中国石油工程建设项目管理系统介绍
油田科研项目管理系统(全文)
油田科研项目治理系统本文针对油田实际治理和科研需求与特点，深入分析了本系统开发的必要性，开发环境及结合油田实际建立系统模块，设计开发了具有用户信息维护、日志信息治理、课题分类维护、成果评论治理等26个模块的治理系统。
该系统基于WEB技术开发，采纳ER/Studio做为建模工具，选用JV集成开发环境，为油田科研项目的开发及治理提供了一个有效的平台。
XX：TP311.52近年来，越来越多的油田认识到要想促进油田稳产增产，“科技兴油”的重要性。
依靠科学技术，研究和探究新的勘探开发理论技术，提高勘探开发水平，除了要加大科技投入以外，必须转变治理理念，创新治理方法。
项目治理方兴未艾，于是科研项目治理系统的探究就提到日程上来。
建立科研项目治理系统，在很大程度上可以帮助提高全公司的科研项目治理水平，促进科研项目科学化、规范化和标准化，实现成果资源共享，为决策者提供足够的技术支持。
同时为公司科研项目成果的长期积存提供一个方便、快捷的平台。
1 科研项目治理系统简介1.1 系统简介科研项目治理的主要目标是通过对所有内部/外协科研项目的立项、中期检查和成果验收等阶段的运行监控和成果检查，及时跟踪和发现项目的异常情况，并针对各种时间进度和完成质量上的异常情况进行反馈处理。
及时了解各种类型科研项目的实施状态，在不同的治理层次上掌握不同范围科研项目的立项和实施状态。
科研项目治理系统的主要用户是各级勘探治理者和项目负责人，勘探治理者主要是监控项目的运行状态，查阅项目实施过程中产生的重要成果资料，并对异常项目或者是重点项目进行批示和信息反馈。
项目负责人的主要职责是按照项目运行的不同阶段，及时输入项目的有关基本信息和阶段性成果。
项目小组成员主要职责是工作过程中产生的科研项目成果及时提交系统。
1.2 应用价值（1）治理核心资产。
经过多年的实验和总结，科研项目治理系统不仅建立了不同阶段必交成果数量的规范，而且提供了具体成果格式的规范，从而使油田企业对所研究项目实施规范化的持续治理，将成果置于企业治理之下，作为企业资产，为企业所用，实现企业的核心利益。
最新 采油工程管理系统的功能、特点及设计方向-精品
采油工程管理系统的功能、特点及设计方向一、采油工程管理系统的功能、特点及其应用指标1.采油工程管理系统的功能采油工程管理系统十分人性化，其中的各项功能都能够由操作者完成，其权限包括一般用户的创建、删除和权限分配等。
而管理系统中所具备的功能更加丰富，它基本具备：报表的录入被区分为按月、半年以及年来划分；查询报表定制、图形生成、初审、生成总公司数据、审核、查询、组合查询、批准、修改、打印、操作报表定制、报表输出到表格文件等功能。
2. 采油工程管理系统的特点和应用指标采油工程管理系的操作相较于老旧的操作而言，要更为简方便、简单，并且容易上手操作，这将大大缩小了培养专业人员方面的困难。
运用网络的管理系统，结合了普通浏览器作为服务器的体系结构，操作之前也不用再专门安装专业的客户端软件。
这使后续部分的系统维护统更加简单，不但更新更为方便，安全性较之以往也又有了很大的提升。
此外，采油工程管理系统对数据的收集、整合，统计及输出能够很好地自动完成，十分方便需要资料时从业人员的查询。
对于一个浩大的工程来说，所运用的各项系统都有着非常严格的要求，采油工程管理系统与相关单位要求的数据库建设准确度以及对工程的各项指标都完全符合，其精准度己经远远超过相关法规要求，并且在符合各项指标的的前提下，己经实现在通过网络传输、资源共享，技术互补的成果。
该管理系统所具备广大数据库的全部优点，性能非常稳定，数据结构合理，功能己经非常地齐全，社会在进步，科技在发展，把自动化运用在采油工程管理中能够很好地提高采油信息管理的工作效率，此举能实现全方位的自动化和网络化管理，只有信息系统满足了油田采油工程管理对数据及人员的要求，系统才能够给用户提供高效灵活而且又方便的管理模式，从而能够提高油田生产运行的效率。
以至于后期能够对数据报表等进行系统地管理及运用。
二、采油工程管理系统的设计方向采油工程管理系统的设计的大方向主要包括：程序的设计、数据处理功能的设计和数据的结构设计。
中国石油工程建设项目管理系统介绍
层次性原则
CNPC_EPM系统设计了三级业务流程体系（局部达到四级） CNPC_EPM系统共设计并确认了108条业务流程，分布如下表
多项 目管 理
进度 管理
概算 管理
费用 管理
合同 管理
质量 管理
HSE 管理
风险 管理
人力 资源 管理
材料 管理
装备 管理
文档 管理
竣工 管理
流程 数量
9
9
21
项目总体实施效果
22
项目总体实施效果
23
Q&A
24
中油六建
项目部
昆仑工程公司 东北炼化工程公司
4级管理体系 150个项目/年 5000用户
业务 功能 范围
集成 范围
工建ERP 系统
合同管 理系统
物资采 购系统
人力资 源系统
HSE系统
档案管 理系统
MDM管 理系统
6
项目概况——计划
7
二、项目总体解决方案
8
