XX公司关于印发《员工绩效薪酬考核办法》的通知

公司员工绩效薪酬考核办法XX

第一章总则

第一条目的意义根据集团全员绩效考核的有关要求，为充分调动员工工F 作积极性，增强工作责任心，促进企业各项工作有力推进，不断

提高企业整体管理水平，进一步深化人力资源管理体系改革，不断提升企业和员工整体绩效，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条指导思想

围绕房地产、建工双轮驱动的发展战略目标，立足于提高”

a

公司整体绩效，自上而下逐级传递组织压力，通过科学评定集团

直属各单位（以下简称单位）、集团总部各部室（以下简称室）和员工的绩效，进一步激发员工工作的创造性，增强员工敬” 业精神、执行意识、服务观念，提升员工素质，弘扬公司文化，引

导员工将个人利益与公司利益统一起来，尊重员工对个人职业

生涯发展的追求，促进公司快速健康持续发展。

第三条基本原则（一）支撑公司实现战略目标的原则。（二评价性目的与发展性目的相一致的原则。

（三）兼顾行为评价与结果考核相统一的原则。

（四）定性与定量相结合，注重指标的可评价性原则。（五）单位（部室）考核与个人考核并重，引导关注单位（部室）绩效达成的原则。（六）繁简适度，注重可操作性的原则。第四条适用范围

1．

本办法适用于集团全体员工（不含由集团管理的公司领导F 班子及成员、调研员、助理调研员）。长期借调、挂职人员绩效考

核结果反馈于劳动关系所在单位（部室）。第五条考核周期与绩效考核资料归档

（一）单位（部室）和员工绩效考核周期

公司各单位（部室）和员工统一实施半年考核、年度考核和项目节点业绩考核。（二）绩效考核资料归档

每个单位（部室）均需针对本单位、部室的考核对象，建立半

年（年度）绩效考核登记台账，详细记录每个单位（部室）和每位员工半年（年度）绩效完成情况的考核结果。

第二章单位（部室）绩效考核的内容和方式

第六条单位（部室）绩效考核的内容

单位绩效考核按集团《（房地产项目公司、项目部）经营责任

考核管理办法》下达的单位年度（半年）经营责任制内容进行考核。

部室绩效考核由四部分内容组成：履行日常职责、完成关键部室标。考核人在对等四类指任务、内部基础建设、协作与服务

、职责别为：履行日常指标所占权重分时进行全面考核，这

四类20%

各作与服务、内部基础建设、协完成关键任务10% 50%20% 考核内容界定如下：项

履行日常职责：主要考核部室履行本部室日常职责、处理日常业务工作的情况，要参照部室的关键绩效领域，对履行职责的

及时性、准确性等进行考核。

完成关键任务：主要考核部室所承担的若干项半年、年度关

键任务的完成情况，要依据完成任务的数量、用时、质量与效果

2．

等进行考核，该项内容与部室年度（半年）工作责任书紧密关联。内部基础建设：主要考核部室加强内部建设的情况，要依据

部室内部业务资料的获取与整理、业务制度建设与流程改进、

员工学习培训与素质提升、部室内部和谐融洽的工作气氛的营造

等方面的情况进行考核。

协作与服务：主要考核部室与部室、部室与单位协作配合和提供服务的情况。第七条部室绩效的考核方式

基于扁平化管理的组织结构特点，总经理、部室分管领导、其他领导班子成员、各部室负责人共同对各个部室进行考核，权

重分配如下：总经理对部室考核权重占，部室分管领导对部室的考40% 核权重占，其他公司领导班子成员对部室的考核权重占。

10%40% 公司各部室负责人对各部室的考核权重占，主要评价内容10%

为部室相互间的协作与服务情况，以及所了解的绩效情况。董事长、总经理对部室评分结果有最终调整权。第八条公司各单位（部室）绩效评价结果分为五个等级，分别为、、、、级，其中绩效得分大于分者为级， B CD 98

SSA

分为级，分为级，分为级，分以下B 95-98 C A75 -85 85-95 75

为级。以上分数区间确定不含上限。D

单位（部室）绩效系数如下：级为级为级为B 1.2, 1.5,A S 级为，级为。0.5 0.8 D1.0, C 、、、、级评鉴刚性要求与标准：SCADB ⑴、级：班子成员团结协作，凝聚力、战斗力强，能形成SA 合力，能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，真正把反

腐倡廉建设摆上重要位置，做到同经济建设等各项工作一起部署、一起落实、一起检查，认真落实党风廉政建设责任制，模范

遵守各项规章制度，有改革创新精神，组织协调能力强，经营管

3．

理水平高，业绩突出，超额完成半年或年度各项经济技术指标

（营收与利润指标和各类项节点目标超额完成；年投资收益率达到或超过；项目投资三年内已开始回笼投资款；安全、质量18%

及争先创优等指标达到要求及以上），清正廉洁，领导班子及其

成员在该年度内无违纪违法行为，深得职工群众信任。

⑵级：班子成员团结协作，能正确贯彻执行党和国家的路B 线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，组织协调能力较强，经营管理水平较高，能较好地完成工作任务，全面完成半年或年度主要经济技术指标（营收与利润指标或主要节点目标全面完成；

安全、质量及争先创优等指标达到要求），清正廉洁，党政领导班子及其成员在该年度内无违纪违法行为，群众满意。

⑶级：思想政治素质和业务素质一般，能基本完成工作任C 务，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，

完成工作的质量和效率不高。未完成半年或年度有关经济技术指标（存在其中情形之一：营收与利润指标未完成额小于；15% 有关节点目标未完成达到项；安全或质量及争先创优等指标达1 不到要求）。基本能执行民主集中制原则，对职工群众不同意见

重视不够。

⑷级：没有把反腐倡廉建设摆上重要议程，不能认真落实D 党风廉