对创建四好领导班子先进集体推荐单位的考察情况汇报

对创建“四好”领导班子先进集体推荐单位的考察情况汇报中国水电工程顾问集团公司党组根据中共中央组织部、国务院国资委党委《关于做好全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体工作的通知》（组通字[2006]38号）精神，经集团公司党组研究，推荐中国水电顾问集团华东勘测设计研究院为全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，并以水电顾党组[2006]0031号文将有关材料报送国资委党委。

根据国资委企干二局2006年11月1日召开的“中央企业创建‘四好’领导班子先进集体考察安排工作会议”精神，集团公司党组责成人事部门派出专门考察工作组，于2006年11月6日至11月8日对中国水电顾问集团华东勘测设计研究院领导班子进行了考察和民主测评工作。

有关情况汇报如下：一、民主测评情况2006年11月6日下午，在华东勘测设计研究院召开了院中层以上管理人员和职工代表参加的民主测评会。

华东院院长、党委书记张为民同志在会上通报了“四好”领导班子创建活动的开展情况和领导班子自身建设情况。

集团公司人事管理部主任、考察组组长张金秀同志介绍了集团公司党组按照中组部和国资委党委的要求，开展“四好”班子创建活动的情况，并就考察和测评工作提出具体要求。

华东院中层管理人员和职工代表无记名填写表彰工作办公室统一印制的民主测评表，对领导班子进行民主测评。

测评情况如下：共发出测评表66张，收回66张，均为有效票。

其中政治素质项优秀率为98.48%，一般率为1.52%；经营业绩项优秀率为100%；团结协作项优秀率为95.45%，良好率为4.55%；作风形象项优秀率为95.45%，良好率为4.55%；领导班子总体评价项优秀率为98.48%，良好率为1.52%。

二、个别谈话情况11月6日至8日，集团公司考察组共与9名院领导班子成员，11名中层干部和3名职工代表共计23人进行个别谈话，着重了解华东院领导班子“四好”表现情况，并根据“创建‘四好’领导班子先进集体有关情况的调查表”的十条内容了解有关情况。

从个别谈话情况看，大家对推荐华东院领导班子为创建“四好”领导班子先进集体均表示赞同。

普遍认为华东院领导班子注重加强自身建设，在生产经营、科技进步、改革改制、内部管理等方面取得了突出成绩，基本达到了政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好”目标要求。

三、领导班子的主要成绩通过个别谈话，并查阅相关材料，我们认为华东院领导班子在以下方面取得了突出成绩。

（一）狠抓领导班子自身建设，提高整体功能和决策水平1、结合实际加强理论学习多年来，华东院党委始终把加强班子的理论学习作为提高领导班子思想政治素质的重点，通过坚持和完善党委中心组理论学习制度、干部外送脱产轮训、院内办班研讨、开设时代光华培训课程、提倡和鼓励干部自学等方式，加强对党的路线方针政策和国家法律法规的学习，进一步了解熟悉经济金融财务及现代管理等方面的知识。

尤其是在党委中心组理论学习方面，坚持做到学习计划落实，时间到位，结合实际，要求明确，内容丰富、重点突出。

2003年以来党委中心组共集中学习30余次。

通过组织学习，从根本上提高了领导干部的理论水平和政治业务素质，提高了班子的决策能力和管理能力。

2001年，领导班子积极响应中央西部大开发、西电东送号召，提出了“立足东部做强抽水蓄能电站；进军西部努力推进白鹤滩、锦屏巨型水电工程前期工作；面向全国大坝安全营运市场，抢占大坝安全技术制高点”的经营战略；2004年，根据中央和国资委、集团公司人才工作会议精神，院领导班子研究出台了院加强人才工作的八项制度规定，有效推动了中央和上级人才工作会议精神在企业的贯彻实施；2005年，在组织学习、贯彻落实科学发展观、构建和谐社会，建设环境友好型、资源节约型社会过程中，研究确定了华东院“服务工程，促进人与自然的和谐发展”的企业使命和“在水电水利与可再生能源工程建设、城市与环境工程建设、大坝与各类基础设施工程营运安全三大领域具有提供全过程技术与管理服务能力的一流工程公司”的企业愿景；2006年，结合组织学习胡锦涛总书记在全国科技大会和“七一”重要讲话，院领导班子又提出了要保持先进性和掌握企业发展客观规律，追求创新型、开放式发展的思路，并根据企业发展需要，提出了贯彻实施质量/环境/职业健康安全三标一体化的管理体系、推行卓越绩效管理模式，努力实现企业管理水平与国际接轨的发展目标。

特别是在2005年党员先进性教育活动中，在认真组织党员干部开展学习教育、分析评议、整改提高的基础上，取得了明显成效，受到了浙江省委督导组和集团公司巡回检查组的肯定和好评。

党内外职工群众对全院党员先进性教育活动总体满意。

院本部对先进性教育活动的总体评价满意度达100%，全院满意度为99.2%。

2、开好专题民主生活会，自觉接受组织和职工群众的监督检查华东院领导班子按照中央的要求，认真开好专题民主生活会。

在历次的民主生活会前广泛征求职工群众的意见，在民主生活会上，领导班子成员开诚布公，思想见面，既开展自我批评，又积极地开展批评。

民主生活会的质量不断提高，有效地促进了各项工作的开展。

每次会后都及时将有关会议情况上报地方党委和集团公司党组，接受上级的监督检查。

多年来，华东院领导班子始终坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业。

通过不断完善职工代表大会制度为基本形式的职工民主管理制度，坚持每年召开1-2次职代会，听取和审议院长主题工作报告和院财务预决算、审计工作、业务招待费使用情况三个专题报告，开展民主评议领导干部。