项目总体解决方案——系统应用架构
9
14
项目总体解决方案——系统权限架构
EPS
EPS1 EPS2 EPS3
项目1
项目2
项目2
WBS1
WBS2
WBS2.1
WBS2.2
WBS2.1. 1
WBS2.1. 2
EPS
OBS OBS1 OBS2 OBS3
OBS1.1 OBS1.2 OBS3.1 OBS3.2 OBS3.1 .1 OBS3.1 .2 OBS3.1 .2.1 OBS3.1 .2.2
中国石油工程建设项目管理系统介绍
2013年4月
1
提纲
工程项目管理系统化工
随着我国经济的快速发展，化工行业作为国民经济的重要支柱产业，其工程项目也日益增多。
化工工程项目具有投资大、周期长、技术复杂等特点，对项目管理的要求也越来越高。
工程项目管理系统作为一种先进的管理工具，在化工行业中得到了广泛的应用。
本文将探讨工程项目管理系统在化工行业的应用及其优势。
一、工程项目管理系统的概述工程项目管理系统（Project Management System，简称PMS）是一种集项目管理、信息管理、资源管理、风险管理、质量管理、合同管理等功能于一体的综合性管理软件。
它通过信息化手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理，提高工程项目管理的效率和质量。
二、工程项目管理系统在化工行业的应用1. 项目规划与决策化工工程项目在前期规划阶段，需要充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、环境适应性等因素。
工程项目管理系统可以帮助企业进行项目可行性研究、项目评估、项目决策等工作。
通过系统提供的各类数据分析和图表展示，企业可以更全面、客观地了解项目情况，为项目决策提供有力支持。
2. 项目进度管理化工工程项目通常涉及多个子项目、多个阶段，项目进度管理是确保项目按时完成的关键。
工程项目管理系统可以实时跟踪项目进度，对项目进度进行监控和调整。
系统提供甘特图、里程碑计划等工具，帮助项目经理清晰地了解项目进度，及时发现问题并采取措施。
3. 资源管理化工工程项目涉及众多资源，包括人力、设备、材料等。
工程项目管理系统可以帮助企业进行资源调配、成本控制、物资采购等工作。
系统提供资源调度、资源利用率分析等功能，确保项目资源得到合理利用。
4. 风险管理化工工程项目面临诸多风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。
工程项目管理系统可以帮助企业识别、评估和应对风险。
系统提供风险评估、风险应对措施制定等功能，确保项目顺利进行。
5. 质量管理化工工程项目对产品质量要求较高，工程项目管理系统可以帮助企业进行质量管理。
系统提供质量监控、质量分析、质量改进等功能，确保项目质量达到预期目标。
中石油集团炼化工程板块 基建项目管理信息平台简介
图：项目费用计划
关于普华科技
上海普华科技发展股份有限公司是专业项目管理 整体解决方案著名提供商，是中国项目管理信息 化建设领域的领导企业。 公司自1 9 9 2 年成立至今，一直致力于项目管理及 相关事业，努力将国外项目管理先进理念与国内 管理特色相结合的最佳实践经验普及到所有项目 活动中，提供全面的项目管理服务和信息化解决 方案。公司多年被评定为“国家规划布局内重点 软件企业”，是中国项目管理领域最具代表性的 企业。 普华科技总部设于上海，目前的服务网络已经覆 盖全国2 6 个省市，在上海、北京、辽宁、山东、 陕西、四川、重庆、湖北、湖南、江苏、浙江、 广东、福建、云南、河北、山西、甘肃等地设有 1 8 家分子公司。
关于P o we r P i P
P o w e r P i P 是普华公司为了满足集团企业工程管理 机构、大中型项目业主单位、政府投资项目管理 机构等单位的项目管理需求，以企业级多项目并 行管理（E P M）思想作为指导，结合企业管理、 项目管理和I T 系统运用的前沿发展，采用成熟的 I T 技术历经多年打造而成的综合项目管理平台。 自2 0 0 2 年推向市场后，就受到大型项目业主用户 的一致认可。至今，P o w e r P i P 已经应用到涉及石 油化工、电力、交通、冶金、市政和建筑等领域 的2 0 0 多个大型集团和项目中，列举部分如下： + 中石油炼化工程板块 + 中石油广东石化有限公司 + 中石油四川石化有限公司 + 中石油庆阳石化分公司 + 中石油呼和浩特石化分公司 + 中石油华北石化分公司 + 中化泉州石化有限公司 + 中海油集团公司 + 神华鄂尔多斯煤制油项目 + 神华包头煤制烯烃项目 + 中煤集团榆林煤化工有限公司 + 鲁能鸳鸯湖电厂项目 + 江苏新海发电有限公司 + 四川江边水电发展有限公司 + 新疆阿克苏河流域开发有限公司 + 漳州招商局经济技术开发区 + 上海中心大厦发展有限公司（NO. 1 ） + 深圳平安物业管理有限公司 + 中国鲁能集团 + 华刚矿业股份有限公司 + 苏通大桥建设指挥部 + 宁波港集团
