精装成本控制要点
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修施工是酒店装修过程中的关键环节，施工质量的好坏将直接影响到酒店的整体形象和市场竞争力。
控制施工过程中的要点和难点，能够有效地提高施工效率和质量，确保项目顺利完成。
一、施工要点控制1. 项目计划的制定：在开始施工之前，应制定详细的项目计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作内容，合理安排施工进度。
同时要考虑到施工人员、材料供应等方面的协调安排，确保项目按时完成。
2. 物资采购管理：酒店精装修需要大量的材料和设备，如瓷砖、地板、灯具等。
在施工前应提前确定材料品牌、型号和数量，并与供应商签订合同。
同时要做好库存管理，确保材料及时供应，避免等待施工影响进度。
3. 施工人员管理：酒店精装修的施工需要各种不同专业的施工人员，如瓦工、木工、电工等。
在施工过程中，应合理安排施工队伍，监督施工人员的工作质量和进度。
同时要加强与施工队的沟通和协调，遇到问题及时解决，确保施工质量。
4. 质量管理：质量是酒店精装修的核心要素，需要严格控制。
施工人员应按照设计图纸和规范要求进行施工，确保每个细节都符合要求。
同时要加强施工现场的监督和检查，及时发现问题并进行纠正，确保施工质量达到标准。
5. 安全管理：施工过程中安全问题是需要重视的。
应制定相关安全制度和操作规范，并进行工地安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
同时要加强对施工现场的安全巡查，发现隐患及时处理，确保施工过程中的安全。
1. 工程进度控制：酒店精装修施工周期较短，但工程量较大，需同时进行多项施工任务。
如何合理组织施工流程，确保施工进度的紧凑和协调性是一个难点。
可以采用分期施工、并行施工等方式，合理安排施工任务，提高施工效率。
2. 施工质量控制：酒店精装修对施工质量要求较高，需要做到每个细节都精细到位。
由于精装修施工工艺复杂，需要各种不同专业的施工人员，如何确保每个施工节点的质量一致性是一个难点。
可以加强施工人员的培训和技术交流，制定施工工艺规范，强化质量监督和检查。
装修公司管理制度控制成本
装修公司管理制度控制成本制度要明确目标和原则。
装修公司的成本控制应以提高效率、保障质量、合理节约资源为核心目标，坚持预防为主、过程控制、结果反馈的原则，确保每一个环节都能有效监控和管理。
具体到采购环节，公司应建立严格的材料采购制度。
所有材料采购需经过预算审核，严格按照工程需求和预算执行，避免不必要的浪费。
同时，采购部门应与供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低单价，从而减少成本支出。
在施工过程中，管理制度要求项目经理必须对工程进度和材料使用进行严格控制。
制定详细的施工计划，合理安排工人施工，避免因计划不周导致的返工和延误。
对于材料的使用，要有专人负责记录和监督，确保每一笔材料的使用都有迹可循，减少浪费。
人工成本也是一个重要的控制点。
制度中应规定对工人进行定期的技能培训，提高工作效率。
同时，实行绩效考核制度，按照工作量和完成质量发放工资，激励工人提高工作效率，减少无效劳动。
对于设备和工具的管理也不容忽视。
制度中要包含设备的日常维护和保养规定，以延长使用寿命，减少维修和更换成本。
同时，合理调配设备使用，避免因设备闲置或重复购买造成的资源浪费。
在质量控制方面，制度要强调质量管理的重要性。
建立健全的质量检查体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，及时发现问题并采取措施解决，避免因质量问题导致的返工和赔偿成本。
制度还要包括成本分析和改进机制。
定期对成本进行分析，找出成本过高的原因，及时调整管理策略。
鼓励员工提出成本控制的合理化建议，对于有效的建议给予奖励，形成全员参与成本控制的良好氛围。
精装修成本控制实操
精装修实操成本控制根据集团2009年工作安排的精神，成本控制放在首位。
为响应集团号召及公司要求，发展部就精装修控制成本做以下探讨：关于理论类的成本控制就不表述了，建筑类的控制理论大同小异，没必要讨论。
我结合以往精装修工作经验，谈谈实操类的成本控制。
一、如何“偷工减料”。
看见此标题可能吓一跳，不用担心，我要讨论的是在保证质量的前提下降低成本。
1、取消门套木制基层，改用水泥砂浆找方。
传统门套施工中，均用细木工板或木方作为门套基层。
随着此项工艺工厂化的发展，已不需要木制基层，对门洞的要求是横平竖直就可以，门套面板与门洞缝隙内打发泡剂即可。
因此施工时，用1：2水泥砂浆粉刷门洞边口，水平度、垂直度控制在3mm之内，养护10天即可安装门套。
可省材料费、人工费60元/樘。
2、取消地板木龙骨基层，改用细石砼浇捣，水泥砂浆找平。
传统工艺：木龙骨+毛地板+地板。
木龙骨综合单价22元/m2目前工艺：细石砼、砂浆+毛地板+地板。
细石砼、砂浆综合单价17元/m2。
并且基层不会因变形发出声响。
方法如下：3cm之内细石砼浇捣，1cm之内1：3水泥砂浆找平，养护20天即可。
可省综合单价5元/m2。
3、取消现场木作油漆。
所有木制品全部厂商油漆，现场安装。
省时、省力、省工。
4、厨柜设计时尽量少做玻璃门板、抽屉、上翻门板，尽量少配拉篮、米箱等，人造石台面选择普通材质。
