老旧小区如何提高物业服务品质PPT
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二 大客户关键信息和分析
80个提升物业服务品质的小措施
物业品质提升方案
1
目录页
Contents Page
01 安全方面 02 公共设施维护 03 环境卫生 04 绿化养护
05 交通秩序 06 家庭维修 07 客户服务 08 物业增值服务
— 2—
我们的陪伴，还收获了那么多的祝福。看到爸爸高兴，我和弟弟也很开心，期待着明年爸爸的生日。 爸爸的嗜好作文600字-满分
1
全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在；
1
强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾。
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04 绿化养护
— 13 —
绿化养护
重点提升客户观感
01
开拓思维，外出学习， 在小区内做一些标志
性的植物造型；
02
可保持客户集中区域和重点区域 （如：主出入口、大堂、广场等 区域）有时季节花美化；
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02 公共设施维护
— 8—
设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
制定公共设施保养计划，实施预防性管理， 在公共设施出现问题前及时整改；制定夜
01
间巡查计划，夜间安管员、公共设施维护
人员和片区安全主主管参与其中，重点检
查夜间照明的完好性；
对小区内实施的各项公共设施维护
妈妈也忍受不了他整天捧着个手机，常常为此跟老爸吵起作文:..来，家里便成了&;战场&;。&;家里 什么事也不问不顾，整天就知道抓着个手机！你还是男人吗？你知不知道，你的单位要开除你了，
如何去掉嵌入字体? 你再这样下去的话！&;&;我玩手机怎么了？难道我没2赚、钱找回到来吗”？选再项说，”我,单们单击位的事你怎么知道
PPT幻灯片 我老爸的嗜好是玩手机，每当我和妈妈半夜醒来的1时、候找，到总能顶听部到的手机工发具出栏的声，音点。击瞧，插这入个。戴眼 怎么插入图片? 镜、身体和熊二差不多、有着满脸胡子的人，就是我的老爸。他的眼睛就是因为长年玩手机变成近
视我眼认的为。，老爸痴迷手机的程度肯定破了吉尼斯纪录2了、。单因击为玩图手片机，。他几乎工作不保，经理已经批
04
每年制定乔木修剪 计划，避免乔木过 于茂盛而影响业主 的日常生活；
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05 交通秩序
— 16 —
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
01
高峰期安排专人引导客户的进出 与车辆停放，减少客户等待时间， 及时处理冲突；岗位间形成互动， 确保车辆驶入、引导、停放均有 岗位跟进，缩短客户寻找车位的 时间，规范车辆停放；
4 每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题，
客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点；
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1
制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境；
1
定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主 都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净；
04 制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控；
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
05 上门统计出租户信息，消除安全隐患； 06 定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导； 07 编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应； 08 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控； 09 片区管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识。
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03 环境方面
— 10 —
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1 外包单位要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等；
2 标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件；
3
物业公司定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工 作积极性；让其融入到团队当中，更好的服务于社区；
01 安全方面
— 5—
安全方面
重点加强安Fra Baidu bibliotek团队内部管理，提升客户直观感受
01
客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务；
02 增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实；
03 每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受；
05
改造，都及时通过公示栏知会客户
实行片区责任制，片区管家、安管人
员和维修人员对所辖片区公共设施负
02
责；对各片区公共设施维护状况进行
评比，较好的进行鼓励，形成片区间
的良性竞争氛围；
公共设施维护责任到人，
04
建立日常巡查和维护机制；
03
以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公 共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成；
的？&;&;怎么知道的？还不是你们经理打电话让我劝劝你&;&;&;
这我样一下起去实怎施么。得我了们呢把？他我像跟囚妈犯妈一都样很关发在愁房，间最里后，我不想给3了他、一吃单个的击、&;喝治保的疗存，&;。也老没爸有手床机让瘾他的睡办觉法，，让让他妈妈帮
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
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03
对不同特定区域可选择叶子颜色 不同的植被搭配栽种，也可选择 价格较便宜的开花植物栽种；
绿化养护
重点提升客户观感
01
对路面左右草坪进行 砍边、切边修饰；针 对季节制定绿化养护 计划，并落实到位；
02
为客户免费提供绿化养 护知识的咨询，并对有 需求的客户家中枯萎的 花草进行施肥养护指导。
03
加强专业技能培训， 掌握小区内植物的生 长属性与养护要求， 做好病虫害预防工作；
评他有几十次了。可他呢，左耳进、右耳出，根本不放在心上。这不，他的年终奖被扣了两万，一
共才四万块。造成这么严重的后果，他还是满不在3乎、，找继到续玩图手片机来。他源一，大找早起到来本就地玩，文吃件了并早饭点，击上传。
