以节约企业或个人的成本，还可以减少不必要的维修和更换设备的时间和精力。
再次，设备管理有助于提高安全性。
随着科技的不断发展，现代设备越来越复杂，同时带来了更高的安全隐患。
定期进行设备管理和维护，可以发现和处理设备的潜在风险，降低事故和伤害的发生概率，确保员工和设备的安全。
最后，良好的设备管理还可以提高设备的效率和性能。
通过定期的保养、检修和更新，设备可以保持良好的运行状态，提高生产效率和工作效率。
同时，设备的升级和改进也可以提高设备的效率和性能，满足不断变化的需求和要求。
二、设备管理的原则1.合理选购适用设备。
在设备的选购过程中，需要根据实际需求和预算确定适用的设备，并进行充分的比较和评估。
要考虑设备的质量、性能、价格、服务和售后等因素，选择最合适的设备。
2.建立健全的设备档案。
对于每台设备，需要建立完整的档案，记录设备的品牌、型号、购买日期、安装调试记录、使用说明书、保养保养记录、维修和更换记录等重要信息。
方便进行设备的管理和维护状况的了解。
3.制定科学的设备管理制度。
根据设备的特点和要求，制定相应的设备管理制度和操作规程。
明确设备的使用条件、维护时间、保养方法、维修流程、备件管理等，确保设备能够按照规范的方式进行管理和维护。
设备管理和维护制度范文
设备管理和维护制度范文设备是企业正常运转的重要工具，合理的设备管理和维护制度对于提高生产效率、延长设备使用寿命、降低维修成本具有重要意义。
本文将就设备管理和维护制度进行探讨，以期为企业提供参考。
一、设备管理制度1. 设备台账管理每台设备都应有详细的台账记录，包括设备名称、型号、购置日期、使用部门、设备编号等基本信息。
设备台账应由专人负责管理，及时更新，并建立备份文件，以免因异常情况导致数据丢失。
2. 设备使用申请与审批制度对于设备的使用，应建立使用申请与审批制度。
任何部门或员工在使用设备前，都需要填写使用申请表，注明使用目的、使用时间和地点等信息，并经相关主管审核后方可使用。
这样可以有效控制设备的使用范围，避免设备滥用或无故闲置。
3. 设备维护保养制度设备的维护保养对于设备的正常运行至关重要。
建立设备维护保养制度，明确维护保养的频率和方法，并配备专职维护人员，负责设备的定期检查、清洁和保养。
同时，还要建立维护保养记录，记录每次维护保养的时间和内容，以供参考和分析。
4. 设备报废处理制度当某个设备达到使用年限或者发生严重故障无法修复时，应按照设备报废处理制度进行处置。
设备报废处理要经过相关部门的审批，并按照规定的流程进行处置，可以选择回收、转让或报废等方式。
同时，还要对报废设备进行相关信息的记录和归档，以备后续查询和管理。
二、设备维护制度1. 定期巡检制度设备的定期巡检可以有效发现设备潜在问题，避免设备故障对生产造成影响。
建立定期巡检制度，明确巡检的时间、范围和内容，配备专人进行巡检，并及时记录和处理巡检中发现的问题。
2. 故障处理制度当设备出现故障时，应及时进行处理，以减少停工时间和生产损失。
建立故障处理制度，明确故障处理的流程和责任人。
故障处理应分级进行，能由操作人员自行解决的问题，应给予操作人员必要的培训和指导，让其尽快解决；无法由操作人员解决的问题需要及时上报，并由专业技术人员进行处理。
3. 备品备件管理制度为了及时修复设备故障，需要建立备品备件管理制度。
设备的管理与维护范文（二篇）
设备的管理与维护范文设备的管理与维护对于保障设备的正常运转和延长设备的使用寿命非常重要。
以下是设备管理与维护的一些注意事项。
一、设备的日常管理1.设备档案管理设备档案是设备管理的基础，包括设备的基本信息、购买日期、维修记录等。
应建立完整的设备档案，并进行定期更新。
2.设备的验收管理设备验收是确保设备质量的关键一步。
在设备购买之前，应进行严格的验收，包括对设备的外观、规格、性能等方面进行检查。
同时，应保留验收记录，以备日后参考。
3.设备的存储管理设备应妥善存放，避免受潮、受热、受压等影响设备正常使用的因素。
设备存储区域应保持干燥、通风，设备之间应留有足够的空间，以防止彼此之间的碰撞导致设备损坏。
4.设备的处置管理对于不再使用或无法修复的设备，应进行合理的处置。
可以选择二次利用、出售或报废等方式。
无论选择何种方式，都应确保符合相关的法律法规，避免对环境造成污染。
二、设备的定期维护1.设备保养计划的制定建立科学的设备保养计划非常重要。
根据设备的使用情况和维护要求，制定合理的设备保养计划，包括保养周期、保养内容等。
同时，要确保保养计划得到有效执行。
2.设备的日常检查对设备进行日常检查，及时发现设备问题并进行维修。
日常检查包括对设备的外观、工作状态、性能等方面的检查。
发现问题应及时做好记录，并采取相应的措施解决。
3.设备的定期维护根据设备保养计划进行定期维护。
定期维护包括设备的清洁、润滑、紧固、更换易损件等。
通过定期维护，可以预防设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
4.设备的故障排除设备故障是不可避免的，对于发生故障的设备，要及时进行排除。
排除故障的方法包括检查设备、更换零部件、调整设备参数等。
排除故障后，要进行测试，确保设备正常运转。
三、设备的安全管理1.设备的安全使用使用设备时要严格按照设备的操作规程进行操作。
尤其是高危设备，操作人员应接受专业培训，并严格执行安全操作规程，确保人员和设备的安全。
2.设备的安全保护对于设备的安全保护措施要做好检查和维护。
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企业设备管理与维护PPT
公司企业工厂设备管理与维护
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04【紧固】
设备中需要紧固连接的部位，经常进行检查，发现松动，及时扭紧，确保设备安全运行。
05【防腐】
设备外部及内部与各种化学介质接触的部位，应经常进行防腐处理，如除锈、喷漆等， 以提高设备的抗腐蚀能力，提高设备的使用寿命。
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FIVE
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
A、检查润滑是否正常，有无干摩擦和跑、冒、滴、漏现象；
看
B、是否有松动、裂纹、其它损伤等；C、判断零件的磨损情况；
D、设备运行是否正常等。
听
是否有不正常的杂音；用手锤敲是否有破裂声。正常运行情况下， 机组的噪音是连续、平稳，有规律的。
摸
摸温度、振动、间隙的变化。
闻
闻气味，焦味、油烟味等 ，如泄漏、烧焦的乙烯、丙烷、润滑油、 油漆等都有较大刺激性气味。
何为设备管理？
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain
