中国石油工程建设项目管理系统介绍

中油六建
项目部
昆仑工程公司 东北炼化工程公司
4级管理体系 150个项目/年 5000用户
业务 功能 范围
集成 范围
工建ERP 系统
合同管 理系统
物资采 购系统
人力资 源系统
HSE系统
档案管 理系统
MDM管 理系统
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项目概况——计划
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二、项目总体解决方案
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项目总体解决方案——系统应用架构
9
层次性原则
CNPC_EPM系统设计了三级业务流程体系（局部达到四级） CNPC_EPM系统共设计并确认了108条业务流程，分布如下表
多项 目管 理
进度 管理
概算 管理
费用 管理
合同 管理
质量 管理
HSE 管理
风险 管理
人力 资源 管理
材料 管理
装备 管理
文档 管理
竣工 管理
流程 数量
9
9
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项目总体实施效果
通过对工建分公司、归口单位、分/子公司及项目部需求 的理解和实现，实现信息系统自上而下的规划和自下而上 的建设；系统的建设力求简单、实用。
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项目总体实施效果
通过搭建“集中、统一、标准的工程项目管理平台”，从 过去点对点的项目沟通到“集中共享”的项目沟通，有利 于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一。 通过统一平台的搭建，覆盖项目从启动、规划、执行、监 控到收尾的全过程管理。
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项目总体实施效果
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项目总体实施效果
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Q&A
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4
项目概况——目标
重点目标： 支持企业级单项目、项目集和项目组合的管理 企业级项目管理业务流程的梳理和规范 企业级项目管理编码体系的统一 企业级项目管理报表体系的标准
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项目概况——范围
组织 范围
工程建设公司 中油一建 项目部
天然气管道局 项目部
中石油集团工建分公司
工程设计公司
寰球工程公司
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项目总体实施效果
通过EPM的实施和信息共享，提高工建板块各项目部、各 公司的项目管理水平，支持各种管理模式，实现更强大的 业务分析功能，通过企业知识库的创新、获取、共享和拓 展，提高业务竞争力和盈利能力。
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项目总体实施效果
通过对项目进度、合同、费用、材料、文档管理等各领域 的集中管理，为信息查询提供更有效的手段，使工程项目 管理的信息获取更加便捷；通过加大信息透明度，使项目 参与方之间的信息交流和协同更加高效；通过跟集团统建 系统的集成，使用户重复录入率降低，提高工作效率。
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项目总体解决方案——系统权限架构
EPS
EPS1 EPS2 EPS3
项目1
项目2
项目2
WBS1
WBS2
WBS2.1
WBS2.2
WBS2.1. 1
WBS2.1. 2
EPS
OBS OBS1 OBS2 OBS3
OBS1.1 OBS1.2 OBS3.1 OBS3.2 OBS3.1 .1 OBS3.1 .2 OBS3.1 .2.1 OBS3.1 .2.2
OBS
角色
计划工程师 项目经理
功能权限
W B S 模版 请款单 目标成本 资金计划 资源计划 采购计划 领用申请 代用信息 ……
数据权限
用户
EPM系统权限架构
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三、项目总体实施效果
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项目总体实施效果
通过搭建满足单项目、项目集、项目组合管理的统一平台， 逐步提高工建板块工程项目管理水平，为工建板块各单位 企业战略实现和工程服务国际竞争力的提升提供全方位的 系统支撑。
1 14 8
9
4
5
6 14 7 12 10
业务流程清单详见《CNPC_EPM_业务流程清单》
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项目总体解决方案——总体业务流程
遵循Fra Baidu bibliotek目管理五大过程组
项目管理五大过程组很好地阐释了项目管理工作在项目启动、规 划、执行、监控及收尾各过程期间的主要工作内容、应用方法及 分析工具等。
CNPC_EPM系统严格遵循项目管理五大过程组对系统总体业务流 程和各模块业务流程进行了阐述，便于用户快速了解和掌握具体 业务在各管理过程组中的内容及相关影响。
项目总体解决方案——系统技术架构
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项目总体解决方案——系统功能框架
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项目总体解决方案——总体业务流程
业务流程设计紧扣项目管理全生命周期七大业务主线
项目整合管理主线 进度管理主线 费用管理主线 合同管理主线 资源管理主线 QHSE管理主线 文档管理主线
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项目总体解决方案——总体业务流程
中国石油工程建设项目管理系统介绍
2013年4月
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提纲
一、项目概况 二、项目总体解决方案
系统应用架构 系统技术架构 系统功能框架 系统总体业务流程 系统权限架构 三、项目总体实施效果
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一、项目概况
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项目概况——愿景
中国石油天然气集团公司是中国最大的石油天然气制造和供应商， 同时在油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务领域也是世界知 名的综合性能源公司。中石油集团希望通过项目组合、项目集、 单项目管理标准与管理信息系统的整合应用，逐步将业主、PMC、 EPC、设计、采购、施工等各类项目利益相关人整合在一个管理 信息平台上。并进一步通过此平台，协同集团总部与下属公司的 经营战略，提升其下六大工程公司的工程技术管理能力，提高各 分子公司优势资源在企业多项目、项目集运作方式下的利用率， 实现项目的成功交付与集团各级公司的整体收益，最终打造国内 第一、国际领先的企业级工程项目管理信息平台。