焦化厂生产调度管理制度(新版)
生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)
生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
焦化厂生产调度管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L6621There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________焦化厂生产调度管理制度正式样本焦化厂生产调度管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。
xx煤焦化公司利民焦化厂调度室管理制度
利民焦化厂调度室管理制度目录第一章调度总则 (1)第二章调度管理制度 (3)第三章调度室工作标准 (5)第四章调度室主任工作标准 (7)第五章调度员工作标准 (9)第六章调度业务保安制度 (11)第七章调度例会制度 (13)第八章调度室值班制度 (14)第九章调度室会议记录制度 (15)第十章调度员交接班制度 (16)第十一章调度考核制度 (17)第十二章调度业务流程 (18)第十三章调度隐患汇报程序 (20)第一章调度总则第一条生产调度就是负责组织执行生产进度计划的工作。
生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
生产调度的必要性是由公司或厂部生产活动的性质决定的。
现今企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会影响整个生产系统的运行。
因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，安全运行情况，总结分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
第二条生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
第三条生产调度工作必须高度集中和统一。
调度生产业务协调，必须统一步调，统一指挥，形成一个高效的生产协助机构。
调度员当根据厂长或上级领导指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。
充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
第四条生产调度工作要以预防为主。
调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。
贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。
在组织生产的过程中，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。
只有做到“以前保后”，才能起到调度桥梁纽带作用。
第五条生产调度工作要从实际出发，引领调度人员具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。
焦化厂各种管理制度
一、总则1.1 为了加强焦化厂的管理，确保生产安全、环保、高效、稳定，特制定本制度。
1.2 本制度适用于焦化厂全体员工，包括生产、技术、安全、环保、设备、物资、财务等部门。
1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司制度制定。
二、组织机构与职责2.1 焦化厂设立厂长、副厂长、各车间主任、班组长等职务。
2.2 厂长是焦化厂的最高领导者，负责全厂的全面管理工作。
2.3 副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、安全、环保、设备等部门。
2.4 各车间主任负责本车间生产、安全、环保、设备、物资等工作。
2.5 班组长负责本班组的日常生产、安全、环保等工作。
三、生产管理3.1 生产计划管理3.1.1 厂部根据市场需求和原材料供应情况，制定年度生产计划。
3.1.2 各车间根据厂部下达的生产计划，制定月度、周度生产计划。
3.1.3 班组长根据车间下达的生产计划，制定班次生产计划。
3.2 生产调度管理3.2.1 厂部设立生产调度室，负责全厂生产调度工作。
3.2.2 生产调度室根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
3.2.3 生产调度室负责处理生产过程中的突发事件，确保生产安全、稳定。
3.3 生产质量管理3.3.1 建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
3.3.2 对生产过程中的原材料、半成品、成品进行严格的质量检验。
3.3.3 对不合格产品进行返工、返修或报废处理。
四、安全管理4.1 安全生产责任制4.1.1 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
4.1.2 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4.1.3 加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4.2 事故处理4.2.1 建立事故报告制度，对事故进行调查、处理和总结。
4.2.2 事故处理责任人需对事故原因进行分析，提出改进措施。
4.2.3 事故处理结果需上报厂部，并通报全厂。
五、环保管理5.1 环保目标5.1.1 严格执行国家环保法律法规，确保环保设施正常运行。
2024年生产调度管理制度范本(二篇)
