2017年度项目经理工作总结

2017年度个人工作总结部门：xxxx项目部职务：项目经理姓名：xxxx2018年1月10日目录一、2017年工作总体回顾--------------------------3二、2017年工作主要成绩-------------------------41、开工前的主要工作------------------------------------42、土方施工工作--------------------------------- ------83、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------94、扬尘治理工作--------------------------------- ------95、雨季施工工作--------------------------------- -----106、主体施工质量和安全工作----------------------- -----107、配合办理《商品房预售许可证》工作-------------- ----118、冬期施工工作---------------------------------- ----119、外围关系工作---------------------------------- ----1210、项目团队管理工作------------------------------ ---1211、日常培训工作----------------------------------- --1312、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---1413、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14四、2018年工作计划和措施---------------- --- 182017年度个人工作总结（xxxx）2017年是我个人到我们公司工作后，真正脚踏实地甩开膀子工作的一年，也是展现我和我的团队驾驭整个xxxx项目管理的一年，现就一年来我个人的主要工作，总结如下：一、2017年工作总体回顾一年来，在我和我的项目部其他成员共同努力下，在公司领导和部门的大力支持下，尤其与学校经理在决策上的高度的协商配合，组织项目部从年初的地上附着物拆迁、到办理《建筑工程施工许可证》、到扬尘治理期间的土方工程施工、到地基处理、到现在正在施工的主体工程，从施工现场文明施工、扬尘治理、安全管理上、质量管理上、进度管理上、材料采购管理上等各方面来总体回顾，基本上圆满地接近按公司的年度目标和阶段要求完成了工作。

其中现场管理多次受到公司领导和政府监管部门的好评和肯定，如期在9月30日前完成了预售的节点进度，为取得《商品房预售许可证》扫平了前置条件，保证了公司整体经营计划的实施。

在2017年，我从项目经理职业的角度，依循以往管理过的成功经验，我做到了在一系列的项目计划、组织和控制活动中，做到了和公司总体要求保持一致，对项目的实施过程进行了有效的控制，在项目日常管理中控制了方向，从而为完成项目的总体目标打下了可靠的基础。

一年来，我作为xxxx项目部的项目经理，自己深知责任重大，也深知公司对我的希望，领导对我的期盼，这在去年的个人总结里我已经领悟到。

一个项目的成功，百分百归功于这个项目团队；而失败则百分百责任于项目经理一人。

所以在2017年我始终把自己作为“项目第一责任人”的角色，带领团队静心去处理了项目部每时每刻遇到的所有事务，履行了项目经理职责。

二、2017年工作主要成绩关于现场拆迁的工作，原来由前期部负责，我们项目部配合。

去年元旦前，董事长亲自要求我们部门主负责，并且明确我为现场拆迁总指挥，如需要其他部门配合。

----耐心工作，细心做事。

村里领导说南区“养老院”部分2016年12月30日已全部搬迁，没有几个人了。

准备拆迁前我们将没有拆迁的房间一个一个地查看，发现“养老院”还有20多老人，包括工作人员将近30人，仍然在现场留守；北区益海粮油有70—80人仍在入住，而是三班倒；北区临街饭店四层，家具一件未搬，饭店未营业，且留守了10位看守人员，经耐心工作并私下咨询，他们说“没给钱，不能搬”，而且有打架闹事的迹象。

如此重要情况我们第一时间将现场发现的情况向公司汇报，之后公司果断采取了措施，为后续安全可靠拆迁争取了第一手资料，使公司决策有了充分的措施和准备。

以至于后来的拆迁很顺利，有风无险；----技术先行，科学拆迁。

圣田机械厂，2017年1月15日，拆迁前细心发现和东邻居共用着一个承重墙，如果未发现或未采取现在的措施势必会造成东邻居厂房倾倒的危险且有伤亡的可能性，一定会给公司带来重大损失；南区“养老院”部分拆迁，距离南邻居住户只有4m，如果不采取有效措施，势必会带来重大安全隐患。

通过项目部及早发现问题并采取了经济节约、安全可靠的技术方案，妥善地解决了安全问题。

----以身作则，埋头苦干。

拆迁期间，我和项目部人员亲自采取扬尘措施进行覆盖、洒水、指挥，从接收任务到春节前腊月廿六日完成，无一人怨言，受到了公司领导赞扬。

由于去年Ⅱ级预警时间较长，正好处于本项目处于要办理《建筑工程施工许可证》工作阶段，必须办理完地勘工作且拿到《地勘报告》后，其他后续工作才能展开。

期间我和项目部全体，果断采取了大胆工作：一方面多组织钻机施工，一方面考虑预警期间违规施工会带来的后果，采取放哨偷着施工，早起晚归像猫捉老鼠一样，心惊胆战地工作。

只用了7天提前完成了地勘工作，为后期工作顺利展开又铺垫了道路。

在以上工作的同时，与总包、监理、勘察、地基处理、工程检测、土方施工等单位进行合同谈判工作。

我和学校经理经过三轮的谈判，耐心解释，参照市场行情一一说服了各单位其他的无理要求，达到了公司利益最大化。

比如：总包xxxx公司，迟迟谈不下来合同，一拖再拖，预计严重要影响后续工作和进场准备工作。

我们经研判，果断向董事长汇报此项工作中遇到的障碍和问题，后经董事长果断决策，立刻更换总包队伍进行谈判，快速接洽新的总包“xxxx集团”，短暂的几天，谈判很顺利，又恢复了正常的工作秩序，为后来在审批局办理合同备案赢得了时间，为整体办理《建筑工程施工许可证》又解决了一道难题，前进了一步。

