中国石化信息标准化资料

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主数据管理-代码编制总体情况

代码体系表

通过对已有13大类代码进行体系化的梳理、分析和设计，形成代码体系表，用以指导中国石化信 息标准代码的建设和应用，同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。 体系表按综合信息类和专业信息类进行划分，为了便于今后整个体系的不断细化和延伸，明确划 分出代码大类，并体现出各类代码之间的独立性和相关性。
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信息标准化总体概况-主要标准化成果
一是制定发布了油田、炼化、销售、科研4个业务板块ERP模板和 财务管理、物资采购两个专业模块模板，规范统一了900多个核心业务 流程，保障了ERP系统建设和应用顺利推进。
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信息标准化总体概况-主要标准化成果
二是构建了标准信息代码体系表，共发布内外部单位、会计科目、 物料等13大类540多万条标准信息代码。建立了标准信息运维管理平台， 实现了主要标准信息代码向ERP等系统的自动分发，为提高系统规范 应用、信息集成共享奠定了基础。
质量
文档 炼油化工
合同 销售
基础标准
基础设施 信息安全 开发标准 图形标准 接口标准
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信息标准化总体概况-体系框架
框架说明
信息标准化框架：框架由三个层次标准和两个支撑构成，三个层次为应用标准、数据 标准、基础标准；管理支撑即信息化标准管理规范；系统支撑即信息化标准管理系统。
应用标准：针对各板块核心业务制定相应的业务流程规范，形成业务处理标准模板；
组织架构 体系框架 主要成果 运维管理

