关于对工程总承包(EPC)衍生模式的浅析
工程总承包(EPC)模式当前存在问题及工作计划和建议
工程总承包（EPC）模式存在问题及工作计划和建议一、设计计牵头和施工牵头模式比较总体来说，无论设计单位牵头还是施工牵头模式，都应努力实现设计与施工深度融合，发挥施工与设计一体化优势，降低项目总投资，提高项目经济效益和社会效益。
（一）设计单位牵头模式1.优势：一是设计单位具备技术主动权，对项目整体功能、技术标准把握比较好，对概算调整、施工图审查等流程比较熟悉。
二是更有利于满足建设单位对项目的功能需求，能够快速实现设计优化。
三是更有利于统筹各项技术和工艺，提前与材料设备供应商对接，缩短采购周期，实现设计与采购融合。
2.劣势：一是设计单位对自身定位不明确，偏向于服从建设单位指令，未能与施工单位紧密合作，不是真正意义上的联合体。
二是设计单位话语权较大，不愿承担限额设计的责任，优化设计的动力不足，不利于发挥设计控制项目投资的关键作用。
三是现场管理能力偏弱，资源整合能力不足，服务意识和能力薄弱，对施工总体部署与施工组织不熟悉，对于较为复杂的设计方案未能从施工角度整合优化，容易出现设计施工脱节的问题，对工程后期维护服务方面不如施工单位。
四是设计单位旱涝保收，对施工过程中的跟进服务、设计调整严重不足，不利于达到控概目标。
（二）施工单位牵头模式1.优势：一是有利于合理把控设计工期和施工工期，同时施工单位有项目造价管控经验，可在过程中不断调整，在投资控制上也更有优势。
二是资源组织能力强，应对项目现场风险的经验更丰富，对项目的质量、成本控制和工期管理更到位。
三是有更强的抗经济风险能力，大型施工单位拥有的资产规模大，具备更成熟的融资能力，在融资渠道和可融资方面均有优势。
2.劣势：一是对设计规范、概算调整等流程不熟悉。
二是施工单位容易按施工总承包项目思维管理EPC项目，以为能够“多做多算”，超出合同价的价款很难结算，亏损风险大。
二、工程总承包模式存在的问题（一）建设单位方面1.招标阶段和合同签订阶段，业主对施工范围及交付标准不明确。
epc总承包模式存在的问题及对策
案例二：某地铁建设项目
总结词
某地铁建设项目在epc总承包模式下，由 于征地拆迁和管线迁改问题，导致项目 进度受阻。
VS
详细描述
该项目在前期拆迁和管线迁改阶段，遇到 大量居民反对和相关政府部门协调困难， 导致征地拆迁和管线迁改工作受阻，严重 影响项目进度。
案例三：某新能源发电项目
总结词
某新能源发电项目在epc总承包模 式下，由于设备供应和技术支持 问题，导致项目进度延误。
详细描述
采购部门与施工部门之间缺乏有效的沟通，导致采购的物资与实际施工需求不符，造成资源浪费或延误工期。
设计与采购脱节
总结词
设计意图与采购不符
详细描述
设计人员未充分考虑到物资采购的实际情况，导致设计意图与采购需求不一致，增加采购成本和时间 成本。
项目延期与成本超支
总结词
项目工期延误和成本超出预算
04
epc总承包模式案例分析
案例一：某石油化工项目
总结词
某石油化工项目在epc总承包模式下，由于设计缺陷和施工问 题，导致项目进度延误和成本超支。
详细描述
该项目在前期设计阶段，未充分考虑当地地质条件和施工难 度，导致施工过程中出现诸多设计变更。同时，施工单位经 验不足，对项目风险认识不足，最终导致项目进度延误和成 本超支。
加强材料设备选型管理
在设计过程中注重材料和设备的选型管理，确保 其符合设计要求的同时考虑到采购的可行性。
建立设计与采购协同机制
在设计过程中考虑到采购的成本、难度和周期等 因素，同时与采购部门保持密切沟通，确保设计 方案符合采购要求。
加强设计变更管理
在设计过程中尽量避免设计变更的发生，如必须 发生设计变更，需与采购部门协商并同步进行相 应的调整。
传统施工总承包与EPC总承包模式浅析
传统施工总承包与EPC总承包模式浅析首先，传统施工总承包模式是指业主将工程项目拆分为多个细分工程，分别进行招标并与多个承包商分别签订合同。
业主需要对每个细分工程进
行监管，协调各承包商之间的合作。
而EPC总承包模式是指业主将工程项
目分包给一家总承包商，由总承包商负责工程设计、采购和施工，并对整
个工程项目质量和进度负责。
在传统施工总承包模式下，业主需要进行多次招标和合同签订，需要
协调多个承包商之间的工作，管理相对复杂。
而EPC总承包模式下，业主
只需与一家总承包商进行洽谈和签订合同，减少了合同管理和协调工作的
复杂性。
传统施工总承包模式的优点是业主可以选择适合项目需求的专业承包商，因为每个承包商都有自己擅长的领域。
同时，由于招标和合同签订的
程序相对独立，可以更好地控制工程质量和成本。
然而，传统施工总承包
模式也存在问题，如承包商之间的合作协调可能存在困难，导致项目进度
延误。
EPC总承包模式的优点是业主只需与一家承包商进行合作，减少了管
理成本和工作复杂性。
总承包商承担了设计、采购和施工的责任，可以更
好地协调工程进度和质量。
然而，EPC总承包模式也存在一些缺点，如业
主很难了解和控制工程细节，对总承包商的选择和监管要求较高。
总而言之，传统施工总承包和EPC总承包是两种不同的工程承包模式，适用于不同的项目需求和情况。
业主在选择承包模式时，应综合考虑项目
的特点、管理能力和预算等因素，以选择最适合的承包模式。
谈国外工程建设项目EPC总承包模式.doc
谈国外工程建设项目EPC总承包模式epc模式，即设计－采购－施工模式，指业主只选定一个总承包商，由总承包商根据合同要求，承担建设项目的设计、采购、施工及试运行，并交付工程的项目管理模式。
EPC模式最早开始应用于上世纪80年代，近年来EPC模式在国际承包市场上的发展迅速，在欧美等西方国家和亚、非、拉广大发展中国家都已开始广泛使用。
