XX公司关于印发《员工绩效薪酬考核办法》的通知
关于开展XX公司员工绩效评定的通知
关于开展XX公司员工绩效评定的通知尊敬的全体员工：根据公司制定的绩效管理制度和要求，为了全面了解和评估各位员工的工作表现，提高公司整体绩效水平，我们决定开展一次员工绩效评定工作。
现将相关事宜通知如下：一、评定目的本次员工绩效评定旨在客观、公正地评估员工的工作绩效和贡献，为公司人员管理和激励政策的制定提供依据。
同时，也是完善公司组织管理、促进员工个人成长和职业发展的重要手段。
二、评定内容绩效评定内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据各位员工的工作任务及目标，评估完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 职业素养：考核员工的职业道德、专业技能、团队合作能力和自我研究能力等。
3. 创新能力：评价员工对工作的创新思维、解决问题的能力和对公司发展的价值贡献等。
4. 综合表现：从员工的整体表现出发，综合评估员工在各个方面的工作表现。
三、评定方式本次员工绩效评定采用综合评价与定量指标相结合的方式进行。
具体评定方式如下：1. 直接上级评定：员工所属部门负责人对员工工作进行绩效评定，并提供对应的评语。
2. 同事评定：员工的同事对其工作表现进行匿名评估，反映对员工的认可与改进建议。
3. 自评：员工自行填写个人绩效评定表，全面评估自身的工作表现。
四、评定标准为了确保评定过程公正、公开，我们将制定具体的评定标准，并与员工进行充分沟通和解释。
评定标准将统一向各位员工发布，并在评定过程中进行监督和反馈。
五、评定结果和奖惩评定结果将根据各项绩效指标的综合得分确定，同时考虑员工的岗位职责、工作时长等因素。
绩效评定结果将作为晋升、调薪、奖金分配等事项的重要参考，也将用于员工培训、职业规划等方面。
同时，评定结果也将用于公司优秀员工的表彰和奖励，以鼓励和激励优秀员工的继续努力。
六、评定时间和流程绩效评定将于XX年XX月XX日正式启动，具体评定流程如下：1. 宣布评定通知并详细介绍评定相关事宜；2. 员工填写自评表，并提交给直接上级；3. 同事互相评定，将评定结果反馈给上级；4. 直接上级进行评定，编写员工评语；5. 绩效评定结果发布和奖惩决定。
关于下发公司《绩效考核办法》的通知
关于下发公司《绩效考核办法》的通知公司各部门：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，现将公司《绩效考核办法》下发你们，望各部门认真贯彻实施。
注：各种考核表格见附件。
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％.（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司考核小组考核部门负责人。
2、部门负责人考核部门所属员工，并由行政部报考核小组最终审定；第 1 页共6 页3、财务部门人员由集团公司负责考核，日常业务由行政部（考核小组）考核。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导初评后报行政部，以考核小组最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；第 2 页共6 页D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资（当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人）。
关于实施员工绩效的考核的通知.doc
xxxxxx有限公司xxx办【2016】xxx号关于实施员工绩效考核的通知各部门：为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南xx 管理咨询有限公司员工绩效考核，详细内容如下：一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
2、保障公司高效运行。
3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
二、考评原则1、以绩效为导向原则。
2、定性与定量考评相结合原则。
3、公平、公正、公开原则。
4、多角度考评原则。
三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。
月度考评结果与工资直接挂钩，相关提成不变（销售人员及相关销售管理层进行月度考评）2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。
季度考评结果与工资直接挂钩。
（管理人员、行政人员进行季度考评）3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。
（公司所有员工均进行年度考评）四、考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
人力资源部将考评结果归档，同时用于计算年底绩效奖金。
五、考评结果分级考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。
优--超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；良--全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；中--保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本合格--基本达成工作目标，但有所欠缺；不合格--不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。
