机电包机管理制度

机电车间包机管理制度

为了确保车间电气设备、机械设备正常运转，为安全生产创造良好的首要条件，根据工作实际对本队各区域设备实行分类承包管理制，其管理制度如下：

一、机电车间设备包机到人明细：

1、包机到人责任队长：

低压电气设备：付海臣

高压电气设备：黄金锁

2、包机到人责任人：

中央变流室-204变电所-二泵房-四泵房-421配电点-425运顺配电点-425卸压巷配电点-四石门以外水泵房电气设备（含四泵房）：张建军

415区段变电所-扩大区变电所-西翼皮带巷配电点-426运顺配电点-426卸压巷配电点-四石门以里水泵房电气设备：陈晓龙水泵：张化恒

广场变电所-锅炉房-南井-灯房：吴同生

二、机电车间设备包机人相关制度：

1、各区域设备承包责任人，必须听从区队值班与分管领导安排，根据各自承包设备运转的情况，带领机电大班人员认真对设备开展检查、检修。

2、包机责任人对自己所负责分管的机械运转、配件使用和短缺材料等情况要及时向分管队干、队长、机电班长汇报，并对所需材料提前做好计划及有关审批工作。

3、包机责任人每天对所包区域设备运转存在问题进行处理，并做好记录。

4、包机责任人对本区域设备在生产过程中发生的故障应积极带领机电大班人员立即进行处理。

5、包机责任人必须对自己分管的设备认真检修，因技术或能力解决不了的问题应及时向机电队长反映，必要时可重新配备组织人员进行维修，必须确保设备正常运转。

6、包机人必须注重工效抓紧工时利用，为安全生产创造条件。

7、因包机人责任心不强或技术问题，造成检修不到位而影响生产的，影响工时30分钟以上的按车间和矿相关制度，进行追查，按事故影响程度处罚到人（200元-500元/次）。

8、包机人因检修不到位，造成设备事故，影响生产的，包机人应承担相应责任。

9、分管领导每月初制定本月相关检修计划，需上报队委会，经研究决定后开始执行。