公司2013年度工作总结
公司集团2013年度工作报告
公司集团2013年度工作报告第一篇：公司集团2013年度工作报告同志们：下面，我代表集团董事局向大会作工作报告。
过去一年工作回顾过去的一年是极不平凡的一年，xx集团在各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服经济形势严峻复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。
一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强2013年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取得了发展历史上最辉煌的业绩，实现营业收入x亿元，比上年增长x%；税后利润x亿元，比上年增长x%，是发展史上实现利润最多的，也是增速最快的一年，公司进入了质量效益良性发展轨道；年末总资产达到x亿元，净资产x亿元，分别比上年增长x%和x%，同时公司的资产负债率下降到x%（扣除货币资金），公司的资产质量明显优化，发展实力更加强大，后劲更足（2013年数据未经审计）。
企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500强第x位，中国房地产企业100强第x位，中国制造业企业500强第x 位，中国企业效益200佳第x位，中国100大跨国公司第x位。
二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、多元产业相适应。
强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要，是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。
董事局高度重视管理工作，把2013年确定为“管控基础年”，增加管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，在提升管理内涵上做了很多工作：强化风险管控。
针对社会上引发的担保风险，集团董事局高度重视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退原有的担保，并修改公司章程。
通过一系列的工作，退保取得明显成效，至年末，退出担保x家，占应退出总担保数的x%，退出担保金额x亿，占应退出担保额x%，向2015年前全部退出担保的目标迈出了第一步。
集团还高度重视经营风险和信贷风险，加强客户资信调查，重视风险制度建设，严防经营风险的发生。
2013年度工作总结及2014工作思路
十五车间2013年度工作总结2013年我车间在上级和公司领导的正确领导下，围绕集团首届二次职代会精神认真开展工作，在生产经营、结构调整、技术创新合理化建议、精益生产和精细化管理等方面取得了较好的成绩。
车间全体员工始终坚持“企业财富逐步增加、股东收益力争最大、员工收入逐步提高、履行责任回报社会”的经营理念，紧紧围绕公司生产经营、强化管理等中心任务开展各项工作，加强车间内部管理，不断提高工作质量，以求真务实的工作作风，积极落实与公司签订的《经营目标责任书》，采取各种措施，较好地完成了全年的各项任务。
现将具体情况总结汇报如下：一、经营目标完成情况全年实现民品销售收入606万元，完成年度经营目标计划的141%；完成军品及军品科研产值38.6万元。
如期足额上缴公司管理费用40万元。
全年累计发送导电圈产品6800万件，其他民品零件50余万件，送交库房各类军品零件49万件。
圆满超额完成年度《经营目标责任书》确定的各项经营指标。
取得了车间历史上最好业绩。
二、强化内部管理，成效显著，亮点纷呈。
1、我车间作为公司的骨干民品生产单位，现主要承担着导电圈生产加工任务。
截止年末，我车间已按要求完成导电圈生产合同任务，并保质保量保安全按进度完成公司下达的各项生产和科研生产零件加工任务。
2、及时完善车间内部的各项管理制度，为车间各项措施的实行提供了依据。
相继完善并组织实施了《西区导电圈工序集中供风办法》《导电圈填粉工序领用压头的奖惩办法》、《导电圈点焊工序领用上下电极的奖惩办法》、《车间质量奖惩办法》等等。
积极强化车间的成本费用控制，制定了相应的控制管理办法，并严格了事前审批程序，建立了费用指标发生情况明细台账，从而有效地控制了相关费用的支出。
尽管生产条件较差，但在工作中，我们努力做好生产现场管理工作，同时，还制订并积极落实了《工艺技术创新激励制度》。
对定位销、接螺等零件的生产工艺进行及时的优化和改进，既保证了质量又节约了成本，收效明显。
2013年单位工作总结
篇一：2013年公司工作总结万源市爱家商贸有限公司2013年度工作总结金蛇辞岁寒风尽，万马奔腾春意来。
勿忙的2013年已经过去，我们迎来了崭新的2014年，回顾过去，公司在董事会的正确领导下，强化安全管理，健全规章制度，规范操作流程，拓展采购渠道，狠抓营运销售，加快门店建设。
通过公司全体员工的共同努力，各项工作完成了年初既定目标。
一、2013年工作总结（一）安全工作：增强安全意识，落实安全责任。
公司高度重视安全管理工作，把安全工作摆到各项工作的首位，成立了安全管理工作领导小组，落实安全责任，做到安全工作天天讲，日日查，常抓不懈，全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想，全面排查安全隐患，及时整改落实，全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次，各类安全预案演练4次，排查消除安全隐患50余处，做到全年无安全事故发生，确保了公司财产和顾客生命安全，安全工作得到了上级部门的肯定。
