企业商学院筹备建设实施方案(超详细版,内含各项管理制度)

企业商学院模式定位
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Байду номын сангаас
高层
GE克劳顿村
西门子管理学院
HP商学院 平安商学 院
中层
麦当劳 汉堡商学院
摩托罗拉商学院
海尔商学 院
基层
企业内部
全价值链
全社会
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GE克劳顿村
课程设置
第一类：专业知识
教学设施
学习与交流功能的设施
娱乐设施
娱乐与生活功能的设施 电影厅、单（双）人宿舍、 食堂、酒吧、娱乐中心、健 身房、网球场、商店、邮局、 出租汽车站、银行等；
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制度1.企业商学院培训讲师管理制度 制度2.企业商学院课程开发管理制度 制度3.企业商学院课程实施管理制度 制度4.企业商学院教学实施管理制度 制度5.企业商学院学员学籍管理制度
制度6.企业商学院培训档案管理制度
制度7.企业商学院经费预算管理制度 制度8.企业商学院培训需求调查制度 制度9.企业商学院设施借用管理制度
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企业商学院 筹备建设实施方案
Implementation Plan Of Business School
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本方案详细完整 贴近实用
2018
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知名企业商学院简介 企业商学院实施步骤 企业商学院管理制度
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企业商学院
以企业战略和人才开发为核心 运用现代学习、培训手段按照学习型培训模式设立的企业学习基地。
个核心部分为基础的完整运作体系；
2、在财务方面，企业商学院主张独立核算； 3、需要建立一个良好的商学院评估系统； 4、企业商学院须评估培训的最终产出，而不是培训的投入。
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知名企业商学院简介 企业商学院实施步骤 企业商学院管理制度
企业商学院管理制度
1、企业商学院管理总则 2、商学院培训体系架构
制度5.企业商学院学员学籍管理制度
制度6.企业商学院培训档案管理制度 制度7.企业商学院经费预算管理制度 制度8.企业商学院培训需求调查制度 制度9.企业商学院设施借用管理制度
拓展训练师
培训专员
E-learning实施工程师
实操教练师
发展专员
培训评估兼HR专员
领导力与管理系主管 产品研发系主管 供应链管理系主管 市场营销系主管 质量管理系主管 生产技术系主管
内训师
内训师 内训师 内训师 内训师 内训师
专职讲师 专职讲师
专职讲师 专职讲师 专职讲师 专职讲师
企业商学院实施步骤
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传统培训中心
• 培训局限于企业内部
• 培训资源分散在组织各部分 • 实现企业战术目标的工具 • 组织结构的依从物
企业商学院
• 培训扩展到整个价值链
• 培训资源集中管理 • 实现企业战略目标的工具 • 组织变革的推动力量
• 企业文化的宣传渠道
• 企业知识的拾遗补缺者 • 基于救火式的需要确定课程 • 培训与人才战略无直接关系
统一企业员工思想的认识。
企业商学院实施步骤
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二、建立组织机构和重置人员
典型的企业商学院组织由五个部分构成， 即市场开发、产品设计、销售发行、财政和执行。
企业商学院实施步骤
商学院荣誉院长 执行院长 院长助理 教学研发部
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教学指导部
人才开发部
教学支持部
课程体系计划主管 TTT及课程研发主管
• 熔炼企业文化的熔炉
• 企业知识管理的平台 • 基于战略能力建构课程体系 • 培训与开发基于人才战略与规划
• 培训与职业发展通道无直接关系
• 培训项目随意性较大 • 培训与企业绩效无直接关系 • 培训与HR其它模块相互分离
• 培训与职业发展通道直接相关
• 培训项目基于能力模型 • 培训与企业绩效直接相关 • 培训与HR其它模块无缝连接
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通用 课程 辅助 课程 专业 课程
三、建立产品和服务（核心内容）
课程 体系
企业商学院要建立全方位的课程体系
必须调整原有培训中心的培训课程体系，
自主 课程
定制 课程
建立能够满足企业发展需要的全方位的课程体系。
企业商学院实施步骤
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四、建立运作体系和评估体系
1、建立以市场开发、产品设计、销售运营、财政和执行五
发展阶段三： 高级功能项目
发展阶段二： 新任经理发展项目
发展阶段一： 新进人员领导力训练营I与II
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知名企业商学院简介 企业商学院实施步骤 企业商学院管理制度
企业商学院实施步骤
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培训体系
制度层面
资源层面 内 讲 师 队 伍 建 设 培 训 课 程 体 系 建 设 培 训 资 料 库 员 工 培 训 档 案 培 训 需 求 分 析
各种报告厅、多媒体教室、
图书资料室、计算机信息 中心等；
第二类：针对员工职涯发展阶段
新经理发展课程、高级经理课程、高 层管理人员发展课程。（GE最有特色 的领导力开发体系课程）
第三类：为推广全公司的战略
五阶段领导力开发项目
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CEO 发展阶段五： 执行层研讨会 发展阶段四： 高级经理项目 • 定期举行，参加人数在20-30人之间，就若干新问题和全公司范 围内的问题进行数天的研讨，CEO也会经常参加 • 分3次在5-8年内完成，每次包括1个4周的项目，这些项目整 合了户外领导力挑战体验项目、顾问团队项目和CEO项目 • 高级经理职能领域的领导力发展课程，含市场营销、财 务、信息系统、人力资源、工程与制造等，所有计划都 包括了变革 • 学习人员管理的软性技能，并通过调查、反馈，制定 针对性的提升计划，含招募、绩效评估、开发与激励 部属、团队建设等 • 入职三个月内，学习便于竞争，GE“赢”战略，GE 主动求变的价值观，期间还要经历考试。每100人 为一个大组，由执行层人员、辅导员和人力资源 高级经理教授和带领
企业商学院各项管理制度文件已插入PPT课件对象中，
不是文件超链接，可以直接点击查阅。如有疑问请联系QQ：515343558
企业商学院管理制度
1、企业商学院管理总则 2、商学院培训体系架构 制度1.企业商学院培训讲师管理制度
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制度2.企业商学院课程开发管理制度
制度3.企业商学院课程实施管理制度 制度4.企业商学院教学实施管理制度
运作层面 培 训 费 用 预 算 培 训 组 织 实 施 培 训 考 核 评 估
培 训 管 理 系 统
培 训 制 度 与 流 程
企业商学院
企业商学院实施步骤
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一、 构建学习型组织，完善企业文化
首先要改变企业传统的学习习惯和学习环境， 导入学习型组织理论，
改善企业员工对于企业培训既有的心智模式，