美世-中国建设银行—Competency_Finance_051129

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外资银行业务分类参考

外资银行业务分类参考

外资银行的业务跟中资银行大体上是一致的,一般根据服务对象的不同,分为两大板块:一、对公业务Corporate Banking针对企业、机构客户提供贷款、理财和融资等服务;二、零售业务Consumer Bank\ Retail Bank(或者叫消费银行/消费金融/Consumer Finance)零售银行是“主要向家庭和小企业提供服务的面向消费者的银行”。

零售银行的服务对象是普通大众市民、中小企及个人小户。

零售银行服务客户通常是透过银行分行、自动柜员机及网上银行等交往的。

与之对应的是批发银行(Wholesale Bank)。

注意区别:零售银行(retail bank)的概念>个金业务(personal banking)以下是一个外资银行个金业务经理的工作职责:主要概括为:个人金融服务和HML业务Home Mortgage Loan(住房按揭/抵押贷款)1.develop VIP customer2. Home morgage loan service3. investment consulting:Fund, insurance and structured financial products recommends and sales4. channel buliding1.高端客户拓展;2. 制定和运作个人购房贷款方案;3. 制定和推荐个人理财规划方案\投资方案:基金、保险以及结构化理财产品;4. 渠道建设。

(具体讲,就是根据银行的客户发展战略,主动寻找客户,通过各种渠道与客户建立业务联系。

)金融产品的推荐要体现出专业性,仅靠客户经理自身努力还不够,背后还需要两个技术支撑:一个是产品经理(金融混业),另一个是适当引入相关的专业机构,比如保险、证券、基金和期货公司。

它们可与产品经理一道,集中通过客户经理,传递更为专业的咨询信息。

企业银行业务又根据企业的规模有细分,如大客户部、GTS、SME等,解释如下:(1)Wholesale Bank(批发银行)的定义,由于不同国家不同时期对银行业务的管制差异而有所不同。

评估金融风险管理能力的证书

评估金融风险管理能力的证书

评估金融风险管理能力的证书
1. FRM(金融风险管理师),FRM证书由全球金融风险管理协
会(GARP)颁发,是金融风险管理领域的国际认可证书。

FRM考试
涵盖了市场风险、信用风险、操作风险等多个方面,对候选人的风
险管理能力进行全面评估。

2. CFA(特许金融分析师),虽然CFA主要关注投资分析和投
资管理,但其中也包含了一些金融风险管理的内容。

持有CFA证书
的人通常具备较强的风险管理能力,能够评估和管理不同类型的金
融风险。

3. PRM(金融风险管理专业人士),PRM证书由全球风险管理
协会(PRMIA)颁发,是一个综合性的金融风险管理证书。

PRM考试
内容涵盖了金融市场、信用风险、操作风险、模型风险等多个方面,对候选人的综合风险管理能力进行评估。

4. CRM(认证风险管理师),CRM证书由国际风险管理研究所(IRMS)颁发,是一个专注于风险管理的证书。

CRM考试内容包括
风险管理的基本原理、风险评估和监控、风险管理框架等,对候选
人的风险管理能力进行评估。

这些证书都是国际上公认的金融风险管理能力的评估标准,持有这些证书可以证明个人在金融风险管理领域具备一定的知识和技能。

但是,证书只是评估能力的一种方式,实际的风险管理能力还需要结合实践经验和专业素养来综合评估。

中国建设银行社会招聘

中国建设银行社会招聘

中国建设银行社会招聘第一篇范文:2022中国建设银行秋季招聘公告2022中国建设银行秋季招聘公告中国建设银行股份有限公司是一家在香港和内地上市的大型国有控股商业银行,在中国内地设有14877家分支机构,在境外设有26家分行及子行,拥有员工近38万人。

秉持“国内最佳、国际一流”的战略愿景,围绕“综合性、多功能、集约化”的发展目标,中国建设银行植根本土,面向全球,以强烈的使命感和敢为人先、追求卓越的进取精神,致力于成为中国金融现代化建设的先行者。

中国建设银行总行本部是我行企业管理总部,承担着建设银行国内外经营机构及子公司战略决策、经营管理、资源配置和风险内控等职能。

为满足总行本部业务发展需要,按照公开、平等、竞争、择优的原则,拟面向各高等院校招聘应届毕业生。

一、招聘岗位及人数(一)总行本部经办岗,计划招聘48人,工作地点北京。

我行为应届毕业生提供全面的培养计划和广阔的职业发展平台。

为帮助应届毕业生更快地熟悉建行业务、产品和流程,创造更多与客户直接接触的机会,原则上我们将安排录用至总行本部工作的应届毕业生到我行各主要一级分行下派锻炼两年,期间安排到对公、对私、风险管理等主要业务条线轮岗实习,期满后返回总行工作。