绩效考核通知员工绩效考核通知
绩效考核通知员工绩效考核通知尊敬的员工：根据公司的考核制度和规定，现向各位员工发出绩效考核通知。
为了全面评估员工的工作表现和贡献，提高工作效率和团队凝聚力，本次考核将针对各位员工的绩效进行评估。
一、考核时间及方式本次考核将于202X年X月X日开始，预计为期两周。
考核方式采用综合评价的方式，包括但不限于以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估员工对于工作任务的完成情况，包括工作进度、质量要求、效果展示等。
2. 工作态度与沟通能力：考核员工对于工作的积极态度和团队意识，以及与团队成员之间的沟通与协作情况。
3. 创新与改进能力：评估员工在工作中提出的创新思路和对于工作流程改进的贡献，以及能否有效地应用创新思维解决问题。
4. 专业知识与技能：考核员工在所负责岗位上的专业知识和技能水平，包括对于相关领域的了解和应用能力。
5. 团队协作与领导能力：评估员工在团队中的协作能力，以及对于团队工作的领导和推动作用。
二、考核结果与评级标准根据综合评价的结果，将对各位员工进行评级，评级标准如下：1. 优秀：在各项工作指标中表现出色，积极主动、高效完成工作任务，具备卓越的沟通协作能力和创新精神。
2. 良好：在大部分工作指标中表现良好，工作态度积极，具备较强的团队意识和专业知识技能。
3. 合格：在一定程度上完成工作任务，工作态度较为积极，但还有提升空间。
4. 待改进：在某些方面表现不佳，工作任务完成不足或质量有待提高，需要进行改进和提升。
我们将对每位员工的绩效考核结果进行详细记录，并向员工进行反馈，以期帮助员工了解自身工作表现，找出问题并进行改善。
三、考核结果的影响绩效考核结果将直接关系到员工的薪资调整、职称晋升等相关事宜。
优秀和良好的员工将获得相应的奖励和优待，同时也将被优先考虑晋升和职位调整的机会。
合格的员工将按时薪资标准进行调整，而待改进的员工将得到相应的指导和培训机会。
四、工作安排与支持为了保证本次绩效考核的公平性和准确性，公司将提供必要的培训和工作支持，同时鼓励员工积极参与到考核中，并进行自我评估。
公司绩效考核管理制度通知范文7篇(精选)
公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
关于员工年度绩效考核的通知
关于员工年度绩效考核的通知各位同事：大家好！岁末将至，又到了一年一度对大家工作表现进行评估和总结的时候。
为了更好地评估每位员工在过去一年的工作成果、工作能力和工作态度，以促进公司和员工的共同发展，现将员工年度绩效考核的相关事宜通知如下：一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献，为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和培训需求。
3、促进团队合作和沟通，提高工作效率和工作质量。
4、为公司的人力资源规划和发展提供参考。
二、考核范围本次年度绩效考核涵盖公司全体员工。
三、考核内容1、工作业绩主要评估员工在过去一年中完成的工作任务、项目成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
2、工作能力包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、创新能力等。
3、工作态度考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等方面的情况。
四、考核流程1、员工自评员工需在规定时间内对自己过去一年的工作进行总结和评价，填写《员工年度绩效考核自评表》，并提交给直属上级。
2、直属上级评价直属上级根据员工的工作表现、工作成果以及员工的自评情况，对员工进行评价，填写《员工年度绩效考核上级评价表》。
3、绩效面谈直属上级与员工进行一对一的绩效面谈，反馈考核结果，肯定员工的成绩，指出存在的不足，并共同制定下一年度的工作目标和发展计划。
4、审核与申诉考核结果将提交给人力资源部门进行审核。
如果员工对考核结果有异议，可以在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
5、结果应用考核结果将作为薪酬调整、奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要依据。
五、考核时间安排1、员工自评：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日2、直属上级评价：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日3、绩效面谈：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日4、审核与申诉：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日六、注意事项1、请各位员工认真对待本次绩效考核，客观、真实地进行自我评价。
关于印发绩效考核办法的通知(5.7)
江苏创美环境科技有限公司文件苏创美 [2016] 004号签发：黄礼龙关于印发《员工绩效考核管理办法》（试行）的通知集团公司各部门，各相关子公司：为充分各级各部门人员的工作积极性，进一步提高工作效率、激发工作热情、提升工作业绩、树立工作形象，增强企业的核心竞争力，保证集团公司年度各项目标任务的顺利完成，经董事长会议研究通过了《员工绩效考核管理办法》（试行），现印发给你们，请各单位、各部门抓好贯彻落实，请全体员工遵守执行。