（二）营运工作1、实行营采分离，为连锁经营打下基础。
年初公司根据发展规划，进行了营采分离，成立了采购部，制定了营运部、采购部管理规定，规范营运和采购作业程序，明确了营采职责，实行了统采，保证了采购商品的品项和质量，节约了成本，保证了商品销量的提高和利润的增长。
2、加强员工培训，提升员工素质。
企业竞争的核心是人才的竞争，公司面对管员人员匮乏、业务素质不高的现状，采取专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。
邀请北京超市专家到现场进行培训，带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。
全年对员工进行了10余次专业知识培训，内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识。
并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训，取得了明显效果，员工素质有较大提升，商品陈列大为改观，特别是宣汉店的商品陈列独具特色，还受到了外来同行的好评。
3、加大企划工作和宣传力度，提升企业品牌形象公司对企划工作非常重视，指定专人负责，利用节假日、店庆等节气，以节造势，加大促销力度，营造卖场氛围，创新dm单设计，精选各种惊爆商品进行促销。
2013年度安全工作总结
2013年度安全工作总结2013年度安全工作总结2013年，是我公司安全工作全面推进的一年。
通过各级领导的高度重视和全体员工的共同努力，公司的安全管理水平和工作成效得到了显著提升。
在这一年里，我们不断完善安全制度，加强安全培训，积极安排安全演练，坚决防止生产事故的发生，为公司的发展提供了坚实的保障。
一、制定完善安全制度公司高度重视安全制度的完善工作，成立了专门的安全管理小组，经过调研和论证，制定了一系列科学、合理的安全制度。
这些制度涵盖了各个环节的安全要求，包括安全操作规程、应急预案、事故报告流程等，为员工提供了明确的安全指导。
此外，我们还加强了对各项安全制度的宣传和培训，确保员工能够准确和熟练地掌握并遵守相关规定，从而最大限度地降低生产事故的发生概率。
二、加强安全培训公司安全培训一直是我们的重点工作之一。
2013年，我们通过多种形式，包括现场培训、网络培训、安全宣传材料等，对全体员工进行了系统的安全培训。
培训内容主要包括危化品的安全操作、紧急情况下的自救和互救方法等。
通过培训，我们提高了员工的安全意识和应对突发事件的能力，使员工在熟悉操作流程的同时，也注意到提高安全意识的重要性。
三、积极开展安全演练为了检验员工对安全操作的熟悉程度和应急能力，公司定期组织安全演练。
我们通过模拟真实的生产环境和紧急情况，让员工在实践中学习和提高。
演练项目包括火灾逃生演练、化学品泄漏处置演练等。
通过演练，我们不仅加强了员工的应急能力，也检验了安全制度的质量和有效性。
演练过程中，我们积极总结经验教训，改进不足之处，进一步提高了整体安全管理水平。
四、坚决防止生产事故的发生2013年，公司不发生重大生产事故，这是全体员工共同努力的结果。
通过上述措施的实施和完善，我们有效地预防了各类安全事故。
公司形成了“安全第一”的管理理念，各级领导始终将安全工作放在重要位置，坚决守住安全红线。
同时，我们还加大了对现场的巡查力度，及时发现和排除安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
2013年度工作总结
重庆齐彩办公用品有限公司二○一三年度工作总结2013年，公司按照五年规划和长期战略目标，紧紧围绕“成为办公用品连锁第一品牌”的企业愿景，肩负“为客户提供卓越的产品和服务”的企业使命，奉行“真诚、合作、勤勉、恒志”的企业精神，坚持“以客户为中心，用爱做服务”的服务理念，用“正道共赢”的企业价值观激励着全体员工，努力拼搏，勤奋工作，叫响了“齐彩，更出彩”的口号。
公司管理运营机制基本建立，产、供、销渠道基本畅通，整合前景良好，形成了上下齐心，协同发展的良好局面。
先后完成了公司组织架构体系建设，主要岗位薪酬机制初步导入及运用；企业文化核心理念提炼；企业品牌形象推广；信息管理系统初期运行；公司网站、网络建设和齐彩商城平台初具雏型；齐彩商标分类注册29类，待批19类。
实现了年销售额474.8万元，OEM 产品9个。
全年总开支费用91.56万元，亏损59.76万元。
一、搭平台，聚人心，初具大公司形象一年来，公司一班人为实现搭建“齐彩”平台、整合资源、互惠互利、共同富裕和成就员工、帮助客户、贡献社会的企业梦想，以企业的愿景凝聚人，以企业的战略鼓舞人，以企业的文化熏陶人，团结一心，共同拼搏，使公司运营步入了正轨。
（一）在提高认识转变观念上下功夫根据市场经济规律和民营企业发展趋势，全体股东对“办公用品行业”发展现状和前景进行了认真调查分析和研究，得出了只有摒弃单打独斗的个人英雄主义思想，虚心学习现代先进经营管理理念，不断整合行业资源，做大做强，集群式多渠道发展，才是企业生存发展壮大的硬道理。
从而坚定了搭建“齐彩”平台，汇集志同道合之士，开创一番事业的信心。
为统一思想，提高认识，公司一班人为解决关键点问题，经常连续工作数日，一个难点一个难点的攻克，一个问题一个问题的解决，为公司的创立和发展铺平了道路。
（二）在解决理想追求问题上下功夫为实现企业愿景，公司一班人始终牢记企业使命，紧紧抓住国家深化改革，大力发展民营企业的机会，决心让每一个齐彩人坚信，做齐彩就是追寻自己的梦想；让每一个齐彩人明白，做齐彩就是做自己的事业；让每一个齐彩人感受到，做齐彩就是自己人生价值最大的体现。
2013年公司年终总结
2013年公司年终总结一、引言2013年对于我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。
