049___IPD概念阶段模板-T01-PDT项目任务书模板2

模板：项目任务书模板呵呵呵呵呵呵
活动名：IPMT-05 制定项目任务书（Charter）
由IPMT制定的关于一个新的硬件、软件或服务产品的概要性要求。

包括：- 定义的机会/产品定位
- 品牌或细分市场
- 与时间及投资相关的项目指导方针
项目任务书模板的格式内容如下：
目的
项目名称
市场发布时间，IPD各阶段决策评审点
概要描述
市场
客户需求总结
用户概貌
市场历史
竞争环境
产品竞争优势
战略目标
组合定位
产品族路标
项目目标
目标价格
特殊项目准则
团队
PDT 成员姓名
模板指导：项目任务书模板
该检查表的目标：
项目任务书是IPD流程中一个很重要的内容。

项目任务书由IPMT制定，是将要开发的产品的定义文档之一。

产品包提议（业务计划及项目计划）由PDT根据任务书进行准备。

项目任务书涉及了产品目的、目标细分市场、产品组合定位、项目目标及责任团队这几个方面。

在IPMT培训引导材料中可以找到更多信息。

附上一空白的项目任务书作参考
[文档名：IPD-DL-20000508-t01 r1 Huawei PDT Charter Template.PRE]
另附上一份填写好的第一个试点项目（VMSC6.0）的项目任务书作参考[文档名：IPD-DL-20000508-t01 r2 IPMT Charter for pilot 1 (english).PRZ]。

ipd概念阶段标准模板

IPD概念阶段标准模板
1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目背景：
- 项目范围：
- 项目时间表：
- 项目预算：
2. 利益相关者分析
- 内部利益相关者：
- 外部利益相关者：
- 利益相关者需求和期望：
- 利益相关者参与计划：
3. 业务过程分析
- 当前业务流程：
- 问题和瓶颈：
- 改进机会：
- IPD解决方案：
4. 技术要求和约束条件
- 技术要求：
- 约束条件：
- 可行性分析：
5. IPD解决方案设计
- IPD解决方案概述：
- IPD解决方案详细设计：
- IPD解决方案实施计划：
- IPD解决方案评估和控制计划：
6. 预期成果和效益
- 预期成果：
- 预期效益：
- 风险评估和管理计划：
7. 项目管理计划
- 项目组织结构：
- 项目角色和职责：
- 项目沟通计划：
- 项目风险管理计划：
- 项目质量管理计划：。

IPD-产品开发流程-概念阶段活动说明

IPD－产品开发流程－概念阶段活动说明文档版本密级Product version Confidentiality level文档名称Product name: Total pages:共 6页概念阶段活动说明(仅供内部使用)For internal use onlyyyyy-mm-dd 拟制: 日期:Prepared by Dateyyyy-mm-dd 审核: 日期:Reviewed by Dateyyyy-mm-dd 审核: 日期:Reviewed by Dateyyyy-mm-dd 批准: 日期:Granted by Date9/10/2010 版权所有，侵权必究 All rights reserved 第1页，共1页 Page 1 , Total 1请输入文档名称请输入密级请输入文档编号Eenter name of the document Eenter numberof the document Please enter confidentiality level目录与索引1 概念阶段活动说明 ..................................................................... (4)9/10/2010 版权所有，侵权必究 All rights reserved 第2页，共11页Page 2 , Total 11请输入文档名称请输入密级请输入文档编号Eenter name of the document Eenter numberof the document Please enter confidentiality level修订记录Revision record日期Date 修订版Revision version 描述Description 作者Author9/10/2010 版权所有，侵权必究 All rights reserved 第3页，共11页Page 3 , Total 11请输入文档名称请输入密级请输入文档编号Eenter name of the document Eenter numberof the document Please enter confidentiality level1 概念阶段活动说明如下列表:活动/ 活动描述活动号概念启动根据产品路标规划和规划基础活动的成果，IPMT及相关专家进行产品概念启IPMT-05 动评审，给出评审结论。