石油工程项目质量管理体系构建
石油工程项目质量管理体系构建标题一：石油工程项目质量管理体系的概述在石油工程项目中，质量管理体系是完整的计划、组织、控制、协调、教育和评价质量的各项活动，旨在实现项目质量管理的全过程，确保项目在规定的时间、预算和技术要求范围内以高品质完成。
石油工程项目质量管理体系建立的目的是明确各职能部门的职责，减少工作中的重复和交叉，避免纷乱和混乱，提高产品和服务的一致性，并更好地反映石油工程项目的管理实践。
本篇文献综述将介绍石油工程项目质量管理体系的相关领域和范围，关注石油工程项目质量管理的目的、原则、手段、方法、技巧和工具等，以及质量管理体系建立的一般要求和实施步骤。
最后，本文论述了石油工程项目质量管理体系的重要性和必要性，以及质量管理的愿景与未来的发展趋势。
关于本篇文献综述的毕业总结：石油工程项目质量管理体系是建立在符合国家、行业和企业标准的基础上，综合运用企业管理学、计划设计、工程技术、经济学和人因工程等领域的理论与实践，制定完整、系统、实用的质量管理体系规程和工作流程，并落实到实际项目管理实践中的过程。
通过建立、实施、监督和改进完整的石油工程项目质量管理体系，可以提高项目管理的科学性和规范性，优化工程设计方案和流程，降低管理的风险和成本，保证石油工程项目实现高效率、高质量、高信誉和高速度的目标，提高企业的经济效益和社会贡献。
标题二：石油工程项目质量管理体系建立的必要性随着石油工程项目的复杂性和规模的不断增加，如何保证项目完成的质量和管理的效果，逐渐成为企业面临的重要问题。
为了更好的应对这种新的管理挑战，企业必须借鉴质量管理体系的思想和方法，为石油工程项目建立有效的质量管理体系。
石油工程项目质量管理体系的建立，是提高企业管理水平和质量管理水平的重要手段之一，其必要性主要体现在以下三个方面：1.提高工作效率和管理效果：建立石油工程项目质量管理体系，可以使企业的资金、物力、工作量和时间得到更加合理、有效、安全的分配和利用，有助于提高企业资源利用效率、工作效率和管理效果。
中石油ERP系统介绍
中国石油财务管理信息系统简介（面向集团）1996年初，中国石油天然气总公司根据我国改革开放和社会主义市场经济发展的需要，针对石油工业财务管理现状，做出了建立全行业中油财务管理信息系统的决策。
这一决策标志着石油工业财务管理开始走向规范化、标准化、现代化和科学化；也标志着石油企业财会管理的方式将发生根本性的变化。
1998年1月19日中油财务管理信息系统通过了由中国石油天然气总公司科技局组织的，由国内著名的信息系统领域、财务会计领域的专家、学者组成的专家的评审。
评审委员会认为，“中油财务管理信息系统设计思想先进，在国内同类系统中处于领先地位，在应用规模和运行效益方面上达到了国际先进水平”。
1999年中国石油集团公司重组，为了满足重组后股份公司海外上市的需要，确保股份公司的财务报告和财务信息披露符合国际会计准则和美国、香港证券管理机构的要求， 1999年10月18日开始，我们在原中油财务管理信息系统的基础上进行了大规模的改进。
通过这次改进项目，完成了中国石油财务管理信息系统5.0版的开发和建设。
这次改进项目，中国石油股份公司与普华永道、浪潮通软和辽河研究院进行合作，经过近8个多月时间，项目按计划完成。
建立了覆盖整个股份公司1800多个会计实体、112个业务单元、4个专业板块和总部的大型财务网络系统，网上服务器550个，客户端14800个。
目前中国石油财务管理信息系统运行平稳，能出具满足国内股份制会计准则和国际会计准则的财务报告，满足了财务信息披露的需要，并能具有一定的财务分析功能，完成KPI（关键业绩指标）报告的生成。
中国石油财务管理信息系统系统的建立和发展不仅仅是一项软件工程，它涉及到石油财会管理工作的方方面面，是一个集变革、管理、财务、会计和信息为一体的庞大系统工程。
它涵盖了组织机构适应、会计实体设立、财务报告流程理顺、股份制会计制度建立、新编码体系重构、区块成本核算、软件改进、人员培训、技术支持等多方面的内容。
PCM数据采集系统在工程建设项目管理中的应用
PCM数据采集系统在工程建设项目管理中的应用作者：吕金梅来源：《科学与财富》2019年第10期摘要：中国石油天然气与管道工程建设管理子系统即PCM系统主要服务于中国石油天然气与管道板块的工程建设管理业务，对提高中国石油天然气与管道分公司整体工程建设项目管理水平具有重要的作用和意义。
而技术数据采集分系统是PCM系统中极其重要的部分，通过在工程建设的过程中，对工程可研、初步设计、施工图设计和施工的技术数据的采集，实现辅助工程进度和质量控制、辅助工程相关资料编制等目的。
本文主要对PCM系统及其作用进行概述以及数据采集的流程及基本操作进行讲解。
关键词：PCM系统；数据采集；数据填报；数据修改PCM系统概述中国石油天然气与管道工程建设管理子系统（下简称PCM）是《中国石油信息技术总体规划》中的天然气与管道ERP系统的子系统，主要服务于中国石油天然气与管道板块的工程建设管理业务，对提高中国石油天然气与管道分公司整体工程建设项目管理水平具有重要的作用和意义。