1EPC项目管理及特点分析EPC作为国际上承包大型复杂工程建设项目的常见模式，也被称作“交钥匙”模式，由承包商按约定的工期、报价和质量完成工程建设，向业主交付一个建成完好的工程设施并保证正常运行，用户只需转动一把开启钥匙就可以将该设施投入使用。
EPC模式有助于在项目管理实践中将设计、采购与施工工作进行搭接协调，使业主和承包商更好实现资源配置和综合效益并取得多赢局面。
EPC与传统工程项目管理模式的对比如表1。
2EPC总承包模式干系方及职责分析国际上EPC项目常用的项目干系方角色与职责如表2。
3国外EPC总承包模式实践及经验分析从国际实践上看，建设项目业主在EPC项目开始实施时即派遣驻工地代表，业主也可聘请委托专业项目管理团队或专业顾问代表业主开展EPC项目管理工作，督促总承包商严格遵守合同，按双方约定的工作范围和技术要求完成工程建设任务。
对于工期紧的项目，业主也可以先行采用直接费用补偿的方式开始实施工程项目，在具备条件时再采用固定总价交钥匙合同模式，经由业主和EPC总承包商协商一致后达成一个对双方均有约束力的工作内容和价格。
由于EPC 项目中也容易遇到进度延误和费用超支等问题，使得业主和承包商更加重视对项目实施过程中各风险点的监控，开始使用愈加详尽明确的合同条款对EPC项目中的风险分配进行准确界定。
作为设计建造模式的延伸，EPC总承包模式经过了多年的实践和发展，并在此基础上，又衍生出了设计、采购和施工管理总承包模式，设计、采购和施工监理总承包模式，设计、采购和施工咨询总承包模式等，以适应不同业主的需要。
EPC工程总承包模式的利弊及对策
EPC工程总承包模式的利弊及对策摘要：随着我国EPC工程总承包模式的完善与成熟，为工程项目建设提供了重要依据和保障，有助于提升工程设计、采购、施工质量。
同时，在本土化的学习和模仿过程中，我国EPC工程总承包模式中存在的问题，需要针对问题发生的具体原因进行有效解决，为EPC工程总承包模式下的复杂管理工作开辟道路，才能在项目设计、采购、施工管理中，探寻做好各个阶段相应项目管理工作的方法与技巧，切实促进工程项目效益的提高，推动我国建设行业健康持续发展。
关键词：EPC工程总承包模式；优点；利弊；对策引言：由于我国工程建设行业不断进步，更加重视分工的完善与细化，将会在专业化管理分工指导下，科学化管理体系构建，促进工程管理技术的发展，以此提高工程管理水平、效率。
此外，随着社会经济快速的发展，建设工程行业迎来了更具有挑战性的工程项目，需要多个专业、多工种合作，传统的发承包模式已暴露出诸多缺陷。
为此，EPC总承包管理模式的引入，主要是依据其科学高效特点及资源整合能力，全方位提高工程建设管理水平，进一步保证工程质量、进度和投资效益。
1 EPC工程总承包模式的优点1.1 从业主的角度分析应用EPC工程总承包模式可以清晰划分双方责任范围，为控制投资总额，风险转移，投资保障创造有利条件。
因此，在固定的项目合同总价和工期计划中，工程总承包商对工程造价和工程进度进行科学控制，并主动协调设计、采购、施工，减少了业主对项目建设流程干扰与管理深度，也减少了业主项目管理费用，让业主有更多精力集中在质量方面，进一步保证EPC工程总承包建设项目整体质量。
1.2 从EPC工程总承包商角度分析纵观国际建筑市场，统一管理的趋势越来越明显，企业可以突破专业、时间和空间的限制，充分发挥设计的作用。
可从设计源头把控项目图纸、变更质量，采购过程中把控材料、设备质量，施工过程中把控工序、工艺质量。
对承包商的工程项目管理与实施来说，能产生相应的统筹能力、规划能力，将设计、采购、施工各专业团队进行深度融合，良好衔接，缩短工期，提早发现和解决问题，避免造成更大的资金损失，确保工程项目建设实现最大利润。
EPC工程总承包合同价格和计价模式浅析
一、EPC模式简介EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式即“设计、采购和建造”模式，是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
当前，EPC 模式已成为国际工程中普遍采用的承包模式，国际上排名位居前列的大型工程承包商的主要服务形式是工程总承包和工程项目管理，其中工程总承包服务占60%～85%，工程项目管理服务占5%～15%。
EPC模式也是当前我国国内建筑市场上政府鼓励和扶持，以及相关政策法规积极提倡推广的一种工程承包模式。
目前，各地在石化、供水、污水处理、垃圾处理、房屋建筑、市政行业及轨道交通领域工程总承包模式的应用全面展开，发展前景普遍看好。
二、EPC合同价格影响因素及确定依据1. EPC合同价格影响因素EPC工程总承包的合同价格由多种因素构成，与传统施工总承包相比，其涉及范围更广泛，影响价格的因素更复杂。
影响价格的主要因素有技术要求的确定、工期的长短、融资成本、支付条件、EPC承包商的管理及技术水平等。
2. EPC合同价的确定依据根据不同的项目阶段，EPC工程总承包项目合同总价的确定通常依据下列因素。
(1）概算指标法。
以成套设备装置的台（组）或以整个建筑物的建筑面积、体积为计量单位而规定的人工、材料、机械台班的消耗量标准和造价指标。
(2）投资估算法。
通过该方法确定和控制建设项目全过程投资支出的技术经济指标，常用的估算方法有资金周转率法、生产能力指数法、指标估算法、系数估算法等。
(3）近期类似工程价格。
根据收集到的类似工程或设备的生产能力和投资额的资料，分析、比较、调整并确定本项目的价格水平。
(4）项目预算。
前三类方法得到的价格数据均为估算数据，而非满足本项目要求的价格数据。
在上述数据的基础上，还要根据项目投资预算要求，调整和确定本项目的价格目标，一般采用工程量清单或定额计价方法确定合同价格。
浅谈EPC工程总承包模式