在全球经济不稳定和竞争加剧的环境下，我们公司能够取得一定的成绩，这离不开全体员工的努力和团队的合作。
在这篇总结报告中，我们将回顾公司在2013年所取得的成绩，并分析面临的挑战和机遇，以及制定明年的发展目标和策略。
二、业绩回顾2013年，我们公司在市场竞争中保持了良好的发展态势，取得了可喜的业绩。
以下是我们公司在各个方面所取得的成绩：1.销售业绩今年我们公司的销售额达到了XX万元，同比增长了X%。
这一成绩得益于我们不断优化销售渠道、加大市场推广和产品创新等因素的综合作用。
2.市场份额在激烈的市场竞争中，我们公司的市场份额得到了进一步的提升。
根据市场调研数据显示，我们公司的市场份额达到了XX%，相比去年增长了X个百分点。
这个增长离不开我们不断提高产品质量和满足客户需求的努力。
3.客户满意度我们公司一直以来都非常重视客户满意度的提升。
今年，我们采取了一系列的措施，包括加强售后服务、建立客户反馈机制等。
这些努力得到了客户的认可和反馈。
根据客户满意度调查，我们公司的满意度指数达到了XX%，相比去年增长了X个百分点。
三、面临的挑战和机遇在总结公司业绩的同时，我们也要清醒地认识到我们所面临的挑战和机遇。
以下是我们认为在2013年所面临的主要挑战和机遇：1.市场竞争加剧随着市场的发展，竞争对手越来越多，市场竞争也变得更加激烈。
我们需要不断改进产品和服务，提高竞争力，才能保持我们在市场上的地位。
2.技术变革科技的迅速发展给我们带来了巨大的机遇，但同时也对我们的产品和服务提出了更高的要求。
我们需要密切关注技术变革的趋势，不断推进科技创新，以适应市场的需求。
3.人才培养人才是公司发展的核心，但目前市场上优秀的人才正在变得越来越稀缺。
我们需要加大对员工的培训和发展投入，不断提高员工的综合素质，培养一支高素质的人才队伍。
四、明年发展目标和策略在总结了过去一年的业绩和面临的挑战后，我们需要制定明年的发展目标和策略。
2013年度工作总结报告
2013年度工作总结报告公司自2012年9月进驻孝感至今已一年有余，目前虽比2012年取得了一定的进展，但还是处于困难时期，各方面都有待改进、完善，需要我们倾注更多的精力以实现分公司的长期、稳定发展。
现将分公司2013年度工作做以下几点总结：一、公司内部管理自2013年4月底接受公司任命负责湖北地区的业务工作以来，在公司领导以及同事的支持下，分公司各项工作制度正在逐步健全、完善。
建立卫生管理制度，保障分公司办公室卫生质量。
分公司卫生管理制度建立初期出现很多问题：打扫不全面、有遗漏；执行不透彻，有脱节等等。
针对这些情况，分公司安排专人负责卫生打扫监督，并对执行情况进行登记以确保分公司整洁、健康的内在形象。
建立办公用品管理制度，保障公有资源合理清晰利用。
接任初期，对办公用品（含烟）的领取使用疏于管理，存在一定的资源浪费，故建立办公用品管理制度，由专人采购、专人监管，领取人签字、登记，以确保公司资源得到合理利用。
完善报销管理制度，保障业务支出明确合理。
业务支出报销一直存在较大问题，针对业务工作中存在的实际情况，公司进一步完善报销管理制度，加强报销审核、监管，严把公司资金使用关。
同时对每一位招聘专员每个月的经费使用做好记录，包括下月预算多少、预算款历次打款时间、历次打款金额、当月经费使用总金额多少、超支或结余多少等等，确保财务清晰、透明。
建立招聘小组竞争制度，助推招聘业务有效开展。
自接任以来，分公司招聘队伍由原先的3人历经淘汰扩大至目前的8人。
为更高效的拓展招聘业务，提高部门凝聚力，并形成一个良性的竞争环境，分公司于8月底组建两个招聘小组。
建立招聘小组竞争制度有利于打破业务工作开展初期的不利局面，助力业务工作的有效推进；有利于营造一个积极、健康的团队氛围；有利于在相互协助、共同进步的前提下，明确职责范围，做好团队梯队建设。
建立招聘项目责任制，提高员工跟踪服务质量。
员工入职之后，实行“谁招聘、谁跟踪、谁服务”的招聘项目责任制度，从员工入职到离职都需要配合驻厂专员做好后期跟踪服务，提高员工稳定性与满意度，努力做好员工“身边的人”。
康普公司2013年工作
xx公司2013年工作总结及2014年工作要点2013年是康普公司持续发展的一年,在董事会的领导下，在公司经营班子和全体员工的共同努力下，租赁业务效益进一步提高，投资收益稳定，较好地实现了总社资产保值增值。
一、2013年工作总结（一）xx公司本部情况1、主要经营指标和财务指标（1）收入情况全年共实现收入2513万元，同比增加137万元，增加了6%。
其中：中坤租赁收入1730万元，占总收入的69%；投资分红收入700万元，占总收入的28%；资金理财收入83万元，占总收入的3%。
（2）支出情况全年成本费用税金总支出1403万元，其中出租业务成本843万元（折旧583万元、物业费200万元、中介费52万元、空调改造5万元，财险3万元），占60%；各项税金329万元（营业税88、房产税101、企业所得税140）占23%；经营管理费用184万元（客户费用16万元，工资奖金五险一金130万元，办公设备折旧6万元，其他各项费用32万元）占13%；上交资金占用利息52万元，占4%。
（3）利润情况公司全年利润总额1250万元，公司税后净利润1110万元，若加上交总社利息52万元，实际公司利润总额1302万元，同比增加93万元，增加了8%；净利润1162万元，同比增加67万元，增加了6%。
其中：xxxx租赁净利润462万元投资公司分红700万元（4）上交总社212万元。
2、开展的主要工作（1）积极采取有效措施，保证租赁收入稳定增长。
一是在保证出租率的情况下提高租金收入。
公司克服了去年一季度大面积退租的困难，全年完成出租面积5188平方米，提高租金价格8%左右，圆满完成招租业务；二是发挥主观能动性争取房租外收入。
