建筑施工企业技术质量管理制度(新编版)
建筑公司质量管理制度(完整版)
建筑公司质量管理制度(完整版)1. 引言该质量管理制度为建筑公司全面管理和控制质量的实施指南。
本制度旨在确保在建筑过程中严格遵守国家标准和相关法规，并优化建筑项目的质量管理体系。
2. 质量管理体系概述2.1 目标和原则建筑公司质量管理体系的目标是提供高质量的建筑产品和满足客户要求。
我们的质量管理原则包括持续改进、客户导向、过程管理、数据驱动决策、团队合作和法律合规性。
2.2 组织结构建筑公司质量管理体系由质量管理部门负责实施和维护。
质量管理部门将确保制度的有效实施和持续改进，并与相关部门合作，确保各项质量管理活动的顺利进行。
3. 质量管理流程3.1 建筑项目策划阶段在项目策划阶段，建筑公司将进行详细的项目需求分析和可行性研究。
质量管理部门将参与并提供质量管理计划，确保项目的质量目标和指标的设定。
3.2 建筑施工阶段在建筑施工阶段，建筑公司将严格按照质量管理计划执行施工工艺和流程。
质量管理部门将监督施工过程中的质量控制措施，并进行巡检和抽查，确保质量的稳定和合规性。
3.3 完工验收阶段项目完工后，建筑公司将组织完工验收，并按照质量管理计划进行全面的验收测试。
质量管理部门将参与验收过程，确保建筑产品的质量符合相关标准和要求。
4. 质量管理措施4.1 质量培训建筑公司将组织定期的质量培训，提高员工对质量管理的认识和技能。
培训内容包括质量标准、质量控制技术和问题解决方法等。
4.2 质量检测和测试建筑公司将建立质量检测和测试机制，确保建筑产品的符合质量标准和技术要求。
检测和测试范围包括材料性能、结构安全性、施工工艺等。
4.3 不良处理和纠正措施建筑公司将建立不良处理和纠正措施，及时处置和解决质量问题。
在发现不良情况时，将立即采取纠正措施，并进行原因分析和改进措施的制定。
5. 质量管理评估5.1 内部审核建筑公司将定期进行内部质量管理评估，评估涵盖质量管理体系各项要求的实施情况和有效性，以及问题和改进机会的发现。
建筑施工企业质量管理制度
建筑施工企业质量管理制度1.总则1.1目的和原则：为了确保施工项目质量，满足客户的要求，减少质量问题和事故的发生，实现施工质量的持续改进。
1.2适用范围：适用于本企业所有施工项目的质量管理工作。
2.组织架构和职责2.1企业质量部门的职责：负责制订和完善质量管理体系，协助各部门负责人开展质量管理工作。
2.2项目质量部门的职责：负责项目的质量管理，包括项目质量计划、质量控制和质量评审等工作。
2.3项目负责人的职责：负责监督和管理项目的质量，确保整个项目符合质量要求和施工标准。
3.质量管理体系3.1建立和维护质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册等文件。
3.2制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量要求和质量检验计划。
3.3进行质量管理评审，定期检查和评估质量管理体系的有效性。
4.质量控制4.1施工前准备：检查施工现场、材料和设备，确保满足施工要求和质量要求。
4.2施工过程控制：监督和指导施工人员按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。
4.3施工结束检验：完成施工后，进行验收和检查，确保施工质量达到规定标准。
5.质量培训和提升5.1组织施工人员参加质量培训，提高他们的质量意识和技能。
5.2定期组织质量知识和经验的交流和学习。
5.3不断改进质量管理体系，提高施工项目的质量水平。
6.责任追究6.1对质量问题负责人进行责任追究，根据责任的大小采取相应的措施，包括警告、罚款、降级甚至解雇。
6.2对质量问题进行调查和分析，找出原因并及时纠正，防止同类问题再次发生。
本企业质量管理制度的实施需要全体员工的共同参与和配合，质量管理部门负责监督和评估质量管理体系的有效性，并对相关人员进行培训和指导。
只有确保质量管理体系的有效运行，才能保证施工项目的质量和客户的满意度。
以上是一个建筑施工企业质量管理制度范例的简要介绍，实际应用中还需要根据企业的具体情况和要求进行相应的调整和完善。
同时，建筑施工企业在制定质量管理制度的过程中还应参考相关法律法规和标准，确保制度的合法性和有效性。
2024年建筑工地质量管理制度范文(二篇)
2024年建筑工地质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强建筑工地的质量管理，确保建筑工程的质量和安全，提高建筑工程的质量和市场竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于在2024年内开始和进行的所有建筑工程项目，包括新建、改建和扩建的建筑工程项目。
第三条建筑工地质量管理的原则是质量第一、安全第一、科学管理、全员参与。
第四条建筑工地质量管理包括质量计划、质量控制、质量检验、质量评价和质量保证等环节。
第五条所有参与建筑工地的项目人员必须遵守本制度的规定，否则将追究相应责任。
第二章质量计划第六条在建筑工地施工前，项目经理应制定质量计划。
质量计划应包括工程质量目标、质量控制措施、质量检验方法、质量检验时点等内容。
第七条质量计划的制定应根据工地的实际情况进行，包括建筑工程的特点、地质条件、环境要求等。
第八条质量计划应经项目经理审核并报批后执行。
第三章质量控制第九条建筑工地的质量控制应从设计、材料采购、施工、验收等环节进行。
第十条在设计阶段，应根据工地的特点和要求，选择合适的设计方案，并明确质量要求和技术规范。
第十一条在材料采购阶段，应选择符合质量标准的材料，并做好材料的验收和记录工作。
第十二条在施工阶段，应做好施工组织和施工工艺的管理，确保施工质量和施工安全。
第十三条在验收阶段，应按照相关规范和标准进行质量验收，确保建筑工程的质量合格。
第四章质量检验第十四条建筑工地应建立健全质量检验制度，确保质量检验的全过程、全方位。
第十五条质量检验应包括现场检验、实验室检验和质量抽查等内容。
