内部竞聘方案(参考模板)
竞聘上岗实施方案范例（3篇）
竞聘上岗实施方案范例____年度的内部竞聘与外部招聘实施方案如下：背景概述：鉴于当前市场的高度竞争环境，企业需不断优化员工能力以应对各种挑战。
因此，采用竞聘上岗机制作为人才选拔的重要手段。
参与对象：本次竞聘对本公司内部员工及外部申请者开放，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘程序：1. 信息公布：公司将通过内部公告、专业招聘网站及社交媒体平台发布竞聘通知，吸引符合资格的候选人。
2. 简历筛选：人力资源部门将依据招聘标准进行简历筛选，以确定初步合格的候选人。
3. 笔试与面试：通过筛选的候选人将参与笔试和面试，以评估其专业水平和综合能力。
4. 综合评估：基于笔试、面试成绩及整体表现，将最终确定竞聘上岗的人员名单。
培训计划：1. 岗前培训：新入职人员需参加公司统一组织的岗前培训，熟悉公司文化、岗位职责及规章制度。
2. 实操训练：在正式上岗后，公司将安排实践操作培训，以加速新员工对工作环境的适应并提升其工作技能。
3. 导师指导：公司推行导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，提供工作指导和问题解决支持。
评估机制：1. 试用期考核：新员工在试用期间，公司将对其工作表现进行评估，合格者将正式转正。
2. 绩效评价：公司将定期进行绩效考核，依据员工的工作表现制定相应的激励措施。
3. 晋升评估：公司将定期组织员工晋升评估，根据综合表现确定晋升人选，以实现人才的最大化利用。
展望未来：通过本竞聘上岗方案，我们旨在吸引并培养具备专业素质和团队协作精神的员工，构建高效的人力资源团队，为公司的持续发展奠定稳固基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）经过一系列严谨的评估步骤，包括面试、测试和考察，以确定最适宜的人选进行岗位任命。
选拔过程中必须确保高度的透明度和公正性，以排除任何不正当的影响，如人情和关系因素。
4. 岗位适应与培训：新任员工入职后，企业需提供系统的培训计划和导师指导，以帮助他们熟悉工作环境和业务流程，从而提升工作效率。
公司内部竞聘方案模板
xxx有限公司20xx年内部竞聘方案一、竞聘的必要性根据《xxx项目2017年经营管理方案》的部署，结合公司战略发展需要，为实现下一阶段的经营目标，xxx有限公司对公司管理体系进行了调整，公司组织体系发生重大变革，企业文化急待重塑和提升。
二、竞聘目的1、根据公司组织体系的变革，科学、合理的重新配置人力资源。
2、建立科学合理的员工晋升通道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。
3、贯彻“以人为本，人尽其才”的管理理念。
4、打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的团队，进一步打造企业核心竞争力。
5、重塑和提升公司企业文化。
三、竞聘原则1、公开竞聘、公平竞争原则。
2、择优任用原则。
3、内聘为主、外聘为辅原则。
4、业绩和实际工作能力相结合原则。
5、短期胜任和长远发展相结合的原则。
四、竞聘岗位范围公司部门经理及以下所有岗位。
五、竞聘实施时间待定。
六、竞聘组织机构1、竞聘管理组：经营管理体系调整期工作组，负责竞聘重大问题的决策，对竞聘人员的考察评定。
2、竞聘工作组：人力行政部，负责竞聘工作组织实施。
七、竞聘工作流程及分工1、发布竞聘公告（1天）：竞聘工作组。
利用公司宣传栏、微信、QQ等媒介以公告的形式发布《内部竞聘公告》（附件一）。
内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间、答疑安排等。
2、提交个人《员工内部竞聘申请表》（2天）：竞聘工作组。
（1）根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
（2）竞聘人员填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内提交到人力行政部。
（3）每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
（4）报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
3、考察、面试及评定（3天）：竞聘管理组。
竞聘管理组根据竞聘人员情况，做竞聘考察、面试的时间安排，并作出综合评定结果，拟定《内部竞聘录用名单》（附件三）。
4、最终审定录用名单并公告（1天）：竞聘管理组。
内部竞聘方案2篇
内部竞聘方案内部竞聘方案精选2篇（一）内部竞聘是指公司内部员工之间通过评选、面试等方式争取晋升、转岗的机会。
以下是一个内部竞聘方案的示例：1. 确定竞聘条件：明确竞聘的职位、岗位要求、工作经验、技能要求、任职资格等。
2. 公布内部竞聘信息：将竞聘职位、岗位要求以及申请方式等相关信息公布于公司内部的员工通讯平台、公告栏等途径。
3. 员工申请：所有符合要求的员工根据公布的信息进行申请，包括简历、申请表等。
4. 资格初步筛选：人力资源部门对申请人进行初次筛选，排除不符合申请条件的员工。
5. 竞聘评定：根据不同的竞聘职位，确定相应的评定方式，包括面试、演讲、测试、小组讨论等。
评定小组可以由公司高级管理层组成，也可以邀请部门经理、人力资源专家等参与。
6. 选拔与通知：评定结束后，根据评定结果，确定竞聘职位的候选人，并通知相关人员。