对提前退租的客户经多轮谈判，押金转做违约金40多万元，增加了公司的收入；三是重点盯防风险客户，采取多种有效手段催收租金；四是提高客户服务水平，留住优质客户；五是参与业委会工作，掌握物业服务的主动权。
六是重视工程维护，更换部分空调风机盘管，提高制冷效果。
2013年公司年终总结 (1000字)
2013年工作总结2013年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。
一、公司全年经营情况。
略二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。
2013年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。
在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理认识。
现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。
为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本，赠品发放登记表。
同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必须检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。
职能部门人员也是落实精细化管理的载体和参与者，为了使精细化管理落到实处，让职能全员自觉地参与到实践中来，杜绝“差不多”、“还凑合”的工作心态，杜绝不注重工作成果的工作心态，杜绝“出满勤”、“干满点”就是成绩的工作心态，《工作日志》自10月份起也纳入了职能部门的各岗工作程序中，用精细化的工作理念规范工作行为，树立正确工作心态，以精细化推动职能工作整体工作水平。
2013公司年度工作总结
惠鹏园林2013年度工作总结时光如梭，转眼2013年就走到了尾声。
在过去的一年里，紧张而有序??，2013年，是公司调整的一年；2013年，是公司稳中求进的一年；2013年，是公司管理上台阶的一年??在过去的一年里，虽然全球经济大环境不太乐观，但我们惠鹏园林在公司董事会的大力支持下，在公司全体员工的一致努力下，达成了公司预期的目标，本年度总收入约为：500万。
这个成绩来之不易。
但在这新的一年——2014年来临之际，所有的成绩都将随着2013年的终结而成为过去。
总结过去，是为了更好地展望未来。
对此，我们对2013年的工作做出以下几个方面的总结。
一、经营业绩2013年度，惠鹏园林的总经营收入约为500万，较2012年度的经营业绩上升了40%多。
并在成本控制方面采取了相应的措施，取得了一定的成效。
本年度设计项目较多：有马过渡河项目、仲恺中心公园、大亚湾防护林项目、景盛客家情、鑫月城项目、厦门香山游艇会、东江纸品等等。
租摆业务方面也是稳中有进。
（此大项不作细述，公司已有相关财务报表上报）二、加强内部管理，夯实发展基础公司于2001年成立至今，已走过13个年头。
13年来，我们的规模不断壮大，13年来，我们取得了一系列的成绩和荣誉，我们先后完成了一系列的住宅小区景观设计和施工、公共空间景观设计和施工、工业园区、厂区景观设计和施工、园林养护工程等，受到了广大客户的认可和好评。
这些，都离不开我们的管理，一个规范、专业的管理团队，是一个公司得以存在和发展的基石。
1、调整管理架构，完善管理机制为理顺和完善公司的各项管理，以便公司更好地达成未来的各项经营管理目标，公司决策者于2012年底就拟定了管理架构的调整方案和计划，并对2013年的各项管理的改革及提升做出了布署，2013年伊始，公司首先就人事组织架构做出调整，成立了以张春张总经理为首，下设常务副总、技术总监为工作协理，各部门主管为中坚骨干力量的领导班子。
人员就位后，明确职责。
四通公司2013年工作总结
2013年工作总结按照惯例，我们召开年度工作会议，对13年公司工作进行全面回顾，汲取工作中失误的教训，总结工作中成功的经验，对来年的工作做一总体规划和部署，也请各公司、各部门经理、负责人把一年的工作进行简要通报。
回顾一年的工作，概括起来有以下几点，一，有突破，有重点，二，有尝试，有创新，三，有成绩，有不足。
有突破即我们的一轩幼儿园隆重开园，这一标志性的项目表明我们公司在转型发展中有了新的突破；有重点即我们今年的工作重点依然是双孢菇示范园的建设；有尝试即我们今年尝试双孢菇的菌种培育取得了可喜成果；有创新即在双孢菇示范园新上双孢菇交易市场，使菌业公司成为**县双孢菇种植的龙头；有成绩即通过管理制度的变革，今年双孢菇示范园双孢菇种植由一季发展到两季，并且通过努力获得了有关部门的财政支持。
当然我们还有许多不足，如经营管理、市场开发、项目推进、人才预备等，是我们明年需要填平补齐的缺陷，也是我们亟待解决的问题，如何使问题转化为促进我们工作的动力需要我们大家去触摸，去思考，最后着手解决。
一轩幼儿园从设计、土建、装潢、布置等各个环节环环相扣，节节相连，不到一年时间就开园，实属不易，从中可以想象工作之紧张、工作人员之高度责任心、高度责任心转化为高效率之效果。
这种因果关系是我们公司全体员工值得探讨和学习的。
目前我们的一轩幼儿园已经成为我县乃至**东三县最具规模、最具现代化气息、师资质量最高、教学条件最好的幼儿园，从开园到现在两个多月了，园领导和教职工同吃同住同教，管理规范，制度健全，寓教于乐、有声有色，广大家长普遍反映把孩子送到一轩幼儿园放心、省心、开心，市县不少单位和不少同仁相继到幼儿园参观考察，有关部门把幼儿园确定为幼儿早教示范园，足以证明公司将有限的人力物力投向被大型企业忽略的与人民群众日常生活息息相关的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来，不断提高生产、经营的质量、数量，进而提高企业的效益，获得更大的发展空间的经营理念是正确的。
