移动客户经理述职报告_1
移动客户经理个人述职报告
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移动客户经理个人述职报告尊敬的领导:我是移动客户经理,现向您提交个人述职报告,以下是我的工作成果和工作计划。
一、工作成果:1.客户发展:在过去的一年里,我成功开发了10个新客户,为公司带来了10万的业务收入。
同时,我也积极维护了老客户的关系,实现了客户续签率达到90%以上。
2.业务推广:我积极参与了公司的业务推广活动,通过市场调研和分析,为公司提供了有效的市场营销策略。
我还与销售团队合作,推动了公司产品的销售,在一定程度上提高了公司的市场份额。
3.客户满意度:我每月定期进行客户满意度调查,以了解客户的需求和意见。
根据调查结果,我及时提出改进建议,并与相关部门协调解决问题。
通过这些努力,客户满意度得到了提高,提升了客户的忠诚度。
4.团队管理:作为团队的负责人,我积极引导团队成员,提高工作效率和质量。
我注重团队的沟通与协作,强调共同目标的重要性,并定期组织团队会议,提高团队的凝聚力和执行力。
二、工作计划:1.加强客户关系:继续加强与客户的沟通和联系,倾听客户的需求和反馈,并及时提供解决方案。
通过建立良好的客户关系,提高客户的满意度和忠诚度。
2.提升销售能力:学习新的销售技巧和知识,加强对公司产品的了解,并提供个性化的销售方案。
通过与销售团队的合作,实现销售目标的提升。
3.定期培训和提升自己的专业素质:参加公司组织的培训班和讲座,提高自己的专业背景和技能。
不断学习和研究客户需求,以适应市场的变化。
4.团队建设:注重团队的培养和发展,提高团队成员的工作能力和素质。
通过更好的团队协作和沟通,实现团队目标。
以上是我在过去一年的工作成果和工作计划,希望领导能够给予指导和支持,以更好地完成工作任务。
谢谢!。
移动经理述职报告
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移动经理述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。
下面收集了有关移动经理述职报告范文,供大家参考。
篇一:移动经理述职报告尊敬的各位领导、同事:早上好,很高兴站在这里,将我这一年来的工作情况与大家进行分享,希望能得到各位的认可和建议!时光穿梭于我们每天辛勤的工作中,年复一年,日复一日,如同太阳升于东方,而落于西,有着它恒久不变的轨迹。
亦如同,我们服务支撑班每一个个体,面对着不同的客户群体,而永远都是面带美丽的微笑。
今年,我主要的工作,是担任值班经理,支撑所有关于增值业务部的对外沟通。
比起以往,责任又加重了一份。
874x99这个电话,如同我的代言,每日从它身上,无论打出还是打入,都记录着我的一点一滴的故事。
记得有一次,桥口区局的王经理,给我们增值业务部打电话,从电话那头传来的是他十分急促的声音:您好,您好,是增值业务部吗?不好意思,打扰了,我现在有件急事,实在是没有办法处理了,麻烦你们那边能不能帮个忙。
“您,慢慢说,我一定尽全力帮你。
”听到他的求助,我迅速给予他回应。
王经理又说:“我这里有个大客户,要开 * 子账户,但是这方面我业务不熟,你们那边能不能给用户直接进行指导,他是我们vip 客户,领导十分重视,所以。
”语气中,透漏着一丝无奈。
我并没有多想,连声回答到:原则上, 2x9 这个电话是对内的,一般不会给用户直接联系,但是我们增值业务部的主要工作是支撑好各位客户经理前端的业务发展这是大原则,我这边能够做的尽量帮你们做好,你把用户的手机号码告诉我,然后我给你邮箱发一份 * 的操作手册,你可以学习一下,实在不懂,可以直接问我,方便你以后的工作。
我是增值业务部的何磊。
说完,王经理连忙感谢地说:太感谢你了,听到你这么说,真正明白我们前端的难处了,谢谢你,小伙子,即使今天我失去这个客户,我也十分感谢你们增值!像这样的故事,每天都发生在我们的工作中。
移动公司客户经理述职报告
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移动公司客户经理述职报告尊敬的领导:感谢您给我这次机会来向您述职。
我是某移动公司的客户经理,负责公司各品牌的客户拓展和维护工作。
在过去的一年中,我和我的团队共同努力,取得了以下成绩和进展:一、市场拓展在公司品牌的市场拓展方面,我们主要采取了以下措施:1. 积极参与线上线下活动,如抽奖活动、新品发布、线上优惠券等,提高品牌知名度和用户参与度。
2. 开发新的合作伙伴,与大型电商平台合作,开展联合促销和品牌曝光活动。
3. 不断优化团队组织和运营机制,提高市场投入回报率,同时在营销策略细分等方面进行不断创新,精准地抓住用户需求。
在上述措施的基础上,我们的市场拓展工作在过去一年中取得了良好的成效,客户外部注册人数增长了30%,品牌认知度和用户活跃度都得到了进一步提升。
二、客户维护和服务在客户维护和服务方面,我们主要采取了以下措施:1.建立完善的客户档案,精准记录市场信息和客户需求。
2.通过定期问卷调查和定期拜访,主动了解客户的使用情况和意见反馈,及时解决客户遇到的问题。
3.通过人性化的产品设计和完善的售后服务,提高用户使用体验,增加用户满意度和忠诚度。
这些措施带来的结果就是客户满意度和忠诚度的不断提升,通过我们不断推出特色活动,客户的留存率和复购率也稳步上升。