同时，公司应向其他参与竞聘的员工做出良好的沟通，向他们解释选拔结果的原因，并提供其他机会。
7. 候选人培训与准备：公司应为被选中的候选人提供相关的培训与准备工作，帮助他们尽快适应新的工作环境与角色。
8. 咨询与反馈：在候选人开始新岗位工作后，可以通过定期的职业发展咨询与反馈机制，提供必要的指导和支持，帮助他们在新岗位中更好地发展。
9. 跟踪评估：公司应建立一套跟踪评估机制，持续关注竞聘者的表现和发展，确保他们在新岗位上能够顺利、高效地工作。
内部竞聘方案的具体实施可以根据公司的具体情况和需要进行调整和优化，但总体目标是确保公平、公正、透明，并为公司提供发展和留住优秀人才的机会。
内部竞聘方案精选2篇（二）尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，目前在公司担任XXX职位。
非常荣幸能够站在这里，作为内部竞聘的一员，向大家展示我的能力和潜力。
首先，我想谈谈我在目前职位上的表现和取得的成绩。
在过去的X年里，我始终以高度的责任心和积极的态度工作，尽力做到最好。
通过与团队的紧密合作，我成功地完成了一系列重要项目，并取得了一定的成果。
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。
这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。
一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。
为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。
二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。
2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。
3.近一年内，无重大过错，表现优秀。
四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。
2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。
3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。
4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。
5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。
6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。
五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。
3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。
六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。
2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。
3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。
七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。
2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。
3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。
八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。
2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。
3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。
内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。
(完整word版)内部竞聘方案
一、竞聘意义................................................................. - 1 -二、适用范围................................................................. - 1 -三、竞聘方式................................................................. - 1 -四、基本原则................................................................. - 1 -五、组织机构................................................................. - 2 -六、工作流程 (3)七、竞聘活动计划 (4)八、竞聘细则 (5)九、内部竞聘申请表 (7)一、竞聘上岗的意义♦竞聘上岗的意义:♦真正体现“以人为本, 人尽其才”的管理理念；♦建立公正、公平、公开的相马机制, 管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；进一步优化企业内部人力资源, 为员工搭建展现自我才华的平台, 改善人才成长的环境；打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队, 进一步打造企业核心竞争力。