2013年公司年终总结
2013年公司年终总结
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2013年，我公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，认真贯彻落实党的xx大x中全会、xx大精神，以“xxxx”为指导、以"两个率先"为目标，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学的发展观，取得了一定的成效。
今年1-11月份共完成客运量285万人，旅客周转量12430万人公里，分别比去年同期增长0.71%和1.24%，实现公路运输业服务增加值1470万元，同比增长21.19%。
回顾一年来的工作，我们主要做好以下几方面：
一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。
交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。
虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。
2013年工作总结
2013年工作总结尊敬的各位股东、职工同志们：大家新年好!岁末临近，新春将至，不知不觉2013年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁末对公司发展进行一番“盘点”，也是对公司发展的一种鞭策。
现将2013年工作作如下汇报：一、工作回顾2013年对于我们的公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索发展新路径的一年。
在巩固主营业务，努力提高质量水平的同时，适时调整经营思路和方针，不断推进经营、机制和管理创新，提高公司的综合竞争能力。
根据企业实际运营情况，通过全体职工共同努力，截止2013年12月31日，我公司的全年销售、产值、税收、工人福利，创建厂以来前所未有的辉煌业绩，现有职工队伍104人，员工每月平均工资达1800元。
回顾过去一年，我公司全体员工在董事长牛心东的正确带领下，除继续巩固和采取过去行之有效的管理办法外，还逐步加强人员素质管理，提升管理水平，妥善应对市场变化的大环境，适时调整人员思想及工作态度，确保了今年各项工作任务的顺利完成。
二、完成的主要管理工作1、积极转变思想观念。
在思想上，全体股东、职工能进一步转变观念，积极响应公司的号召并始终凝聚在一起，与公司的方针政策保持一致；行动上，能积极配合公司发展方针，接受公司的统一安排和调动，保证在各个岗位上都能较好的完成工作任务。
2、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。
公司要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把客户的满意做为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按照公司制定的“执行标准”进行质量控制，针对实际或潜在的不合格原因，制定了纠正或预防措施，不断进行质量的改进。
减少不合格的产品及废品的产生，加大入库抽检力度，实行“自检、巡检、专检”三级检验制度，提高抽检比例，确保出场合格率。
加强设备操作使用和维护，对关键设备进行控制、维护和保养，减少反复开机试机次数，保持正常稳定运行，从而提高设备的有效开工时间，加强售后服务工作，主动听取客户意见，迅速解决客户投诉，有效提供服务和不断改进，努力实现客户要求，并与客户建立良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品质量的持续改进提供了有力的支持。
2013年工作总结(公司1)
2013年工作总结（二〇一四年一月十日）总结之前，我要向刚才被评选为先进的集体和个人表示祝贺！并代表公司股东会议，向在座的在过去的一年里为公司付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢！2013年，公司紧紧围绕“客户至上”目标，坚持“科学、公正、安全、高效”的运营方针，不断加强组织建设和制度建设，严格质量管理，注重内外协调,年度任务圆满完成。
截止12月31日，公司共完成拆装瓶万个，检验各类气瓶数个，收缴处理报废瓶个；实现创利税万元.一、完成的主要工作：（一）质量管理体系得到进一步完善1、修订了质量体系文件.质量管理体系是公司运营的核心机制。
过去的一年，我们结合增项评审、厂址变更、奇台建站及所里内部评审等时机，由所里质量管理部门牵头，办公室、检验室配合,先后3次对基础文件、质量手册等质量体系文件的73处（章、节）进行了修订、完善，使质量管理体系更加科学、合理，符合公司实际。
2、细化了质量管理流程。
年初,检验流水线个别工位之间结合部、气瓶流转交接程序不清、责任不明、事后无据可查。
通过一年来摸索与不断总结,我们一是从受检车辆排除领号开始到装瓶发证，一个环节一个环节的反复推敲，明确了《检验线工位责任内容》，细化了《各检验工位操作规范》，使大家清楚了工作标准、交接不留空白；二是完善了检验流程适时登统计,建立了《车间工作日志》，使员工完成的每项工作都有据可查;三是优化裁减了个别实用性不强的岗位；四是对检验流水线各工位仪器、设备分配到相关人员定期保养维护、实行责任管理,确保检验线不因故障停运。
3、落实了质量管理量化考核.落实质量管理体系文件要求,将气瓶检验全过程分段控制,量化标准，定期考核。