同时,通过对客户提出的合理化建议的积极采纳和反馈,加强与客户的互动和创新能力,加深了客户对公司的认知和信任,也增强了我们的品牌竞争力。
三、团队建设在这个快速发展的互联网时代里,一个优秀的团队的建设和管理就具有了非常重要的作用。
我们通过以下方式来构建高效并且有凝聚力的团队:1.积极开展多种样式的团队建设活动,凝聚团队向心力和归属感,通过团队建设活动,增加了更多沟通与协作的机会。
2.完善内部培训体系,持续提升团队的专业能力和精益求精的精神,让每个人都拥有学习的热情,并不断创新和进步。
3.强化招聘策略,每年定期对现有队伍进行认定和调整,提高新鲜血液的输入,招聘了大量具有新潮意识和工作热情以及优秀的能力的新人加入,使整个团队更有活力。
移动公司客户经理述职报告
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移动公司客户经理述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事:我是移动公司客户经理,自加入公司以来,一直致力于为客户提供优质的服务,努力推动业务发展。
在过去的一年中,我所承担的工作任务有了明显的变化,同时也取得了一定的成绩。
在此,我将向大家作一份述职报告,把我的工作情况进行全面、清晰地汇报,向领导和同事们展现我的工作成果。
二、工作任务作为一名客户经理,我的主要工作职责是维护客户关系和拓展客户业务。
而在过去的一年中,随着公司战略调整,我的工作任务也做了相应的调整。
除了常规的维护客户关系和拓展业务,还加入了推广新业务和转化线上客户等新的工作任务。
具体的工作任务如下:•维护老客户和发掘潜在客户资源,保持和客户的联系,提供优质的服务和建议,把握客户需求;•开拓新客户资源,为公司增加业务,提升销售额;•推广4G网络业务,转化线下老客户为线上客户;•开展市场调查和分析,了解行业动态、市场需求和潜在机会等。
三、工作成果在过去一年的工作中,我认真履行职责,积极开展工作,取得了以下成果:1. 提高客户满意度鉴于公司重视客户体验的理念,我注重提高客户满意度。
通过收集客户反馈,我及时了解客户疑问和需求,并进行跟进和解决。
同时,我不断提升自身专业技能,为客户提供更加全面、专业的服务。
在我的努力下,客户满意度得到了明显提高,客户投诉率降低了大约20%。
2. 拓展客户资源为了达到既定的业务目标,我投入了大量精力拓展客户资源。
通过对潜在客户的定义和研究,我精心制定营销方案,不断深入挖掘客户需求,并开展针对性访客和营销活动。
在我的努力下,新客户增长超过了5%,贡献了一定的业务量。
3. 推广4G业务公司引入了高速率移动通信技术4G,以提供更优质的移动通信服务。
我利用客户关系和人脉优势,拓展线上代理商资源,深度推广4G业务,推动线下客户转化为线上客户。
通过多种线下推广渠道,以及优惠营销政策的实施,我们公司的线上业务增长了20%以上,公司品牌形象得到提升,客户市场占有率也有所提高。
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移动公司客户经理述职报告移动公司客户经理述职报告范文(精选6篇)时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?需要认真地为此写一份述职报告。
为了让您在写述职报告时更加简单方便,以下是店铺整理的移动公司客户经理述职报告范文(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
移动公司客户经理述职报告1xxx年,是我们祖国经济增速最快的一年。
在我们中国移动公司的方针下,认真贯彻党的方针,在省公司的带领下,努力提升我们的业绩。
更新我们的服务理念,改革制度,提升竞争优势。
保持我们行业的主导地位。
加快我们公司的发展,提高客户的服务水平,克服各种困难,使各项各种取得业绩。
下面具体陈述:一、个人客户管理与服务为彰显VIP会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。
xx-xx年度我中心本着沟通从心开始的服务理念,我们的每一位服务人员都从客户的利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡,免费更换STK大容量卡,帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到最好。
结合xx-xx移动公司的各项工作指标,本着服务“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。
我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。
客户经理会定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。
客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间,要求上门服务。
上门服务内容包括:业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等。
另外,结合“服务与业务领先”的战略目标,始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命,不断增强员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高服务质量外,使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。