浅谈EPC工程总承包模式EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是一种综合性工程合作模式，由工程设计、采购、施工等环节组成。
该模式逐渐在建筑行业中得到广泛应用，旨在提高工程质量、节约工期和控制工程成本。
EPC工程总承包模式的特点之一是集成化管理。
在该模式下，总承包商负责从项目的前期筹备，包括设计、采购、施工等环节的统筹管理。
总承包商需要建立一整套组织体系，包括项目管理、技术管理、质量管理、现场管理等。
这种集成化管理的优势在于能够协调各个环节之间的关系，提供高效的协作流程，从而优化项目管理和实施。
EPC工程总承包模式的另一个优势是合同风险的减少。
在传统的工程合作模式下，各个环节的供应商和承包商分散，合同交涉复杂，容易出现责任不清和风险分散的情况。
而EPC模式下，总承包商承担了工程设计、采购和施工的责任，减少了合同纠纷的风险，提高了合作的可靠性。
此外，EPC工程总承包模式还可以提高工程的质量控制。
总承包商是项目的负责方，他们负责整个工程项目的设计、采购和施工，可以通过严格的质量管理体系来确保工程的质量。
相比之下，传统的工程合作模式下，各个环节由不同的供应商和承包商负责，质量控制相对较为困难。
然而，EPC工程总承包模式也存在一些局限性和挑战。
首先，由于总承包商需要承担设计、采购和施工的责任，对综合实力和专业素质要求较高。
其次，EPC模式下的合作关系相对较为紧密，需要各方之间的良好沟通和协作能力。
最后，EPC模式可能会面临一些监管和合规方面的问题，需要仔细考虑合同条款和政策要求。
总的来说，EPC工程总承包模式通过集成化管理、减少合同风险和提高质量控制等优势，有助于提高工程的效率和质量。
然而，使用EPC模式也需要充分考虑各方的专业能力和合作能力，以及监管和合规方面的问题。
在实际应用中，需要根据项目需求和具体情况来选择最合适的工程合作模式。
浅析EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制
浅析EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制EPC工程总承包模式是指工程的设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)三个环节由同一个承包商负责，该模式在政府投资项目中得到了广泛应用。
如何进行有效的投资控制，是政府投资项目中的一项重要工作。
本文将对EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制进行浅析。
一、EPC工程总承包模式的特点EPC工程总承包模式相比传统的设计-施工分包模式具有以下特点：1.设计与施工一体化：EPC工程总承包模式下，设计与施工由同一个承包商负责，能够有效整合资源，提高工程实施效率。
2.项目风险聚合：EPC承包商在项目实施过程中承担着更多的风险，因此对工程质量和安全生产有着更高的要求。
3.时间和成本控制：由于设计、采购和施工环节由同一家企业负责，EPC工程总承包模式在时间和成本控制上具有更强的优势。
二、政府投资项目的投资控制政府投资项目的投资控制是指政府在项目实施过程中对资金的合理使用和监督管理，确保项目的顺利进行和合理使用公共财政资金。
在EPC工程总承包模式下，政府投资项目的投资控制应该包括以下几个方面：1.预算编制与监督政府投资项目在立项之初应当进行充分的预算编制，明确项目的投资规模和资金来源，对项目实施过程中的资金需求进行准确评估。
政府应当对项目的预算编制进行监督，确保项目资金的合理使用，防止出现超支或者闲置资金的情况。
2.合同管理EPC工程总承包模式下，项目实施过程中需要签订多个层次的合同，如设计合同、施工合同、物资采购合同等。
政府应当对这些合同进行严格管理，确保合同内容的合法性和合理性，防止出现违约等风险。
3.工程进度和质量监控政府在EPC工程总承包模式下应当加强对工程进度和质量的监控，确保工程按时按质完成。
政府可以通过委托专业的监理机构对工程进度和质量进行监督，及时发现和解决工程实施中的问题，确保工程进度和质量的合理控制。
浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措
浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措随着建设市场的发展变化，EPC总承包模式是目前国内基础设施建设采用较广泛的承发包模式，项目结算直接关系施工企业的预期经济效益，工程预算人员掌握不同合同模式下的竣工结算技巧至关重要，本文以实际工程为例，针对在EPC项目总承包模式下结算过程存在的问题进行列举分析，通过采取有效舉措解决结算中的争议，维护企业的合法权益。
标签：EPC总承包模式;结算;争议;措施EPC总承包模式（又称交钥匙工程），是由业主方与总承包方签订工程总承包合同，把建设项目的设计、施工、采购全部委托给总承包方，由总承包方负责项目建设实施。
该合同模式是目前大型基础设施建设中采用的一种较为普遍的项目承发包模式，采取EPC总承包模式，对项目设计、采购、施工实现集成化管理，既能节约业主管理资源，又能充分发挥总承包方专业化管理优势，对工程总造价起到一定的积极作用。
为了适应建设市场合同模式的发展变化，中铁二十四局集团房建与市政工程总承包部在贵州分别承建了贵州民族大学新校区一期和盘县城市棚户区改造两个EPC总承包项目的建设实施，通过亲历整个项目的过程推进和管理实践，笔者对EPC总承包模式下的现场管理、合同计价、审计结算有了一定的了解和认识，现结合贵州民族大学新校区一期项目结算经验，总结在EPC合同模式下结算过程出现的各种问题及相应对策，为以后类似项目的竣工结算提供参考。