附件:1.员工绩效考核管理办法(征求意见稿)2.员工月度工作计划表3.员工月度绩效考核评分表4.员工月度绩效考核汇总表5.员工年度绩效考核汇总表江苏创美环境科技有限公司二0一六年五月二十一日主题词：印发绩效考核管理办法通知抄送：集团公司领导江苏创美环境科技有限公司办公室 2016年5月21日印发附件1员工绩效考核管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为更好地引导员工行为，加强自身管理，发挥最大潜能，提高工作效率，创造最佳业绩，树立良好形象，不断激发员工自觉性、积极性、主动性，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条员工绩效考核工作应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条员工绩效考核工作应建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条本办法适用于集团公司部门及部门以下的全体员工，子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度。
集团公司高管是指担任集团公司董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、总监等职务的领导，集团公司高管的绩效考核办法视情另行制定。
第二章等级评定第五条员工绩效考核分月度考核、年度考核两类，月度考核时段为整个月度，年度考核时段为公历的1月1日至12月31日。
第六条月度考核的绩效考核工资标准，暂按员工每月应发固定工资总额的10％执行；并将其作为绩效考核工资，根据当月绩效考核结果，确定月绩效工资。
员工绩效考核通知书
员工绩效考核通知书员工绩效考核通知书尊敬的员工，根据公司绩效管理制度，我作为人力资源行政专家，特此通知您进行绩效考核。
绩效考核是我们公司评估员工工作表现和贡献的重要手段，旨在激励员工持续提升工作能力和业绩。
通过绩效考核，我们将为您提供具体的反馈和发展建议，以帮助您更好地发展个人职业生涯。
考核周期：2022年1月1日至2022年12月31日考核内容：绩效考核将根据以下几个方面进行评估：1. 工作目标达成情况：考核您在过去一年内完成的工作目标，包括业绩指标、项目进度、工作质量等方面的表现。
2. 工作态度与团队合作：考核您在工作中展现的态度、积极性、团队合作能力以及与同事之间的协作关系。
3. 个人发展与学习能力：考核您在过去一年内的个人发展情况，包括参与培训、学习新知识和技能等方面的表现。
4. 其他因素：考核您在其他方面的表现，如遵守公司规章制度、工作纪律等。
考核结果：根据绩效考核结果，我们将对您的工作表现进行评估，并给予相应的绩效等级。
绩效等级将作为您的工作表现参考，也将影响您的薪酬调整和晋升机会。
绩效反馈与发展建议：在绩效考核完成后，我们将与您进行绩效反馈，详细讨论您的优点、不足和改进方向，并为您制定个人发展计划，以帮助您提升工作能力和职业发展。
绩效考核的公正性和客观性是我们非常重视的原则。
我们将严格按照公司的绩效管理制度进行评估，确保公平、公正地对待每一位员工。
请您在规定的时间内完成绩效考核，并确保考核表中的信息准确无误。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与我联系。
最后，感谢您在过去一年里对公司的辛勤付出和努力。
我们相信您的绩效考核结果将会体现您的努力和成就。
祝您绩效考核顺利！人力资源行政专家日期：。
关于员工绩效考核的通知
关于员工绩效考核的通知尊敬的全体员工：经过公司综合考虑，为了更好地评估和提升员工的工作绩效，促进公司整体发展，特此通知关于员工绩效考核的事项。
一、考核原则1. 公平公正原则：绩效考核将依据每位员工的实际工作表现进行评估，以公平、公正的原则进行打分和排名。
2. 高效准确原则：考核流程将严格按照时间节点进行，确保准确评估每位员工的工作表现，保证结果的公正性和可信度。
3. 鼓励奖励原则：优秀的绩效将得到公司的认可和奖励，以激励员工进一步提升工作质量和效率。
二、考核周期本次绩效考核周期为2021年度，考核时间从即日起到年底。
具体的考核流程和时间安排如下：1. 目标制定阶段：在考核开始前，员工和直接上级将共同制定适合岗位的工作目标和绩效指标，并进行书面记录。
2. 工作日志填写阶段：员工应按时填写日常工作日志，准确记录工作情况和成果。
3. 自评阶段：员工需按要求提交自我评估报告，客观评价自己在目标完成、工作态度、团队合作等方面的表现。
4. 上级评估阶段：直接上级将根据员工的工作日志和自评报告，进行评估并打分。
5. 绩效排名公示阶段：公司将根据综合评估结果进行员工绩效排名，并通过内部公示的方式向全体员工公示。
三、考核内容绩效考核将从以下几个方面对员工进行评估：1. 工作目标完成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标的质量和数量。
2. 工作质量及效率：评估员工工作的质量高低以及工作完成的效率和时间管理能力。
3. 团队合作与沟通：评估员工在团队合作、协作和沟通方面的表现。
4. 创新与改进意识：评估员工对工作的创新思维和对工作流程的改进意见和提案。
5. 职业素养与发展：评估员工的职业道德、职业技能和个人发展意愿。
四、奖惩与激励1. 优秀员工奖励：对于在绩效考核中表现优秀、达到或超过公司设定标准的员工，将给予相应的奖励和激励措施。
2. 差异化奖励：绩效排名前列的员工将享受到更多的奖励和晋升机会。
3. 绩效改进计划：对于表现不佳的员工，将制定绩效改进计划，提供帮助和培训机会，帮助其提升工作能力和绩效表现。
关于员工绩效考核安排的通知
关于员工绩效考核安排的通知尊敬的各位员工：为了更好地评估和激励全体员工的工作表现，公司决定进行年度员工绩效考核。
