现场施工标准化管理手册全册

第一篇项目管理机构标准化设置管理规定第一章目的和范围第一条为规范项目部的机构设置，体制化的提升项目管理效率，特制订本规定。

第二条本规定适用于中化二建集团有限公司及相关分（子）公司所属项目部。

第二章项目部主要领导设置第三条项目主要领导设置项目部主要领导需设有项目经理、施工副经理、经营副经理、技术负责人（总工程师）、HSE经理，5000万元以上项目不得兼职，5000万元以下项目经营副经理、技术负责人可以兼职。

第三章项目部职能科室设置第四条项目部职能科室设置项目部按照合同额大小设置科室，5000万元以下项目设置三科一室，5000万元以上项目设置六科一室。

三科一室为工程综合管理科、设材配送科、财务科、综合办公室。

六科一室为工程管理科、工程技术科、计划经营科、质量安全科、设材配送科、财务科、综合办公室。

第四章科室职责划分第五条工程综合管理科职能履行工程管理科、工程技术科、计划经营科、质量安全科4个科室的职能。

第六条工程管理科职能在项目范围内代行公司工程部职责，接受公司工程部的业务指导和监督。

编制施工进度计划（如三月、三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。

负责工程量（加权值）统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。

负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会，和进度控制第七条工程技术科职能（一）在项目总工程师的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计、施工方案、技术交底（含安全技术管理）等作业指导文件。

（二）协助总工程师同业主/监理机构做好技术联络，参加相关技术协调会议和施工协调例会。

监督、检查现场操作工艺执行情况，提供技术指导。

（三）协助安全、质量监督人员做好管理工作，负责编写危险性较大的分部、分项工程专项施工技术方案。

（四）负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。

（五）组织提出工程、施工用物资计划及标准。

（六）填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加A、B、C 三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，（七）参加质量评定工作。

参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。

（八）负责竣工资料整理和交工组织管理工作。

第八条计划经营科职责（一）计划经营科在经营副经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、计划管理及结算管理。

(二）负责项目施工图预算编制工作。

（三）负责合同洽谈、签订与管理，监督合同的执行，处理合同纠纷。

（四）向财务科和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。

（五）向业主/监理机构提交月进度报告，并负责进度审核与报批。

（六）编制项目的年度、季度及月经营计划，并督促计划的实施。

（七）负责现场签证的审核、汇集与费用编报工作。

（八）负责项目的内部进度与内外部结算编制工作。

第九条财务科职责（一）财务科在项目经理的领导下，具体负责会计管理、成本控制、成本核算工作。

（二）按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，（三）根据各项进度计划编制每月资金预算与资金计划。

保障施工进度对资金的需求。

（四）按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。

第十条设材配送科职责（一）设材配送科在项目经理的领导下负责物资的采购计划、物资催运、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。

（二）编制甲供材料计划，与甲方签订物资供应分工协议，协调甲供物资的有关事项。

负责甲供物资验证工作并办理交接手续。

（三）编制自行采购机具、材料计划，报请公司机械动力部、物资管理部进行集中采购，（四）根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场，并负责物资的进货检验和试验工作。

（五）严格按材料管理要求与用量控制计划，做好物资的入库、保管、发放、维护保养和施工余料的回收及退库工作。

（六）在质量、安全、后勤部门的协助下做好材料入库检验及安全消防治安保卫管理工作。

（七）负责项目范围内的物资采购。

第十一条质量安全科职责（一）在HSE经理领导下，具体负责现场的安全管理和安全监督检查、治安保卫工作。

1、依据技术文件和安全监察规程及业主现场安全手册的要求行使监督、检查权力。

有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。

2、负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。

3、会同物资供应科做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。

4、在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。

5、制定项目安全管理的各项规章制度；6、检查并落实安全专项方案的实施；7、组织人场安全教育与考核；组织安全检查及督察整改；组织安全事故的调查、分析和处理；组织安全工作的考核和评比；负责日常的安全工作。

8、组织现场危险源辨识，对不可允许风险编制应急预案，建立应急救援组织，配备应急救援器材，开展应急预案演练。

(二)在技术负责人（总工程师）领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作1、依据技术文件和质量检查、检验计划及业主/监理机构现场质量监督、检查管理办法的要求行使监督、检查权力。

有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。

2、负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作，组织实施质量报验及评定工作。

3、会同设材配送部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。

4、在项目范围内代行公司质量部职责，接受公司质量部的业务指导和监督。

5、制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。

6、编制项目质量计划，对项目质量管理提供指导性方案。

7、组织质量事故的调查、分析和处理；组织质量工作的考核和评比；8、制定A、B、C三级质量控制检查点。

9、监督进货检查、材料复验和施工中特殊专业的检验、试验（理化检验、无损检测等）。

10、组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。

第十二条综合办公室职能（一）综合办公室负责项目部的接待工作、文秘工作、营地管理、膳宿管理、医疗保健、职工及农民工考勤管理、paower软件的权限管理等，为项目建设提供后勤支持。