因为办理质安监备案事宜，需要先进行现场勘验完成。

所以我和项目人员及时在与总包、监理单位合同达成意向后，立即组织他们进行现场勘验工作，进行一条一条的现场准备，从文明施工角度综合去安排现场总平面布置，还要达到施工期间扬尘治理的要求，以最快的速度进行现场施工，确保了本项工作不影响下一项工作的开展，在政府职能部门勘验现场时一次性通过了验收。

从去年2016.12.10第一次个人工作总结之后，到春节前的1个多月的时间，是我感觉最忙碌、最充分、最有收获的1个多月，到现在想起来都历历在目：我和项目部全体人员积极配合前期部主导的本项工作，尤其是我们项目部应该准备的前置资料和工作成果，多次加班加点、昼夜准备，为此我们合理分工，责任到人，按时完成。

因为我们项目部在配合前期部办理《建筑工程施工许可证》时，同时要办的工作事项众多，除了其他部门需要配合的8项工作之外，我们项目部需要独立工作的多达36项之多，有的可以同时展开工作，有的工作受程序制约，有的又受政府职能部门审批时间制约，只有办完这一样工作才能办理下一项工作，所以我们项目部人员多次在一起沟通，了解办理《建筑工程施工许可证》的一切手续和资料，然后集思广益，对堆积如山的所有资料，进行按时间先后顺序排序，并且制定出工作主要节点计划；然后和其他部门再充分协商、预估办理每一项的工作时间，多次召开项目人员会议，及时和总包、监理单位对接，提出阶段性的工作任务和目标，确定完成整体资料汇总的时间。

为办理《建筑工程施工许可证》打下了坚实的基础，在2017年3月8日取得了项目西区的《建筑工程施工许可证》。

万事开头难，项目的正式开工首先体现在首次动员会上，所以我和项目部全体人员精心组织了首次由甲方组织的会议。

通过成功召开第一次工地例会，其主要成绩在于以下四个方面：(1)相互认识，相互沟通。

参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍了各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。

(2)委托授权明确职责。

(3)检查落实开工准备，尤其是落实扬尘治理措施。

(4)会议上我和公司领导分别对承建单位、监理公司和项目部提出了整体要求，为后续施工打下了基础。

从2017年3月10日正式土方开挖施工到7月15日基本完成，共计四个多月共计127天。

期间的土方施工经历，堪称为“磨难施工”：(1)土方施工时间都是在晚上9:00---凌晨5:00才能施工；⑵多次遇到扬尘治理，城管、大气办、环保检查停工：共计19天。

⑶多次遇到下雨，现场泥泞，无处卸土而停工：共计16天。

⑷遇见政府召开的重要会议和中高考，要求停工15天。

以上外界因素累计不能正常施工50天。

尽管遇见以上众多不利的因素，期间我和项目部按照公司的总体要求，首先快马加鞭地对2#以最快速度进行了施工，以便办理2#《商品房预售许可证》；后因预售一房一价的制约，公司又调整为1#、2#、5#、6#同时施工且达到预售许可的指令。

我和项目部又及时调整了土方开挖顺序，并及时做好地基穿插施工协调工作，协调总包单位大型机械进场工作，采取柔和的策略和驻场员搞好关系，尽量在好的天气时提前和延时，多开挖土方。

由于下雨及预警期间不能外运土方，经向公司领导请示同意，果断采取了部分土方内倒，赢得第一时间，争取将工作面及早交给承包单位施工，为总体进度创造条件。

事实证明，采取的果断措施非常有价值，非常正确，不然国庆节前办理完《商品房预售许可证》就非常困难。

甲分包的地基处理工程，在施工期间和土方交叉作业非常多，而且互相占用作业面，我和项目人员随时调度，力所能及达到双方的最大满意，所以晚上挖土期间安排值班人员，随时解决困难。

尤其在上一个作业面预计完成之日，下一个准备工作就提前备好，不让下一道工作耽误一天，进行科学的安排和调度。

比如：每挖完一个基坑，经过验收交接，第二个承包单位就马上开始下道工序施工，此作业面范围内的扬尘治理也同时交接，避免了扬尘治理责任区的扯皮现象发生。

期间大多是晚上施工，白天覆盖。

针对危险性较大的部位，督导总包单位制定了适合的施工方案，确保了现场安全施工。

比如在1#东邻厂房、4#东邻、东区南邻居民住户，现场采取了有效的护壁桩，对基坑进行支护，对安全隐患提前处理。

总之，除了必要的技术间歇时间外，地基处理以最快速度高质量的完成了，而且技术检测合格。

今年政府对扬尘治理工作十分重视，并安排24小时现场监督员（驻场），并且安装监控设备，采取的措施史上罕见。