一、项目概况和结算方式承包范围：贵州民族大学新校区建设工程一期设计、建筑设施设备采购及安装、施工总承包直至竣工验收、调试及整体移交、质量缺陷责任期内的缺陷修复等相关工作。
结算方式：建安工程费按专用条款规定的计价规范、定额及国家相关法律、法规核定计算，最终以发包人委托并经承包人认可的第三方建筑工程造价咨询机构审核的建安工程造价为准，工程量清单由发包人与承包人共同委托有资质的第三方机构编制。
二、EPC项目结算特点（1）EPC项目在招投标阶段，业主提供项目功能要求和设计标准，根据总体规划图、技术经济指标和同类项目结算价，暂估项目总投资，采取费率（施工管理费和利润等间接费用占工程直接费用的百分比）招标，招标文件只明确计价方法和取费原则，无设计图纸和工程量清单，总承包方根据招标文件、建设规模、设计标准、工期要求，采用下浮率报价，中标后与业主方签定估算总价合同，最终结算总价以下浮报价与最终审计建安总造价作为上限的结算方式。
推行EPC模式存在的问题和对策建议
推行EPC模式存在的问题和对策建议摘要：我国推行建筑业EPC总承包模式已30余年，目前仍存在法律体系不完善、与传统施工总承包模式冲突、总承包商能力与发展需要不匹配等问题，本文通过对以上问题进行分析，并结合实施管理中存在的现实问题，提出对策建议。
关键词：EPC模式存在问题对策建议一、目前我国EPC模式推行情况自1984年国务院颁布《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》将工程总承包模式纳入我国工程建设模式以来，EPC模式在我国历经试点推广期、调整放缓期30余年。
随着近年来我国深化改革大力推进，EPC总承包模式进入了加速推进期，成为中国建筑业变革的重点。
2016年，住建部印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，明确提出“推广工程总承包”，强调“政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式”。
2017年，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，再次提出要“加快推行工程总承包”，并作为建筑业改革发展的重点之一。
2018年《建设项目工程总承包管理规范》正式实施，2020年《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式实施，EPC模式在政策频出之下呈现快速发展态势。
二、推行EPC总承包模式存在的问题（一）缺乏现有法律强有力支撑2016年中共中央、国务院明确提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”，国家和地方政府相继出台了100多个推进工程总承包发展的文件，但是有关EPC模式的法律法规仍不健全，与推行EPC模式相关的制度环境及制度安排依然不完善，不足为EPC模式的实践提供强有力的支撑。
效力等级最高的《合同法》和《建筑法》，乃至最新印发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》对于工程总承包也只有原则上的规定，缺乏实践指导意义。
此外，国家政策文件与各省市制定的一些规范性文件均不具有法律层面的强制力，普遍存在“提倡性多、强制性少”的特点，缺乏统一规范，不乏存在相互矛盾之处，关于EPC模式的招投标规章制度、投标企业准入资质等方面，也均未形成具体明确的法律规定。
04EPC(工程总承包)模式下建设工程项目监理问题浅析
EPC（工程总承包）模式下建设工程项目监理问题浅析郭团社西北电力建设工程监理公司【摘要】西北电力建设工程监理公司参建项目中，有几个采用EPC模式进行工程总承包。
在EPC模式下，监理工作如何自身定位、质量监控、进度跟踪等诸多方面都面临着很多新的问题和挑战。
加之国内对这种模式还在尝试探索阶段，因此，有必要对这些问题加以分析，希望对同行能起到借鉴作用。
【关键词】EPC 监理问题分析一、EPC模式EPC总承包模式是指建设单位作为业主通过固定总价合同将建设工程项目发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工，并对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，通过系统优化整合，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式，该模式对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用。
作为总承包的一种项目管理模式（也称为交钥匙工程），EPC在国外已有上百年的历史，也是当前国外的主流模式，随着许多外方投资项目在我国投入建设，这种工程承包的方式也逐渐被国内工程领域人士所熟悉。
例如本公司参建的新疆阿拉尔盛源热电项目、陕西彬长煤矸石电厂项目等都采用EPC模式，作为监理单位面临许多新问题，在此愿与同仁商榷。
二、EPC模式下的监理问题（一）工程监理队伍实力不够或受传统模式的影响在我们的工程监理队伍中，监理工程师总体素质还不高，主要是缺乏经营管理知识和法律知识，缺乏对国际惯例和FIDIC《土木工程施工合同条件》条款的掌握，缺乏全方位控制的能力，缺乏真正掌握高技术的人才。
由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制；在遇到一些技术问题时大多依赖和遵从设计单位的意见，自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，与业主所签监理合同的管理权限存在较大差距。
