最新烟草公司2020年上半年工作总结
烟草公司上半年度工作总结6篇
烟草公司上半年度工作总结6篇第1篇示例：烟草公司上半年度工作总结近日，我们烟草公司进行了一项关于上半年度工作的全面总结，以评估公司在这段时间内的业绩表现和发展情况。
在过去的半年里，我们公司在市场竞争激烈的环境中取得了一系列积极成果，为公司的稳健发展打下了坚实基础。
我们要重点强调的是公司的销售业绩。
在过去的半年里，公司销售额实现了稳步增长，比上一年同期有了明显提升。
这主要得益于我们推出的一系列新产品，以及市场拓展策略的实施。
公司在产品质量上进行了进一步的提升，加强了对各个环节的质量控制，得到了消费者的认可和好评。
公司在市场营销方面也取得了显著进展。
我们加大了对市场的投入，开展了一系列促销活动和广告宣传，提升了品牌知名度和市场占有率。
公司加强了与经销商和零售商的合作，建立了更加紧密的合作关系，确保产品畅销市场。
公司在研发和创新方面也开展了一系列重要工作。
通过加大对研发投入，我们不断推出新品种、新口味的产品，满足不同消费群体的需求，提升了产品竞争力。
我们还加强了对技术创新和科研成果的应用，不断提升产品的品质和品种，为公司持续发展奠定了基础。
公司在上半年度的工作中取得了较为显著的成绩，但同时也存在一些挑战和问题。
在今后的工作中，我们将进一步加大对市场的投入，不断完善产品质量，提升服务水平，强化团队合作，实现公司业务的可持续发展。
我代表全体员工向公司领导团队表示感谢，也感谢所有员工为公司发展所做出的努力和贡献。
在新的半年里，让我们齐心协力，共同努力，创造更为辉煌的业绩，实现更大的成功！【本文总字数：430】。
第2篇示例：烟草公司是一家以生产和销售烟草制品为主的企业，其工作内容涵盖了生产、销售、市场推广等多个方面。
在过去的上半年，烟草公司在这些方面取得了一定的成绩，下面就让我们来总结一下。
我们来看公司的生产情况。
在上半年，烟草公司在各个生产车间都实现了高效运转，生产线的生产效率得到了提升。
公司在技术创新上也取得了一定进展，不断引进先进的生产设备和技术，不断改进生产工艺，提高产品质量，降低生产成本。
烟草公司上半年度工作总结5篇
烟草公司上半年度工作总结5篇篇1一、引言上半年度，我们烟草公司在国家烟草专卖局的正确领导下，紧紧围绕年度经营目标，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
本报告将全面回顾上半年的工作情况，分析存在的问题，并提出下半年工作的主要方向和具体措施。
二、经营概况1. 销售业绩今年上半年的烟草销售总体保持稳定增长，销售量与去年同期相比上升了X%，销售额增长X%。
其中，零售业务增长明显快于批发业务，市场份额进一步扩大。
2. 产品结构持续优化产品结构，提升高端烟品牌占比。
通过市场调研和消费者需求分析，我们成功引入了若干款市场反响良好的新品烟草产品，有效提升了产品线的丰富度和市场竞争力。
同时，我们减少了低利润产品的库存，优化了产品库存结构。
3. 市场拓展上半年来，我们拓展了若干具有潜力的市场区域，特别是乡村和二三线城市的市场开发力度加强。
通过与地方政府合作，我们成功建立了多个乡村直销点，并举办了多次产品推广活动，有效地提升了品牌影响力。
三、重点工作推进情况1. 品牌建设上半年度，我们围绕品牌建设开展了多项工作。
通过加大广告投入，提升品牌形象；通过社交媒体营销和线上线下活动，增强了品牌的市场认知度和美誉度。
此外，我们还开展了客户满意度调查，收集反馈意见并及时调整市场策略。
2. 质量管理质量是烟草产品的生命线。
我们强化了生产流程的质量控制措施，完善了质量检测体系。
通过加强供应链管理，提高了原材料采购质量，确保产品质量始终符合国家标准和消费者的期望。
同时，我们还开展了员工质量意识培训，提高了全员参与质量管理的积极性。
四、存在问题分析尽管上半年取得了一定的成绩，但我们仍然面临一些问题和挑战：市场竞争日趋激烈，需要进一步加强市场营销策略；产品质量和品牌建设还需持续优化和提升；内部管理还需进一步规范化和精细化。
针对这些问题，我们将在下半年采取相应的措施加以解决和改进。
五、下半年工作重点及措施1. 加强市场营销策略研究与应用，进一步提升市场份额和品牌影响力。
2024年烟草公司上半年工作总结模板(四篇)
2024年烟草公司上半年工作总结模板【烟草公司上半年工作总结模板】日期：____年7月1日尊敬的各位领导、同事们：大家好！在此向大家汇报____年上半年烟草公司的工作总结。
在过去的六个月里，公司全体员工积极奋进，团结协作，为公司的发展做出了积极贡献。
在各级领导的正确指导下，我们在面对挑战和机遇时勇敢担当、顽强拼搏，取得了一定的成绩。
一、市场营销工作1. 积极响应国家政策，坚决执行烟草控制工作，加强宣传推广，提高大众健康意识。
2. 精确把握市场需求，准确制定销售策略，实施产品创新，取得了一定市场份额的增长。
3. 加强市场调研，深入了解竞争对手的优势和劣势，及时调整销售策略，保持市场竞争力。
二、生产运营工作1. 加强生产计划和管理，提高生产效率，有效控制生产成本。
2. 优化生产流程，采用先进的生产设备和技术，改进产品质量和口感，受到消费者的一致好评。
3. 实施节能减排措施，降低环境污染，并且获得了相关部门的表彰和认可。
三、财务管理工作1. 制定并贯彻公司财务管理制度，建立了科学的预算和会计核算体系，提高了财务的透明度和准确性。
2. 加强成本控制，优化财务结构，提高资金利用效率，提升公司的盈利能力。
3. 严格执行税务政策，保证了公司的合规经营，化解了相关风险。
四、人力资源管理工作1. 完善人员招聘、培训和激励机制，吸引和留住了一批优秀人才。
2. 加强内部沟通交流，改善员工工作环境，提高员工满意度和凝聚力。
3. 高效推行绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力，有效提升整体业绩。
五、安全生产工作1. 加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，有效避免了安全事故的发生。
2. 实施安全风险评估，采取措施减少安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
六、企业文化建设1. 坚持“团结拼搏、开拓进取、追求卓越”的企业核心价值观，建立了积极向上的企业文化氛围。
2. 组织丰富多彩的员工活动，增进员工之间的交流与合作，加强企业凝聚力和向心力。
烟草公司上半年工作总结7篇