2024年生产调度管理制度范本一、调度工作的性质和任务：矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。
矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。
二、调度工作的原则、职责和权限：1、调度工作的原则；调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。
2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。
认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。
及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。
经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。
调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或参加有关生产会议，调度人员根据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆，根据工作需要有权了解计划生产措施和领导批示落实情况，各井口及技术人员及时提供情况和资料。
不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。
三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。
焦化厂生产调度管理制度
焦化厂生产调度管理制度一、引言随着经济的快速进展，能源需求量也在快速加添。
其中，煤炭是我国重要的能源之一，而焦炭则是煤炭利用的紧要副产品之一、因此，焦化厂作为生产焦炭的关键部门，具有极其紧要的地位和作用。
随着时代的进展，焦化厂也正在不断完善和更新生产调度管理制度，以提高生产效率，削减资源挥霍，保障生产安全等方面。
二、焦化厂生产调度管理制度的必要性生产调度管理制度是指建立在生产调度掌控系统之上，通过编制合理的生产计划，进行实时制造过程监控、调度和执行的生产计划体系。
它可以全面提高生产效率、降低生产成本，并能在生产计划中优化运输和库存管理等。
焦化厂生产调度管理制度是指，将这一制度在焦化厂中进行实在实施的内部规程和方法。
焦化厂正规的生产调度管理制度，不仅能够保证生产安全和质量，还可以有效地提高生产效率，降低生产成本，最大限度地利用好原材料、能源和设备资源，加强生产力，提高企业核心竞争力。
三、焦化厂生产调度管理制度的内容与要求1.生产计划编制1.1.生产计划要依照市场需求，煤炭资源供应情况、原材料质量情况、生产设备情形、环保要求等多方面因素进行综合考虑，从而合理确定生产计划。
1.2.生产计划要做到计划先行，实行周计划、月计划、季度计划等多种方式进行编制，依据季节、节假日等实际情况进行动态调整，确保生产计划的适时性和精准性。
1.3.生产计划要严格执行，确保生产计划布置的适时、精准和有效，保证生产设备的正常投入使用，提高生产效率和质量。
2.生产管理2.1.生产过程要依照生产计划进行布置和调度，注意用人员、工艺、设备等资源进行优化配置，从而保证生产过程的平稳运行。
2.2.生产现场要建立常态化的生产安全管理机制，对焦化厂的生产设备、消防设备等进行定期检查和维护，严格遵守生产现场安全规定，确保生产不受事故影响。
2.3.生产人员要具有精益求精的工作态度，秉持质量第一的原则，认真履行本身各项工作职责，提高工作效率和质量，确保生产过程的成功实现。
企业生产调度管理制度范本（3篇）
企业生产调度管理制度范本一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。
本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。
二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。
2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。
3.生产调度部门：负责生产调度的部门。
三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。
2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。
3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。
4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。
四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。
2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。
3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。
4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。
5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。
6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。
7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。
8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。
9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。