二、适用范围1.本方案适用于江苏幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。
竞聘岗位如下:高级岗位(1个): 影城总经理三、竞聘方式高级管理岗位竞聘方式包括: 竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）四、基本原则♦公开竞聘、公平竞争原则；♦公正选拔、择优任用原则；♦内聘为主、外聘为辅原则；♦业绩和实际工作能力相结合原则；♦短期胜任和长远发展相结合的原则；♦竞聘工作小组成员的回避原则；♦竞聘工作小组成员的保密原则五、组织机构♦竞聘管理委员会: 负责竞聘重大问题的决策, 为本次竞聘的最高权力机构；♦竞聘工作组: 负责竞聘工作的组织实施；♦竞聘考评小组: 负责对竞聘人员的考察评定。
工程部岗位竞聘方案模板(3篇)
第1篇一、方案背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了提升工程部的整体实力，优化团队结构，激发员工潜能，特制定本岗位竞聘方案。
通过公平、公正、公开的竞聘程序，选拔出具备优秀素质和能力的员工担任工程部关键岗位，为公司的发展贡献力量。
二、竞聘原则1. 公平原则：确保竞聘过程公开、公平、公正，让每一位符合条件的员工都有机会参与竞聘。
2. 竞争原则：通过竞聘选拔出最适合岗位的员工，激发员工的工作热情和创造力。
3. 能力原则：以员工的能力、业绩和潜力为主要考核标准，选拔出具备岗位所需素质的员工。
4. 发展原则：关注员工的长远发展，为员工提供良好的成长空间和发展平台。
三、竞聘岗位及要求1. 岗位名称：工程部经理要求：（1）本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业；（2）5年以上工程管理经验，具备丰富的项目管理经验；（3）熟悉国家相关政策法规，具备较强的沟通协调能力；（4）具备较强的团队管理能力和领导力，有成功带领团队完成项目经验；（5）具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 岗位名称：项目主管要求：（1）本科及以上学历，相关专业；（2）3年以上工程项目管理经验；（3）熟悉工程图纸、施工工艺，具备较强的现场管理能力；（4）具备良好的沟通协调能力，能妥善处理现场问题；（5）具备一定的团队管理能力，能带领团队高效完成项目。
3. 岗位名称：技术主管要求：（1）本科及以上学历，相关专业；（2）3年以上相关技术岗位工作经验；（3）熟悉相关技术规范和标准，具备较强的技术指导能力；（4）具备良好的沟通协调能力，能及时解决技术难题；（5）具备一定的团队管理能力，能指导团队成员完成技术任务。
四、竞聘流程1. 发布竞聘公告：在公司内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、要求、时间安排等。
2. 报名及资格审查：符合条件的员工填写报名表，提交相关材料，进行资格审查。
3. 竞聘演讲：通过资格审查的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力和优势。
公司员工内部竞聘方案（通用6篇）
公司员工内部竞聘方案公司员工内部竞聘方案（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的公司员工内部竞聘方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
公司员工内部竞聘方案1第一阶段：优化岗位配置一．本次竞聘上岗的主要目的：(一)优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二. 竞聘上岗的基本原则(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。
(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
三. 竞聘上岗的范围公司中层及以下所有岗位四. 竞聘上岗的组织：(一) 竞聘上岗领导小组(二) 竞聘上岗工作小组(三) 竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。
第二步：发布信息，进行宣传动员。
(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。
第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写( 竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。
②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。
五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。
内部竞聘方案(参考)
公司内部竞聘方案（试行）一、总则1.内部竞聘的目的1.1为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，发现有潜力的员工，建立公司人才梯队；1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.4丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。