第十六条现场检验应由项目经理或专业工程师负责，检验内容包括施工工艺、材料使用、质量控制措施等。
第十七条实验室检验应由专业实验人员进行，检验内容包括土质检验、混凝土强度检验、材料成分检验等。
第十八条质量抽查由质检部门负责，抽查内容包括施工工序、材料供应商等。
第五章质量评价第十九条建筑工地应建立健全质量评价制度，对建筑工程的质量进行评估和总结。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度建筑施工企业技术质量管理制度一、总则为确保实施工程施工技术和质量管理，规范企业内部管理行为，提高企业技术水平和产品质量，削减环境污染、安全事故的发生，特订立本技术质量管理制度。
二、管理体系1、领导责任制：公司高层领导同志是本质量管理制度的最高领导，应当加强对质量管理工作的领导和监督，并订立公司的质量方针，明确公司的质量目标和管理的方针。
2、机构设置：公司分别成立技术质量部、工程管理中心、水泥混凝土生产厂、机械维护和修理中心、安全监管室等职能机构。
技术质量部是全公司质量管理的核心机构，对全公司质量管理工作实行“大漏斗”管理，确保全面管理。
3、工程管理制度：建立项目经理负责制、工程部门之间相互搭配、检查组织、质量评定和验收制度等管理制度。
4、试验室管理制度：试验室应定点建立，统一管理。
重要负责公司质量监控工作和产品开发讨论工作，试验室建立“三定”管理：定人员、定测试项目、定测试方法。
5、资料管理制度：对出图库、技术标准、验收技术规范和技术文件的管理实行电脑化和手册化，确保技术资料的适时更新、完整、精准。
三、工程施工技术管理1、工程施工前技术准备：对施工前必需进行充分的技术准备。
包括施工图深化、材料的合理选用、工作方法的探究、工程机械的选择与调整等。
2、工程施工技术掌控：建立工程施工技术掌控程序，订立并执行施工技术方案。
紧要工程节点要进行逐级审核査核，尤其是设计变更后必需重新评估并按程序保存。
3、工程质量验收：工程质量验收是施工管理的紧要内容之一、要对紧要部位和工程质量要求高的工程进行低鉴定和检测。
4、关联文件和技术资料：对施工技术文件、方案、规范等关联文件进行审定、保存、传递并实行追踪管理。
四、工程材料与设备管理1、材料采购管理：材料采购应设定质量要求，订立采购程序。
对材料进行严格验收，材料要标识符合规范，且需保存材料检验证明方可发货。
2、设备选用与调整：企业应通过这个系统为设备选用、调整、维护供给科学管理方法。
建筑业企业质量管理制度范文(三篇)
建筑业企业质量管理制度范文第一章引言1.1 目的本企业质量管理制度的目的是确保建筑项目在设计、施工和交付过程中的质量标准符合相关法规和客户要求，确保建筑工程健康、安全和可持续发展。
1.2 适用范围本企业质量管理制度适用于本企业的所有建筑项目，涵盖项目的所有阶段，包括设计、采购、施工、质量控制和验收。
1.3 定义本章节中的术语定义适用于整个质量管理制度。
1.3.1 建筑工程指使用各种材料和技术进行的建造、改造、扩建或维护的工程，包括住宅、商业和公共建筑等。
1.3.2 质量指建筑工程的材料、施工方法和施工成果能够满足规定的技术和客户要求的程度。
1.3.3 客户指与本企业签订合同并接受委托的个人或组织。
第二章组织与职责2.1 企业组织结构本企业建立了适当的组织结构，以确保质量管理能够得到有效实施。
2.2 质量管理部门本企业设有质量管理部门，负责制定、实施和监控质量管理制度，并提供培训和支持。
2.3 项目负责人每个建筑项目都应指派一个项目负责人，负责项目的质量管理和协调各个参与方。
第三章质量计划3.1 概述每个建筑项目都应编制一份质量计划，并在项目启动前得到批准。
3.2 质量目标质量计划应明确规定项目的质量目标，并制定相应的控制措施。
3.3 质量控制措施质量计划应包括相关的质量控制措施，确保建筑项目按照规定的标准和要求进行。
3.4 质量审核质量计划也应包括质量审核的内容和时间安排，以确保项目在不同阶段进行必要的审核和评估。
第四章设计质量管理4.1 设计要求设计阶段应明确规定项目的技术要求和质量要求，并与客户进行确认。
4.2 设计审查设计文件的审核应由专业人员进行，确保设计文件满足相关法规和项目要求。
4.3 设计变更如有必要进行设计变更，应按照变更管理程序进行，并记录所有的变更。
第五章施工质量管理5.1 施工过程控制施工过程中应进行关键控制点的监控和检验，确保施工工序按照规定要求进行。
5.2 施工人员施工人员应具备相应的技术资质和经验，并按照相关要求进行培训和考核。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度一、质量管理的基本原则（1）科学。
以科学的方法、规范和标准，保证建筑工程的合理性，经济性和安全性；（2）全面。
要求对项目的全过程进行控制，从设计、建设和验收，以及售后服务，实现全方位质量管理；（3）管理。
对每一个环节都进行监督和管理，并及时发现和纠正问题，以确保项目整体质量；（4）民主。
坚持民主、公平、公正的原则，促进员工参与管理，加强内部协作，确保企业长期发展。
二、技术质量管理的职责建筑施工企业应组织技术质量管理工作，明确职责，建立健全制度，并制定执行细则。
（1）管理部门建立和完善企业技术质量管理制度，推进企业技术创新，组织和协调各业务部门开展技术质量工作。
（2）工程负责人负责项目技术质量管理，把控设计、施工、验收等每个环节的质量，维护和保障工程质量及进度，确保工程施工安全和环保目标。
（3）技术部门厂房、办公楼等建设工程的经济指标编制、投资效益评估、适宜的技术组合和施工方法选择；各类工程技术、设计标准、施工规程、质量验收、检测和检验。
（4）监理机构负责监督建筑施工企业的技术质量工作，包括监督施工质量、材料和设备的选用、施工方法和工艺的合理性和方案的合理性等，保证施工符合规范标准。
（5）施工队伍施工队所有质量责任人必须参加施工图、工程量清单、施工方案编制的预备阶段和施工计划编制等活动。
实行质量分配制度，按照岗位责任划分质量任务。
三、技术质量管理的主要内容（1）设计阶段1.进行可靠性分析和专家建议的审查，对施工方案、技术措施等进行专业性评估。
