铝型材挤压车间各岗位工作职责及工资分配

铝型材挤压车间各岗位工作

职责及工资分配

-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

上海港旺实业有限公司

挤压车间员工职责及薪资分配

为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。

第一条适用范围

本制度适用于挤压车间主任、班长和一线员工。

第二条车间主任职责

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保下达订单的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

2、根据生产部下达的生产作业计划，安排生产准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《挤压排产单》，组织均衡生产，保证每天完成各项生产计划、新模具的试制计划。

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、负责贯彻落实公司各项管理制度与措施以及各项临时通知加急订单。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、、工具、量具及专用冶具、检具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。如：同一型号，同一要求，每批次须质量相同，对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责，生产在制品做到帐、物相符。

9、及时调整车间内的劳动组织和班组之间人员调配。

10、车间主任有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议并及时上报，如：铝棒开裂、表面缺料。

11、按照公司质量目标要求，加强质量控制，配合车间质检人员监督员工填写《首件记录表》，提高员工的质量意识。

12、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

13、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行，如：挤压棒温度、速度、冷却方式等。

14、按时参加公司会议，不迟到，不早退，不得无故请假。

15、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

第三条带班长职责

1、负责班组的正常生产，服从车间主任的领导及排产计划，分工协调各岗位员工的工作内容，

2、负责核对铝棒炉内各规格铝棒配备及温度情况，组织班组员工严格按计划指令单顺序、数量生产。

3、在生产发现品质异常情况下，及时向车间主任汇报并商讨解决方法。

4、在执行计划指令遇到特殊情况，能自行处理的必须自行处理，对本岗位不能解决的问题及时向车间主任汇报，对紧急计划生产应采取应急措施。

4、负责计划模具添加，下班计划备模工作，计划交接及汇总工作。

5、督促和检查班组员工严格按照质量控制要求进行型材的自检，负责针对产品图纸进行首料检验，并填写《首件记录表》，负责挤压过程中的质量监督，经常检查型材表面质量，是否塌模，每挤压20支铝棒须清理挤压筒一次，超过50支棒测量型材壁厚等。

6、全面负责班组整理、整顿、清洁、清扫工作，负责模具、模垫归位工作，模具尾料，压余等的清理；负责铝棒炉、模具炉设备除尘，炉内熔铝、煤焦油的清理工作。

7、带领班组员工严格按生产工艺规程进行操作，杜绝人为的事故发生，经常检查仪表温度是否正常，如发现异常及时向车间主任反馈。

8、班组长有权对不服从工作安排的员工进行处罚，处罚金额计划其它员工平均分配，

9、挤压每班人员不做上下限规定，由班长决定每班人数，人员不足时车间主任和班组长负责针对具体岗位自主招聘，新进员工须到公司人事部办理各相关手续方可上岗。

第四条：矫直工职责

1、服从车间主任及班长的工作安排，负责计划完成支数最终核定和记录并填写生产日报表。在生产过程中，负责及时向班组长反映计划支数完成进度。

2、矫直温度控制在50℃以下，拉伸率最大不超2%，先矫扭拧，后矫弯曲，锯切角度不大于2度，非定尺料长度允许偏差+15mm，定尺料允许+10mm的偏差。

3、矫直完毕检查型材的平直度和扭拧度、表面情况，以及型材的开口尺寸。锯完第一排料，检查型材的表面情况、塌模、碰划伤、气泡、弯曲、撕裂、假接头等，核对型材的长度是否在允许的公差范围内。

4、负责本岗位的设备点检，包括送料台、冷动台、拉直机转台、拉直机、存料台、锯切机等，并做好设备点检记录。

5、负责成品装框，装框时不得有铝屑有产品表面，每排料之间须留有10MM 空间，保证时效时的风循环。每两个月负责对所有垫条进行清洗，垫条表面用手触摸不得有明显脏污。

第五条：夹棒工及其它岗位

1、服从车间主任及班长的工作安排，负责生产过程中计划支数控制工作。

2、控制铝棒出炉温度，并不定时检测实际温度是否符合要求。

3、扒棒时一次只能扒2-3支棒，保持炉门在开启高度不得天150MM。

4、负责挤压机、冷床、等各区域周边环境整洁，每周对机器周边漏油进行

回收，机器周边不得有明显废油。

5、配合其它岗位共同完成生产任务。

第六条：以上各细则各员工之间相互监督，其它未提及部份按员工守则执行。如有违反任意条款，公司管理部及车间主任、班长均有权对其进行说服教育并处以10~500元罚款。

第七条：薪资分配

1、车间实行计件制，依重量为计价单位，按计划部下单为依据，生产时超出订单部份及不良品补单不在计算范围内，各班组为独立单位，挤压各品种单价如下：。

≤m： 300元/吨（不含）

~m： 250元/吨

~ kg/m： 200元/吨

~~m： 180元/吨

~ kg/m 160元/吨

≥ kg/m 140元/吨（含）

2、分配方式如下表所示：

3.车间主任薪资：车间主任工资由车间各班长平均实得工资提高5~10%，计算公式如下：

∑=(A+B+C)/3*

4、工资发放：员工每月系数工资下月正常发放，公司补助部份50%正常发放，余下部份集中至第二年底发放，如有员工中途离职或被辞退不得享有公司补助剩余部份。

第八条：不良品

1、不良品组成：制程中成品率低于85%部份，包装时挑选出不良品，客户

退货。

2、制程中不良品每日由统计员进行统计次日公布，在第次日工资总额内倍

扣除。

3、包装及深加工、外协加工时发现不良品，由统计员在次日工资总额内2

倍扣除。

4、客户退货不良品，由品保、统计员在次日工资总额内倍扣除，不足部分

延续至下一工作日。