主数据管理
ERP主数据管理总体情况 主要主数据管理

经验总结与交流
信息标准化总体概况
中国石化总部领导一直非常重视信息标准化工作，2000年，就成立了 信息标准化项目组，按照“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队 伍技术支持”的模式，在总部各有关部门的共同努力下，重点组织开展了 ERP业务模板、信息标准代码、ERP主数据管理、数据规划、油田信息标 准化等工作，同时不断加强信息标准化的管理和运维，制定了相关管理办 法和维护细则。信息标准化工作在系统集成和信息共享方面发挥着越来越 重要的作用。 2010年，中国石化信息部组织对信息标准化的组织架构、体系框架、 前期成果、存在问题等进行了全面梳理，建立了代码体系表、完善了运维 体系，为适应中国石化信息化“集中集成、创新应用”的新要求以及ERP 大集中做好准备。
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信息标准化总体概况-组织架构
在信息化领导小组的统一领导下，按照“归口管理，分工负责”的原则，建立总部、企 业两个层面的信息标准化管理体系。
总部层面信息标准化组织
• 信息化领导小组对信息标准化工作进行 统一领导，确定指导思想、目标和任务，协 调解决信息标准化相关的重大问题。 • 信息标准化办公室设在信息部，信息部 是信息标准化的归口管理部门，负责信息标 准化的统一规划、综合管理。 • 业务组由相关事业部和职能部门组成。 各相关部门作为某类业务流程模板、数据指 标和信息代码的业务牵头部门，负责该类信 息化标准的需求收集确认、业务审核、培训 宣贯和应用情况监督检查等业务管理工作。 • 技术组主要由石化盈科组成，技术支持 组负责日常运维和技术支持，与各项目组一 起负责提出信息化标准制修订的技术方案， 各项目组负责相关信息化标准在项目中的实 施及补充完善。 • 企业信息化领导小组负责本企业信息标 准工作的统一领导和管理，监督、检查总部 统一发布的信息标准在本企业的应用。 • 企业信息标准化管理组负责总部统一发 布的信息标准在本企业的贯彻落实及应用检 查,负责本企业信息标准的培训、宣传贯彻和 日常维护等工作。
标准维护
标准日常维护 关注变更动因，记录变更 需求 遵循信息标准管理办法按 修订流程对标准进行修订和 变更 对已发布的信息标准进行 定期的审查，确定标准的持 续适用性
标准监控
标准日常监控 标准实施的监督检查 以及标准体系的评价和 改进 监控标准需求，发现 差异和新需求，分析后 记录到需求管理库 通过信息标准管理平台 对数据质量、申请、审核 情况、修订情况等进行监 控。 标准考核。
初步建立了油田信息化标准体系框架，主要包括：基础标准、源点信息 采集标准、业务数据模型标准、数据应用标准、图元图形标准、地质成 果管理标准等。
建立了信息标准运维体系，主要体现在运维组织、管理制度、运维 流程、运维平台几个方面。其中运维组织包括总部专业的运维支持队伍 和企业的运维队伍，建立了上下一体的维护组织。 搭建了信息标准和主数据管理平台，平台具有信息标准的发布、查询、 下载、代码申请、审核、配码、分发及用户管理等功能。
基于各业务标准模板定制、开发相关应用系统。 数据标准：包括统数据指标标准和信息代码标准。数据指标标准将基于十大主题在经 营管理、生产管理层面进行不断完善、丰富，形成一整套完整的管理指标，支撑EDW、 BW应用。随着信息化系统建设不断丰富，扩充、完善十五大类信息代码，支撑各板块 信息化应用。 基础标准：网络、数据中心等基础设施及安全、软件开发、图形、接口等做为信息化 建设的基础设施和基础工作，需要统一的标准来提供工程保障。基础标准部分将会采 标一些先进标准。 信息化标准管理规范：是信息化标准管理各项制度的集合，对信息化标准各项工作进 行指导、规范。 信息化标准管理系统：信息化标准发布、运行、维护是在信息化标准系统支持下完成， 信息化标准管理系统是信息化标准的重要支撑平台。
管理控制
组织结构 确立标准管控组织 结构及其职能
管理办法和技术规范 信息标准制修定、审查、发布的办管理 法及流程 各类信息标准的管理维护细则等
标准考核体系 考核内容 考核办法
信息标准化总体概况-主要标准化成果
中国石化从2000年开始进行信息化标准建设，主要取得了以下几个方 面的成果
制定了ERP业务模板，共编制油田、炼化、销售、科研4个业务板块ERP模板 和财务管理、物资采购两个专业模块模板，规范统一了900多个核心业务流程。 目前，针对ERP大集中，重新梳理业务流程，定义符合大集中的业务模板 建立了代码体系表。编制了13大类信息代码，包括物料、内部单位、外 部单位、站港信息、装置等13大类543万余条信息标准代码，在中国石化 统一实施的信息系统中得到了广泛应用。 对总部和企业数据进行整体规划，目前对经营管理和生产营运层面的 业务数据需求进行了汇总、整理和标准化定义，已整理并定义出7199 个数据指标项
组织专业团队与业务牵 头部门共同成立标准化项 目组, 完成信息标准的定 义工作 组织相关企业和职能部 门的专家对形成的标准进 行审查,审查通过后按相关 流程进行发布
标准宣贯和执行
组织落实具体的标准 执行工作 对新项目的标准执行 过程进行控制。如立项 阶段标准使用情况的检 查与控制,验收阶段标准 使用程度的检查与控制 对已建项目标准的执 行情况进行日常监控检 查。 定期培训与推广
信息标准化工作交流
2013年7月17日
背景介绍
从集团层面统筹信息标 准编码体系
中石化信息化标准工作里程碑
• 曹湘洪高级副总裁主持召 开中国石化信息标准化工 作会议； • 成立信息标准化领导小组 • 确定统一编制物料代码和 外部单位代码。 • 着手建立勘探开发模型标 准。 • 组织开展总部经营管理业 务数据规划。
应用标准
业务流程模板和模型 石油和天然气勘探开发 公用工程 炼油 石油工程 化工 炼化工程 油品销售 科研
信 息 化 标 准 管 理 规 范
数据标准
数据指标
采购
信息代码
通用基础 投资项目
计划
销售
库存
财务
人事
资产
设备
投资
市场
Fra Baidu bibliotek……
信 息 化 标 准 管 理 系 统
单位 安全环保
人事
财务会计 业务指标
实物资产 勘探开发

信息标准代码运维流程

加强标准代码运维规范化管理，保证信息标准的深入应用。确定了主要信息 代码的业务牵头部门和审核人员，规范了信息代码申请、审核、配码、发布 、分发流程，并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。
• ERP等相关系统全面应用 标准代码； • 成立信息信息标准化项目 组； • 成立了单位、财务、产品 、物资、人事等编码工作 组； • 编制发布信息标准化总体 方案。 • 《中国石化标准代码维护 管理办法》发布。 • 组织制订ERP业务模板。
2009年
2005年
2003年
2000年
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目