浅谈工程总承包(EPC)模式下设计企业的转型与发展
浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展一、EPC模式简介EPC模式是指工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction）模式，它是指一个企业或一个单位集设计、采购、施工于一体，为业主一站式提供全套工程服务的一种模式。
EPC模式的出现，改变了传统的设计施工分离模式，提高了整体工程的管理效率和成本控制水平，降低了项目风险，提高了工程的品质和形象。
EPC模式在国内外越来越受到各界的重视和青睐。
二、EPC模式下设计企业的转型在传统的建设模式中，设计企业只需负责提供设计方案和施工图纸，承担有限的责任。
而在EPC模式下，设计企业需要承担更多的责任和风险。
设计企业需要承担工程技术实施风险，必须对工程实施方案进行严格把控，确保工程施工过程符合设计要求。
设计企业需要承担工程质量和工期风险，必须保证工程的质量和完工时间。
设计企业需要承担工程成本风险，必须在合同约定的成本范围内完成工程设计。
EPC模式下设计企业需要通过转型，提升自身实力，适应新的市场环境。
设计企业转型的关键在于要提高综合实力。
设计企业需要加强技术研发和创新能力，不断提升设计水平和技术含量，以满足EPC模式下的项目需求。
设计企业需要强化项目管理能力，提升对工程进度、质量和成本的管控能力，确保工程的顺利实施。
设计企业需要建立健全的质量管理体系和风险管控机制，确保工程的质量稳定可控。
设计企业需要不断完善市场营销和客户服务体系，积极拓展市场，树立良好的企业形象。
通过提高综合实力，设计企业才能在EPC模式下立于不败之地。
EPC模式下的设计企业面临着巨大的市场机遇和挑战，只有不断发展创新，才能在市场竞争中占得一席之地。
设计企业需要积极变革企业文化和管理机制，建设高效灵活的组织架构和团队协作体系，提高企业的应变能力和市场响应速度。
设计企业需要推动产业链协同发展，构建优质的设计与供应链合作伙伴关系，实现资源共享，风险分担，优势互补，形成设计施工一体化的合作格局。
工程总承包(EPC模式)的利弊浅析
４ ３ ０ ０ ７ ３ ）
包 的全 面 开 展 。
模 式达到缩短工期 、 降低投 资 目的的典 范。因此在西方发达 国 家广泛采 用。我 国从 ８ ０ 年代 开始 工程 总承 包试点 ， 经历 了 ２ Ｏ 多年 的发展 ． 已取得 很大的进 步。但依 然存在着不可避免优缺 点， 因此在承 包过程 中应充分重视 这些优缺 点， 将风险降到最
工程 总承包 （ Ｅ Ｐ Ｃ模式） 的利弊浅析
◆李 昆 阳
（ 武汉工程大学继续教育学 院工程管理专业 【 摘要 】 工程项 目 模 式代表 了现代西方工程 项 目管理的主流 ， 是
建 筑 工程 管理 模 式 （ ｃ Ｍ） 和 设 计 的 完 美结 合 ， 也 是 成 功 运 用这 种
湖北 武汉
低。
改革开放 ３ ０ 年时间， 我国房屋建筑技术发展迅速， 特 别是近 十几年房地产市场持续高温的背景下， 巨大的竞争压力催生了房 建 市场不断探索新技术、 新 材料， 可 以说我 国房 屋建筑在施 工技 术 上已经是成熟的，需要的就是更加先进的管理手段 。 Ｅ Ｐ Ｃ工 程 总承包逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一 。 我国Ｅ Ｐ Ｃ 总承包工程的 比例也在逐年增加 ， 在化工、 石化等领域 已取得不 俗的成绩。 然而， Ｅ Ｐ Ｃ模式在房 屋建筑领 域却较少应用 。 我 国房 屋
程 项 目。
设计一施工 总承包 （ Ｄ － Ｂ ） ： 设 计一 施 工 总 承 包 是 指 工 程 总 承
步设计或扩大初步设计 的深 度， 不 出详 细设计 即施工 图， 而 后者
包 企业 按 照 合 同 约 定 ， 承 担 工 程 项 目设 计 和 施 工 ， 并 对 承 包 工 程 计， 有时亦称二次设计 ， 是 由专业分包商独立完成 的， 但需由建筑 的质量 、 安全 、 工期 、 造价全面 负责 。 根据工程 项 目的不 同规 模 、 师批 准 。 类型和业主要求 ， 工程总承包还可采用设计一 采购总承包 （ Ｅ — Ｐ ） 、 （ ３ ） 需要建筑师 熟知市场状况 ， 他们不仅将 其设计看作建筑 采 购 一 施 工 总承 包 （ Ｐ — ｃ ）等方式。 作品， 亦 了解其设计是影响业 主投 资回收成功与否 的关键。 二、 工程总承包（ Ｅ Ｐ Ｃ） 产 生 背 景 及 意义 勘察 、 设计、 采购、 施 工、 试运行 （ 竣 工验收） 与施工 的基础 。 其特 点为： 等 实行全过程或若干阶段 的承包。 工程 总承包企业对 承包 工程的 （ １ ） 充分发挥市场 机制的作用 。 不仅业主将 工程 首先视 为投 质量 、 安全、 工期 、 造价全面负责。 资项 目， 而且建筑 师、 承包商都从这一优 先次序 出发 。 为了有 效地 设计采购 施工 （ Ｅ Ｐ Ｏ／交钥匙 总承 包： 设计采购 施工 总承 包 参与竞争 ，一般都将整个项 目划分成若干相对独立 的工作包 。 由 是指 工 程 总 承 包 企 业 按 照 合 同约 定 ， 承 担 工 程 项 目的 设 计 、 采购 、 不同的专业分包商负责各个工作包的设计 、 制造或提供材料 与构 施 工、 试运行服 务等工 作 ， 并对承包 工程的质量 、 安全、 工期 、 造 件并负责施工与安装 。 这种双重 的协调 反馈 、 依 靠项 目相关各 方 价 全 面 负责 。 交 钥 匙 总 承 包 是 设 计 采购 施 工 总 承 包 业 务 和 责 任 的 均 能遵循公认 的控制程序、 规 范和技术标准。 延伸 ， 最终是 向业主提 交一个满足使 用功能、 具备使用条件 的工 （ ２ ） 咨 询 工 程 师 提 供 各 专 业 完 整 的 设计 ， 但 设计阶段只到初