2.内部竞聘的原则2.1公平、公开、公正，双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；2.2逐级竞聘；2.3能上能下、能进能出。
3.竞聘方式采取公开竞聘上岗，笔试、面试、演讲和答辩相结合的方式。
4.待竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有__10__个，详见《内部竞聘岗位招聘简章》。
5.竞聘条件5.1有较高的职业修养及良好的思想品德，遵守公司各项规章制度，为人正派，诚信。
5.2有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神。
5.3具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力。
5.4各岗位任职条件详见岗位说明书。
6.竞聘人员范围本次竞聘工作面向通过校园招聘渠道入司实习，并且截至7月31日入司时间已满一年的学生。
二、组织与评审1.竞聘评委小组竞聘领导小组由公司领导、岗位需求部门负责人组成，负责内部竞聘的组织和领导工作，委会具有最终决议权。
竞聘领导小组下设竞聘办公室。
1.1竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部，负责组织竞聘日常工作，具体职责是：①贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；②公布竞聘方案；③公布竞聘岗位及其职责和任职条件；④准备和下发相关资料和表格；⑤受理竞聘报名并整理报名材料；⑥负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；⑦公布参加竞聘人员名单；⑧公布竞聘得分；⑨公布聘用人选；⑩负责竞聘资料归档工作。
2.竞聘评分人力资源部根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通知到每位候选人。
考察分为笔试与面试两部分，根据竞聘岗位的特征，安排笔试、面试的内容与顺序。
内部岗位竞聘方案
内部岗位竞聘方案一、背景和目的随着公司业务的发展和员工队伍的壮大，内部岗位竞聘成为推动员工个人发展和公司发展的重要途径之一。
为了公平、公正、公开地进行内部岗位竞聘，提高员工的积极性和自我发展意识，制定本方案，以确保竞聘过程的透明性和竞争的公平性。
二、竞聘条件和要求1. 申请人必须为公司内部员工，具有良好的职业道德和工作操守；具备与目标岗位相关的专业知识、技能和胜任程度。
2. 申请人须具备以下基本条件：a. 具备较高的学历和相关专业背景；b. 在目标岗位或相关岗位上有一定的工作经验；c. 具备良好的职业素养和团队合作能力；d. 具备一定的组织、协调和管理能力。
三、竞聘流程1. 岗位发布：公司将内部岗位空缺信息发布至公司内部员工，并公示招聘条件和要求。
2. 简历申请：有意竞聘的员工需按照规定的格式提交个人简历、相关证件和资质文件等。
3. 简历初审：人力资源部门将对提交的简历进行初步筛选，符合条件的候选人进入面试环节。
4. 面试评估：候选人参加面试，包括个人面试、技能测试等环节。
面试由组成的竞聘委员会负责评估候选人的综合能力。
5. 综合评估：根据面试表现和相关资料，竞聘委员会进行综合评估，评选出合适的候选人或备选人。
6. 竞聘结果公示：公司将公示竞聘结果，并向申请人反馈评选意见。
公司将优先考虑内部员工的晋升机会。
7. 职位调整：通过竞聘的候选人按照公司规定和流程进行调岗或职位晋升。
未通过竞聘的申请人可以继续提升自己的能力，参与下一轮竞聘。
四、竞聘原则1. 公正公平：竞聘过程必须公正公平，遵循择优录用、能者上岗的原则。
2. 公开透明：竞聘流程公开透明，参与员工有权了解竞聘详情并监督竞聘过程的公正性。
3. 尊重员工意愿：候选人有权选择是否参与竞聘，公司不得强制性参与竞聘。
4. 能力导向：竞聘以员工的职业能力和发展潜力为导向，鼓励员工不断提升自我，适应公司业务发展的需求。
五、奖励与激励1. 晋升机会：通过竞聘成功的员工将获得职位晋升，并享受相应的薪酬和福利待遇。
公司内部人才竞聘工作方案
XX公司人才竞聘工作方案为落实人才培养机制，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，经公司研究决定，于X月份开展20XX年度XX岗位竞聘活动。
具体如下：一、竞聘范围公司全体在职员工二、竞聘原则坚持公开、公平、公正，择优聘用原则三、竞聘岗位XX岗位X名四、岗位要求详见公司下发的岗位说明书五、领导小组组长：主要负责人成员：公司副职领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责竞聘活动的组织、沟通、协调、考核等工作。
六、竞聘时间20XX年X月X日-X月X日七、工作流程1、X月X日17:00前参与竞聘人员填写《公司内部竞聘申请表》，将电子版直接发送至人力资源XX。
2、参与竞聘人员自行准备竞聘PPT，并与X月X日17:00若前发送至人力资源XX处。
3、人力资源部布置会场，确认评委人员，下发竞聘通知要求。
4、参与竞聘人员根据人力资源部下发的通知要求有序参加竞聘。
5、竞聘人员进行竞聘演讲，每人演讲时间在10分钟之内。
6、演讲结束由评委人员进行提问，根据演讲及回答情况进行打分。