(二)商品期货交易部经办岗,计划招聘2人,工作地点上海。

录用至总行金融市场部商品期货交易部(二级部)的应届毕业生直接安排至商品期货交易部工作。

二、招聘条件应聘者须为具有全日制普通高等院校硕士研究生(含)及以上学历的2022年应届毕业生,能够在2022年7月31日前毕业,报到时取得国家认可的就业报到证、毕业证和学位证。

同时应满足条件如下:(一)具有中华人民共和国国籍。

(二)诚实守信,遵纪守法,品行端正。

(三)应聘者须为初次就业,未与其他单位建立劳动关系。

(四)具有正常履行工作职责的身体条件,符合《公务员录用体检通用标准(试行)》(2022年修订)、《公务员录用体检操作手册(试行)》(2022年修订)的相关规定;具备健康良好的心理素质。

美世-中国建设银行—Genera_competency

美世-中国建设银行—Genera_competency
较高目标,要求自己克服障碍,完成具有挑战性的任务
信息收集
通过职业敏感度和经验判断,收集各类相关信息,并将原始的、零散的材料进行归纳整理
逻辑分析
采用结构性分析思维,分析多头或零散信息,归纳、总结得出合理判断或结论
谈判能力
具备丰富的业务知识,运用逻辑思维,技巧性地影响、改变客户决定,促成双方达成一致
关注细节,工作追求细致、周密,避免微小失误给组织带来的影响
面对工作中的问题,掌握其原因和本质,通过系统性、逻辑性的分析,确定原因,提出并实施 合理的解决方案 对各类未曾预料的情况迅速作出反应,并采取相应政策,灵活处理,很好地控制变化、提供适 合的解决方案
对数字本身的特性和数据的变化保持敏感,有快速迅捷的反应
胜任素质名称
定义
组织协调 沟通能力 严谨缜密 问题解决 应变能力 数字敏感性 冲突管理 商业洞察力 职业操守
调动相关资源,协调各方面关系,主导安排各项工作任务的开展,在组织内根据任务的重要程 度、紧急程度,以及目标需要对人力、物资和财务等资源进行配置 以积极主动、换位思考的思维方式和娴熟的沟通技巧,有效地呈现、清晰地表达所要传递或交 换的信息、想法和感受,包括口头的和书面的
在逆境和困境中,通过自我鼓励,激发工作热情,不断进取
服务意识
关注客户需求和利益,以追求客户满意为组织工作的中心任务
严谨缜密 前瞻性思维 主动学习 系统思考 关系建立
关注工作的微小细节,防范微小失误可能对公司整体造成的不良影响
从提高公司运作效率角度出发,紧跟IT技术发展趋势,及时规划和运用新的IT技术,以节省成 本,增加利润 通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式,积极学习工作相关新知识,增加学识、提高 技能 在分析和处理问题时,能够掌握全局,系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系,选择和制 定系统的方案计划

美世IPE岗位评估系统V3强力推荐PPT课件

美世IPE岗位评估系统V3强力推荐PPT课件
的使命、远景和目标。
2021/3/9
23
Determine Nature of Impact
确定影响本质
2021/3/9
24
Which Degree of Impact? 影响的层次?
Organization组织
14
13
Major
Significant
Function / Business Unit部门
维度二:影响层次
维度各层级定义
影响层次
组织规模
解释
4. 战略性
根据组织的远景,建立和实施着
眼于长远(典型的为3-5年)的公
司级的中长期战略
岗位要求直接建立和实施影响组织长
期发展的(通常达到3-5年)公司级的
主要的长期经营策略。
5. 远见性
带领一个组织发展和实现其使命
、远景和价值观
岗位要求领导整个组织制定和实现组织
❖ And two supporting functions 包括两个支持部门
❖ – Finance 财务
❖ – Personnel 人事

2021/3/9
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因素一 影响

本因素考虑的是,职位在其职责范围内、操作中所具有的影响性质和范
围。并以贡献作为修正。

该因素主要考虑以下三个维度:
--组织规模
❖ 为薪酬架构提供基础
❖ 为组织间职位比较提供基础

职位评估的原理
岗位评估是站在组织的、岗位设计者的角度,对一个组织内部所有岗位
的相对价值大小进行理性分析并给出判断。评估的过程类似于使用一把
尺子(体系)来衡量岗位。这个过程是:
❖ 衡量比较的过程