EPC工程总承包实际应用中的10种衍生模式
EPC工程总承包实际应用中的10种衍生模式EPC工程总承包是工程领域的一种重要的项目承包模式，其具有全面负责项目设计、采购、施工、安装、调试、验收等全过程的特点。
在实际应用中，EPC工程总承包也经常演化出不同的衍生模式，以适应不同的项目需求和合同规定。
本文将介绍EPC工程总承包实际应用中的10种常见衍生模式。
1. EPCM模式EPCM模式是指工程、采购、施工管理（Engineering，Procurement，Construction Management）模式，即由业主或建设单位自己招标设计公司、采购公司、施工管理公司等服务公司，分别进行工程设计、采购、施工管理等服务，其优点是业主或建设单位对设计、采购、施工过程有更多的控制权，能够更好地保证工程质量和进度，但对各个环节的专业要求也较高。
2. EPCF模式EPCF模式是指工程、采购、施工、融资（Engineering，Procurement，Construction，Finance）模式，即由总承包商除了承担工程设计、采购、施工运营等职责外，还要负责融资，进行融资方案设计，并协助业主或建设单位进行融资，这种模式常见于市政公用工程和独立大型电站等项目中。
3. EPCM模式EPCM模式是指工程、采购、施工、管理（Engineering，Procurement，Construction，Management）模式，即由总承包商承担工程设计、采购、施工及现场管理等职责，业主或建设单位负责审核、确认和支付，这种模式既能降低业主或建设单位的管理成本，又能保证工程质量和进度。
4. EPC+BOT模式EPC+BOT模式是指工程、采购、施工+建设运营转让（Engineering，Procurement，Construction+Build-Operate-Transfer）模式，即由总承包商为业主或建设单位设计、建设、投资一个工程，由其自主经营一段时间，待工程使用效益达到承包合同规定的条件时就把工程转让给业主或建设单位。
浅谈工程总承包(EPC)模式下设计企业的转型与发展
浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展随着全球经济的发展和技术的进步，工程总承包（EPC）模式在建筑行业中得到了广泛应用，并对设计企业的转型和发展提出了新的要求。
EPC模式是指由一家公司承担工程设计、采购和施工等一系列工作，从而为客户提供整体的工程解决方案。
在这种模式下，设计企业需要不断提高自身的综合实力，加强与施工单位的协作，为客户提供更加完善的服务。
本文将从EPC模式对设计企业的影响、转型的必要性和发展的机遇三个方面来进行探讨。
一、EPC模式对设计企业的影响1.设计理念的变革传统的设计企业主要关注工程的设计和规划，重视美学和功能性，但在EPC模式下，设计理念需要向“可施工性”和“可运行性”转变。
这就要求设计企业在设计方案中考虑施工的实际情况，确保设计方案的可行性和施工成本的控制，同时也要充分考虑工程的运行维护等因素，为客户提供更加全面的解决方案。
2.与施工单位的协作在EPC模式下，设计企业需要与施工单位密切合作，将设计方案与现场施工结合起来，以确保施工的顺利进行。
设计企业需要了解施工单位的需求和能力，与施工单位协商设计方案，实现设计与施工的无缝衔接，从而减少施工过程中的问题和风险。
3.项目管理的要求EPC模式下，设计企业需要具备更强的项目管理能力，确保工程的顺利进行和按时交付。
设计企业需要建立完善的项目管理体系，制定详细的施工计划和进度表，加强对项目的监督和控制，以确保项目能够按照客户的要求进行。
二、设计企业转型的必要性EPC模式的出现给传统的设计企业带来了挑战，也给设计企业带来了转型的机遇。
设计企业需要转型升级，适应EPC模式的要求，实现由传统设计向全过程服务提供商的转变。
1. 提升综合实力传统设计企业主要侧重于工程设计，EPC模式下要求设计企业提供更为全面的服务，包括设计、采购和施工等，因此设计企业需要提升自身的综合实力，拓展业务范围，增加服务内容，提高服务质量。
2. 建立协作机制EPC模式下，设计企业需要与施工单位和供应商建立良好的合作关系，实现信息共享和资源整合，将不同环节的专业优势充分发挥出来，提高整体的工程质量和效率。
十大EPC工程总承包衍生模式解析
十大EPC工程总承包衍生模式解析根据住房城乡建设部最新《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93号，工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
而《建设项目工程总承包管理规范》关于工程总承包的定义基本与《中华人民共和国建筑法》第24条相一致，即“若干阶段”的承包也是工程总承包。
可以看出，最新对工程总承包的定义发生了明显变化，已经与EPC基本等同。
工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式，目前已被作为深化建设项目组织实施方式改革的重要抓手。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
在实际运用中，EPC往上下游延伸，产生了多达10种衍生模式，具体如下：一、F+EPC模式F＋EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式，F为融资投资，F+EPC为融资EPC，须为业主解决部分项目融资款，该模式是未来国际工程发展的一个极为重要的方向。