（1）玻璃门板价格高出2～3倍，使用时没有特殊功能（2）整套厨柜设计3个抽屉即可，其中1个抽屉配置分格盘。
（3）上翻门板使用并不方便（受身高影响），而且五金配件价格高（4）整套厨柜设计1个侧拉篮即可，考虑置物功能在柜内增加层板（不会增加成本）。
米箱配置可有可无（5）人造石台面从200元/米～1000元/米不等，但总体外观区别不大，常规采用300元/米～400元/米即可以上措施整套厨柜可减少成本1000～1500元。
二、精装修水电预埋管线安装在土建施工时尽量到位，在精装修施工时微调，可避免管线浪费。
精装修工程成本有效控制问题论文
精装修工程成本的有效控制问题探究摘要：精装修是指房屋交房前,套内所有功能空间的固定面铺装或粉刷完成,厨房、卫生间的基本设备全部安装到位。
精装修房是未来商品房的发展方向,但装修成本较高，需要采取有效的措施对项目成本进行控制管理。
本文围绕精装修工程成本的有效控制问题进行了简要的阐述，希望对以后的精装修工程成本控制管理方面有一定的借鉴价值。
关键词：精装修工程；成本控制中图分类号：tu767文献标识码： a 文章编号：进行成本控制的主要目的是通过对工程的费用支出进行科学的计划控制来降低工程的成本。
许多装修企业在施工质量、施工管理上都取得了不错的成绩，并且也达到了文明施工的基本条，但是在在成本控制方面取得的成绩却不太理想。
下面就精装修工程的项目成本控制进行简要探讨。
一、精装修项目成本控制中存在的问题1.1成本控制意识低在对精装修项目成本控制的管理中，各阶级、各部门间的责任不够明确，分工不够到位，虽然项目都有相关预结算的人员，但是，对于他们的责任落实还没有到位，各相关部门间的工作协作并不密切，甚至各部门的间的工作还有脱节情况，项目中的大部分内容都是有预算却无核算，各内容在经济方面也没有详细的分析与比较，对项目的大部分成本在管理上没有节超措施，即使从总的结算上可以看出该项目的盈亏情况，也无法弄清盈亏的具体的具体原因，下次遇到同样的问题依旧犯同样的错误，从而导致不该亏损的亏损，能够得到更多盈利的却没有得到等问题。
1.2相关人员责任心不强各施工管理人员素质及能力高低差别较大，有的施工管理人员具有较丰富的组织经验，但是对于成本的管理，能力却非常有限，甚至他们的文化水平、专业知识水平等都不高；部分专业知识水平达到要求的大学生，在管理组织上的经验却不足；而部分既有管理组织经验，又有专业知识水平的人才则认为，反正干多少都是拿差不多的薪资，没必要太拼命，太费心，责任感极差。
1.3材料浪费现象严重对于精装修工程来说，材料费所占的费用是整个成本中较为主要的，它大约占了整个成本的60%，对于材料的管理，在成本控制中尤为重要，它直接影响到总成本的盈亏情况。
工程施工精装管理要点
工程施工精装管理要点工程施工精装管理是在保证质量、安全、进度和成本控制等方面进行全面协调和控制的过程。
以下是一些工程施工精装管理的要点：1. 项目策划与组织在工程施工精装管理中，项目策划与组织是至关重要的。
项目经理应具备丰富的工程实践经验和协调能力，能够合理组织人力、物力、财力等资源，确保工程施工的顺利进行。
同时，建立清晰的项目管理体系，明确各岗位职责和权利，确保团队成员之间的沟通与协作。
2. 质量控制质量是工程施工的生命线，精装管理应重点关注质量控制。
在施工过程中，要严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强施工现场的监督与检查，确保施工质量。
对于关键工序和重要部位，要进行重点监控，确保质量合格。
同时，加强材料检验和验收，确保原材料和构配件的质量。
3. 进度管理工程施工进度管理是确保工程按时完成的关键。
在精装管理中，要合理安排施工计划，明确各阶段的完成时间，并加强施工现场的进度监控。
对于可能影响工期的因素，要提前预测和应对，确保工程进度不受影响。
同时，要加强与各相关单位的沟通与协调，确保工程顺利进行。
4. 成本控制在工程施工精装管理中，成本控制是实现项目利润的关键。
要合理预测工程成本，制定成本控制计划，并加强施工现场的成本监控。
对于成本超出预算的情况，要及时分析原因，采取措施进行调整。
同时，要优化资源配置，降低成本，实现项目经济效益的最大化。
5. 安全管理安全管理是工程施工精装管理的重要内容。
要严格执行施工现场的安全规定，加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
对于危险性较大的作业环节，要制定专门的安全措施，确保施工安全。
同时，要加强施工现场的巡查与监督，及时发现和排除安全隐患。
6. 环境保护与文明施工在工程施工精装管理中，环境保护与文明施工也不容忽视。
要严格执行施工现场的环境保护措施，降低施工对周边环境的影响。
同时，要加强文明施工管理，提高施工人员的文化素养和职业道德，营造良好的施工现场环境。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制一、要点控制1. 施工进度控制：酒店精装修工程周期通常较短，因此施工进度是关键。
要制定合理的施工计划，并确保施工队伍的配合与沟通，以保证施工进度的顺利进行。
应根据实际情况及时调整施工计划，避免出现延误。
2. 工程质量控制：酒店精装修工程需要高质量的施工，以提供舒适、安全、实用的场所给客户使用。
要加强对施工过程的监督，建立完善的质量控制体系，严格按照施工标准进行施工，确保每个环节都符合规范要求。