PCM系統作为支持工程建设管理业务的信息系统，从立项阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段、试运投产到竣工验收阶段进行工程建设期的项目群管理，是工程建设数据的主要来源，并为天然气与管道ERP主系统、完整性管理系统等其他系统提供工程建设数据。
PCM系统作为天然气与管道ERP系统的子系统是股份公司信息系统总体规划和天然气与管道分公司信息系统方案范围内的专业系统，是工程建设阶段数据的唯一来源。
系统立足于项目群管理的原则，为专业公司、地区公司及其下属基层单位、所有参建单位的工程建设管理提供统一的应用信息平台；为管道ERP主系统、管道完整性管理模块提供坚实的数据和业务支撑，实现管道运营的完整性、全生命周期管理的目标；结合体系建设成果，最终形成专业公司统一数据标准、流程、规定和规范的管道工程建设管理子系统，专业公司的所有储运建设项目全部纳入该系统进行集中统一管理。
中国石油天然气集团公司管理系统工程建设项目高质量管理系统规定
附件中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。
抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。
集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。
境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。
第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。
第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集团公司工程建设质量管理相关规定；（二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况；（三）负责集团公司工程质量监督业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监督总站和各监督站（以下简称集团公司工程质量监督机构）；（四）组织集团公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态；（五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作；（六）协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。
集团公司总部机关其他有关部门在其职责范围内负责工程建设项目质量管理相关工作。
第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，组织落实集团公司工程建设质量管理规定，制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则；（二）对归口管理企业建立的工程建设项目质量管理体系运行情况进行检查、评审和审核，促进体系不断完善并有效运行；（三）组织对本专业工程建设项目的质量检查，对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态；（四）按照集团公司投资管理权限，负责在（预）可行性研究、初步设计、开工报告审查（批）、竣工验收等环节中，落实工程建设项目质量管理的有关要求；（五）组织协调处理本专业范围内的重大工程质量纠纷，组织调查处理本专业内的重大工程质量事故，参与相关特大工程质量事故调查处理；（六）集团公司授权的其他有关管理工作。
中国石油天然气集团公司管理系统工程建设项目高质量管理系统规定
附件中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。
抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。
集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。
境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。
第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。
第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集团公司工程建设质量管理相关规定；（二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况；（三）负责集团公司工程质量监督业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监督总站和各监督站（以下简称集团公司工程质量监督机构）；（四）组织集团公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态；（五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作；（六）协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。
