成本中心计划流程模板

成本中心部门预算方案

成本中心部门预算方案成本中心部门预算方案一、背景介绍成本中心部门作为企业内部的财务管理机构，负责对企业内各项费用进行核算和管理。

为了能够高效地完成部门职能，并为企业提供更好的财务和决策支持，我们制定了以下成本中心部门预算方案。

二、目标设定1. 控制费用：在合理的范围内控制成本支出，降低企业运营成本。

2. 提高效率：提高工作效率，缩短周期，减少重复劳动，提升部门工作质量。

3. 加强预算管理：建立科学合理的预算体系，加强预算执行和监督。

三、预算项目1. 人力成本预算：通过对部门人员数量和薪资水平的合理分析和安排，控制人力成本。

同时，制定奖金政策，激励员工积极工作。

2. 办公室经费预算：包括办公设备、用品、水电费等方面的预算，通过合理的申请流程和审批管理，控制办公室经费开支。

3. 系统及软件费用预算：根据部门实际需求制定系统及软件的使用预算，避免资源浪费和不必要的开支。

4. 培训费用预算：根据员工培训需求，制定合理的培训费用预算，提高员工的综合素质和专业能力。

5. 差旅费用预算：根据部门业务需要，制定差旅费用预算，确保出差活动的顺利进行，合理控制差旅费用。

6. 其他费用预算：根据具体情况，制定其他费用的预算。

如会议费用、招待费用等。

四、预算制定流程1. 收集数据：收集各项费用的历史数据，分析和评估各项费用的变化趋势。

2. 编制预算草案：根据收集到的数据和部门实际需求，编制出各项费用的预算草案。

3. 对草案进行讨论和修改：组织相关人员对预算草案进行讨论和修改，确保预算的合理性和可行性。

4. 上报和审核：将预算草案上报给上级主管部门进行审核，确保预算的合理性和符合企业整体发展策略。

5. 决策和执行：在审核通过后，对预算进行决策和执行，确保预算的落地和实施。

五、预算执行和监督1. 定期跟踪和分析：定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并采取相应的解决措施。