3. 设备设施控制：酒店精装修过程中，设备设施是不可缺少的一部分，包括电梯、空调、通风等。
要根据酒店的规模和功能需求进行合理选择与配置，保证设备设施的正常运行和使用效果。
4. 安全管理控制：酒店精装修过程中，涉及到施工人员的安全问题，如高处作业、危险化学品使用等。
要制定相关安全管理方案，提供必要的安全防护设施，开展安全培训与教育，确保施工过程中的安全。
1. 技术要求难点：酒店精装修往往有较高的技术要求，如装饰材料的选用与搭配、空调系统的设计与安装、电力系统的布线与接入等。
在施工过程中，要充分理解设计要求，与专业施工团队紧密合作，解决技术上的难题，确保施工质量。
2. 接口协调难点：酒店精装修涉及到多个专业之间的协调与配合，如结构、装修、电力、暖通等。
不同专业之间的施工顺序与接口问题可能导致整体施工进度的延误和质量问题。
要及时进行协调，建立沟通机制，确保各专业之间的协同施工，减少接口问题的出现。
3. 成本控制难点：酒店精装修施工项目通常投资较高，成本控制是一个重要的难点。
要从选材、施工工艺等方面进行合理的成本控制，避免过度投入项目造成资源浪费；要与供应商保持良好的合作关系，争取更有价值的优惠、商务谈判等，降低成本。
4. 环保要求难点：如今，环保已成为社会的普遍关注点，酒店精装修施工必须符合环保要求。
要注重环保材料的选择，控制建筑垃圾的产生与处理，节约能源和水资源的使用。
要加强环保意识教育与培训，提高施工人员的环保意识和技能。
精装修工程成本控制要点分析
精装修工程成本控制要点分析摘要:随着经济的飞速发展和人们生活的提高，精装修住宅受到了广泛关注。
然而建筑业的竞争不断加剧，如何把工程项目成本在保证质量、进度、安全的前提下降到最低点，无疑是企业生存和发展的基础和核心。
笔者就如何加强精装修工程成本控制，提出了自己的一点看法。
关键词:精装修工程；设计阶段；施工过程；成本控制随着住宅建设的繁荣发展，精装修住宅受到了人们广泛关注。
但精装修工程的成本控制管理一直是制约企业发展的瓶颈。
精装修工程过程涉及面广，且工序多，使用材料范围广，施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。
因此，对精装修项目的成本管理如能从项目策划、决策阶段，设计阶段，前期实施阶段，施工过程这四个关键阶段加以控制, 那么将有利于企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力。
1 项目策划与决策阶段成本控制精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制,主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。
按项目全面管理理论,此阶段所确定的费用约占精装修项目成本的70%。
由于策划、决策阶段的成果直接导致产品内在品质的优劣,并直接影响今后精装修成品房的定位销售。
因此项目前期决策的关键是要紧紧抓住目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向,避免走弯路,尽量做到从源头控制精装修成本。
2 设计(方案)阶段的成本控制设计阶段所产生的成果其造价成本基本占到项目总成本的70%～90% ,在前期决策基础上确定最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。
设计决定了项目的主要成本,设计阶段节约才是真正意义上的节约,设计决策定位是房产企业项目“成败优劣”的关键。
目前行业内不太成熟的地产企业在设计阶段一般有过度依赖于设计师的情况,而目前设计师对具体实施成本的掌控相对还是比较薄弱的,费用超支已不是什么新鲜事；设计与施工是分离的,这就造成难以在一定的成本框架内达到设计应有的效果。
住宅精装修施工成本管理与控制
建筑与工程 幸福生活指南 2019年第35期 119幸福生活指南住宅精装修施工成本管理与控制王 超南京六合新区建设发展有限公司 江苏 南京 211500摘 要：随着住宅精装修的悄然兴起，要关注和加强住宅精装修施工的成本管理与控制，探讨合理高效的住宅精装修施工成本管控措施，推进住宅精装修施工的发展。
关键词：住宅；精装修；施工；成本管理引言 随着住宅精装修产业逐渐推广的趋势，住宅精装修施工成本管理与控制是关注焦点，要分析当前住宅精装修施工成本管理存在的问题，提出切实可行、合理高效的施工成本管控措施，推进住宅精装修企业的可持续发展。
1.住宅精装修施工成本管控存在的问题剖析 成本管理责任落实不到位，缺乏完善的成本监管体系。
当前的住宅精装修施工企业缺乏一、规范、标准、完善的成本管理与监管体系，大多依赖于施工现场的领导个人意志和经验，存在相对严重的材料浪费、口头协议现象，在成本管理责任落实方面不够到位，项目管理人员及施工作业人员缺乏全过程施工成本管控的风险意识，暴露出施工项目整体执行力差的问题。
缺乏高素质的专业项目管理人员。
住宅精装修施工人员的素质参差不齐，缺乏富于经验的专业管理人才，难以为施工项目注入创新精神和源动力，在新技术新工艺方面相对落后，在施工方案优化比选时存在欠缺，不利于施工企业的长远发展和进步。
信息化程度偏低。
当前的住宅精装修施工成本管理的信息化程度偏低，由于历史项目数据资料存储不全，导致在有限的投标时间内缺乏类似项目数据的参照，存在重复工作的现象，对相似施工成本管理问题也缺乏系统性的归纳和总结，导致相似成本管控问题反复出现。
缺乏目标成本的动态调整。