美世-中国建设银行—建行人力资源规划项目-总报告

美世-中国建设银行—建行人力资源规划项目-总报告

2006年3月中国建设银行人力资源规划项目――总报告目录1.引言 (3)2.建行人力资源现状与分析 (6)3.建行人力资源发展规划目标 (13)4.建行人力资源发展策略、行动纲要、组织机制 (21)21引言人力资源规划是一个识别和确定企业现在和将来在劳动力资源和需求方面的差距的系统化的过程。

人力资源规划立足于企业的全局或局部,如事业部,通过规划来为企业设定人力资源管理的优先级、人力资源开发提供理性判断的基础以支持业务目标的达成。

它给出企业的人力资源配置目标,并指导人力资源管理机制的优先级,从而确保企业在需要的时间、拥有合适数量、恰当技能的人配置在需要的地方。

人力资源规划的发展经历了几种典型类型。

第一种是企业发展战略的人力资源部分,规划侧重于指出企业远景和战略相适应的人力资源发展观,管理理念和管理机制发展目标,定性指出业务对人才的需求重点。

第二种是以能力为主的人才规划,指出关键人群在能力结构上与发展要求的差距,并指出需要建立的管理体系。

第三种是以数量、结构预测为主的企业宏观劳动力规划,规划侧重于通过衡量劳动力对生产率和企业业绩的影响,量化预测满足未来经营业绩目标的劳动力供需差距,并指出对管理机制的要求。

与量化管理、注重人力资本投入产出衡量的人力资源管理发展趋势相一致,目前“确定与经营需求相匹配的人员规模、结构”是困扰建行管理层的主要问题。

同时,鉴于国内金融环境的快速发展,经营战略转折的要求,鉴别和弥合未来关键人群的能力缺口也是确保建行业务发展的基础准备。

因此,人力资源规划以实现建行“为股东争取最大价值并拥有一流员工的国际一流银行”的战略目标,以人员数量、结构、素质为切入点,通过定量和定性的分析手段,回答了三个问题:建行未来需要多少人,什么样素质要求和结构组成的人,以及管理机制应如何支持规划目标的实现。

针对建行需要多少人的问题,人力资源数量规划综合使用了战略分析和经营效率分析的方法。

立足于劳动生产率在边际效益等于边际成本的条件下将对企业业绩产生最大的正向影响力的经济学基本原理,建立了建行自身独特的企业业绩目标、3劳动生产率和人员规模的模型关系,使未来人员需求预测建立于理性的数量分析基础,并可以滚动更新。

美世-中国建设银行—岗位对照套入成果表

美世-中国建设银行—岗位对照套入成果表
B C
A A A B B B
动力设备维护 动力设备维护
综合事务 线路维护
电缆和杆线维护 专线维护 光缆维护技术支持 光缆维护 基站维护技术支持 基站维护
干线分局驻段线员 基础数据网络维护 光缆维护技术支持 光缆维护 无线维护 无线维护
岗位对应类别
A A A B A A A A AA B B A A A A A A D A B B B A C A A A A B A A D D D A A D D D
部门 网管中心 企业信息化部 网络运维部
序号
现有岗位
1 交换设备维护管理 2 传输设备维护管理 3 数据设备维护管理 4 线路设备维护管理 5 电源设备维护管理 6 信息技术管理 7 信息化支撑项目管理 8 数据项目管理 9 传输项目管理 10 动力项目管理 11 无线市话项目管理 12 应急项目管理
管道线路项目管理 光缆线路项目管理 投资预算管理 项目计划管理 网络规划研发 土建项目管理 移动筹备 交换主管 长途交换值机员 监控值机员 网管值机员 交换值机员 号线资源管理 业务响应 资源管理 交换设备维护 交换技术支持 传输值机员 传输技术支持 业务响应 电视电话会议设备维护 国内电报业务岗位 无线应急通信岗位 电源值机员 空调设备维护 动力设备技术支持 楼宇综合布线维护 电梯设备维护
综合事务 管线维护技术支持
对应的基准岗位 交换维护管理 传输维护管理 数据维护管理 线路维护管理 动力维护管理 计算机维护管理 数据工程管理 数据工程管理 设备工程管理 设备工程管理 设备工程管理 接入工程管理 管线工程管理 管线工程管理 项目计划管理 项目计划管理 项目计划管理 局房工程管理
交换技术支持 交换设备维护 网络监控 网络分析 无线维护 号线管理 网络服务 网络资源管理 交换设备维护 交换技术支持 传输设备值守 传输技术支持 网络服务

