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业务单位战略案例分析

使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。下面为大家介绍业务单位战略案例分析。

业务单位战略案例分析

（一）总体战略的制定

使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。比亚迪的使命是：技术为王，创新为本，不但要做第一的企业，更做有责任心的企业。在企业使命和目标的层级结构中，主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。比亚迪要成为世界领先的汽车制造商，目标是汽车在2015年销售144万辆，成为中国乘用车市场销量第一，2025年销售1336万辆汽车，成为全球乘用车市场销量第一，成为世界最大的汽车制造商。

战略的制定要从企业使命和目标出发，总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向，可以划分为三种类型[1]：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。比亚迪以发展壮大企业为基本导向，在内、外部环境分析的基础上制定战略，把内部优势与外部的机会有效的结合，将研发与成本优势展露无疑，并加强电动车的研究，目前在国内的汽车行业中处于领先地位。企业总体战略是成长型战略。