还没玩够本，打电话到单位说肚子疼，要请
假。因为老是借口头疼、肚子疼请假，经理其实已经1知、道单他击是为“了文躺件在家”里。玩手机，但也没奈何。
80个提升物业服务品质的小措施
物业品质提升方案
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01 安全方面 02 公共设施维护 03 环境卫生 04 绿化养护
05 交通秩序 06 家庭维修 07 客户服务 08 物业增值服务
— 2—
我们的陪伴，还收获了那么多的祝福。看到爸爸高兴，我和弟弟也很开心，期待着明年爸爸的生日。 爸爸的嗜好作文600字-满分
1
全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在；
1
强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾。
过渡页 TRANSITION PAGE
04 绿化养护
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绿化养护
重点提升客户观感
01
开拓思维，外出学习， 在小区内做一些标志
性的植物造型；
02
可保持客户集中区域和重点区域 （如：主出入口、大堂、广场等 区域）有时季节花美化；
过渡页 TRANSITION PAGE
02 公共设施维护
— 8—
设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
制定公共设施保养计划，实施预防性管理， 在公共设施出现问题前及时整改；制定夜
01
间巡查计划，夜间安管员、公共设施维护
人员和片区安全主主管参与其中，重点检
查夜间照明的完好性；
对小区内实施的各项公共设施维护
妈妈也忍受不了他整天捧着个手机，常常为此跟老爸吵起作文:..来，家里便成了&;战场&;。&;家里 什么事也不问不顾，整天就知道抓着个手机！你还是男人吗？你知不知道，你的单位要开除你了，
如何去掉嵌入字体? 你再这样下去的话！&;&;我玩手机怎么了？难道我没2赚、钱找回到来吗”？选再项说，”我,单们单击位的事你怎么知道
PPT幻灯片 我老爸的嗜好是玩手机，每当我和妈妈半夜醒来的1时、候找，到总能顶听部到的手机工发具出栏的声，音点。击瞧，插这入个。戴眼 怎么插入图片? 镜、身体和熊二差不多、有着满脸胡子的人，就是我的老爸。他的眼睛就是因为长年玩手机变成近
视我眼认的为。，老爸痴迷手机的程度肯定破了吉尼斯纪录2了、。单因击为玩图手片机，。他几乎工作不保，经理已经批
04
每年制定乔木修剪 计划，避免乔木过 于茂盛而影响业主 的日常生活；
过渡页 TRANSITION PAGE
05 交通秩序
— 16 —
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
01
高峰期安排专人引导客户的进出 与车辆停放，减少客户等待时间， 及时处理冲突；岗位间形成互动， 确保车辆驶入、引导、停放均有 岗位跟进，缩短客户寻找车位的 时间，规范车辆停放；
4 每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题，
客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点；
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1
制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境；
1
定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主 都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净；
04 制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控；
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
05 上门统计出租户信息，消除安全隐患； 06 定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导； 07 编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应； 08 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控； 09 片区管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识。
过渡页 TRANSITION PAGE
03 环境方面
— 10 —
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1 外包单位要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等；
2 标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件；
3
物业公司定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工 作积极性；让其融入到团队当中，更好的服务于社区；
01 安全方面
— 5—
安全方面
重点加强安Fra Baidu bibliotek团队内部管理，提升客户直观感受
01
客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务；
02 增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实；
03 每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受；
05
改造，都及时通过公示栏知会客户
实行片区责任制，片区管家、安管人
员和维修人员对所辖片区公共设施负
02
责；对各片区公共设施维护状况进行
评比，较好的进行鼓励，形成片区间
的良性竞争氛围；
公共设施维护责任到人，
04
建立日常巡查和维护机制；
03
以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公 共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成；
的？&;&;怎么知道的？还不是你们经理打电话让我劝劝你&;&;&;
这我样一下起去实怎施么。得我了们呢把？他我像跟囚妈犯妈一都样很关发在愁房，间最里后，我不想给3了他、一吃单个的击、&;喝治保的疗存，&;。也老没爸有手床机让瘾他的睡办觉法，，让让他妈妈帮
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
过渡页 TRANSITION PAGE
03
对不同特定区域可选择叶子颜色 不同的植被搭配栽种，也可选择 价格较便宜的开花植物栽种；
绿化养护
重点提升客户观感
01
对路面左右草坪进行 砍边、切边修饰；针 对季节制定绿化养护 计划，并落实到位；
02
为客户免费提供绿化养 护知识的咨询，并对有 需求的客户家中枯萎的 花草进行施肥养护指导。
03
加强专业技能培训， 掌握小区内植物的生 长属性与养护要求， 做好病虫害预防工作；
评他有几十次了。可他呢，左耳进、右耳出，根本不放在心上。这不，他的年终奖被扣了两万，一
共才四万块。造成这么严重的后果，他还是满不在3乎、，找继到续玩图手片机来。他源一，大找早起到来本就地玩，文吃件了并早饭点，击上传。
还没玩够本，打电话到单位说肚子疼，要请
假。因为老是借口头疼、肚子疼请假，经理其实已经1知、道单他击是为“了文躺件在家”里。玩手机，但也没奈何。