2. 强化成本控制：通过制定费用使用政策和费用报销流程，加强成本控制，防止费用的浪费和滥用。

成本中心计划

成本中心计划成本中心是企业内部的一个管理概念，它将企业内部的各个部门或项目划分为成本中心，以便更好地控制和管理成本。

成本中心计划是指针对成本中心的预算和规划，以确保企业能够在预期的成本范围内运作，并为实现战略目标提供有效的支持。

I. 简介成本中心计划是企业管理中的一项关键任务，旨在实现成本的有效控制和管理。

通过制定合理的成本中心预算，企业可以更好地了解与每个中心相关的费用和开支，确保资源的合理利用，从而提高绩效和降低成本。

II. 目标成本中心计划的目标是确保各个中心的预算与实际情况相符，有效地分配和管理资源，使每个中心能够按照既定计划运营，并通过与目标和业务策略的对齐，帮助企业实现长期的可持续发展。

III. 计划内容1. 预算编制成本中心计划的核心是预算编制，它包括以下几个重要步骤：a. 收集数据：针对每个成本中心，收集相关的数据和信息，包括历史数据、业务计划和目标等。

b. 分析和评估：对数据进行全面的分析和评估，以了解每个中心的预算需求和特点。

c. 制定预算：根据数据分析和评估的结果，制定每个成本中心的预算，包括收入、费用、投资等各个方面。

d. 评审和批准：对预算进行内部评审和批准，确保预算的合理性和可行性。

2. 预算执行成本中心计划并不仅仅限于预算的编制，还包括预算的执行和监控。

在预算执行阶段，需要进行以下工作：a. 分配资源：根据预算，合理地分配资源给每个成本中心，确保中心能够按照计划进行日常运营。

b. 跟踪和监控：定期跟踪和监控每个成本中心的实际开支和费用，与预算进行比较，并及时采取措施进行调整和控制。

c. 风险管理：识别和管理可能对成本中心计划产生不利影响的风险，采取相应的风险控制措施，确保计划的顺利执行。

3. 绩效评估成本中心计划的成功与否，除了预算的合理编制和执行外，还需要进行绩效评估。

这包括以下几个方面：a. 目标达成：对每个成本中心的目标达成情况进行评估，了解其对企业整体目标的贡献。

成本中心计划流程

本钱中心方案流程摘要本钱中心方案是一种管理本钱的方法。

它通过明确目标、收集数据和制定预算来帮助组织控制本钱。

本文将介绍本钱中心方案的流程，并提供详细的步骤和本卷须知。

介绍本钱中心方案是管理本钱的关键步骤之一。

它有助于组织和管理本钱，确保资源的合理分配，并为组织实现财务目标提供支持。

本钱中心方案的流程通常包括设定目标、收集数据、制定预算、执行方案和监控本钱等步骤。

下面将详细介绍每个步骤的具体内容。

步骤一：设定目标在进行本钱中心方案之前，首先需要明确目标。

这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且能够量化和衡量。

合理的目标设置可以帮助组织在本钱管理方面有明确的方向和依据。

步骤二：收集数据了解当前的本钱情况是进行本钱中心方案的重要步骤之一。

数据的收集可以通过审查财务记录、会计报表和其他相关信息来实现。

此外，还可以进行本钱分析，以确定哪些本钱是固定的，哪些是可变的，以及如何进行本钱控制。

步骤三：制定预算根据目标和收集到的数据，制定预算是本钱中心方案的下一步。

预算应该包括本钱的详细列表以及相应的金额。

预算可以分为不同的局部，以便更好地控制和管理本钱。

此外，还可以进行敏感性分析和预测，以应对可能出现的风险和不确定性。

步骤四：执行方案一旦预算制定完成，就需要执行方案。

执行方案包括确保按照预算支出、监控本钱并采取相应的措施。

在执行过程中，可能需要进行一些调整和变更，以适应实际情况和需求。

步骤五：监控本钱本钱中心方案的最后一步是监控本钱。

这意味着比较实际本钱和预算本钱，并分析差异。

如果有需要，还可以采取纠正措施来控制和降低本钱。

监控本钱是一个持续的过程，应该在整个方案执行过程中进行。

本卷须知在进行本钱中心方案时，还需注意以下几点：1.确保目标和预算的一致性：目标应该与预算相一致，并能够通过数据和指标进行监测和评估。

2.及时收集和更新数据：及时收集和更新数据可以帮助组织更好地了解本钱情况，并作出相应的调整。

3.和利益相关者沟通和合作：本钱中心方案通常涉及到多个利益相关者，如财务部门、部门经理等。

成本中心计划(年度计划)流程(DOC 43页)

成本中心计划（年度计划）流程(DOC 43页)1.流程说明本流程描述将公司编制的年度打算数据在SAP系统爱护之处理过程。

一样地，XX公司目前编制的年度打算要紧包括销售打算和费用打算〔包括治理费用、销售费用、财务费用、制造费用〕及存货进出存打算。

在那个地点，存货进出存打确实是针对总额来编制的〔来源于销售打算中的总额〕，而在SAP系统中，存货进出存打算必须来源于销售打算中销售详细明细〔包括商品数量、单价等〕，因此目前人工编制的存货进出存打算在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心打算〔含利润中心打算，下同〕功能后，并不等于现行人工编制的年度打算不要做了，相反，SAP系统的成本中心打算更离不开人工编制的年度打算。

另外，关于生产成本打算，除了编制费用打算外，另须编制生产工时打算。

满足了这两项差不多条件后才能进行制造费用的分摊并运算其打算作业单价。

制造费用的分摊规那么和作业单价的运算必须事先于系统中建立才能进行〔SAP系统称为循环〕。

而在运算实际成本分摊时亦是如此，故打算的分摊规那么与实际是相同的，只只是打算的分摊规那么运算的是打算数据，实际的分摊规那么运算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规那么差不多建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