IPD主流程框架模板

IPD主流程框架模板1IPD主流程框架1 目的经过介绍IPD流程各阶段的目的、关注点和交付成果, 明确IPD 的功能和意义。

2 范围适用于PAC将批准的项目任务书( charter) 交给PDT后, 产品开发直至生命周期的全过程。

3 引用标准无4 定义4.1 IPD: Integrated Product Development, 集成产品开发。

4.2 PAC: Product Approval Committee , 集成组合管理团队。

24.3 PDT: Product Development Team , 产品开发团队。

5 职责5.1 PDT在概念阶段组建, 其主要职责是:–对产品在市场上的成功负责–对从概念到发布阶段的产品开发负全部责任–组建、管理和领导PDT核心组–分析与总体业务环境相关的产品机会, 并根据最佳方法作出决策–经过有效的沟通、协调和决策进行产品开发活动–在项目任务书/合同或协议限制的范围内管理项目业务和技术要素的执行5.2 PAC主要职责是:–负责确定长期的产品战略方向, 并对产品开发的投资进行管理–对产品开发各阶段进行决策评审–协调及决定产品开发所需资源在各项目间的分配–制定公司技术发展战略–审议公司研发对外合作方案6 管理规定6.1 IPD主流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。

其活动输入为PAC下发的项目任务书( charter) 。

36.2 概念阶段6.2.1 目标对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。

6.2.2 关注a) 主要关注于分析市场机会, 包括估计的财务结果、成功的理由及风险;b) 是基于有效的假设, 而不是详细的数据。

若概念得到批准, 则在计划阶段将对假设进行证实若概念没有得到批准, 则不浪费资源6.2.3 交付a)初步业务计划;b)端到端2级项目计划。

c)项目任务书6.2.4 概念阶段主要活动46.3 计划阶段6.3.1 目标清晰地定义产品及其竞争优势, 理解业务计划, 制定项目计划及资源计划, 确保风险能够被合理地管理。

IPD管理体系介绍

客户过渡订单履行 (工程/用服) 早期支持计划(ESP)
客户过渡策略制订订单履行策略
制订ESP策略
销售
支持销售预测
信息资料开发计划
产品信息资料开发（撰写）
制订客户服务支持计划
准备客户服务与支持
印刷、传送产品信息资料
支持 Beta 测试
准备ESP客户支持
支持ESP客户
提供正常客户支持
制订制造计划
产品包需求
•功能需求 •非功能需求
设计需求
架构设计
硬件需求
产品需求
系统规格
2021/10/10
32.13 需求管理流程框架
2021/10/10
32.24 需求管理流程介绍：Step 1 产品需求收集
公司：
购买类型 ◎新任务 ◎修正购买 ◎直接购买
角色
职位
发起使用影响购买决策控制批准者者者者者者者
IPD 流程概览 6个阶段流程
10个支持流程/制度
文档模板
对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务
指导各功能部门的具体开发工作
10个支持流程/制度：
SP001 项目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 文档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度
33Βιβλιοθήκη 5111
2
5
8
Y
设计验证
✓功能分组和分配 ✓分配非功能需求 ✓定义物理接口 ✓产品设计需求 ✓产品总体方案
✓DAR
✓功能架构完整性 N
✓物理架构完整性 ✓约束的满足程度 ✓确定优选的设计方案

概念阶段4-项目任务书(模板初稿)(1)

X X项目任务书
文件编号：C4
版本号：
拟制人：日期：
审核人：日期：
批准人：日期：
湖北众友科技实业股份有限公司
welcome
welcome
welcome
welcome
welcome
welcome
概念阶段由产品线IPMT发布PDT项目任务书而触发的。