在装饰装修企业承接项目时，对目标成本的建立缺乏足够的重视，没有形成目标成本动态调整的全过程管理意识，各部门缺乏协调沟通和信息传递，导致初始目标成本的科学性不强，也没有在施工中结合设计变更、市场材料价格波动、工期等进行目标成本的动态调整，使成本核算与目标成本存在较大的偏差[1]。
职称论文：高档住宅精装修房成本控制
高档住宅精装修房成本控制摘要：随着房地产行业从粗放型向专业化、系统化方向发展，精装修作为一种新型的住房模式，应用的越来越广泛。
本文结合高档住宅精装修房成本管理方面的实际经验。
，总结了高档住宅精装修房成本管理的方法，控制重点，做到以高性价比完成精装修高档住宅精装修房。
关键词：高档住宅、精装修、成本控制高档住宅精装修房的前期准备工作要充分，各种销售房型都需要做精装修，便于客户直观了解装修风格和室内配置。
高档住宅精装修房。
前期定位图纸要细致，避免由于施工细部节点设计问题导致后期精装修管理工作量大，成本失控，增加业主投诉和索赔风险。
在各个阶段都需要进行成本控制。
一、高档住宅精装修房项目策划与决策阶段的成本控制高档住宅精装修房项目策划与决策阶段属于前期成本控制，如何做好精装修产品，精装修成本控制的分析显得尤为重要，前期对于精装修房目标客户群、周边竞争性楼盘情况、房型、面积、容积率、配套、客户重点关注点等综合考虑。
各相关部门反复探讨后确定精装修产品定位，装饰风格，装修标准。
前期策划、决策的成果直接影响到产品品质和营销。
关乎到精装修产品品质的优劣。
从源头控制精装修成本，对于刚需房产，面积在68㎡-126㎡刚需性房产，建议每平方硬装造价在1500-2500元/平方米。
对于大平层房产，建议每平方米硬装造价在4500-6000元/平方米（含甲供材料）。
二：高档住宅精装修房设计阶段的成本控制熟悉施工图纸，对于关键部位、关键节点在不影响施工质量前提下寻求降低造价的可能性，探讨施工工艺，会同设计部、预决算部共同探讨，例如吊顶龙骨的排版、吊顶造型的做法、饰面基层做法等。
对于影响到质量的做法一定不能省，减少后期的维修成本实际上也是成本控制。
寻找可靠设计单位，及时提交设计图纸，避免经常修改和变化情况，避免反复，材料选型的合理性和严谨性，并对拟选用的材料进行分析，避免出现材料使用过于奢华的情况，对于造价高的装修可以适当调整设计方案，例如，我公司大平层项目设计单位设计玄关处墙面铺贴景泰蓝大理石。
关于精装修成本控制经验分享
关于精装修成本控制经验分享
1. 制定详细的预算计划：在开始精装修之前，制定一个详细的预算计划非常重要。
预算计划应该包括所有的装修费用，如材料、人工、设计费用等。
通过制定详细的预算计划，可以更好地控制成本。
2. 选择合适的材料：在选择材料时，不仅要考虑质量和美观度，还要考虑成本。
可以通过比较不同品牌和供应商的价格，选择性价比高的材料。
此外，可以选择一些经济型的替代品，以降低成本。
3. 合理规划装修方案：在规划装修方案时，要充分考虑空间利用和功能需求，避免过度装修和不必要的浪费。
合理的装修方案可以减少材料和人工的浪费，从而降低成本。
4. 控制施工过程：在施工过程中，要严格控制施工质量和进度，避免出现返工和延误。
施工过程中的浪费和错误会导致成本的增加，因此要做好施工管理和监督。
5. 合理安排工期：合理的工期安排可以减少人工成本和租赁费用。
尽量避免在高峰期进行装修，选择合适的时间进行施工，可以降低成本。
6. 与供应商和施工队建立良好的关系：与供应商和施工队建立良好的关系，可以获得更好的价格和服务。
可以通过长期合作和建立信任关系，获得更多的优惠和支持。
7. 不断学习和更新知识：装修行业在不断发展和变化，不断学习和更新知识，可以更好地把握市场动态和装修技术，从而更好地控制成本。
总之，精装修成本控制需要综合考虑各个方面，从预算计划、材料选择、装修方案、施工过程到工期安排等都需要精细管理和控制。
通过合理的规划和管理，可以有效地控制精装修成本。
地产精装修成本控制
第一篇限额设计阶段控制限额设计阶段是成本控制的源头,尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦确定,那么它的成本就已经成为定局，因为精装修成本中主要材料就占到将近70%的费用。
随着方案确定，装饰面的量也就已经形成了，再加上造型变化、工艺复杂，也会直接导致成本超支的风险。
在设计阶段，成本人员应该发挥主观能动性，引导设计共同达到优化成本的目的。
引导设计优化可以采取以下原则:一、加法减法原则设计做加法：设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果，实现档次提升;成本做减法：在现有设计基础上根据产品定位，在保证基本功能及装饰效果的前提下，减掉不必要的材料浪费和无用装饰，以达到有效降低成本的目的.如：豪宅精装修可以通过减少金箔吊顶、金箔马赛克、特殊玻璃镜面等价格高装饰类材料的铺装面积降低成本；厨房电器也可以在考虑业主的个性化需要，对效果也没有影响的情况下，将原标准赠送8 件产品，优化为赠送 5 件。
二、功能优先原则重使用功能，轻辅助装饰。
设计应该首先满足使用功能的实现，控制不必要的功能浪费，如:橱柜过大；在成本可控的情况下可以考虑完善美化，如:包燃气管道、外露结构等.三、客户关注原则重点要加强硬件品牌，对纯装饰性材料要弱化。
如在豪宅,客户关注的洁具、橱柜、电器等品牌，可以采用具有吸引力的高端产品定位。