7、人力资源部汇总得分，由领导小组组长确认后下发公示。
8、公示无异议后，竞聘排名前X名的人员上岗。
八、工作要求1、本次竞聘坚持公平、公正、公开的原则，由法务部全程进行监督，一旦发现弄虚作假、违反竞聘原则的行为，取消竞聘资格，并按照公司规定对相关人员进行处罚。
2、欢迎各员工积极自荐，鼓励他人推荐，自荐人员和被推荐人员必须符合竞聘岗位要求。
3、得分相同人员由竞聘领导小组进行投票决定名次。
4、每人只能参与一个岗位的竞聘，不能同时竞聘多个岗位。
5、竞聘顺序由人力资源部决定下发，不能在规定时间内参加竞聘的及时进行请假调整，在竞聘期间不能参加竞聘的则失去竞聘资格。
6、竞聘结果公示期为7天，对结果有异议的可通过投诉渠道进行反馈，一旦查实则取消竞聘人员资格。
XX公司20XX年X月X日。
内部竞聘方案(精彩5篇)
内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。
适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。
1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。
1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。
“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。
计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。
某集团内部竞聘方案
关于集团下属供应链管理中心总经理助理内部竞聘的通知集团各中心、各事业部：为了促进集团人力资源的合理配置，进一步深化竞争机制，充分挖掘和培养集团内部员工，为集团员工提供一个良好的职业发展通道，经研究决定拟在集团范围内公开竞聘供应链管理中心总经理助理岗位，具体情况如下：一、竞岗原则1、坚持公开、公平、公正和择优录用原则。
2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
二、竞岗方式与范围方式：采取自愿报名，公开竞争、择优上岗。
范围：集团各中心、各子公司对上述岗位有意向者。
三、竞岗部门、岗位及名额部门：集团下属供应链管理中心岗位：供应链管理中心总经理助理名额：1人四、竞聘小组成立竞聘工作小组，负责本次竞聘组织及开展工作。
成员如下：组长：副组长：成员：五、岗位竞聘条件1、竞岗岗位职责：1）负责供应链管理中心主导的相关会议的组织和安排；2）负责会议纪要的编写，归档及相关措施的跟进；3）参与供应链管理中心培训体系的搭建及实施，负责相关方案的整理，优化及跟进；4）参与供应链管理中心有关流程建设，流程优化的讨论。
负责监督参与相关管理制度，管理文件，操作文件的编纂和实施；5）参与供应链管理中心信息系统的建设与实施；6）负责安排实施供应链管理中心的团建活动，对中心的整体预算及花费情况进行监控及汇总；7）供应链管理中心总经理安排的其他工作；2、任职资格：1）专业、性别、年龄不限；2）学历要求本科及以上；3）技能：能够熟练操作Word/PPT；有一定的Excel基础（会公式，会数据透视图者优先）；有较熟练地英文的阅读及书写能力；熟悉网络，APP，新媒体应用者优先。
六、竞聘上岗的程序与方法（一）公布竞聘方案主要通过集团通知、公司培训宣导、网站发布等形式公布竞争上岗的实施方案，竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。
（二）公开报名：集团所有符合岗位要求的正式员工均可自愿报名参加，在规定时间内填写《竞聘岗位报名表》发送至邮箱，或直接提交报名表格至人力资源部处。
员工内部竞聘方案（精选13篇）
员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案（精选13篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的员工内部竞聘方案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工内部竞聘方案篇1一、指导思想坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门、网点管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干部队伍建设，不断提高经营管理水平。
二、竞聘工作组织机构1、成立中层干部竞聘工作领导小组组长：副组长：组员：2、领导小组工作职责：（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。
（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。
三、竞聘岗位：根据应设机构及相应岗位职数，本次竞聘的岗位为：办公室：主任1名，副主任2名；会计部：经理1名，副经理1名；信贷部：经理（或副经理）1名；客户部：经理1名，副经理2名；支行营业室：主任1名；金顶营业所：主任1名；通甸营业所：主任1名。
四、竞聘候选人申报条件1．范围：农行xx县支行在职正式员工。
2．条件：（1）爱岗敬业，具有高尚的职业道德，有奉献精神，在行内具有较高的威望。
（2）坚持原则，务实肯干，敢于争先，善于思考，勇于改革，有从事管理工作的经验和实绩。
（3）行龄3年及以上，学历及年龄不限。
（4）业务能力强，是行内公认的业务骨干，具有担任岗位工作所必需的专业知识和技能。