烟草公司上半年工作总结7篇篇1上半年，我公司在省、市烟草公司的正确领导下，认真贯彻落实上级有关文件精神，积极推进“卷烟上水平”，努力实现“一保三高”，各项工作取得了显著成效。
现将上半年工作总结如下：一、上半年工作回顾（一）卷烟销量稳步增长上半年，我公司共销售卷烟XXXX箱，同比上长XX%，实现了时间过半任务过半的目标。
其中：一、二类卷烟销量分别为XX、XX万箱，同比上长XX%、XX%。
三四类卷烟销量分别为XX、XX万箱，同比上长XX%、XX%。
在销量增长的同时，卷烟销售结构不断优化，一、二类卷烟占比由去年同期的XX%提高到今年的XX%。
（二）品牌培育成效显著在“532”和“461”知名品牌培育方面，我公司严格按照市公司的要求，将目标任务分解到各个客户经理，责任到人。
同时，积极组织客户经理参加省、市公司举办的品牌知识培训，提高客户经理对品牌培育的认识和技巧。
在具体工作中，客户经理耐心向零售户宣传品牌培育的重要性和必要性，帮助零售户算好效益账，争取零售户的支持和配合。
在具体落实中，客户经理对品牌培育的卷烟实行跟踪管理，定期走访，定期辅导，促进了品牌培育工作的顺利开展。
上半年，我公司共销售“532”品牌卷烟XX万箱，“461”品牌卷烟XX万箱，同比上长XX%、XX%，完成年计划的XX%、XX%。
（三）市场监管力度不断加强为净化卷烟市场，我公司不断加强市场监管力度。
首先，认真开展市场清理整顿工作。
元月份，按照省、市公司的统一部署，我公司开展了为期一个月的卷烟市场清理整顿工作。
期间，共查处无证经营户XX户，取缔无证经营户XX户，引导办证XX户。
其次，积极开展卷烟打假工作。
我公司会同当地公安、工商等部门积极开展卷烟打假工作，元月份至六月份，共查处各类假冒卷烟XX万支，其中：假冒名烟XX万支，假冒雪茄烟XX万支。
再次，不断加强内部监管。
今年以来，我公司按照国家局和省局的统一部署，开展了“规范经营、服务营销”主题教育活动。
烟草分公司2024年半年工作总结
烟草分公司2024年半年工作总结烟草分公司2024年上半年工作总结2024年上半年，我公司在市场竞争激烈的环境下，积极应对各种挑 challenges, 各项工作取得了较好的成绩。
下面是对各方面工作的总结：一、销售业绩在2024年上半年，公司销售业绩持续向好。
积极推进新产品的研发和上市，不断提高产品质量以及品牌形象。
目前，公司的市场份额持续增长，销售额较去年同期增长了15%。
这离不开销售团队的辛勤努力以及全体员工的共同努力。
二、生产管理在生产管理方面，公司不断完善生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。
先进的设备和严格的质量控制措施，确保了产品的稳定供应和质量可靠。
同时，通过优化生产计划和加大产能投入，实现了生产成本的控制和降低，为公司的盈利能力提供了有力的支撑。
三、市场营销市场营销是公司发展的重要一环。
上半年，我们针对不同的市场细分进行了个性化的推广策略，结合线上线下的营销活动，有效提升了产品的知名度和市场份额。
与此同时，我们也加强了与零售商和经销商的合作，强化渠道管理，提高了销售渠道的覆盖率和效益。
四、团队建设在团队建设方面，公司注重员工培训和激励机制的建立。
我们组织了系列的培训课程，旨在提升员工的专业素质和团队合作能力。
同时，公司建立了激励政策，通过提供具有竞争力的薪酬福利和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
这些措施使得员工对公司的归属感更加强烈，进一步增强了公司的凝聚力和战斗力。
五、社会责任作为一家社会企业，公司积极履行社会责任。
上半年，我们加强了环境保护和劳动安全管理，同时关注员工的身心健康。
我们还积极参与社会公益事业，投入资源支持教育、扶贫等领域。
这不仅为公司赢得了声誉，也体现了我们对社会的回报和担当。
展望下半年，公司将进一步优化销售网络，加强产品研发和创新，提高市场竞争力。
同时，我们将继续加强团队建设，培养更多的人才，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
希望全体员工再接再厉，共同努力，为实现公司的整体目标贡献力量！。
新烟草公司上半年工作总结
7. 企业文化建设：积极开展企业文化活动，增强团队凝聚力。关注员工福利，提升员工幸福感，营造积极向上的工作氛围。
8. 社会责任：积极参与社会公益事业，践行企业社会责任。开展扶贫帮困、环境保护等活动，为构建和谐社会贡献力量。
4. 品牌知名度提升：加大品牌宣传力度，线上线下活动丰富多彩，品牌知名度和美誉度得到显著提升。
5. 管理改革取得实效：优化管理体系，提高公司运营效率，为公司持续发展奠定坚实基础。
6. 合规经营得到认可：严格遵守行业法规，确保公司合规经营，获得行业内外一致好评。
7. 企业文化活动丰富多彩：举办各类员工活动，提升团队凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 产能提升：为满足市场需求，加快生产设备更新换代，提高生产效率。通过优化生产流程，降低生产成本，确保产品质量。
4. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。通过线上线下活动，加强与消费者的互动，提升品牌忠诚度。
5. 管理优化：持续推进内部管理改革，完善人力资源、财务、行政等管理体系。强化员工培训，提高员工综合素质，提升公司整体运营效率。
5. 管理体系仍有漏洞：虽然推进了管理改革，但部分环节仍存在效率低下、职责不清等问题，需进一步完善管理体系，提高管理效能。
6. 合规风险防控意识待加强：在合规经营方面，部分员工的风险防控意识仍需提高，要加强培训和监督，确保公司合规经营不受影响。
7. 企业文化建设不够深入：虽然开展了企业文化活动，但部分员工对企业文化的认同感仍有待提升，需进一步强化企业文化传播和落地。
8. 社会责任履行不够全面：在履行社会责任方面，公司还需在更多领域、更大范围内发挥作用，提升企业社会形象。
2024年烟草公司上半年工作总结（5篇）
2024年烟草公司上半年工作总结2024年上半年，作为烟草公司的一员，我将对公司在这段时间内的工作进行总结。
下面是对这半年工作的详细回顾。
市场环境分析：在2024年上半年，烟草市场仍然面临着一定的挑战。
受到健康意识的影响，越来越多的人开始选择戒烟或减少吸烟量。
此外，政府对烟草行业的监管也越来越严格，包括对烟草广告的限制和对吸烟场所的禁烟规定。
这些因素都对烟草市场造成了一定的影响。
市场营销策略：在这个竞争激烈的市场环境下，公司采取了一系列的市场营销策略来应对挑战。
