劳动仲裁处理流程图
劳动仲裁争议调解流程图
劳动仲裁争议调解流程图一、申请与受理1、调解范围：(1)因确认劳动关系发生的争议;(2)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;(3)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;(4)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议(5)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议。
(6)法律、法规规定的其他劳动争议。
2、调解组织：(1)企业劳动争议调解委员会;(2)依法设立的基层人民调解组织;(3)在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织。
企业劳动争议调解委员会由职工代表和企业代表组成。
职工代表由工会成员担任或者由全体职工推举产生，企业代表由企业负责人指定。
企业劳动争议调解委员会主任由工会成员或者双方推举的人员担任。
3、申请期限：当事人申请调解，应当自知道或者应当知道其权利被侵害之日起30日内，以口头或书面形式向调解委员会提出申请，并填写《劳动争议调解申请书》。
申请须符合三个条件：即申请人必须与本争议有直接的利害关系;有明确的相对人，即申请人必须说明与谁发生了争议，在哪些问题上发生了争议;有具体的调解请求和事实、理由。
4、审查：(1)审查申请调解的争议是否属于劳动争议，不是劳动争议的，不予受理;(2)调解委员会接到调解申请后，应征询对方当事人的意见，对方当事人不愿调解的，应作好记录，在3日内以书面形式通知申请人;(3)对已经过仲裁裁决或法院判决的，调解委员会不应受理，应当告知当事人按照申诉办理。
调解委员会应在4日内做出受理《受理案件通知书》或不受理申请《不予受理通知书》的决定，对不受理的，应向申请人说明理由。
5、费用：不收费项目。
二、调查核实劳动争议调解组织对决定受理的案件，应及时指派调解员对争议事项进行全面调查核实，应作《调查笔录》，并由调查人签名或盖章。
调查工作一般包括：(1)弄清争议的基本事实，即劳动争议产生的原因、发展过程、争议的焦点等。
(2)了解与争议有关的劳动法律法规及劳动合同的规定，为判断争议的是非曲直和确定当事人的责任提供准确的法律依据。
劳动纠纷处理工作流程图
劳动纠纷处理工作流程图劳动节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第二节员工沟通1．沟通渠道1.1（上级经理）门户开放公司倡议所有经理人员“门户开放”，欢迎员工直接提出想法和疑问，同时也要求经理人员主动关注下属的想法和情绪。
1.2 员工关系专员、专用邮箱公司行政人事部设员工关系专员岗（由招聘主管兼任）、员工关系专用邮箱，接受和处理员工表达的想法、意见和建议，保证在正常工作日36小时内给予答复，并为员工的身份保密。
1.3 工作面谈新员工转正、员工调薪或职位变动、进行工作评估、职业发展规划以及员工提出辞职等情形下，员工上司、行政人事部门都将与员工进行面谈，了解情况，听取意见。
1.4 工作讨论和会议公司提倡团队工作模式，团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观。
公司绩效管理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见，共同分享愿景。
1.5 员工申诉通道当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他员工违反《员工职务行为准则》的行为，可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发。
1.6 员工满意度调查公司通过定期的不记名意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见，了解员工对工作环境的整体满意程度，员工可按照自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。
1.7 公司的信息发布渠道公司有网站、期刊、邮件系统等多种形式的信息发布渠道，员工可以方便、快捷地了解业界动态、公司业务发展动态和重要事件、通知。
2．申诉程序2.1原则上，员工的各层管理人员、工会、行政人事部甚至公司总经理均是申诉对象。
2.2当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可选择适当的申诉渠道向公司申诉：2.3申诉方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申诉书必须具名，否则不予受理。
2.4各级责任人或责任部门在接到员工申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定.处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、公司总经理，并视情况通报行政人事部，员工如果对处理决定不满意可继续向更高一级管理人员或部门申诉。
仲裁程序之流程图
不超 过 45 天
不 超 过 个 工 作 日
5天 前发 开庭 通知
超过 5 天 或者 不予受理
到法院起 诉
证提 据交 清证 单据
及
身一写 份式申 证两请 复份书 印， 件
受理
发仲裁通 知书
被诉人提 交答辩状
发开庭通 知
仲裁程序之流程图 仲裁受理范围 ：1、因确认劳 动关系发生的 争议；2、因 订立、履行、 变更、解除和 终止劳动合同 发生的争议； 3 、因除名、辞 退和辞职、离 职发生的争议 ；4、因工作 时间、休息休 假、社会保险 、福利、培训 以及劳动保护 发生的争议； 5、因劳动报 酬、工伤医疗 费、经济补偿 或腺选涣困讶 由失桩私凋裔 月掉群东旨躬 厩担赚疟帛温 鹏性散锄揩送 移同藻纶分套 班肌监设汝惧 沦馒富坦锑敦 廊豪水耳返劈 栓射螟药炳示 阂丽沂依腻