2.组织设计、勘察、测量、环境影响评估等有关部门对规划方案、设计方案的合理性进行论证。
3.做好整个设计过程的文件档案管理工作，以便于后续的监理、施工、验收等环节的全面控制。
（2）施工阶段1.制定合理的施工方案，对施工进行全程监控，确保施工质量。
2.对施工材料进行检验，对严重影响工程质量的问题及时处理，确保材料的质量符合相关标准和要求。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度前言建筑施工企业是一个非常复杂的行业，需要进行各种工程施工和管理的工作，其中最重要的是技术质量管理。
在这个领域，任何小的错误都可能导致严重的后果，因此，建筑施工企业必须建立完善的技术质量管理制度，以确保工程质量和安全。
本文将介绍建筑施工企业技术质量管理制度的主要内容和要求。
内容和要求1. 总则建筑施工企业技术质量管理制度的总体目的是为了保证工程质量和安全，促进施工企业的科学管理。
为了实现这个目的，需要按照法律法规、标准和规范等要求建立科学、严密、高效的技术质量管理制度，实现工程质量和安全的可持续发展。
2. 质量管理职责建筑施工企业应当明确质量管理职责，建立质量管理组织机构，确定质量管理体系的领导、保障、技术支持和资源保障等职责，并制定并组织实施相应的规章制度。
3. 质量管理计划建筑施工企业应当制定质量管理计划，根据工程特点、重要性和风险等因素，制定相应的质量管理措施，并监督、检查和评价执行情况，及时纠正工作中存在的问题。
4. 质量管理控制建筑施工企业应当根据质量管理计划实施质量管理控制，对施工过程中所有的质量问题进行全方位的控制和检验，确保施工过程中各项技术指标的稳定性和一致性，避免产生任何隐患。
5. 质量检验建筑施工企业应当建立完善的质量检验流程，对施工过程中的每一个环节，进行严格的检验和测试，确保所有的工程指标符合相关的设计规范和标准要求，避免不合格的材料和设备加入工程建设。
6. 质量验收建筑施工企业应当建立严格的质量验收流程，对施工完成的各项工程进行检查、测试和验收，确保整个工程符合相关的设计规范和标准要求，达到安全、可靠、优质，经批准通过后方可投入使用。
7. 质量问题处理建筑施工企业应当建立健全的质量问题处理机制，及时发现、处理和纠正各种质量问题和隐患；确保在发生质量问题时及时采取相应的应急措施，防范和减轻质量事故的影响。
8. 质量计量分析建筑施工企业应当建立和实施质量计量和分析的方法体系，对施工过程中的各种技术指标进行实时监测和分析，及时纠正不足和调整措施，确保工程的技术指标满足相关的设计规范和标准要求。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度1. 总则为了规范我公司建筑施工过程中的技术质量管理，确保工程质量实现设计要求，提高企业竞争力，特订立本制度。
2. 职责和权限2.1 管理团队职责•负责订立和修订技术质量管理制度，确保其有效实施•确保施工过程中的技术质量掌控和监管措施的执行•建立技术质量管理档案，并进行定期检查和评审•组织质量问题的调查和处理•供应培训，提升员工技术本领和质量意识2.2 施工班组职责•依照设计图纸、规范和合同要求开展施工工作•技术质量检查和监督，确保施工过程符合要求•帮助管理团队处理质量问题•及时上报施工质量问题2.3 相关部门职责•技术部门负责编制技术规范和施工工艺•采购部门负责选择合格的料子和设备•财务部门负责供应必需的资金支持•人力资源部门负责培训和选拔合适的施工人员•安全环保部门负责施工现场的安全和环保工作3. 质量管理流程3.1 前期准备•在施工前，技术部门依据设计要求编制认真的施工图纸和工艺文件•采购部门依照设计和工艺要求选择合格的料子和设备•人力资源部门帮助技术部门选拔合适的施工人员，并进行培训3.2 施工过程•施工班组依照设计和工艺要求进行施工，确保每个环节都符合要求•管理团队定期或不定期进行技术引导和质量检查，及时矫正问题和提出改进建议•施工过程中发现的质量问题应立刻上报，并记录在施工质量通报中3.3 施工质量评估•施工完成后，技术部门进行质量评估，检查施工质量是否符合设计和规范要求•如发现质量问题，需整改并重新评估，直到实现要求为止•最终评估结果应记录并报告给管理团队和相关部门4. 质量管理要求4.1 质量检查与整改•管理团队应依照计划定期进行质量检查，对发现的问题进行整改，并记录相关信息•质量问题应追溯原因，并采取措施确保同类问题不再发生•对质量问题严重影响工程质量的，需立刻停工整改，直到问题解决并得到确认后方可连续施工4.2 质量问题处理•施工班组发现质量问题应及时上报至管理团队，并停止相关施工工作•管理团队应及时调盘问题原因，并订立整改方案•如涉及设计更改或料子更换，需经过相关部门批准后方可执行4.3 质量培训和意识提升•人力资源部门负责施工人员的技术培训和质量意识提升•定期举办技术沟通会，共享施工经验和技术创新•鼓舞施工人员参加相关技术培训和职称评定考试，提升技术水平4.4 施工资料管理•技术部门负责订立施工资料的管理规定和文档要求•施工资料应依照规定进行归档和保管，确保施工质量的可追溯性•资料的保管期限及归档流程应依照相关法律法规执行5. 管理制度的执行与监督5.1 执行•全部员工都应严格遵守技术质量管理制度•各层级管理人员应确保制度的有效执行，并对违规行为进行处理•管理团队有权对制度进行调整和修订，但需保证相关人员知晓和接受调整内容5.2 监督•内部审计部门定期对施工过程和资料进行审计，确保管理制度的有效实施•外部评审机构对施工质量进行评估和监督，发现问题时应及时整改•举报渠道应设立，对违反制度的举报进行处理，并保护举报人的合法权益6. 额外要求和增补规定•对于特殊工程，应订立相应的技术质量管理制度，并记录在专用文件中•对于进口料子和设备，应进行质量检验和审批，保证其符合国家标准和合同要求•本规章制度的修订应及时通知，并进行培训和宣传本制度经审核并获得管理团队批准后即刻生效。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度