（二）负责项目部精神文明建设和法律法规宣贯工作。

（三）负责项目办公事务管理，主要内容包括：（1）现场的文秘及外联工作。

（2）现场文件收发、复印、打字工作。

（3）召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。

（4）现场的政工管理工作。

（5）现场的工会管理工作。

（6）非施工和非生活用车辆的调度。

（四）负责项目行政管理，主要内容包括：（1）建立项目行政管理的各项规章制度。

（2）负责职工生活管理。

（3）负责生活区的管理。

（4）负责职工医疗卫生和防疫的管理。

第五章项目部职能科室主要职员设置规定第十三条工程综合管理科主要职员设置规定工程综合管理科设置科长（负责人）一名，现场调度员一名，专职资料员一名，专职质量检查员一名，专职安全员一名，其中工程综合管理科长必须报公司工程管理部备案。

第十四条工程管理科主要职员设置规定工程管理科设置科长（负责人）一名，现场总调度长一名，进度控制工程师一名，其中工程管理科长必须报公司工程管理部备案。

第十五条工程技术科主要职员设置规定工程技术科设置科长（负责人）一名，专职焊接责任工程师一名，专职资料员一名，专职测量工程师一名，专（兼）职试验员一名，其中工程技术科长必须报公司工程技术部备案，专职焊接责任工程师必须报质安部质控办备案。

第十六条计划经营科主要职员设置规定计划经营科设置科长（负责人）一名，计划统计员一名，其中计划经营科长必须由公司计划经营部任命。

第十七条财务科主要职员设置规定财务科设置科长（负责人）一名，专（兼）职成本核算员一名，其中财务科长（负责人）必须报公司财务部备案第十八条设材配送科主要职员设置规定设材配送科设置科长（负责人）一名，专职计划员一名，专职焊材管理员一名，其中设材配送科长（负责人）必须由集鑫物流公司任命，报公司物资管理部备案第十九条质量安全科主要职员设置规定质量安全科设置科长（负责人）一名，专职质量检查员一名，专职安全员一名，其中质量安全科长（负责人）必须报公司质量安全管理部备案。

第二十条综合办公室职能综合办公室设置科长（负责人）一名，专职资料员一名，农民工专管员一名（兼考勤员），其中综合办公室科长（负责人）必须报公司人力资源部备案第六章项目部主要领导及科室职员岗位职责第二十一条项目经理岗位职责（一）认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本单位的各项规章制度。

（二）在总经理授权范围内，代表公司主持项目的总体管理。

（三）主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设一计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

（四）组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

（五）负责组织健全劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等的管理。

（六）负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。

（七）负责健全文明施工、安全生产、环境保证体系。

（八）健全和完善用工管理制度。

（九）主持日常办公会议，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

（十）推广先进的管理方法与先进的施工技术。

（十一）审核、批准各项经济合同。

（十二）督促、检查、指导、协调各副职的工作。

（十三）审核、批准各项办公、接待费用标准。

（十四）负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。

第二十二条项目施工副经理岗位职责（一）协助项目经理负责现场工作并主持施工实施工作全面协调工程施工管理。

（二）组织制定并落实工程施工计划的实施。

（三）协调业主、施工队、供应商、第三方检测、监理单位的现场工作。

（四）组织工程施工现场协调会，监督和指挥施工分包方的施工。

（五）组织设计、采购和项目专业管理工程师处理解决影响工程施工进展的问题。

（六）进行现场总图规划，管理现场施工场地、道路、水电、人员、机具等施工资源。

（七）组织审查施工组织设计、施工技术方案、措施等施工文件并按规定报审。

（八）配合政府机构、上级主管、质量监督站、工程监理等对工程的检查、监督和验收。

（九）组织项目各专业管理工程师、HSE工程师处理解决影响工程的施工质量、进度、HSE等问题。

（十）组织编制项目施工报告、周报、月报和专题汇报材料，并按时上报。

（十一）及时完成领导交办的其他工作。

第二十三条项目经营副经理岗位职责（一）在项目经理领导下，全面负责和组织项目部计划经营工作；（二）负责对外承包工程合同的洽谈；（三）组织合同评审及分包队伍资质审验工作；（四）负责收集核实、确定工程预结算信息，及时向项目经理汇报，做到信息准确及时；（五）组织编制、审核工程项目施工图预算，并对主材和施工费用分解，并报送项目经理审批；（六）审核每月对甲方工程进度报表和施工队进度报表并填写相关经营报表；（七）根据施工方案和特殊措施、特殊工艺，编制、审核特殊措施费用；（八）组织整理竣工结算资料，并根据竣工图、经济签证、设计变更组织编制工程结算书；（九）协助项目经理组织技术科、物资供应科、财务科等进行工程结算工作；（十）建立、保存项目经济资料档案台账，做到及时准确，档案完整。