首先，我们继续加强了品牌建设。
通过不断创新产品和提高产品质量，我们努力让消费者对我们的产品形成认知，并建立起忠诚度。
此外，我们还将重点放在年轻人市场的开发上，针对年轻一代的消费者进行精准营销。
其次，我们加大了线上渠道的拓展。
随着互联网的发展，线上购物已经成为当今消费者的主要购物方式之一。
我们通过建立电子商务平台，提供线上购买及配送服务，以满足消费者的多样化需求。
第三，我们增加了对新兴市场的投入。
由于市场饱和，国内销售增长乏力，我们将目光转向了海外市场。
我们加大了对海外市场的推广力度，并通过与当地经销商合作，开展了一系列的合作项目。
这些举措有效地扩大了我们的销售渠道，并为公司带来了更多的收入。
质量管理与创新：在上半年，我们还加大了对产品质量的管理力度。
我们致力于提高产品的质量，减少产品的有害物质含量，并对生产过程进行了精细化管理。
此外，我们还加大了对产品创新的研发力度，通过推出更多的新品种和改进旧产品，来满足消费者不断变化的需求。
团队建设：为了提高公司整体的竞争力，我们注重团队建设。
我们鼓励员工的创新意识，并提供培训机会，以不断提升员工的专业素质。
我们也加强了与员工的沟通和交流，听取员工的意见和建议，并根据实际情况作出相应的调整。
总结与展望：通过上述措施的实施，公司在2024年上半年取得了一定的成绩。
销售额相比去年同期有所增长，品牌形象得到了进一步的提升。
烟草公司上半年工作总结7篇
烟草公司上半年工作总结7篇篇1今年上半年，我们烟草公司按照国家烟草专卖局和省、市烟草公司的统一部署，全面贯彻落实科学发展观，大力弘扬“拼搏、务实、创新、争先”的行业精神，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草公司为目标，着力推进“三大工程”，强化“四自”要求，狠抓“五项工作”，各项工作取得了显著成绩。
一、上半年工作回顾（一）主要指标完成情况今年上半年，我公司共销售卷烟XXXX箱，实现销售收入XXXX万元，利润XXXX万元，三项指标与去年同比增长。
其中：卷烟销售XXXX箱，同比下降；销售收入XXXX万元，同比增长；利润XXXX万元，同比增长。
（二）主要工作回顾1. 推进“三大工程”，夯实发展基础一是推进“规范管理工程”。
公司按照“管理基础工作要扎实，管理环节要严密，管理制度要规范”的要求，强化管理责任，细化工作流程，优化岗位设置，使公司管理基础工作更加扎实，管理环节更加严密，管理制度更加规范。
二是推进“效率提升工程”。
公司围绕“提升效率”这一主题，通过强化绩效考核、优化业务流程、推行合理化建议等方式，使公司整体工作效率和员工岗位效率明显提升。
三是推进“活力激发工程”。
公司通过开展“争先创优”、“星级客户经理评选”等活动，激发了员工的工作热情和创造力，使员工队伍更加充满活力。
2. 强化“四自”要求，提升发展质量一是自我约束。
公司全体员工都要按照行业法律法规和公司内部管理制度的要求，自觉规范言行举止，确保不出现违法违规行为。
二是自我管理。
公司通过建立健全各项管理制度和流程，明确各岗位职责和要求，使员工能够自觉按照制度和流程的要求进行工作。
三是自我激励。
公司通过绩效考核、星级评定等方式，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的工作积极性和创造力。
四是自我约束与自我管理。
公司通过加强监督和检查力度，对发现的问题及时进行整改和纠正，确保各项制度和流程能够得到有效执行。
3. 狠抓“五项工作”，促进全面发展一是狠抓卷烟销售。
烟草公司上半年度工作总结8篇
烟草公司上半年度工作总结8篇篇1一、引言随着上半年的结束，我们公司围绕既定的年度目标，有序推进各项工作，取得了一系列成果。
本报告旨在回顾上半年的工作进展，总结经验教训，并对下半年工作进行展望。
二、经营概况1. 销售收入与利润情况上半年，公司紧紧围绕市场，优化产品结构和销售策略，实现了销售收入的稳步增长。
具体数据表明，烟草制品销售收入同比增长XX%，利润也有一定幅度的增长，达到了年初制定的目标。
2. 产品研发与创新在产品开发与研发方面，我们紧密结合市场需求，推出了一系列新品，满足了消费者的多样化需求。
同时，通过技术创新和工艺改进，提高了产品质量和效率。
我们还加强了与科研机构的合作，为公司的长远发展储备了技术资源。
三、市场营销与品牌建设1. 市场营销策略在市场营销方面，我们加强了市场调研，深入了解消费者需求，制定了精准的市场营销策略。
通过加大宣传力度，提高品牌知名度，拓展了市场份额。
2. 品牌形象塑造我们重视品牌形象的塑造，通过一系列公关活动和品牌宣传，提高了品牌的美誉度和忠诚度。
我们还加强了对品牌文化的挖掘和传承，使品牌形象更加鲜明。
四、内部管理与优化1. 制度建设与流程优化在内部管理上，我们加强制度建设，完善各项管理流程。
通过流程优化，提高了工作效率和执行力。
2. 员工培训与人才培养我们重视员工的成长与发展，通过培训和人才培养，提高了员工的业务水平和综合素质。
我们还引入了竞争机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、市场分析与竞争态势1. 市场形势分析当前，烟草市场竞争激烈，消费者需求多样化。
我们紧密关注市场动态，及时调整策略，以适应市场变化。
2. 竞争态势分析在竞争态势上，我们既要面对同行业竞争对手的挑战，也要面对新兴业态的冲击。
我们应加强自身建设，提高核心竞争力。
六、风险管理与应对策略1. 风险管理我们认识到企业经营中风险的存在，因此建立了完善的风险管理机制。
通过风险评估和监控，及时发现和应对风险。
烟草公司上半年工作总结（通用5篇）
烟草公司上半年工作总结（通用5篇）烟草公司上篇120xx年上半年，我局（营销部）在市委市政府和市局（公司）的领导下，各职能部门的大力支持，深入贯彻落实科学发展观，坚持打牢基础，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，通过狠抓严格规范，强化基础工作，提升队伍素质，全面推进烟草各项工作。
现将20xx年上半年的工作开展情况汇报如下：一、上半年主要业务情况（一）卷烟经营方面上半年，共销售卷烟5795箱，完成市局（公司）下达年任务的41、39%，比去年同期669箱减少814箱，降幅12、32%。
累计销售额8478、85万元，比去年同期8998、2万元减少了519、17万元，降幅5、77%。
缴纳税金196、68万元，与去年同期下降5、63%。
（二）专卖管理方面20xx年上半年，我局共查处烟草违法案件12起。