而对于像壁纸、软包布艺类产品则更多关注设计效果，可以采用国产高仿产品来替代进口产品.四、重点突出原则从设计角度来说，装修区域有主次之分。
同样的投资用于装饰，针对不同的功能空间就要有轻重之分,根据不同的业态，要强调主要空间部位的高档奢华。
在豪宅精装修中对公共大堂、主电梯厅、户内客厅、主卫生间、厨房、主卧等重点投入，选择相对高档的材料提高卖点。
其他辅助空间则可以在满足使用功能的前提下可以选择简单实用的材料，这样可以做到好钢用在刀刃上,保证了效果、降低了成本。
以豪宅卫生间为例，按现有豪宅标准设置双主卫、客卫、保姆卫，那么在洁具就可以根据功能用房不同而区别定位.例如洁具可分主卫1。
精装修工程成本控制方案
精装修工程成本控制方案一、概述精装修工程成本控制是指在装修项目进行过程中，通过统筹设计、合理选材、有效施工等手段，使装修项目的成本得到有效控制，达到客户的需求和预算的要求。
现代社会的精装修工程成本控制方案必须从设计、选材、施工等各个环节进行有效控制，才能够达到有效的效果。
因此，本方案将介绍从设计、选材、施工等多个环节进行分析，并提出相应的成本控制策略，使精装修工程成本得到有效控制。
二、设计环节成本控制1. 设计理念在精装修工程的设计阶段，首先需要确定装修风格、设计理念和功能布局。
这些因素直接影响到装修成本，因此在设计阶段就需要进行成本控制。
具体操作如下：（1）精装修风格选择：根据客户的要求和预算，选择适合的精装修风格，避免过于复杂的设计、繁琐的工艺，以控制成本。
（2）功能布局：合理的功能布局能够减少建筑面积和材料的使用，降低成本，因此在设计阶段就需要根据客户需求进行合理规划。
2. 材料选择在设计阶段，材料的选择是直接影响装修成本的关键因素。
因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）选材原则：选用经济、环保、安全的材料，同时要根据装修风格和客户的需求进行选择，尽可能减少浪费。
（2）材料供应商的选择：选择质量可靠、价格合理的供应商，可以降低成本。
（3）材料用量的控制：根据设计需求和实际情况，尽可能减少浪费，有效控制材料使用量。
三、施工环节成本控制1. 管理与协调在施工阶段，项目管理和协调是非常重要的，对成本控制也有着直接的影响。
因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）严格控制施工进度：合理规划施工计划，合理安排施工流程，加强监督管理，确保施工按计划进行，避免出现拖延等情况。
（2）监督施工质量：及时发现和纠正施工质量问题，避免重复施工，减少浪费。
2. 资源利用在施工阶段，资源的利用情况对成本也有着直接影响。
因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）合理安排施工队伍：避免人员浪费、合理安排劳动力资源，提高施工效率。
《精装修控制要点》课件
整改措施
对于不合格的施工项目，制定整改措施并监 督实施，直至达到合格标准。
04
精装修成本控制与管理
成本构成分析
直接成本
包括材料费、人工费、设 备费等，是精装修工程中 最为直观和重要的成本。
间接成本
涉及管理费、税费等，虽 然占比不高，但对整体成 本影响较大。
风险成本
包括质量风险、工期风险 等，需在项目初期进行合 理预估。
成本控制方法
目标成本管理
设定合理的成本控制目标，分解到各个施工阶段，确 保实际成本不超预算。
动态成本管理
实时监控项目成本，对超出预算的部分及时调整，确 保成本控制的有效性。
价值工程分析
通过功能与成本的权衡，寻求最佳性价比的装修方案 。
成本核算与审计
定期进行成本核算
对已完成的装修部分进行成本核 算，与预算进行对比，找出偏差 原因。
加强成本控制，合理选用材料和设备，注重细节处理和人性化设计 ，提高项目整体品质和效益。
THANK YOU
亮点二
选材严格，注重品质和环保，采用国内外知名品 牌和优质材料。
经验总结
设计团队专业、经验丰富，施工队伍技术精湛， 严格把控质一
部分材料和设备选用过于昂贵，导致成本较高，不符合经济性原 则。
不足二
部分设计细节处理不够完善，存在一些瑕疵和缺陷。
改进建议
、耐磨等。
经济性
在满足功能要求的前提 下，选择性价比高的材
料。
环保性
优先选择环保、可回收 的材料，减少对环境的
污染。
美观性
考虑材料的装饰效果， 与整体装修风格相协调
。
材料的质量控制
采购环节
选择信誉良好的供应商，确保 材料质量可靠。
《精装修控制要点》课件
保证施工质量的可控性是实现精装修控制目标的关键要素。
项目管理与质量的一体化是必要的
项目管理和质量控制需要相互结合，形成一个完整的管理体系。
施工前期控制
1
质量管理计划编制
制定详细的质量管理计划，明确质量标准和控制措施。
2
建筑材料选用
介绍如何选择优质的建筑材料，确保施工质量和装修效果。
3
施工进度计划制定
制定合理的施工进度计划，合理分配资源并控制工期。
施工中期控制
现场质量管理
建立有效的现场质量管理体系，保 证施工过程中的质量控制。
建筑材料进场验收
《精装修控制要点》PPT 课件
在这个PPT课件中，我们将深入探讨精装修控制的要点，从施工前期、施工中 期到施工后期，详细介绍如何提高施工质量和项目管理效率。
背景
什么是精装修？
解释精装修的概念和特点，以及其在房地产行业中的重要性。
精装修整个施工周期的控制难点
探讨精装修过程中可能出现的困难和挑战，以及如何应对。
成果
1
精装修施工的质量可控性提高