移动客户经理个人述职报告
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移动客户经理个人述职报告尊敬的领导:我是某某银行X分行的移动客户经理,自从进入这个岗位以来,我始终保持着积极的工作态度,努力为客户提供优质的服务,取得了一些成绩。
在此向您汇报过去一年的工作情况。
一、工作概况在过去的一年中,我们分行的移动客户数量持续增长。
我将目标客户群体明确为年轻人群体,通过线上渠道进行客户拓展。
同时,我也积极与其他部门合作,共同开展客户引流工作。
通过多种方式,我们成功吸引了大量新客户,并使他们逐渐成为我们的忠实客户。
二、工作内容和成绩1. 客户拓展:我与团队成员一起,搭建了一个客户拓展的线上平台,并通过线上渠道开展了一系列的营销活动,包括优惠券、红包等吸引用户注册和使用移动银行APP。
在过去的一年中,我们新增了5000个移动客户,并成功提升了一些流失客户的活跃度。
2. 产品销售:我与客户经理团队合作,了解客户需求,并提供适合他们的金融产品。
通过提供专业的产品分析和解释,成功促成了大量的销售交易,包括基金、理财产品和信用卡等。
仅仅通过手机银行APP,我们就完成了超过1000万元的销售额。
3. 客户服务:我注重客户体验,始终以客户为中心,提供高质量的服务。
我与客户保持密切联系,及时了解他们的需求和反馈,并通过电话、短信和邮件等方式回应他们的问题和疑虑。
与此同时,我也将客户需求反馈给相关部门,以便他们能够改进产品和服务。
三、工作亮点和创新在工作中,我注重创新和学习,不断提升自己的能力。
以下是我在过去一年中的一些工作亮点和创新举措:1. 创新营销策略:我积极研究市场趋势和竞争对手,将市场营销策略与移动客户经理岗位结合起来。
例如,我利用社交媒体平台和微信公众号,发布了一系列有关金融知识和移动银行的推文,吸引了大量的关注和订阅。
2. 数据分析能力:我注重数据分析和挖掘,通过对客户数据的深入分析,我发现了一些潜在的客户需求和行为模式,并相应地进行了产品推荐和服务改进。
3. 团队合作:我与客户经理团队建立了良好的合作关系,共同开展客户引流工作。
移动客户经理的工作总结范文(通用3篇)
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移动客户经理的工作总结范文(通用3篇)移动客户经理的篇1我作为客户经理,从下面六个方面向领导和同志们述职,请予评议。
一、虚心学习积极上进,不断充实自己作为客户经理的我,在工作经验上有很大的不足。
在做好份内工作的同时,虚心向同事学习经验,了解工作上的一些具体要求。
在公司里和其他领导接触比较多,深刻体会到每个领导在工作上的人格魅力,这是值得我去虚心向他们学习的。
我坚持的第一件事,就是全面学习、积极上进。
我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。
在工作上,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。
而且,今后我还会这样继续严格要求自己。
二、做事严谨自律要求,加强自己提升我始终牢记自己是客服股的一员,是领导身边的一兵,言行举止都注重约束自己、对领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事,和睦相处、宽以待人。
一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不充,注意用自已的一言一行,维护各级领导的威信,维护公司的整体形象。
作为一名客户经理,每天都要和不同的客户打交道,并尽力让客户对自已的工作满意,这对我们自身的素养提出了很高要求,客户现在不仅仅是要求知道订购哪些品牌能够多获得化的收益,更希望能够参与到行业整体的营销规划中,实现一体化发展,这就需要我们不断地学习行业政策及时与客户进行沟通交流,听取客户建议,参考客户实际情况,调动客户的积极性,为此我在工作特别注重以下几点:首先,与客户换位思考,引导客户从烟草行业整体的营销角度看问题,一致立场,而我则尽量从客户的销售角度出发,消除双方沟通障碍,建立良好工作友谊,使营销工作得以顺利开展。
其次,深入了解客户实际经营情况,根据周边消费群体、客流量等因素,结合客户经营能力,对客户的合理库存量、订购类别等做出合理建议,真诚帮助客户,嬴得客户的信任和支持。
三、配合领导工作,提高执行力作为一名客户经理,端正态度,认真履行本职工作,积极配合领导指导,提高执行力,是我在工作中一直坚持的.方向和原则。
移动客户经理述职报告
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移动客户经理述职报告尊敬的领导:您好!我是XX移动公司的客户经理XX,以下是我过去一年的工作总结和述职报告。
过去一年,我主要负责公司的客户关系管理工作,我的工作重点主要集中在以下几个方面:一、客户维护与管理:我积极参与客户拓展和维护工作,通过拜访客户、电话沟通和邮件联系等方式与客户保持良好的沟通,及时回复客户提出的问题和需求。
同时,我也能根据客户的反馈信息和需求,进行系统的归类和分析,帮助公司了解客户的需求和市场动态,为公司业务发展提供依据。