产品线IPMT通过制定PDT项目任务书来定义项目的目标、目标细分市场、目标细分客户、竞争情况、概要描述以及质量目标。

项目任务书的目的是提供制定详细产品包/解决方案业务计划所需的、简明的高层方向指导。

项目任务书里还确定了PDT经理、PDT核心组成员（以及Sourcing Team 的成员）。

PDT 经理及核心组成员是选出来代表各主要功能部门的，而且项目任务书代表了跨功能部门产品线IPMT的坚定承诺，承诺他们愿意将本功能部门的人员分配给这个项目，从事概念阶段的工作。

welcome。

《IPD流程概念》PPT课件讲义

开发
验证
发布
生命周期
Dev Mfg
Full
Mkt
LPDT
Proc
Svc
SW Fin
PDT
平台与技术的开发
Mfg Td
DevLTDT Proc
Full
TDT
一流的子流程项目管理需求管理
配置与变更 CBB—重用
技术评审采购/外协管理
质量管理管道管理
文档管理软硬件设计
绩效管理基于战略和流程的KPI体系
1.取消组合
2.填充颜色
3.调整大小
选择您要用到的图标单击右键选择“ 取消组合”
右键单击您要使用的图标选择“填充 ”，选择任意颜色
拖动控制框调整大小
商务
图标元素
商务
图标元素
商务
图标元素
商务
图标元素
• 流程角色及组织结构
• 流程层次结构
内容提要
IPD——集成产品开发
22 025
1 /
8 IPD流程层次结构
/ 1 9
指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系。
阶段流程：概念阶段流程计划阶段流程开发阶段流程验证阶段流程发布阶段流程
流程层次结构
IPD 流程概览阶段流程
8 流程的表达形式
/ 1 9
流程的表达形式
28
0
2 1
流程的表达形式
/
8 流程图袖珍卡——《特尔佳集成产品开发（IPD）流程图袖珍卡》
/
1
9
29
0 2 1 /
8 阶段流程图——概念阶段
/ 1 9
流程的表达形式
21 020

项目管理-模板-T01-技术评审报告.doc

产品版本密级Confidentiality请输入密级Please inputthe level ofconfidentiality产品名称：共6页Total: 6 pages技术评审报告拟制Prepar ed by PQA日期Dateyyyy-mm-dd审核Review ed by SE日期Dateyyyy-mm-dd批准Approv ed by 日期Dateyyyy-mm-dd目录 Table of contents1 技术评审产品质量评估 (3)1.1 评审要素检查情况 (3)1.1.1 评审要素检查情况 (3)1.1.2 遗留问题改进计划 (3)1.2 产品包需求的主要冲突点分析 (3)2 评审结论 (4)3 过程规范评估 (5)3.1 PQA审计结果 (5)3.2 本次技术评审的度量指标 (5)4 PDT核心组成员会签记录 (6)xxx（产品、R版本）评审报告1技术评审产品质量评估1.1评审要素检查情况1.1.1评审要素检查情况1.1.2遗留问题改进计划改进活动。

这些改进活动是指落实到概念阶段WBS1/2/3/4级计划的具体活动。

有些遗留问题不需要制定改进计划，只需要风险规避计划即可。

这需要根据产品现状进行判断。

问题级别一栏填写：致命、严重、一般、提示 >1.2产品包需求的主要冲突点分析<前一个表“产品包需求的主要冲突点及结论”描述TR1评审会前PDT内部存在的分歧和评审会后大家达成的一致意见。

后一个表“风险分析”记录TR1评审会上大家对存在的风险进行评估和分析的情况。

PQA要在TR1评审会结束后，提交LPDT决策，然后刷新该表格。

填写说明：风险是可能发生的、潜在的、对项目实施有影响的事情。

>2评审结论评审结论主要从技术方面给出PDT后续的一些重要IPD活动是否继续进行的建议。

对于TR1，主要是指产品规格设计活动。

后续活动的建议分为三类：1、Go；2、Go with risk；3、Redirect；>3过程规范评估3.1PQA审计结果<此部分明确说明本次TR过程是否可以接受。

项目启动阶段-项目任务书模板(新产品开发)

项目任务书
项目名称：
项目编号：
部门/责任人：
项目组长：
审核/日期：
批准/日期：
XX 股份有限公司
2012年X月
项目名称：XXXXXX
1．项目性能要求：
1．1技术性能指标
1．5 安全及环保、节能
2．研制成本
备注与定义：
1、“样机下线及检验”指样机下线后经过跑车及性能试验，各项指标初步达到设计要求；
2、“样机整改及试验”指样机经过整改后，完成各种可靠性试验、工业性试验及型式试验，达到满足销售要求；
3、“产品试销及服务”指实现公司规定XX台产品的销售及相关准备与服务工作；
4、“批量生产”指满足批量生产的各项工作，主要包括销售规定XX台产品后的各类技术工作；
5、“产品定型及验收”即最终项目验收。