2019建行性格测试题(3篇)

2019建行性格测试题(3篇)

第1篇尊敬的应聘者:您好!为了更好地了解您的性格特点,以便为您在中国建设银行的工作提供更合适的岗位匹配,我们特为您准备了这份性格测试题。

请您根据自身实际情况认真作答,所有答案仅用于内部评估,我们将严格保密。

请您在答题过程中保持诚实,这将有助于我们更准确地评估您的性格。

以下是测试题目,请您认真阅读并选择最符合您情况的选项。

一、您在面对以下情况时,通常会如何反应?1. 当您在工作中遇到难题时:A. 保持冷静,分析问题,寻求解决方案B. 焦虑不安,急于求成,希望他人提供帮助C. 拒绝面对,寻找借口,逃避责任D. 消极怠工,抱怨环境,推卸责任2. 当您需要完成一项紧急任务时:A. 立即行动,优先完成紧急任务B. 先处理其他较为轻松的任务,再处理紧急任务C. 拖延时间,等待他人提醒D. 找借口推卸责任,希望他人承担3. 当您在工作中与同事发生分歧时:A. 保持开放心态,积极沟通,寻求共识B. 冷静分析,避免冲突,寻求妥协C. 逃避问题,避免正面冲突D. 激化矛盾,指责对方,导致关系恶化4. 当您在工作中取得成就时:A. 与同事分享喜悦,感谢团队的帮助B. 内心喜悦,但保持低调,不炫耀C. 感到自豪,但不愿意与他人分享D. 炫耀成果,指责他人,独占功劳5. 当您在工作中遇到挫折时:A. 分析原因,总结经验教训,继续努力B. 产生挫败感,怀疑自己的能力C. 放弃努力,寻找新的出路D. 消极抱怨,寻求他人同情二、您在以下场合中,通常会表现出以下哪种行为?1. 在会议上:A. 积极发言,提出建设性意见B. 保持沉默,观察他人意见C. 避免参与,担心出错D. 指责他人,抱怨会议流程2. 在团队活动中:A. 积极参与,协助他人完成任务B. 乐于助人,关注团队和谐C. 保持中立,避免卷入冲突D. 拒绝合作,独善其身3. 在与上级沟通时:A. 积极汇报工作,提出建议B. 谨慎表达意见,避免冲突C. 保持距离,避免过多沟通D. 指责上级,抱怨工作环境4. 在与客户沟通时:A. 热情周到,耐心解答客户疑问B. 保持专业,尊重客户意见C. 简单回答,避免承担责任D. 冷漠应对,推卸责任5. 在面对压力时:A. 保持冷静,积极应对B. 担心焦虑,寻求他人支持C. 消极应对,寻求逃避D. 暴跳如雷,指责他人三、以下哪些品质是您认为最重要的?1. A. 责任心2. B. 沟通能力3. C. 团队协作4. D. 学习能力5. E. 创新能力6. F. 领导力7. G. 情绪管理8. H. 适应能力四、以下哪些行为是您认为最不可取的?1. A. 坚持原则,不妥协2. B. 热情主动,乐于助人3. C. 谨慎小心,避免风险4. D. 勇于担当,敢于负责5. E. 求同存异,尊重他人6. F. 谨言慎行,避免冲突7. G. 勤奋努力,追求卓越8. H. 自私自利,忽视团队请您根据自己的实际情况,选择最符合您的选项。