二、市场调研和竞争分析:作为客户经理,我时刻保持对市场的敏感和洞察力,不断关注行业发展动态,了解竞争对手的产品和市场策略,为公司决策提供参考。
我积极参与市场调研活动,深入了解消费者的需求和购买习惯,为公司产品定位和销售策略提供有效的建议。
三、团队协作和业绩达成:作为客户经理,团队协作和目标达成是非常重要的一项工作。
我在工作中带领团队共同协作,分工合作,充分发挥每个人的优势,确保团队能够顺利完成各项工作任务和销售目标。
在过去一年的工作中,我主导了多个重要项目,取得了良好的业绩,为公司带来了较大的利润。
同时,我也注重团队成员的培训和发展,定期组织内部培训和分享会,提升团队整体的素质和竞争力。
四、客户投诉和问题处理:在客户管理中,客户投诉和问题处理是常见的工作,我也积极参与其中。
我始终保持积极的工作态度,认真对待客户的问题和反馈,尽快解决问题,确保客户的满意度和忠诚度。
并通过总结客户投诉和问题的原因,提出相应的改进措施,以提高公司的客户服务水平和品牌形象。
综上所述,过去一年,我在客户经理的工作岗位上积极进取,因此取得了一定的成绩,但也意识到自身的不足之处,我会继续学习和提升自己,为公司更好的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我的支持和信任!客户经理:XX日期:YYYY年MM月DD日。
客户经理个人述职报告(通用10篇)
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客户经理个人述职报告(通用10篇)客户经理个人述职报告一、述职报告的概念阐述述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。
报告是向上级机关陈述事项的上行文,属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。
《国家行政公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问”。
报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论,如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。
这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的,却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的,实质上就是述职报告。
可以看出,述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况,进行总的回顾,找出内在规律,以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。
作为综合性较强的公文,属于报告的一种,又与总结和讲话稿相似。
二、客户经理个人述职报告(通用10篇)时光在流逝,从不停歇;万物在更新,而我们在成长,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,不妨坐下来好好写写述职报告吧!那么你有了解过述职报告吗?以下是小编为大家收集的客户经理个人述职报告(通用10篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
客户经理个人述职报告1xx年新年的钟声已经敲响,xx年成为历史。
xx年是不平凡的一年,因为这一年我们的国家经历了许多事情,而我个人也在单位领导和同事们的支持下,个人业绩得到了飞速发展。
这一年,除政治思想水平有了很大提高外,我在个人金融资产、基金定投开户数、贷记卡发卡、支付通等产品的销售中都取得了较好成绩。
下面,我将年的工作总结如下:一、不断总结,加强学习,实现了个人素质的全面提高。
(一)加强政治理论学习。
我积极参加分支行组织的各项学习活动,并注重自学,认真学习了我行新推出的各项政策,学习分、支行的经营分析会议,使自己在一线服务中更好的执行上级行的各项政策,提高了执行力。
(二)不断巩固业务学习。
在业务学习方面,我不断的总结经验,并积极与身边的同事交流沟通,努力使自己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。
关于移动客户经理述职报告范文年度最新五篇
![关于移动客户经理述职报告范文年度最新五篇](https://img.taocdn.com/s3/m/fead572fcec789eb172ded630b1c59eef8c79ae2.png)
