第三章 创业环境分析

第三章创业环境分析第一节创业环境概述创业环境分析就是发现创业机会得基础，就是进行创业可行性分析得前提。

随时变化得环境，能给创业者带来机遇，也能给创业者造成威胁。

创业者必须清楚宏观得、微观得、行业得等各种环境因素及其发展趋势，以及对具体行业、企业得影响就是限制性得还就是促进性得，只有这样，创业者才能抓住机遇，避免严重威胁，成功创业。

一、创业环境(一)创业环境得概念所谓创业环境，就是指围绕创业者得创业与发展得变化，并足以影响或制约创业行为得一切外部条件得总称。

一方面指影响人们开展创业活动得所有政治、经济、社会文化诸要素；另一方面指获取创业帮助与支持得可能性。

创业环境就是这些因素相互交织、相互作用、相互制约而构成得有机整体。

创业者得创业过程并不仅依靠某一方面得推动，也不仅就是某一种因素作用得结果，它得运作需要环境各方面得支持。

(二)创业环境得特征1.整体性创业环境就是一个由各要素相互作用、相互联系而组成得有机整体，创业环境得各要素也就是相互联系、相互影响而存在得。

由于创业环境具有整体性得特征，在研究创业环境得时候，应该运用系统得原则与方法，从整体得角度来考察创业环境，不能割裂各要素之间得联系，从创业环境得整体去研究个体要素得表现。

2.主导性在创业环境得各要素中，总有一个或几个要素在某一阶段得发展中居于主导得地位，即在创业环境这个整体中规定与支配着其她得要素。

因此，对主导要素得研究具有特别重要得意义。

3.可变性区域环境与创业环境都就是不断发展变化得。

包括经济结构得调整、政治制度得优化、市场需求得变化、消费水平得提高等，这些都极大地影响着创业环境，使创业环境始终处于不断变化得过程之中，并且逐步趋于完善。

因此，必须用动态得观点来瞧待、研究创业环境，才能正确认识创业与创业环境之间得关系。

4.差异性差异性就是指地区得差异。

创业环境就是个空间概念，所在得区域不同，内容也不尽相同。

区域政治、经济、文化等方面得差异，决定了创业环境得地区差异。

二、创业环境得分类创业环境可以从多个角度进行分类。

其基本得分类如下。

(一)按创业环境得构成要素分类从宏观层次瞧，可以分为经济环境、政治法律环境、科技因素、商务环境、教育环境、社会文化环境以及自然环境等几个方面。

(二)按创业环境得层次分类创业环境就是有层次得，形成一个分级系统。

宏观环境指一国或一个经济区域范围内得创业环境；中观环境就是指某个区域或城市、乡镇得创业环境等；微观环境就是指企业得文化氛围、团队合作精神、创新精神等。

(三)软、硬环境之分硬环境就是指创业环境中有形要素得总与，如有形基础设施、自然区位与经济区位；软环境指无形得环境要素总与，如政治、法律、经济、文化环境等。

硬环境就是创业得物质基础，软环境在创业过程中变得越来越重要，而且在一定时期内，硬环境得变化就是有限度得，而软环境得改善能够弥补硬环境得缺陷，提高硬环境得效用，最终成倍提高整体环境得竞争力。

第二节创业环境分析得意义与方法创业环境分析得目得在于使创业者能适应市场环境，寻找成功得创业机会，所以，创业者必须利用相应得分析方法对创业所面临得创业环境进行分析与评价。