查获卷烟12、27件（其中假冒卷烟。
12件、走私烟件88件、非法渠道卷烟4、394件、玉烟标识卷烟9、76件），非法烟丝3421公斤，查获违法运输车辆3台，查处违法烟草制品总值38、22万元。
二、上半年工作回顾（一）认真贯彻落实市委市政府部署的相关工作。
1、认真配合推进我市项目建设工作。
根据20xx年市项目建设规划要求，2月份，市国土资源局根据市人民政府的批复，征收广西区烟草公司市公司位于市城区城南一路二里16号（荔枝公园旁、市糖烟公司仓库内）的334、33平方米国有土地使用权。
在此项工作中，我局（营销部）配合城投公司、市土地储备中心，积极向市局（公司）报告，按程序办理有关手续，这工作已到收尾阶段，有力推进了荔枝公园及周边环境的改造工作。
2、积极组织员工开展市城乡环境建设。
一是支持植树绿化活动。
今年我们按照市委市政府有关文件精神要求，发动全体员工按规定收缴资金144元，支持我市植树绿化工作。
二是持之以恒抓好城乡清洁工程。
积极配合市委市政府实施城乡清洁工程，营造和谐人居环境。
我们派人负责责任片区的清洁工作，切实负起城乡清洁工程相应社会责任。
烟草公司上半年度工作总结
烟草公司上半年度工作总结尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是烟草公司销售部的小明，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们上半年度的工作总结。
上半年度是烟草公司发展的重要阶段，我们全力以赴、团结协作，取得了不错的成绩。
下面我将从四个方面来总结我们的工作。
一、销售业绩方面：今年上半年，我们销售部坚持以客户为中心，深入挖掘市场需求，积极拓展销售渠道。
通过不断提高产品质量和服务水平，我们取得了显著的销售增长。
具体来说，我们上半年度的销售额比去年同期增长了20%，完成了公司设定的销售目标。
这主要得益于我们在产品推广、市场营销、渠道管理等方面做出的努力和创新。
二、市场拓展方面：上半年，我们积极参与各类行业展览和商业活动，提升了公司的知名度和市场竞争力。
我们紧跟市场动向，及时调整销售策略，深入开展市场调研，与经销商建立了良好的合作关系。
同时，我们还加大了对二、三线城市和农村市场的开发力度，取得了可喜的成果。
市场份额有了明显增长，品牌形象也得到了进一步提升。
三、团队建设方面：我们销售团队注重培养和选拔人才，通过不断的培训和激励机制，增强了员工的工作能力和团队意识。
不论是销售经理还是普通销售人员，都在工作中表现出了高度的责任心和积极性。
我们还加强内部沟通，改善工作环境，提高了员工的工作效率和满意度。
作为一个团队，我们相互支持、齐心协力，成为了一个和谐的整体。
四、客户满意度方面：我们始终重视客户的需求和意见，通过定期走访和电话回访，了解客户的使用情况和意见。
针对客户反馈的问题，我们及时解决，并进行改进。
同时，我们积极回应客户的咨询和投诉，提供高效、周到的解决方案，获得了客户的认可和信任。
通过提高客户满意度，我们的客户保持了稳定增长，并与一些大客户建立了战略合作关系。
总之，今年上半年，我们销售部取得了很好的成绩，但我们也清醒地意识到，仍然存在许多不足之处。
在下半年，我们将进一步加大市场拓展力度，改进销售方式和方法，提高销售效率和质量。
烟草公司上半年工作总结(3篇)
烟草公司上半年工作总结（3篇）烟草公司上半年工作总结（精选3篇）烟草公司上半年工作总结篇120__上半年以来，烟草局（营销部）综合办公室积极组织学习党的__大精神和20__“全国两会”精神，以贯彻落实科学发展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，不断改善工作作风，强化责任意识和服务意识，在人秘劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、安全生产等方面加大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务。
主要做了以下几方面工作：一、上半年主要工作情况（一）稳步推进劳动用工分配制度改革按照市局（有限公司）《劳动用工分配制度改革实施方案》的时间步骤，稳步推进四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。
（二）公文办理质量进一步提升对办公室各项工作重新分工，明确责任。
在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高。
严把拟稿、核稿、打印、校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。
（三）企业财务管理手段进一步强化在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细化工作措施。
在成本费用控制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用。
对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。
（四）考核管理水平进一步提升根据新制定的《岗位职责及岗位说明书》，重新修定了考核管理办法，根据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热情。
（五）安全稳定基础进一步夯实继续深入推进职业健康安全管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检。
深入开展“安全生产月”活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材，并进行了消防演练。
加强老干部管理，千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。
烟草公司上半年度工作总结范文
烟草公司上半年度工作总结范文尊敬的领导:您好！在过去的半年时间里, 本公司坚持科学发展、稳中求进的方针, 认真贯彻落实党的十九大精神和公司工作要求, 扎实推进各项工作, 取得了一定的成绩。
现将上半年度工作进行总结如下：一、市场开拓与销售在上半年度, 公司坚持以市场为导向, 积极推动销售业务的发展。
通过加大产品研发和市场宣传力度, 我公司的销售额较去年同期增长了10%。
其中, 新产品的销售额占比达到了30%, 反映了公司产品多元化发展的积极态势。
同时, 公司也加强了与经销商的合作, 积极开拓新的销售渠道, 提高了产品的市场占有率。