不断推进和深化院务公开，凡涉及院战略目标、改制改革方案、机构重组、大额资金使用、生产经营管理中的重大问题、中层干部的聘用、院党风廉政建设等直接关系到企业改革、发展、稳定大局的内容，以及劳动合同和集体合同的签订、职工各项社会保障、经济适用房的建设和出售方案、职工住房货币化补贴、先进人物的推荐等涉及职工切身利益和关注的热点难点问题等内容，均通过各类文件、会议或企业院内部网页等方式进行公开，广泛听取职工群众意见，接受群众监督。

员工对企业的满意度和凝聚力进一步增强，华东院在多次被上级评为民主管理先进单位的基础上，2006年上半年又先后获“浙江省工会维权工作先进集体”和“浙江省模范职工之家”荣誉称号。

3、坚持民主集中制的原则，加强团结协作华东院现任领导班子成员大都比较年轻，有较强的事业心和责任感，有朝气和战斗力。

多年来，院领导班子认真贯彻落实民主集中制的组织原则，除了通过加强学习，组织开展民主集中制原则再教育，提高班子成员的自身素质和修养外，主要通过制定制度和工作规则，明确工作原则和决策程序来保证民主集中制原则的贯彻执行。

2003年院党政班子换届后，领导班子的组成发生了新的变化，根据新的形势和上级要求，在广泛调查研究和总结经验的基础上，院制定和印发了《华东院管理工作规则》，对院领导班子职责、班子决策的内容、程序和方法进行重新明确，做到制度化、规范化，为努力形成领导班子成员之间相互信任、相互支持、合作共事的氛围，促进班子成员自觉地用民主集中制原则来规范行为、化解矛盾，提高解决班子自身问题的能力，维护团结，增强整体合力提供了制度保证。

几年来，华东院领导班子坚持重大问题集体研究决定。

凡属企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额度资金使用及重要人事任免均坚持集体讨论，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策。

院党政主要领导则首先严格要求自己，率先垂范，坚持按制度和程序办事，认真听取班子成员意见，集思广义，较好地发挥了班子成员作用。

班子成员讲党性、讲团结，既有分工，又相互支持，会上充分发表意见，会后严格按照会议决策分工落实。

各司其职，各负其责，做到职责不同不分心，分工不同不分家。

有效地提高了班子科学决策、民主决策能力和效率，使得班子的整体功能得到较好地发挥。

4、加强党风廉政建设，树立了良好的领导班子和领导干部形象华东院领导班子认真履行党风廉政责任制，同时密切结合企业实际，层层签订党风廉政建设责任书，采取各项措施不断健全党风廉政建设领导体制和工作机制，确保党风廉政建设责任制得到有效落实，强化了对责任人用权的管理与监督。

领导班子成员从不借工作之便为个人谋取私利。

华东院院长、党委书记张为民同志坚决拒收各类礼品、礼金，实在拒绝不了的就交到纪检监察部门或院办公室处理。

2005年在他因公负伤住院期间，多次挽拒各类探访，坚决拒收各种礼品。

对于业主单位赠送的兰花，主动交到相关部门处理。

2004至2005年，副院长陈一宁、何海源、王岩、曹春江，党委副书记兼纪委书记廖福流等同志均多次将别人赠送的营养品、衬衫、购物券、数码相机等交到纪检监察部门，这些均在华东院纪检检查部门留有记录。

由于领导干部廉洁自律，率先垂范，华东院在生产经营快速发展、工程项目遍布全国各地，点多、面广、线长的情况下，近十年从未发生过来干部员工违法违纪案件，更未出现院班子成员违法违纪案件。

在集团公司近几年组织的子公司党风廉政建设考核中，华东院的考核结果多年一直名列前茅。

在工程项目多、任务紧的情况下，华东院领导班子成员身先士卒，根据各自的分工扎扎实实地开展各项工作，敬业精神突出，责任心较强。

院长张为民同志在双休日和节假日经常加班加点，分管市场的几名副院长一年出差在外地达二百天以上，负责开拓市场、承揽项目，解决生产技术中的问题。

领导班子成员艰苦奋斗，苦干、实干，为广大职工树立了表率。

（二）生产经营取得显著成绩1、开拓进取，争取市场份额：面对激烈的市场竞争环境和困难，华东院领导班子坚持以生产经营为中心，坚持用发展的思路解决前进中的困难和挑战。

特别是进入新世纪以来，华东院的新一届领导班子坚持以战略为导向，通过滚动实施和不断推进三大经营战略，取得了显著效果。

经过几年努力，水电水利与可再生能源工程建设、城市与环境工程建设和大坝与各类基础设施工程营运安全三大核心业务迅速发展，在水电领域不仅承担了世界级技术难度的白鹤滩、锦屏二级等巨型电站勘测设计任务，成功实现了西进目标，标志着华东院在水电水利领域向世界水平冲击。

抽水蓄能电站勘测设计市场份额逐步扩大，已形成知名品牌。

风电设计市场开拓也取得了长足进展；在城市与环境建设工程领域，充分发挥了综合技术优势，在巩固并继续扩大东部市场份额，承担西湖杨公堤、杭州印象西湖工程等工程规划勘测设计的基础上，积极开辟西部市政与环境工程市场，承接了西昌邛海泸山风景区和水电科技园工程等标志性城建与环境工程的勘测设计任务；以三峡三期围堰水下修补抢险工程与大坝安全远程管理系统为标志，在工程安全业务领域取得了突破性进展；全院多年来期望的总承包、设备成套业务取得了实质性的重大突破，国际市场开拓取得了前所未有的成绩。

2001－2005年间华东院业务合同储备进展状况详见下图：22005年全年主营业务收入51,549.8万元，与2004年主营业务收入35,645.3万元相比，增加15,904.5万元，增长44.6%。