通信机房装修施工组织设计实施方案
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通信机房装修施工组织设计实施方案
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目录
一、工程概况
二、对移动通信工程项目管理的认识及分析
三、施工现场及组织机构
四、施工方案及工序
五、工程进度控制措施
六、质量管理控制措施
七、安全管理控制措施及承诺
八、文明施工和环境保护控制措施及费用金额百分比
九、资源配备计划
十、成品保护和工程保修工作的管理措施
十一、施工应急预案
十二、工程后续服务承诺
管理人员附表（1）、（2）
施工总平面图表（3）
一、工程概况
一、工程描述
工程名称：中国移动上海公司2015年第一批汇聚点装修
计划工期：未定但承诺将来能满足合同规定的合理工期要求。
施工范围：本期装修工程建设含城区包件1、2、3通信机房的改造装修部分。在现有60个站点通信机房的基础上进行装修，主要完成机房天花板，照明系统改造，墙面电源开关、插座及其电源线更换、墙面隔墙及粉刷、更换疏散钢板门，静电地板底下地面做防火涂料，更换静电地板和窗帘，安装设备槽钢底座以及机房防雷接地系统改造等。
二、编制依据
中国移动通信集团上海有限公司--上海市通信管理局招标投标管理办公室--上海通信招标有限公司出具关于中国移动上海公司2015年第一批汇聚点装修施工（招标编号：00280020150413）的招标文件《智能建筑设计标准》GB／T50314－2006
《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16－2008
《建筑防火设计规范》GBJ16－87
《电气装置安装施工及验收规范》GBJ232－92
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50131－2003 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》6B/T50132－2003 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003
《建筑电气安装工程质量检验评定统一标准》GBJ303－88
《建筑安装工艺标准及操作规程》DB/510P0100l－88
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－86
《建筑物防雷设施安装规范》GB99D562
中国国家强制性产品认证（3C认证）多屏幕拼接墙
《信息技术设备（包括电气事务设备）的安全》GB4943－2001 《信息技术设备无线电骚扰限值和测量方法》GB9254－1998 《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》GB17625.1－2003 GB0260－96 电力设施抗震设计规范
GBJ11－2001 建筑抗震设计规范
GB/9313－95 数字电子计算机用显示设备通用技术条件
GB/4943－1995 信息技术设备（包括电气事务设备）的安全
GB/T9813－2008 微型计算机通用规范
GB/T9313－1995数字电子计算机用阴极射线管显示设备通用技
术条件
三、建设规模
包含各功能区的区域隔断、吊顶、墙面、地面装饰、照明灯光、应急灯光、内饰等部分；防雷接地系统；门禁及视频监控系统；消防
报警及灭火系统；综合布线系统。以及配套的值班、生活、学习、备班、办公等场所改造。
四、设计思想
机房是各类信息的中枢，机房建设工程必须保证计算机系统设备能够达到长期、安全、可靠运行，同时还为机房工作人员提供一个美观、舒适的工作环境。为使机房工程的设计能够满足上述要求，对如下几点进行着重考虑：
机房的装修效果：要达到舒适宜人，简洁明亮。
设计方案的完善性：机房工程一旦竣工，不宜再进行阶段性翻新、改造。
机房设备和供配电器件的可靠性：全部采用符合国际标准的进口产品或国内优质标准的产品，技术性能和安装工艺均应符合国家标准，以确保系统运行稳定。
工程的可扩展性：机房设计应具有较高的科技含量和超前意识，应考虑到今后设备所需的空间布局、空调及电力容量，能够满足今后业务发展的需要。
机房设计强调以安全可靠为准绳：有完善的不间断供电系统、可靠的配电方案、功能齐全的设备环境、有效的防雷防过压及接地保护措施。
人性化设计：强调以人为本，注重对工作人员的身心保护。在机房设计中,特别注重人、机工作场地的绝对分离等,专门划分出大型、高尖端、现代化设备的工作场地,以满足这些设备所需的特殊工作条件和工作环境要求，并做出相应的安全保护措施。
二、对移动通信工程项目管理的认识及分析
随着中国通信行业进入了高速增长期，原有的项目管理体系为了适应市场发展需要不断完善。为此，必须要对移动通信工程项目的管理运作加以研究。项目管理，就是项目的管理者(项目经理和项目组织)，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
关键词：移动通信；项目管理；管理分析
1 移动通信工程项目管理的现状分析
中国加入wto后，加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰。面临着以下的问题：
1.1 外部环境的高标准
相比较以前简单稳定的工程项目，现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求高标准。为了发展业务，满足时代的需求，本着以人为本的精神，现在的通信公司不得不迎接挑战，利用已有资源，提高工作效率和管理水平。项目管理的世界一体化趋势，又要求项目管理制度达到国际标准。在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视，才能使通信公司保持优势地位。
1.2 内部管理的高要求