录
中国石化信息化标准总体概况

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信息标准化总体概况-主要标准化成果
三是初步形成了覆盖生产经营管理和生产营运两个层面的主要业务数据 指标标准，明确了10大分析主题、31个一级主题、118个二级主题、7000多个 数据指标项，支撑了总部数据仓库应用建设。
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信息标准化总体概况-主要标准化成果
四是编制发布了涵盖源点信息采集、业务数据模型、图元图形、 地质成果管理等44项信息标准，初步形成了油田信息化标准体系。
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信息化标准总体概况-运维管理

标准化运维组织
信息化领导小组
总 部 层
各专业编码审核组
信息系统管理部
标准化编码组（盈科）
分\子 公司 层
各分子公司(区域公司) 编码管理员
各分子公司(区域公司) 编码管理员
各分子公司(区域公司) 编码管理员
用 户 层
最终用户
最终用户
最终用户
最终用户
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信息标准化总体概况-运维管理
总部—分\子公司( 区域公司）二级组 织保障
信息化标准运维体系
•信息代码管理办法 •内部单位维护细则 •外部单位代码维护 细则 •物料代码维护细则 •……
信息化标准运维组织
•编码规则
运维 制度
运维 流程
知识 库
•维护规则 •用户手册 •常见问题及标准答案 •规范用语 •……….
各类主数据维护流程
信息化标准管理平台
物理模型 （M0）
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信息标准化总体情况-运维管理
五是建立了信息标准运维体系。运维体系由组织、制度、流程、知识库、平台组成 建立了总部—分\子公司(区域公司）二级维护的组织保障体系，主要的主数据在总部 都有对应的业务牵头部门；制定了信息代码管理办法、内部单位、外部单位、物料等主 数据的维护细则及相关管理制度；确定了各类主数据的维护流程；为保证运维的高效性 和资源共享，建立运维知识库；统一的运维管理平台做支撑。
中国石化信息化领导小组 信息标准化办公室(信息部) 业务组
业务 流程组 数据 指标组 信息 代码组
技术组
技术 支持组 各项 目组
企业层面信息标准化组织
企业信息化 领导小组 企业信息化 领导小组 企业信息化 领导小组
……
信息标准化 管理组
信息标准化 管理组
信息标准化 管理组
……
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信息标准化总体概况-体系框架
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信息标准化总体概况-建设框架
统筹规划标准定义工作 标准体系架构 标准定义规划 确定每年的标准定义目标及工作开 展形式。 统筹规划执行工作 制定标准实施原则和实施程序 整体统筹规划，确定改造方案、阶段执 行重点 确定每年的标准执行项目
总体规划
标准编制和发布
组织落实标准编制的业 务牵头部门
勘 探 开 发 数 据 模 型 标 准 管 理 系 统 业务模型
勘探开发业务流和数据流标准
勘探开发元 模型标准 （M2）
（M1）
数据中心数据模型标准 成果数据库数 据模型标准 勘探开发图形数 据模型标准 项目数据库数 据模型标准 逻辑模型 （M1）
勘探开发元 模型标准 （M1）
数据中心数据库 成果库 图形库 项目库
类目号 1通用基础类 1.1行政区划 中华人民共和国行政区划代 码 世界各国和地区名称代码 1.2站港 站港信息代码 货币代码 2单位类 2.1内部单位 内部单位代码 公司代码 业务板块代码 3财务会计类 3.1财务会计 会计科目 3.2管理会计 次级成本要素 标准成本中心组 …… 已建 已建 已建 明细 明细 明细 已建 已建 已建 明细 明细 GB/T12406-2008 已建 全部采用 已建 明细 明细 GB/T2260-2007 GB/T2569-2000 全部采用 已建 全部采用 已建 标准名称 标准属性(分 内部标准号 类、明细、规 则） 采（参）标号 采用程度 建设状态 备注
• 戴厚良高级副总裁主持召 开中国石化信息标准化领 导小组会议； • 启动新版物料代码的转换 • 建立了13大类代码，统一 财务类、内部单位、外部 单位、物料等主数据管理 • 全面梳理信息代码，建立 代码体系表。
信息标准化的建设、维护 和应用步入正轨。 • 统一编制6大类信息代码。
• 信息代码管理系统上线；