五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。
2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。
3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。
六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。
2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。
3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。
生产调度管理制度(三篇)
生产调度管理制度第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
（四）值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
生产调度部调度中心管理制度范文(三篇)
生产调度部调度中心管理制度范文1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。
2.调度中心的组织结构调度中心应设立相应的管理层和专业团队，包括调度主管、生产计划员、物料调配员等岗位，并明确定义各岗位的职责和权限。
3.生产计划制定调度中心应根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，并与销售、采购等部门进行协调，保证生产计划的准确性和可执行性。
4.调度资源安排调度中心要合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，以满足生产计划的需要，并确保资源的充分利用和合理配置。
5.生产进度控制调度中心要对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题和难题，保证生产的正常进行，及时调整生产计划以应对突发情况。
6.质量管理调度中心要对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准要求，并与质量管理部门进行紧密合作，共同提高产品质量水平。
7.协调配合调度中心要与各个相关部门进行紧密协调和配合，包括销售部门、采购部门、物流部门等，在生产调度中要与各方沟通并取得共识，实现协同运作。
8.数据分析调度中心要定期进行生产数据的分析和总结，发现问题并提出改进措施，不断优化生产调度流程和效率。
9.保密管理调度中心要严格保管生产数据和相关信息，做好信息安全和保密工作，确保公司的商业秘密和竞争力。
10.培训和绩效评估调度中心要对员工进行培训和技能提升，建立完善的绩效评估机制，及时发现和解决员工的问题和困难，提高整体团队的能力和素质。
以上是生产调度部调度中心管理制度的基本内容，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
生产调度部调度中心管理制度范文（二）以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。
焦化厂生产调度管理制度
焦化厂生产调度管理制度1. 引言焦化厂是一种重要的冶金工业生产设施，其生产调度管理对于保证生产效率和产品质量具有重要意义。
为了规范和优化焦化厂的生产调度流程，提高生产效率，制定一套科学合理的生产调度管理制度是非常必要的。
本文档将介绍焦化厂生产调度管理制度的内容和要求，以便在实际操作中指导和规范生产调度工作。
2. 职责和权限焦化厂生产调度管理制度明确了各相关职责和权限，以保证生产调度流程的顺利进行。
具体职责和权限如下：2.1 生产调度部门•对焦化厂生产计划进行编制和发布。
•调度生产设备和人员，确保生产线的正常运行。
•监控生产过程，及时调整生产计划，以应对突发情况。
•收集、整理和分析生产数据，提供生产效率和产品质量的统计和分析报告。
2.2 生产设备维护部门•负责焦化设备的日常维护和保养。
•对生产设备的故障进行排查和修复。
•协助生产调度部门进行设备的开机和停机操作。
2.3 储存仓库管理部门•负责焦炭、焦油等产品的仓库管理和货物的进出库工作。
•监控仓储容量，提供及时的库存报告。
•协助生产调度部门进行货物调度和配送。
3. 生产调度流程焦化厂生产调度管理制度明确了生产调度的流程和要求，以确保各环节的协调和高效。
具体的生产调度流程如下：3.1 生产计划编制•生产调度部门根据销售订单和原材料供应情况，编制各周期的生产计划。
•生产计划应充分考虑设备运行状况、工艺要求和人力资源等因素。
3.2 生产计划发布•生产调度部门将生产计划发布给生产设备维护部门和储存仓库管理部门。
•相关部门应按照生产计划进行设备准备和货物调配。
3.3 生产设备调度•生产调度部门根据生产计划和设备状况，制定生产设备的调度表。
•调度表应明确设备的开机和停机时间，以确保生产线的连续运行。
3.4 生产监控和调整•生产调度部门通过实时监控生产数据，及时发现异常情况。
•针对异常情况，生产调度部门应进行相应的调整，以保证生产计划的完成。
3.5 生产报告和分析•生产调度部门应定期编制生产报告，包括生产效率和产品质量等指标。
焦化厂调度部环保管理制度
焦化厂调度部环保管理制度一、总则1. 本制度旨在规范焦化厂调度部在环保方面的管理行为，确保环境保护工作与生产调度同步进行，实现可持续发展。
2. 调度部应严格遵守国家和地方有关环保的法律法规，执行公司的环保政策和标准。
二、组织结构与职责1. 调度部设立环保管理小组，负责日常环保工作的监督、检查和改进。
2. 环保管理小组组长由调度部部长担任，成员包括各班组长及相关技术人员。