关于移动客户经理述职报告范文年度最新五篇移动客户经理述职报告精选(一)尊敬的各位领导:大家好!今年是市场竞争更加激烈的一年,作为主抓市场经营工作的副总,我的工作职责是:及时把握市场变化趋势,研究市场经营策略,组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施,努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份,我们的经营指标跟上了形象进度,业务收入完成形象进度81.7,三季度kpi得分97.75,从目前的请况看,今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成,我从以下几个方面开展了工作:1、调整机构,明确分工,保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况,为了提高执行能力,保证各项工作目标的分解落实,我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究,在公司总经理的支持下,对机构和人员进行了较大的调整,先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构,为市场部安排了合格的管理人员,使各项目标都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,努力提高工作效率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面,为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程,全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询,组织查找服务工作中存在的问题,根据实际情况调整服务流程。
例如针对用户漫游出访时问题较多的情况,我们及时修改了业务办理流程,增加了用户出访前上门辅导的环节,使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解,减少了漫游方面的投诉,提高了客户满意度。
为进一步提高服务质量,今年二月份,组织设立了公司内部服务热线,完善了服务考核办法,服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。
在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁,为及时听取用户和员工的意见、建议,迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。
经过几个月的运行,服务质量有了很大的提高,服务方面的投诉明显减少。
移动客户经理个人述职报告.doc
![移动客户经理个人述职报告.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/06852b0365ce0508773213b5.png)
移动客户经理个人述职报告移动公司经理的述职报告要如何来写?具体的工作内容又有哪些?下面是的我为大家整理的“移动客户经理个人述职报告”,仅供参考,欢迎大家阅读!移动客户经理个人述职报告尊敬的各位领导:大家好!今年是市场竞争更加激烈的一年,作为主抓市场经营工作的副总,我的工作职责是:及时把握市场变化趋势,研究市场经营策略,组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施,努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份,我们的经营指标跟上了形象进度,业务收入完成形象进度81.7,三季度kpi得分97.75,从目前的请况看,今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成,我从以下几个方面开展了工作:1、调整机构,明确分工,保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况,为了提高执行能力,保证各项工作目标的分解落实,我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究,在公司总经理的支持下,对机构和人员进行了较大的调整,先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构,为市场部安排了合格的管理人员,使各项目标都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,努力提高工作效率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面,为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程,全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询,组织查找服务工作中存在的问题,根据实际情况调整服务流程。
例如针对用户漫游出访时问题较多的情况,我们及时修改了业务办理流程,增加了用户出访前上门辅导的环节,使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解,减少了漫游方面的投诉,提高了客户满意度。
为进一步提高服务质量,今年二月份,组织设立了公司内部服务热线,完善了服务考核办法,服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。
在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁,为及时听取用户和员工的意见、建议,迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。
移动客户经理述职报告(精选4篇)