（5）具有较强的组织能力、协调能力和管理能力。
五、竞聘程序及时间安排：1、公布竞聘岗位（20xx年1月2日前）。
2、对原有中层干部全部免职（20xx年1月2日前），重新参加竞聘。
单位内部竞聘工作方案3篇
单位内部竞聘工作方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业内部竞聘考核工作方案
企业内部竞聘考核工作方案
一、方案目的本文档旨在研究符合本公司特定条件的人员竞聘内部职位的一种工作方案。
此方案支持公司的人才培养和鼓励员工参与自身发展和公司的成功之间的关系。
二、考核标准本次竞聘采用绩效考核为主要标准，包括员工岗位表现、部门成果与目标达成、员工学习与知识分享等一系列评价指标。
此外，也将针对竞聘岗位的专业技能进行测试和面试，以保证工作质量和合适性。
三、竞聘方式1.竞聘人员可以自愿报名参加内部竞聘，也可以经全体上级领导推荐参加2.竞聘岗位将通知所有合格的员工，竞聘者可以在规定时间内递交竞聘申请。
3.预先进行背景
调查，检查竞聘者的表现和其他相关信息。
4.组织特定的考评
委员会，对竞聘者进行面试和技能测试。
5.最终选定最适合的
候选人。
四、注意事项1. 本竞聘方案不仅考察员工功能表现，而
且考察员工的综合素质和能力，优先考虑能够适应岗位的员工。
2. 完成留存期后，竞聘者才能再次申请内部竞聘。
3. 竞聘结
果将通过公司内部通知公告或会议通知的方式，公正、公平地告知竞聘者。
4.获胜竞聘者的任命决定将由公司职业生涯发展
委员会最终审批。
五、结论本文档的目的是为了促进公司内部的人才储备和发展。
这将鼓励员工参与自己的职业生涯的规划和发展。
我们
相信，通过这种工作方案，公司将拥有更多的内部候选人，他们准备好接受更大的挑战。
我们期待着在未来看到更多的竞聘者成为公司领导者和管理人员，并帮助公司取得更大的成功。
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)竞聘上岗实施方案篇一为了适应当前严峻的经济形势，促进公司的可持续发展，解决当前公司一般管理人员配置不合理的问题，根据公司新的组织机构和岗位设置情况，结合公司实际，特制定实施方案。
一、指导思想通过竞聘择优的方式，实现新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为企业的可持续发展提供有力的。
人才保障。
二、基本原则公平、公正、竞争、择优的原则。
事、岗相匹配的原则。
3.双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组组长：赵有平成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部。
负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及笔试、面试成绩汇总。
主任：刘青生成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽竞聘考核工作组分安全生产、经营管理、政工专业三个考评小组。
各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘人员面试工作，并将成绩报公司竞聘考核办公室汇总。
(一)安全生产考评小组组长：杨宝仁成员：白书民黄贺江张仿彦以及安全监察部、生产机运部、技术通风部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(二)经营管理考评小组组长：王海斌成员：李朝阳贺永祥赵计林以及组织人事部(人力资源部)、办公室、财务部、企管部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(三)政工专业考评小组组长：赵有平成员：杨俊斌郭银峰及组织人事部(人力资源部)、党委办、纪检监察室、工会等部门领导以及部分职工代表组成。
四、公开竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件(一)基本条件1.热爱煤矿工作，身体健康，爱岗敬业。
2.勤奋工作，踏实肯干，努力进取，有一定的事业心和责任感。
3.服从管理，团结同事，遵纪守法。
4.钻研业务知识，具备相应的专业知识和业务技能。
5.为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
内部人员竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位竞聘者，大家好！欢迎参加本次内部人员竞聘面试。
首先，请允许我代表公司对各位参加面试的同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次竞聘旨在为公司选拔优秀人才，激发员工潜能，提升团队整体实力。
下面，我将为大家介绍面试流程和注意事项。
二、面试流程1. 自我介绍：请每位竞聘者用2分钟时间进行自我介绍，内容包括个人基本信息、工作经历、竞聘岗位的认识及个人优势等。
2. 面试官提问：面试官将根据竞聘岗位的要求，对竞聘者进行提问。
竞聘者需在规定时间内回答问题。
3. 现场问答：面试官将针对竞聘者的回答进行追问，考察竞聘者的应变能力和综合素养。
4. 面试官评价：面试官根据竞聘者的表现，对竞聘者进行综合评价。
5. 面试结束：面试官对竞聘者表示感谢，竞聘者离开面试现场。
三、面试题目1. 自我介绍（1）请用2分钟时间，简单介绍一下自己的基本信息、工作经历和竞聘岗位的认识。