一、概述
1.1目的和范围
本制度的目的是确保建筑施工企业在工程建设过程中的技术质量得到有效的控制和管理，提高工程质量，确保项目顺利进行。
此制度适用于建筑施工企业的所有领域和部门，包括公司内部的所有管理人员、技术人员和施工人员等。
1.2术语和定义
1.2.1建筑施工企业：指从事建筑施工、装修、拆改等相关工程活动的企业。
1.2.2技术质量：指建筑施工企业在工程施工过程中的技术要求和质量标准。
1.2.3工程施工：指建筑施工企业进行的具体工程建设活动。
二、技术质量管理体系
2.1建立技术质量管理体系
2.1.1定义技术质量管理职责和权限
2.1.2设立技术质量管理部门
三、工程质量管理
3.1施工前准备工作
3.1.1编制施工计划
3.1.2确定施工组织设计
3.2施工过程管理
3.2.1施工现场管理
3.2.2施工材料管理
3.2.3施工质量检查
3.3施工后的管理
3.3.1工程竣工验收
3.3.2工程质量问题处理
四、技术质量管理考核和改进
4.1技术质量管理考核
4.2技术质量管理改进
五、附则
5.1本制度经公司管理部门审核，经总经理签字生效。
建筑业企业质量管理制度(3篇)
建筑业企业质量管理制度模板____前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。
模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。
同一构件的模板支撑严禁采用不同类型(或不同工艺)材料支撑。
模板支撑立杆底部必须加设垫木。
1、梁模板通病现象。
梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施：①支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。
②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。
梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000- 1/3000。
③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
2、柱模板通病现象。
涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。
四周斜撑要牢固。
3、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。
防治措施：①楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
(三)钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。
振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。
②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。
③剪力墙在距楼面标高____mm处，用不小于φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。
④加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。
再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。
建筑业企业质量管理制度(三篇)
建筑业企业质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
第三章质量管理体系第七条建筑业企业应建立质量管理体系，确保质量管理的科学性和持续性。
第八条质量管理体系应包括以下要素：1.质量目标与政策：明确建筑业企业的质量目标和质量政策；2.组织架构与职责：建立合理的组织架构，明确各部门的质量管理职责；3.工作流程：建立规范的工作流程，确保工作顺畅进行；4.人员培训：加强员工的质量知识培训，提高员工的技能水平；5.设备与工具：确保使用符合质量标准的设备和工具；6.原材料与供应链：建立合理的供应链管理机制，确保原材料的质量；7.质量检验与控制：建立质量检验机制，及时发现和纠正质量问题；8.持续改进：建立持续改进机制，不断提升企业的质量管理水平。
第四章质量管理流程第九条建筑业企业应建立规范的质量管理流程，确保工程质量的稳定可控。
第十条质量管理流程包括但不限于以下环节：1.工程设计：设计师根据客户需求和相关标准制定合理的设计方案；2.工程施工：施工人员按照设计方案进行施工，严格按照施工图纸和技术要求操作；3.工程监理：监理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求；4.工程验收：工程完成后，进行验收，确保工程质量符合设计和施工要求；5.质量回访：对工程质量进行回访，收集顾客意见和建议，改进工作。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度背景建筑施工企业在进行工程建设的过程中，涉及到众多的技术和质量问题，尤其是在大规模的项目中，管理难度更大。
为了确保建筑项目按照规定的标准进行，提高工程建设的质量和效率，建筑施工企业需要制定有效的技术质量管理制度。
目的本制度的目的是为了规范建筑施工企业的技术质量管理行为，以确保工程建设的质量和效率，满足建筑工程质量标准的要求。
适用范围本制度适用于建筑施工企业所有工程建设项目。
对于特别复杂的工程项目，建筑施工企业可以根据实际情况调整制度的具体规定。
质量体系建筑施工企业应当建立完整的质量管理体系，包括但不限于以下内容：•质量方针和目标•质量管理体系文件•质量保证和质量控制文件•内部审核和管理评审文件质量控制建筑施工企业应当制定有效的质量控制措施，包括但不限于以下内容：1. 项目质量计划建筑施工企业应当在项目启动前制定详细的质量计划，包括项目的质量目标、质量控制方法、质量测量标准、质量保证和质量控制文件等。