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移动客户经理述职报告(精选4篇)移动客户经理篇1尊敬的领导,各位同事:大家好!20xx年,紧紧围绕省公司“抓住一个中心,提高两个能力,把握三个关键,实现四个目标”的中心思路开展工作,在公司领导的正确领导下,部门员工的共同努力下,各项任务指标完成较好,现将20xx 年的主要工作述职如下,请公司和公司领导给予审议。
一、20xx年个人履职情况(一)1月1日至6月16日我担任合作渠道管理中心经理助理,通过保存量、促发展的营销策略,加大放号、TD终端销售的力度,全面提升合作渠道的运营能力;通过科学规划,合理发展渠道网点,全面巩固合作渠道的控制力;通过落实渠道营业员层级管理,提升渠道营业员关怀度,强化渠道店内软硬件实力,全面提高渠道网点服务满意度。
(二)6月16日至9月15日我担任重点客户中心经理助理,通过加强管理,提高效率,努力提升班组执行力;通过部门结构调整,明确责权范围,提升部属综合素质;通过集中资源,狠抓集团专项产品,提升信息化收入。
(三)9月15日至12月31日我担任综合部经理助理,围绕着夯实综合管理基础到,持续提升管理效能;强化财务管理技能,持续深化全面预算管理,提升资源使用效率;执行领导事务督办制度,强调令行禁止,全面提升公司执行力。
二、20xx年主要工作任务和绩效目标完成情况(一)指标完成情况1、合作渠道管理中心(1)战略性数据业务月均使用用户达2681户,完成全年计划的82.91%;(2)TD用户数累计净增4240户,完成上半年计划的139%;在一周之内完成467部集采终端指标,得到了省公司的表扬,并以此作为优秀案例向全省介绍推广经验。
(3)二季度服务满意度考核得分19.84分,其中综合部满意度得分78.6分,比一季度提升2.3分。
(4)执行软硬件管理常态优化制度,通过业务受理单管理、兼职培训员管理、优秀营业员拓展活动等,鼓励专营渠道通过培训员和班长制度做好专营渠道的内务管理工作。
(5)创新试用积分管理制度,通过对代理商的执行力考核、业务发展规模、指标完成情况等进行积分排名,并每月根据积分的高低情况合理调配资源,保证渠道资分配的公正性,提升渠道的竞争力和资源分配的合理性。
移动公司客户经理的述职报告(5篇)
![移动公司客户经理的述职报告(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/8fd2ce31591b6bd97f192279168884868762b820.png)
移动公司客户经理的述职报告(5篇)移动公司客户经理的述职报告(5篇)我们的时间是很宝贵的,请珍惜每一秒,回顾这段时间的工作,有得有失,该是好好写述职报告了。
你还在为写述职报告而苦恼吗?这里给大家分享一下关于移动公司客户经理的述职报告,方便大家学习。
移动公司客户经理的述职报告【篇1】尊敬的各位领导、各位同事:大家好!根据这次客户经理述职会议的安排,现结合我日常工作实际情况向大家进行述职,不足之处,请批评指正。
我述职的题目是《服务好客户,履行好职责》。
我是__卷烟营销部一名客户经理。
在当前实行“按客户订单组织货源”工作,实行订单与预测分离新的运营模式下,对我们客户经理如何履行职责、如何服务客户、如何维护市场都提出了新的要求,这就要求我必须提高对行业政策的把握与对形势的认识。
并提升对客户的服务,积极做好客户经理本职工作。
一、服务好客户,使客户满意作为一名客户经理,每天要与客户打交道,每天要服务客户并让客户满意是很不容易的。
现在行业在飞速发展,随之我们也要不断的对自己进行充电,以适应行业发展。
而客户现在所针对的不光是所谓订购到多少畅销卷烟得到多少赢利,客户更多的是希望得到行业的认可从单一的销售卷烟真正参与到营销中与公司成为一个整体。
可是怎么才能让客户与公司成为一个整体,这就需要我们不断的学习行业政策并及时的与客户沟通让客户明白行业的最新动态。
同时让我们的终端提出他们的看法与建议,从而制订出比较合理与完善的营销策略。
真正使客户与公司凝聚在一起,及提升了客户的满意也调动了客户的积极性,使客户时时从整体利益入手,不在为个别的因数所干扰。
为此,在日常走访服务中,做到以下几步:1、与客户换位思考,使客户从商业角度看问题,而我们从客户的角度看问题,使双方的沟通从心开始并建立深厚的友谊;2、及时对每位客户的实际经营情况进行了解,分析他们的销售、资金和周边情况;3、针对问题制订出经营指导建议书;4、使客户明白,公司是为了客户得到更大利益而做出的建议。
客户经理述职报告范文
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客户经理述职报告范文
《客户经理述职报告》
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是公司客户经理,今天我很荣幸向大家汇报我的工作情况。
过去一年,我主要负责公司的客户管理工作。
首先,我针对每个客户的需求,制定了个性化的服务方案,并与客户保持密切的沟通和联系,确保他们的满意度。
同时,我也一直在不断寻找新客户,拓展公司的业务范围,不断提高公司的市场占有率。
在工作中,我严格遵守公司的规章制度,努力提高自己的专业素养和业务水平。
通过不断的学习和培训,我积累了丰富的客户服务经验,并取得了一定的业绩。
同时,我也加强了团队合作,与同事们共同合作,共同进步,在团队中发挥了积极的作用。
在这里,我要特别感谢公司领导和各位同事的支持和帮助,让我能够在工作中不断成长,更好地为公司做出贡献。
谢谢大家!