美世-中国建设银行深化人力资源管理改革项目-培训子项目-管理人员及后备人员培养方案.doc

美世-中国建设银行深化人力资源管理改革项目-培训子项目-管理人员及后备人员培养方案.doc

项目-管理人员及后备人员培养方案2月中国建设银行中高级管理人员及后备人员培养方案(修订稿)中高级管理人员及后备人员培养方案中国建设银行深化人力资源管理改革项目MercerHumanResourceConsulting1目录目录培养方案的基础培养方案的基础21基于组织层面的需求分析–建行的领导力素质要求.22基于人员层面的需求分析--人员素质测评.11建议的培养内容建议的培养内容-中高级管理人员课程结构中高级管理人员课程结构151培训开发资源的构成.152培训开发资源与各项领导力素质要求的对应.16建议相对应的培养方式建议相对应的培养方式271调研中对培训方式的意见和需求.272依据人员特点与课程特点的培训方式的建议.28中高级管理人员和后备人员的培养与职业生涯发展的契合中高级管理人员和后备人员的培养与职业生涯发展的契合321个人职业生涯发展的两个角度.322培训与开发在职业生涯发展中的角色.323培训开发成果在职业发展中应用.334培训开发项目辅助职业生涯发展的建议.34中高级管理人员和后备人员的培养规划和步骤的建议中高级管理人员和后备人员的培养规划和步骤的建议371公司业务战略推动管理人员的开发.372组织系统的配合帮助实现管理人员的培养与开发.383操作层面的管理人员开发流程.39附件附件–中高级管理人员和后备人员培训课程总表中高级管理人员和后备人员培训课程总表41中高级管理人员及后备人员培养方MercerHumanResourceConsulting21培养方案的基础培养方案的基础1基于组织层面的需求分析基于组织层面的需求分析–建行的领导力素质要求建行的领导力素质要求领导力素质要求在建行可以有多种应用方式,包括管理人员的选拔、任用、考核、开发与培养、人才继任规划等方面。

本文中对建行领导力素质要求的提炼,主要应用于中高级管理人员的培养开发,作为开发方案设计的目标和基础。

领导力素质要求的提炼,可以从三个纬度进行:首先,在理解公司的业务战略的基础上,由公司的核心竞争力引出组织要求的领导力素质的几个方面。

美世中国建设银行—关键专业技术序列培训开发

美世中国建设银行—关键专业技术序列培训开发

2006年2月中国建设银行关键专业技术岗位序列培训课程开发方案(修订稿)目录1.关于本文 (1)2.相关理论及术语介绍 (3)2.1胜任素质定义 (3)2.2胜任素质模型构建方法 (5)2.3中国建设银行关键岗位序列胜任素质模型建立方法 (6)3.各岗位序列胜任素质模型 (8)3.1中国建设银行关键岗位序列 (8)3.2关键岗位序列胜任素质模型 (9)3.2.1财务岗位序列的胜任素质要求 (9)3.2.2执行会计岗位序列的胜任素质要求 (22)3.2.3产品管理岗位序列的胜任素质要求 (30)3.2.4交易岗位序列的胜任素质要求 (43)3.2.5审计岗位序列的胜任素质要求 (52)3.2.6人力资源管理岗位序列的胜任素质要求 (61)4.基于胜任素质模型的培训课程开发步骤 (70)4.1建立胜任素质模型 (70)4.2对胜任素质进行归类 (70)4.3确定课程目标 (71)4.4撰写课程纲要 (71)4.5设计课程流程 (72)4.6制作培训课件 (74)4.7编写学员教材 (74)4.8制作培训演示文件 (75)4.9准备课程用具 (75)4.10编写《培训师手册》 (75)5.附录 (76)5.1专家组讨论方法 (76)5.2胜任素质等级描述 (77)5.3 专家研讨会专家组成员名单 (78)关于本文中国建设银行已经确定了本行的发展远景:将建设银行建设成为具有国际水准、自身优势特色和以大中城市为依托的现代股份制银行,跻身最具价值创造力的银行之列,并进一步明确了本行中长期发展战略;而“建立有效的人力资源管理体系和激励约束机制,提升建设银行人力资源管理能力”成为实施建行战略的关键举措之一;为发挥人力资源管理对战略的支持功能和有效承担建行战略协作伙伴的角色,优化人力资源管理机制、提升关键人才队伍的素质成为建行人力资源管理的核心任务。

根据前期对中国建设银行高层领导的访谈,目前中国建设银行的人才结构举例现代商业银行的要求差距甚远,人才结构不合理,缺乏高素质的管理人才和专业人才,如果不解决这一问题,将严重制约中国建设银行业务的发展,人才问题就会成为中国建设银行战略实现的瓶颈。

中国建设银行培训课程体系建设方案

中国建设银行培训课程体系建设方案

2006年2月中国建设银行培训课程体系建设方案(修订稿)目录1.培训课程体系建设的过程与方法 (1)2.岗位胜任素质蓝图 (2)3.培训课程分类 (11)4.培训课程体系蓝图 (12)5.管理建议 (16)培训课程体系建设的过程与方法企业培训课程体系的建设通常依据两个基础:一是支持企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型,二是市场竞争环境下的企业中短期战略所要求的核心竞争力。