集团公司总部机关其他有关部门在其职责范围内负责工程建设项目质量管理相关工作。
第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，组织落实集团公司工程建设质量管理规定，制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则；（二）对归口管理企业建立的工程建设项目质量管理体系运行情况进行检查、评审和审核，促进体系不断完善并有效运行；（三）组织对本专业工程建设项目的质量检查，对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态；（四）按照集团公司投资管理权限，负责在（预）可行性研究、初步设计、开工报告审查（批）、竣工验收等环节中，落实工程建设项目质量管理的有关要求；（五）组织协调处理本专业范围内的重大工程质量纠纷，组织调查处理本专业内的重大工程质量事故，参与相关特大工程质量事故调查处理；（六）集团公司授权的其他有关管理工作。
石油工程项目管理模式研究
石油工程项目管理模式研究摘要：石油工程项目在石油工业体系中占有非常重要的地位。
石油项目管理是一个系统工程。
良好的项目管理工作对公司健康的长远发展具有重要意义。
本文首先介绍了石油工程项目管理的基本内涵，重点介绍了我国石油工程项目管理的现状，重点分析了石油工程项目管理所有者的自我管理模式，PMT+EPC总体承包项目管理模式，PMC+EPC项目管理模式和EPCM项目管理模式。
有四种管理模式，为石油公司的发展提供理论依据。
关键词：石油工程；项目管理；管理模式；石油企业引言石油工程项目的建立是整个石油工业体系最重要的环境。
因此，石油工程项目的管理已成为国家大门最重要的课题。
传统的项目管理已不能满足当前社会形势下石油工程的需要。
因此，石油工程管理体系应该根据实际需要，在整个石油项目建设过程中建立一个有效的组织，协调，质量控制和降低成本的过程。
管理重点应放在质量，进度，成本，节能等方面，并针对石油工程项目的施工风险，人员配置和安全生产制定相应的预防措施。
曙光管理协会提出了一个全面的石油项目管理知识体系和框架。
景勋总结选择了石油项目管理业主的九大领域和五大框架。
管理模式的选择也有助于有效降低项目风险。
1石油工程项目管理基本内涵1.1项目管理项目是一组特定目标下的任务或活动。
它使用完善的资源在指定的时间范围内完成或实施计划或任务。
它必须满足一定的要求，包括性能，质量，数量和技术指标。
也就是说，该项目的三个约束-时间，成本和质量。
该项目的三个要素是时间，成本和质量。
项目管理是一种管理形式。
管理的对象是项目。
该项目的目标是满足客户，管理层和供应商对时间，成本和质量的不同要求。
也就是说，项目管理是时间，成本和质量的控制。
在项目实施过程中，优秀的项目经理将注意如何避免可能的风险。
因此，三大要素之间的平衡是管理者在项目管理过程中需要探索的内容。
1.2石油工程项目管理1.2.1石油工程项目成本管理项目经理是石油工程项目的直接负责人，应立即掌握损益，并迅速采取应对措施进行调控。
概述石化工程项目管理系统的应用
概述石化工程项目管理系统的应用1 概述1.1 研究意义工程项目管理系统是基于企业级项目管理思想，为满足大型工程建设项目和项目型组织管理需求而研发的综合项目管理信息平台。
平台以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，应用于单、多项目组合管理，集团化的管理。
达到消除信息孤岛，促进企业的知识积累与利用的目的。
1.2 现状分析虽然工程建设项目信息化管理在国内运用起步较晚，但目前我国许多大型工程建设项目都实现了信息化管理，如：中国石化、中广核等运用工程建设信息管理系统，有效、快速地达到工程项目管理的目标。
系统的主流技术经历了三个发展时期：界面技术从纯字符界面，到桌面图形界面，直至今天的浏览器界面；平台体系结构也从单机单用户发展到F/S体系，再到C/S体系和B/S体系，使用范围也从单机到局域网再到可通过互联网进行信息交互和远程控制。
总体来说，项目管理软件正朝着企业级、多功能、更强的集成性能、网络化、实用性的方向发展，项目管理软件也正日益成为项目管理的不可缺少的有效工具。
2 工程项目信息化遇到的困难2.1 面临难题近年来，伴随着项目管理的发展，我国的许多企业引进项目管理方法，对业务流程重新改造，建立项目管理系统。
国内许多大型企业及特大型项目对此也进行了大量投资，购置及部署了相当先进的硬件、网络，及针对项目管理的软件，如微软的PROJECT、甲骨文的P3等等。