中国港湾工程有限公司与伊朗Tablis市政下属公司KishInvestment Tirajeh 在德黑兰签署了伊朗Tirajeh城市综合体项目EPC+F合同（中伊两国融资协议项下融资），合同金额约1.18亿欧元。
二、F+EPC+O模式F+EPC+O为融资+EPC+运营，由承包商提供融资并负责运营的服务交钥匙模式。
湖北省电力勘测设计院承担的孟加拉诺瓦布甘杰100MW重油电站项目，为以F＋EPC＋O形式承接的国际工程。
他们借助国际银行间的融资平台获得第三国的低成本长期出口买方信贷，通过工程总承包及四年运营的商业服务模式的竞标取得该项目，项目投资1.25亿美元。
三、EPC+O&M总承包模式承包人负责工程的设计、采购、施工，并在完成后继续负责运营、维护。
浅谈EPC总承包模式对施工企业的机遇与挑战
浅谈EPC总承包模式对施工企业的机遇与挑战2006年4月底，我公司与**工程开工，**作为总承包商，我公司作为分包商，开始了我公司的第一个EPC项目的施工。
我有幸参与到工程的前期和开工筹备，深刻感觉到了其与传统施工承包模式的一些不同之处，现就施工企业如何应对这种新型管理模式的机遇与挑战进行浅显的分析。
一、EPC总承包模式的定义设计、采购、施工总承包（EPC）的英文全称是Engineeing、Procurement和Construction，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期全面负责，通过招投标，实行固定价总承包。
EPC模式是当前国际工程承包市场中一种流行的工程项目总承包模式，也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。
2003年初，建设部曾发文，倡导培育推广“工程总承包”这种国际通行的工程建设项目组织实施方式，以深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序；同时，这也是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。
二、EPC总承包模式与传统模式的区别1、造价控制严格。
传统的承包模式是设计－招标－施工，设计与施工分离，设计往往注重技术、安全，而对设计方案的经济性考虑较少，而且设计费根据工程造价的百分比计算，造价越高对设计者越有利，往往会使业主产生设计和施工单位相互串通、进行设计变更提高造价的思想，从而对施工单位的合理化建议有时不予采纳。
但EPC总承包模式下设计与施工单位是“捆绑”在一起的，目标一致，利益一致，使得承包商一开始就参与设计，可以把施工企业在建筑材料、施工方法、结构形式、价格市场等方面的知识充分融入设计中，对工程项目产生积极影响。
工程造价实行总价承包，盈亏均由总承包内部消化，业主不会再增加投资，因此设计、施工企业从一开始就十分重视，积极性得到充分发挥，这对施工企业自身的发展也是一个促进。
EPC总承包几点体会
EPC总承包模式几点体会建设工程的设计、采购、施工总承包模式(EPC总承包模式)被越来越多应用到工程项目中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。
针对EPC总承包模式谈谈以下几点粗浅体会：一、在EPC总承包总价确定的前提下，设计优化是最大的投资控制措施：EPC总承包模式通常的现实情况是，发包单位往往只是拿到了地块，作了可研报告，有了个初步设计方案的前提下招标确定总承包单位。
这样一旦确定了EPC总承包单位及总包总价，就给总包单位有了优化设计、节约投资的机会。
采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。
总承包单位在设计阶段精心组织自己的设计人员拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案。
另外是通过限额设计方法为EPC总承包单位争取最大的利润。
限额设计是按照EPC 总承包单位根据总包合同批准的投资估算控制初步设计，按照EPC总承包单位批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。
通过控制程序，有效地控制工程投资。
二、设备材料采购控制是EPC总承包投资控制的重点。
设备、材料费用通常占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。
做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包单位利润的主要环节。
具体可采取的措施：1.根据总承包工程所需的设备、材料作充分的供货商市场调研，确定供货商名单范围，采用招标竞价的方式确定供货商。
根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。
选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购价格。
浅谈工程建设EPC总承包模式优缺点及设计问题与对策
浅谈工程建设EPC总承包模式优缺点及设计问题与对策近年来， EPC总承包模式进行工程建设的路子逐渐走开，国家战略方针大力发展和鼓励EPC总承包模式，我们有必要对EPC总承包模式及其优缺点，以及其中最重要的设计环节有一个全面的认识和了解，据此找出存在的问题并提出采取的建议对策。
一、工程总承包模式的种类一是E+P+C模式。