设置了对共同总分、分业总分和综合评议3个类别,含应知应会理论考核、制度执行情况、办公（作业)设备设施维护保养、专业操作、主管评价、民主测评、客户满意度调查7个小项的考核评估标准,制定了详实的考核实施细则，相对准确地评估了全体员工的工作状态和工作实绩.4、规范了员工服务行为。
2013年度年终总结
2013年度年终总结2013年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。
综合部在公司领导的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合乃至全体员工的共同努力下，紧紧围绕综合部工作职责，综合公司的实际情况，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部参谋、组织、协调、服务的职能作用。
较好的完成了本年度的各项工作任务，而我也在同事的支持和帮助下，勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。
所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
银装素裹十二月，借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
我的主要工作有：1、在过去的2013年1月到11月期间，我一直是在岗位驾驶员，在职期间，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。
工作期间不断接触和动手了解各种车辆的结构和原理，能够简单处理各种突发性和应急性的车辆的故障问题，积累了较扎实的专业知识。
2、在过去的2013年1月到11月期间，在我作为在职驾驶员，一直奔走在综合部的车辆方面的维修.年审.过户.保险.等各个流程，在熟悉的同时也提高了工作效率，也为我以后对公司内部的卫生.安保.水电.绿化.等流程的熟悉和规划奠定了基础。
3、过去的一年中，在工作的同时我也积极了解了车辆管理等工作，在掌握了解了车辆管理的同时叫我也对后勤的管理工作有了熟悉和认识，这也为我以后在的竞选中奠定了不可磨灭的基础。
4、2013年12月我有幸在众多竞选中脱颖而出，成为我们公司综合部的一名部门总管，从我接任工作开始，我一直勤勤恳恳的工作，努力做好综合部的日常管理工作，使日常管理有序进行不断提高综合部的工作效率。
5、自接任以来，我这1月左右时间，我受领导安排，奔赴城南水厂与国环电厂两点之间，负责罐车的渗滤液转运工作，不管我身为什么岗位，只要公司需要确保第一时间到位，做到一专多能，不怕苦，不怕累，不怕脏，保证工作第一的原则。
2013年工作年度总结
二零一三年年度工作总结
时光飞逝，转眼间兔年就快过去了，在工作这一年中，感受颇多，收获颇多。
公司的管理与运作程序水平提高了。
回顾一年的光景，现作总结报告如下：
在现场纪律方面，修正了违规违纪存在的漏洞，完善了各部门管理制度。
在思想方面，坚持一切实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动对新员工做好工作指导。
在项目方面，，做好工作计划，认真完成每一项任务；注重团队协作的精神，与业主及监理很好相处配合；工作认真地完成每一项工程。
在行业方向，认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，使水平不断提高得以有效的提高工作效率。
在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及自身工作经验的精熟是工作不受损失的唯一法则，在过去的工作中，尽最大的努力把工作做得更好。
经过这一年的工作，有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
对于一年的工作来说，工作方向与思想精神是在工作中未能全面的考虑各方面的因素。
处理各方面的关系；以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作思想还不够完善需要不断的努力实现，今后的工作中加以实时改进。
公司
二零一三年十二月。
13年公司财务工作总结范文8篇
13年公司财务工作总结范文8篇第1篇示例：2013年已经过去，公司的财务工作也进入了年末总结的阶段。
在这一年里，公司经历了许多挑战和机遇，财务部门也在大家的共同努力下取得了一定成绩。
下面就来对2013年的公司财务工作进行总结。
一、2013年公司财务部门工作回顾在过去的一年里，公司财务部门紧随公司发展的步伐，促进了公司的财务稳健和发展。
在预算控制方面，我们加强了预算编制与执行，严格控制费用支出，确保了公司的财务预算达到预期目标。
在会计工作方面，我们加强了内部管理，规范了会计核算程序，及时完成了各项财务报表的编制和审计工作。
在资金管理方面，我们加强了公司与银行的沟通，优化了资金的使用和配置，确保了公司的资金流畅和安全。
1. 财务收支总体平衡：在2013年，公司财务收支总体平衡，各项费用支出合理安排，没有出现任何重大财务风险。
2. 资金使用效率提升：通过优化资金使用方式和加强资金管理，公司资金使用效率得到提升，资金周转速度明显改善。
3. 财务风险控制完善：财务风险控制体系逐步健全，公司对市场和经济变化的适应能力明显增强。
4. 财务报表准确及时：公司财务报表准确及时地编制和审计，为公司管理层提供了准确的财务信息和决策依据。
5. 财务数据分析精准：财务部门对财务数据进行了精准分析，及时发现问题并提出解决意见，为公司的健康发展提供了有力支持。
1. 预算编制执行不够精细：在预算控制方面，有些部门对预算缺乏重视，执行不够精细，导致部分费用超支。