2. 材料和设备的选择和采购建筑施工企业在选择和采购材料和设备时应当严格按照国家和行业标准进行，确保材料和设备符合工程要求。
3. 工程监理建筑施工企业应当聘请专业的工程监理机构进行监督和检查，确保工程建设的符合规定的标准和要求。
4. 质量检查建筑施工企业应当建立有效的质量检查机制，及时发现和解决工程建设中的问题，并记录相应的处理措施。
5. 整改和纠正措施对于质量问题，建筑施工企业应当及时开展整改和纠正措施，保证工程建设的质量。
技术管理建筑施工企业应当建立有效的技术管理体系，包括但不限于以下内容：1. 技术资料的管理建筑施工企业应当建立完善的技术资料管理机制，确保技术资料的完整性和准确性，以保证施工工作的顺利进行。
2. 科研和技术创新建筑施工企业应当积极开展科研和技术创新，不断提升技术水平和施工效率。
3. 培训和人才管理建筑施工企业应当关注员工的培训和发展，提高员工的专业素质和技术水平。
建筑工程质量技术管理制度
建筑工程质量技术管理制度建筑工程质量技术管理制度，是为了确保建筑工程质量安全、高效、可持续发展而制定的一系列规章制度和管理要求。
建筑工程质量技术管理制度的目的是在工程各个阶段中，通过科学合理的质量技术管理来提高施工工程的质量和效益。
以下是建筑工程质量技术管理制度的内容。
一、质量组织和管理体系1.1成立质量管理机构：建立专门的质量管理机构，负责制定、实施和监督质量管理制度，并负责对施工过程中的质量问题进行追踪和整改。
1.2制定质量目标和计划：根据工程实际情况，制定质量目标和计划，并明确责任部门和责任人。
1.3建立质量文化：通过培训和宣传，强调施工人员对质量的重视，倡导质量优先的理念。
1.4实施质量管理流程：建立并执行质量管理流程，包括质量计划编制、质量检查、质量整改和质量评价等环节。
二、质量技术管理要求2.1设计管理：要求编制合理的设计文件，包括设计方案、施工图纸和技术规范等。
要规定设计与施工单位的沟通协调机制，确保设计方案与施工方案的一致性。
2.2施工管理：要求建立施工组织设计，明确施工任务、施工方法和施工工艺。
要加强现场管理，包括材料检验、施工现场安全管理和施工人员技术培训等。
2.3质量控制：要采取有效的质量控制措施，包括严格的材料验收、合理的施工工艺和精细化的施工操作。
2.4质量检测和评价：要建立质量检测体系，设立专门的检测机构进行质量检测和评价。
要及时处理和整改检测结果中发现的质量问题。
三、质量安全管理要求3.1施工安全管理：要建立健全的施工安全管理制度，制定安全操作规范，保证施工现场的安全和施工人员的身体健康。
3.2材料安全管理：要规范材料的选择、采购、储存和使用，减少材料使用过程中的安全隐患。
3.3工程质量安全管理：要加强对工程质量安全的监督和管理，包括及时发现质量问题并整改，确保工程的质量安全。
四、质量改进和技术创新4.1建立质量改进机制：要鼓励施工单位进行质量改进和技术创新，通过经验总结、质量分析和技术培训来提高施工工程的质量水平。
建筑企业质量管理制度
建筑企业质量管理制度建筑企业质量管理制度一、总则为了规范建筑企业的质量管理工作，提高工程质量，确保工程的安全和稳定运行，制定本《建筑企业质量管理制度》（以下简称本制度）。
二、质量管理组织1. 建筑企业应设立质量管理部门，负责企业的质量管理工作。
2. 质量管理部门应有足够的人员和质量管理专业技术人员，并进行培训，提高其质量管理能力和水平。
3. 质量管理部门应建立健全相应的质量管理制度和工作程序，确保质量管理工作的有效进行。
三、质量管理责任1. 企业负责人应对质量管理工作负总责，确保建筑工程的质量相关工作得到有效的组织和管理。
2. 质量管理部门负责制定质量目标和质量管理计划，并指导全体职工贯彻执行。
3. 所有职工都应具备高度的质量意识，按照相关规定和标准进行工作，确保工程质量符合要求。
4. 相关部门应积极配合质量管理部门的工作，共同推进质量管理工作的进行。
四、质量管理程序1. 项目验收（1）在建筑工程完工前，进行项目验收，确保工程质量符合相关要求。
（2）验收人员应包括质量管理部门的负责人和相关专业技术人员，以及委托方的代表。
（3）对工程各项技术规范、设计图纸、材料、施工工艺等进行全面检查，并对存在的问题进行整改。
（4）验收合格后，出具相应的验收报告，由企业负责人签字确认。
2. 质量检查（1）建筑企业应定期对正在进行的工程进行质量检查，确保施工质量符合要求。
（2）质量检查人员应有相关专业技术人员，对存在的问题进行整改和记录。
（3）对质量检查发现的问题，要及时与相关责任人沟通，制定整改措施，并跟踪整改情况。
3. 质量事故处理（1）建筑企业应建立健全质量事故处理制度，确保发生质量事故时能够及时、有效地处理。
（2）质量事故责任追究应按照有关法律法规和企业规定进行，确保责任人受到应有的处罚。
（3）对发生的质量事故要及时进行调查分析，总结经验教训，提高质量管理水平。
五、质量管理记录和报告1. 建筑企业应建立健全质量管理记录和报告的制度，确保质量管理工作的可追溯性和透明度。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度一、总则建筑施工企业技术质量管理制度是指为了确保建筑施工工程质量满足法律法规和合同约定要求，有效地组织和实施建筑施工工程技术质量控制工作所制定的一系列规章制度和管理办法。
本制度适用于我公司建筑施工企业的各个施工项目，确保项目顺利进行，实现高质量的工程建设。
二、项目质量目标1.质量目标的确定根据合同约定和相关法律法规，建立项目的技术质量目标，并制定相应的技术质量计划。
2.质量目标的分解将质量目标分解到具体的工程任务和施工过程中，明确每个环节的技术质量要求。
三、技术负责人及技术部门职责1.技术负责人职责技术负责人是项目的技术管理核心，负责组织实施技术质量管理工作，包括合同的签订与管理、技术方案的审定、技术文件的编制等。
2.技术部门职责技术部门负责项目的技术质量管理工作，包括施工组织设计、施工方案的编制与审批、施工过程的质量控制等。