前者与企业的长期发展战略相关,后者与企业随时调整的经营策略相联系。

大多数企业的培训课程体系是依据岗位体系所要求的胜任素质模型建立的。

事实上,企业中短期发展战略要求的能力也可通过对岗位任职者的胜任素质要求纳入到岗位胜任素质模型中。

因此,中国建设银行的培训课程体系的建立主要依据岗位序列的胜任素质模型。

美世建议的中国建设银行培训课程蓝图的建设有如下四个步骤:⏹岗位分析:建立岗位体系,通过岗位分析确定关键岗位序列。

⏹能力建模:对关键岗位序列所要求的胜任素质进行分析,建立各类胜任素质模型。

⏹课程形成:对胜任素质模型进行聚类分析,形成课程和课程等级。

⏹体系建立:通过培训项目的设计与实施,逐步形成课程体系。

下面我们将这四个步骤及方法简述如下:1.岗位分析我们在岗位-绩效-薪酬子项目中梳理了建行的组织结构,澄清了部门职责,建立起了岗位体系。

通过岗位澄清,明确了岗位对任职者的胜任素质要求。

在岗位评估的基础上分析并确定了关键岗位序列。

(详见项目成果〈岗位管理办法〉)2.能力建模岗位胜任素质模型建立的具体的步骤和方法见下图所示:3.课程形成由胜任素质模型到课程开发,需要对胜任素质模型进行聚类分析,形成课程和课程等级。

我们将在下文和《培训项目开发手册中》详述。

4.体系建立通过培训项目的设计与实施,经过长期的积累,逐步形成课程体系。

岗位胜任素质蓝图下文中的胜任素质模型及相关解释使用了本项目岗位-绩效-薪酬子项目中的成果。

2.1.胜任素质分类原则美世将胜任素质划分为如下三大类,即核心行为胜任素质、管理与领导胜任素质以及职能与专业胜任素质。

中国建设银行-2012年业绩年报

中国建设银行-2012年业绩年报
29
展望 – 应对举措
深入推进“综合性、多功能、集约化”战略,坚持创新,深化转型,努力实现新发展
落实发展战略,加快发展步伐 深化业务转型,主动调整结构 加强风险内控,保障平稳运行 强化创新驱动,提升竞争能力 夯实经营基础,实现健康发展
30
问 答
31
谢谢
32
15
投行与投资托管业务稳健发展
投行业务收入增长6.0%
(十亿元人民币)
投资托管规模增长31.1%,收入增长7.2%
(十亿元人民币)
注:托管规模为截止当年12月31日数据。 16
电子银行业务领跑同业
电子银行与柜面交易量之比达270.3% 网络金融领跑者
“善融商务”抢占电子商务新阵地 —亦商亦融 —会员超百万户 —企业商城累计成交金额35亿元 —商户融资近10亿元 产品应用创新、推广 —E商贸通、网上招投标、网上代缴费 —铁路客运电子支付 主要业务指标快速提升 —客户增长54.5% —交易额增长23.2% —交易量增长15.3% 自助银行增长22.7%
注:2011和2012年不包括子公司和海外分行数据。 21
主动退出高风险领域
持续退出高风险领域
(十亿元人民币)
产能过剩行业贷款余额持续下降
(十亿元人民币)
注:产能过剩行业包括钢铁、水泥、煤化工、平板玻璃、风电设备、 多晶硅、造船等行业。 22
理财和表外业务风险可控
保本理财产品占比大幅上升,有效控制表外业务增长
8
成本效率持续提高
有效控制经营费用
(十亿元人民币)
成本收入比持续下降
员工成本 注:不含营业税金及附加。
物业及设备支出
其他 注:成本收入比口径调整为经营费用(扣除营业税金及附加和其他业 务成本)除以经营收入(扣除其他业务成本),比较期数据按新 口径相应调整。

[精品文档]美世_我国建设银行建行人力资源规划项目_总报告

[精品文档]美世_我国建设银行建行人力资源规划项目_总报告

美世-中国建设银行建行人力资源规划项目-总报告引言人力资源规划是一个识别和确定企业现在和将来在劳动力资源和需求方面的差距的系统化的过程。

人力资源规划立足于企业的全局或局部,如事业部,通过规划来为企业设定人力资源管理的优先级、人力资源开发提供理性判断的基础以支持业务目标的达成。

它给出企业的人力资源配置目标,并指导人力资源管理机制的优先级,从而确保企业在需要的时间、拥有合适数量、恰当技能的人配置在需要的地方。

人力资源规划的发展经历了几种典型类型。

第一种是企业发展战略的人力资源部分,规划侧重于指出企业远景和战略相适应的人力资源发展观,管理理念和管理机制发展目标,定性指出业务对人才的需求重点。

第二种是以能力为主的人才规划,指出关键人群在能力结构上与发展要求的差距,并指出需要建立的管理体系。

第三种是以数量、结构预测为主的企业宏观劳动力规划,规划侧重于通过衡量劳动力对生产率和企业业绩的影响,量化预测满足未来经营业绩目标的劳动力供需差距,并指出对管理机制的要求。