通过掌握精装修控制要点，施工质量得以有效提升。
2
项目管理的整体效率提升
精装修控制的有效实施使得项目管理工作得，实现项目资金的有效管理和利用。
结论
精装修控制要点需要全方位的考虑
只有从各个方面综合考虑，才能有效控制精装修过程中出现的问题。
严格控制建筑材料的进场验收，确 保材料质量符合标准。
检查验收制度建立与执行
建立完善的检查验收制度，定期进 行质量检查和验收。
施工后期控制
1 整改验收标准
2 竣工验收制度
3 质保期管理
设立整改验收标准，确保施 工中存在的问题得到及时解 决。
精装修工程成本控制研究实战总结
精装修工程成本控制研究实战总结摘要：随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进，精装修产品的开发已成为房地产市场发展方向。
装饰工程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点，因此造价的控制方法也独具特色。
本文立足于全过程工程造价管理，阐述了项目前期策划、设计、招投标、施工4个关键阶段的精装修成本控制的要点，并通过案例加以说明。
随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进，精装修产品的开发已成为房地产市场发展方向。
装饰工程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点，因此造价的控制方法也独具特色。
要做好精装修项目的成本管理，必须全员、全过程、全面的成本管控。
项目决策、设计、招投标、施工是精装修成本控制的关键阶段。
1、项目策划和决策阶段在项目策划、决策阶段，主要是对精装修产品定位、装修风格等方面进行决策。
此阶段可决定70%左右的精装修成本。
由于决策结果直接导致产品品质的优劣，并直接影响后期产品的定位销售，因此项目前期决策的关键是要抓住目标客户的心理与目前市场同类型产品的主流方向，避免重复探索、少走弯路，尽量取长补短，从源头来控制今后的精装修成本；决策阶段的定位精准对后期实施阶段成本的高低与实施控制的难易程度产生较大的影响。
2、项目设计阶段设计阶段的成果对精装修造价成本的影响约总成本的70%~90%，在前期决策基础上确定最终设计方案的准确性将直接决定后期实施成本的高低和项目管理的难易。
设计决定了项目的主要成本，设计的节约才是真正意义上的解决。
目前行业内不太成熟的地产企业在设计阶段一般有过渡依赖设计师的情况；而目前设计师对具体实施成本的掌控相对比较薄弱、设计图纸深度不够、图纸不完善、表达不准确、设计概算不准等情况导致后期为了边施工边设计变更已不是什么新鲜事。
因此，若在设计阶段不加以控制成本，在施工阶段成本控制难上加难，甚至可能影响设计效果、拖延工期，施工阶段发生过多设计变更也会给施工单位提出各类索赔造成成本费用大幅度增加而埋下隐患。
精装工程成本优化方案
精装工程成本优化方案一、绪论随着城市经济的发展和人民生活水平的提高，精装工程在房地产开发中越来越受到关注。
然而，精装工程往往意味着高成本，给开发商带来了一定的经济压力。
因此，精装工程成本的优化成为了一个重要的问题。
本文旨在探讨精装工程成本优化的方法和途径，以期为相关从业者提供一些参考。
二、精装工程成本分析1. 精装工程成本的构成精装工程成本主要包括以下几个方面：人工成本、材料成本、设备成本、管理成本、利润和风险成本等。
其中，人工成本、材料成本和设备成本占据了主要的比重。
2. 精装工程成本存在的问题精装工程成本过高是目前业界普遍存在的问题。
主要表现在以下几个方面：（1）人工成本居高不下，劳动力成本持续上涨。
（2）材料成本不断攀升，原材料价格波动大，供应不稳定。
（3）管理成本和风险成本过高，项目管理不规范，安全风险增加。
三、精装工程成本优化方法1. 技术创新降低成本通过技术创新来减少人工成本和材料成本是精装工程成本优化的重要途径。
可采取以下几种措施：（1）引进先进施工技术和设备，提高生产效率。
（2）优化工序，减少不必要的人工环节，降低人工成本。
（3）采用新型建筑材料，降低材料成本。
（4）推广绿色建筑理念，节能降耗，降低使用成本。
2. 风险管理降低成本精装工程成本的风险管理是非常重要的一环，加强风险管理可有效减少后期成本支出。
可采取以下措施：（1）建立健全的施工组织管理机制，规范施工过程。
（2）严格遵守国家建筑标准和规范，降低因违规带来的风险。
（3）建立完善的质量管理体系，确保工程质量，避免后期维修和重建成本。
（4）加强安全管理，减少安全事故带来的成本负担。
3. 合理采购降低成本合理采购可有效降低精装工程的成本。
可采取以下措施：（1）采用集中采购方式，与供应商签订长期稳定的合作协议，降低采购成本。
（2）采用招投标方式进行采购，确保采购价格的合理性。
（3）严格控制采购数量，避免材料浪费，降低材料成本。
四、案例分析以某精装住宅项目为例，介绍了一系列成本优化措施的实施情况及效果。
精装修房成本控制要点
精装修房成本控制要点1.制定详细的装修预算在进行精装修前，需要制定详细的装修预算，包括每个装修项目的费用以及预留一定的备用金。
预算应根据项目需求和装修标准来确定，且要充分考虑到市场价格波动和装修过程中的可能性变化。
2.寻求多个装修方案在选择装修公司或承包商时，应寻求多个装修方案进行比较。
不同的装修方案可能有不同的材料、工艺和费用，通过比较可以选择成本更低且符合需求的方案。