备注：
1、一般按上表所包含三个关键阶段进行考核，公司领导有特殊指示的按领导的要求进行考核；
2、奖惩比例为3:1；
3、“产品试销及服务”阶段的奖惩为奖惩总额的70%左右；
4、具体考核按公司有关技术管理制度执行。

主要包括：
1）满足公司研发及技术管理相关程序、制度和标准的要求。

2）各种图纸、设计资料、工艺文件、调试工艺、检验文件、营销资料、试验报告等资料准确、完整、归档。

3）考核流程和奖金分配按公司配套制度执行。

IPD产品开发流程概念阶段活动说明

IPD-产品开发流程概念阶段活动说明1 IPMT活动说明
1.1 概念阶段活动说明
2 LPDT活动说明
2.1 概念阶段活动说明
3 FPDT活动说明
3.1 概念阶段FPDT活动说明
4 RDPDT活动说明4.1 概念阶段活动说明
5 TSPDT活动说明5.1 概念阶段活动说明
6 MNFPDT角色活动说明6.1 概念阶段活动说明
7 PROPDT活动说明
7.1 概念阶段PROPDT活动说明
8 MKTPDT活动说明8.1 概念阶段活动说明
9 SE活动说明
9.1 概念阶段活动说明
10 PQA活动说明10.1 概念阶段活动说明
11 POP活动说明11.1 概念阶段活动说明
12 EE活动说明
12.1 概念阶段EE活动说明
13 SWE活动说明13.1 概念阶段活动说明
14 ME活动说明14.1 概念阶段活动说明
15 IDE活动说明15.1 概念阶段活动说明
16 TE活动说明16.1 概念阶段活动说明
17 TD活动说明无
18 TSS活动说明18.1 概念阶段活动说明
19 MOPS活动说明无
20 PP活动说明
无
21 AME活动说明21.1 概念阶段活动说明
22 PRO活动说明
22.1 概念阶段PRO活动说明
23 MKTE活动说明
无
24 FF活动说明
25 S活动说明。

研发项目管理(IPD流程管理)ppt课件

设定目标成本
初步财务评估
制定产品质量目标和计划
技术评审1 需求更改受控
分解目优化财标成本务评估
跟踪目标成本
优化产品质量目标和计划
监控产品质量目标和计划
技术评审 2 技术评审 3
技术评审4
规格更改受改
配置更改受控
EC发布管理开始
技术评审 4A 技术评审 5
优化财务评估技术评审6
测试
资料开发
技术支持技术支持
制造制造操作，试生产及高级制造工程
构建模标准 &现
块有
功单
能元
制定系统测试 &认证计划
确定产
确
定性
可需
测求
试
品包
需
求
制定资料开发和翻译计划
验证（ BBFV ）新单元
开发“ 开发” 测试装备开发和验证资料
翻译
B e ta 测试 S V T 2 外部系统认证测试 & 标杆测试打印、装运、存储资料
理解市场
市场细分组合分析制定市场调整 &优
细分策略化业务计
及计划
划
SP/BP
OR需求管理
路标 Charter
PCR
目的 IPD（集成产品开发）是一种管理系统，用于优化成功的产品的开发过程及交付质量。所有利益相关者早期参与的标准化方法规范化的带里程碑的流程项目管理考评
管理市场细分并评估绩效
12 销量承诺
15G 制定渠道销售计划
技术评审3
16A 组织进行专业计
划评审
16B 组织进行专业计
划评审

ipd各阶段模板

ipd各阶段模板IPD 各阶段模板IPD（Intelligent Product Design）是一种智能产品设计的方法论，它将智能科技与产品设计相结合，以提供更好的用户体验和功能。