为此，特向各位员工通报以下考核安排事宜：考核时间员工绩效考核将于下个月开始，具体的考核时间将由各部门负责人在本月内确定并通知各位员工。
考核内容员工绩效考核内容包括但不限于： 1. 工作业绩：完成工作任务的数量与质量、工作态度等。
2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、学习能力等。
3. 团队合作：与同事合作的效果、沟通协调能力等。
4. 创新能力：提出的创新点子、解决问题的能力等。
考核标准各部门在确定考核结果时，将会按照一定的标准和权重进行评定。
具体的考核标准及权重将由各部门负责人另行通知。
考核流程各部门将根据公司统一要求制定员工绩效目标，明确每位员工的工作重点和任务要求。
员工将根据目标和任务要求，开展相关工作，并在规定时间内完成年度自评报告。
部门负责人将根据员工的自评报告以及实际工作表现，进行绩效考核评定，并与员工进行面谈。
注意事项员工在面对面谈时，请携带好自己的相关工作资料和成果材料；同时请各位员工严格按照公司要求，在规定时间内提交自评报告；关于自评报告的具体要求和提交时间将由各部门负责人在近期内向各位员工做出详细说明，请留意相关通知。
总结通过本次员工绩效考核，公司希望能够更全面地了解每位员工在过去一年间的工作表现，为制定个性化的培训计划、晋升计划以及薪酬调整等提供更科学依据。
望全体员工积极配合，认真准备自评报告，并在规定时间内如实提交。
感谢各位员工过去一年来的辛勤付出与努力！特此通知。
此致，XXX 公司办公室日期：XXXX年X月X日。
关于印发《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》的通知
中铁五局集团建筑工程有限责任公司文件建人资〔2014〕919号关于印发《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》的通知公司所属各单位、直管项目部:为贯彻落实股份公司和集团公司精细化管理有关要求，促进公司各项生产经营管理工作有效开展和客观、公正地评价员工的工作绩效，结合公司实际，特制定《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》，并经公司2014年11月27日第五次总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
附件：1.中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法2.公司机关一般员工绩效考核评分表3.项目部一般员工绩效考核评分表（工程部、安质部、物机部）4.项目部一般员工绩效考核评分表（项目其它部门）5.分公司本部一般员工绩效考核评分表6.绩效考核结果汇总表7.绩效考核申诉表8.绩效约谈记录表2014年12月17日抄送：公司副三总师以上领导；公司各系统各部门，存档（2份）。
中铁五局建筑公司办公室2014年12月17日印发附件1：中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法第一章总则第一条为建立完善公司绩效考核制度, 促进各项生产经营管理工作有效开展和客观、公正地评价员工的工作绩效，结合公司实际，特制定《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》(以下简称：本办法)。
第二条绩效考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则；2.刚性考核原则；3.多角度考核原则；4.公平、公正、公开原则。
第三条本办法适用于公司一般员工(机关部门负责人以下，分公司及项目部班子成员以下在岗员工)的绩效考核。
第二章绩效考核组织领导第四条机构设置为加强对绩效考核工作的组织领导,公司层面成立绩效考核领导小组，全面负责公司绩效考核的组织管理工作。
组长由公司主要领导担任，副组长由系统领导担任，组员由人力资源部及各系统主责部门负责人担任。
领导小组下设绩效考核办公室（简称：考核办），考核办设在人力资源部，具体负责一般员工绩效考核日常管理有关工作。
各分公司、项目部成立本单位的绩效考核小组, 全面负责本单位一般员工的绩效考核管理工作。
公司员工绩效考核通知
公司员工绩效考核通知尊敬的全体员工：为了加强公司绩效管理，提高员工工作效率，激励员工积极工作，公司决定对全体员工进行绩效考核。
本通知将详细说明考核的目的、流程和标准，请各位员工务必认真阅读，按要求参与考核。
一、考核目的公司绩效考核的目的是为了评估每位员工的工作表现，发现问题并及时进行改进。
通过绩效考核，可以了解员工在工作中的优势和不足之处，为员工提供成长和发展的机会，同时也为公司制定合理的激励政策提供依据。
二、考核流程1. 考核周期本次绩效考核的周期为一年，即从2021年1月1日起，到2021年12月31日止。
考核的内容主要包括工作目标的完成情况、工作态度和团队合作等方面。
2. 考核方式（1）自评每位员工将根据工作目标和绩效标准，自行评估自己在这一年的工作表现。
请通过公司内部平台提交自评报告，评估内容真实准确。
（2）上级评价上级领导会根据对员工的了解和观察，对员工的工作进行评价，并填写上级评价报告。
评价内容将从工作目标完成情况、工作质量和工作态度等多个角度进行考核。
（3）同事评价员工的同事将根据自己的观察和了解，对员工的团队合作和协作能力进行评价，并填写同事评价报告。
（4）综合评价公司将对自评、上级评价和同事评价进行综合评定，得出最终的考核结果。
3. 考核结果通知公司将在考核结束后的一个月内，通过内部通知公告的方式将考核结果通知给各位员工。