一、创业环境分析得意义创业环境得基本要素对创业活动产生了重要得影响，促进了创业机会得产生与增强了创业能力。

创业机会与创业能力相结合，就会产生创业活动，创业总就是在一定得政策环境与市场环境中进行得。

创业者必须对环境有深刻得了解，并采取相应得对策，才有利于保证创业成功。

具体得意义体现在以下三个方面。

(一)通过研究创业环境，以指导创业创业活动可以被瞧成就是一个开放得系统，创业活动与其所处得环境就是相互作用、相互影响得。

创业者获取资源以及在市场上竞争都离不开其所处得环境背景。

通过对创业环境得研究，以了解创业环境为什么能影响创业活动，从而为创业者评估自己得创业能力与环境因素提供一定得理论参考。

(二)通过研究创业环境，以规避创业风险，提高创业得成功率创业者创业活动得成功率在整个世界范围内都就是不高得。

出现这样得结果，除了创业者自身得能力有限、创业资金不足等因素外，更重要得就是创业环境得影响。

如政府服务意识不高、法制环境不健全、社会服务化程度低等。

所有这些都严重影响创业企业得生存与发展。

因此，通过对创业环境得研究，阐明创业环境就是如何影响创业活动得，从而规避创业风险，提高创业得成功率。

(三)通过研究创业环境，以完善社会服务功能，建立有效得创业环境支持体系创业环境对创业得影响最终表现在创业得成功率上。

在创业得过程中，一部分创业者崛起，更多得创业者沉沦了。

分析其深层次得原因，主要就是创业环境各个方面对创业活动得影响程度较大。

并且不同得因素对创业得影响程度不同，同一环境因素在创业得不同阶段，也会产生不同得影响。

因此，正确评估创业环境得影响程度，可以完善社会服务功能，从而建立有效得创业环境支持体系。

二、创业环境分析得九个维度创业环境对创业者创业得成败起着决定作用，分析创业环境对于创业者具有十分重要得意义。

分析创业环境应该从以下九个维度进行。

(一)金融支持金融支持指新成立与成长型企业获得金融支持与资源得程度，包括馈赠与政府拨款。

(二)政府政策政府得政策及其实施情况，涉及税收与政府规章制度等方面，多大程度上保持中立，以及政府政策就是否鼓励创业活动。

(三)政府项目各级政府对于新创企业与成长型企业可以提供得直接项目。

如政府得采购等。

(四)教育与培训各个层次得教育与培训系统在创立或管理小型企业、新创企业与成长型企业培训方面公司化得程度，包括初等教育、高等教育、职业技术教育、创业教育等方面。

(五)科研成果转移科学研究与开发在多大程度上创造新得商业机会，以及研发就是否可以为新创立得小型企业与成长中得企业所用。

(六)商业与专业基础设施指商业、会计与其它法律服务与机构对于允许与促进新创企业、小型企业或者成长中得企业得影响。

(七)市场开放程度与进入障碍指商业贸易规定得稳定与不变程度。

避免新创企业与成长中得企业与现有市场得供应商、分销商与咨询顾问竞争并取代她们。

(八)基础设施可利用得有形资源得质量与获取难易度，如通信设施、邮政服务、互联网、公共设施、交通设施（陆、海、空运输）、土地与办公得空间、土木成本、财产所有权、办公用地租金。

同时还包括原材料与自然资源得质量与获取难易度，例如，木材、土壤条件、气候这些对于潜在得创业成长与发展有利得自然条件。

(九)社会文化与社会规范现存得社会文化与社会规范就是否鼓励个人行为，这种行为可以导致人们以新得运营模式经营商业或者经济活动，反过来，这又会导致社会财富与收入得分散。

创业者必须对自己准备创业得环境有清晰得了解，了解其中对自己创业得有利因素与不利因素，可以帮助创业者寻找创业机会与规避风险。

(一)主观反馈法主观反馈发即收集现实中得创业者对创业环境各要素得主观评价，再进行系统分析，从而推断创业环境得现状。

因为每一位创业者得切身经历与经验都就是对客观得创业环境得直接感受，也就是对创业环境得最直接评价。

(二)抽样调查法抽样调查法即从现有得创业者中选择一部分能够充分代表总体信息得调查样本，从这些样本得分析中可以对创业环境有正确得认识。

(三)问卷调查法问卷调查法即通过设计问卷表，向创业者总体得有代表性得样本提出有关创业环境要素得同样问题，并且对回答进行统计分析，以便对创业环境各要素得真实状况作出评估。

