公开选拔竞争上岗应当方案

公开选拔竞争上岗方案

为适应和落实xxx新的发展战略，实施管理变革，优化组织结构，引入竞争机制，推进浩城控股人事制度改革，提高公司管理层的整体素质，拟对集团总部中心负责人采取公开竞争上岗。

一、组织准备

（一）组成竞聘委员会

为保证公司竞聘工作的科学有序，成立竞聘领导小组。

组长：xxx

成员:

竞聘委员会负责最终确定应聘者。

（二）组成竞聘执行小组

竞聘委员会下设竞聘执行小组，负责竞聘的各项组织工作。竞聘执行小组成员如下：

二、公开公示

由竞聘执行小组组织宣传，公布《竞聘方案》，发放《竞聘报名表》，组织参加竞聘者报名。

三、竞聘职位、人数

1、营销管理中心总监1名、中心经理1名；

2、设计研发中心总监1名、副总监1名；

3、成本管理中心总监1名、招采经理1名；

4、工程管理中心总监1名、总工程师1名；

5、运营管理中心总监1名；

6、人力行政中心总监1名、人事经理1名、行政经理1名；

7、财务管理中心总监1名、财务经理1名、预算经理1名；

8、投融资中心总监1名、融资总监1名、拓展经理1名；

9、审计法务中心总监1名。

四、总部各岗位人员应具备的基本条件

1、德才兼备，廉洁自律，有强烈的事业心和高度的责任感；

2、工作作风扎实，实绩显著，在员工中有较高的评价。

3、符合应聘岗位职务层次结构、专业知识结构、年龄结构的要求；

4、具有拟任职务所需的学历、专业技术知识、理论政策水平、组织

协调、文字综合和语言表达能力，能写能算，以及具有较强的处理问题的能力和必要的工作经历；

5、具有良好的工作态度、工作责任心、工作主动性和敬业精神，具

有良好的服从意识、协作意识，具有良好的理解能力和执行能力；

6、身体健康，能承担较高的工作强度和较大的工作压力；

7、符合回避、交流的规定；

8、按照《集团公司岗位说明书》相关岗位任职资格与要求执行。

五、竞聘职位任职条件及岗位职责

请见竞聘职位的岗位说明书，附后。

六、竞聘人员范围

浩城控股总部、各下属单位所有员工均可报名。

七、竞聘方法

1、拟参加竞聘人员填写统一的竞聘报名表；

2、竞聘之前由竞聘执行小组对报名者进行资格筛选，确定竞聘侯选人；

3、候选人预先提交职位工作设想报告提纲，400——1000字；

4、举行专门的竞聘会议，由候选人做工作设想演说，每人2０分钟，评委提问20分钟；由评委对每位候选人打分；

5、公司竞聘委员会根据评分结果研究确定试用者。

八、竞聘时间安排

注：竞聘委员会根据具体情况，如果调整以上时间安排，将另行通知。

九、竞聘会程序

（每场竞聘会时间为55分钟，竞聘现场提供投影和白板）第1~3分钟：主持人介绍评委、竞聘人、竞聘会程序、宣布竞聘

演讲开始；

第4~24分钟：竞聘人演讲；

第25~45分钟：竞聘人回答评委提问；

第45~50分钟：竞聘人退场，评委打分评议。

第50~55分钟：休息五分钟；

第55分钟：下一场竞聘会开始。

十、竞聘演讲内容基本要求

1、自我介绍：包括自身学历、职称、工作经历；任职条件；对自

身能力的认识，对自己优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等。

2、如果能够上任，针对该职位有什么具体的工作设想，准备怎样

开展工作，有什么时间计划，什么时候能取得什么样的工作成果

等等；

3、针对浩城的现状与发展，有什么具体的设想与方案。

十一、试用考核

1、竞聘获胜者试用期为半年。

2、将对竞聘演说录像，作为确定竞聘获胜者上岗承诺的依据之一，同时，竞聘获胜者须做出书面的上岗承诺，这些承诺将作为试用期结束后考核评价的依据。

3、试用合格人员，公司正式任命，首次任期1年，可以连任。

十二、落聘人员安置

1、在原岗位、本部门落聘的人员，可以继续在总部其他部门或集团范围内应聘其他岗位。

2、距离法定退休年龄5年以内（含5年）的可以办理内退手续。

3、落聘人员暂时无法安排工作的给予六个月待岗期限，每月发放原岗位70%的工资，由集团人力行政部统一考核后发放。

4、待岗期间由集团人力行政部统一组织学习、培训、考核，并负责与基层单位联系，尽快妥善安排工作，落聘人员要顾全大局，服从安排。

5、公司鼓励待岗人员自谋出路，个人可以根据自身条件和发展需要，重新选择内部承包、发展新项目、辞职等再就业渠道。

这次竞聘将是一次公平的竞争，是展现职工能力和风采的绝好时机，望大家积极报名，贡献企业，提升自身价值！