以上就是我的述职报告,希望大家能够给予我宝贵的意见和建议,我会继续努力,不断提高自己的工作业绩,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢!。
移动客服经理述职报告
![移动客服经理述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/27df995af08583d049649b6648d7c1c709a10b62.png)
尊敬的领导:我是移动客服经理,在过去一年的工作中,我负责管理和监督公司的客服团队,确保客户获得优质的服务,并与其他部门合作,持续提高客户满意度。
一、团队人员管理我负责管理一个10人的客服团队,这些员工属于不同的年龄阶段和文化背景,但我通过不断的沟通、培训和激励,建立了一个团结和谐的团队。
我也确保每个成员都明白自己的工作责任和目标,以及受到必要的赞扬和反馈。
二、业务流程管理在过去一年中,我重视业务流程管理并进行了一系列改进。
我和其他部门合作,修改了一些标准程序,这使得客户的问题解决更快、更有效。
我们也引入了新的技术,如常见问题自助解决,这有助于降低客服人员的工作量,让他们有更多精力处理高难度问题。
三、客户沟通客户沟通是我工作的核心,我时刻关注客户的反馈和建议,以便我们能更好的服务他们。
我定期组织调查,通过电话,邮件或社交媒体,了解客户对我们服务的满意度和不满意度,他们的需求和要求。
我会将客户的反馈和建议汇总给其他部门,并与他们一起制定改进措施,以保持客户满意度。
四、团队培训在管理团队方面,我也致力于提高团队成员的技能和素质。
我会定期组织培训,以提高他们的沟通和解决问题的能力。
我还鼓励成员自学,鼓励他们在其它领域积累新的知识和提高自己的综合素质。
五、统计和报告我会定期进行工作汇报和统计并督促我的团队成员。
通过工作统计,我能够准确检查客服工作的质量,并制定计划对工作进行改进。
另外,我也会根据公司的要求,撰写客服报告和分析,向公司高层领导表达需求,并做出合理的决策。
六、维护和改进客服系统我们的客服系统是我很重要的一项工作。
我会监控系统的运行情况,确保系统正常运行,同时不断收集用户反馈和客服数据,并将其用于客服流程的优化,以提高客户体验。
总而言之,在我的领导下,客服团队运行良好,其工作质量不断提升,与客户的沟通和服务咨询得到了不断的完善。
我将继续致力于工作的精进,为公司的发展尽一份力并带领团队不断前行。
谢谢领导的关注和支持。
移动客户经理个人述职报告(三篇)
![移动客户经理个人述职报告(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/67becb5e15791711cc7931b765ce0508763275a5.png)
移动客户经理个人述职报告尊敬的领导:您好!我是xx移动的客户经理,现就过去六个月的工作情况向您做个人述职报告,希望得到您的指导和批评。
自担任客户经理以来,我始终秉持着服务至上的原则,全力以赴地为客户提供高质量的服务。
经过六个月的努力,我取得了一些显著的成绩和进步。
一、客户管理方面在客户管理方面,我加强了与客户的沟通和联系,保持了较好的客户关系。
我定期与客户进行电话沟通、面对面交流,了解客户的需求和问题,并及时解决。
我积极参与客户的运营会议,针对客户的需求提供相应的解决方案,有效地提升客户满意度。
我还不断深化与重要客户的合作关系,通过深入了解客户的业务和市场需求,为他们提供个性化的移动通信解决方案,帮助他们提高工作效率和竞争力。
通过这些努力,我成功地维护了多个重要客户,并实现了一定的业务增长。
二、业务管理方面在业务管理方面,我积极参与公司的市场策划和推广活动,负责组织和实施推广计划。
我结合客户需求和市场趋势,制定了一些创新的销售策略和方案,增加了销售额和市场份额。
同时,我加强了对团队成员的管理和指导。
我定期组织团队开会,传达公司的战略和目标,并帮助团队成员解决工作中的问题。
我注重激励和培训团队成员,提高他们的工作技能和专业知识,以提高团队整体的业绩和竞争力。
团队成员的工作效率和客户满意度也有了显著提升。
三、自我学习和提高方面作为一名客户经理,我深知持续学习和提高自己的重要性。
我每天都会关注行业动态和最新的管理理念。
我积极参加培训班和研讨会,学习先进的管理和销售技巧。
通过不断地学习和实践,我提高了自己的专业素养和综合能力。
此外,我还注重提高自己的沟通和人际关系建设能力。
我参加了一些沟通技巧培训课程,学习如何与客户和同事进行更有效的沟通和协作。
通过这些努力,我在与客户和同事的沟通中取得了很好的效果。
总结一下,过去六个月来,我在客户管理、业务管理和自我提升等方面取得了一些成绩。
但是,我也深知自己还存在一些不足和需要改进的地方。
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移动客户经理述职报告篇一:XX年上半年工作总结--移动公司客户经理XX年上半年工作总结转眼间到西塘区域工作已经四个月了,感受颇多,收获颇多。
新环境,新领导,新岗位,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自已各方面能力的机会。
刚到西塘工作时,我就感受到了一种蓬勃向上,积极进取,暖如春风的工作氛围。
感觉到了同事们的热情、执着和敬业。
正是在他们的启发和感染下,我开始认真学习客户经理业务知识,扎扎实实地苦练服务技巧,业务一点一滴的学习,心灵一分一分的融入,工作一点一点的进步。
我不断坚持着自己的信仰和追求在此,首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助.,使我能够很快地适应新岗位的管理与运作程序。
刚接手大舜片区的时候看到100多家在单位觉得这是一个比较有挑战的片区,我清楚的明白大部分集团规模都不大,但是量多,按照渔夫撒的经验我清楚的明白自己首先需要做的是跑遍所有的集团建立人脉,由于大舜片区门牌及街道比较错综复杂,此项工作的开展并不易,通过百度地图及各种询问我踏上了拜访之路。
在拜访期间通过对集团关键人物进行优惠政策营销捆绑及服务中得到了客户的肯定及认可,在与客户建立初步良好关系的基础下再对客户单位进行集团成员收集及集团产品的营销工作。
然而对于目前的工作,我只是踏入了门槛,还有很多不足之处,还有很多要学习的地方,所以在以后的工作中,从自身做起,不断缯强服务意识与水平还要更加继续注意学习业务知识,实践和积累,刻苦练习服务技巧,同时认真听取各种意见及建议,不断地把自己所学的知识应用到实践中仅是机械地去完成工作,更要采取换位思考的方法,通过自己的奋斗和努力,向客户和同事们展示自己开朗,热情,自信,坚毅的一面。