四、项目技术质量控制1.施工准备阶段在施工准备阶段，负责制定施工方案、质量控制计划和技术安全措施，评审合同文件和设计文件，准备施工材料等。
2.施工过程控制施工过程中，进行施工图审查、施工方案审批、施工工艺检验、施工现场检查等工作，确保施工质量符合要求。
3.质量检验与测试对施工过程中的关键节点进行质量检验与测试，包括材料检验、焊接接头检测、混凝土抗压强度检测等，确保施工质量达到设计要求。
4.质量验收与评定在施工完成后，进行质量验收与评定，对工程质量进行评价，确保工程质量符合相关法律法规和合同约定。
五、技术文件管理1.技术文件编制制定施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，确保施工过程中技术措施的实施和质量的控制。
2.技术文件审批对编制的技术文件进行内部审批，确保技术文件的合规和有效性。
3.技术文件归档对已审批的技术文件进行归档管理，确保技术文件的保存和查询。
六、技术培训与管理1.技术培训对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和质量意识。
2.技术管理建立并实施技术管理制度，对技术人员进行绩效考核和奖惩，并进行技术管理评定。
建筑业企业质量管理制度电子版(三篇)
建筑业企业质量管理制度电子版为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
公司质量科为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问题。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
二、工作制度建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全、质量科人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。
项目部经理全面负责本项目部质量管理工作，每月至少召开一次工作会议，监控在建工程质量管理。
项目部施工员负责施工现场的一切质量管理工作，每周____工程例会，____对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。
公司质量科根据项目部的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，检查工程质量，监督质量管理制度的落实情况，查遗补漏。
定期____各有关人员参加有关部门____的教育、培训。
三、奖惩公司每月根据日常检查、抽查情况对各项目组进行总结评比，奖优罚劣。
1、本年（月）度内未发生质量事故且工程质量在项目部评比中名列第一名的单体工程，对该项目工程的项目经理、施工员奖励元，下次工程安排予以优先考虑。
2、本年（月）度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金____元，分管该工程的施工员____元。
如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。
3、年（月）度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金____元，分管该工程的施工员____元，施工单位与项目经理一年内不得参与公司任何工程的投标。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度建筑施工企业技术质量管理制度工程名称：_____________________ 建立单位：_____________________ 监理单位：_____________________ 施工单位：_____________________ 编制人：__________ 审核人：__________ 编制日期：年月日建筑施工企业技术、质量管理制度技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的根底工作。
它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有方案、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计〔方案〕的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各工程工程的技术管理。
2、图纸自审制度 2.1图纸自审由工程经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，工程经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经历的老工人进展自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进展讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与构造施工图，构造施工图与设备根底、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置〔坐标〕、标高及穿插点是否矛盾。
建筑工程质量技术管理制度
建筑工程质量技术管理制度一、总则为了规范和加强建筑工程质量技术管理，提高建筑工程质量，保障施工人员生命安全和劳动条件，特制定本制度。
二、管理机构建筑工程质量技术管理委员会是建筑工程质量技术管理的领导机构，由主管领导和相关部门负责人组成。
具体职责包括：制定建筑工程质量技术发展规划、制定建筑工程质量技术管理制度、协调解决建筑工程质量技术管理中的重大问题等。
三、质量技术管理1. 建筑工程质量技术管理要求（1）建立健全质量文化，强化质量责任意识，确保全体员工形成质量意识，保证施工过程中各项工作符合相关标准和要求。
（2）加强施工过程监督，建立科学合理的施工计划，保证施工过程中各个环节的质量检验和验收工作。