三、考核标准公司绩效考核采用五级评分制，具体标准如下：1. 优秀（A）：在该年度完成了所有工作目标，并且超出了预期，工作质量优秀，工作态度积极，与同事之间的合作非常良好。
2. 良好（B）：在该年度完成了绝大部分工作目标，并且达到了预期，工作质量良好，工作态度积极，与同事之间的合作良好。
3. 合格（C）：在该年度完成了部分工作目标，并且达到了预期，工作质量基本合格，工作态度尚可，与同事之间的合作尚可。
4. 亚标（D）：在该年度完成了部分工作目标，但没有达到预期，工作质量有待提高，工作态度不积极，与同事之间的合作存在问题。
员工绩效考核通知书
员工绩效考核通知书
员工绩效考核通知书
尊敬的员工，
根据公司制定的绩效考核制度，我们将于近期对各位员工的绩效进行评估和考核。
这是我们为了更好地了解每位员工的工作表现，并为您提供更好的发展机
会而进行的一项重要工作。
绩效考核是评估员工在工作中的表现和成果的过程，其结果将直接影响到您的
职业发展和薪酬福利。
我们将根据您在工作中展现出的能力、工作质量、工作
态度、团队合作能力等方面进行评估，并以此为依据制定相应的奖励和晋升计划。
为了确保绩效考核的公平和客观性，我们将采取多种评估方法，包括个人面谈、工作业绩评估、同事评价等。
请您配合我们的工作，提供真实、准确的信息，
以便我们能够全面地评估您的工作表现。
我们鼓励每位员工在绩效考核中积极参与，不仅是对自己工作的一种认可和总结，也是对公司发展的一种贡献。
无论您的绩效评估结果如何，我们都将根据
评估结果为您提供相应的发展计划和培训机会，帮助您进一步提升自己的能力
和水平。
请您在规定的时间内完成绩效自评，并准备好相关的工作业绩材料。
如有任何
疑问或需要帮助，请随时与人力资源部门联系。
最后，希望每位员工都能通过绩效考核，展现出自己的优秀和潜力，为公司的
发展做出更大的贡献。
祝您在绩效考核中取得优异的成绩！
人力资源部门日期。
关于下发绩效考核办法的通知
安科（综）字【2012】010号关于下发绩效考核办法的通知司属各部门、子（分）公司、复合肥厂：现将由人力资源部拟定，经总经办会议讨论通过，董事长批准的《绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
湖南安邦新农业科技股份有限公司二O一二年四月二日湖南安邦新农业科技股份有限公司绩效考核办法第一章总则第一条：为加强公司绩效管理，提升干部/员工的工作绩效，特制定本办法。
第二条：绩效考核是我们根据员工的目标业绩达成、日常工作任务落实、平时工作行为表现及重点工作项目达成进行公平、公正的评价后，给予公平付酬，同时顾及员工取得这一绩效的环境与背景，充分考虑他们给公司做的贡献，作为员工月度工资及月度、年度奖金发放的依据，也是员工晋升/调职的重要依据。
第三条：本办法规定的绩效考核对象为公司经理（含）以下人员。
第四条：本办法适用于公司各部门、各子公司、各分公司的人员，但不适用计件员工（如复合肥厂），各单位业务类人员、试用期员工。
第二章考核方式第五条：根据公司管理需要，本绩效考核方法（考核项目）有：月度目标绩效考核、日常工作任务考核、重要项目或重点工作考核。
即：考核周期：每月考核内容：对月度经营目标达成情况，日常工作任务落实与平时表现，项目与重点工作任务进行考核。
考核方式：1、企业发展部考核：考核各部门经营目标与重要项目与重点工作任务达成情况，只考核部门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员2、人力资源部考核：考核各部门日常工作任务落实与完成事项，只考核部门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员3、部门直接上级考核：各部门负责人就企业总体考核思想与方案，进行目标、工作任务分解到本部门各岗位（人员），对其进行考核。
第六条：目标/指标/考核量表的制订：1、经营目标制订：企业发展部根据总经办确定的公司整体经营目标进行分解到各部门，各部门再行分解到各岗位，并形成考核指标与量表2、人力资源部就各部门职能分工与所担工作职责任务要求，按关键绩效管理法采取“点面结合”方式，制订其日常工作任务考核指标，每月根据实际工作需要抽调几个事项形成考核量表进行考核。
公司员工绩效考核通知
公司员工绩效考核通知
公司员工绩效考核通知
尊敬的全体员工：
为了提高公司的绩效管理水平，激励员工的工作动力，现将公司员工绩效考核制度通知如下：
一、考核目的和原则
1. 目的：通过绩效考核，评估员工的工作表现和能力水平，为公司提供决策依据，促进员工个人成长和公司整体发展。
2. 原则：公正、公平、客观、科学。
二、考核内容和权重
1. 考核内容：绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作和职业素养等方面。
2. 权重分配：各项考核内容的权重将根据不同岗位的特点和重要性进行合理分配。
三、考核周期和方法
1. 考核周期：每年度为一个考核周期，具体考核时间将提前通知。
2. 考核方法：采用多种评估方法，包括个人自评、上级评估、同事评估等，以全面了解员工的工作表现。
四、考核结果和奖惩措施
1. 考核结果：绩效考核结果将分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待提高和不合格。
2. 奖惩措施：根据绩效考核结果，公司将给予相应的奖励或惩罚，具体奖惩措
施将在考核结果公布后另行通知。
五、绩效改进和培训计划
1. 绩效改进：公司将根据员工绩效考核结果，为不同等级的员工提供相应的绩效改进计划，帮助员工提升自身能力和工作表现。
2. 培训计划：公司将根据员工的绩效考核结果和发展需求，制定个性化的培训计划，提供相关培训和学习机会。
请各位员工认真对待绩效考核，根据考核标准，积极努力，展现个人才华和工作能力。
希望通过绩效考核，激发员工的工作热情和创造力，共同推动公司的发展。