XX公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规那么详见附件二。

成本分摊原那么：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用〔不包括水电费、物料消耗部分〕以消耗的人工工时分摊；3）事务费用〔水费、物料消耗部分〕以消耗的机器工时分摊，事务费用〔仅电费部分〕以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本打算时应注意以下事项1）生产车间〔与工作中心一一对应〕的费用〔生产成本-直截了当人工4101020000和制造费用〕不管发生与否，均须KEY IN〔包括该费用为零之部分〕。

同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。

成本中心计划流程完整版

成本中心计划流程D O CHUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。

而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

家具公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。

成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工4101020000和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。

成本中心实施方案

成本中心实施方案一、背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，管理成本变得越来越复杂，为了更好地控制和管理成本，提高企业的经营效益，我们决定实施成本中心制度。

二、成本中心的定义成本中心是指在企业内部，对成本进行核算、分析和控制的责任单位，其目的是为了更准确地了解各部门的成本构成和成本发生情况，从而为企业的决策提供准确的数据支持。

三、成本中心实施的目的1. 提高成本控制能力：通过成本中心的实施，可以更好地控制各部门的成本支出，避免资源的浪费和滥用。

2. 提高决策效率：成本中心可以为企业提供准确的成本数据，为决策提供依据，提高决策的准确性和效率。

3. 促进绩效管理：成本中心可以作为绩效评价的依据，激励各部门管理者提高绩效，推动企业的发展。

四、成本中心实施的步骤1. 确定成本中心首先需要根据企业的业务特点和组织结构，确定成本中心的范围和责任。

一般来说，可以按照业务部门、产品线、地区等进行划分，确保每个成本中心能够清晰地界定其责任范围和成本责任。

2. 设立成本中心在确定了成本中心后，需要对其进行正式设立，包括确定成本中心的负责人、制定成本中心的管理制度和责任制度，确保成本中心的运作能够顺利进行。

3. 成本核算和分析成本中心需要对其责任范围内的成本进行核算和分析，包括直接成本和间接成本，确保成本的准确性和真实性，为企业的管理决策提供可靠的数据支持。

4. 成本控制和优化通过成本中心，可以对各部门的成本进行控制和优化，包括制定成本预算、控制成本支出、推动成本降低等措施，确保企业的成本控制能力得到提升。

五、成本中心实施的保障1. 信息系统支持：成本中心实施需要有良好的信息系统支持，包括成本核算系统、财务管理系统等，确保成本数据的准确性和及时性。

2. 组织文化建设：成本中心的实施需要有良好的组织文化支持，包括对成本管理意识的培养、对成本控制的重视等，确保成本中心的顺利实施和运作。

六、总结成本中心的实施对企业的管理和经营具有重要的意义，可以提高成本控制能力，促进决策效率，推动绩效管理。

建设工程公司成本策划业务流程模版

成本策划业务流程一、业务目标为推进以绩效为导向的项目集约化管理，全面提高工程项目经济管理水平，促进工程项目成本管理的科学化、标准化、规范化，提高主营业务利润率，依据《xx集团项目成本管理办法》制定本办法。

二、业务风险项目施工成本没有明确的控制目标，缺乏计划性和成本分析，项目管理效能低下、项目施工成本不可控。

三、业务范围该子流程主要描述xx股份有限公司（以下简称“修复公司”）工程项目成本策划业务流程。

四、业务流程描述1、编制项目成本策划项目成本策划属于项目策划的一部分，由项目经理部负责编制。

编制时，应以施工组织设计为基础，结合市场营销交底进行，并对项目策划的完整性、准确性负责；公司商务合约部负责审核项目策划中的成本策划。

2、分解合同预算项目经理部对合同预算进行分解时，应结合施工组织设计、项目策划书把合同清单的各子分项进行详细的成本列项分解。

3、编制目标成本分析表合同预算分解完成后，项目经理部应结合施工组织设计、项目策划书以及人工、材料、机械、设备的市场价格等，组织专人编制目标成本表。

4、复核和审批●目标成本表报审时，应同时满足以下条件：（1）有审批完整的实施性施工组织设计、项目策划书、市场营销交底；（2）成本工程量符合合同和方案的要求；（3）成本价格符合当地的市场价格；（4）其它。