3.控制材料采购成本在进行材料采购时，可以选择较为经济实惠的材料品牌或者采用替代品。
同时，可以通过批量采购和集中供应商进行议价，以获得更低的价格。
4.合理利用装修材料在施工过程中，应尽量减少材料的浪费。
可以通过精准测量和切割，合理分配材料，减少材料的剩余和报废。
5.严格控制施工进度延长施工周期会增加人工成本，因此需要严格控制施工进度，确保按计划完成。
可以通过建立施工进度表，监督和追踪施工进度，并及时解决施工中的问题，避免影响进度。
6.精细化管理和监督要求装修公司或承包商细化其施工方案，并进行详细的施工安排和材料选购计划。
同时，需要进行定期的现场巡查和质量检查，确保施工过程中符合质量要求，避免出现返工和重做的情况，增加成本。
7.建立合理的付款方式与装修公司或承包商协商并制定合理的付款方式，避免提前全部支付或过多支付一次性费用。
可以按照工程进度的不同进行分期支付，并在合同中规定验收合格后方可进行下一阶段的付款。
8.防范工程变更和增项在施工过程中，应尽量避免工程变更和增项，因为这会增加成本和施工周期。
可以在合同中约定变更和增项的程序和费用，严格控制变更和增项的范围和数量。
9.节约能源和水资源在进行装修时，可以采用节能材料和设备，提高装修房的能源利用效率。
同时，通过合理使用水资源，如安装水表、节水龙头、水龙头限流器等，减少水资源的浪费和费用支出。
10.质量保证与售后服务总结起来，精装修房成本控制要点包括制定详细的装修预算、寻求多个装修方案、控制材料采购成本、严格控制施工进度、精细化管理和监督、建立合理的付款方式、防范工程变更和增项、节约能源和水资源、质量保证与售后服务等。
如何有效控制精装修工程成本的分析探讨
３项 目前 期实施 阶 段的 成本 控翩 项 目前 期实施 阶段 的成本控 制主要 体现 在招标 过程及 评标 过程 的严格 控 制。 经过 前期考 察后 遴选 的施工 单位应 处于 同一梯 队， 否则过 于悬 殊的报 价会 让 业主承 担较 大的 不可 预知风 险 。 目前旌工单位 习惯采用 不平衡 （ 险） 风 报价法 来投标报 价， 此类 方法对 于后 期地 产公 司 的成本控 制会 有一 定难度 及 不确定 性 。 （） １不同档 次单位报价 会非常悬殊 ， 需结合 项 目的产 品定位严 加分析， 寻找 匹配 度最 高 的施工 单位 。 （） ２ 投标 单位采用 常规 材料报 高价 ， 殊材 料报低 价 ： 石 膏板 吊顶 、 特 如， 墙 面乳 胶漆等 常规 的施 工项 目故 意 比正 常报价 抬 高 ２ ％或 以上 ： Ｏ 而把不 太确 定 的石 材、花 饰 、艺术 饰件 故意压 低单价 ， 或投 标时送 品质 相对较 差 的样品， 以 备将 来设计 或业主 自行 调整 。 因为从项 目实 际运作 一般规 律分 析来看 ， 膏板 石 吊顶 、乳胶 漆这 些常 规项 目是 不太会 变 更的， 而那 些具 有特殊 效 果的关 键 部 品 、饰面材 料极有 可 能通过其 后期 的双 向 “ 公关 活动 ”来达 到修 改或调 整 的 目的， 从而为 其争取 最大 利润 空间， 给业 主成 本控制 增加相 当难 度。具体 针对 这种 情况可 以采 取如 下办法 解 决 ： ①在 询标 中要求 投标单 位 明示关键 材料 、部 品投标 、样 品 的供应 商、联 系 电话及提 供样 品的 大幅面 数码 照片 或实 际设计 规格 的样 品 以备核 查 ： ②采取 在所有投 标单位 中按最优供 样单位 统一调整， 以样 品与报价性 价 或 比最 高的为基准进 行报价 调整 比较 ， 或询标 时要其承诺 当其供 应 的材料 不符 合 业主要 求时 ， 施工 单位按 业主 方提供 的样 品采供 ， 价上浮 率在２ ％以下时不 差 ５ 作任何 补差 来进 行预先 设 防。 ③除 比较 易于管 理的物 资如空 调、 具类采 购 由业 主 自行落 实外， 它材 洁 其 料 业主 可 以安排指定 合格 供应 商， 采取贴 明点方 式进 行单价 调整 ： 明点 一律 在 报 价书 中预先 投报， 主通 过询标 控制其 “ 业 明点 ”在 ５ ％一 ２ ％这 个范 围 内， Ｏ 这 个范 围在 目前装 饰行 情 中双方 比较 易于 接受 。 ④对 不合 理的报 价部 分询 价 时严 格把 控， 坚决杜 绝不 平衡 报价 。 ⑤尽量 按项 目的重 要程度选 择一定数 量的匹 配单位进 行投标， 以控 制绝对 品质 ： 对于预 中标拟 承担 的项 目经理 班子 的综合 能力必 须进 行考察 ， 必要 时可 结合书面形式考察其理论与实际的综合能力， 以避免企业牌子很大具体承担实 施 的管理 者 能力薄 弱造 成组 织管 理失 效 。
精装修住宅项目施工阶段成本控制措施探究
精装修住宅项目施工阶段成本控制措施探究一、精装修住宅项目施工阶段成本控制精装修住宅又称“成品房”，就是住宅在交付之前已装修完毕，业主在根据自己的需求配置家具家电后就可以直接入住。
精装修项目是在住宅主体结构工程完成后，由专业装修单位完成墙、顶、地面装饰及室内隔断、门窗、厨柜、卫生洁具、五金配件、强弱电系统、智能安防系统、空调暖通系统等在内的施工安装。
住宅精装修需要根据相应的成本标准进行不同配置，有的项目因为不同的定位或者适应不同的人群需求，还会配置家具家电，真正实现了“拎包入住”。
