企业创新思维与创新管理培训课纲

企业创新思维与创新管理培训课纲

课程大纲

领导训导：强调学习的意义和纪律

导入：创新的功用

一、创新思维的力量

1.不推进创新变革,我们就容易被淘汰

2.除非创新的种种思维障碍

3.企业可以和应该推进的创新类型

4.创新的概念

5.管理创新的内容概念

二、推进创新的方法与工具

1.灵感思维及类比移植法

2.想像思维及幻想落地法

3.组合法思维与组合法

4.发散思维及思维导图法

5.求异思维及列举法

6.逆向思维及逆向操作法

案例及综合训练

三、解决问题的方法创新

1.创新工具的综合运用

2.前中后端解决法

3.焦点转移法,能否树

4.多重转换

四、创新管理的工具与方法

1.创新管理的工具与方法

1）头脑风暴法,黑客马拉松

2）世界咖啡法六顶思考帽

2.创新的过程管理

1）创新的目标与计划--创新构思与创新方案的形成--创新平台的搭建与创新制度的建立-创

新的资源配置

2）创新资源的分类：人才、资金、设备、设施、信息、技术

3）个体满激活

4）创新风险的管理

课程总结：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

课程背景：

当前我们处在一个变革的新经济时代。现代企业不可避免要面临着种种不同的形势与发展瓶颈。要适应新经济常态，需要我们突破瓶颈，树立新思维，掌握新方法，推进企业创新管理。本课程旨在让学员正确认识当前的新经济常态，引导学员掌握创新思维与方法,承担起责任，积极推进创新变革，提高企业创新能力，提高企业效率！

课程收益：

●了解当前新经济常态，正确把握当前机遇与挑战；

●跳出思维定势，树立创新性理念；

●掌握创新的方法与工具，塑造创新能力；

●学会创新管理的方法与工具，提高创新管理能力。

提供工具：

1.移植微创法

2.组合法

3.幻想落地法

4.黑客马拉松

5.世界咖啡法

6.六顶思考帽