项目经理部编制完成目标成本表后，应立即提交公司商务合约部审核。

经审核，具备报审条件且成本合理、完整、可控的，负责提交公司领导审批；不具备报审条件的，退回项目经理部修改后重新提交；成本不合理或认为报审的目标成本过高、不可控、不满足公司成本控制要求时，可由公司商务合约部进行优化，并从公司范围内进行竞标，同等条件下优先录用。

目标成本分析表经公司领导审批后，由项目经理部负责组织实施。

5、目标成本调整●目标成本表调整时，应具备以下条件之一：（1）设计变更（甲方）等原因引起的目标成本发生变化；（2）其它；●调整目标成本表报审时，应同时满足以下条件：（1）有审批完整的设计变更单、技术交底和目标成本调整增减表等完整的支撑资料；（2）成本工程量符合合同和方案的要求；（3）成本价格符合当地的市场价格；（4）其它。

成本中心月结流程模板

2.实际作业价格（费率）=成本中心实际费用总额/实际作业作量
3.通过作业价格重估，各成本收器上获得实际转化成本（工、费）
4.在差异计算前必需进行“在产品”计算
5.差异=实际成本-在产品-标准产出成本
6.将生产成本差异结转到“销售成本差异”
7.关闭CO本月记帐期间
流程编码：TOBE-COCCA5
流程名称：成本中心月结流程
流程说明：本流程描述了成本中心月结的处理过程
责任部门
业务活动
备注
计划财务处/成本科
1、确认各成本中心当月发生的费用已经全部入帐。
2、检查费用入帐情况是否正确，如存在错误，要进行调整。
3、在系统中运行费用分配循环，对费用进行分配。
4、在系统中运行费用分摊循环，对费用进行分摊。
5、生产成本核算完毕后才能进行后续系统操作。
流程编码：TOBE-COPC06
流程名称：CO成本核算及月末结算流程
流程说明：本流程描述了CO成本核算及月末结算的处理过程
责任部门
业务活动
备注
计划财务处/成本科
1.必需在各相关模块数据录入(FI成本、费用凭证；MM收发货；PP工票确认)完成后才开始本流程的操作

施工单位成本计划流程

施工单位成本计划流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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成本管理中心月度工作计划

一、概述本月，成本管理中心将继续秉承“降低成本、提高效益”的原则，围绕公司战略目标，以精细化成本管理为核心，全面提高成本控制水平。

以下是本月工作计划的具体内容：二、工作目标1. 完成成本核算工作，确保数据准确、及时；2. 深入开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节；3. 提出针对性的成本控制措施，并跟踪实施效果；4. 提高员工成本意识，营造良好的成本控制氛围。

三、具体工作内容1. 成本核算- 完成本月成本核算工作，确保数据准确、及时；- 对成本核算过程中发现的问题进行梳理，及时与相关部门沟通协调；- 按照公司要求，定期向上级汇报成本核算情况。

2. 成本分析- 对本月成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节；- 分析成本变化原因，提出改进措施；- 对历史成本数据进行回顾，总结成本控制经验。

3. 成本控制措施- 针对成本控制的薄弱环节，提出针对性的措施；- 跟踪实施效果，对未达到预期效果的措施进行调整；- 定期召开成本控制会议，协调各部门共同推进成本控制工作。