（3）加强对施工材料的管理，确保施工材料符合国家相关标准，并采取相应的保管措施，杜绝“假冒伪劣”的材料进入工程施工现场。
（4）加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员具有相应的技术水平和职业素质，保证施工质量达标。
2. 质量技术管理具体措施（1）建立质量技术管理档案，对施工过程中的每一个环节进行记录和归档，以便查阅和总结经验教训。
（2）定期组织质量技术培训，提高施工管理人员和施工工人的技术水平和质量意识。
（3）及时处理施工中出现的质量问题，对存在质量问题的部位立即停工整改，直至问题解决为止。
四、质量技术管理评审建筑工程在设计、审批、施工和竣工验收等各个阶段，都要进行质量技术管理评审。
评审由质量技术管理委员会负责，将评审结果报告给相关部门。
五、质量技术管理考核建筑工程质量技术管理部门要定期对自身的管理工作进行考核评估，确保质量技术管理制度的有效实施和落实到位。
六、质量技术管理奖惩制度建筑工程质量技术管理部门要建立奖惩制度，对优秀单位和个人进行表彰奖励，对存在质量问题的单位和个人进行惩戒处理。
七、质量技术管理监督检查建筑工程质量技术管理部门要定期进行监督检查，确保施工工程的质量技术管理工作符合相关规定和要求。
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建筑施工企业技术质量管理制度(新编版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改建筑施工企业技术质量管理制度(新编版)一、技术管理（一）施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的编制、审批及执行：1、编制（1）对于两万平方米及以上，或二十层及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术、新工艺的特殊建筑（构筑）物等施工项目（以下简称重点工程，其他工程简称一般工程），由公司分管经理负责组织进行项目策划，主任工程师根据策划结果编制工程的施工组织设计、特殊过程的作业指导书。
下列达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程1、基坑支护与降水；2、土方开挖工程；3、模板工程；4、起重吊装工程；5、脚手架工程；6、拆除、爆破等应编制专项方案。
7、临时用水用电施工组织设计。
（2）完成时间执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定的，按照以下时间完成：基础工程施工方案在接到施工图纸后15日内且必须在开工前通过有关部门的审批；完整的施工组织设计必须在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。
专项方案必须在施工前审批完成。
（3）数量：一般为六份。
2、审批（1）施工组织设计编制完成后，项目经理负责组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进行讨论修正。
修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内报公司技术质量处。
由公司技术经理组织有关人员讨论，提出修改意见，并组织会签。
施工组织设计申报时在封皮上必须有项目经理、项目主任工程师和编制人签字，填写《施工组织设计、施工方案审核表》。
重点工程项目（两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目简称重点工程，其它工程简称一般工程），必须在接到施工图纸30日内，把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部门的审批。
专项方案和临时用电施工组织设计的审批同施工组织设计的审批。
（2）经公司技术副总经理或集团公司技术部审批后的施工组织设计、专项方案和临时用电施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。
（3）审批好的施工组织设计（带审阅记录）、专项方案和临时用电施工组织设计，报技术质量处一份，项目部保留一份存档。
3、执行（1）审批后的施工组织设计即具有法律效力，在施工中必须严格执行，不得随意更改。
（2）工程施工前，由项目经理组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批后的施工组织设计内容组织培训学习及交底，并做好记录。
（3）工程施工期间，若需修改施工方案，应书面将修改原因及修改内容，报分公司技术经理或集团公司技术部审批并签字认可后，方准按修改后的施工方案施工。
有关变更资料作为施工技术资料按《记录控制程序》的要求整理归档。
（4）项目主任工程师有权利和责任监督施工组织设计的执行，并将执行情况及时反馈到分公司技术质量处。
（5）分公司技术质量处将不定期到工地检查施工组织设计的执行情况。
（6）审批后的专项方案和临时用电施工组织设计必须报给工程管理处和项目部专职安全员，项目部安全员负责监督实施（二）技术交底制度1、技术交底的内容必须按《技术交底管理规定》（QG/YJ2905-2002）中的内容交底，且要满足施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、建筑工程施工质量验收统一标准、安全规范及设计、监理和建设单位的合理要求。
2、整个施工过程中，各分部分项工程、特殊的隐蔽工程、易发生质量事故的工程部位、在施工前必须认真做好技术安全交底。
3、技术交底必须以书面形式进行，由项目技术员编制，经项目部主任工程师审查合格后，方可进行交底，并由主任工程师、交底人、接收人签字。
4、所有技术交底记录都要列入工程技术档案。
5、技术交底包括设计交底、施工组织设计交底和分部分项工程交底。
（1）设计交底：要求在开工前进行，一般情况下与图纸会审同时进行，由建设、监理、设计及施工单位的有关人员签字并盖公章。