2. 资金使用方式不够灵活：在资金管理方面，公司对资金使用方式不够灵活，导致资金周转速度较慢，有待进一步提升。
3. 财务风险控制体系有待健全：虽然财务风险控制体系逐步健全，但与公司发展需求相比，仍存在一定间距，需要加强。
4. 财务数据分析方法需要改进：财务数据分析方法仍较为传统，需要引入更多先进的数据分析方法和工具，提升分析精准度。
1. 加强预算控制：在2014年，我们将进一步加强预算编制与执行，确保各项费用支出符合预算计划，避免费用超支。
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2013年是“十二五”规划发展的关键之年，也是XX公司“五年战略”发展规划的中坚之年。
对XX公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
在2013年度，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。
截止12月底，XX公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平,XX分公司的发展也取得了可喜的成绩。
公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增长31.3%;收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%;利润突破3382万元，比上年同期增长18.2%。
现将今年公司工作情况总结如下：一、传统业务优势巩固1、XX行业省外市场硕果累累截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。
在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场(特别是湖北和贵州市场)开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%;四川雅泸高速公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。
2、xx事业部项目效益实现提升截止2013年底，xx事业部完成合同额1.8亿，完成年度计划的105.9%;预计实现回款1.5亿，完成年度计划的107.2%。
2013年，水行业整体项目中标率为37.3%(不含挂陪标)，比去年增长了24.4%;年度平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%;完成软件合同额约535万，xx项目获得XX市信息服务发展资助项目，智慧水务信息化平台实现项目应用;售后服务体系基本形成;智慧水务及服务产品将成为主要利润增长点。
3、xx事业部业务盈利能力凸显截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。
xx事业部在2013年强化了项目利润策划，7月底就已完成全年利润指标;HCC的软件开发已具雏形，在xx医院的实施得到认可，具备较强的推广性;非医院领域成功实现3个项目落地;服务体系建设取得阶段性胜利，收获维保合同365万。
二、新兴业务势头强劲1、xx事业部业务稳健增长截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额3.0亿，完成回款额1.8亿，利润情况扭亏为盈。
2013年公司成功中标“xxx”项目(合同额1.11亿)和“xxx”项目(合同额1.92亿)，标志着公司在xx领域实力取得了长足发展，实现稳健增长。
2、xx事业部领域优势显现.截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额2.0亿，完成年度计划的133.5%，完成回款额9746万元，完成年度计划的108.29%，实现利润1178万元，完成年度计划的147.2%。
xx事业部中标了xxx(4635万元),该项目列为xx省重点建设项目,是XX 信息第一个四千万以上的城市智能交通项目，同时也创造了XX 信息在城市智能交通单个合同最高中标额的记录。
此外xx和xxx交通样板建设取得成效;xxx市区交通诱导项目验收并得到业主的高度认可;自主平台软件交警指挥中心推广应用于xxxxxx 5个城市。
3、xx事业部领域实现新发展xx事业部主要针对智慧旅游、环境、城管等三大主行业进行市场，并开拓文化遗产(属旅游范畴)、智慧社区(属城管范畴)等新行业业务。
截止2013年12月底，合计完成合同额2502万元，实现回款额1582万元，在“智慧旅游”、“智慧环卫”等业务领域进一步扩大了公司影响力。
xxxxx开发项目，为建立国家、省、遗产地三级世界遗产数据中心与管理信息系统和为国家文物局监管全国的世界遗产提供技术支撑;xxxx应用系统项目，是围绕城市信息化并结合智慧城管行业的一次推广;xxxx项目规划，是城市规划设计方案类(旅游)的又一次突破;xxxx系统项目是公司在人防行业的首个案例;xxxx系统项目，是继xxx环境集团信息化管理系统后，在智慧环卫行业的又一次推广应用;xxx项目是基于民生服务、城市管理、楼宇经济、党建群团、平安建设等方面建设社区综合掌上管理服务系统，也是在智慧社区(智慧小城管)方面的一次实践。
三、集成创新创造佳绩公司抓住城市信息化建设需求扩张的机遇，以技术创新为着力点，在软件开发能力、城市信息化整体规划和解决能力的提升上取得重大进展，2013年公司集成创新成果获得丰收。
1、产品研发工作有序推进公司的应用平台产品已涵盖交通、轨道、水务、智能建筑、旅游、环保、城管等7大行业，应用系统软件的著作权和产品近60种。
