月工作总结及下个月工作计划标准范本

计划编号：LX-FS-A46901

月工作总结及下个月工作计划标准

范本

After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.

编写：_________________________

审批：_________________________

时间：________年_____月_____日

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月工作总结及下个月工作计划标准

范本

使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

一、生产指标及任务完成情况

计划：5-103工作面回撤，5-105工作面安装。

完成情况：截止10月31日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤27架，安装22架，组装5架。

二、各小排安全、出勤情况及排名：

本月我队达到了安全生产，截止10月31日，一小排于5-103工作面拆转载机槽子6节，回采槽子20节，抽支架9架，5-105工作面拆单轨吊48

节，对回采溜子25节，上大链90米，安回采刮板107块，调架8架，安装2部回柱绞车，一部

75KW绞车，查出隐患59条，全部处理;出勤率80%;共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分;

10月7日中班1052巷龙门架没合口扣2分;

10月10日中班1032巷口固定槽捆绑不牢，接班滑轮坏不汇报扣3分;

10月10日中班坏5T导链一台扣3分;

10月18日早班1032巷口28T绞车闸车盘坏扣3分;

10月20日早班105工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣2分;

10月21日夜班103切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣3分;

10月24日夜班28T回柱车接线盒坏扣3分;

10月26日夜班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行安全一票否决;

10月28日夜班12#架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣4分;

10月29日夜班坏单体柱一根，坏泵站2#泵扣5分;

10月30日夜班18#架十字头螺丝帽变形扣2分;

10月31日夜班21#架后4串大链未卸扣3分;

得分否决;二小排于5-103工作面装电机一台，浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽18节，抽支架8架，拆单轨吊12节，于5-105工作面调架7架，安回采机头一台，回采槽子7节，穿大链150米，上

齿条18节，对皮带架子19节，上回采刮板76块，查出隐患61条，全部处理;

出勤率81%;共得工分55773分，扣分3420分，得分52353分;

10月7日早班103工作面上隅角不挂瓦检仪扣3分;

10月9日早班1032巷弯道处坏弯道一根扣3分;

10月18日夜班103工作面装车无工程量，所安齿条没有安横销扣5分;

10月19日夜班103工作面3根柱子无防倒扣3分;

10月21日中班103切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣3分;

10月24日中班105回柱车顶闸扣2分;

10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分，10吨滑轮损坏扣3分;

10月28日中班105皮带跑车掉道扣5分;得分63分;

三小排5-103工作面抽支架9架，进料64车，回π梁20根，拉大链145米，拆机尾溜槽31节，于5-105工作面调架7架，上回采刮板113块，拆单轨吊107节，拉电缆620米，查出隐患61条，全部处理;出勤率82%;共得工分66150分，扣分4330，得分61820分;

10月1日夜班挡煤板螺丝坏扣1分;

10月4日夜班回柱车护罩坏，刹车不完好扣3分;

10月6日夜班105切巷口回柱车喇叭嘴坏扣3分;

10月8日夜班103回柱车开关坏扣3分;

10月10日夜班1051巷回柱车刹车坏扣3分;

10月14日中班一台3T导链销子坏扣2分;

10月18日中班105皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣5分;

10月19日中班105皮带跑车滚筒掉，20T滑轮损坏一台扣5分;

10月21日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣3分;

10月22日早班105切巷丢失风动扳手套头一个扣3分;

10月26日早班105工作面28T回柱绞车绳坏扣3分;

10月28日早班10#架活柱有磨痕迹扣2分;得分64分;

综合排名：第一名：三小排;第二名：二小排;第三名：一小排

三、综合评价：

本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤26架，安装22架，组装5架。但是在工作期间，管理方面和工程质量方面还存在着问题，如10月20日早班28T回柱绞车开关失爆，10月23日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住，10月26日中班5-105工作面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有及时回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细节问题方面、思想方面存在着问题。但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服这些困难。我们按

照矿上安排对安质副队长李明作出了免职处理;队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职处理。在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管理，配合我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，及时制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报，对副小队长以上人员要从严从细考核。在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起。认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面。

十一月份，我队面临5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，还有8万吨原煤生产任务，这使我们不得不更进一步加强管理。为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提