尽管如此，这些公司的项目管理仍然面临着许多问题，其中成功的并不多。
现如今，项目管理信息化问题已不是设备及技术的问题，而越来越集中在管理体制及理念上。
2.2 解决方法的初步探讨如上所述，在我国，对项目管理信息化成败的决定因素更多体现在在经济体制、组织行为、传统文化等领域。
所以，更应注重体制及企业文化的改进。
（1）重建企业管理体系，满足现代项目管理的要求；（2）建立符合最新项目管理体系的项目管理系统；（3）建设项目信息的标准化；（4）项目管理人员全程参与系统设计；（5）完善企业文化。
石油化工工程项目管理系统精选全文完整版
石油化工石油化工行业现状及特点：1、化工建设项目具有投资大、金额大、资源少、计划弱1)。
人力资源冲突2)。
成本费用冲突3)。
技术冲突4)。
管理程序冲突5）.项目优先权冲突6)。
项目进度冲突7）.项目成员个性冲突2、“项目上马建班子，项目完工散摊子"，没有规范的项目积累。
项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。
设备管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作,工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要.3、为满足工程建设信息管理的实际需求，加强对工程建设的动态管理和有效控制,充分利用现代信息技术，将参与工程建设过程的设计、监理、供应、施工通过创建一个快速的工程信息管理平台把工程建设各个阶段、各个组织单位有机地联系在一起,实现信息共享与交流，达到现代工程项目管理数据信息化、流程信息化和决策信息化的目标。
石油化工行业的项目管理目标:1）。
对优势项目的选择性投资2）.高效执行扩建、维护和检修3）。
更好地管理稀缺资源以处理复杂项目4）.在整个企业内实施标准化以降低成本5)。
管理和业主、供应商以及分包商的关系6）.预测和缓解项目风险7）。
提高整个组织的运营效率石油化工行业项目管理解决方案：石油化工行业的项目管理需要提供战略、战术及经营层次上不同管理应用，包括项目投资决策、设计管理、招投标、合同管理以及进度计划等应用。
同时还需提供基于行业标准的建设项目规范内容,包括成本控制、进度控制、质量及安全控制等规范应用。
一、投资成本控制石油化工项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产,投资及成本控制贯彻于整个过程。
只有进行全过程、全方位的管理,才能达到投资及成本控制的目标.项目决策阶段：对整个项目投资影响最大,投资控制也最为关键。
这一阶段投资控制的重点是合理确定项目的建设规模，选择、优化工艺技术路线，制定最佳的建设目标。
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项目总体实施效果
22
项目总体实施效果
23
Q&A
24
1 14 8
9
4
5
6 14 7 12 10
业务流程清单详见《CNPC_EPM_业务流程清单》
13
项目总体解决方案——总体业务流程
遵循项目管理五大过程组
项目管理五大过程组很好地阐释了项目管理工作在项目启动、规 划、执行、监控及收尾各过程期间的主要工作内容、应用方法及 分析工具等。
CNPC_EPM系统严格遵循项目管理五大过程组对系统总体业务流 程和各模块业务流程进行了阐述，便于用户快速了解和掌握具体 业务在各管理过程组中的内容及相关影响。
中国石油工程建设项目管理系统介绍
2013年4月
1
提纲
一、项目概况 二、项目总体解决方案
系统应用架构 系统技术架构 系统功能框架 系统总体业务流程 系统权限架构 三、项目总体实施效果
2
一、项目概况
3
项目概况——愿景
中国石油天然气集团公司是中国最大的石油天然气制造和供应商， 同时在油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务领域也是世界知 名的综合性能源公司。中石油集团希望通过项目组合、项目集、 单项目管理标准与管理信息系统的整合应用，逐步将业主、PMC、 EPC、设计、采购、施工等各类项目利益相关人整合在一个管理 信息平台上。并进一步通过此平台，协同集团总部与下属公司的 经营战略，提升其下六大工程公司的工程技术管理能力，提高各 分子公司优势资源在企业多项目、项目集运作方式下的利用率， 实现项目的成功交付与集团各级公司的整体收益，最终打造国内 第一、国际领先的企业级工程项目管理信息平台。
层次性原则
CNPC_EPM系统设计了三级业务流程体系（局部达到四级） CNPC_EPM系统共设计并确认了108条业务流程，分布如下表
多项 目管 理
进度 管理
概算 管理
费用 管理
合同 管理
质量 管理
HSE 管理
风险 管理
人力 资源 管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