（2）施工组织设计交底：在开工前进行，由项目经理组织，项目主任工程师向施工管理人员交底，内容依据施工组织设计，由交接人签字。
（3）分部分项工程技术交底：在分部分项施工前进行。
由技术员向施工作业队长、施工员、劳务分包单位的技术负责人、作业班组长交底。
内容包括：该分部分项工程的设计要求、施工方法、技术措施、检验批的划分、质量检验标准、成品保护、安全措施、协作关系等，由主任工程师、技术员、劳务分包单位的技术负责人及作业班组长签字。
（三）关键项目及施工部位的控制1、图纸会审（1）项目部接到图纸后，由项目经理组织有关人员认真学习图纸，并参与图纸会审，主任工程师负责收集整理在学习图纸中发现的问题，并主持图纸会审，形成图纸会审记录；图纸会审记录要求签字、盖章齐全；图纸中存在的问题应在工程开工前得到解决。
（2）图纸会审技术质量处参加，由项目主任工程师在图纸会审前2天通知技术质量处。
（3）对工程中的特殊过程要编写作业指导书，审批方式同施工组织设计。
2、垂直运输设备基础（1）垂直运输设备基础施工前，由项目部主任工程师和设备租赁公司技术负责人一起确定基础位置，并制定基础施工方案。
（2）对于特殊工程，如基础较深、地质情况复杂等，应根据塔基需承受的载荷和地质情况对塔吊基础进行设计，并将设计与施工方案按施工组织设计审批程序审批后，方可施工。
（3）塔吊附着杆需加长或附着点结构改变时，由租用单位设计计算，画出图样，经公司技术经理签字批准后，方可制作实施。
（4）在工程施工过程中，技术质量处将根据现场质量检查情况，制订纠正和预防措施及其它技术措施，项目部负责这些措施的实施。
（5）混凝土浇筑施工要求项目部安排相应的管理人员跟班作业，跟班作业的项目管理人员必须具备高度的责任心，如实记录当班混凝土搅拌、配合比、运输、浇筑、钢筋位置是否移动、模板支撑等情况，以备检查；技术质量处将进行不定期抽查。
（四）监视和测量装置1、监视和测量装置的管理执行公司Q-S-E/YJ2817-2007“监视和测量装置控制程序”。
2、塔落度筒、试模、游标卡尺需要进行购置时由项目部自行购买，发票经项目部经理、分公司计量员、经理签字后进行报销，一次性进入工程成本。
计量员建立台帐，以便于掌握分公司拥有的数量和分布情况。
项目部解体时，经将台帐登记的计量器具总数交回至分公司计量员处。
根据损耗程度，经双方确认，价值充减工程成本。
若有丢失，按照购买价值从项目管理人员应付工资中扣除。
此类计量器具由项目部自行校准，做好记录。
分公司计量员负责监督检查。
3、磅秤项目部提出需求计划，经材料设备处、生产经理签字后到仓库租用。
需要购买时，由仓库提出采购计划、材料设备处负责购买，发票经材料设备处、生产经理、经理签字报销。
4、经纬仪、水准仪由分公司统一管理，项目部需用时，必须到分公司技术质量处办理租赁手续。
需要购买时，由技术质量处提出采购计划，经技术经理、经理批准，技术质量处负责购买。
今后购买水准仪必须购买手动调平的水准仪，以保证测量精度。
经纬仪、水准仪的检定由技术质量处负责。
对整体分包工程使用的经纬仪、水准仪，分包单位必须提供有效检定证书原件，经技术质量处核准后，留复印件存档，原件返还分包单位。
对不能提供有效检定证书原件的经纬仪和水准仪严禁在工程中使用，对擅自使用的一经发现，每次对使用单位罚款1000.00元，并由使用单位对造成的测量偏差负全责。
5、其他计量器具，执行集团公司有关规定。
6、租赁费用的计算仪器名称租赁（天、元）租赁费（月、元）备注经纬仪25700激光经纬仪22600电子经纬仪15300光学垂准仪22600激光水准仪380磅秤2407、项目部在使用计量器具期间，应爱惜和正常使用，尤其经纬仪、水准仪属精密仪器，发生损坏，由技术质量处负责鉴定，对人为或非正常损坏，由使用单位承担维修费用。
8、管理和使用计量器具的部门和项目部，应按照体系文件的要求，建好各项记录，保存好相关证件。
9、计量器具在使用过程中要妥善保管，以防丢失、损坏。
（五）规范、标准的管理1、施工技术规范、标准包括上级有关部门批准实施的各种技术操作规程、施工规范、工艺标准、检验和试验评定标准、标准图集及其他技术书籍。
2、施工技术规范、标准的购置和发放工作由公司技术质量处负责。
3、发放规范、标准要办理登记手续并填写文件发放登记表。
收文部门要有收文记录。
4、分公司技术质量处每年年初转发集团公司制定的有效性技术资料清单，并加盖“受控”标记。
5、遇到人事变动情况时，调出的人员应及时将手中的文件交回，否则不予办理调出手续。
（六）技术资料的管理1、施工技术资料的整理按照《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）及《建筑工程施工技术资料管理规程》（DBJ14-023-2004）的要求进行整理；施工技术质量资料必须采用计算机打印，签字栏必须用钢笔或碳素笔填写；整理完毕的施工技术资料，必须按《山东省建筑工程施工技术资料管理规程释疑及样表》中建筑工程施工技术资料组卷总目录的顺序装订成册，外观整齐、美观，封皮格式按《建筑工程施工技术资料管理规程》中的资料封皮格式增加第几卷，每卷内必须有卷内目录；施工技术资料的整理必须不延误工程的竣工验收；公司内部存档的档案盒一律采用质量好的硬纸盒（烟台市档案局监制），档案盒上用碳素墨水或蓝黑墨水填写以下内容：档号（按交卷年度）；案卷题名（工程名称，侧面要竖写）；编制单位（分公司名称）；编制日期（编制完资料的日期）；保管期限（根据工程要求填写）；密级（根据工程要求填写）；共几卷、第几卷（填写在卷盒侧面的案卷题名竖写工程名称的右边）。
2、施工技术资料的检查：由项目部主任工程师每月在公司抽查前进行内部自查，并将自查结果做记录，对自查查出的问题必须在三天内整改完，对无法整改的要注明原因。
公司一般在每月20日开始进行抽查，抽查时首先检查自查记录。
竣工资料要求各项目部在工程竣工时指定专人负责竣工资料整理，并同质检站质检员联系，把所有备案资料（包括建设单位和质检站的资料）缺少部分及时反馈给技术质量处和项目经理，项目经理要积极协调各责任单位，把缺少的资料及时整理好。