谢谢大家的支持与配合！
人力资源行政专家
日期：。
关于进行员工绩效考核的通知模板
关于进行员工绩效考核的通知模板【通知】尊敬的全体员工：经过公司管理层的研究决定，为了提高公司的绩效和竞争力，以进一步激励员工的工作积极性和创造力，我们将进行一次全员的绩效考核。
以下是有关考核事项的通知和安排，请务必仔细阅读并按照要求准备相关资料。
一、考核目的绩效考核旨在客观评估员工在过去一年的工作表现，帮助员工发现自身的优势和不足之处，并为员工个人和公司的发展制定相应的改进计划。
考核结果将作为晋升、调薪、奖励、人才选拔等重要依据。
二、考核时间绩效考核将于XXXX年X月X日正式开始，预计考核周期为一个月。
具体考核时间安排将另行通知。
三、考核方式1. 自评请每位员工认真填写绩效自评表，对自己在过去一年的工作进行客观的评估。
填写过程中请重点回顾和总结自己在工作中的突出表现、价值贡献以及增长和提升的方面。
2. 部门评定部门经理将根据自评表以及工作中的实际观察和了解，对员工在绩效考核指标上进行评定，并对员工的工作进行有针对性的点评和建议。
部门经理也可与员工进行面谈，详细了解员工的工作情况和职业发展规划。
3. 跨部门评审为确保评定过程的客观性和公正性，评审委员会将组成跨部门的专业人员，对每位员工的绩效进行审核和评定。
评审委员会将根据部门评定和其他相关信息，综合考虑员工的工作质量、工作态度、团队合作以及个人发展等方面的表现。
四、评定结果绩效考核评定结果将分为五个等级，分别是：1. 优秀（A级）：在各项指标上表现出色，工作成果显著，对公司发展起到重要贡献；2. 良好（B级）：在大部分指标上表现良好，工作能力较强，有一定的发展潜力；3. 合格（C级）：综合评定表现一般，工作能力尚可但有待提高；4. 需要改进（D级）：在某些指标上表现不佳，需要改进工作方法和技巧；5. 不合格（E级）：在多个指标上表现明显不符合公司要求，工作态度消极，工作能力较差。
五、激励和奖惩1. 对于评定为A级和B级的员工，公司将根据具体情况，给予相应的奖励和晋升机会。
关于开展年度员工绩效考核工作的通知模版
关于开展20XX年度员工绩效考核工作的通知集团公司XX各部室：为客观、公正评价公司员工的工作绩效，现将集团总部员工20XX年度员工绩效考核相关事宜通知如下：一、考核对象1、集团各部室副总经理级别以下的在册员工。
2、新员工或子公司调入集团未满三个月的员工，只做定性评价（德、能、勤），按考核成绩兑现绩效奖金。
3、20XX年12月31日前已从集团总部离职的人员，不参加考核，也不参与绩效奖金兑现。
二、考核周期及主体考核周期：20XX年1月1日-20XX年12月31日。
考核主体：以部门为单位，由各部室负责人组织实施本部门员工的年度考核。
三、考核内容及权重1. 员工考核的内容包括“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面，考核总分为100分，其中“德”20分、“能”20分、“勤”10分、“绩”50分。
详见附件1~2。
2. 员工“德”、“能”的考核，在员工自评后，由员工直接领导和上级领导对照考核评价表，结合员工在考核期内的工作表现进行客观评价。
3．员工“勤”的考核，以员工日常出勤数据为准。
4．员工“绩”的考核指标内容以员工岗位职责分工，其部门内主要工作的完成情况为准。
四、考核流程1. 工作述职：由员工撰写个人“年度工作述职报告”，并向部门负责人进行年度工作述职。
2. 考核评价（1）员工自评：员工对照《集团员工能力素质评价表》，对考核期内的个人表现进行自评；（2）领导评价：由各部室负责人及分管领导对员工进行考核评分，评分权重为：部室负责人占60%，分管领导占40%。
3. 结果汇总：集团XXX部负责汇总各部室的考核结果，并形成考核兑现报告。
4. 考核兑现：员工考核结果将作为员工兑现绩效奖金、晋升职务或工资晋档的依据。
五、考核时间安排20XX年X月XX日由各部门填写本部门员工的考核表，按照考核要求完成对本部门员工的年度考核评价，并于XX月XX日前完成考核，将考核表和部门员工个人年度《述职报告》提交XXX部。
请各部门负责人高度重视，积极配合，做好本部门员工20XX 年度的考核工作，确保考核工作按时完成。
公司员工绩效考核标准通知
公司员工绩效考核标准通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，公司决定对员工的绩效进行考核，并制定了以下绩效考核标准通知，希望各位员工认真阅读并按照要求执行。
一、考核目的公司员工绩效考核旨在评估员工在工作中的表现和贡献，为员工提供明确的发展方向和激励机制，同时为公司提供人才选拔和晋升的依据，促进公司整体业绩的提升。
二、考核内容工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
工作业绩：根据岗位要求评估员工在工作中的表现和成果。
专业能力：包括专业知识掌握程度、技能水平等。
学习与成长：评估员工在工作中持续学习和提升自我能力的表现。
三、考核标准优秀：全面超出预期目标，表现突出，为公司树立榜样。
良好：达到预期目标，表现稳定，为团队发展做出积极贡献。
合格：基本达到预期目标，需要进一步提升。
待改进：未达到预期目标，存在较大改进空间。
四、考核流程自评阶段：员工根据考核标准对自己进行评估，并填写自评表。
部门经理评定：部门经理根据员工的实际表现和自评情况进行评定。
绩效面谈：部门经理与员工进行绩效面谈，共同商讨今后发展方向和改进计划。
总经理审定：总经理对各部门绩效结果进行审定，并确定奖惩措施。
五、奖惩措施奖励：对于表现优秀和良好的员工将给予相应奖金或晋升机会。
激励：对于合格的员工将给予培训机会和晋升空间。
警示：对于待改进的员工将制定个人成长计划，并进行跟踪指导。