4. 成本意识提升- 开展成本控制培训，提高员工成本意识；- 组织成本控制知识竞赛，营造良好的成本控制氛围；- 通过宣传栏、内部邮件等方式，普及成本控制知识。

5. 其他工作- 参与公司内部审计，确保成本核算的真实性；- 协助其他部门进行成本控制工作；- 收集并整理成本控制相关资料，为后续工作提供支持。

四、工作安排1. 第一周：完成本月成本核算工作，对成本数据进行初步分析；2. 第二周：针对成本分析结果，提出成本控制措施，并开始实施；3. 第三周：跟踪成本控制措施实施效果，对未达到预期效果的措施进行调整；4. 第四周：总结本月成本控制工作，为下月工作计划提供参考。

五、工作要求1. 各部门要高度重视成本控制工作，积极配合成本管理中心开展相关工作；2. 成本管理中心要严格按照工作计划执行，确保各项工作落到实处；3. 加强部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进成本控制工作。

成本管理标准化流程计划

成本管理标准化流程计划本次工作计划介绍为深化成本管理，构建标准化流程，我们计划通过以下步骤实现目标：一、工作环境分析：识别并评估现有成本管理流程中的问题和不足，确保计划的有效性。

二、部门协作：组织财务、采购、生产等相关部门共同参与成本管理流程的制定，提升协同效率。

三、主要工作内容：梳理各环节的成本管理任务，明确责任人和完成时间，确保流程的顺利进行。

四、数据分析：收集并分析历史成本数据，为制定合理的成本控制策略依据。

五、实施策略：制定详细的成本控制措施，包括成本预算、成本监控和成本优化等，确保成本在合理范围内。

六、跟踪评估：定期评估成本管理标准化流程的实施效果，针对问题进行调整和优化，确保持续改进。

通过以上步骤，我们希望建立一套科学、合理、标准化的成本管理体系，为公司创造更大的价值。

以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧，成本控制已成为企业提高竞争力的关键因素。

我司在成本管理方面存在一定程度的不足，如成本核算不准确、成本控制措施不力等，严重影响了公司的利润水平和市场竞争力。

为解决这些问题，提升成本管理水平，我们提出了成本管理标准化流程计划。

二、工作内容1.分析现有成本管理流程，找出存在的问题和不足。

2.与各部门沟通，了解成本管理的实际需求，确定流程改进的方向。

3.梳理各环节的成本管理任务，明确责任人和完成时间。

4.收集并分析历史成本数据，为制定合理的成本控制策略依据。

5.制定详细的成本控制措施，包括成本预算、成本监控和成本优化等。

6.设计成本管理标准化流程图，明确各环节的操作步骤和注意事项。

7.培训相关人员，确保成本管理标准化流程得到有效执行。

三、工作目标与任务1.目标：建立一套科学、合理、标准化的成本管理体系，提高公司成本控制能力。

a.完善成本核算体系，提高成本核算准确性。

b.强化成本控制措施，降低成本浪费。

c.优化成本管理流程，提高工作效率。

d.培养具备成本管理能力的人才，提升整体成本管理水平。

SAP成本中心计划流程

流程名称：成本中心计划流程流程编号：FZ CO-102目录1文档保存及批准 (3)1.1文档保存 (3)1.2修改记录 (3)1.3批准记录 (3)2图示解释 (4)3业务流程设计 (5)3.1未来业务子流程模式－说明 (5)3.2未来业务子流程模式–流程图 (7)3.3其它说明 (9)1 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。

1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式－说明相关定义1、计划与预算在SAP中，计划是指与成本要素直接有关的预计目标成本，而预算是指与成本要素无关，直接针对某一特定项目、或针对一个成本中心/利润中心整体直接相关的预计目标成本。

如：2004年公司修理费预计为10万元，“10万元”是与“修理费”这一成本要素直接相关的，我们称之为计划，又如，公司某个新产品研发费用预计100万元，“100万元”是与成本要素无关的，直接与“某新产品研发”整体相关的指标，我们称之为预算。