xxx领域：以XX成平台为主的三大软件产品; xxx 领域：XX系统和XXX两大平台软件;xxx方向：城XX、XX)和XX已形成相应的软件平台; xxxx行业：XXX厂和污XXX两大平台软件; xxx行业：XXX平台，以及针对XXX平台;在新领域方面：公司在xxx方向上不断投入，在技术研发和交通信息服务应用项目上取得可喜的成果。
2、产品应用获得突破开拓在XX、XX、XX等相关领域的项目落地(XXXX项目)，并实现北极星、联网联控、处置中心、出租车场站管理4个重点项目落地。
其他主要应用项目有：北京XX医院智能建筑运维管控项目、国家文物总局的XXX项目、XXX数字城管项目、一体化的数字水务综合监控项目、XXX一体化智能交通项目以及XXX市交通信息服务中心项目等。
3、研发管理成效显著2013年11月,研发中心已经顺利通过了CMMI 4的评审。
通过评审，对项目全生命周期管理实行了制度化、流程化，量化管理，提高了质量保证、测试及配置管理能力，为公司产品研发提供了良好的质量保障体系，同时也大大提升了公司研发效率和品牌影响力。
2013年共申报省、市项目X项，其中X项获批，共获资金支持X万元;完成软件著作权登记X项，专利申请X项、授权X项，参与国家标准制定X项;完成开发项目管理验收X项。
其中市科技局重大科技创新项目(XXX项目)申获500万元，XXXX及应用申获60万元;此外，有2个市级科技项目(XX，XX)顺利通过验收。
4、规划咨询、方案设计和标准制定能力明显提升在开展X市智慧城市规划咨询的工作过程中，公司与X市交通运输局建立起了紧密的合作关系，先后中标3个相关项目;中标和参与XXX规划咨询项目，完成XXX智慧城市规划方案编写，并顺利通过专家组的验收。
从公司战略发展的需要出发，主要编写了《XX智能交通解决方案》、《XX 车联网解决方案》、《“XXX智慧城市解决方案》、《XXX解决方案》等四大方案，从重点项目支持的需求出发，编写了《XX解决方案》、《XX决方案》、《XX控解决方案》、《XX决方案》、《等六大方案，极大的推动了公司重点项目的售前支持工作和新业务领域的技术探索积累。
2013年在国家标准制定方面也取得一定的成绩：完成住建部建设领域软件测评规范《建设领域应XXXX》的修编工作。
，此规范主要是与我公司业务相关的城市建设与管理领域的主导编写，涵盖城市给水、供热、园林、环境卫生、城市综合管理及城市服务一卡通服务等领域。
四、公司管理深入细化切实提高管理水平，是企业长青的根本之策。
对项目型企业来说，管理得当，不仅可以提高项目成功率，还可以降低风险和成本，增加利润。
2013年，XX公司采取了各种措施，向管理要效益，以管理促发展，不断推进精细化管理能力建设。
1、人力资源管理体系日益完善按照公司2011～2015人力资源规划的内容，培训体系逐步健全并深化，形成岗位应知应会课程体系、全员轮训、新员工培训、骨干员工培训、高阶人才培训等分层分类培训体系;绩效管理体系日益成熟，已形成以KPI为考核纲领的全方位考核体系，为促进团队绩效提升提供平台和工具;任职资格体系基本覆盖全岗位，已经成为能力评价核心体系;形成公司人员总量、人力成本核算与控制机制，为提升组织运营效率、激活团队效能提供了有力保障。
2、采购管理体系建设有序发展按XX公司业务特点，将采购品分5个大类，每个大类细化到5个层级，目前共计细分到1398项，解决了多种业务背景下对同一采购品有多种不同名称的多样化问题，实现从多样到单一的标准化管理，为采购成本控制和管理提供依据;围绕降低成本，建立战略供应商体系，实施战略采购，目前已建立战略协议供应商31家，通过长期协议谈判，采购单价在原来成本上有了降低，且完成保底采购额后有返点，XXX万;经过前期的需求调研，从2011年9月开始启动软件实施，经过方案设计，系统实施，在12月底完成了全公司整体上线。
3、售后服务体系建设已具雏形智能建筑事业部售后服务体系已经具备雏形，成立了XX人左右的售后服务团队，在全国建立了5个服务网点。
售后人才结构合理，有网点项目经理5名，一线维护工程师X，另外还有更专业的调试团队支持;服务慢慢走向标准化，公布了统一客户电话，统一了标识标牌、统一了服务人员服装;建立了网点管理制度，发布实施了《网点负责人岗位说明书》和《技术工程师岗位说明书》;2013年在XXX签订维保合同365万，同时积极运作省内外5个维保合同。
XXX事业部售后服务承担了近30个客户项目质保和部分审计结算工作;完成老项目回款近650万;通过一系列的内外部培训及交流，提高了人员服务水平，变被动服务为主动服务，逐步引导客户专业维护保养的理念，并建立客户信赖感，通过售后服务，赢取客户的良好口碑，为后续项目的争取提供了较好的基础;在为常规项目提供服务的同时，积极开发项目的延伸增值服务。
4、技术管理工作稳步推进2013年根据公司战略发展需要，成立了“XXX研究中心”，作为公司开展对外合作与交流的统一窗口，积极开展各类对外交流与合作项目，扩大了公司在智慧城市领域的社会影响力。
今年开展与省内外政企对接活动共计20多次;开展与国内知名专家的交流活动5次，逐渐建立起长期密切联系，在公司开展车联网项目、智慧城市规划咨询等工作过程中提供指导与帮助;对外作智慧城市、车联网、智能交通等专题报告10多次;在第七届中国ITS年会上发表论文3篇;组织赴英国、奥地利智能交通考察等活动;赴新加坡参观国际水展;法国泰雷兹公司访问XX公司并与公司签订合作备忘录，在武汉TCC、地铁、智能交通管理(ITS)、数字城市等方面建立了长期合作关系。
此外，公司与网新、三网等知名公司也签订战略合作框架。
在创新体系建设建设方面也取得了一定进展：引入TRIZ理论完善公司创新体系，技术管理委员会通过《创新体系建设导则》;按照《开发项目管理办法》，实现对4个项目的全程监管;组织公司内部开展运营模式创新、车联网、视频分析等30多次技术交流活动。