火力发电厂发电成本的影响因素分析

火力发电厂发电成本的影响因素分析

发表时间：2018-08-17T09:47:10.743Z 来源：《电力设备》2018年第14期作者：刘爱平施斌[导读] 摘要：当今企业的经济效益是衡量发电厂整体管理水平的第一标准。随着电力市场的不断完善，同时伴随着煤炭价格的偏高，经营管理变得日益困难。科研工作者必须加强研究保证发电厂的生存及发展壮大。电厂的竞争优势最终体现在生产成本的降低，以最小的投入获取最大的产出，并以此获得最大的利润。因此，本文对火力发电厂发电成本的影响因素进行分析。

（国家电投集团江西电力有限公司分宜发电厂江西省新余市 336607）摘要：当今企业的经济效益是衡量发电厂整体管理水平的第一标准。随着电力市场的不断完善，同时伴随着煤炭价格的偏高，经营管理变得日益困难。科研工作者必须加强研究保证发电厂的生存及发展壮大。电厂的竞争优势最终体现在生产成本的降低，以最小的投入获取最大的产出，并以此获得最大的利润。因此，本文对火力发电厂发电成本的影响因素进行分析。

关键词：火力发电厂；发电成本；影响因素

火力发电厂可以为我国国民经济的发展提供较为充足的电力能源，但是我国火力发电厂面临较多的严峻问题，比如煤炭价钱居高不下，但是发电厂出厂电价较低，形成煤电价格倒挂的现象，进而使火力发电站的经济严重的亏损。针对上述现象，进行对火力发电厂运行成本进行严格的控制管理，使火力发电厂得到最大程度上的收益。 1火力发电厂成本控制的必要性强化企业成本控制，用最低的成本获取最大利润是企业进行市场竞争的目的，对于依靠煤炭为原料的火力发电厂来说，成本控制的好坏更是决定着企业的效益，也是企业在市场竞争中抵御风险的重要手段，所以说在火电厂的日常管理中倾向于对成本的管理是增加企业效益的有效手段，建立一套科学合理的成本控制系统，使发电成本达到可控状态，对于火电厂的发展是非常重要的，下面我们从几个方面分析火电厂成本控制的重要性： 1.1对于一个企业来说，成本管理的好坏也是企业综合管理水平的体现，加强企业的成本控制，其实就是在一定程度上对企业的经营管理进行改善，而且这是一个对企业全员的管理，也是全过程、全环境和全方位的管理，是经济管理和和技术管理的完美相结合。我国电力工业随着改革开放的进程，在体制方面也发生着重大的变革，新形式层出不穷，比如机组竞价上网形式的出现，只有那些经济性、可调性和可靠性好的机组才能在不断加剧的市场竞争中脱颖而出，占有较多的发电份额，所以说，在电力企业中，正确有效的管理相当重要。

1.2电力企业的成本控制不仅影响企业自身的经济效益，也关系到整个国民经济的发展。建立节约型社会是国家“十一五”规划和党十六届五中全会的重要内容，几十年的建设，使得我国的能源工业快速发展，但是我国是一个能源结构不合理的国家，水资源极度缺乏，人均用水量仅仅是世界人均用水的1/4，煤炭在一次能源生产和消费中的比重均达72%以上，火力发电厂作为一个高耗水和耗煤的行业，要想提高经济效益就必须加强成本的控制，降低水、煤等能源消耗。 2火力发电厂发电成本的影响因素

2.1煤炭燃料方面的影响

部分煤炭供应商为实现自身对经济利益的追求，选择降代自己的煤炭开采标准，将劣质煤炭掺杂到优质煤炭当中，致使火力发电厂所使用的煤炭质量下降，影响产出的同时一定程度上影响了发电工作机组的正常运行，缩短了发电工作机组的使用寿命，增加了发电成本。

2.2设备方面的影响

目前，我国大部分火力发电厂虽然都有制定设备检修计划，但是在操作实践过程中，固执的执行计划给企业发电杨本造成了一些不好的影响。例如，在实际发电过程中，部分设备的运行状态良好，根本不需要立即进行维护，但是按照原定的计划是需要对其进行检修的，如果忽略设备运行实际坚持执行计划，开形中肯定会造成时间的浪费，一定的时间生产数量的降低势必会造成生产杨本增加等。因此，不科学、合理的设备管理，不公浪费了资源，还浪费了时间，继而降低了投入产出值，某种意义上对火力发电厂成本产生了影响，增加了发电成本。

3火力发电厂发电成本控制措施 3.1建立模拟电力市场，不断对员工的成本意识进行培养

模拟电力市场，指的是在发电企业内部对实际火力发电市场的一种基础模拟形式，也就是说结合竞价上网的市场交易规则，根据火力发电厂市场激烈竞争的需求，对企业间接参与市场运行的发电成本进行模拟以及考核。在上述中的发电成本仅包含火力发电厂内部日常发生的与电相关的每一项经营费用，不包括公司总部的设备折旧费、营业费用、财产保险费、税金、贷款利息、融资租赁费以及基建投资等。

对火力发电厂运行成本控制管理与企业的工作人员、财产以及时间等的效益以及科学化的管理息息相关。为了在最大程度上降低火力发电厂的发电成本，火力发电企业应该对工作人员的成本意识进行不断的培养以及完善，在最大程度上调动员工参与成本控制管理的创造性以及积极性，对运行成本进行严格的控制管理，使成本责任得以明确，控制过程成本，不仅可以使火力发电厂安全生产得以保证，而且还可以尝试推行节能减耗等增加产量节约原料的每一项措施。

3.2加强燃料煤的管理

煤的消耗是火力发电企业中最大的成本消耗，可以占到总成本的60%，近年来煤炭价格的不断上涨使电力企业成本上升，这种情况下，火力发电厂生存和的关键便是降低燃料煤的成本。降低煤的成本需要从以下几方面进行：第一，加强对燃料煤的质量控制，按要求，燃料煤的发热量必须达到规定值才可以入炉；第二，对燃煤的使用量要尽量控制，但是要引进高科技，使燃料发挥更强的功效，以此来降低煤耗；第三，对燃料煤进行动态成本分析，分机组、分小时的燃煤成本，实时观测燃料煤成本的变化情况。

3.3进一步加强成本管理的主要目标

在成本控制的基础上，进一步增强成本降低机制。成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为改善业绩而不断努力降低成本。在电价内部控制的情况下，发电厂生产营运期间的竞争，就是成本管理水平的竞争。因此，在集团公司对照先进标准实行对标管理的基础上，二级发电厂在内部成本管理机制上要形成系统化的成本降低主动机制，避免被动挨打。