在SAP中，计划有两种语义。

一是名词，指某期间针对某成本要素的预计支出，是货币金额概念；二是动词，指计算或维护，是系统内或流程中的一个动作。

2、成本要素计划每年做一次，最小单位为月，如遇年中调整，则以版本1的形式体现。

各成本中心主管负责制定本成本中心成本要素计划年度总计划，根据实际发生情况确定月度计划，并按照财务部要求填写部门费用计划申请表。

3、作业类型计划即人工工时和折旧工时等作业类型的定价。

例如，计件工资计划单价=本期间相关的成本中心人工费用（如工资）/本期间生产产量总和。

折旧工时单价=本期间折旧费用总额/本期间生产工时总和。

4、统计指标计划指期间费用的分配依据和辅助生产车间生产成本的分摊规则。

统计指标计划的修订来自对各分配依据及分摊规则的合理性的重新认定。

目标/宗旨创建成本中心计划,不断健全和完善的预算体系。

成本中心计划流程(doc 12页)

成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。

而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

家具公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。

成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工4101020000和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。

同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。

对于生产成本-委外加工费4101040000则无须做成本计划，因为该费用之摊销根据ROUTING（工艺路线）中的委外加工ROUNTING并由该ROUNTING自动调用采购之INFORMATION RECORD(采购信息记录)中相关资料及采购单价来决定直接摊至产品工单上去。

成本中心计划流程(DOC 102页)

成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。

而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。

系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

家具公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。

成本分摊原则：1）用人费用以消耗的人工工时分摊；2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三；4）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意以下事项1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工4101020000和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。

同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。

对于生产成本-委外加工费4101040000则无须做成本计划，因为该费用之摊销根据ROUTING（工艺路线）中的委外加工ROUNTING并由该ROUNTING自动调用采购之INFORMATION RECORD(采购信息记录)中相关资料及采购单价来决定直接摊至产品工单上去。

成本中心计划(年度计划)流程

成本中心计划（年度计划）流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。

在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。

满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。

制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP3机器1）2)为该费用与人工工时或机器工时无关），而是先输入一个数字存盘，然后再将该数字修改为零存盘。

这可以从查询上（TCODE：KP07）看出其两种情况之变化。

(以“基于表格的”选项来查询看不出两种情况之变化)流程图系统操作1.1.操作范例例1：假设2001年度家具公司人工编制的年度计划已审核完毕。

相关资料如下：家具公司2001年度销售计划编制单位：天河一责任中心F0154079上述二个表中，未列出之费用项目均为零。

分摊规则：用人费用按人工工时分摊，事务费用中除物料消耗和水电费按机器工时分摊外其余均以人工工时分摊，设备费用按机器工时分摊。

家具公司2001年度生产计划编制单位：涂装车间F00110591.2.系统菜单及交易代码例1：责任中心计划第一步：会计?控制?利润中心会计?计划?成本/收益?更改交易代码：7KE1第二步：会计?控制?成本中心会计?计划?成本和作业输入?更改交易代码：KP06第三步：会计?控制?利润中心会计?计划?计划数据传输?CO计划数据交易代码：1KE0的销售收入和销货成本每个月是固定数，故输入如画面之信息后按输入如画面之信息后，按钮进入下一个画面。

成本工作计划模板

成本工作计划模板光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，是时候静下心来好好写写计划了。

那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下在这给大家整理了一些成本工作计划模板，希望对大家有帮助!成本工作计划模板1一、制定结算价格的主要依据有：(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。

二、成本核算：1、整理各项费用并进行归集和分配;2、做记账凭证并登账;3、月末对费用进行核算;4、统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

成本工作计划模板2时光飞逝，转瞬间已进入20__年，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。

根据上年工作完成情况，现对20__年度下年的工作作出如下计划：一、加强会计核算工作。

目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。

下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。

为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据。

二、增强财务监督职能。