下半年, 我们将继续加大市场拓展力度, 加强销售策略的研究, 进一步提高产品的竞争力。
二、生产管理与技术创新上半年度, 公司生产管理工作以科学管理、精细管理为目标, 通过优化流程, 降低成本, 提高产能利用率。
同时, 公司大力推进技术创新, 加强研发团队建设, 加大研发投入。
在技术创新方面, 公司成功研发出一批新产品, 并取得了多项专利。
技术创新为公司发展注入了新动力, 并提升了公司产品的品质和技术含量。
下半年, 我们将进一步加大技术创新力度, 推动产品升级和转型升级。
三、质量控制与安全生产本公司高度重视质量控制和安全生产工作, 并通过加强内部管理, 提高员工安全意识, 加强监督检查等措施, 有效保障了生产过程的质量和安全。
上半年度, 公司未发生重大质量事故和安全事故, 生产质量稳定, 安全生产指数保持在良好水平。
下半年, 我们将继续加强质量和安全工作, 提升公司整体管理水平。
四、人才培养与团队建设为了适应公司业务发展的需要, 本公司注重人才培养和团队建设。
上半年度, 公司通过开展系列培训和学习活动, 提高员工素质和能力。
同时, 公司还加强了人才引进和团队建设, 组建了一支高素质的管理团队和研发团队。
这些举措有效提高了公司的服务质量和管理水平。
下半年, 我们将继续加强人才培养和团队建设, 提高公司整体素质。
烟草公司上半年度工作总结2篇
烟草公司上半年度工作总结烟草公司上半年度工作总结精选2篇（一）尊敬的领导：根据公司要求，我为烟草公司上半年度工作进展了总结。
以下是总结的主要内容：1. 消费销售情况：在上半年度，我公司的消费销售情况良好。
通过市场调研和团队努力，我们成功进步了产品质量和消费效率，保持了稳定的销售业绩。
与去年同期相比，销售额增长了10%，市场份额也有所进步。
2. 市场营销活动：我们积极参与各种市场营销活动，包括展会和促销活动。
我们成功地扩大了公司的知名度，吸引了更多的目的客户。
特别是我们在社交媒体平台上的宣传活动，获得了良好的效果，吸引了大量的关注和访问量。
3. 本钱控制和利润增长：在上半年度，我们采取了一系列措施来控制消费本钱，包括优化消费流程和采购策略。
这些措施有效地降低了本钱，并进步了利润率。
我们的利润增长了15%，超过了预期目的。
4. 团队建立和员工培训：我们注重团队建立和员工培训。
我们组建了高效的工作团队，鼓励员工提出创新和改良的建议，并提供培训时机来进步员工的专业才能。
通过这些努力，我们的团队合作才能和员工满意度都得到了进步。
总的来说，上半年度的工作总结说明，我们的公司在各个方面都获得了良好的成绩。
然而，我们也意识到仍有改良的空间。
在下半年度，我们将继续努力，进一步进步产品质量和消费效率，加强市场营销活动，控制本钱，并加强团队建立和员工培训。
我们相信，只有不断地完善和改良，我们才能更好地适应市场的变化和需求。
感谢领导的支持和指导，相信在您的带着下，我们的公司会在下半年度获得更大的成绩。
谢谢。
此致敬礼XX〔你的名字〕烟草公司上半年度工作总结精选2篇（二）尊敬的领导：根据您的要求，我特此向您提交烟草公司季度工作总结报告。
在过去的季度里，我们团队经过共同努力，获得了一些重要的成果和进展。
以下是我们主要的工作总结：1. 销售增长：在这个季度，我们成功增加了烟草产品的销售额。
通过市场调研和营销策略的改良，我们吸引了更多的消费者，并推出了一些新的产品系列。
2024年烟草公司上半年工作总结范文（6篇）
2024年烟草公司上半年工作总结范文____年烟草公司上半年工作总结一、总体概述____年上半年，烟草公司面临严峻的市场竞争和政策环境变化，但公司全体员工团结一致，努力拼搏，稳步前进。
在公司领导的正确指导下，公司取得了一系列积极进展和良好业绩。
二、市场销售情况上半年，公司紧密跟踪市场动态，积极应对政策调整和竞争压力。
通过市场细分、产品创新等策略调整，公司销售额实现了增长。
其中，受到消费税政策的影响，公司高档烟产品销量有所下降，但中低档烟产品销量有所增加。
同时，公司还积极拓展渠道，加强与销售网点的合作，提升市场份额。
三、产品质量和研发创新公司一直致力于研发创新和产品质量的提升。
上半年，公司加大了对烟草种植和加工技术的研究，不断提高产品的香气和口感，满足消费者对高质量产品的需求。
同时，公司积极推进烟草替代品的研发工作，以适应市场消费升级的趋势。
四、生产管理和成本控制公司上半年注重生产管理和成本控制，提高了生产效益。
通过优化生产流程、合理安排产能和资源的配置，公司降低了生产成本，并提高了产品质量。
同时，公司积极推行绿色环保制度，加强生产设备的维护和更新，提升了生产安全和环境保护水平。
五、员工培训和团队建设上半年，公司加强了员工培训和团队建设，提高了员工的素质和能力。
通过组织专业培训和知识分享活动，公司不断提升员工的专业技能和团队协作能力，有效提高了工作效率和员工工作满意度。
六、品牌推广和社会责任公司上半年注重品牌推广和社会责任履行。
通过加大广告宣传力度和营销促销活动，公司提高了品牌影响力。
同时，公司积极参与公益慈善事业，关注社会问题，践行企业社会责任。
七、下半年工作展望在下半年，公司将继续加强市场调研和产品创新，深化与渠道商的合作，拓展市场份额。
同时，公司将加大投入力度，推进烟草替代品的研发和推广应用。
在生产管理方面，公司将进一步优化管理流程，降低生产成本。
此外，员工培训和团队建设将继续加强，以提高员工的工作能力和执行力。
烟草专卖上半年工作总结范文
烟草专卖上半年工作总结范文尊敬的领导：时间过得真快，转眼间我们已经度过了上半年的工作。
在这半年里，我在公司烟草专卖部门工作中积极主动地承担职责，努力做好各项工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
现将我在上半年工作中的总结给予汇报，以期得到您的指导和帮助。
一、工作开展情况1. 完成年度销售计划上半年，我主要负责制定和执行销售计划。
通过市场调研和分析，我确定了合适的销售目标和策略，并与团队成员共同努力，顺利完成了上半年的销售目标。
2. 加强市场拓展为了提高销售额和市场占有率，我积极开拓市场，与新客户进行沟通和洽谈，并成功签约多个大客户。
同时，我与已有客户保持良好的合作关系，提供优质的服务，使他们成为长期合作伙伴。
3. 提升销售技巧和服务水平为了更好地为客户提供满意的服务，我加强了自身的销售技巧培训，并学习了相关产品的知识。
通过提升自身的专业素养，我能够更好地应对客户需求，提供高质量的销售服务。
二、工作中存在的问题和不足1. 缺乏团队合作意识在上半年的工作中，我发现自己在团队合作方面有所欠缺。