与量化管理、注重人力资本投入产出衡量的人力资源管理发展趋势相一致,目前“确定与经营需求相匹配的人员规模、结构”是困扰建行管理层的主要问题。

同时,鉴于国内金融环境的快速发展,经营战略转折的要求,鉴别和弥合未来关键人群的能力缺口也是确保建行业务发展的基础准备。

因此,人力资源规划以实现建行“为股东争取最大价值并拥有一流员工的国际一流银行”的战略目标,以人员数量、结构、素质为切入点,通过定量和定性的分析手段,回答了三个问题:建行未来需要多少人,什么样素质要求和结构组成的人,以及管理机制应如何支持规划目标的实现。

针对建行需要多少人的问题,人力资源数量规划综合使用了战略分析和经营效率分析的方法。

立足于劳动生产率在边际效益等于边际成本的条件下将对企业业绩产生最大的正向影响力的经济学基本原理,建立了建行自身独特的企业业绩目标、劳动生产率和人员规模的模型关系,使未来人员需求预测建立于理性的数量分析基础,并可以滚动更新。

《金融英语听说》Unit1

《金融英语听说》Unit1

Unit 1Short DialogsMultiple ChoicesDialog 1W: Hi, Mike. Why do you look puzzled?M: I’ve learnt that there are four big commercial banks in your country.Would you please tell me what they are?W: Yes, it is a pleasure. They are Bank of China, China Construction Bank,Industrial and Commercial Bank of China and Agricultural Bank ofChina.M: So, does CCB refer to China Construction Bank?W: I don’t see any reason why not. You can simply call them respectivelyBOC, CCB, ICBC and ABC.Question: Which of the following is NOT among the four major commercial banks of China? (D) 译文女:你好!麦克。

为什么一脸困惑呀?男:我知道你们国家有四大商业银行,请你告诉我是哪几家,好吗?女:行,乐意效劳。

这四大商业银行是中国银行、中国建设银行、中国工商银行和中国农业银行。

男:所以CCB 是指中国建设银行吗?女:一点不错。

你可以简单地分别称它们BOC, CCB, ICBC 和ABC。

Dialog 2M: It is reported that some joint-stock banks have been established in severalmajor cities.W: Exactly. They are allowed to offer various banking services to individualsand businesses just as the four big commercial banks do.M: You said it. Can you tell me some joint-stock banks?W: It is no sweat. China Minsheng Banking Corp. Ltd., China Citic Bank,Industrial Bank Co., Ltd., and Guangdong Development Bank are all joint stockbanks.M: What about Shenzhen Development Bank?W: Of course it is one of them.Question: Which of the following is NOT mentioned in their conversation? (A)译文男:有报道说在一些大城市已经建立了数家股份制银行。

北京银行业名录大全 包含外资银行

北京银行业名录大全 包含外资银行
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1美世-中国建设银行—CC outline

1美世-中国建设银行—CC outline

Outline:
1.总述:
a)建立岗位体系管理制度的目的和意义
i.用于设岗、定级、岗位统一时的参照系(姜总讲话)
ii.岗位管理体系的理念:
促使各级机构形成:以岗定级、以岗定薪、岗变级变、级变薪变的管理模式
b)岗位体系的描述:(ppt中:岗位要素与运作模式)
c)本制度的结构
2.省市分公司对自身岗位的管理
本章节的目标:在分公司岗位初始化后,在新设岗位、岗位变更、岗位取消等情景下的岗位变更管理提供指导和规范。

b)岗位管理
i.岗位的相关概念:岗位定义、网通的设岗原则,级别的定义、级别的确定原
则、途径等等
ii.岗位管理流程、步骤、各机构职责:(新设岗位+岗位定级、岗位变更+级别变更、岗位消亡三种情景)
3.基准岗位体系的管理
a)本章节的目标:
基准岗位的相关概念:什么是基准岗位(含义、列表结构)、基准的产生和验
证、基准的原理、基准的功能(如:设岗的指导性、规范性等)
c)基准体系的定期维护:流程、步骤、职责
d)基准体系的择机维护:流程、步骤、职责
document1。