三、环保工作内容1. 定期对生产过程中的污染物排放进行监测，确保排放符合国家和地方标准。
2. 实施清洁生产，减少资源消耗和废弃物的产生。
3. 推广使用环保材料和技术，降低生产过程中的污染风险。
四、环保事故处理1. 调度部应建立环保事故应急预案，一旦发生事故，立即启动预案，采取措施控制污染扩散。
2. 事故发生后，应及时向公司管理层和环保部门报告，并配合进行事故调查和处理。
五、培训与宣传1. 定期对调度部员工进行环保知识和技能培训，提高员工的环保意识。
2. 利用会议、公告板、内部刊物等多种形式，宣传环保政策和环保知识。
六、监督检查1. 环保管理小组应定期对调度部的环保工作进行检查，确保各项措施得到有效执行。
2. 对违反环保管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、奖励与惩罚1. 对于在环保工作中表现突出的个人或班组，给予表彰和奖励。
2. 对于违反环保管理制度，造成环境污染的个人或班组，根据情况给予处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由调度部负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请注意，以上内容是一个模板，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。
焦化厂生产调度管理制度
焦化厂生产调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范焦化厂生产调度工作，提高生产效率和质量，保障生产安全，订立本管理制度。
本制度依据相关法律法规、行业标准和企业规章制度订立。
第二条适用范围本制度适用于焦化厂生产调度工作的组织、实施和监督。
第三条定义1.生产调度：指依据生产计划和生产资源，确定生产工序、工艺和时间，合理组织生产活动。
2.生产计划：指焦化厂依据市场需求和资源情况，订立的生产量、生产周期和生产工艺的计划。
3.生产资源：指焦化厂的人力、设备、原材料子等用于生产的资源。
第二章任务与职责第四条生产调度部门焦化厂成立生产调度部门，负责焦化厂生产调度工作的组织、协调和监督。
第五条生产调度岗位焦化厂设立生产调度岗位，职责包含： 1. 订立生产计划，布置生产任务，并将其上报给生产部门。
2. 组织调度生产资源，确保生产过程中的物资供应、设备运转和人员配备。
3. 监督生产过程，及时发现和解决生产中的问题。
4. 统计和分析生产数据，供应生产效益和质量报告。
5. 协调各部门之间的工作，保障生产计划的顺利执行。
第六条生产部门焦化厂设立生产部门，负责具体的生产操作和生产过程中的的设备运行、原材料子供应等工作。
第七条衔接部门焦化厂设立衔接部门，负责将生产计划和调度布置与销售计划进行衔接，保障生产计划的有效执行。
第三章流程与操作第八条生产调度流程1.生产计划订立：生产调度部门依据市场需求和资源情况，订立生产计划，包含生产量、生产周期和生产工艺等内容。
生产计划需经过审核和批准后生效。
2.生产任务下达：生产调度部门将生产计划转化为具体的生产任务，并将其下达给各生产部门。
3.生产资源调度：生产调度部门负责对生产资源进行调度，包含人力、设备和原材料子等，以保障生产过程中的顺利进行。
4.生产过程监督：生产调度部门监督生产过程中的工艺流程、产品质量等情况，及时发现并解决生产中的问题。
5.统计和分析：生产调度部门收集、统计和分析生产数据，包含生产效益和质量等指标，为决策供应参考依据。
焦化厂生产管理制度
焦化厂生产管理制度一、前言焦化厂是一种专业化生产型企业，具有特殊的生产工艺和经营模式，生产过程中需要严格遵循安全、环保和质量等方面的管理要求。
本文将对焦化厂的生产管理制度进行详细的阐述，以确保生产安全和质量。
二、质量管理制度1. 质量方针：以满足客户需求为目标，严格遵守质量管理规范，确保产品质量达到国家标准。
2. 质量目标：实现产品质量合格率100%，最大限度降低不良品率。
3. 质量责任：由公司总经理担任质量总负责人，各部门负责人要认真履行职责，严格执行质量管理制度。
4. 质量保证：生产过程中遵守双重检验制度，每批产品均需经过质量检测合格后方可出厂。
5. 质量检测：设有质检部门，负责对原辅材料和成品进行严格的抽样检测，确保产品质量达到国家标准。
6. 质量问题处理：对发现的质量问题及时进行调查和处理，对责任人进行追责问责，确保产品质量得到提升。
三、安全管理制度1. 安全方针：以生产安全为基础，从严把握安全生产各项规章制度，确保员工的生命安全和财产安全。
2. 安全目标：实现“零事故”目标，最大限度降低生产中发生的安全事故。
3. 安全责任：由公司总经理担任安全总负责人，各部门负责人要认真履行职责，严格执行安全管理制度。
4. 安全教育和培训：对所有员工进行安全知识和技能培训，提高员工安全意识和防范意识。
5. 安全生产标准化：建立安全生产标准化管理体系，对所有环节进行统一规范。
6. 安全检查：实行“双随机一公开”制度，对安全隐患进行及时排查和整改，确保安全生产。
四、环境管理制度1. 环境方针：以环境保护为根本，遵守国家环保政策和法规，因地制宜，实现资源环保可持续发展。
2. 环境目标：达到国家环保标准，实现周围环境和谐、清洁、美丽。
3. 环境责任：由公司总经理担任环保总负责人，各部门负责人要认真履行职责，严格执行环保管理制度。
4. 垃圾处理：建立垃圾分类、再利用体系，并定期进行安全无害化处理。
5. 废水处理：对生产过程中产生的废水进行严格的处理，达到国家环保标准。
焦化厂生产管理制度
七台河宝泰隆煤化工股份有限公司生产管理制度编写：安全室审核：批准：焦化厂2016年1月10日焦化厂生产管理制度各单位：为加强生产管理，提高生产效率，保证各项生产正常运行，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际情况，特制定本制度。