有时候我过于注重个人目标的完成，导致忽视了与团队成员的沟通和合作。
以后我将更多地与团队合作，共同完成任务和目标。
2. 销售技巧还需提升虽然我在上半年的工作中取得了一些成绩，但我也发现自己在销售技巧方面还有很大的提升空间。
特别是在面对困难情况时，我常常缺乏处理问题的方法和策略。
我认识到这一点后，我将加强学习和培训，提升自己的销售能力。
三、下半年的工作计划1. 加强团队协作在下半年的工作中，我将更加注重与团队成员的沟通和合作。
我将积极参与团队讨论和工作安排，密切配合团队成员，共同完成销售目标。
2. 提升销售技巧为了提升自己的销售技巧，我计划参加相关的培训和学习，学习销售和沟通技巧，并将其应用到实际工作中。
我也会主动请教他人，积极寻求领导的指导和帮助。
3. 深化客户关系为了提升客户满意度和忠诚度，我将更加注重与客户的沟通和交流，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
2024年烟草专卖上半年工作总结(二篇)
2024年烟草专卖上半年工作总结尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XXX，在过去的半年里担任烟草专卖的工作岗位，我非常荣幸能够向大家汇报我在过去半年的工作总结。
在过去的半年里，我积极参与了烟草专卖工作的各项任务和职责，并取得了一些成果。
具体总结如下：一、市场工作方面1.积极参与市场调研工作，及时了解市场动态和竞争对手情况，为销售工作提供了参考依据。
2.参与制定了烟草专卖的销售策略和促销活动，提高了销售额和市场占有率。
二、销售工作方面1.通过积极拓展销售渠道，开发新客户，增加了销售额。
2.与客户保持良好的沟通和合作关系，及时解决客户的问题和需求。
3.认真执行销售计划，完成了下达的销售任务。
4.定期进行销售数据统计和分析，为后续销售工作提供数据支持。
三、团队协作方面1.与团队成员密切合作，共同完成了各项任务。
2.积极参与团队的讨论和决策，为团队的工作提出了一些建设性的意见。
3.与同事之间相互学习和支持，提高了团队的整体工作效率。
虽然在过去半年里取得了一些成果，但是也存在一些问题和不足之处：一、市场工作方面1.市场调研工作还需要进一步深入，提高调研的准确性和针对性。
2.市场促销活动的执行还需要加强，提高活动的效果和影响力。
二、销售工作方面1.销售渠道的拓展还不够广泛，需要加大开发新客户的力度。
2.销售数据统计和分析的方法还有待改进，提高数据的准确性和可操作性。
三、团队协作方面1.需要进一步加强团队之间的沟通和协作，提高团队的整体协同能力。
2.团队成员之间的专业知识和技能还需要进一步提高和分享。
综上所述，过去半年的工作中我在市场工作、销售工作和团队协作方面取得了一些成果，同时也存在一些问题和不足之处。
我会时刻反思自己，在工作中不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和各位同事对我的支持和信任，有了你们的帮助和鼓励，我相信我可以更好地完成接下来的工作任务。
谢谢大家！2024年烟草专卖上半年工作总结（二）今年上半年，我局在市局的正确领导下，认真____省市局年初工作会议精神，紧紧围绕“重规范、夯基础、增活力、保增长、促发展”的工作思路和“四个确保”工作要求，以开展深入学习实践____活动为契机，努力推进烟草专卖行政执法主体建设，在制度规范梳理、行政许可、打假打私、内部监管、队伍建设、企业文化、安全管理等方面均取得了明显成效，现将上半年工作情况总结如下：一、深入____省局“全面规范梳理年”活动，全面推进行政执法主体建设。
新烟草公司上半年工作总结
2.加大人才培养力度：我们将重视员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，提升整体竞争力。
3.优化管理体制：我们将深入推进管理改革，完善内部控制体系，提高管理效率。
四、未来展望与计划
1.提升产品竞争力：我们将持续加大研发投入，推动产品创新，提升产品品质和竞争力。
一、工作回顾
1.产品研发：上半年，我们成功研发出多款具有竞争力的新产品，满足了市场和消费者对多样化、个性化的需求。
2.市场拓展：我们积极拓展国内外市场，与多家合作伙伴建立或加深合作关系，提高了市场份额。
3.生产管理：通过优化生产流程、提高产能，我们实现了产量和质量的双重提升。
4.企业文化建设：我们深入推进企业文化建设，举办各类活动，提升了员工的凝聚力和向心力。
总之，上半年新烟草公司在各个方面都取得了显著的成果。在新的形势下，我们将继续努力，深化改革，创新发展，为实现公司的长远目标而不懈奋斗。
《篇三》新烟草公司上半年工作回顾与展望
在2024年上半年，新烟草公司在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。本文将从工作回顾、工作中存在的问题与原因、经验总结及改进措施、未来展望与计划等方面，对上半年工作进行总结。
2.拓展市场空间：我们将继续拓展国内外市场，争取更多的市场份额，提高品牌知名度。
3.优化管理模式：我们将进一步完善管理体制，提高管理效率，为公司的快速发展奠定基础。
4.强化人才培养：我们将关注员工成长，加大培训力度，提升员工综合素质。
上半年新烟草公司在各个方面都取得了显著的成果，但在市场竞争、人才培养、管理体制等方面仍存在一定问题。在新的形势下，我们将继续努力，深化改革，创新发展，为实现公司的长远目标而不懈奋斗。
烟草公司上半年工作总结
烟草公司上半年工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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烟草公司上半年度工作总结范文
烟草公司上半年度工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是某烟草公司财务部的小李，今天非常荣幸能够站在这里给大家汇报公司上半年度的工作总结。
经过大家的共同努力，公司在上半年度取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。
下面我将从市场销售、财务状况、运营管理等方面对公司上半年度的工作进行总结。
一、市场销售上半年度，公司的烟草产品销售呈现了较好的增长态势。
主要表现在以下几个方面：1. 市场份额稳步增长：我们的烟草产品在市场上的竞争力逐渐增强，市场份额实现了持续增长。