材料 管理
装备 管理
文档 管理
竣工 管理
流程 数量
9
9
OBS
角色
计划工程师 项目经理
功能权限
W B S 模版 请款单 目标成本 资金计划 资源计划 采购计划 领用申请 代用信息 ……
数据权限
用户
EPM系统权限架构
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三、项目总体实施效果
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项目总体实施效果
通过搭建满足单项目、项目集、项目组合管理的统一平台， 逐步提高工建板块工程项目管理水平，为工建板块各单位 企业战略实现和工程服务国际竞争力的提升提供全方位的 系统支撑。
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项目概况——目标
重点目标： 支持企业级单项目、项目集和项目组合的管理 企业级项目管理业务流程的梳理和规范 企业级项目管理编码体系的统一 企业级项目管理报表体系的标准
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项目概况——范围
组织 范围
工程建设公司 中油一建 项目部
天然气管道局 项目部
中石油集团工建分公司
工程设计公司
寰球工程公司
项目总体解决方案——系统技术架构
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项目总体解决方案——系统功能框架
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项目总体解决方案——总体业务流程
业务流程设计紧扣项目管理全生命周期七大业务主线
项目整合管理主线 进度管理主线 费用管理主线 合同管理主线 资源管理主线 QHSE管理主线 文档管理主线
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项目总体解决方案——总体业务流程
中油六建
项目部
昆仑工程公司 东北炼化工程公司
4级管理体系 150个项目/年 5000用户
业务 功能 范围
集成 范围
工建ERP 系统
合同管 理系统
物资采 购系统
人力资 源系统
HSE系统
档案管 理系统
MDM管 理系统
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项目概况——计划
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二、项目总体解决方案
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项目总体解决方案——系统应用架构
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项目总体解决方案——系统权限架构
EPS
EPS1 EPS2 EPS3
项目1
项目2
项目2
WBS1
WBS2
WBS2.1
WBS2.2
WBS2.1. 1
WBS2.1. 2
EPS
OBS OBS1 OBS2 OBS3
OBS1.1 OBS1.2 OBS3.1 OBS3.2 OBS3.1 .1 OBS3.1 .2 OBS3.1 .2.1 OBS3.1 .2.2
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项目总体实施效果
通过对工建分公司、归口单位、分/子公司及项目部需求 的理解和实现，实现信息系统自上而下的规划和自下而上 的建设；系统的建设力求简单、实用。
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项目总体实施效果
通过搭建“集中、统一、标准的工程项目管理平台”，从 过去点对点的项目沟通到“集中共享”的项目沟通，有利 于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一。 通过统一平台的搭建，覆盖项目从启动、规划、执行、监 控到收尾的全过程管理。
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项目总体实施效果
通过EPM的实施和信息共享，提高工建板块各项目部、各 公司的项目管理水平，支持各种管理模式，实现更强大的 业务分析功能，通过企业知识库的创新、获取、共享和拓 展，提高业务竞争力和盈利能力。
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项目总体实施效果
通过对项目进度、合同、费用、材料、文档管理等各领域 的集中管理，为信息查询提供更有效的手段，使工程项目 管理的信息获取更加便捷；通过加大信息透明度，使项目 参与方之间的信息交流和协同更加高效；通过跟集团统建 系统的集成，使用户重复录入率降低，提高工作效率。