（2）请谈谈您在过去的工作中，有哪些亮点和成功案例？2. 工作能力与经验（1）您认为竞聘岗位所需具备的核心能力有哪些？您在哪些方面具备这些能力？（2）请结合具体事例，谈谈您在团队协作、沟通协调、问题解决等方面的经验。
（3）请谈谈您在项目管理、时间管理、工作计划等方面的经验。
3. 个人优势与不足（1）您认为自己最大的优势是什么？为什么？（2）您认为自己有哪些不足之处？如何改进？4. 应对压力与挑战（1）请谈谈您在面对工作压力和挑战时的应对策略。
（2）您认为在工作中，哪些因素可能导致压力增大？如何应对？5. 职业规划与发展（1）请谈谈您对未来3-5年的职业规划。
（2）您认为在公司的哪些方面需要提升，以适应您的职业发展？6. 团队建设与沟通（1）请谈谈您对团队建设的看法，以及如何促进团队协作。
（2）请结合具体事例，谈谈您在沟通协调方面的经验。
7. 创新与变革（1）请谈谈您对创新的认识，以及如何在工作中推动创新。
（2）请谈谈您对变革的看法，以及如何应对变革带来的挑战。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。
为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。
二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。
三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。
四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。
五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。
六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。
七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。
公司内部竞聘策划方案6篇(最新)
【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。
为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。
二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。
（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。
负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。
组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。
基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。
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三、竞聘方式
中高层管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）。
四、竞聘基本原则
公开竞聘、公平竞争原则；
公正选拔、择优任用原则；
内聘为主、外聘为辅，内部优先原则；
业绩和实际工作能力相结合原则；
短期胜任和长远发展相结合的原则；
竞聘工作小组成员的回避原则；
竞聘工作小组成员的保密原则
五、竞聘组织机构
竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；
竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施；
竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。
竞聘管理委员会成员包括：
竞聘工作组成员包括：
竞聘考评小组成员包括：
六、竞聘工作流程
本次竞聘的整体工作流程如下所示：
发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同ห้องสมุดไป่ตู้—签订目标责任书——正式就职
年 月 ～ 年 月
年 月 ～ 年 月
年 月 ～ 年 月
工作业绩与成就（尽可能用数据来描述）
声明
本人对以上填写内容真实性负责，如经查实与事实不符，公司有权取消竞聘资格！
申请人签名：
综合面试评价评分表
评分项目
评分标准
总分
得分
工作理解（对工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析今后工作的重点及难点）；
专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能优势）；
计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展要求相结合）
实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保障完成）
九、附表
个人情况表
姓 名
性 别
出生年月
所在部门
岗 位
职 称
毕业院校
专 业
最高学历
参加工作时间
入企时间
身份证号
联系电话
竞聘岗位
个人工作经历：
起 止 时 间 所在单位 部门 职位
年 月 ～ 年 月
年 月 ～ 年 月
年 月 ～ 年 月
年 月 ～ 年 月
参加教育/培训情况（高中填起）：
起 止 时 间 学校/培训机构 专业/课程 学制/期限 学历/证书类型