中国建设银行-新资本协议培训讲座对公信用风险管理

中国建设银行-新资本协议培训讲座对公信用风险管理
只有客户评价,通过违约损失率考虑债项因素
11
PricewaterhouseCoopers
有一些行业方法在评级过程中,结合了违约概率(PD),违约损 失率(LGD)和预期损失(EL)等因素
债项评级
行业情况 管理情况 财务因素 第三方 结构 抵押情况
123 45 6
债项
基于违约概率的客户评级 和基于预期损失的债项评 级没有区别
契约约定的条款受保障的程度较低。
F
8
债务人的经营稳定性弱, 危及债务清偿能力的弱点表露无疑。虽然现阶段尚未显现本金受损趋势,但是债务人的正常还款情况受到威 CCC- to
胁。债项的价值没有受到充足的保障。明显的,如果这些不足之处得不到及时的改善,必然面临着本息的损失。
CCC-
Caa1 -
A
Caa3
9
整整体评级
全面评级近似反映了预期损 失, 但对于违约损失率却不 能明确反映
12
客户评级
行业 管理
Financial 第三方
123 45 6
借款人
违约损失率评级
A B C DE F
结构 抵押
与一些金融机构的趋势相符 基于违约概率的单一客户评级
违约损失率很明晰 全面评级对于预期损失有些不明
我们关于对公信用分析的讨论将覆盖基础的信用分析、风险评级 系统和信用评分或风险评级模型
对公信用评级的定义
• 5 Ps 或 4Cs 的信用分析 • 金融或非金融因素 • 贷款种类
借款人评级 VS 债项评级 典型信用等级量表
• RMA(风险管理协会)/large bank composite
准确、有效的风险评级是有效的信用风险管理框架 的基础
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Code CareerLevelDescriptionsEducationrequirementWorking ExperiencesI5Expert • The position an acknowledged expert in Finance area within the organisation• The position would be acknowledged as expert in Finance area within the Industry - outside the organisation; whencompared among even the largest and highest profile of the company's competitors• The position is required to have the capability of making breakthrough's in thought, theory or practice that has the impactof delivering innovation that creates competitive advantage for the organisation• The technical or business issues the position identifies and resolves have impact that is company wide and long term innature• Typically it has sub-regional or regional responsibility.Master or above12 years working experience inrelevant professional areaI4Specialist • The position is recognised among the most experienced and knowledgeable resources in Finance area within theorganization.• The position able to represent the organisation externally on specialised matters with customers with a level of authoritythat would distinguish the organisation as a thought or technology leader in the industry.• The position lead projects of significant organisational profile within Finance area.• The position identifies and resolves highly complex or specialised issues that may require departures from traditionapproaches and the establishment of new techniques and processesMaster or above8 years working experience in relevantprofessional areaI3Senior • The position is able to independently resolve of complex projects, issues, challenges encountered.• The position demonstrates a degree of flexibility in resolving problems/issues that attest to indepth command of alltechniques, processes, tools and standards within the relevant field of specialisation• The position regularly leads important projects that require providing experienced project team members with instruction,guidance and advice in all aspects of the project to ensure delivery of quality outcomes.• The position is self-sufficient, capable of identify key issues and priorities and focusing on these to deliver required resultswith minimal direction.• At this level, the incumbent would be expected to be capable of instructing professional or technical staff and reviewingthe quality of the work undertaken by these roles.Bachelor or above5 years working experience in relevantprofessional areaI2Experienced• The position gained significant previous work experience within the organisation (or externally)to allow it to efficientlyapply its knowledge and work productively with broad instruction and limited supervision.• The position has sufficiently well developed skills and knowledge that will allow it to adapt to effectively deal withunfamiliar issues, challenges and problems within Finance area.• The position regularly participates in important projects or activities as a full contributing team member, is able toproactively identify important issues and risks; seek the appropriate level of guidance and advice to ensure delivery ofquality outcomes.• The position requires incumbent to actively acquire more complex skills, techniques, operating practices, knowledge ofabstract concepts in order to progress towards full proficiency in Finance areaBachelor or above3 years working experience in relevantprofessional areaI1Entry • The position is an entry level role within Finance job family.• The position typically requires the incumbent to hold a degree, diploma, full trade certificate or comparable experience.• The position may require no prior work related experience and typically perform by incumbent with less than 2 years onthe job.• The position undertakes an internal learning program and/or structured experiences to gain the skills and knowledgerequired by Finance related positions• The position works under close supervision and perform routine work Finance activities.Bachelor or above1 year working experience in relevantprofessional areaP2Experienced• This is a second level position requiring minimal or no post -school qualifications.• Typically have at least one to two years' relevant on the job experience.Bachelor or aboveMercer HR Consulting Page1。

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