在 IPD 的发展过程中，各个阶段都有相应的模板，以帮助设计师和工程师更好地完成任务。

本文将依据 IPD 各阶段的任务描述，分别介绍这些阶段的模板。

1. 概念阶段模板在概念阶段，设计师需要思考产品的基本理念和目标。

以下是一个概念阶段模板的例子：第一部分：项目概述- 产品名称：在这里填写产品的名称。

- 产品描述：简要描述产品的功能和特点。

- 产品目标：列出产品的主要目标和需求。

第二部分：用户调研- 目标用户：描述产品所针对的用户群体。

- 用户需求：根据用户调研结果，列出用户的主要需求和期望。

- 竞争分析：对竞争产品进行分析，了解市场上的竞争力。

第三部分：产品特点- 核心特点：列出产品的核心功能和特点。

- 附加特点：列出产品的额外功能和特点。

- 整体构思：描述产品的整体设计思路。

- 用户界面：简要描述产品的用户界面和操作方式。

- 功能实现：介绍产品各项功能的实现方法。

第五部分：市场预测- 销售策略：描述产品的销售策略和推广方法。

- 预期市场份额：对产品的市场份额进行预测和估计。

2. 设计阶段模板设计阶段是将概念转化为可行的产品方案的过程。

以下是一个设计阶段模板的例子：第一部分：产品需求规格- 功能规格：详细描述产品的功能需求。

- 性能规格：说明产品的性能指标和要求。

- 外观规格：描述产品的外观设计要求。

第二部分：介面设计- 用户界面：详细描述产品的用户界面设计，包括图标、按钮等。

- 交互流程：描述用户与产品的交互流程，包括各种操作和反馈。

第三部分：系统设计- 硬件架构：介绍产品的硬件设计，包括电路板、传感器等。

- 软件架构：描述产品的软件设计，包括系统和算法等。

- 3D 模型制作：制作产品的三维模型，以便进行测试和展示。

ipd流程计划阶段项目计划模板

ipd流程计划阶段项目计划模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!IPD 流程计划阶段项目计划模板。

1. 项目范围。

定义项目范围，包括要实现的目标和成果。

IPD产品开发流程概念阶段活动说明

2.制定概念阶段项目计划跨部门部分。
3.持续监控整个项目组计划制定活动的质量和时间。
4.与IPMT协商后制定概念决策评审计划。
《IPD项目概念阶段项目WBS3/4计划》
开始监控项目执行60
1.结合概念阶段WBS3/4级计划，监控项目执行。
无
制定信息安全计划70
d
1.制定产品组内部信息安全计划。（比如：权限设置等）
7.前期工作回顾（可选，如果有预研阶段的话）。
8.概念阶段交付件介绍。
9.明确概念阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式。
10.团队和个人测评指标及激励机制。
11.签订资源承诺书（可选）。
12.IPMT进行领导动员。
无
制定概念阶段项目计划（/3/4级）50
1.LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段活动），为概念阶段工作提供指引。
《财务评估报告》
参与制定业务计划和端到端项目计划(级)50
1.根据《财务评估报告》制定《产品开发业务计划》财务概述章节内容。
d)向采购代表详细了解项目产品BOM材料中各采购材料的采购周期、采购价格、付款方式等。
e)向客服代表了解售前、售中、售后的服务方式，预计投入的资金。
2.进行产品投入预算、产品销售收入预测、产品生产制造成本预计、制定期间费用预算方案。
3.进行项目产品收益分析和敏感性分析。
4.结合公司中长期规划及实际情况，从财务角度评估项目的可行性，如考虑项目产品对资金的承受能力、项目生命周期。
IPD
1 IPMT
1.1
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
概念启动10
1.IPMT根据产品规划流程生成的初始业务计划书，决定启动一个新产品的开发。