工作经历（包括进入本公司工作之前的重要工作经历）；
工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况和成绩。内容应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人的工作能力及工作成绩）
3、《个人情况表》文件格式：WORD文件；上交截止日期： 。逾期无效。
4、《个人情况表》的投送地址： 打印文稿请交至： 。
6
公布入围面试名单和面试时间、地点
竞聘通知
竞聘委员会
电话/内部网站/传真等
7
竞聘者会议、抽签
岗位竞聘人员会议及抽签
会议室
岗位竞聘人员
告知面试注意项并抽签联系人：
8
竞聘者演讲评价、业务和能力评价
竞聘考核表、竞聘考题、个人情况表
会议室
岗位竞聘人员、竞聘考评小组
每个竞聘者面试考核时间控制在40分钟内
9
确定人选、最终审定
二、适用范围
1公司内工作满 年的在职员工；
2遵纪守法、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；
3有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；
4在员工中具有较高的威信，具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力；对工作中出现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力；
5具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。
希望竞聘者站在 岗位的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对 管理工作准确理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。
演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对 管理工作有清楚的认识，具有针对性。竞聘演讲时间应控制在10分钟以内。
2、竞聘者填写一份《个人情况表》，以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方位的了解。《个人情况表》填写说明如下：
内部竞聘方案
一、竞聘上岗的意义
真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；
建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；
进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；
打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。
5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在40分钟以内。其中个人演讲10分钟、标准提问15分钟、自由问答15分钟；
6、本次竞聘成绩的计算公式如下：
综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见《综合面试评价表》
工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均分及《个人情况表》中描述的工作业绩予以一定的评价打分。
7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行：
统计分析竞聘成绩；面试评价表、业绩评价表
竞聘委员会
10
公布上岗名单
竞聘结果公示
竞聘委员会
电话/内部网站/传真等公布结果
11
上岗考察
通知录聘人员，进入见习考察期
录聘人员
电话/内部网站/广播公布结果
12
离任岗的交接及签订聘用合同
离岗审计、交接
录聘人员
签订聘用合同
录聘人员
13
签订目标责任书正式就职
目标责任书
录聘人员
说明：请各竞聘人员按时提供个人情况表，以便我们进行资格审查，个人联系方式需提供本人手机以便及时联系。
报名表在网上下载。联系人： 电话： 传真： 电子邮件：
八、竞聘细则
1．竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交 份，以便评委审阅；在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下几个重点：
七、竞聘活动计划
竞聘活动计划表
顺序
流程
项目/对应资料
时间
地点
参加对象
备注
1
发布竞聘公告
竞聘公告及竞聘方案
联系人：
2
个人竞聘资料准备
个人情况表、竞聘演讲准备
所有竞聘候选人
3
递交个人竞聘资料
个人情况表
所有竞聘候选人
联系人：
4
资格审查
个人情况表
竞聘委员会
5
竞聘会议
竞聘方案等
竞聘委员会成员
详细说明竞聘考核细则及注意点
若考评打分人员总数超过3人，则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均分
若考聘打分人员总数低于或等于3人，则直接计算均分。
8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性，为减少因人为因素而导致的分数差异，故本次评分标准采用100分制，即满分为100分。
9、竞聘者在准备的过程中，对竞聘的各项要求有什么疑问，欢迎随时与 联系。（联系电话： ）