一、生产调度管理1、生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室做为调度管理的职能部门，是厂里的生产指挥中心。
2、在生产过程中，以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间及生产班段长相连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次的组织、协调、指挥生产。
3、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行，有不同意见的，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
4、生产指挥中心对全厂生产实行24小时的全面管理，负责全厂生产的指挥、协调、生产计划的编制、日常工作的安排、监督、检查以及生产指标核算、考核管理等工作。
二、生产计划的管理1、每月25日由生产指挥中心根据公司大本计划，下达各分厂、车间作业计划。
2、各分厂、车间根据计划组织生产，无特殊原因，不得延误生产计划。
3、在计划执行过程中，指挥中心根据实际情况进行调整时，各单位要按调整后计划执行。
4、在正常生产过程中，由上道工序影响下道工序生产的，由上道工序包赔下道工序损失。
5、指挥中心负责对全厂生产计划实施情况，进行监督和检查。
6、指挥中心负责对前一日的生产情况进行汇总，上报公司。
三、产品质量管理1、根据生产实际需求，有计划地、合理化采购煤种。
2、货场严把原煤质量关，加强检斤员的管理，提高业务水平随时注意煤比重的变化，及时与化验室采样员联系，有针对性的进行质量跟踪。
（原采样计划不变）3、加强原煤堆放的管理，界线要清晰，常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序造成不利因素。
4、化验室要规范采（制）样规程，所提供的样品指标要真实、准确、及时、有代表性。
5、车队要严格按照生产指挥心下发的配煤比例进行配煤，配煤员要负起监督责任。
6、洗煤分厂要按要求进行洗选，在保证回收率的同时，要保证精煤指标的合格率和稳定率。
生产调度管理制度范本（三篇）
生产调度管理制度范本1. 目的本制度旨在规范和管理生产调度工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量。
2. 责任人生产调度管理由生产调度员负责，并得到相关部门的支持和配合。
3. 调度计划3.1 生产调度员应根据销售计划、库存情况和设备能力制定每日、每周和每月的生产调度计划。
3.2 生产调度计划应明确生产任务、生产数量、产品规格、生产时间和生产线安排等内容。
3.3 生产调度员应与线长、生产部门和采购部门进行沟通，并及时调整计划。
4. 调度执行4.1 生产调度员应根据计划安排生产任务，并确保生产任务按时完成。
4.2 生产调度员应与相关部门密切配合，确保所需物料的准备和供应。
4.3 生产调度员应监督生产现场的运作，及时解决生产中的问题和异常情况。
4.4 生产调度员应与品质部门合作，确保产品质量符合标准要求。
4.5 生产调度员应及时记录和报告生产进展和问题，以便进行评估和改进。
5. 调度优化5.1 生产调度员应定期评估和分析生产调度计划的执行情况，并进行调整和优化。
5.2 生产调度员应不断改进生产调度工作，提高生产效率和产品质量。
5.3 生产调度员应与相关部门开展合作和沟通，共同解决生产调度中的问题和挑战。
6. 违规处理6.1 对于未按计划完成生产任务的情况，生产调度员应及时记录和报告，并与相关部门一起进行问题分析和改进。
6.2 对于故意违反生产调度计划的情况，生产调度员应依据公司相关管理制度进行处理，包括批评、警告、调整岗位和解除劳动合同等。
以上为生产调度管理制度范本，具体根据企业实际情况进行修改和完善。
生产调度管理制度范本（二）第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
生产调度管理制度范本(三篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
焦化厂生产管理制度
第一章总则第一条为加强焦化厂生产管理，提高生产效率，确保生产安全，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于焦化厂所有生产环节，包括原料准备、生产过程、产品检验、设备维护、安全生产等方面。
第三条焦化厂生产管理应遵循科学、合理、高效、安全的原则。
第二章生产准备第四条原料采购1. 原料采购应严格按照国家有关法律法规和行业标准执行。
2. 采购部门应根据生产计划和生产需求，制定合理的采购计划。
3. 采购原料时应进行质量检验，确保原料质量符合生产要求。
第五条原料储存1. 原料应按照种类、规格、等级分开存放，标识清晰。
2. 储存环境应保持干燥、通风，防止原料受潮、变质。
3. 定期检查原料储存情况，确保原料质量。
第六条设备准备1. 生产前，设备管理部门应确保所有生产设备处于良好状态。
2. 对设备进行检查、保养和维护，确保设备运行正常。
3. 设备操作人员应经过培训，熟悉设备操作规程。
第三章生产过程第七条生产计划1. 生产计划应根据市场需求、原料供应和设备能力制定。
2. 生产计划应定期调整，确保生产计划与市场需求相匹配。
第八条生产操作1. 生产操作人员应严格按照操作规程进行生产。
2. 生产过程中，应严格控制生产参数，确保产品质量。
3. 生产过程中应做好记录，包括生产时间、产量、质量等信息。
第九条产品检验1. 产品检验应严格按照国家标准和行业标准进行。
2. 检验人员应具备相应的检验技能和责任心。
3. 检验结果应记录在案，并及时反馈给生产部门。
第四章设备维护与保养第十条设备维护1. 设备维护应按照设备制造商的建议和维护规程进行。