2. 渠道拓展成效明显：通过与多家重要渠道商的紧密合作，我们成功拓展了新的销售渠道，进一步提升了产品的覆盖范围。
3. 新产品推出顺利：今年上半年我们成功推出了几个新的烟草产品，受到了消费者的热烈欢迎，为公司带来了新的销售增长点。
4. 市场营销活动效果显著：我们开展了一系列市场营销活动，增加了产品的曝光率，提高了品牌知名度，有效地推动了销售增长。
但与此同时，我们也面临一些挑战：1. 同质化竞争严重：市场上同质烟草品牌竞争激烈，很多产品同质化现象严重，我们需要提升产品差异化和品牌形象。
2. 渠道管理不到位：由于销售渠道众多，管理起来较为复杂，存在一些渠道管理不到位、销售数据不准确的情况，需要进一步加强渠道管理。
二、财务状况上半年度，公司的财务状况相对稳定，但仍然存在一些问题：1. 销售收入增长：与往年同期相比，公司销售收入出现了一定程度的增长，但增速相对较慢。
2. 成本控制不够：上半年度，公司的成本支出较大，成本控制不够严格，需要加强对成本的管控，提高利润率。
3. 资金运营压力较大：由于市场竞争激烈，公司的资金运营压力较大，需要进一步提高资金使用效率，确保资金流动性。
三、运营管理在运营管理方面，公司取得了一定的进展，但还有一些问题有待解决：1. 人才队伍建设：公司人才队伍整体实力较弱，存在人员结构不合理、培训不足等问题，需要加强人才队伍建设，提升员工综合素质和专业能力。
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烟草公司2014年上半年工作总结第一篇：烟草公司上半年工作总结上半年以来，区烟草局（营销部）综合办公室以贯彻落实科学发展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，不断改善工作作风，强化责任意识和服务意识，在人秘劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、安全生产等方面加大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务。
主要做了以下几方面工作：一、上半年主要工作情况（一）稳步推进劳动用工分配制度改革按照市局（有限公司）《劳动用工分配制度改革实施方案》的时间步骤，稳步推进四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。
（二）公文办理质量进一步提升对办公室各项工作重新分工，明确责任。
在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高。
严把拟稿、核稿、打印、校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。
（三）企业财务管理手段进一步强化在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细化工作措施。
在成本费用控制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用。
对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。
（四）考核管理水平进一步提升根据新制定的《岗位职责及岗位说明书》，重新修定了考核管理办法，根据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热情。
（五）安全稳定基础进一步夯实继续深入推进职业健康安全管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检。
深入开展“安全生产月”活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材，并进行了消防演练。
加强老干部管理，千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。
（六）深入开展学习实践科学发展观活动制定并印发了学习实践活动方案，组织召开学习动员大会，下发教材，组织全体党员进行30学时的集体学习。
在此基础上，召开学习实践活动民主生活会和分析评议会，初步破除了一些与科学发展观不相适应得思想障碍。
（七）信息宣传工作实现新突破在去年综合排名全市第二的基础上，今年上半年，信息宣传工作进一步实现新突破，各项指标稳居全市系统前两名，一些单项指标稳居全市系统第一位。
其中，在东方烟草报等行业报纸发表稿件19篇，远远领先其他县市、区。
在国家局网站发表稿件2篇，在省局（公司）网站发表稿件16篇，分列全市县级局（部）第一位和第二位。
同时，还在市局（有限公司）网站刊登政务信息44篇，数量居全市系统第二位。
上半年工作取得的成绩，是党支部正确领到的结果，是分管科室同志们共同努力的结果，也离不开其他领导和部门的大力支持。
在看到成绩的同时，也应该看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。
一是基础工作抓得不够精细。
缺乏耐心、细心，思想上存在“过得去就行”的想法，管理方式上不够精益求精。
二是服务意识和服务能力还不能完全到位。
在业务部门和专卖部门需要综合办公室配合服务时，我们有时候还不能做到及时迅速。
三是理论学习组织得不够多。
干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成一套系统完备的培养培训机制。
四是企业文化氛围营造得不够浓厚。
虽然能够按照上级的要求和统一部署，扎实有效推进企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化，文化软实力发挥不够充分。
二、下半年的工作打算下半年，我们行政科室将以科学发展观为指导，以“行政提速”为手段，以建设“定位高、标准高、效率高，状态好、形象好、业绩好”的“三高三好”综合办公室为目标定为，努力做好各项行政工作，为局（部）中心工作奠定坚实的服务保障。
一、加强企业管理，建设严格高效的企业主体在大项开支、基建工程、物资采购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理不善造成的任何经济浪费现象。
从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造浓厚的氛围，号召干部职工勤俭持家，真正做到“该花的少花，不该花的不花”，尽一切办法压缩不必要的支出。