in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
目 录
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01
何为设备管理？
02
如何和设备进行“沟通”
03
设备管理三好、四会、五律、五定
04 “立竿见影”的三级保养制度
05
TnPM相关知识
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ONE
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
纪律二
经常保持设备清洁，并按规定加油
纪律三
遵守交接班制度
纪律四 纪律五
管好工具附件，不得遗失
发现故障，立即停机，自己不能处理的应 及时通知检查。
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1 定点给油 3
定质选油
5
定人加油
2
定时给油
4
定量用油
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FOUR
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
THE PART 03
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管好
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。
THE PART 04
维修工
二级保养
操作工 +维修工
一级保养
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操作工
例行保养
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调整
润滑
紧固
十字作
清洁
业法
防腐
设备的日常保养，也称例行保养。日常保养，可归纳为“清洁、润滑、调整、 紧固、防腐”十个字，即通常所说的“十字作业”法。
如何和设备“沟通”？
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain
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01【清洁】
设备的内外要清洁，各润滑面，如导轨、丝杆、光杆等处无油污，无碰伤，各部位不 漏油、漏水、漏汽(气)，切屑、垃圾打扫干净。
02【润滑】
设备的润滑面、润滑点按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油杯、油枪齐全，油 毡、油线清洁，油窗、油标醒目，油路畅通。
03【调整】
设备各运动部位、配合部位经常调整，使设备各零件、部位之配合合理，不松不旷，符合 设备原来规定的配合精度和安装标准。
THE PART 02
机头的各部件（例：米亚基点焊机头）
1、加压弹簧 2、汽缸速度调节器 3、焊针夹具 4、电源导线 5、气压调节器 6、放电触发器/（背面）驱动器缸 7、电压回馈线 8、焊针
其它点焊机头机构与之类似。
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摸闻 比
听
问
看
查
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设备管理三好、四会、 五律、五定
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain
01
INFORMATION
02
INFORMATION
03
INFORMATION
会保养
①保证设备内外清洁。 ②熟悉掌握一级保养内容和要求。 ③按润滑点正确地加油，保证滑导面无 锈蚀和碰伤。
04
INFORMATION
会检查
①设备开动前，会检查操作机构、安全限 位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良 好。 ②设备开动后，会检查声音有无异常，并 能发现故障隐患。 ③设备停工时，会检查与加工工艺有关的 精度，并能做简单的调整。
培训讲师：刘红科 时间：2020年07月16日
前言
introduction
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工欲善其事，必先利其器; 君若利其器，首当顺其治。 设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。——马克思
设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会 拉 尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议； 人们总是希望：又要马儿跑、身体好，又要马儿 少吃草！
TnPM基础知识
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain
in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
比
如同型号设备运行时各种状态的对比。找出不同，找出差距。
问
问操作人员
查
设备使用记录
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THREE
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
➢ 总的要求“拆卸、清洗、检查、调整、紧固，达到漆见本色、铁 见光、渍路通、油窗亮、操作灵活、运转正常”。
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二级保养（二保）：以维修工人为主，操作工人参加，设备每运转一年或运转台时2500~2800小时，进行一次
保养，包括一级保养内容，一般为3~6天，精大稀设备适当延长，主要内容除进行一保内容外，尚需进行机电检 修、换磨损另件、部分括研、机械换油、电机加油等
THE PART 05
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TPM起源于美 国，发展完善
于日本。
1998 年，李葆文教 授将TPM的精髓与 中国实际结合，提 出了规范化的全面 生产性维护的理论
体系。
2000年开始，TPM已经 跨行业国际化发展 。 TPM并不是只属于日本 的产业界，世界各地对 TPM的关心逐年升高。 这时也不是在某个企业 实施，它逐渐向服务、