即设计采购施工总承包【Engineering （设计）、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合】，是指工程总承包单位承担设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
二是E+P+CM 模式。
即设计采购与施工管理总承包【Engineering、procurement、Construction management(施工管理)的组合】。
三是D+B模式。
即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)，在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
四是E+P模式。
即设计采购模式【Engineering、Procurement的组合】。
五是P+C模式。
即在固定总价的情况下，采购、施工【Procurement、Construction的组合】于一体的总承包模式。
我国目前主要采用的是前三种模式。
二、EPC总承包模式的优缺点（一）存在的主要优点。
一是有利于与国际国内通行建设项目组织实施方式接轨。
EPC总承包有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题。
住建部自2019年发文，并大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平。
二是有利于工程建设行政管理工作。
工程采用EPC总承包模式，能够理清工程建设中业主与承包、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系，工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商。
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关于对工程总承包(EPC)衍生模式的浅析
编者按
工程总承包（EPC)是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
一、EPC政策指引
2016年2月，中共中央国务院印发《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》（中发〔2016〕6号）文件，要求“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制...”。
2016年5月，国家住建部印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）文件，要求“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制，提升工程建设质量和效益”
二、EPC衍生模式
EPC的衍生模式比较多，笔者简要介绍一下目前应用比较广泛的模式。
（一）F+EPC
F＋EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式，F为融资投资，F+EPC为融资EPC，须为业主解决部分项目融资款，该模式是未来国际工程发展的一个极为重要的方向。
F＋EPC模式是根据项目业主单位和市场的需求而被派生出的一种新型模式。
F代表融资投资，F+EPC就是融资EPC。
主要是指工程承包方协助业主单位解决全部或部分融资需求。
F+EPC合作模式整合项目融资与承发包环节，在解决项目建设资金来源问题的基础上，充分发挥设计的核心作用。
在源头上对项目整体进行方案优化，充分发挥大型企业在融资、项目管理和技术创新方面的优势，顺利实现工程建设目标
2017年2月，三峡库区巴东县城长江干流库岸综合整治工程建设项目，就是采用融资+设计采购施工总承包（F+EPC）模式，总投资额20.99亿元，工期4年。
（二）F+EPC+O
F为融资投资，O为运营，F+EPC+O为融资+EPC+运营。
是指由项目承包者在提供融资并建设的基础上，加上运营环节。
2016年，中国电建集团与孟加拉国的100兆瓦重油发电工程项目，就采用的F+EPC+O合作模式。
（三）PPP+EPC
在当前的大部分PPP项目中，有许多是没有建设施工背景的企业（大部分以金融企业为主）进入到地区的基础设施建设领域。
这些金融企业在资本筹集方面的优势不言自明，但在具体的基础设施建设方面经验却存在明显的劣势。
因此，金融企业必须与具体施工方合作，完成这些PPP项目。
PPP+EPC模式的表现形式是整体项目按照PPP模式运作、项目建设采用EPC工程总承包模式的结合。
在这种大背景下，“PPP+EPC”模式很自然的衍生出来。
“PPP+EPC”的表现模式与PPP很相似，目前应用广泛的就是目前应用最多的就是BOT+EPC模式。
PPP＋EPC模式下社会资本方不仅可以作为PPP项目的合作伙伴，同时也会依法成为项目工程建设的总承包商。
根据财政部在2016年发布《关于在公共服务领域深入推进政府和社会资本合作工作的通知》（财金〔2016〕90号）文件，第九条“简政放权释放市场主体潜力”中明确表示：“对于涉及工程建设、设备采购或服务外包的PPP项目，已经依据政府采购法选定社会资本合作方的，合作方依法能够自
行建设、生产或者提供服务的，按照《招标投标法实施条例》第九条规定，合作方可以不再进行招标”。
这也就是通常讲的PPP项目“两标并一标”。
三、结语
EPC的各种衍生模式的出现，一方面是与国家目前EPC 的政策环境有效结合，另一方面也是对当前基础设施建设领域的一种补充和巩固。
作为一种新型融资和建设模式，EPC 是有广阔的发展前景，希望国家相关部门对其予以指导和规范，更好的推动EPC模式又好又快的发展。
2018年9月。