2. 定期对设备进行维护保养，防止设备故障。
第十一条设备保养1. 设备保养应确保设备处于最佳工作状态。
2. 保养工作应记录在案，包括保养时间、内容、结果等。
第五章安全生产第十二条安全生产责任制1. 焦化厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 安全生产责任制应纳入绩效考核体系。
临涣焦化公司安全生产调度管理规定
临涣焦化公司安全生产调度管理规定第一章总则第一条本公司为大型煤化工生产企业，具有高温、高压、易燃、易爆、低温、负压、腐蚀、有毒、有害等化工生产特性，属危化品生产和销售企业。
为强化公司安全生产调度工作，保证生产组织系统安全、高效、有序、顺行，最大限度或按计划发挥生产能力，提高公司获利能力和经济效益，特制订本规定。
第二条安全生产调度工作的基本任务是以安全生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织和协调生产，及时发现、及时处理生产活动中出现的各类问题，确保在安全和高效的前提下全面完成公司各项生产任务和各项技术经济指标。
第三条安全生产系统和安全生产调度系统的人员要全面了解本公司的生产工艺流程、岗位职责和装车发运、生产经营情况；也要及时了解和掌握主要装臵的运行状况、原辅材料和动力供应、产品库存、装车发运情况，对公司生产活动进行合理安排和协调，以使生产活动顺利进行，确保全公司的生产经营活动做到安全、稳定、长周期、满负荷和优质的最佳状态。
第四条安全生产调度工作必须妥善处理生产与安全、产量与质量、检修与效益等关系；必须体现“严、细、实”的工作态度和工作作风；必须坚决贯彻“以时定产、均衡生产、过程控制、闭合管理”的安全生产组织方针。
第二章安全生产调度指挥系统第五条公司董事长和总经理授权分管生产副总经理负责本公司安全生产调度指挥系统的管理，并形成以分管生产副总经理和公司当日总值班领导共同负责、以公司调度中心为安全生产调度指挥中心、由公司各职能部门和各生产车间、检修部门组成的公司安全生产调度指挥系统。
总经理授权公司安全生产调度指挥系统代表公司行使安全生产指挥权。
董事长和总经理对安全生产调度指挥系统进行领导、指导、检查和考核。
第六条公司调度中心隶属于生产技术部，调度长负责调度中心的管理工作。
公司调度中心最根本的任务是负责全公司生产组织、协调平衡、督办落实各项生产任务和其他工作任务的完成，组织协调各类生产物料的平衡，包括煤气、蒸汽、氮气、供水、供电和压缩空气等的综合平衡，依据公司下达的生产计划、生产任务、检修计划和其他生产目标，保证生产系统安全、均衡、稳定、顺畅和长周期的运行，确保生产计划、产品质量和其他各项生产任务的落实与完成。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________焦化厂生产调度管理制度(新版)焦化厂生产调度管理制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条焦化厂实行调度长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向焦化厂主管领导汇报。
第三章调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报厂长批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
第十三条及时向焦化厂主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。
第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。
第十五条根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本厂各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
第十六条生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行，将罚款单送达该单位。
对重大问题可直接向公司领导报告。
第十七条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。
第十八条加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
第四章生产调度的工作制度第十九条调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室。
生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
第二十条日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。
第二十一条各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向调度室报告。
值班调度员在向焦化厂领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。
对需要保护现场的，必须采取相应的措施。
第二十二条公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。
第二十三条值班调度的工作内容：1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；2、掌握主机设备的运转和检修情况；3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；4、掌握设备运行情况；5、掌握各岗位安全操作情况；6、处理上个班遗留的问题；7、对有关生产过程中的紧急情况的报告和处理。