六、执行时间本次绩效考核标准自通知发布之日起生效，具体执行时间为每年一次，具体时间安排将另行通知。
希望各位员工能够认真对待本次绩效考核，不断提升自我能力，为公司发展贡献力量。
祝各位取得优异成绩！特此通知。
公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
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公司员工绩效薪酬考核办法XX第一章总则第一条目的意义根据集团全员绩效考核的有关要求，为充分调动员工工F 作积极性，增强工作责任心，促进企业各项工作有力推进，不断提高企业整体管理水平，进一步深化人力资源管理体系改革，不断提升企业和员工整体绩效，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条指导思想围绕房地产、建工双轮驱动的发展战略目标，立足于提高”a公司整体绩效，自上而下逐级传递组织压力，通过科学评定集团直属各单位（以下简称单位）、集团总部各部室（以下简称室）和员工的绩效，进一步激发员工工作的创造性，增强员工敬” 业精神、执行意识、服务观念，提升员工素质，弘扬公司文化，引导员工将个人利益与公司利益统一起来，尊重员工对个人职业生涯发展的追求，促进公司快速健康持续发展。
第三条基本原则（一）支撑公司实现战略目标的原则。
（二评价性目的与发展性目的相一致的原则。
（三）兼顾行为评价与结果考核相统一的原则。
（四）定性与定量相结合，注重指标的可评价性原则。
（五）单位（部室）考核与个人考核并重，引导关注单位（部室）绩效达成的原则。
（六）繁简适度，注重可操作性的原则。
第四条适用范围1．本办法适用于集团全体员工（不含由集团管理的公司领导F 班子及成员、调研员、助理调研员）。
长期借调、挂职人员绩效考核结果反馈于劳动关系所在单位（部室）。
第五条考核周期与绩效考核资料归档（一）单位（部室）和员工绩效考核周期公司各单位（部室）和员工统一实施半年考核、年度考核和项目节点业绩考核。
（二）绩效考核资料归档每个单位（部室）均需针对本单位、部室的考核对象，建立半年（年度）绩效考核登记台账，详细记录每个单位（部室）和每位员工半年（年度）绩效完成情况的考核结果。
第二章单位（部室）绩效考核的内容和方式第六条单位（部室）绩效考核的内容单位绩效考核按集团《（房地产项目公司、项目部）经营责任考核管理办法》下达的单位年度（半年）经营责任制内容进行考核。
部室绩效考核由四部分内容组成：履行日常职责、完成关键部室标。
考核人在对等四类指任务、内部基础建设、协作与服务、职责别为：履行日常指标所占权重分时进行全面考核，这四类20%各作与服务、内部基础建设、协完成关键任务10% 50%20% 考核内容界定如下：项履行日常职责：主要考核部室履行本部室日常职责、处理日常业务工作的情况，要参照部室的关键绩效领域，对履行职责的及时性、准确性等进行考核。
完成关键任务：主要考核部室所承担的若干项半年、年度关键任务的完成情况，要依据完成任务的数量、用时、质量与效果2．等进行考核，该项内容与部室年度（半年）工作责任书紧密关联。
内部基础建设：主要考核部室加强内部建设的情况，要依据部室内部业务资料的获取与整理、业务制度建设与流程改进、员工学习培训与素质提升、部室内部和谐融洽的工作气氛的营造等方面的情况进行考核。
协作与服务：主要考核部室与部室、部室与单位协作配合和提供服务的情况。
第七条部室绩效的考核方式基于扁平化管理的组织结构特点，总经理、部室分管领导、其他领导班子成员、各部室负责人共同对各个部室进行考核，权重分配如下：总经理对部室考核权重占，部室分管领导对部室的考40% 核权重占，其他公司领导班子成员对部室的考核权重占。
10%40% 公司各部室负责人对各部室的考核权重占，主要评价内容10%为部室相互间的协作与服务情况，以及所了解的绩效情况。
董事长、总经理对部室评分结果有最终调整权。
第八条公司各单位（部室）绩效评价结果分为五个等级，分别为、、、、级，其中绩效得分大于分者为级， B CD 98SSA分为级，分为级，分为级，分以下B 95-98 C A75 -85 85-95 75为级。
以上分数区间确定不含上限。
D单位（部室）绩效系数如下：级为级为级为B 1.2, 1.5,A S 级为，级为。
0.5 0.8 D1.0, C 、、、、级评鉴刚性要求与标准：SCADB ⑴、级：班子成员团结协作，凝聚力、战斗力强，能形成SA 合力，能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，真正把反腐倡廉建设摆上重要位置，做到同经济建设等各项工作一起部署、一起落实、一起检查，认真落实党风廉政建设责任制，模范遵守各项规章制度，有改革创新精神，组织协调能力强，经营管3．理水平高，业绩突出，超额完成半年或年度各项经济技术指标（营收与利润指标和各类项节点目标超额完成；年投资收益率达到或超过；项目投资三年内已开始回笼投资款；安全、质量18%及争先创优等指标达到要求及以上），清正廉洁，领导班子及其成员在该年度内无违纪违法行为，深得职工群众信任。
⑵级：班子成员团结协作，能正确贯彻执行党和国家的路B 线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，组织协调能力较强，经营管理水平较高，能较好地完成工作任务，全面完成半年或年度主要经济技术指标（营收与利润指标或主要节点目标全面完成；安全、质量及争先创优等指标达到要求），清正廉洁，党政领导班子及其成员在该年度内无违纪违法行为，群众满意。
⑶级：思想政治素质和业务素质一般，能基本完成工作任C 务，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高。