二、精装修住宅项目施工阶段成本控制策略施工阶段是将图纸上的设想和构思转变为实际产品的过程，是成本管理十分重要的阶段，因为在施工过程中会出现许多未知的因素和风险，成本管理的重点是如何按照成本管理的计划，采取事先制定好的各类控制措施预防和改善出现的各种成本控制问题，调整各类偏差，将施工过程中出现的各类因素和风险控制在合理范围内。
参与精装修项目的责任主体除了设计单位、施工单位，还有材料设备供应单位等，从成本控制角度来说，要针对每一单项工程都做一份预算，成本专业人员要对预算开展细致的审查，同时做好过程中工程签证和变更的管理，严格遵循各项核价制度。
另外，工程质量也是关键，保证产品的质量可以避免因质量不合格不能通过验收而产生的返工损失，缩短施工时间可以为工程竣工提供时间上的保障。
众所周知，如果工程不能按期竣工，住宅不能按期交付给业主，开发商将要支付不小的一笔赔偿金，因此工程保质保量地完成也是成本控制的一项重要措施。
1.熟悉施工图纸，在整体上掌控施工成本施工图是进行精装修工程的主要依据。
在施工阶段，必须根据工程实际情况严密地检查图纸，需要有内部装修的必要知识，不要盲目地依靠设计者，从实际出发点出发，应当进行准确的图纸审查。
2.需要提高对施工现场管理工作的重视度精装修工程项目中的成品保护工作也会直接关系到精装修工程的成本控制，尤其是对成品门、窗、底板等成品的保护，有效的成品保护工作一方面可以降低返修率，减少不必要的材料和人工费用，另一方面还可以提高装修企业的知名度，为企业树立更好的企业形象。
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一、精装方案确定：
1.精装房需要结合相对毛坯房精装修的溢价情况和竞品项目情况确定装修标准，精装修无溢价的建议不做精装；
2.精装细节做法和物料档次选用要与精装档次相适应，如高档装修一般不会选用强化复合木地板而选用实木多层木地板（纯实木地板质量保证措施相对复杂、会降低净高且隔音效果较差，目前已不常见），低档装修吊顶和各类装饰线的工程量要进行严格控制等；
二、合约界面划分：
1.重要装修工程为把握主材质量或当招标时物料不明确时，可考虑将主材甲供，亦或采用暂定价格将主材纳入到合同价款中，不宜在不明确的条件下将主材价格包死的合同价款中，以免后续发生争议或影响工程质量。
2.与总包界面划分应关注以下内容：1）墙面抹灰或石膏找平；2）天棚石膏找平及刮腻子；3）阳台地面防水；4）开敞阳台墙面抹灰；5）卫生间、厨房地面及墙面防水；6）阳台、厨房、卫生间、衣帽间推拉门界面划分；7）洗衣机地漏、卫生间地漏界面划分。
3.与甲分包界面划分应关注以下内容：1）木地板、木地板与其他地面交界处金属收边条（通常木地板厂家报价含铺装）；2）卫生间镜箱、洗手盆柜；3）厨房橱柜、厨盆龙头、户内门等；4）木踢脚。
4.甲供材界面划分应关注以下内容：1）卫生洁具；2）五金龙头；3）灯具、开关插座；4）浴霸；5）乳胶漆、饰面砖、壁纸、防水。
三、招标前置条件：
1.精装施工图且完成图审；
2.确定的物料选用方案（物料选择需确保在产有货，避免选择停产产品）；
3.主要材料的采购方式（甲供、甲指乙供、甲限、乙供）已讨论确定；
4.大体量的高档装修项目（高档写字楼、酒店等），务必先做样板，根据实际效果优化方案和节点后，方可开展招标工作。
四、合同要点：
1.为减少合同变动，规避招标清单错误和漏项风险，合同宜采用按图纸和技术规范包干模式，但招标时应预留足够的时间给投标人复核招标清单。
合同具体约定示例如下：
本合同价款为承包人完成本工程承包范围内、合同和《工程技术要求和建设标准》约定的全部内容的所有费用，承包人的合同价格已充分理解招标文件和图纸，并已经自行计算和复核工程量确认无误，除暂估清单之外的实际工程量清单的偏差均视为承包人已考虑在其报价
中。
未来结算时只调整设计变更、洽商签证及重计量部分。
2.关于图纸错漏碰缺、不交圈风险的规避：
1）发包人将按约定的时间及时组织设计图纸会审和设计交底，承包人应认真审图，图纸会审和交底后因设计图纸有误造成的工程返工和直接经济损失费用由承包人和发包人各承担50％。
承包人不应只根据图纸尺寸进行订货，而需进行实地测量来订购货物或开始施工，如不采取这些步骤而导致的错误或损失，其责任和相应费用由承包人自行承担；
2）实际施工中发现错漏碰缺、设计节点不交圈等情况应及时通知发包人，如擅自施工导致的拆改不计费用；
3.关于进场结构偏差索赔风险的规避：
由于结构施工交付时完成面平度往往有较大的偏差，精装单位多对此提出索赔，故精装招标时要组织投标人进行现场踏勘，并明确相关套方找平费用要在措施费中计列，一次性包死。
4.关于主要材料价格风险的约定：
精装施工工期往往较短（视项目具体情况），通常合同约定综合单价风险范围包括施工期间的人工、材料的一切变化。
5.甲供材料要对主要材料的损耗率、甲供材保管费率和超领的惩罚进行明确的约定。
6.关于措施项目缺项风险的规避：
招标时明确措施费用除清单提供的项目外，投标人还可以根据工程现场条件、施工范围、技术要求及企业自身情况补充和计算其他认为必要的项目，并采用综合单价报价。
未在总报价中体现或不完全体现的，视作优惠或该项费用已含在总报价中，合同一经签订措施费包死不调。
7.关于甲分包完工保护：
甲分包由分包单位施工，但精装单位需负责移交后的成品保护，相应价款已包括在合同总价中。
8.当精装负责总包管理工作时，合同应明确所有相关的开孔（包括灯具、风口等）、开洞（包括砼及钢筋砼面凿洞等）、预留孔、检修口、开槽、检修门、各类洞口封堵、修补（包括各专业公司施工所需的洞口封堵、修补及加固）等费用请投标人自行计算，并单列纳入措施费报价。