第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作：1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；3、查看上班调度员的值班记录；4、了解各部门领导的当班工作安排。
第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。
同时应关注原料煤堆场、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。
第二十六条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班两人。
第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
第三十条紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知总调度长和主管生产厂长，迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理或救援。
第三十一条当遇到以下情况时,各车间或部门应及时向生产科汇报，调度员必须立即到位。
1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的；2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的；3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的；4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；6、原料供应脱节、供应不足等威胁到生产正常进行的；7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。
8、调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。
9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。
第五章调度管理第三十二条需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
第三十三条生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
第三十四条机、泵、仪、表等动、静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
第三十五条各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产科审批后，由生产科编制相关各方协同作业的统筹方案，下发相关单位，进行具体实施及完工后的质量验收。
第三十五条非计划停工、停车和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场判断非计划停工的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工、停车但必须立即向公司调度室汇报。
否则，按私自停产、停工、停车论处。
第三十六条每天当班调度员应协助好厂值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况及负责按计划安排组织指挥的开、停工及开车前的准备,停车后的处理工作。
第六章生产装置管理第三十七条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。
第三十八条生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。
第三十九条当装置污水排放时，要符合环保要求，按焦化厂规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向调度室汇报，同意后方可排放。
第四十条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时，需提前向调度室汇报，待调度室组织相关人员现场检测，一切准备就绪后方可操作。
第七章调度指令管理第四十一条当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级或厂部的决定受到抵制或生产计划受到制约时，调度室需发布《调度令》或强制性《调度令》，但必须具有合法性。
第四十二条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由厂长签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。
第四十三条《调度令调度管理制度》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产科留存。
第四十四条在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，调度室必须下达紧急调度令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度令）。
第四十五条生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各车间、科室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。
第四十六条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣责任人100元，第二次以上，扣责任人200元；造成重大事故的，按焦化厂管理规定执行。