IPD产品开发流程图

PROPDT-120
执行提前采购
MKTPDT-100
优化采购项目计划
制定发布策略
PDT市场代表（MKTPDT）
制定计划阶段项目计划（WBS3/4级)
计划阶段 WBS3/4级计划模板
开始监控市场活动
SE-120
需求分解与分配
SE-130
SE-150
技术评审2
SE-170 SE-180
SE-200
准备早期销售决策评审材料 GA
FPDT-130
PDT财务代表（FPDT）
开始执行项目监控
RDPDT-100
监控执行信息安全计划
与IPMT 充分沟通
跟踪目标成本
SE-410
RDPDT-120
准备早期销售决策评审材料
RDPDT-125
PDT开发代表（RDPDT）
开始执行项目监控
TSPDT-80
组织制造系统验证方案
组织制造系统验证
准备早期销售决策评审材料
PROPDT-135
PDT采购代表（PROPDT）
开始执行项目监控
SE-320 MKTPDT-120
准备早期销售决策评审材料
MKTPDT-150
PDT市场代表（MKTPDT）
开始执行项目监控
SE-290
MKTPDT-130
MKTPDT-140
TE-40
测试工程师(TE)
制定测试及验证计划
TD-10
资料开发工程师(TD)
制定资料开发计划
TSS-20
客户服务工程师 (TSS)
制定客户服务/支持计划
制造操作人员 (MOPS)
制造-试制工程师 (PP)

IPD-产品开发流程-概念阶段活动说明

概念阶段活动说明(仅供内部使用) For internal use only拟制: Prepared by 日期：Dateyyyy-mm-dd审核: Reviewed by 日期：Dateyyyy-mm-dd审核: Reviewed by 日期：Dateyyyy-mm-dd批准: Granted by 日期：Dateyyyy-mm-dd目录与索引1概念阶段活动说明 (4)修订记录Revision record1 概念阶段活动说明♦制造代表（MNFPDT）通过了解产品的开工会，需要初步评估本部门的生产技术的贮备情况，如有必要，则制定概念阶段项目计划，对有可能进行的项目做人员和技术的初步准备。

并知会制造部职能经理。

3、MKTPDT-20♦根据从其他市场专家处获得的信息，包括产品销售量、市场基本情况、新市场热点、新技术发展情况等；对新产品的配置、技术、概念等提出建议4、PROPDT-20LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划，为概念阶段工作提供指引(1)明确概念阶段涉及采购的部品，主要是主芯片、LCD、Camera、Memory、特殊功能芯片（如图形处理芯片等）；(2)确定收集的供应商范围(3)确定收集计划；5、CSPDT-20●针对产品的特性，分析产品的可行性服务计划，对产品可行性服务进行评估；●评估的内容包括：现有服务网络的利用能力、建立网络的可行性、服务设备设施的投放能力、服务技术支持的能力、服务基础投入等；●根据分析结果，制定可行性服务计划；6.LPDT-20LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段活动），为概念阶段工作提供指引。

7、FPDT-20参与计划的制订，提供数据。

1、RDPDT-50♦项目计划和业务计划是概念阶段的关键交付件，用于项目的总体控制和项目风险分析，RDPDT参与计划的主要工作内容如下：(8)制定开发项目计划：在LPDT指导下基于相关的标准模板，完成开发项目计划，经过综合讨论后形成项目计划。

IPD入门教材

PPT文档演模板
IPD入门教材
•IPD的核心思想
1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与产品开发分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线与能力线并重 8. 职业化人才梯队建设
PPT文档演模板
IPD入门教材
•IPD的管理模式
•
集成产品开发
•
是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
• IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的成功内部实践及优化发展，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。
IPD入门教材
•研发组织常见形式（3）
•轻度矩阵式组织结构
PPT文档演模板
IPD入门教材
•理解IPD
•2、产品开发是全流程的开发
• 六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理 • 四个决策评审点：概念评审CDCP、计划评审PDCP、可获得性评审ADCP、生命周期结束评审LDCP • 六个技术评审点：产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量
•平台 •客户化设计
•产品或服务
•子系统1 •子系统N
•平台
•模块1 •模块N
•子系统
•技术要素1 •技术要素N
•模块
•共享器件/共用零部件（CBB）
场市
•基于平台的并行和重用模式
IPD入门教材
•IPD能给企业带来什么好处？
•通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：