在工作中寻找自己的位置,在拼搏中实现自我的价值,在进取中塑造自身的形象。
我喜欢看到客户希冀面来,满意而去的表情,喜欢看到客户在我们的建议下得到意外收获得的成就感。
但因本身业务知识还不深广和经验不足解决不到的问题而产生遗憾,也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄可是,以真诚服务换客户的真情和信赖,让我感到工作多彩而充实,还提升了自身的综合素质。
通过四个多月的客户经理工作,我简单的总结了两点:一、自觉加强理论学习,提高个人素质。
在业务学习方面,我不断的总结经验,积极与身边的同事交流沟通,使自己能尽快进入角色,担负起自己的职责。
同时,我还自觉学习客户经理培训教材等业务书籍,并通过络来吸取自己所需要的知识,达到不断积累自己的业务知识储备。
二、脚踏实地,努力完成好各项业务工作从今年三月份开始我担任个人客户经理职务,通过对客户的一一回访沟通,了解每位客户的真实基本信息,让客户加深对我的印象。
主动了解客户的需求、建议、意见或投诉,及时解决客户困难,并建立客户记录档案,以便为今后的更好沟通打下基础;认真的服务个人客户,做好个人客户感情维系工作。
在节庆日期间、客户过生日时为其发送短信送去温馨的节日祝福,让客户感觉有专门的人员为他一个人服务,以提高客户的感知度;上门走访调查,了解客户的通信需求。
定期对个人客户进行上门走访,通过与客户面对面的交流真正从客户的利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提供各类通信服务以及使用移动业务所遇到的问题,尽心尽力为客户做到最好,并根据走访调查表内客户需求有针对性地为客户提供专项服务;特色服务,有针对性的为不同的客户定时发送温馨短信提醒,让客户针对其感兴趣的增值业务进行主动订购,针对操作步骤进行一对一宣传;整理客户档案,客户资料是了解客户第一手段,在每次走访后都会将客户资料表装订成册,录入归档。
通过以上的方方面面,并结合“服务与业务领先”的战略目标,不断增强自我的危机感、紧迫感、使命感、责任感从而全面提高为客户服务的质量。
在接下来的工作日子里,我会加强学习业务知识及业务操作规范,我坚信:业精于勤,我将本着对自己负责的原则,把工作做好、做细、做精!篇二:XX年12月企业公司客户经理述职报告范文XX年12月企业公司客户经理述职报告范文时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的XX年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展XX用户33100户,上通话用户比例超过70%,在省XX任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。
现将二OO二年的主要工作情况述职如下:一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。
通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。
在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。
作为公司的综合职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够随时处理。
作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。
只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源一年中,由于XX、XX等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展,在巩固中有所提高,有所进步,我注意研究市场动向,及时向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。
如针对消费群体的不同,建议公司采取重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高。
为进一步吸纳新的客户群体,及时应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的情况,建议推出了XX卡,降低XX费,收到了较好的效果。
在受领了省XX发展用户指标后,我们采取主动出击、宣传造势的方法,超额完成了指标任务,在全省XX任务发展中排在了前列。
此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作,为客户进行亲情服务。
一年来,我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热情的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。
在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象。
古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。
提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。
一年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传,平时经常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到非常欣慰。
在日常工作,生活中,我非常注意关心、帮助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。
大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务。
存在的问题及下步打算回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。
虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着不足。
首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。
其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
篇三:移动客户经理年度工作总结篇一:XX年上半年工作总结--移动公司客户经理XX年上半年工作总结转眼间到西塘区域工作已经四个月了,感受颇多,收获颇多。