加强车辆用油管理，严格实行油料单车核算，并提倡行车中少开甚至不开空调。
把资源节约纳入考核体系，并同奖金、评优、职位晋升等挂钩，对造成资源、物品浪费的，轻者进行教育、通报批评，情节严重的视情况进行相应经济处罚。
二、加强干部职工的教育培训，不断提升干部职工的工作能力以深入推进学习实践活动为抓手，大力开展“学习型企业”创建活动，计划联合法制科，加强对干部职工的教育培训，针对职业健康安全、岗位工作职责、专卖法律法规、科学发展观等内容，制定严格系统性的培训计划，开展丰富多样的主题活动，对干部职工进行有目的、循序渐进的教育培训。
同时，鼓励干部职工参加成人高考、在职教育等各种培训，并为他们提供便利条件。
组织开展好科学发展观学习实践、解放思想大讨论、廉政勤政月、三项检查等各项活动，进一步凝练、提升、转化企业文化，组织好下半年的文艺汇演，借机提升企业文化氛围。
三、不断完善各项工作标准和工作制度深入掌握各部门、各岗位以及各职工的工作状况。
进一步细化考核标准，加大考核力度，改变考核机制，把各项考核办法内容细化到事、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、层次化，使考核工作上再上新台阶。
以全面推行iso质量管理认证体系为契机，重新梳理、细化各项规章制度，规范各项工作流程，为全面提高工作质量和工作效率提供基础保障。
四、全力保障企业的和谐稳定深化服务理念，及时迅速地做好人秘劳资等各项工作。
当下，做好劳动用工分配制度改革，做到平稳过渡，人心稳定。
做好离退休老干部管理工作，根据市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化养老新机制。
继续深入推进职业健康安全管理工作，全面清点排除危害经营和职工身心安全的潜在危险因素，不断增强安全管理水平，确保全年不出现重大安全生产事故。
总之，在今后的工作中，我们行政科室将仅仅围绕局（部）中心工作，再接再厉，奋发有为，努力促进各项工作上水平，为实现烟草又好又快发展努力奋斗。
第二篇：烟草公司2020年上半年工作总结一是综合经济效益大幅增长。
上半年，全省销售卷烟640.14亿支（128.03万箱），完成年度计划的52.04％，同比增长1.53％；6月末卷烟库存51.38亿支（10.28万箱），同比减少2.31亿支（0.46万箱）。
销售烟叶6.61万吨（132.29万担），同比减少6643吨（13.29万担）；6月末烟叶库存2.98万吨（59.5万担），同比减少3817吨（7.63万担）。
烟草出口创汇同比增长11%。
两烟销售费用率12.99％，同比下降0.59个百分点。
实现税利11.31亿元，同比增加4.42亿元，增长64.07％，其中实现利润7.7亿元，同比增加3.35亿元，增长76.96％。
利润总额在全国和中西部的排名由去年的第15位、第9位前移到目前的第7位和第4位。
二是卷烟销售结构明显提升。
确立卷烟销售的主导地位，突出抓住销售进度，保证了销量稳中有升。
积极扩销一、二类卷烟，高度重视四、五类卷烟的有效供应，进一步优化和提升了销售结构。
上半年，全省平均单箱销售收入达到5595元，同比增加1028元；销售一、二类卷烟53.55亿支（10.71万箱），销售比重达到8.34％。
以16个省内外牌号为重点，加强品牌整合和培育，名优烟销量增长58.3%。
按照国家局的要求和部署，积极稳妥地统一全省卷烟批发价格，及时采取措施稳定市场。
全省统一规划、统一联动，学习上海经验，开展网建达标升级，推广销售网络管理系统软件。
撤销卷烟批发部121个，全部实行了访销配送。
全省已经建立客户管理中心149个、电话访销中心92个、配送中心181个，电话订货率达到52％，电子结算率达到13％。
三是烟叶生产规模基本稳定。
针对粮食和农资价格大幅上涨的情况，广泛宣传调高烤烟收购价格的政策，加大生产投入，提高为烟农服务的质量，调动农民种烟积极性。
全省落实烟叶面积125万亩，与去年基本持平。
积极实施科技兴烟，大力推广先进实用技术，新品种种植面积达到70％以上，集约化育苗移栽面积达到60％以上，烟叶生产整体水平有所提高。
三门峡市烟叶标准化示范基地正在申请国家局验收，南阳市列入了全国烟叶科技示范基地，全省烟叶种植区划项目开始启动。
积极走出去、请进来，加强与工业企业的联系，工商联办基地取得新的进展，全省签订基地烟叶供货协议56万担，占省外销售合同的38.9%。
对全省烟叶职工队伍集中开展诚信教育，积极推进分公司统一经营，推广烟叶信息生产管理基础软件，规范经营意识进一步增强。
四是烟草市场环境不断改善。
省政府把卷烟打假列入今年整顿和规范市场经济秩序工作重点，明确了5个重点治理县市，组织开展了春季卷烟打假专项行动。
完善烟草、公安联合打假机制，加强对打假工作的督导和协调，依法加大对违法犯罪分子的抓捕追刑力度。
上半年，全省捣毁制假窝点169个，查获假烟2.77亿支（5533箱），收缴制假烟机设备83台（套），拘留331人、判刑29人、劳教25人。
开展高档卷烟市场百日整顿，取缔无证经营商户7480个。
认真组织进行烟草专卖许可证集中换发工作，积极推进卷烟零售点的合理布局，目前全省持证零售商户25.2万个，比换证前减少11.8万个，占总人口的2.76‰。
狠抓《行政许可法》的学习培训，落实《烟草专卖文明执法行为规范》，增强了依法行政的自觉性。
烟草制品质量市场监督管理工作也取得了新的成效。
五是整顿规范工作初见成（更多精彩文章来自“秘书不求人”）效。
以省外烟入网落地销售为突破口，深入开展卷烟体外循环专项治理活动，认真进行季度检查和重点抽查。
坚持边整边改，扎实有序地开展财经秩序专项整顿自查复查工作，省局（公司）抽调近200人，组成16个复查组，对134个独立核算单位进行了全面复查。
对两项整顿中发现的各类违纪违规问题，按照规定进行了整改，对问题严重的有关人员进行了严肃处理。
认真做好国家审计署对行业全面审计的准备工作，聘请12家社会审计机构，组成22个审计组，对省局（公司）和各直属单位进行了自查审计。
落实安全管理目标责任制，认真组织开展安全大检查，及时排查整改事故隐患，没有发生重大安全责任事故。
六是干部队伍作风逐步好转。
紧密联系行业改革发展实际，兴起学习xxxx重要思想新高潮，加强干部队伍思想政治建设。
对广大干部职工进行形势教育，开展创建学习型组织活动，营造干事创业的良好氛围。
召开行业第一次人才工作会议，建立人才队伍建设七个机制。
推进干部人事制度改革，公开选配了省公司卷烟销售分公司正、副经理，对县级局（公司）一把手实行任期制。
加强了任期经济责任审计。
开展依法规范劳动关系和工资内外收入检查。