未完成半年或年度有关经济技术指标（存在其中情形之一：营收与利润指标未完成额小于；15% 有关节点目标未完成达到项；安全或质量及争先创优等指标达1 不到要求）。
基本能执行民主集中制原则，对职工群众不同意见重视不够。
⑷级：没有把反腐倡廉建设摆上重要议程，不能认真落实D 党风廉政建设责任制。
班子严重不团结，不能够贯彻民主集中制，风气不正，腐败现象泛滥，群众反映强烈。
政治、业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务（存在其中情形之一：营收与利润指标未完成额超及以上；或各15% 类项节点目标未完成达项及以上；安全或质量出现一次事故；2 争先创优等指标完全达不到要求；被主管部门通报或被记不良记录的）；或工作中出现严重失误，给单位造成重大损失的；或出现违法违纪现象，给单位造成恶劣影响的。
公司于每年月日前对单位（部室）上半年和每年月7 251 4．日前对上一年度下半年、年度绩效进行整体评估，并将评价结25果与单位（部室）全体员工绩效薪酬评估关联起来。
将单位（部室）评价结果与单位（部室）全体员工的年绩效薪酬关联起来，既可以促进员工主动参与绩效管理过程，更能引导员工尤其是各级管理人员关注单位（部室）整体绩效的达成，从而确保企业年度战略目标的实现。
年度（项目节点）绩效考核成绩可根据半年、年度绩效考核成绩汇总后，结合年度（项目节点）考核成绩综合确定。
第三章个人绩效考核的内容与方式第九条绩效考核标准应坚持工作任务指标量化、工作行“ 为指标细化、工作质量指标标准化原则。
” 第十条个人绩效考核的内容个人绩效考核包括四项内容：职位职责履行情况、重点工作任务完成情况、管理行为和行为态度。
针对不同的考核对象，考核内容及其权重也会有所差异。
（一）职位职责履行情况是对员工在岗位上尽职尽责状况的衡量。
评分根据已履行的职位职责和应该履行的职位职责来确定，应该履行的职位职责要对照职位说明书中所列出的职位职责确定，并按照相应的考核标准分打分。
（二）重点工作任务完成情况是对员工对企业所做出的重要贡献的衡量。
对重点工作任务完成情况的考核，需要由员工所在单位（部室），确定员工所在岗位需要履行的各项对企业绩效产生重要影响的重点工作任务，以考核标准分对各项重点工作任务完成情况进行评分，并根据对企业经营绩效产生影响的程度给各项工作任务赋予不同的权重。
各项重点工作任务和权重的乘积相加为最后的得分。
5．重点工作任务得分=（各重点工作任务得分对应权重）艺x之和。
（三）管理行为是对具有管理职能的员工在管理行为上表现的优劣进行衡量，满分为分，最终按照不同岗位不同权重计100入总分。
管理行为评价的具体考核内容和得分计算方式见附件。
2（四）行为态度是对员工劳动纪律、工作时间、工作积极性方面状况的主观性评价，满分为分，最终按照不同岗位不同100权重计入总分。
行为态度的具体考核内容和得分计算方式见附件。
3 第十一条个人绩效考核的方式针对个人的绩效考核主要采用自上而下、多级考核的方式进行，不同的考核对象，其考核主体和考核内容也会有所差异，一次考核人是其直接主管领导，二次考核人是其间接主管领导。
一次考核人须做好考核记录，如有重大事项，须和二次考核人进行协商。
（一）单位（部室）负责人的考核内容为职位职责履行情况、重点工作任务和管理行为评价三部分，所占的权重分别为10%, 和，各部分考核内容的得分和权重的乘积之和为绩效20% 70% 考核得分。
考核主体为单位（部室）分管领导和总经理，两者在考核总分中所占的权重分别为和。
最后的绩效考核得分40%60%为考核主体在考核总分中的权重和绩效考核得分的乘积之和。
（二）单位（部室）副职（含项目公司总助下同）的考核内容”“ 为职位职责履行情况、重点工作任务和管理行为评价三部分，所占的权重分别为和，各部分考核内容的得分和20%20%,60% 权重的乘积之和为绩效考核得分。
考核主体为单位（部室）负责人和单位（部室）分管领导，权重各位和。
最后的绩效40% 60%考核得分为考核主体在考核总分中的权重和绩效考核得分的乘6．积之和。
（三）集团直属单位部门正副职（含项目部经理助理和专业工长或组长下同）和公司总部部室主办（含具有高级和中级职称”“人员下同）的考核内容为职位职责履行情况、重点工作任务和”“管理行为评价三部分，所占的权重分别为、％和，各20% 30% 50 部分考核内容的得分和权重的乘积之和为绩效考核得分。
考核主体为直接主管领导和单位（部室）负责人，两者在考核总分中所占的权重各为和。
最后的绩效考核得分为考核主体30% 70%在考核总分中的权重和绩效考核得分的乘积之和。
（四）单位（部室）一般员工的考核内容为职位职责履行情况、重点工作任务和行为态度三部分，所占的权重分别为30%, 40% 和，各部分考核内容的得分和权重的乘积之和为绩效考核30% 得分。
集团直属各单位一般员工考核主体为直接主管领导和单位负责人（集团总部各部室一般员工考核主体为直接主管领导和部室负责人），两者在考核总分中所占的权重各为和。
30%70%最后的绩效考核得分为考核主体在考核总分中的权重和绩效考核得分的乘积之和。
（五）单位半年、年度经营责任考核得分按公司《房地产项目公司（施工项目部）经营责任考核管理办法》下达的半年、年度经营责任目标考核计分。
（六）为了确保绩效考核的客观与公正，当各单位（部室）之间员工绩效考核成绩差距较大时，人力资源部提请董事长、总经理同意后，可要求相关单位（部室）进行重新考核。
第十二条计划与总结集团总部各部室每年月底将次年部室半年（年度）重点工12 作任务书（附件、）交分管领导审定，每月日前将本部室上月3 5 1 工作总结和下月重点工作任务书（附件）经分管领导审签后报1 人力资源部一份，作为部室半年、年度绩效考核计分依据；集团总部各部室员工每月日前将本人上月工作总结和下月重点7．工5 作任务书（附件）报一次考核人，经一次考核人审签后报人力资3源部一份，作为部室员工个人半年、年度绩效考核计分依据。