2017重庆水上主题乐园策划方案

2017重庆水上主题乐园策划方案

2017重庆水上主题乐园

策

划

书

一、创意构思

近几年，很多投资商摩拳擦掌，欲谋划上马水上乐园项目，几乎每个100万以上人口规模城市都在谋划、上马或已落地运营水上乐园项目。水上乐园如此火爆，是因为水上乐园运营简易？投资小？回收快？盈利高？水上乐园是主题公园的一种，属于人工打造的大型游乐景点，绝大多数娱乐设施与水有关，是以水为主体的文娱康乐活动空间。在我国,水上乐园发展经历了三个阶段：20世纪90年代初～21世纪初，水上乐园主要集中在经济发达的北京、上海、广州等一线城市，发展较为缓慢; 2005～2009年，这个时期，水上乐园在规模以及数量上呈现快速上升趋势，发展比较乐观; 2010至今，水上乐园在全国呈现遍地开花的现象，大规模、复合型、新奇、刺激、科技是这一时期水上乐园的发

展特点。

重庆虽说有水上乐园，比如说万盛天籁谷的水上乐园，洋人街的水上乐园，加勒比水上乐园，但这些水上乐园的设施都不完善，而且没有特色，项目也不齐全，规模不大，地理位置不优越，没有亮点所在。而我们所策划的是一场水上设宴，弥补这些缺陷所在，再完善重庆水上乐园的不足之处，提高水上乐园的项目精彩度，和发展水上主题乐园的质量度。

二、可行性分析

（一）宏观环境分析

1.经济分析

重庆自1997年正式成为重庆直辖市以来，经济发展呈现日新月异的变化，重庆市GDP呈连年增长的趋势，远远高于全国的GDP增长率，增幅位居全国前列，总体经济实力越发雄厚。重庆市产业结构中第二产业占了明显的地位，第二产业增长速度最快，在经济发展过程中发挥着支柱作用。这些有利的经济优势，使重庆人民的生活水平不断得到改善和提高，人均消费能力也越来越强。正是如此，本次节事活动有了充足的物质保障，相信通过这次节事活动的举办也能带动重庆的服务业更上一阶层。

2.政治分析

重庆是西部唯一的直辖市，在国家区域发展战略中具有重要地位。当前，重庆政治安定、社会稳定，正处在发展的关键阶段，有着巨大的发展潜力。希望港澳委员和台侨特邀人士发挥代表性强、影响力大、联系广泛等优势，积极对外宣传推介重庆，继续为重庆发展建言献策，为推动重庆经济社会发展、对外交流合作作出更大贡献。港澳地区市政协委员和台侨特邀人士代表在发言中表示，将一如既往关注重庆、支持重庆，共同开创重庆美好明天。

3.人口环境

重庆户籍总人口3375.20万人，常住人口2991.40万人，城镇人口1783.01 万人，继续保持着增长态势。全市城镇化率59.6%，全年人口出生率为10.67‰，死亡率为7.05‰，人口自然增长率为3.62‰。重庆市外来、外出人口流动数量大，是全国第四大流动人口居留城市。

（二）微观环境分析

1.地域环境分析

重庆城市由于受自然条件因素（如用地、河流阻隔等）的影响或在人为因素的作用下（主要是规划和控制），建成区以河流、农田或绿地为间隔、形成具有一定独立性的众多团块状城市地域形态，称为组团式城市。如我国重庆市市区，由于受山地地形和河流的制约，形成了有机疏散成组成团的地域形态。市区分解成市中区、江北、渝北、沙坪坝、大渡口、九龙口6个组团，它们之间以河流、山岭、冲沟、农田等自然物间隔，各自保持相对的独立性，就近生产生活，成为我国自然形成的组团式布局的典型实例。

2.目标群体分析

从目前市场情况分析，水上乐园的目标客户群主要应该是有较高的文化素养和具备一定经济实力的年轻家庭。确定了我们的消费人群，那么从经营形式看，可以在医院设立“新生儿游泳中心”，也可在社区建立“水上乐园”。在医院设立游泳馆虽然可以更直接、更广泛地接触到目标消费群体，而且更容易得到消费者的信任，但是对于个人创业者而言，如果没有一定的渠道和机遇，介入的难度较大。相对而言，选址于人流量较为集中的住宅区域更为可行。同时，优越的交通条件十分必要，适当的停车位也是必须考虑的内容。值得一提的是，水上乐园一定要在安全、卫生防疫、服务质量、经营管理方面成绩突出，这样才会取得经济效益和社会效益双丰收,对于有文化、有素质、经济实力。

3.竞争者分析

近几年，很多投资商摩拳擦掌，欲谋划上马水上乐园项目，几乎每个100万以上人口规模城市都在谋划、上马或已落地运营水上乐园项目。但西南地区的水上较大的乐园不是太多，都是小规模的水上乐园，但是竞争使我们最大的挑战。我们所策划的是一场水上设宴，弥补这些缺陷所在，再完善重庆水上乐园的不足之处，提高水上乐园的项目精彩度，和发展水上主题乐园的质量度。（三）SWOT分析

优势（Strength）劣势（Weakness）

▷经济优势▷政府参与度过高

▷地域优势▷客源优势▷活动举办者人才缺失▷活动举报专业度不高

机会（Opportunity）威胁（Threats）

▷国家大力发展第三产业▷人们渴望类似活动举办▷受众群体广▷同行业竞争激烈▷管理模式欠缺

▷能否彰显活动特色

选择TO战略：

现处中国第三产业发展潮流中，市场潜力巨大，把握机会，克服行业存在的不足等因素，大力发展会展旅游行业，调整行业的结构，完善管理模式机构，举办特色活动。

三、项目基本框架

（一）活动名称

2017重庆水上主题乐园

（二）活动主题

巴渝之夏

（三）活动口号

缤纷重庆·清凉一夏

（四）活动时间

2017年5月1号—2017年5月7号

（五）活动地点

重庆渝北区中央公园

（六）活动机构

（1）主办单位

重庆市商业委员会

（2）承办单位

重庆水上建设组织机构

（3）协办单位

重庆市旅游行业协会

（七）组织结构

组委会：统领协调活动的各种工作。

组织部：制定相关工作方案，做好统筹协调工作，督促检查落实各项工作；组织、落实组委会会务工作。实施展会各项工作，传达执行组委会各项指令。

活动部：制定开幕式、各种活动工作方案，并组织实施，负责收集上报相关活动数据。

外联部：负责活动寻求赞助支持、各省联系相关事宜等工作。

财务部：负责活动的财务预算，收支登记，并编制成各类财务报表和财务分析报告并上报展会组委会。

宣传部：制定和落实宣传工作，起草新闻通稿，组织各项活动的新闻报道；组织策划新闻发布会；制定户外广告设置规划并协调落实和组织实施；审核媒体广告、户外广告；组织开展户外和新闻宣传；收集上报相关数据和信息。

现场服务部：负责展会的接待和礼仪，以及会中为现场的与会者提供咨询和其他相关服务。

后勤安保部：成立应急管理小组。负责制定活动现场通信、水、电、气、生活用品、帐篷、石桌石凳、做饭的一系列工具和流动公厕等后勤保障方案和应急预案。负责活动期间市容市貌综合整治和道路、场地的清扫保洁工作。