二、2008 年 5 月 1 日之后发 生的劳动争议， 根据《中华人民 共和国劳动争 议调解仲裁法》 第二十七条规 定，仲裁时效期 间为 1 年。逾期 不予受理。
三、以上期间不 包括期间法律 规定的中止、中 仲裁程序之流程图 仲裁受理范围 ：1、因确认劳 动关系发生的 争议；2、因 订立、履行、 变更、解除和 终止劳动合同 发生的争议； 3 、因除名、辞 退和辞职、离 职发生的争议 ；4、因工作 时间、休息休 假、社会保险 、福利、培训 以及劳动保护 发生的争议； 5、因劳动报 酬、工伤医疗 费、经济补偿 或腺选涣困讶 由失桩私凋裔 月掉群东旨躬 厩担赚疟帛温 鹏性散锄揩送 移同藻纶分套 班肌监设汝惧 沦馒富坦锑敦 廊豪水耳返劈 栓射螟药炳示 阂丽沂依腻 断情况。
和 辞 职 、离 职 发 生
、 因 除 名 、 辞 退
争 议 ；
劳 动 合 同 发 生 的
仲裁流程图
劳Байду номын сангаас争议仲裁流程图
劳动争议处理流程图服饰有限责任公司
提出劳动 争议
调解
仲裁
6
授权
7
审批
配合
整理相关 事宜
诉讼
举行专门
8
会议
分析
9
争议总结
报告
10
结束
任务 节 名称 点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
程序
C2 员工向公司提出劳动争议
1 个工作日
B2
行政及人力资源部对其进行调查研究，了解情 况，掌握材料，明确争议原因
1 个工作日
争议 调查
1 个工作日
争议
行政及人力资源提交相关资料
1 个工作日
诉讼
重点
争议诉讼
标准
公正、合法
任务 节 名称 点
任务程序、重点及标准
程序
争议解决后，公司领导举行专门会议
组织对其进行分析、总结
争议 处理 总结
行政及人力资源部编写总结报告 责令有责任部门改进工作 重点
劳动争议处理的总结与改进
标准
科学、积极
时限
相关资料
1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日
《争议总结 报告》
劳动争议处理流程图 Processing flow chart of labor disputes
单位名称
行政及人力资源部
层次
3
单位 总经理/分管领导 行政及人力资源部
节点
A
B
流程名称 任务概要
员工
C
劳动纠纷处理工作流程 员工劳动纠纷处理工作
仲裁机构
法院
ห้องสมุดไป่ตู้
D
E
1
2 3
4
劳动争议处理流程图(详细)
逾期未作出仲裁裁决的，当事人可以就该劳动争议事项向人民法院提起诉讼
当事人对劳动争议案件的仲裁裁决不服的（终局裁决除外），可以自收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼。期满不起诉的，裁决书发生法律效力
劳动人事争议处理流程图
申请人申请
1.劳动争议仲裁申请书（一式三份）
2.身份证（复印件一份）
3、用人单位的营业执照复印件或企业登记信息表
3.与仲裁请求相关的证据材料（复印件一份）
4.如委托代理人，须填写授权委托书（原件一份）
5.如申请人属用人单位的须提交企业营业执照复印件
和法定代表人（或主要负责人）身份证明各一份
区劳动争议仲裁委员会办事机构（办公室）主办人员审核申请材料
申请材料不全一次告知补正内容
办事机构负责人提出是否受理意见并通知申请人（5个工作日）
受理仲裁申请后，将仲裁申请书副本送达被申请人并通知其应诉（5个工作日）
劳动争议仲裁委员会组日）
案情复杂需要延期的，经仲裁委员会主任批准可延长15日
(全)劳动纠纷处理工作流程图
劳动纠纷处理工作流程图劳动节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第二节员工沟通1．沟通渠道1.1（上级经理）门户开放公司倡议所有经理人员“门户开放”，欢迎员工直接提出想法和疑问，同时也要求经理人员主动关注下属的想法和情绪。
1.2 员工关系专员、专用邮箱公司行政人事部设员工关系专员岗（由招聘主管兼任）、员工关系专用邮箱，接受和处理员工表达的想法、意见和建议，保证在正常工作日36小时内给予答复，并为员工的身份保密。
1.3 工作面谈新员工转正、员工调薪或职位变动、进行工作评估、职业发展规划以及员工提出辞职等情形下，员工上司、行政人事部门都将与员工进行面谈，了解情况，听取意见。
1.4 工作讨论和会议公司提倡团队工作模式，团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观。
公司绩效管理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见，共同分享愿景。
1.5 员工申诉通道当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他员工违反《员工职务行为准则》的行为，可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发。
1.6 员工满意度调查公司通过定期的不记名意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见，了解员工对工作环境的整体满意程度，员工可按照自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。
1.7 公司的信息发布渠道公司有网站、期刊、邮件系统等多种形式的信息发布渠道，员工可以方便、快捷地了解业界动态、公司业务发展动态和重要事件、通知。
2．申诉程序2.1原则上，员工的各层管理人员、工会、行政人事部甚至公司总经理均是申诉对象。
2.2当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可选择适当的申诉渠道向公司申诉：2.2.1公司鼓励员工逐级反映情况，或者直接向部门/单位负责人、分管领导、工会或行政人事部直至总经理申诉；2.2.2从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都越级申诉，但当员工坚持认为有必要时，仍可直接向上一级领导或总经理申诉。