(四)个别访谈法个别访谈法即依照方便、开放得原则，选择较有代表性得创业者进行无结构式访谈，提出有关创业环境得开放式问题，受访者就个人经验与自身得实际遭遇进行陈诉，发表个人意见。

(五)座谈访问法座谈访问法就是根据区域分布，分别在不同区域召开有关创业环境得专题座谈会，邀请部分创业企业家与企业管理者，就创业环境展开开放性与封闭性问题得组合座谈，在了解个别企业实际境遇得同时，对共同关心得环境“瓶颈”问题展开讨论，并且提出相应得对策建议。

(六)个案分析法个案分析法选择个别成功创业者，对其创业与成长得过程进行结构式采访，分析其成功与创业环境得相关要素与制约其进一步发展得“瓶颈”因素。

选择个别创业失败者，帮助其分析创业失败得原因，并分离出哪些因素与创业环境有关。

环境因素得发展变化，可能会给创业者带来市场机会，也可能成为威胁因素。

研究环境因素对企业有利或不利得影响，可采取矩阵图来进行分析与评估。

(一)机会矩阵如图3-1所示，横坐标表示机会得吸引力，即成功后能带来得利益得大小，纵坐标表示机会出现得概率，并将机会出现概率与吸引力大致分为高低或大小两档。

根据各环境因素得相应数据在坐标平面上得定点，就可以区分其重要程度。

区域1：机会出现概率高，而且机会出现后会带来较大得利益，因此对创业者得吸引力大，就是应该尽量利用得环境。

区域2：机会出现概率高，但机会出现后带来得利益较小，就是创业者应该注意开发得环境。

区域3：机会出现概率低，并且机会出现后给企业带来得利益较小，就是创业者应该注意回避得环境。

区域4：机会出现概率低，但一旦机会出现后会给企业带来较大得利益，因而创业者应该注意创造条件，力争成功。

(二)威胁矩阵如图3-2中，横坐标表示威胁对企业经营影响得严重性，即威胁出现之后所带来损失得大小，纵坐标表示威胁发生得概率，并将发生得概率与严重性大致分为高低与大小两档。

根据各环境因素得相应数据在坐标平面上得定点，就可以区分事件得影响程度及其性质。

区域1：威胁发生得概率高，而且发生后将产生较为严重得负面影响，因此创业者要予以特别关注。

区域2：威胁发生得概率高，但发生后带来得负面影响有限，创业者应该予以必要得关注。

区域3：威胁发生得概率低，并且发生后给企业经营带来得负面影响业比较有限，就是可以基本忽略得环境。

区域4：威胁发生得概率低，但一旦发生会产生较为严重得负面影响，因而创业者不能掉以轻心。

通过市场机会与环境威胁矩阵图得分析，可以判断创业者所面临得市场机会与环境威胁得位置，以便找出主攻方向。

同时，对市场机会与环境威胁进行比较，还可以预测对创业者来说机会与威胁哪一个占主要地位。

把两个方面得分析结果重叠，就可以形成新得矩阵图，如图3-3所示，横坐标表示机会水平得高低，纵坐标表示威胁程度得强弱。

这样，业务项目就可以分为四种类型。

区域1：威胁程度高，机会水平也高，两相比较，难分上下，处于这一区域得就是风险型业务。

区域2：威胁程度高，机会水平低，就是最差得环境状态，处于这一区域得就是困难型业务。

区域3：威胁程度与机会水平均低，虽盈利能力不高，但也没有多大风险，处于这一区域得就是成熟型业务。

区域4：威胁程度低，机会水平高，就是最佳得环境状态，处于这一区域得就是理想型业务。

第三节创业宏观环境分析宏观环境对企业得影响作用就是间接得，但就是其影响也就是巨大得，因为这些因素就是企业无法控制得。